第一篇：7.31伊萊克斯 高管離職渠道

伊萊克斯 高管離職渠道

伊萊克斯 高管離職繼日前伊萊克斯剛剛更換中國區(qū)總裁后，昨日又有消息稱，原伊萊克斯電器中國區(qū)廚電市場總監(jiān)俞曉云上周離職。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯新任中國區(qū)總裁薛佳玲表示，目前伊萊克斯的高管變動只是區(qū)域之間的內(nèi)部調(diào)整，是公司內(nèi)部的正常調(diào)動。

伊萊克斯 高管離職原伊萊克斯電器中國區(qū)廚電市場總監(jiān)俞曉云的離職得到了薛佳玲的證實(shí)。但針對業(yè)界傳出的“伊萊克斯多名高管集體辭職”的消息，薛佳玲表示，俞曉云并非突然辭職，“早在一個(gè)多月前，她就已經(jīng)因個(gè)人原因向我表示了辭職意向。伊萊克斯 高管離職至于其他大區(qū)的高管變動，只是區(qū)域之間的內(nèi)部調(diào)整，是公司內(nèi)部的正常調(diào)動。”據(jù)悉，俞曉云此前歷任伊萊克斯廣州分公司總經(jīng)理、南區(qū)銷售總監(jiān)等。

其繼任者汪禹宏則是薛佳玲在飛利浦工作時(shí)的舊部。

伊萊克斯 高管離職據(jù)悉，今年3月15日正式上任的薛佳玲原為飛利浦消費(fèi)電子（中國）公司副總裁兼彩電部總經(jīng)理。而這已經(jīng)是伊萊克斯中國區(qū)四年以來第五次更換總經(jīng)理人選，其上任之后伊萊克斯中國將繼續(xù)走高端家電路線。伊萊克斯 高管離職不過，作為全球頭號白電巨頭的伊萊克斯近幾年在中國區(qū)市場一直不景氣，其東南亞、澳大利亞、新西蘭和北亞市場都已實(shí)現(xiàn)盈利，中國是其目前惟一還在虧損的市場。伊萊克斯 高管離職薛佳玲表示，目前伊萊克斯虧損的主要原因在于中國區(qū)市場細(xì)分不夠，在中低端市場相對乏力所致，今年將加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整。

伊萊克斯 高管離職薛佳玲表示，雖然業(yè)績不佳，但中國已經(jīng)成為伊萊克斯集團(tuán)最佳的生產(chǎn)和采購市場。伊萊克斯今年將向市場大規(guī)模投放新品，并加大在華的采購。

伊萊克斯 高管離職曾在中國市場創(chuàng)下了“6年6換主帥”紀(jì)錄的伊萊克斯，于2011年初迎來了新的全球總裁和CEO——曾在美國杜邦公司任職22年之久、原伊萊克斯北美地區(qū)電器負(fù)責(zé)人于基思?麥克洛克林。

伊萊克斯 高管離職分析人士指出，麥克洛克林的上任將會引發(fā)伊萊克斯新一輪的高層大換血，外資企業(yè)同樣也有“小團(tuán)隊(duì)”和“自己人”。伊萊克斯 高管離職這意味著，伊萊克斯中國區(qū)總裁一職也將再度面臨更迭。不過，《中國企業(yè)報(bào)》掌握的信息表明，目前這家瑞典

老牌家電巨頭伊萊克斯總部高層的大換血已經(jīng)拉開序幕，原伊萊克斯北美地區(qū)的大家電營銷負(fù)責(zé)人玫琳凱?科夫已升任為全球首席營銷官，而且全球運(yùn)營總監(jiān)、技術(shù)主任等職務(wù)均發(fā)生了變化。一位伊萊克斯內(nèi)部員工透露，這些升職的人士均是麥克洛克林的得力干將，或是受到其認(rèn)可并欣賞的，希望這些人能帶領(lǐng)公司更快地發(fā)展。

伊萊克斯 高管離職在中國家電市場上，伊萊克斯換帥已經(jīng)不是新聞，而何時(shí)伊萊克斯從中國撤出才會成為新聞。據(jù)了解，自2003年以來，伊萊克斯中國區(qū)總裁一職已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)6次更迭。伊萊克斯 高管離職從中國職業(yè)經(jīng)理人劉小明離職后，伊萊克斯亞太區(qū)總裁白志樺則兼任這一職務(wù)，不久即由唐佳墩接任，唐佳墩離職后則由原飛利浦中國副總裁薛佳玲接任。

伊萊克斯 高管離職隨著原索尼愛立信集團(tuán)副總裁、中國總裁古尼拉出任伊萊克斯亞太區(qū)總裁一職，古尼拉的得力助手、原索愛中國公司副總裁李艷則接替任職剛滿一年的薛佳玲出任中國區(qū)總裁。伊萊克斯 高管離職未曾想李艷的任職未滿一年便離任，由古尼拉兼職至今。

伊萊克斯 高管離職近6年來，伊萊克斯在中國市場上已經(jīng)從一家家電企業(yè)變身為一家品牌租賃商，伊萊克斯的家電也變身為“穿著外國馬夾的中國貨”。伊萊克斯 高管離職觀察人士指出，古尼拉上任以來，已經(jīng)將伊萊克斯空調(diào)的經(jīng)營權(quán)賣給國美電器，將伊萊克斯冰箱的經(jīng)營權(quán)賣給美菱電器，最終又將一個(gè)新品牌“扎努西”引進(jìn)中國市場，將這一品牌的冰箱經(jīng)營權(quán)又賣給了蘇寧電器。而這些出售了經(jīng)營權(quán)的伊萊克斯家電均是“中國制造、中國銷售”。

伊萊克斯 高管離職上述分析人士指出，麥克洛克林上任后要想做出成績，首先就是要提升伊萊克斯在中國市場的競爭力，古尼拉這種“坐地收租”的做法顯然不能符合麥克洛克林的要求，其離開的可能性非常大。

伊萊克斯 高管離職據(jù)介紹，伊萊克斯已與國美、蘇寧分別簽訂了新的戰(zhàn)略合作協(xié)議。國美電器將獨(dú)家銷售伊萊克斯三個(gè)品類的熱電產(chǎn)品并獲得電熱水器的包銷權(quán)。伊萊克斯 高管離職而伊萊克斯也將與蘇寧合作推出其子品牌——扎努西-伊萊克斯，蘇寧將獲得此品牌的冰箱和洗衣機(jī)包銷權(quán)。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯于1997年進(jìn)入中國市場。去年，伊萊克斯確定了回歸高端的市場策略，在重點(diǎn)城市全面提高經(jīng)營效率。伊萊克斯 高管離職除了聯(lián)手國美蘇寧大賣場，伊萊克斯還準(zhǔn)備在國內(nèi)重點(diǎn)一線城市聯(lián)合經(jīng)銷商建10家左右的旗艦店。

伊萊克斯 高管離職3月20日，2012中國家電博覽會在上海新國際博覽中心盛大開幕。源自瑞典的百年歐洲電器專家——伊萊克斯攜具有劃時(shí)代意義的歷史產(chǎn)品，現(xiàn)今海內(nèi)外廣受歡迎的經(jīng)典系列，未來創(chuàng)新概念產(chǎn)品組成豪華陣容，亮相家電展舞臺。無論是技術(shù)和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新成果，還是高端產(chǎn)品線的豐富程度，都盡顯伊萊克斯這個(gè)百年品牌的卓越風(fēng)姿。伊萊克斯 高管離職通過展臺不同區(qū)域的巧妙呈現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)專家、同行朋友以及廣大消費(fèi)者對伊萊克斯百年創(chuàng)新理念為人們生活品質(zhì)帶來的進(jìn)步有了直觀的了解。伊萊克斯副總裁Staffen先生與亞太區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)Pernilla女士先后親臨展會現(xiàn)場，表示了品牌在中國創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)定信心。

伊萊克斯 高管離職自1912年伊萊克斯創(chuàng)始人Axel Wenner-Gren發(fā)明世界上首臺家用真空吸塵器開始，就始終秉持“想你所想”的品牌理念，為消費(fèi)者帶來人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與貼心的服務(wù)，不斷探索新的消費(fèi)需求，引領(lǐng)人們追求更高品質(zhì)的生活。伊萊克斯 高管離職人們可以清晰地理出一條伊萊克斯百年創(chuàng)新實(shí)踐軸，并且已能預(yù)見到未來50年后家電消費(fèi)的創(chuàng)新形態(tài)。目前在中國，伊萊克斯已是提供全方位白電領(lǐng)域產(chǎn)品的品牌之一，“貼心”的設(shè)計(jì)原則下力求每一件產(chǎn)品都能符合中國消費(fèi)者日益升級的消費(fèi)需求。伊萊克斯 高管離職并且致力于將海外先進(jìn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)以及消費(fèi)理念引進(jìn)中國，提高中國消費(fèi)者的生活品質(zhì);引進(jìn)“歐睿至尚”高端嵌入式廚電，充分演繹整體嵌入式廚電概念，令廚房環(huán)境盡顯奢華、優(yōu)雅的現(xiàn)代品位。

伊萊克斯 高管離職對于現(xiàn)代人注重的健康問題，伊萊克斯也有貼心的考慮。伊萊克斯“睿護(hù)”蒸汽除菌滾筒洗衣機(jī)經(jīng)WFK世界權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)證，能有效去除衣物上的有害細(xì)菌。伊萊克斯“歐悅”對開門冰箱具有獨(dú)特的動態(tài)除菌功效，可除菌抑菌，凈化冰箱內(nèi)部的空氣，讓人們獨(dú)享用新鮮健康的食物。

伊萊克斯 高管離職在中國除了在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，伊萊克斯在策略方面也有不少創(chuàng)新性地調(diào)整，以更好地適應(yīng)中國的市場環(huán)境，此次也借展會平臺和戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴進(jìn)行高層會晤和溝通。在鞏固核心城市的銷售渠道并逐步完善高端產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，與國美、蘇寧兩大零售巨頭的合作發(fā)展順暢，有效地將伊萊克斯高端策略推進(jìn)到更廣泛的市場。伊萊克斯 高管離職在更多的城市與當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ那揽蛻艏訌?qiáng)合作，把品牌進(jìn)行更深入的傳播。加入“中城聯(lián)盟”，成為高端樓盤的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，讓更多產(chǎn)品走進(jìn)高端消費(fèi)群體的生活。對于伊萊克斯而言，“創(chuàng)新”經(jīng)歷百年歷程已成為品牌精神的根本所在，在持續(xù)創(chuàng)新的動力下，伊萊克斯必將不斷引領(lǐng)消費(fèi)者獲得更高品質(zhì)的生活。

第二篇：伊萊克斯 高管離職實(shí)行崗位招聘制

伊萊克斯 高管離職實(shí)行崗位招聘制

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯電器集團(tuán)公司在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)中排名274位，該公司擁有近10萬員工，在全球60多個(gè)國家設(shè)有分公司，產(chǎn)品銷往160多個(gè)國家。伊萊克斯 高管離職在電冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、微波爐等所謂“白色產(chǎn)品”領(lǐng)域，伊萊克斯公司在世界上少有敵手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地運(yùn)作，需要大量精明能干、一心一意為公司效力的人才。伊萊克斯 高管離職在伊萊克斯集團(tuán)內(nèi)部，如今約有5000名經(jīng)理，這5000人能否有效地發(fā)揮作用，直接關(guān)系到公司利潤和市場份額這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。伊萊克斯 高管離職為了這5000名經(jīng)理和其他員工的培訓(xùn)和教育，伊萊克斯集團(tuán)于1995年專門設(shè)立了伊萊克斯大學(xué)。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯大學(xué)屬于伊萊克斯公司的一個(gè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，林登堡先生手下有十幾個(gè)人負(fù)責(zé)對新來員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，在全球各地舉辦業(yè)務(wù)研討會，實(shí)施培訓(xùn)管理項(xiàng)目等。注重實(shí)際操作，是伊萊克斯大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理人才的一個(gè)典型做法。伊萊克斯 高管離職他們往往選擇不同國家，設(shè)立可操作性的項(xiàng)目，讓來自伊萊克斯集團(tuán)不同地方的經(jīng)理來解決實(shí)際問題。伊萊克斯 高管離職另外，伊萊克斯還注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保證人才的多樣性。伊萊克斯 高管離職這些做法也許與其他跨國公司比起來大同小異。但除此之外，伊萊克斯還有一些比較獨(dú)特的做法。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯在人才培訓(xùn)上有幾條守則：每位員工都要明確工作職責(zé)；每位員工要對自己分管的工作負(fù)責(zé)；職責(zé)落實(shí)狀況將受到監(jiān)督；每位經(jīng)理必須為員工的個(gè)人能力發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯的每一位員工，自從進(jìn)入公司的那一天起，就要明確自己的職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)。為了做到這一點(diǎn)，每個(gè)部門經(jīng)理都要與每一位部下單獨(dú)見面，互相交換對對方的看法和期望，確定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)：這一年該干什么，將如何豐富業(yè)務(wù)知識，提高個(gè)人競爭力等。伊萊克斯 高管離職下級經(jīng)理與上級經(jīng)理也以同樣的方式明確職責(zé)與目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)后，人人求上進(jìn)。當(dāng)然，加薪和升遷都與個(gè)人競爭力的提高直接掛鉤。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯另一個(gè)耐人尋味的做法是開放內(nèi)部勞動力市場，實(shí)行崗位招聘制。自1997年開始，伊萊克斯公司立下了一條規(guī)矩，凡出現(xiàn)職位空缺或在崗人員不能勝任情況，所在部門經(jīng)理必須將空缺的具體職位、候選人能力要求等信息輸入到集團(tuán)公司內(nèi)部的人才數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)，向整個(gè)集團(tuán)招聘合適的人才。伊萊克斯 高管離職如在集團(tuán)內(nèi)部招不到，將通過《華爾街日報(bào)》、《金融時(shí)報(bào)》等媒體在全球公開招聘。1999年，共有500多個(gè)職位空缺就是通過這種方式填補(bǔ)的，招聘的職位達(dá)1000多個(gè)，這一數(shù)目今后還將增大。

伊萊克斯 高管離職為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)品業(yè)務(wù)當(dāng)?shù)鼗陌l(fā)展要求，伊萊克斯自還設(shè)立了一項(xiàng)制度，規(guī)定每年挑選15名頂尖級管理人才，用3年時(shí)間，將他們輪流放到全球不同的地方實(shí)踐和鍛煉，積累國際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)接受高級管理培訓(xùn)，準(zhǔn)備今后擔(dān)當(dāng)國際業(yè)務(wù)高級經(jīng)理的重任。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯（Electrolux）股份有限公司是世界知名的電器設(shè)備制造公司，是世界最大的廚房設(shè)備、清潔洗滌設(shè)備及戶外電器制造商，同時(shí)也是世界最大的商用電器生產(chǎn)商。伊萊克斯 高管離職1919年創(chuàng)建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，總部設(shè)在斯德哥爾摩。伊萊克斯 高管離職如今在60多個(gè)國家生產(chǎn)并在160個(gè)國家銷售各種電器產(chǎn)品。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯的創(chuàng)始人愛爾克·溫爾格林1912年發(fā)明了世界上第一臺家用吸塵器，1925年又生產(chǎn)出第一臺家用冰箱。伊萊克斯 高管離職在后來的70多年里伊萊克斯收購并兼并了近400家家電廠商和品牌，除傳統(tǒng)家用電器以外還涉及飲食服務(wù)設(shè)施、園林設(shè)備并成為專業(yè)家用電器制造商。伊萊克斯 高管離職公司擁有10萬名雇員，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據(jù)了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個(gè)家庭擁有或使用著伊萊克斯的家電電器產(chǎn)品。

伊萊克斯 高管離職外國品牌進(jìn)入中國市場不僅面臨著產(chǎn)品本土化的問題，也面臨著營銷策略本土化的問題，伊萊克斯很好地把握住了這兩點(diǎn)。90年代后期中國電冰箱生產(chǎn)能力已達(dá)2300萬臺，實(shí)際產(chǎn)量已達(dá)1000萬臺以上，而市場需求僅為800萬臺。而且，由于冰箱市場已基本成熟，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度很高。伊萊克斯 高管離職海爾、容聲、美菱、新飛四大品牌的市場占有率已高達(dá)71.9%。在這種難以撼動的強(qiáng)大對手面前，伊萊克斯針對自己的目標(biāo)消費(fèi)群特征和產(chǎn)品風(fēng)格精心設(shè)計(jì)了一條充滿親情色彩的營銷策略，并以“靜音冰箱”作為進(jìn)入中國行家萬戶的切入點(diǎn)。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、兩天，而是十年，十五年……”，“好得讓您一生都能相依相靠，靜得讓您日日夜夜察覺不到。”這種具有親情色彩的營銷語言，除使中國消費(fèi)者感受到溫馨和真誠外，品牌形象和產(chǎn)品形象也隨之得到了認(rèn)可——“靜音”就是伊萊克斯的個(gè)性和風(fēng)格。

伊萊克斯 高管離職90年代后期的中國電冰箱市場份額繼續(xù)向知名品牌集中，非名牌商品市場進(jìn)一步萎縮，海爾作為電冰箱行業(yè)的龍頭老大，市場占有率已達(dá)30%以上，構(gòu)成了伊萊克斯拓展中國冰箱市場主要的競爭對手之一。伊萊克斯 高管離職但同時(shí)，海爾在激烈的市場搏擊過程中積累的豐富營銷經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、品牌形象擴(kuò)展策略以及銷售網(wǎng)絡(luò)營建經(jīng)驗(yàn)對伊萊克斯在中國實(shí)施本土化營銷無疑是最有效、最便捷也最具影響力的啟示。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯于1998年2月在海口召開的全國經(jīng)銷大會上鄭重提出向海爾學(xué)習(xí)的口號，立即在工商界掀起軒然大波。一個(gè)年銷售額在147億美元的國際家電巨人向銷售額僅僅是它5%的中國品牌學(xué)習(xí)本身就造成了強(qiáng)烈的轟動效應(yīng)，令國內(nèi)企業(yè)界刮目相看。

伊萊克斯 高管離職從中可以看出，當(dāng)各個(gè)產(chǎn)品功能，價(jià)格，售后服務(wù)趨同時(shí)，以用戶價(jià)值為核心的高品質(zhì)及獨(dú)特的人性化工業(yè)設(shè)計(jì)也就是產(chǎn)品DNA尤為重要，以吸塵器為例，當(dāng)幾乎所以品牌都在叫賣“拼價(jià)格，拼吸力，拼配件”的時(shí)候，伊萊克斯提出“真正從用戶角度出發(fā)，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質(zhì)，日常清潔習(xí)慣，甚至包括家庭特點(diǎn)如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產(chǎn)品。伊萊克斯 高管離職同理對于咖啡機(jī)，伊萊克斯也不是簡單銷售產(chǎn)品，而是提供一種品味優(yōu)雅的體驗(yàn)，從咖啡分類，營養(yǎng)價(jià)值，不同的制作方法，讓每一個(gè)用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗(yàn)，這種超越簡單推銷的品質(zhì)增值服務(wù)，必將提升用戶的價(jià)值。伊萊克斯 高管離職遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領(lǐng)下，伊萊克斯成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費(fèi)者的喜愛。

第三篇：伊萊克斯 高管離職為企業(yè)注入新鮮血液

伊萊克斯 高管離職企業(yè)更新血液

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯股份有限公司是世界知名的電器設(shè)備制造公司，是世界最大的廚房設(shè)備、清潔洗滌設(shè)備及戶外電器制造商，伊萊克斯 高管離職伊萊克斯同時(shí)也是世界最大的商用電器生產(chǎn)商。1919年創(chuàng)建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，總部設(shè)在斯德哥爾摩。目前在60多個(gè)國家生產(chǎn)并在160個(gè)國家銷售各種電器產(chǎn)品。

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯的創(chuàng)始人愛爾克·溫爾格林1912年發(fā)明了世界上第一臺家用吸塵器，1925年又生產(chǎn)出第一臺家用冰箱。在后來的70多年里伊萊克斯 高管離職伊萊克斯收購并兼并了近400家家電廠商和品牌，除傳統(tǒng)家用電器以外還涉及飲食服務(wù)設(shè)施、園林設(shè)備并成為專業(yè)家用電器制造商。公司擁有10萬名雇員，伊萊克斯 高管離職重整策略，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據(jù)了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個(gè)家庭擁有或使用著伊萊克斯的家電電器產(chǎn)品。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機(jī)及家用微型拖拉機(jī)等。旗下的一些著名電器品牌包括AEG、伊萊克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司1987年進(jìn)入中國，已在中國成立了五家合資公司。目前，中國超過40%的電冰箱廠家使用的是伊萊克斯壓縮機(jī)。

2002年漢斯·斯特伯格（Hans Stråberg）當(dāng)選公司總裁和首席執(zhí)行官（CEO）。2010年，伊萊克斯 高管離職，斯特伯格宣布辭職。其職位由負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和采購的集團(tuán)高管麥洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯董事長馬庫斯貝格說，他尊重斯特伯格的決定。“在他的領(lǐng)導(dǎo)下，伊萊克斯已經(jīng)成功進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并使伊萊克斯的市場價(jià)值增加了一倍。”

伊萊克斯 高管離職，策略的變革

伊萊克斯 高管離職從1996年伊萊克斯兼并長沙中意電冰箱廠以來伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯就按照其國際化的定位開始了其中國市場的征程。這家總部在瑞典的跨國公司是全球最大的家用電器公司之一，其冰箱銷量在歐洲排名第一，1998年占?xì)W洲份額的18.9%。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯進(jìn)入中國市場的時(shí)候正面臨競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，也出現(xiàn)了許多著名的品牌，市場格局基本形成，許多生產(chǎn)廠家（包括許多合資廠家，如阿里斯頓的一些合資廠家）被淘汰出局。品牌集中度較高，海爾、容聲、美菱、新飛四大品牌的市場占有率高達(dá)71.9%。常規(guī)而言，此時(shí)不宜進(jìn)入中國市場。但出于看好中國市場前景，秉承“市場沒有遲到者”的哲學(xué)，伊來克斯高管離職，伊萊克斯還是決定進(jìn)軍中國市場。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯要想繼續(xù)在中國市場生存、發(fā)展，并獲得良好的品牌聲譽(yù)，勢必要引進(jìn)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷變革管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力以及健全營銷體系。伊萊克斯 高管離職重整管理層隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。

伊萊克斯 高管離職，中國市場營銷戰(zhàn)略做出如下一些判斷：2005年作為伊萊克斯 高管離職中國大陸市場營銷變革的開始，是一個(gè)系統(tǒng)化和專業(yè)化的工程，也是一個(gè)具有戰(zhàn)略前瞻性的營銷競爭力的重建，伊萊克斯 高管離職明確表示要實(shí)現(xiàn)05年業(yè)績的增長，并可以接受變革的挑戰(zhàn)，這是實(shí)現(xiàn)營銷變革管理成功的關(guān)鍵親情化營銷策略剖析。

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯中國區(qū)新聞發(fā)言人張曉琦向記者證實(shí)，出于自身未來發(fā)展的需要，人事結(jié)構(gòu)做出了巨大調(diào)整，伊萊克斯 高管離職，原伊萊克斯 高管離職中國區(qū)銷售總監(jiān)俞曉云已離開伊萊克斯。

伊萊克斯 高管離職業(yè)內(nèi)專家分析指出，多數(shù)跨國公司在中國的管理團(tuán)隊(duì)都是從國際化開始，然后逐漸向本土化轉(zhuǎn)變。伊萊克斯 高管離職也正是適應(yīng)新的發(fā)展需要做出的調(diào)整。旨在推動伊萊克斯的本土化發(fā)展。

伊萊克斯 高管離職為公司吸引了更多的新鮮的力量，公司發(fā)展更具活力。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯未來的發(fā)展定將更加輝煌。

伊萊克斯 高管離職，根據(jù)伊萊克斯（中國）2004年的市場表現(xiàn)、公司管理的現(xiàn)狀和市場的需求，建議公司在2005從以下幾個(gè)方面對營銷體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)：優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)（如211—230升產(chǎn)品線），細(xì)分市場需求，密切注意競爭對手的產(chǎn)品策略，針對細(xì)分市場開發(fā)更有針對性的產(chǎn)品，產(chǎn)品線的覆蓋率要提高；梳理與優(yōu)化公司銷售管理流程，快速、簡潔、有效地建立伊萊克斯業(yè)務(wù)及其管理流程，簡化冗余的環(huán)節(jié)，提升從總部到分公司的市場協(xié)同力和反應(yīng)能力；在業(yè)務(wù)流程精簡、明晰的基礎(chǔ)上，改進(jìn)公司銷售組織架構(gòu)，進(jìn)行人員的配置與整合；建立多產(chǎn)品（冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)）同時(shí)良性運(yùn)作的分公司平臺及其營運(yùn)機(jī)制；建立與業(yè)績相聯(lián)系的KPI績效考核與激勵機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

如果說伊萊克斯 高管離職的品質(zhì)增值營銷讓廣大消費(fèi)者體會到它的親切和關(guān)愛的話，那么，其品牌增值策略，就不能不讓人感到這個(gè)百年品牌所擁有的心平氣和與目光長遠(yuǎn)。作為伊萊克斯 高管離職小家電中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷的負(fù)責(zé)人湯鵬向我們列舉出了一個(gè)公式來詮釋品質(zhì)增值營銷：

用戶價(jià)值=(產(chǎn)品品質(zhì)+產(chǎn)品功能和外觀+品牌+服務(wù)+價(jià)格)/產(chǎn)品周期使用成本

從中可以看出，當(dāng)各個(gè)產(chǎn)品功能，價(jià)格，售后服務(wù)趨同時(shí)，以用戶價(jià)值為核心的高品質(zhì)及獨(dú)特的人性化工業(yè)設(shè)計(jì)也就是產(chǎn)品DNA尤為重要，以吸塵器為例，當(dāng)幾乎所以品牌都在叫賣“拼價(jià)格，拼吸力，拼配件”的時(shí)候，伊萊克斯 高管離職提出“真正從用戶角度出發(fā)，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質(zhì)，日常清潔習(xí)慣，甚至包括家庭特點(diǎn)如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產(chǎn)品。“事實(shí)上，對于一位過敏體質(zhì)用戶或有哮喘病的用戶，吸力過大反而可能有害，對他而言最佳選擇是超凈過濾，避免二次污染，只有站在用戶角度考慮，才能提升用戶價(jià)值”湯鵬如是說。同理對于咖啡機(jī)，伊萊克斯 高管離職也不是簡單銷售產(chǎn)品，而是提供一種品味優(yōu)雅的體驗(yàn)，從咖啡分類，營養(yǎng)價(jià)值，不同的制作方法，讓每一個(gè)用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗(yàn)，這種超越簡單推銷的品質(zhì)增值服務(wù)，必將提升用戶的價(jià)值。遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領(lǐng)下，伊萊克斯 高管離職成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費(fèi)者的喜愛。“近期，我們將陸續(xù)推出更多的新產(chǎn)品包括瑞彼得咖啡機(jī)，觸摸滑動控制電磁爐等，當(dāng)然也都延續(xù)品質(zhì)增值的營銷理念，必將帶給消費(fèi)者以驚喜”湯鵬充滿信心的表示。

第四篇：伊萊克斯 高管離職人才管理時(shí)代風(fēng)向標(biāo)

伊萊克斯 高管離職人才管理時(shí)代風(fēng)向標(biāo)

伊萊克斯 高管離職（Electrolux）股份有限公司是世界知名的電器設(shè)備制造公司，是世界最大的廚房設(shè)備、清潔洗滌設(shè)備及戶外電器制造商，同時(shí)也是世界最大的商用電器生產(chǎn)商。1919年創(chuàng)建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，總部設(shè)在斯德哥爾摩。如今在60多個(gè)國家生產(chǎn)并在160個(gè)國家銷售各種電器產(chǎn)品。

伊萊克斯 高管離職的創(chuàng)始人愛爾克·溫爾格林1912年發(fā)明了世界上第一臺家用吸塵器，1925年又生產(chǎn)出第一臺家用冰箱。在后來的70多年里伊萊克斯 高管離職收購并兼并了近400家家電廠商和品牌，除傳統(tǒng)家用電器以外還涉及飲食服務(wù)設(shè)施、園林設(shè)備并成為專業(yè)家用電器制造商。公司擁有10萬名雇員，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據(jù)了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個(gè)家庭擁有或使用著伊萊克斯 高管離職的家電電器產(chǎn)品。

公司產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機(jī)及家用微型拖拉機(jī)等。旗下的一些著名電器品牌包括AEG、伊萊克斯 高管離職、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊萊克斯 高管離職公司1987年進(jìn)入中國，已在中國成立了五家合資公司。

2002年漢斯·斯特伯格（Hans Stråberg）當(dāng)選公司總裁和首席執(zhí)行官（CEO）。2010年，斯特伯格宣布辭職。其職位由負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)和采購的集團(tuán)高管麥洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊萊克斯 高管離職董事長馬庫斯貝格說，他尊重斯特伯格的決定。

“在他的領(lǐng)導(dǎo)下，伊萊克斯 高管離職已經(jīng)成功進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并使伊萊克斯 高管離職的市場價(jià)值增加了一倍。”

伊萊克斯 高管離職羅清啟認(rèn)為，TCL這次出現(xiàn)的振蕩可以理解為國內(nèi)企業(yè)國際化之路的一次反思。類似的情況也發(fā)生在聯(lián)想、海爾身上。伊萊克斯 高管離職振蕩是來源對國際市場的不適應(yīng)，導(dǎo)致了公司出現(xiàn)一些矛盾，對于原有組織結(jié)構(gòu)造成很大破壞。

伊萊克斯 高管離職TCL的電腦部門并沒有走國際化之路，這次的人員調(diào)整在羅清啟來看是TCL電腦部門受到家電部門的振蕩余波。伊萊克斯 高管離職他希望，TCL管理層要用平常心去看待這次振蕩。由于原來TCL的團(tuán)隊(duì)不具備管理國際企業(yè)的能力，因此這次變動對TCL影響不會太大

伊萊克斯 高管離職近來，上市公司高管減持股票套現(xiàn)的事件屢見不鮮，《證券日報(bào)》也專門做了高管減持專題，來細(xì)數(shù)那些高管們減持套現(xiàn)背后的故事。而在這群減持大潮中，有一部分高管的減持套現(xiàn)是建立在辭職的基礎(chǔ)之上，因此，他們也成為了投資者關(guān)注的目標(biāo)。伊萊克斯 高管離職創(chuàng)業(yè)板從去年10月30日開閘上市，截至2010年9月7日，先后有119家企業(yè)躋身于創(chuàng)業(yè)板上市公司的大軍中，創(chuàng)業(yè)板造就出的百萬、億萬富翁也是數(shù)不勝數(shù)，因此，創(chuàng)業(yè)板被稱為造富板。伊萊克斯 高管離職面對著從天而降的巨大財(cái)富餡餅，“擋不住的誘惑”讓部分創(chuàng)業(yè)板公司高管開始上演一出出套現(xiàn)的高招，高管辭職潮則是其中的代表作。據(jù)資料顯示，在對118家創(chuàng)業(yè)板公司的高管盤點(diǎn)后，一共有30家公司總計(jì)61名高管在不到一年的時(shí)間里先后離職。

伊萊克斯 高管離職其實(shí)，創(chuàng)業(yè)板高管離職的直接誘因是利益的誘惑，因?yàn)橹挥羞@樣，他們才可以憑著“非高管”身份繞過“每年減持股份不得超過所持股份25%”的減持限制。然而，在這些高管辭職中，竟然出現(xiàn)了假辭職，即所謂的“離職不離崗”，仍舊在公司工作。

伊萊克斯 高管離職世界知名電器公司瑞典伊萊克斯 高管離職公司（ELECTROLUX）出了兩件新鮮事：一件事是出資4.5億瑞典克朗（1美元約合7.63瑞典克朗）在美國買回了32年前出售的“伊萊克斯 高管離職”商標(biāo)使用權(quán)；另一件事是與瑞典愛立信集團(tuán)和JM建筑公司合作，在斯德哥爾摩開工興建一座智能型住宅樓。在智能型住宅樓開工典禮上，記者見到了伊萊克斯 高管離職集團(tuán)總裁邁克爾·特雷索，向他問起伊萊克斯 高管離職公司如何面對日益激烈的人才競爭。

伊萊克斯 高管離職有業(yè)內(nèi)專家表示，創(chuàng)業(yè)板公司高管的離職，雖然他們公告的理由大致相同，不過也不排除幾方面的理由，伊萊克斯 高管離職一是，他們他們確實(shí)存在個(gè)人問題，必須離職； 伊萊克斯 高管離職二是，企業(yè)上市后，不管從企業(yè)規(guī)模和資金規(guī)模來說，相比之前的小企業(yè)，他們都有了很大的變化，面對突然增加的人員或資金，作為高管，有可能面臨力不從心，難以招架的局面，故他們選擇離職不離公司，在工資待遇不受損失的前提下，還可以功成身退，提前變現(xiàn)所持股份，何樂而不為； 伊萊克斯 高管離職第三，目前上市的創(chuàng)業(yè)板公司，他們的股價(jià)在“物以稀為貴”的今天相對很高，不過隨著未來創(chuàng)業(yè)板市場的不斷擴(kuò)容，大批新企業(yè)將踏進(jìn)創(chuàng)業(yè)板的大門，到那時(shí)，面對著偏愛“炒新”的市場投資者，老牌創(chuàng)業(yè)板公司的成長性和股價(jià)的走勢，都將存在著不確定性，所以就出現(xiàn)了高管毅然離職，落袋為安，毫不眷戀他們辛苦打拼下來的公司。

伊萊克斯 高管離職在歐美的家電賣場，產(chǎn)品都是依據(jù)規(guī)格而非品牌進(jìn)行陳列的，1200瓦，1500瓦，1800瓦，各個(gè)品牌吸塵器按照不同規(guī)格進(jìn)行陳列，這是由于歐美市場較為成熟，品牌集中度高，各個(gè)品牌品質(zhì)較為均衡，顧客只需根據(jù)自身需要選擇適合規(guī)格的產(chǎn)品，而國內(nèi)市場則完全不同，品牌眾多，品質(zhì)差異較大，在商場內(nèi)，都是以品牌為單位按品類各自陳列銷售。

在61名創(chuàng)業(yè)板高管離職的大軍中，有10名高管離職不離公司，他們有的從一個(gè)大人

物變成一位小職員，有的是變換了高管的職務(wù)，改換了一下角色。從職業(yè)道德來說，比起那些毅然離職的高管來說，他們，沒有徹底的把企業(yè)拋棄掉。對企業(yè)的長期發(fā)展來說，應(yīng)該是有利的，畢竟他們是看著企業(yè)成長起來的，他們的不放棄在企業(yè)內(nèi)部起到了穩(wěn)定軍心的作用。Electrolux Group（伊萊克斯 高管離職集團(tuán)）每年在世界上一百五十個(gè)國家銷售超過四千萬種產(chǎn)品。公司前身Elektromekaniska AB創(chuàng)立于1910年，總部設(shè)在斯德哥爾摩，創(chuàng)立九年之后，因與Lux AB的合并而改名。此次合并為集團(tuán)加入了重要的Alings（食品生產(chǎn)設(shè)備）和Mariestad（壓縮冷藏設(shè)備）等生產(chǎn)單元。Lilla Essingen（瑞典城市）的中心實(shí)驗(yàn)室開發(fā)能力得到了提高。

隨即瑞典展開了一場以公司標(biāo)志為主題的競標(biāo)，得到許多平面設(shè)計(jì)師的專業(yè)意見。最后Carlo L.Vivarelli憑借著他的“太陽/世界 凹/凸形態(tài)標(biāo)志”贏得了這場比賽，標(biāo)志受到了伊萊克斯 高管離職員工的青睞。

這個(gè)新的視覺形象被視作是一種抽象、獨(dú)特的設(shè)計(jì)，以表達(dá)企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)。但對研究伊萊克斯 高管離職視覺形象的識別價(jià)值而言，它已經(jīng)超出了基本的視覺傳達(dá)功能。大多數(shù)人看了這個(gè)標(biāo)志之后無法形容他們的感受或者講不出它的含義。一個(gè)新的標(biāo)志和企業(yè)標(biāo)識應(yīng)該更專注于更有效地表達(dá)公司的產(chǎn)品或服務(wù)。1963年，公司成立了由Hugo Lindstr?m領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)部門。

第五篇：海信、伊萊克斯高管離職是正常人事調(diào)整

海信、伊萊克斯高管離職是正常人事調(diào)整

最近，海信發(fā)布公告稱，海信“元老級”人物王士磊正式辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，而接班人則是一直擔(dān)任海信銷售公司總經(jīng)理，39歲的公司副總經(jīng)理劉洪新。

幾年前，伊萊克斯高管離職曾引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。海信方面表示，此次海信的人事變動是正常而良性的，王士磊公司另有重用。有消息稱，王士磊將被海信派往科龍，以理順兩者的關(guān)系。事實(shí)上，海信高層人士變動的背后是海信集團(tuán)機(jī)構(gòu)的調(diào)整。與海信高管離職一樣，伊萊克斯等家電企業(yè)的高管離職也大都是由于機(jī)構(gòu)的調(diào)整。主要內(nèi)容是將以前海信彩電和白電合二為一的銷售實(shí)施分家，分別組建單獨(dú)銷售網(wǎng)絡(luò)。分家后，海信電器旗下冰箱、空調(diào)、小家電和通訊四大產(chǎn)品組建一個(gè)白電銷售公司。而海信彩電業(yè)務(wù)則單獨(dú)成立銷售公司，以加大營銷力度。海信各地分公司也將很快拆分為二。

繼海信、伊萊克斯等家電企業(yè)出現(xiàn)高管離職后，科龍電器再爆人事地震。記者獲悉，科龍電器總裁蘇玉濤、副總裁石永昌上周末被宣布“下課”，蘇玉濤回海信待命，而石永昌改任海信通訊公司總經(jīng)理。外界猜測蘇、石兩人“下課”是因科龍這幾個(gè)月業(yè)績不佳造成的。近日，科龍電器(000921)也發(fā)布公告，擬拋售7塊土地資產(chǎn)，用來歸還銀行貸款，這些都凸顯了科龍目前所處的困境。科龍、伊萊克斯等企業(yè)高管離職，反應(yīng)狀況各不相同。

上任僅四個(gè)多月

對于如此重大的高管離職，科龍綜合傳播部部長劉偉湘稱自己不方便回答，讓記者向海信集團(tuán)詢問。海信集團(tuán)品牌管理部總監(jiān)朱書琴昨天向記者表示，上市公司領(lǐng)導(dǎo)更換會發(fā)公告，科龍本周內(nèi)將發(fā)布一個(gè)公告，會對此事有一個(gè)明確的說法。幾年前，海信、伊萊克斯等家電企業(yè)的高管離職現(xiàn)象已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，而科龍的高管離職的藏掖讓人摸不著頭腦。

記者從海信內(nèi)部人士處獲悉，蘇玉濤和石永昌確實(shí)已經(jīng)被免職，最近，科龍?jiān)趦?nèi)部已經(jīng)作了宣布。據(jù)記者了解，蘇玉濤原職位將由海信網(wǎng)絡(luò)信息公司總經(jīng)理王士磊接替，蘇本人暫未被安排職務(wù)和工作，回海信集團(tuán)待命；石永昌改任海信通訊公司總經(jīng)理，石在科龍的職位由海信集團(tuán)副總裁楊云鐸兼任。蘇玉濤、石永昌是今年6月份在科龍的六屆一次董事會上被聘任為總裁、副總裁的，此次離任距上任不過短短四個(gè)多月時(shí)間。

誰能拯救科龍？

外界猜測蘇、石兩人下課與其在科龍四個(gè)多月的任期內(nèi)業(yè)績不佳有關(guān)，有消息稱科龍近三個(gè)月的業(yè)績連續(xù)下滑。不過朱書琴昨天則表示人事變動與業(yè)績不佳不可以直接掛鉤，公司也有其他方面的考量。海信、科龍、伊萊克斯等家電企業(yè)的高管離職現(xiàn)象背后的原因究竟是什么？

據(jù)了解，接替蘇玉濤的王士磊也是白電營銷的一把好手。王士磊曾出任海信空調(diào)的總經(jīng)理，在他的策劃下，2000年海信啟動“工薪變頻”風(fēng)暴，讓海信空調(diào)在變頻領(lǐng)域占據(jù)了40%以上的市場份額。2006年初王士磊辭去海信電器(12.02,0.44,3.80%)總經(jīng)理一職，被平調(diào)到海信網(wǎng)絡(luò)公司出任總經(jīng)理。

楊云鐸則是老海信人，此前一直擔(dān)任海信集團(tuán)總裁助理和海信營銷公司總經(jīng)理一職，因海信集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，如今改任海信集團(tuán)副總裁。

另外，昨日一紙出售資產(chǎn)公告，也凸現(xiàn)科龍目前面臨的經(jīng)營困局。科龍高管離職是因?yàn)槠涿媾R著嚴(yán)重的經(jīng)營困局，科龍、伊萊克斯高管離職后，公司都會進(jìn)行策略調(diào)整。公告稱，為清償部分銀行貸款，同時(shí)籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金，科龍擬出售七宗位于佛山順德的共計(jì)20.3萬平方米土地的使用權(quán)。七宗地塊合計(jì)估價(jià)1.79億元人民幣。科龍稱，此次出售的七宗土地資產(chǎn)是公司處置非主業(yè)資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的舉措，有利于盤活公司資產(chǎn)。科龍、伊萊克斯高管離職后，公司的后續(xù)發(fā)展如何，我們會繼續(xù)關(guān)注。

2005年9月海信集團(tuán)接管科龍后，曾經(jīng)歷很長一段時(shí)間的高管人事震蕩，三年換任四位老總，直到周小天上任后才穩(wěn)定下來。2008年12月起，周擔(dān)任海信科龍電器股份有限公司總裁，當(dāng)時(shí)海信集團(tuán)稱“其將有力地推進(jìn)海信科龍的國際化進(jìn)程”。而周接任后管理經(jīng)營能力有目共睹，根據(jù)海信科龍2010年業(yè)績公告顯示，公司凈利潤5.85億，同比增加274%。多家家電企業(yè)，如：海信、伊萊克斯高管離職后，業(yè)績水平都有了或多或少平穩(wěn)的增長，這證明科龍、伊萊克斯等家電企業(yè)的高管離職后，企業(yè)后續(xù)發(fā)展值得關(guān)注。