第一篇：《電力企業管理概論》考試習題

《電力企業管理概論》

一、填空題：

1、企業的重要性特征是獨立經營，獨立核算，直接從事經濟活動并取得盈利。

2、我國經濟學界普遍認為，現代化建設離不開資金、技術和管理三大要素。

3、電力企業管理就是對電力生產企業的、全過程進行的管理。

4、國家要求“七五”計劃期間要把提高產品質量、降低物質消耗和增加經濟效益作為考核工業企業管理水平的主要指標。

5、在制訂電力企業目標時，應遵循以下的五個原則：⑴⑶⑷

6、可行性研究必須對工程建設項目的投資決策提供技術上、經濟上和經營管理上的依據。

7、生產管理在整個生產經營活動中具有極為重要的地位，搞好生產管理就可使企業為社會提供優質的產品，為人們提供良好的服務。

8、電力企業的生產計劃，一般是由以發電量計劃為主體的電力生產計劃和以設備檢修計劃為輔的兩大部分組成。

9、設備全過程管理，是要把設備的和佳效益。

10、對生產技術的管理，離不開經濟手段。任何技術方案的選擇，不僅要考慮到技術上的先進和可行，而且必須考慮經濟上的合理和可能。

11、電力企業的產品是電能，具有產、供、銷同時進行并時刻保持平衡的特點。

12、企業管理科學，它經歷了管理、管理、13、電力企業生產管理的主要內容，是根據經營目標決策來組織具體的生產活動。

14、在國家級企業標準中，對火力發電企業的具體考核指標的項目有三項：⑴安全質量⑵物質消耗⑶經濟效益

15、現代企業管理的實踐證明了：管理的重點在經營，經營的中心在決策。

16、規劃理論包括線性規劃、非線性規劃和動態規劃等內容。

17、生產管理是對企業的最基本活動的管理，企業的目標必須通過和才能實現。

18、電能這個產品的質量，應具備如下的五個特性，即⑴適用性⑵連續性⑶可能性⑷安全性⑸經濟性。

19、電力設備的全面生產維修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系統及全員。

20、通過經濟核算，可促使企業更好的利用人力、財力、物力，保證以較少的勞動消耗取得較大的經濟效果。

21、企業管理的兩個基本職能是：⑴合理組織生產力的指揮職能⑵維護生產關系的監督職能。

22、企業的創新職能，要求企業必須在、全面創新，才能提高勞動生產率，才能在競爭中取勝。

23、為進一步調動地方辦電的積極性及加強電網的管理，國務院已經提出了“政企分開，省為實體，聯合電網，統一調度，集資辦電”的方針，在此方針下進行管理體制的改革。

24、計劃管理是企業各項生產經營活動的最高形態的綜合性管理。

25、電網建設規劃的內容，主要是提出電網電壓等級、網架結構及變電所的布點。

26、廣義的生產管理包括、和

27、電能是不可儲存的，因此，保證電網的安全、可靠、經濟的運行就成為電力企業生產管理的關鍵。

28、為使質量保證體系正常有效的運轉，一般采用計劃、執行、檢查和處理等四個階段反復運轉，每轉一次都有新的目標和內容，這就是全面質量管理的基本工作方式（PDCA循環）。

29、發電廠生產運行方面的主要經濟效果指標，對火電廠是標準煤消耗率，對水電廠是水耗率及廠用電率。

30、實行經濟核算制的企業，就把、31、企業管理具有兩種屬性：⑴與生產力、生產技術、社會大生產相聯系的自然屬性⑵與生產關系、社會制度相聯系的社會屬性。

32、管理的基本職能就是合理的組織生產力和維護鞏固生產關系。

33、對電力企業而言，生產的目的是最大限度的提供給用戶可靠、廉價和質高的電能，同時要創造一定的利潤，并為擴大再生產打下基礎。

34、電力企業的計劃管理通常包括制訂計劃、實施計劃、檢查分析計劃的完成情況和擬定改進措施等四步基本程序。

35、電網的規模和范圍應決定于國民經濟的發展水平、動力資源和工農業用電的分布等客觀現實，同時，規劃時應有發展的觀點，使電網具有一定適應發展能力。

36、狹義的生產管理局限于對電力企業日常生產活動的計劃、組織和控制等活動。

37、電力企業生產管理的內容，其中最重要的就是建立健全的系統和各級責任制。

38、電力系統通過可靠性的管理，可以作到以和。

39、電力系統中，送、變、配電這三個環節組成了供電系統。

40、投資回收期，是指：用投資帶來的為單位。

二、名詞解釋：

1、企業－是指從事獨立的生產、流通等經濟活動，為滿足社會需要并獲取盈利，實行經濟核算，具有經濟法人資格的一種

盈利性經濟組織。

2、企業計劃職能－是對未來經營活動的方針、目標、行動綱領和措施的具體運籌謀劃。

3、企業生產管理－企業是從事生產和流通的經濟活動的，從內部來說主要是生產活動，對生產活動的管理稱為企業生產管

理。

4、企業目標管理－就是如何動員各部門和全體職工去作出最大努力，圍繞企業預期要達到的目標進行管理，是系統工程理

論在管理中具體應用的一種現代科學管理方法。

5、非確定性決策－當對未來的自然狀態發展雖有所了解，但因資料不全或費時費工較大而無法推測每一自然狀態發生的可

能性，在此情況下，對方案的選擇作出決策就稱為非確定性決策。

6、規劃理論－規劃主要是研究如何有效利用有限資源，合理分配，選擇最佳方案，以求最好的經濟效果。由于它研究的問

題都帶有生產或工程的計劃和安排的決策性質，故稱為規劃理論。

7、設備全過程管理－是對生產設備，從設計、制造、安裝、調試、運行、維護、改造到報廢更新的全過程進行管理。

8、電力設備的有形磨損－指運轉設備在長期的運轉過程中，其零部件的磨損。

9、企業的投入資金－指用于企業再生產過程中投入的物質價值的貨幣表現和（投入的）貨幣，統稱為投入資金。

10、折舊資（基）金－固定資產使用期限長，在使用中不改變其實物形態，而是在一定時期內把被磨損的價值逐步轉移到產

品成本中去，通過銷售回收，即折舊資金。

11、電力企業－是從事電力生產經營活動的工業企業，它通過由發電、變電、輸電、配電等子系統構成的電力系統，進行電

能的生產和銷售，它實行獨立的經濟核算，是獨立的工商合一的經濟單位。

12、企業組織職能－它是為了實現目標和計劃，對企業內部生產經營活動及對外部技術經濟聯系的各要素，在空間上、時間

上所進行的部署和安排。

13、企業經營管理－企業是從事生產和流通經濟活動的，對外部來說，企業是以市場或社會需要為對象，以商品生產和交換

為手段的，為了實現企業目標，應進行與外部環境實現平衡的一系列經濟活動，對這種活動的管理稱為企業經營管理。

14、企業經營決策－企業在生產經營活動中為實現預定的經營目標，或為確定經營目標，根據條件和環境擬訂各種可行方案，并選擇出最佳方案的過程，稱為企業經營決策。

15、預測－預測是根據事物過去和現在的實際資料，運用科學方法和邏輯推理，對事物的未來發展趨勢和規律作出的預計和

推測。

16、電力企業的生產管理－是電力企業生產活動方面的一切管理工作的總稱。

17、設備的壽命周期費用－是指設備的一生的總費用。

18、電力設備的無形磨損－由于高技術、高效率設備的出現，使同類設備貶值和生產效率、經濟效能相對大大降低，這種現

象稱為電力設備的無形磨損。

19、企業創造的經濟收益－企業經過銷售產品，回收了生產資料轉移價值（回收成本），并新創造了一定價值的貨幣，這些新

創造的貨幣就是稅金和凈利潤，也就是企業創造的經濟收益。

20、企業的流動資金－它是為了進行再生產而用于購買勞動對象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工資及其他費用的資

金，即生產和流通中供周轉使用的物質和貨幣的總和。

21、企業管理－是指人們按客觀經濟規律，合理地組織企業的全部生產經營過程的一種經濟活動，是研究合理組織勞動力、完善生產關系、促使生產力發展的一門科學。

22、企業控制職能－是為了實現目標，對企業生產經營活動進行糾偏矯正的行為，其目的在于保證成果和目標的一致。

23、企業管理體制－管理體制就是管理的模式，是管理系統結構形式和組織制度的總稱。

24、確定型決策方法－當多種方案條件均為已知，在每個方案都只有一種確定的結果的情況下，選擇最佳方案的方法稱為確

定型決策方法。

25、電力系統的可行性研究－在進行規劃時，對電源、網絡及整個電力系統建設的可能性，均應作詳細的、全面的調查，采

用科學的手段及方法進行計算分析，證明有無實施的可能，提出是否投資及如何進行建設，實施后是否可得到最佳效果，從而提出傾向性意見，這就是可行性研究的含義。

26、產品質量－產品質量就是產品的使用價值，也既產品適合一定的用途，滿足國民經濟一定需要所具備的特性。

27、電力設備全面生產維修制中的全系統－全系統就是以設備為對象建立好設備的壽命系統，包括檢測、預防性檢修、改善

性維修及事后維修。

28、變電所的運行管理－就是管好設備，管好操作，管好運行監督，以保證變電所的安全進行。

29、企業資金的運轉過程－在企業從事生產經營活動中，從資金的投入到回收成本和取得利潤的過程，將隨著生產過程的延

續而不斷循環進行，這就是資金的運轉過程。

30、資金的時間價值－一定為數額的資金，如及時存入銀行或投入生產，經過一定時期后就會帶來一定的利息或利潤收入，使其價值增大，即資金在不同時點上具有不同的價值量，這種隨時間變化而引起的資金價值量的變化，稱為資金的時間價值。

31、企業決策職能－任何企業必須要有一個明確的奮斗目標和選擇實現目標的措施，這種在行動前的、對未來實踐的方針、目標、原則和方法所做的決定即為決策。

32、企業領導職能－領導職能是率領和引導促進個人或組織在一定條件下實現一定目標的行為過程。

33、企業管理效果－管理者通過自己的管理行為，所取得的經濟、技術、政治、心理的效益。

34、風險性決策方法－當備選方案可能受許多不肯定的外界因素的影響，而這些狀態的概率可以預測出來的，按此概率進行

決策就要冒一定的風險，故稱為風險型決策。

35、網絡計劃技術－就是通過網絡來制訂計劃，求得最優的進度計劃方案，并根據它組織生產和控制生產的一種科學管理方

法。

36、電力系統的可靠性－指元件、設備、系統等，在規定條件下和預定時間內，完成其規定功能的能力。

37、電力設備全面生產維修制中全員－全員，就是與設備有關的人員，均應組織到設備管理中來，參加設備全面維修管理。

38、企業經濟管理－就是運用經濟手段對社會再生產活動中的生產、分配、交換、消費等各個環節，所進行的有效的組織、指揮、監督和調控，以取得最大效益的活動。

39、企業固定資金－是墊付于企業的主要生產勞動資料，如廠房、土地、機器設備等的資金。

40、技術經濟分析－是研究經濟效益的一種科學方法，它研究技術政策、技術改造、技術措施和投資方案等的經濟效益。

三、選擇題：

1、有些單位從事一部分經營和流通的經濟活動，但不是以盈利、而是主要以服務為目的，因此不能稱為企業。

2、企業管理的自然屬性與社會制度無關。

3、從企業管理系統來看，生產管理處于企業的執行性地位。

4、發電廠安全運行管理的基本方針應以預防為主。

5、產品成本是產品價值的。

6、管理電力企業就是管理電力系統。

7、企業管理的社會屬性與生產關系相聯系。

8、運轉設備在長期運轉中，靜止電氣設備因老化等原因會造成磨損的后果，這種磨損是屬于無形磨損。

9、對企業的投入資金，簡稱投資。

10、產品成本，如果從單位成本來看，固定成本將隨著業務量（銷售量）的增加而

11、對于為確定企業的經營目標、方針而進行的決策，稱為戰略決策。

12、狹義的生產管理，它側重于生產技術方面的管理。

13、對電力設備的無形磨損，需要進行補償，其中的局部補償，稱為局部更新。

14、企業固定資產的折舊資金，由銷售收入中逐年提取。

15、利潤是剩余價值的轉化形式，社會主義企業的利潤是

16、對于為實現企業預定目標而進行手段選擇的決策，稱為戰術決策。

17、全面質量管理的重要觀點之一，是定量和定性相結合，以定量為主的觀點。

18、對電力設備的無形磨損，需要進行補償，其中的全部補償稱為提前更新。

19、對于一個大工程項目的投資，往往是分期分批投入資金。

20、在企業生產經營過程中，由于產品成本中有支出，因此，即使沒有產品，但企業仍有支出。

四、問答題：

1、簡述電力企業的基本任務？

答：是為了用戶提供充足、可靠、合格、廉價的電能，同時，為國家積累大量的資金，促進國民經濟的發展和改善人民生活。

2、在確定電力企業管理評價指標時，應遵守哪六條原則？

答：⑴過程評價和環節評價相結合⑵全面評價與局部評價相結合⑶直接評價與間接評價相結合⑷相對評值和絕對評值相結合⑸定量評值和定性評值相結合⑹理論估算和實際測試相結合。

3、電力企業計劃的制訂，要貫徹哪四條原則？

答：⑴要從全局出發，從全面入手，不留缺口⑵要從實際出發，掌握市場和設備信息⑶要堅持計劃的科學性和群眾性⑷要堅持長短計劃的銜接。

4、全面質量管理應注意那五條重要觀點？

答：⑴全面、全過程質量觀點⑵全員觀點⑶用戶第一的觀點（服務觀點）⑷預防觀點⑸定量和定性相結合，以定量為主的觀點。

5、解釋電力設備維修制中的全效率的意義？

答：就是以提高設備的綜合效率為工作目標，作好：完成生產計劃、保證質量、降低成本、按時發供電、搞好安全環境及提高勞動情緒等六個方面。

6、試述企業管理的基本任務？

答：基本任務主要有三點：⑴維護和完善生產關系，合理組織生產力，發展經濟⑵正確處理內部職工之間、企業和國家之間，以及企業和其他經濟單位之間的關系⑶發揮企業職工的積極性、創造性，減少消耗，提高效率，生產更多的符合社會需要的產品。

7、電力企業的主要經濟效果指標有哪四個？

答：⑴生產成果指標⑵生產經營消耗指標⑶資金指標⑷經營成果指標。

8、什么是企業的滾動式計劃方法？

答：是根據一定時期計劃執行情況和內外條件的變化，采取近細遠粗定期調整的方法來修訂未來計劃，并逐向前移動；是把近期和長期計劃結合起來編制的一種動態計劃方法。

9、什么是企業的全面質量管理的保證體系？

答：就是企業根據質量保證的要求，從企業整體出發，運用系統的理論和方法，把各部門、各環節嚴密地組織起來，規定他們在質量管理中的職責、任務和權限，并建立組織和協調各方面質量保證管理活動的組織機構。

10、電網調度管理的任務是什么？它要保證實現那四項基本要求？

答：電網調度管理的任務就是領導全網的運行操作，以保證實現如下的四項基本要求：⑴充分發揮電網內發供電設備能力，保證有計劃地供應系統負荷需要⑵使整個系統安全運行和連續供電⑶使全網各處供電的質量符合規定標準⑷合理使用燃料和水力資源，使全網在最經濟方式下運行。

11、企業管理有哪三點主要作用？

答：⑴通過管理，可使潛在生產力變為現實生產力（系統）⑵管理，是當代人類社會加速進步的杠桿⑶管理制約著生產力總體能力的發揮。

12、電力企業的主要技術指標有哪六個？

答：⑴安全發供電天數⑵電能質量⑶供電可靠率⑷煤耗率、水耗率、廠用電率、線損率⑸主輔設備完好率⑹機電設備大修間隔。

13、試述目前我國電力開發的方針？

答：⑴能源開發：充分開發水電，大量建設火電（燃煤），積極準備核電，因地制宜開發小水電及其它多種地方能源以發電⑵采用大機組，大量建設坑口、道口、港口燃煤發電廠，在城市工礦區提倡建設熱電廠，實行熱電聯產⑶建設一批超高壓交、直流輸變電工程，加強網絡結構，完善地方電力網。

14、設備全過程管理包括哪五點主要內容？

答：⑴正確設計和選型⑵設備監造和安裝⑶設備的運行維修管理⑷有計劃地進行設備的更新改造，提高技術水平及效率⑸設備的備品備件管理及檔案的完整完善。

15、簡述發電廠的主要任務？

答：是根據電網負荷變動的要求和能源資源的情況，執行電網統一調度命令，按規定的頻率和電壓，安全經濟地發供電。

16、在企業管理體制中，要充分發揮“三總師”在哪些方面的作用？

答：⑴要充分發揮總工程師在加強企業技術管理、推動技術進步等方面的作用⑵要充分發揮總經濟師在加強企業經營、提高企業綜合經濟效益等方面的作用⑶要充分發揮總會計師在維護財經紀律、精打細算、開辟財源等方面的作用。

17、企業計劃管理主要有哪三點具體的任務？

答：⑴科學決策，確定目標，制定計劃任務⑵統籌安排，綜合平衡，合理分配，調節資源⑶控制調節生產經營全過程，將責任制貫徹始終。

18、我國電力系統，對城市電網規劃有哪五點要求？

答：⑴要有合理的電網結構及變電所布點，使城市電網具有足夠的供電能力，保證電能質量⑵城市電網建設速度應略高于城市用電負荷增長的速度⑶城市電網的供電可靠性應符合安全供電準則的要求⑷改變設備陳舊、技術落后的面貌，積極采用自動化技術⑸具有較低的線路損失，取得較好的經濟效果。

19、簡述電力系統設備全過程管理的主要任務？

答：就是保證電力系統具有良好的、技術先進的各項生產設備，為安全、經濟發供電提供可靠的物質基礎。

20、簡述供電運行管理的主要任務？

答：就是不斷提高供電的可靠性，保證供電的電壓質量，保證安全，減少人身及設備事故，降低線損及降低供電成本，以提高整個供電系統的效益。

第二篇：電力企業管理概論論文

《電力企業管理》結課論文

----打造具有寧夏區域特色的電力企業文化

姓名：學號：專業：時間：分數：

打造具有寧夏區域特色的電力企業文化 摘要：

寧夏電力公司是國家電網公司的全資子公司，是寧夏電力工業的主導力量，寧夏電網的建設者、經營者和管理者。肩負著奉獻清潔能源、建設和諧社會的使命。隨著電力體制改革的不斷深入，企業文化建設成為了電力企業發展必須研究的至關重要的課題，而打造具有寧夏區域特色的電力企業文化更是每個寧夏電力人義不容辭的責任和義務。對于企業文化的研究是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在寧夏電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。打造具有寧夏特色的電力企業文化必須以突出安全生產、經營管理為重點；要以塑造弘揚企業精神為靈魂；以職業道德建設為重要內容；建立教育培訓機制提高員工素質；倡導科學的領導方法和領導藝術。

Abstract:

Ningxia Electric Power Company is the State Grid Corporation's wholly owned subsidiary, is the dominant force in the power industry of Ningxia, Ningxia Power Grid of the builders, operators and managers.Shoulder the dedication of clean energy, the mission of building a harmonious society.With the deepening of the power system, corporate culture into the power of enterprise development is essential to study the issue, and to build with the power of Ningxia regional characteristics of each culture is the bounden duty of Ningxia Electric Power and obligations of people.For the study of corporate culture is a practice, knowledge, again practice, and again the cycle of understanding the development process.Make the corporate culture in Ningxia Electric Power play an important role in enterprise development, is bound to be repeated practice, repeated continuous distillation of knowledge, it is in the process, the corporate culture to continuously develop and deepen, only to become a source of continuous development of enterprises and motivation.Ningxia Electric Power build a unique corporate culture must be to highlight the safe production, operation and management focus;to carry forward the enterprise spirit to shape the soul;to professional ethics as an essential component;establishment of mechanisms to improve staff quality education and training;promote scientific methods of leadership and the art of leadership.關鍵字：

寧夏特色電力企業文化建設

KeyWords：

NingxiaElectric Power Company CultureFeatures

正文：

寧夏電力公司簡介：

寧夏電力公司是國家電網公司的全資子公司，是國家電網公司的責任主體，是國家能源優化配置的參與者和寧夏能源戰略的推動者，是關系寧夏能源安全和經濟社會發展的國有重要骨干企業，是寧夏電力工業的主導力量，寧夏電網的建設者、經營者和管理者。

公司現下轄17個單位，員工總數10066人。

寧夏電網主網電壓為750千伏/330千伏/220千伏，通過1回750千伏、5回330千伏線路與西北電網聯網運行，交換功率200萬千瓦。網內共有750千伏變電站（開關站）3座，變電總容量360萬千伏安，輸電線路351公里；330千伏變電站12座，變電總容量526萬千伏安，輸電線路1439公里；220千伏變電站27座，變電總容量831萬千伏安，輸電線路2159公里。供電區域約10萬平方公里（含陜西定邊地區）。農村供電全部實現直管直供，城鄉同網同價、一戶一表。

目前，寧夏電網統調裝機容量為971萬千瓦，其中火電機組38臺，總容量855.6萬千瓦，水電機組15臺，總容量42.2萬千瓦，風電機組628臺，總容量66.7萬千瓦，光伏電站7座，總容量6萬千瓦。上半年統調火電機組平均利用小時3467小時，同比增加1154小時。目前，我區已核準在建電廠共6家、662萬千瓦，預計2010年底全區裝機達到1496萬千瓦，是2005年末的2.87倍，“十一五”期間年均增長23.5%。風電、光伏等新能源裝機比重由2005年的2.15%增長到2010年的7.72%。

寧夏電力公司本著以奉獻清潔能源、建設和諧社會為企業使命；以服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展為企業宗旨；以誠信、責任、創新、奉獻為企業核心價值觀及努力超越、追求卓越的企業精神立足于發展壯大國家電網事業，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。

企業文化在電力企業發展中的作用主要表現在以下幾點：

（一）有利于形成企業整體運行的價值觀。企業文化是企業發展的深層動因，價值觀是企業文化的核心，對電力企業來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業文化建設的發展。電力企業文化就是要保證企業員工具有共同目標和價值觀，為企業及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。

（二）有利于提高電力企業的整體素質，培養合作意識。企業文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能。

（三）有利于電力企業生存和發展的外部環境。電力企業作為保證社會穩定和經濟、社會發展的基礎行業，要不斷與周圍環境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環境相對于電力企業而言更具有客觀性。電力企業要適應環境變化的需要，研究經濟、社會、發展變化的規律和要求，明確與經濟發展趨勢相適

應的社會需求及潛在市場，完善電力企業的各種薄弱環節，調整企業戰略，塑造全新的企業文化，在與環境的相互影響中達到動態平衡，為電力企業營造良性循環的外部環境，促使電力企業進入良性運作狀態。

寧夏電力企業文化建設的現狀：

自上世紀90年代中期以來，電力企業就開始了企業文化的探索和實踐。近年來，電力企業文化建設存在著四個方面的現狀：

（一）側重傳統行業特點。電力企業在文化建設過程中仍注重安全、環保、技術等傳統的電力文化因素。因為電力行業安全事故點多，事故危害性大，所以安全文化一直是電力企業文化建設的重點。

（二）與市場經濟相脫節。市場經濟條件下，電力企業文化不排斥功利性、競爭性、甚至國際性。然而，長期以來電力行業一直是壟斷行業，在企業中存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想。因此容易導致電力企業的文化建設的過程中忽視市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識的培養，這種“文化短視”行為最終會使企業在市場競爭中缺乏靈活性和適時性，從而失去把握市場機會的能力，甚至失去競爭力。

（三）對企業文化理解片面。在文化建設和宣傳方面，部分電力企業和職工普遍存在下列模糊認識：企業文化就是思想政治工作，企業文化就是文化活動，企業文化就是標語口號，企業文化就是規章制度，企業文化就是企業標志，企業文化一成不變。這些不確切和不系統的認識必然導致企業文化在建設和傳播過程中失去目標和方向，降低職工參與程度，造成企業無意義的活動浪費。

（四）地域文化建設明顯。目前我國電網企業基本按照行政區來劃分業務范圍，各個電網企業只面向本轄區內的電力用戶提供服務。這就決定了電力企業所處環境的有限性，也決定了電力企業文化建設必須注意與企業所處環境的地域文化相融合。因此，近年來，電力企業在文化建設過程中逐步體現和凸顯地域性特征，這也是各電力企業體現特征的關鍵要素。

隨著電力體制改革的不斷深入和發展，企業文化的重要性日益顯現，企業文化已成為推進電力企業發展的動力和凝聚力之一。打造具有寧夏特色的電力企業文化，應該成為寧夏電力人好好研究的課題。

如何塑造具有寧夏電力特色的現代企業文化：

寧夏電力企業始終堅持“人民電業為人民”為核心的“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”企業宗旨，不僅是寧夏電力企業的經營理念，也是寧夏電力企業文化的具體體現。電力行業特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業，是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發展的基礎行業，在提高本企業的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發揮電力行業的作用，為社會、用戶提供安全、優質的能源和一流的服務。如何塑造具有寧夏電力特色的企業文化，如何把電力企業文化灌注于實際工作中呢？

一、要以突出安全生產、經營管理為重點

安全是衡量電力企業管理工作的綜合指標，是電力企業永恒的主題，也是電力企業增效的重要保證。因此，寧夏電力企業文化建設就必需把保證安全生產作

為主要內容，以促進企業建設目標的實現，達到企業經營管理的整體優化。第一、要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業的管理制度。電力企業點多、線長、多層次、多部門、多工種聯合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業必須以嚴格的規章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業制度一旦形成，就對企業成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發揮電力企業文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業行業、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。

第三、電力企業文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從根本上維護企業的利益，而只能從尊重人、關心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、要以塑造弘揚企業精神為靈魂

企業精神是企業職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業精神，成為寧夏電力企業文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業精神，規范統一職工行動。企業精神確立后，要把企業精神貫徹于企業工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養教育、規范統一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創優等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業精神輿論環境和良好的企業精神氛圍。

第二、用企業精神調動職工積極性。通過對電力企業精神的培養，在職工中產生了與企業息息相關的命運感，這一精神被企業職工所認可和接受，使電力企業榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業精神的培育，堅定了電力企業建設的基石，為電力企業的企業文化建設提供了有力的精神保證。

三、要以職業道德建設為重要內容

職業道德建設以具體的形式表現出企業文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業道德建設作為企業文化建設切入點。職業道德是企業價值觀在生產經營

中對職工主體行為的規范和約束，具有管理作用，它是企業文化的有機組成部分，在企業管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業道德建設對激勵職工為實現企業理想和目標有極大的推動作用。企業理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業目標之中。

第二、職業道德建設通過規范教育，有利于培養和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業責任感和社會責任感，企業的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業領導行為具有評價和監督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監督作用，從而，保證企業有良好的作風和端正的經營思想。

四、要建立教育培訓機制提高員工素質

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業，必須培養和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業必須具備的基礎功能，對實現企業戰略目標和獲得持續性競爭優勢具有重要意義。在一種新的企業文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業文化，企業文化有什么作用，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識電力企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中。

五、要倡導科學的領導方法和領導藝術

提高企業經濟效益是企業中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。科學的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業文化向深層次發展。尾言：

隨著電力體制改革的不斷深入，寧夏電力企業進行了企業內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業文化建設的輿論和氛圍。從實際出發勇于實踐，積極探索適合企業特點的現代企業文化。企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。

參考文獻：

【1】 盧建昌，牛東曉。電力企業管理。北京：中國電力出版

社，2007。

【2】 新華網寧夏頻道。寧夏電力公司簡介和企業文化。2010。

【3】 張海濱。寧夏電力公司文化建設研究。華北電力大學工

商管理碩士學位論文。2010。

【4】 作者略。電力企業文化淺談。百度文庫。

【5】 符志平，江淑文。論電力企業的企業文化建設。2005

【6】 賈杰，張慧芳。加強企業文化建設的在思考。

【7】 王忠林。淺談企業文化建設。中國西部科技。2010。

【8】 安冬梅。電力企業人力資源管理存在的問題及解釋建

議。黑龍江科技信息。2010.

第三篇：2014電力企業管理考試重點

2014電力企業管理考試重點

1、簡述電力企業的概念及現代企業制度的基本內容？39-45

答：電力企業是從事電能生產經營活動，由發電、變電、輸電、配電和用電等系統構成的整體，進行電能生產、供應和銷售，它是實行獨立的經濟核算，工商合一經濟單位。

電力工業的現代企業制度主要由三項制度組成：一是企業法人制度，確定法人財產權；二是能夠準確反映企業經營狀況，保障出資者和經營者利益的新型財務會計制度；三是完善法人治理結構、科學合理的企業領導體制和組織管理制度。

現代企業制度的核心內容：

（1）規范和完善的企業法人制度

（2）嚴格而清晰的有限責任制度

（3）科學的企業組織制度

（4）科學的企業管理制度

（5）它的運行環境是市場經濟體制

（6）它的生產技術條件是社會化大生產

2、簡述電力工業企業制度必須滿足的基本條件？p39

答：建立適應市場經濟體制要求的電力工業現代企業制度必須滿足三個基本條件：一是電力企業必須成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的獨立法人實體和市場競爭主體，這是市場經濟對企業的本質要求；二是電力企業必須完全面向市場，按照市場供求變化和價值來組織生產、從事經營和管理活動，以追求企業利益最大化為主要目標；三是政企徹底分開，管電職能獨立，既不允許以政代企，也不允許以企代政。政府對企業只能是宏觀調控和服務。

3、什么是目標管理？目標管理的具體內容包括哪些方面？p49-52

答：目標管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統管理方式。它是一個組織中上級管理人員同下級管理人員，以及同員工一起制定組織目標，并把其具體化展開至每個部門、層次、成員，與組織內每個單位、部門、層次和成員的責任和成果相互密切聯系，明確地規定每個單位、部門、層次和成員的職責范圍，并用這些措施來進行管理、評價和決定對每個單位、部門、層次和成員的貢獻和獎勵報酬等一整套系統化的管理方式。

目標管理的具體內容包括：（1）制定目標；（2）執行目標；（3）評價成果；（4）實行獎懲；（5）制定新目標并開始新的目標管理循環。

4、簡述電力企業文化的特點？p37

答：早期：生產向導的電力企業文化

優點：以生產安全為中心，高度的組織紀律性、嚴謹的工作作風、員工對企業有很強的歸屬感。

缺點：管理理念落后、盈利能力不強、忽視顧客和投資者的利益、故步自封。現在：市場向導的電力企業文化

核心價值觀：

（1）企業領導關注股東利益

（2）企業全體人員必須重視顧客利益

（3）重視員工的利益

5、簡述馬斯洛需要層次理論，談談其對企業管理有何指導作用？p76-83

答：需求層次理論是由美國人本主義心理學家馬斯洛提出的，他系統地闡述了人類的需求規律。他認為人的需求是以層次的形式出現的，由低級的需求開始逐漸向上發展到高級的需求，當一組需求得到滿足時，這組需求就不再成為激勵因素了。

兩個基本論點:

（1）人是有需要的動物,只有尚未滿足的需要才能影響行為。

（2）人的需要都有輕重層次,低層次需要得到滿足后,高層次的需要才會出現。

6、簡述中國古代管理思想的邏輯體系及對現代企業管理的借鑒作用？ 答：中國古代管理思想的邏輯體系：

儒家：人性假設：人性善管理方法：仁政，德治，禮制管理目標：齊家，治國，平天下

法家：人性假設：人性惡管理方法：法制，刑治管理目標：崇君權，富國強兵

道家：人性假設：人性自然管理方法：無為而治管理目標：至德之世

法家重法治、崇強力的管理方略對中國歷史的發展有著重要的意義。秦朝用法家的理論統一海內，功勞卓著；漢代獨尊儒術，也不是完全不用法家的方略，只是使法家的方略由顯變隱，使國家暴力披上道德的外衣，以義統利，以力輔德，補德治教化之不足。

同時，我們也看到，法家的管理思想盡管是為專制皇權服務的，但他們揭示出來的法制管理的一些基本原則和方法，在今天仍然有很寶貴的借鑒意義。

7、結合企業組織結構知識，談談國家電網公司組織形式類型的優缺點?57-718、結合企業組織結構知識，談談國家電力能源類公司組織形式類型的優缺點?

9、簡述拉瑞·葛雷納 Greiner組織成長模型中五個發展階段各自的危機和變革方向？

答：創立階段：領導危機；指導發展階段：自主危機；分權發展階段：控制危機；協調發展階段：官僚（作風）危機；協作階段：內部成長危機

10、請用波特的五種競爭力模型分析發電行業現有的競爭者？

答：現有的競爭者：

國家或地區現有競爭者的競爭突出表現在發電市場。

競爭形式主要表現為競價上網，其競爭手段主要表現為價格競爭。

競爭優勢主要來源于成本。

發電市場競爭者之間競爭的激烈程度取決于以下幾點：

（1）發電企業數量及勢均力敵的發電企業。

（2）電力需求增長速度。

（3）發電企業非常高的固定成本，發電企業競價上網的競爭非常激烈。

（4）電力企業產品無差別的特點造成競爭激烈。

（5）發電企業類型的不同導致采用的戰略、目標及組織形成的不同，使競爭加劇。

（6）退出障礙。

11、簡述電力企業實施差異化戰略的主要途徑？

答：電力企業的差異化戰略就是電力企業通過向客戶提供特有產品及特別服務，形成獨特風格，在本行業中獨樹一幟，以擊敗競爭對手。

電力企業實施差異化戰略的主要途徑：

（1）樹立電力企業產品差異化的觀念。

（2）提高電力產品質量。

（3）提高優質服務水平。

（4）樹立電力企業產品品牌形象。

（5）培養造就和吸引創新型人才和技術開發人才。

12、簡述電力企業成本領先戰略的優勢？

答：以低于行業平均成本的成本生產“標準”質量的產品。

成本領先戰略的優點

（1）對潛在的進入者形成進入障礙。

（2）增強與供應商和購買者的討價還價能力。

（3）降低替代品的威脅。

（4）在同行業中保持領先地位。

成本領先戰略將成為發電市場競爭戰略的最基本戰略。

13、簡述電力市場營銷的定義及要點？163

答：電力市場營銷是指為了滿足用電客戶的要求和欲望而實現潛在交換的各項活動。電力企業在變化的市場環境中，以滿足人們的電力消費需求為目的，通過電力企業一系列與市場有關的經營活動，提供滿足消費者需要的產品和服務，從而實現電力企業開拓市場、占領市場的目標。

電力市場營銷的定義體現了以下兩個要點：一是電力市場營銷是以滿足電力消費者的需求為核心的；二是電力市場營銷的最終目的是實現電力企業的經營目標。

14、簡述電力企業人力資源的概念及特點？205

答：電力企業人力資源即是在電力行業或企業中，能夠推動電力行業或企業的發展，乃至推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動的人們的綜合，以勞動者的數量和質量來表示的資源。

電力企業人力資源的特點：（1）專業性強；（2）專業面較廣；（3）人員相對穩

定；（4）綜合素質要求較高；（5）穩中求進的工作作風；（6）護衛型崗位占主導地位。

15、電力企業人力資源管理的目標是什么？205

答：電力企業人力資源管理的目標有以下三個方面：首先，保證電力企業對人力資源的需求得到最大限度的滿足；其次，最大限度地開發電力企業的人力資源，促進組織的持續發展；再次，維護與激勵電力企業內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與補充。

16、簡述電力工業生產的特點？117

答：（1）電能是一種無形的、不能儲存的特殊商品。

（2）電能的生產、傳輸、分配和使用必須嚴格保持平衡。

（3）電網在高度集中統一的調度下生產運行，這種統一調度，統一管理，統一指揮的特征是電力企業最基本的特征。

（4）電力生產技術水平先進、生產社會化程度高，電力生產企業是典型的資金和技術密集型企業。

17、簡述電力需求側管理的定義及特點？269

答:電力需求側管理是指通過采取有效的激勵措施，引導電力用戶改變用電方式，提高終端用電效率，在完成同樣用電功能的同時，減少電量消耗和電力需求，優化資源配置，改善和保護環境，實現最小成本電力服務所進行的用電管理活動，是促進電力工業和國名經濟，社會協調發展的一項系統工程。電力需求側管理的特點：

（1）電力需求側適合市場經濟運作機制，主要應用于終端用電領域

（2）節能用電具有量大面廣和極度分散的特點

（3）電力需求側管理是立足于長效和長遠社會可持續發展的目標，要高度重視能效管理體制和電力需求側管理節電運作機制的建設以及制作支持它們可操作的法規和政策，適度地干預能效市場，克服市場障礙，切實把節能落實到終端，轉化為節電資源，才能起到電力需求側資源取代供應側資源的作用

（4）用戶是節能節電的主要貢獻者，要采取約束機制和激勵機制相結合，以鼓勵為主的節能節電政策，在節電又省錢的基礎上引導他們自愿參與電力需求側管理計劃

18.簡述電力企業成本領先戰略的優勢？

答：以低于行業平均成本的成本生產“標準”質量的產品。

成本領先戰略的優點

（1）對潛在的進入者形成進入障礙。

（2）增強與供應商和購買者的討價還價能力。

（3）降低替代品的威脅。

（4）在同行業中保持領先地位。

成本領先戰略將成為發電市場競爭戰略的最基本戰略。

19.你理想的電力現代企業制度的基本特征?

答：（1）產權關系清晰

（2）企業以其全部法人財產，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產保值增值的責任。

（3）出資者按投入企業的資本額享有所有者的權益。

（4）企業按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經營效益為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動。

（5）建立科學的企業領導體制和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。

20.簡述企業文化層次構成？

答：（1）物質層，即外顯層。

是指廠容廠貌小環境、產品的外觀包裝、企業技術設備特征、員工和典型人物的形象。

（2）制度層，即中層文化。

各種規章制度和企業職工對這些規章制度的認同程度。

（3）精神層，即內隱文化

指企業價值觀、企業目標、企業經營哲學、企業倫理道德、企業精神和風尚等。

21.簡述兩大電網的文化？

答：國家電網：精神理念:努力超越,追求卓越服務理念：“以人為本”, 忠誠企業,奉獻社會責任理念:貢獻于黨,國家,發電企業,及社會發展目標理念：電網堅強,資產優良,服務優質,業績優秀

南方電網：公司宗旨：對中央負責，為五省區服務。

公司使命：主動承擔社會責任，全力做好電力供應。

公司核心價值觀：萬家燈火、南網情深。

22.電網調度管理的基本要求是什么？

答：（1）按最大范圍優化配置資源的原則，實現優化調度，充分發揮電網的發供電設備能力，以最大限度的滿足社會和人民生活和電的需要。

（2）使整個電網安全可靠運行和連續供電。

（3）保證電能質量。

（4）經濟合理利用能源。

（5）電力調度要面向市場，廣泛開拓電力市場。

分析題二題

第四篇：網上農大電力企業管理習題答案

網上農大電力企業管理習題答案

第1套

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1.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的:()

A、分工原則 B、權責一致原則

C、跳板原則 D、統一指揮原則

參考答案：D 您的答案：D

2.下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動:()

A、部隊中的班長與戰士談心 B、企業的審計主管對財務部門進行檢查

C、鋼琴家制定自己的練習計劃 D、醫院的外科主任支持會診

參考答案：D 您的答案：D

3.某倉庫主任根據許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經可行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節省因鋼材生繡而產生的預處理成本，在經濟上是可行的。面對這份報告，作為總經理的選擇是:()

A、批準實施 B、不批準 C、視資金情況而定 D、進一步明確問題

參考答案：D 您的答案：D

4.根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩定的高科技企業的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是：()

A、從參與型向說服型轉變 B、從參與型向命令型轉變

C、從說服型向授權型轉變 D、從命令型向說服型轉變

參考答案：D 您的答案：D

5.決策者的個性對()決策影響最大。

A、風險型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化 參考答案：C 您的答案：C

6.某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化？()

A、正強化 B、負強化 C、懲罰 D、消除

參考答案：B 您的答案：B

7.()對管理學的最大貢獻是運用自然科學方法解決具體的管理問題。

A、科學管理學派 B、管理科學學派 C、系統管理學派 D、權變管理學派

參考答案：B 您的答案：B

8.為滿足員工自我實現需要，推出哪種管理措施較為有效。()

A、改善住房條件 B、職工持股計劃 C、星級晉升制度 D、合理化活動

參考答案：B 您的答案：B

9.某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理：()

A、不再負有責任 B、責任與原來相同

C、責任減輕

D、不再負有主要責任

參考答案：B 您的答案：B

10.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種：()

A、專長權 B、個人影響權 C、法定職權 D、信息權

參考答案：C 您的答案：C

11.美國學者波特認為，除了現有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結構，比如()。

A.替代品生產者 B.零售網絡 C.用戶 D.供應商 E.政府政策

參考答案：A, B, D 您的答案：A, B, D

12.網絡圖的構成要素包括()。

A.工序 B.工程 C.事項 D.時間 E.路線

參考答案：A, C, E 您的答案：A, C, E

13.強化的方法按強化的手段來劃分有()。

A.正強化 B.負強化 C.零強化 D.懲罰 E.學習

參考答案：A, B, C, D 您的答案：A, B, C, D

14.非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括（）。

A.影響正式組織的變革 B.影響命令的暢通

C.束縛成員個人的發展 D.影響信息傳遞速度

E.由于目標沖突而產生極為不利的影響

參考答案：A, C, E 您的答案：A, C, E

15.信息收集與加工的要求有（）。

A.準確性 B.完整性 C.經濟性 D.及時性 E.適用性

參考答案：A, B, D, E 您的答案：A, B, D, E

16.在西方行為科學組織理論上具有代表性的人物有()。

A．梅奧 B.巴納德 C．里格斯 D．西蒙 E．麥克雷戈

參考答案：A, B, D, E 您的答案：A, B, D, E

17.管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括()。

A.企業文化 B.獎勵 C.培訓 D.參與管理

參考答案：A, C 您的答案：A, C

18.管理控制必要性的原因，除了環境變化以外，還有()。

A.管理權力的分散 B.組織分工 C.利益的差別 D.工作能力的差異 參考答案：A, D 您的答案：A, D

19.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類()。

A.滿意因素 B.不滿意因素 C.保健因素 D.激勵因素

參考答案：C, D 您的答案：C, D

20.在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是()。

A.正式結構 B.體諒 C.對工作的關心 D.對人的關心

參考答案：C, D 您的答案：C, D

電力企業管理

第2套

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1.通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門()。

A.軟科學 B.硬科學 C.應用性學科 D.定量化學科

參考答案：A 您的答案：A

2.在生產力系統中，作為獨立的實體要素的是()。

A.科學 B.技術 C.管理 D.生產者

參考答案：D 您的答案：D

3.需要層次論認為，人的最低層需要是()。

A.生理需要 B.安全需

C.尊重需要 D.社交需要

參考答案：A 您的答案：A

4.布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業內外條件，有意識地采取措施，把自己的領導方式改造成為()。

A.任務型管理方式

B.中間型管理方式

C.戰斗集體型管理方式 D.鄉村俱樂部型管理方式

參考答案：C 您的答案：C

5.管理關系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的()。

A.人與人的關系

B.人與財的關系

C.人與信息的關系 D.人與物的關系

參考答案：A 您的答案：A

6.人們的行為所要達到的道德結果的主觀意圖是()。

A.道德手段 B.道德責任 C.道德目的 D.道德品質

參考答案：C 您的答案：C

7.建立在權威與服從關系基礎上，表現為一種權力支配關系的是()。

A.法律手段 B.經濟手段 C.行政手段 D.思想教育手段

參考答案：C 您的答案：C

8.具有“壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上”特征的是()。

A.傳統管理 B.現代管理 C.目標管理 D.組織管理

參考答案：A 您的答案：A

9.目標管理的基本精神是()。

A.以自我管理為中心 B.以監督控制為中心

C.以崗位設置為中心 D.以人員編制為中心

參考答案：A 您的答案：A

10.職能型組織結構形式的優點是實現了()。

A.管理現代化 B.管理專業化 C.統一指揮 D.統一領導

參考答案：B 您的答案：B

11.法約爾認為，企業管理活動的內容包括()。

A.計劃 B.組織 C.指揮 D.協調 E.控制

參考答案：A, B, C, D, E 您的答案：A, B, C, D, E

12.組織設計的分工和協作原則要求明確組織各部門及其人員的()

A.相互關系 B.協作方法 C.工作范圍 D.工作內容 E.工作環境

參考答案：A, B, C, D 您的答案：A, B, C, D

13.從組織內部挑選適合的人員加以聘用的優點是()

A.為組織發展注入活力 B.手續簡便

C.給組織帶來新觀點 D.給組織帶來新方法

E.費用較低

參考答案：B, E 您的答案：B, E

14.有效協調必須遵循的原則是()。

A.以人為本 B.統一領導 C.客觀公正

D.靈活機動 E.注重整體

參考答案：A, C, D, E 您的答案：A, C, D, E

15.在現代管理中，創新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是()。

A.具有首創性 B.具有未來性 C.具有先進性

D.具有變革性 E.具有時間性

參考答案：A, B, C, D, E 您的答案：A, B, C, D, E

16.在條件領導理論中，影響領導行為的兩個方面是()。

A.放任行為 B.民主行為 C.關系行為 D.任務行為

參考答案：C, D 您的答案：C, D

17.在菲德勒的權變領導理論中，條件評價由三個部分組成，它們是任務結構和()

A.領導者與被領導者的關系 B.權力類型

C.領導者的職務權力

D.領導風格

參考答案：A, C 您的答案：A, C

18.職能部門化的局限性表現在：不利于產品結構的調整()。

A.難以形成統一的政策 B.不利于高級管理人員的培養

C.會出現多頭領導

D.部門之間活動不協調

參考答案：B, D 您的答案：B, D

19.巴納德認為，作為正式組織的協作系統，都包含三個基本要素，即：協作的意愿()

A.必要的權威 B.共同的目標

C.信息溝通

D.足夠的誘因

參考答案：B, C 您的答案：B, C

20.管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規則，這些原則主要有效益原則()。

A.適度原則 B.人本原則 C.最優化原則 D.滿意原則

參考答案：A, B 您的答案：A, B

第五篇：電力企業管理

緒論

電力工業：是以生產和銷售電能產品為主，從事電力建設項目，兼顧發展多種經營的國名經濟行業的綜合性部門。電力主導性產業

電廠、電網、電力管理單位

能源工業和公用事業的雙重功能

電力工業的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結構緊密相連：成產、流通、消費、相連、瞬間。

3、統一性 性質：基礎產業（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應。

電力工業企業是泛指在電力生產、建設和多種經營領域里相對獨立的經濟實體，他是自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，是具備自我改造、自我發展能力、具有一定權利和義務的法人組織。

電力企業的主業是生產和經營電能產品。

電力生產經營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產的先行性。第三，電力生產的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設備，資金管理的專項性。第五，公用服務性（權利，義務）。第六，法規性（電力法，條例，規則）。

目的：市場指導，服務宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據變化、管理內涵變化、管理責任變化。

第一章企業管理學

企業管理學：就是指導人們如何管理企業生產經營活動的一門課。

研究對象：企業管理活動及其客觀規律性。

制約企業管理的客觀規律主要有兩類：生產關系規律、生產力規律。

企業：一般是指從事生產經營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經營實體，是進行自主經營、自負盈虧、實行獨立的經濟核算、具有法人資格的基本經濟單位。

企業管理：就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。

企業管理包括生產管理和經營管理。

企業管理學的內容：生產管理、經營管理、人事行政管理、（生產力，生產關系，上層建筑）

企業管理的二重性：

企業管理的基本職能：一是合理的組織生產力，而是維護生產關系。

企業管理的具體職能：（1）預測和計劃（2）組織和指揮（3）監督和控制（4）調節和協調（5）教育和激勵（6）挖潛和創新。

企業管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內在聯系來說，預測是前提，計劃是關鍵，組織是保證，指揮是核心，監督是補充，控制是重點，調節是手段，教育是基礎，激勵是方法，挖潛是途徑，創新是出路。

企業管理的方法：1.行政方法2.經濟方法3.法律方法4.數學方法5.教育方法。

現代管理的基本原理是通過對現代管理的對象、過程、核心和目的進行科學分析而總結概括出來的帶有規律性的認識，是做好現代管理工作的理論基礎。

（一）系統原理：（1）提出（2）內容表達（3）要求

（二）動態原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現代管理基本原理的響應原則:（基本原理是相應原則的基礎，相應原則是基本原理的體現。）

（一）整分合原則

(二)相對封閉原則:組織結構和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級原則

（六）動力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業領導體制

電力企業領導體制可分為五個階段：

一、軍代表及行政一長制。

二、黨委領導下的廠長負責制。

三、十年內戰中的“革

命委員會”制。

四、恢復并改革后的黨委領導下的廠長負責制。

五、廠長負責制。

六、現代企業制度下的運作體制。現代企業制度下的領帶體制是公司制企業（股份公司）。相關機構：

一、股東大會（立法）

二、董事會（決策）

三、監事會（監督）

四、總經理（執行）

五、黨委。

企業管理結構：

一、領導班子結構優化的三項原則（1）系統效應原則（2）功能互補原則（3）動態變易原則。

二、領導班子結構優化的基本方法（1）加強崗前和在崗培訓（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結合測評。

現代企領導者的素質：

1、政治品質

2、知識素養

3、實際能力

4、作風

5、身體素質。

現代企業領導者的修養：

1、政治思想修養

2、工作效率修養

3、創性能力修養

4、群眾關系

第三章電力企業戰略管理

電力企業戰略管理體系包括企業的經營戰略思想、目標、方針策略，措施和規劃。

經營管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應市場變化）

2、效益觀（社會效益、經濟效益）

3、市場觀（面向市場，適應市場）

4、服務觀。

企業戰略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關因素上看，戰略管理具有系統性和對抗性（3）從運行和程序上看，戰略管

理由具有風險型和靈敏性。

企業環境分析：是指通過對影響企業經營的各種內外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應環境的動態平衡，以維持企業生存，促進企業發展。也就是實現企業外部環境、企業內部條件及綜合動態平衡的結合。

企業外部環境分析：

一、非市場因素

二、市場因素 企業內部環境分析：

一、在經營管理水平上

二、在競爭能力上

三、在應變能力上。

制定企業戰略的通用步驟：戰略構思——戰略目標——戰略方針——戰略規劃。

企業戰略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權重分析法。

邏輯推理法由戰略的提出（思考和假設）、推敲（優、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。

企業戰略規劃：是對企業總目標及其必要調整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進行的確定過程。其實質是根據企業的目標、方針，制定出用以實現分析階段目標和總目標的各項政策措施。并據以組織實施。

企業成長的一般策略：（1）發展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業發展策略的基本形式：（1）密集性發展策略（2）一體化

發展策略（3）多樣化發展策略。

電力企業長遠發展規劃：

一、規劃地區電力負荷及其蓄電量預測分析。

二、發電能源開發條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網規劃方案。

五、發供電、變電工程項目。

六、投資計劃。

七、勘察設計計劃。

八、技術經濟、效益分析。

第四章電力企業行為規范

電力企業行為規范的意義和實質：第一、它是計劃經濟模式向市場經濟模式轉軌的必然產。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規定的完善與升華。第三、它是電力企業實施自我動態約束，保證企業行為長期化，標準化的砝碼。