第一篇：伊萊克斯等企業高管離職 應對不斷擴大的市場挑戰

伊萊克斯等企業高管離職 應對不斷擴大的市場挑戰

近年來，家電行業發展低迷。很多家電公司，如新飛、伊萊克斯等都出現了高管離職現象。盡管新飛、伊萊克斯 高管離職看起來各有原因，但每次離職潮的出現，總離不開家電圈大環境的衰落。這波高管離職潮或許正含蓄地表明了今后家電企業的日子也并不好過。離職潮再現

最新的兩起高管離職均來自家電企業的營銷部門。

幾年前，伊萊克斯 高管離職引起業內關注，現在另有其他企業也出現這種現象。美的集團國內市場部相關人士對記者表示，集團內部在6月18日就正式發文宣布免去陸劍鋒的副總裁和國內銷售總經理的職務，并當場宣布任命原山東美的制冷產品銷售有限公司總經理王新亮接替其全部職務。

盡管該人士對記者表示，這是正常的人事調整，陸劍鋒并沒有離開美的，但身兼營銷大任的陸劍鋒在6、7、8月的空調銷售旺季前卸任似乎并不尋常。而幾年前的伊萊克斯高管離職似乎對公司發展影響不大。

有家電行業的業內人士對記者表示，陸劍鋒的離開有可能是為了美的之前渠道大躍進帶來的嚴重后果買單。“業績不好，總得有人出來承擔后果。”而據其透露，這次美的調整職務的有一批人，不過都沒有陸劍鋒職務高。

近幾年，伊萊克斯 高管離職后動向不明。而據記者了解，從美的江蘇分公司一路做到公司高層的陸劍鋒，在2010年擔任上市公司副總裁后開始了銷售渠道大擴張，先后整合空冰洗的國內營銷業務，成立美的制冷集團中國營銷總部，大幅擴充地方銷售公司人員等等。他的大擴張戰略使其成為千億美的的功臣，但隨之而來的機構臃腫和虧損也導致美的在2011年緊急“瘦身”，大幅裁員。

上述人士對記者表示，陸劍鋒此時離開雖然不太利于穩定軍心，但好在新冷年之前的鋪貨目前基本已經結束，銷售基本不會遭到太大影響。

與他幾乎同時離職的還有負責康佳彩電國內營銷業務的穆剛。夏普方面證實，穆剛已經在今年4月就離開康佳，擔任夏普商貿中國副總裁兼AV產品本部總經理。這樣看來，這幾年，新飛、美的、夏普、伊萊克斯 高管離職已經成為行業內的一股離職潮。

穆剛自2009年擔任營銷業務的副總裁。上述業內人士對記者表示，深康佳之所以晚了兩個月才發布公告，有可能是為了最大限度地減少穆剛離職帶來的影響。

幾年前的伊萊克斯高管離職對其他人事影響不大，但九個月內接連有多名中高層離職的新飛冰箱，卻在主管營銷的高級經理王建華辭職后顯露出渠道崩盤的危機。記者獲悉，接替王建華主管銷售的林清均已火速就任新飛冰箱銷售副總裁職務。由于新飛冰箱原銷售團隊目前已經出現瓦解趨勢，林清均此次還帶來了一支原就職企業特靈空調的銷售團隊。盡管如此，新飛冰箱最終可能會被新加坡大股東出售的推測逐漸聲高。有業內人士指出，2005年收下新飛90%股權的新加坡豐隆集團本身就無意涉足家電制造產業，待價而沽順勢退出已是其目前的最佳選擇，甚至有消息稱此前新飛冰箱已經主動接觸過潛在買家商談出售問題。新飛、伊萊克斯 高管離職潮不知會持續多久。

幾年前的伊萊克斯高管離職對公司影響并不大，但新飛卻不是這樣。如果真如外界猜測，新加坡大股東真的打算出售新飛，那么新飛究竟能不能賣出大價錢？記者在采訪中發現，新飛的潛在買家似乎并不好找，因此價格恐怕也難如人意。一直把并購作為強化冰洗業務重要舉措的美的制冷集團昨天已明確表態不會考慮收購新飛。美的制冷集團中國事業本部副總裁王金亮昨天表示，目前無論新飛的品牌價值還是制造能力對美的都沒有價值，即便就其生產基地地處中原的這一區域特點而言，也因美的此前已在合肥、武漢布局顯得缺乏吸引力。他坦言，如果前幾年新飛冰箱處于行業領先地位時待價而沽可能吸引力還大些。與王金亮持相同觀點的還有其他幾家白電企業人士，他們普遍認為新飛冰箱的品牌價值近幾年萎縮太快，基本已成為區域品牌，再加上此番渠道出現問題，其實際價值已相當有限。

盡管大型白電集團對新飛興趣不大，但有業內人士分析，目前急于進入白色大家電領域的眾多彩電巨頭倒有可能成為新飛的潛在買家。據悉，繼多年前長虹收購美菱、海信收購科龍后，近兩年彩電企業進軍白電領域的趨勢日趨明顯：創維不僅去年在南京設立了白電制造基地，今年又大幅增持志高空調股份強化“黑加白”戰略；康佳則在安徽投10億元建起了白電工業園要做強白電產業；TCL今年也把白色家電作為集團的戰略重點。不過遺憾的是如果在前兩年，彩電巨頭吃下新飛還更靠譜；而今年多數彩電企業的日子并不好過，資金壓力可能使得他們難以輕舉妄動，企業受影響巨大，而幾年前的伊萊克斯高管離職，公司發展仍然比較穩定。

對新飛冰箱而言，還有個潛在的買家則是格力。業內人士分析，盡管格力在空調領域一直與美的處于膠著狀態，但其在包括冰洗產業的“大白電”上則遠遠落后于美的。而格力這兩年也確實一直在伺機尋找通吃“大白電”的突破口。據去年格力曾在合肥收購了一家規模很小的晶弘電器作為自己的冰箱生產基地嘗試進軍“大白電”。然而，大舉收購具有一定市場知名度的新飛冰箱對于格力也是一件兩難的事情，因為此前格力一直把“專注空調制造”作為其強調空調品質的宣傳口號。

從幾年前的伊萊克斯高管離職，到最近的新飛、美的、夏普人事動蕩，這股離職潮還會持續多久，不得而知。

第二篇：伊萊克斯 高管離職為企業注入新鮮血液

伊萊克斯 高管離職企業更新血液

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯股份有限公司是世界知名的電器設備制造公司，是世界最大的廚房設備、清潔洗滌設備及戶外電器制造商，伊萊克斯 高管離職伊萊克斯同時也是世界最大的商用電器生產商。1919年創建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，總部設在斯德哥爾摩。目前在60多個國家生產并在160個國家銷售各種電器產品。

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯的創始人愛爾克·溫爾格林1912年發明了世界上第一臺家用吸塵器，1925年又生產出第一臺家用冰箱。在后來的70多年里伊萊克斯 高管離職伊萊克斯收購并兼并了近400家家電廠商和品牌，除傳統家用電器以外還涉及飲食服務設施、園林設備并成為專業家用電器制造商。公司擁有10萬名雇員，伊萊克斯 高管離職重整策略，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個家庭擁有或使用著伊萊克斯的家電電器產品。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司產品包括冰箱、洗衣機、空調、吸塵器、爐灶、鏈鋸、除草機及家用微型拖拉機等。旗下的一些著名電器品牌包括AEG、伊萊克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯公司1987年進入中國，已在中國成立了五家合資公司。目前，中國超過40%的電冰箱廠家使用的是伊萊克斯壓縮機。

2002年漢斯·斯特伯格（Hans Stråberg）當選公司總裁和首席執行官（CEO）。2010年，伊萊克斯 高管離職，斯特伯格宣布辭職。其職位由負責研發、生產和采購的集團高管麥洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯董事長馬庫斯貝格說，他尊重斯特伯格的決定。“在他的領導下，伊萊克斯已經成功進行了戰略轉型，并使伊萊克斯的市場價值增加了一倍。”

伊萊克斯 高管離職，策略的變革

伊萊克斯 高管離職從1996年伊萊克斯兼并長沙中意電冰箱廠以來伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯就按照其國際化的定位開始了其中國市場的征程。這家總部在瑞典的跨國公司是全球最大的家用電器公司之一，其冰箱銷量在歐洲排名第一，1998年占歐洲份額的18.9%。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯進入中國市場的時候正面臨競爭已經進入白熱化階段，也出現了許多著名的品牌，市場格局基本形成，許多生產廠家（包括許多合資廠家，如阿里斯頓的一些合資廠家）被淘汰出局。品牌集中度較高，海爾、容聲、美菱、新飛四大品牌的市場占有率高達71.9%。常規而言，此時不宜進入中國市場。但出于看好中國市場前景，秉承“市場沒有遲到者”的哲學，伊來克斯高管離職，伊萊克斯還是決定進軍中國市場。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯要想繼續在中國市場生存、發展，并獲得良好的品牌聲譽，勢必要引進基于戰略導向的營銷變革管理，強化團隊戰斗力和執行力以及健全營銷體系。伊萊克斯 高管離職重整管理層隊伍，為企業發展注入了新活力。

伊萊克斯 高管離職，中國市場營銷戰略做出如下一些判斷：2005年作為伊萊克斯 高管離職中國大陸市場營銷變革的開始，是一個系統化和專業化的工程，也是一個具有戰略前瞻性的營銷競爭力的重建，伊萊克斯 高管離職明確表示要實現05年業績的增長，并可以接受變革的挑戰，這是實現營銷變革管理成功的關鍵親情化營銷策略剖析。

伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯中國區新聞發言人張曉琦向記者證實，出于自身未來發展的需要，人事結構做出了巨大調整，伊萊克斯 高管離職，原伊萊克斯 高管離職中國區銷售總監俞曉云已離開伊萊克斯。

伊萊克斯 高管離職業內專家分析指出，多數跨國公司在中國的管理團隊都是從國際化開始，然后逐漸向本土化轉變。伊萊克斯 高管離職也正是適應新的發展需要做出的調整。旨在推動伊萊克斯的本土化發展。

伊萊克斯 高管離職為公司吸引了更多的新鮮的力量，公司發展更具活力。伊萊克斯 高管離職，伊萊克斯未來的發展定將更加輝煌。

伊萊克斯 高管離職，根據伊萊克斯（中國）2004年的市場表現、公司管理的現狀和市場的需求，建議公司在2005從以下幾個方面對營銷體系進行調整和改進：優化產品線結構（如211—230升產品線），細分市場需求，密切注意競爭對手的產品策略，針對細分市場開發更有針對性的產品，產品線的覆蓋率要提高；梳理與優化公司銷售管理流程，快速、簡潔、有效地建立伊萊克斯業務及其管理流程，簡化冗余的環節，提升從總部到分公司的市場協同力和反應能力；在業務流程精簡、明晰的基礎上，改進公司銷售組織架構，進行人員的配置與整合；建立多產品（冰箱、洗衣機和空調）同時良性運作的分公司平臺及其營運機制；建立與業績相聯系的KPI績效考核與激勵機制。促進企業更好發展。

如果說伊萊克斯 高管離職的品質增值營銷讓廣大消費者體會到它的親切和關愛的話，那么，其品牌增值策略，就不能不讓人感到這個百年品牌所擁有的心平氣和與目光長遠。作為伊萊克斯 高管離職小家電中國區產品開發和市場營銷的負責人湯鵬向我們列舉出了一個公式來詮釋品質增值營銷：

用戶價值=(產品品質+產品功能和外觀+品牌+服務+價格)/產品周期使用成本

從中可以看出，當各個產品功能，價格，售后服務趨同時，以用戶價值為核心的高品質及獨特的人性化工業設計也就是產品DNA尤為重要，以吸塵器為例，當幾乎所以品牌都在叫賣“拼價格，拼吸力，拼配件”的時候，伊萊克斯 高管離職提出“真正從用戶角度出發，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質，日常清潔習慣，甚至包括家庭特點如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產品。“事實上，對于一位過敏體質用戶或有哮喘病的用戶，吸力過大反而可能有害，對他而言最佳選擇是超凈過濾，避免二次污染，只有站在用戶角度考慮，才能提升用戶價值”湯鵬如是說。同理對于咖啡機，伊萊克斯 高管離職也不是簡單銷售產品，而是提供一種品味優雅的體驗，從咖啡分類，營養價值，不同的制作方法，讓每一個用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗，這種超越簡單推銷的品質增值服務，必將提升用戶的價值。遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領下，伊萊克斯 高管離職成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費者的喜愛?！敖冢覀儗㈥懤m推出更多的新產品包括瑞彼得咖啡機，觸摸滑動控制電磁爐等，當然也都延續品質增值的營銷理念，必將帶給消費者以驚喜”湯鵬充滿信心的表示。

第三篇：7.31伊萊克斯 高管離職渠道

伊萊克斯 高管離職渠道

伊萊克斯 高管離職繼日前伊萊克斯剛剛更換中國區總裁后，昨日又有消息稱，原伊萊克斯電器中國區廚電市場總監俞曉云上周離職。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯新任中國區總裁薛佳玲表示，目前伊萊克斯的高管變動只是區域之間的內部調整，是公司內部的正常調動。

伊萊克斯 高管離職原伊萊克斯電器中國區廚電市場總監俞曉云的離職得到了薛佳玲的證實。但針對業界傳出的“伊萊克斯多名高管集體辭職”的消息，薛佳玲表示，俞曉云并非突然辭職，“早在一個多月前，她就已經因個人原因向我表示了辭職意向。伊萊克斯 高管離職至于其他大區的高管變動，只是區域之間的內部調整，是公司內部的正常調動?！睋ぃ釙栽拼饲皻v任伊萊克斯廣州分公司總經理、南區銷售總監等。

其繼任者汪禹宏則是薛佳玲在飛利浦工作時的舊部。

伊萊克斯 高管離職據悉，今年3月15日正式上任的薛佳玲原為飛利浦消費電子（中國）公司副總裁兼彩電部總經理。而這已經是伊萊克斯中國區四年以來第五次更換總經理人選，其上任之后伊萊克斯中國將繼續走高端家電路線。伊萊克斯 高管離職不過，作為全球頭號白電巨頭的伊萊克斯近幾年在中國區市場一直不景氣，其東南亞、澳大利亞、新西蘭和北亞市場都已實現盈利，中國是其目前惟一還在虧損的市場。伊萊克斯 高管離職薛佳玲表示，目前伊萊克斯虧損的主要原因在于中國區市場細分不夠，在中低端市場相對乏力所致，今年將加強相關業務的調整。

伊萊克斯 高管離職薛佳玲表示，雖然業績不佳，但中國已經成為伊萊克斯集團最佳的生產和采購市場。伊萊克斯今年將向市場大規模投放新品，并加大在華的采購。

伊萊克斯 高管離職曾在中國市場創下了“6年6換主帥”紀錄的伊萊克斯，于2011年初迎來了新的全球總裁和CEO——曾在美國杜邦公司任職22年之久、原伊萊克斯北美地區電器負責人于基思?麥克洛克林。

伊萊克斯 高管離職分析人士指出，麥克洛克林的上任將會引發伊萊克斯新一輪的高層大換血，外資企業同樣也有“小團隊”和“自己人”。伊萊克斯 高管離職這意味著，伊萊克斯中國區總裁一職也將再度面臨更迭。不過，《中國企業報》掌握的信息表明，目前這家瑞典

老牌家電巨頭伊萊克斯總部高層的大換血已經拉開序幕，原伊萊克斯北美地區的大家電營銷負責人玫琳凱?科夫已升任為全球首席營銷官，而且全球運營總監、技術主任等職務均發生了變化。一位伊萊克斯內部員工透露，這些升職的人士均是麥克洛克林的得力干將，或是受到其認可并欣賞的，希望這些人能帶領公司更快地發展。

伊萊克斯 高管離職在中國家電市場上，伊萊克斯換帥已經不是新聞，而何時伊萊克斯從中國撤出才會成為新聞。據了解，自2003年以來，伊萊克斯中國區總裁一職已經連續出現6次更迭。伊萊克斯 高管離職從中國職業經理人劉小明離職后，伊萊克斯亞太區總裁白志樺則兼任這一職務，不久即由唐佳墩接任，唐佳墩離職后則由原飛利浦中國副總裁薛佳玲接任。

伊萊克斯 高管離職隨著原索尼愛立信集團副總裁、中國總裁古尼拉出任伊萊克斯亞太區總裁一職，古尼拉的得力助手、原索愛中國公司副總裁李艷則接替任職剛滿一年的薛佳玲出任中國區總裁。伊萊克斯 高管離職未曾想李艷的任職未滿一年便離任，由古尼拉兼職至今。

伊萊克斯 高管離職近6年來，伊萊克斯在中國市場上已經從一家家電企業變身為一家品牌租賃商，伊萊克斯的家電也變身為“穿著外國馬夾的中國貨”。伊萊克斯 高管離職觀察人士指出，古尼拉上任以來，已經將伊萊克斯空調的經營權賣給國美電器，將伊萊克斯冰箱的經營權賣給美菱電器，最終又將一個新品牌“扎努西”引進中國市場，將這一品牌的冰箱經營權又賣給了蘇寧電器。而這些出售了經營權的伊萊克斯家電均是“中國制造、中國銷售”。

伊萊克斯 高管離職上述分析人士指出，麥克洛克林上任后要想做出成績，首先就是要提升伊萊克斯在中國市場的競爭力，古尼拉這種“坐地收租”的做法顯然不能符合麥克洛克林的要求，其離開的可能性非常大。

伊萊克斯 高管離職據介紹，伊萊克斯已與國美、蘇寧分別簽訂了新的戰略合作協議。國美電器將獨家銷售伊萊克斯三個品類的熱電產品并獲得電熱水器的包銷權。伊萊克斯 高管離職而伊萊克斯也將與蘇寧合作推出其子品牌——扎努西-伊萊克斯，蘇寧將獲得此品牌的冰箱和洗衣機包銷權。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯于1997年進入中國市場。去年，伊萊克斯確定了回歸高端的市場策略，在重點城市全面提高經營效率。伊萊克斯 高管離職除了聯手國美蘇寧大賣場，伊萊克斯還準備在國內重點一線城市聯合經銷商建10家左右的旗艦店。

伊萊克斯 高管離職3月20日，2012中國家電博覽會在上海新國際博覽中心盛大開幕。源自瑞典的百年歐洲電器專家——伊萊克斯攜具有劃時代意義的歷史產品，現今海內外廣受歡迎的經典系列，未來創新概念產品組成豪華陣容，亮相家電展舞臺。無論是技術和設計的創新成果，還是高端產品線的豐富程度，都盡顯伊萊克斯這個百年品牌的卓越風姿。伊萊克斯 高管離職通過展臺不同區域的巧妙呈現，讓業內專家、同行朋友以及廣大消費者對伊萊克斯百年創新理念為人們生活品質帶來的進步有了直觀的了解。伊萊克斯副總裁Staffen先生與亞太區設計總監Pernilla女士先后親臨展會現場，表示了品牌在中國創新發展的堅定信心。

伊萊克斯 高管離職自1912年伊萊克斯創始人Axel Wenner-Gren發明世界上首臺家用真空吸塵器開始，就始終秉持“想你所想”的品牌理念，為消費者帶來人性化的產品設計與貼心的服務，不斷探索新的消費需求，引領人們追求更高品質的生活。伊萊克斯 高管離職人們可以清晰地理出一條伊萊克斯百年創新實踐軸，并且已能預見到未來50年后家電消費的創新形態。目前在中國，伊萊克斯已是提供全方位白電領域產品的品牌之一，“貼心”的設計原則下力求每一件產品都能符合中國消費者日益升級的消費需求。伊萊克斯 高管離職并且致力于將海外先進的設計、技術以及消費理念引進中國，提高中國消費者的生活品質;引進“歐睿至尚”高端嵌入式廚電，充分演繹整體嵌入式廚電概念，令廚房環境盡顯奢華、優雅的現代品位。

伊萊克斯 高管離職對于現代人注重的健康問題，伊萊克斯也有貼心的考慮。伊萊克斯“睿護”蒸汽除菌滾筒洗衣機經WFK世界權威檢測機構認證，能有效去除衣物上的有害細菌。伊萊克斯“歐悅”對開門冰箱具有獨特的動態除菌功效，可除菌抑菌，凈化冰箱內部的空氣，讓人們獨享用新鮮健康的食物。

伊萊克斯 高管離職在中國除了在產品創新方面，伊萊克斯在策略方面也有不少創新性地調整，以更好地適應中國的市場環境，此次也借展會平臺和戰略聯盟伙伴進行高層會晤和溝通。在鞏固核心城市的銷售渠道并逐步完善高端產品線的基礎上，與國美、蘇寧兩大零售巨頭的合作發展順暢，有效地將伊萊克斯高端策略推進到更廣泛的市場。伊萊克斯 高管離職在更多的城市與當地具有影響力的渠道客戶加強合作，把品牌進行更深入的傳播。加入“中城聯盟”，成為高端樓盤的戰略聯盟伙伴，讓更多產品走進高端消費群體的生活。對于伊萊克斯而言，“創新”經歷百年歷程已成為品牌精神的根本所在，在持續創新的動力下，伊萊克斯必將不斷引領消費者獲得更高品質的生活。

第四篇：伊萊克斯 高管離職實行崗位招聘制

伊萊克斯 高管離職實行崗位招聘制

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯電器集團公司在《財富》雜志世界500強中排名274位，該公司擁有近10萬員工，在全球60多個國家設有分公司，產品銷往160多個國家。伊萊克斯 高管離職在電冰箱、洗衣機、洗碗機、微波爐等所謂“白色產品”領域，伊萊克斯公司在世界上少有敵手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地運作，需要大量精明能干、一心一意為公司效力的人才。伊萊克斯 高管離職在伊萊克斯集團內部，如今約有5000名經理，這5000人能否有效地發揮作用，直接關系到公司利潤和市場份額這兩個關鍵指標。伊萊克斯 高管離職為了這5000名經理和其他員工的培訓和教育，伊萊克斯集團于1995年專門設立了伊萊克斯大學。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯大學屬于伊萊克斯公司的一個人才培訓機構，林登堡先生手下有十幾個人負責對新來員工進行基礎培訓，在全球各地舉辦業務研討會，實施培訓管理項目等。注重實際操作，是伊萊克斯大學培訓經理人才的一個典型做法。伊萊克斯 高管離職他們往往選擇不同國家，設立可操作性的項目，讓來自伊萊克斯集團不同地方的經理來解決實際問題。伊萊克斯 高管離職另外，伊萊克斯還注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保證人才的多樣性。伊萊克斯 高管離職這些做法也許與其他跨國公司比起來大同小異。但除此之外，伊萊克斯還有一些比較獨特的做法。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯在人才培訓上有幾條守則：每位員工都要明確工作職責；每位員工要對自己分管的工作負責；職責落實狀況將受到監督；每位經理必須為員工的個人能力發展創造良好的條件。伊萊克斯 高管離職伊萊克斯的每一位員工，自從進入公司的那一天起，就要明確自己的職責和發展目標。為了做到這一點，每個部門經理都要與每一位部下單獨見面，互相交換對對方的看法和期望，確定切合實際的發展目標：這一年該干什么，將如何豐富業務知識，提高個人競爭力等。伊萊克斯 高管離職下級經理與上級經理也以同樣的方式明確職責與目標。有了明確的目標后，人人求上進。當然，加薪和升遷都與個人競爭力的提高直接掛鉤。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯另一個耐人尋味的做法是開放內部勞動力市場，實行崗位招聘制。自1997年開始，伊萊克斯公司立下了一條規矩，凡出現職位空缺或在崗人員不能勝任情況，所在部門經理必須將空缺的具體職位、候選人能力要求等信息輸入到集團公司內部的人才數據庫網絡，向整個集團招聘合適的人才。伊萊克斯 高管離職如在集團內部招不到，將通過《華爾街日報》、《金融時報》等媒體在全球公開招聘。1999年，共有500多個職位空缺就是通過這種方式填補的，招聘的職位達1000多個，這一數目今后還將增大。

伊萊克斯 高管離職為了適應經濟全球化和產品業務當地化的發展要求，伊萊克斯自還設立了一項制度，規定每年挑選15名頂尖級管理人才，用3年時間，將他們輪流放到全球不同的地方實踐和鍛煉，積累國際工作經驗，同時接受高級管理培訓，準備今后擔當國際業務高級經理的重任。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯（Electrolux）股份有限公司是世界知名的電器設備制造公司，是世界最大的廚房設備、清潔洗滌設備及戶外電器制造商，同時也是世界最大的商用電器生產商。伊萊克斯 高管離職1919年創建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，總部設在斯德哥爾摩。伊萊克斯 高管離職如今在60多個國家生產并在160個國家銷售各種電器產品。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯的創始人愛爾克·溫爾格林1912年發明了世界上第一臺家用吸塵器，1925年又生產出第一臺家用冰箱。伊萊克斯 高管離職在后來的70多年里伊萊克斯收購并兼并了近400家家電廠商和品牌，除傳統家用電器以外還涉及飲食服務設施、園林設備并成為專業家用電器制造商。伊萊克斯 高管離職公司擁有10萬名雇員，在歐洲擁有22座工廠，2004年銷售額超過160億美元，占據了世界家電市場25%的份額。全球3億5千萬個家庭擁有或使用著伊萊克斯的家電電器產品。

伊萊克斯 高管離職外國品牌進入中國市場不僅面臨著產品本土化的問題，也面臨著營銷策略本土化的問題，伊萊克斯很好地把握住了這兩點。90年代后期中國電冰箱生產能力已達2300萬臺，實際產量已達1000萬臺以上，而市場需求僅為800萬臺。而且，由于冰箱市場已基本成熟，消費者對品牌的認知度很高。伊萊克斯 高管離職海爾、容聲、美菱、新飛四大品牌的市場占有率已高達71.9%。在這種難以撼動的強大對手面前，伊萊克斯針對自己的目標消費群特征和產品風格精心設計了一條充滿親情色彩的營銷策略，并以“靜音冰箱”作為進入中國行家萬戶的切入點。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、兩天，而是十年，十五年……”，“好得讓您一生都能相依相靠，靜得讓您日日夜夜察覺不到?！边@種具有親情色彩的營銷語言，除使中國消費者感受到溫馨和真誠外，品牌形象和產品形象也隨之得到了認可——“靜音”就是伊萊克斯的個性和風格。

伊萊克斯 高管離職90年代后期的中國電冰箱市場份額繼續向知名品牌集中，非名牌商品市場進一步萎縮，海爾作為電冰箱行業的龍頭老大，市場占有率已達30%以上，構成了伊萊克斯拓展中國冰箱市場主要的競爭對手之一。伊萊克斯 高管離職但同時，海爾在激烈的市場搏擊過程中積累的豐富營銷經驗、售后服務經驗、品牌形象擴展策略以及銷售網絡營建經驗對伊萊克斯在中國實施本土化營銷無疑是最有效、最便捷也最具影響力的啟示。

伊萊克斯 高管離職伊萊克斯于1998年2月在?？谡匍_的全國經銷大會上鄭重提出向海爾學習的口號，立即在工商界掀起軒然大波。一個年銷售額在147億美元的國際家電巨人向銷售額僅僅是它5%的中國品牌學習本身就造成了強烈的轟動效應，令國內企業界刮目相看。

伊萊克斯 高管離職從中可以看出，當各個產品功能，價格，售后服務趨同時，以用戶價值為核心的高品質及獨特的人性化工業設計也就是產品DNA尤為重要，以吸塵器為例，當幾乎所以品牌都在叫賣“拼價格，拼吸力，拼配件”的時候，伊萊克斯提出“真正從用戶角度出發，我們不僅僅是銷售吸塵器，我們要為用戶提供最佳的居室清潔解決方案”，針對不同家庭的不同需求，充分考慮居室面積，地面材質，日常清潔習慣，甚至包括家庭特點如成員年齡，身體狀況，有無寵物等等因素，為用戶提供適合的吸塵器產品。伊萊克斯 高管離職同理對于咖啡機，伊萊克斯也不是簡單銷售產品，而是提供一種品味優雅的體驗，從咖啡分類，營養價值，不同的制作方法，讓每一個用戶都能得到自己滿意的咖啡文化體驗，這種超越簡單推銷的品質增值服務，必將提升用戶的價值。伊萊克斯 高管離職遵循著這樣的思路，在湯鵬帶領下，伊萊克斯成功推出了中國首臺針對寵物家庭的專用吸塵器，不僅取得了良好的銷量，更了獲得了廣大消費者的喜愛。

第五篇：伊萊克斯 高管為企業引進人才

伊萊克斯 高管為企業引進人才

伊萊克斯 高管以伊萊克斯的“貼心設計改革者”的哲學體系為基礎。“貼心設計改革者”的哲學體系是一個整體的方式，是斯堪的納維亞設計傳統根深蒂固的觀念和原則，目標是在品牌體驗的所有層面中開發和應用對客戶的深入了解。它涵蓋產品使用壽命期所有層面的功能性、可用性、觸覺和感覺、視覺外觀和整體的用戶體驗，從客戶開始建立興趣的那一刻，到購買、安裝、使用和最終處置。設計必須能夠讓用戶產生情感與渴望，而且還必須確保用戶在理性/功能方面的體驗，符合他們的情感和功能期望。伊萊克斯 高管也不會違背伊萊克斯這種品牌理念。

伊萊克斯全新的電子商務業務線逐漸取代了其原有的電子商務部，在內部組織架構發生巨大變革的背景下，伊萊克斯 高管也必須盡快進行。伊萊克斯 高管積極地迎合了電子商務內部組織架構的重組，為伊萊克斯在電子商務領域的發展開辟了新的道路。

伊萊克斯 高管迎合了伊萊克斯的大發展。伊萊克斯是家庭設備和專業設備的全球領導廠商，每年向 150 個國家（地區）的客戶銷售超過 4 千萬臺產品。在銷售面不斷擴大，消費群壯大的背景下，伊萊克斯 高管變得尤為重要。伊萊克斯著重于創新技術，并根據對客戶的廣泛深入了解進行貼心的設計，以滿足客戶和專業應用的真正需求。伊萊克斯 高管很好的迎合了伊萊克斯的宗旨。

伊萊克斯 高管也符合電子商務行業發展的必然要求。在互聯網高速發展的今天，越來越多的企業由線下銷售發展為線上銷售。伊萊克斯 高管就是在這樣的背景下進行的。改變企業營銷模式和營銷習慣，是企業在信息化社會生存之道。據統計，目前全國已有4萬家商業網站，其中網上商店700余家。電子商務項目大量推出，幾乎每天都有各類電子商務咨詢網站、網上商店、網上商城、網上專賣店、網上拍賣等誕生。電子商務應用與發展地域也由北京、上海、深圳等極少數城市，開始向各大中城市發展。伊萊克斯也因電商的業務范圍擴大，急需一場伊萊克斯 高管的巨大改革。

除此之外，伊萊克斯也設立了自己的官方微博。伊萊克斯 高管迎合了伊萊克斯微博運轉所需的巨大人力投入。

電子商務時代，催生了眾多網絡營銷模式。在這些新的商業模式下，伊萊克斯 高管顯得尤為重要。這些新的商業模式，如團購、搜索、比價、微博、口，等等，它們的出現改變了原有的商業模式，推動了傳統行業的發展，提高了企業的服務效率。但與此同時，這些模式需要很多人去運作和維護，伊萊克斯 高管就是這個大形勢下的產物。電子商務時代也是一個競爭激烈的時代，企業要想在競爭中獲勝，關鍵還在于能否找到合適的人去做合適的事，能否能將人才用到“刀刃上”。伊萊克斯 高管對這些模式的平衡運轉有很大作用。

隨著電子商務的逐漸普及，企業需要更多的人才去實現電子商務平臺的操作，更需要建立完整的電子商務組織架構。伊萊克斯 高管就是以此為宗旨去進行的。因此，在這個特殊性的時刻，人才的任用就顯得尤為重要。另外，對于電商這樣快速成長的行業，對人才的需求及要求本身就遠遠高于其他行業。人事變動也在情理之中。伊萊克斯 高管是企業發展的需要，伊萊克斯 高管為企業發展找到了新的機遇。

伊萊克斯 高管為了發展電商平臺，可謂知人善任，人盡其才。在這個企業轉型的浪潮中，伊萊克斯 高管更好地迎合了全新的組織架構及組織未來的發展方向。伊萊克斯 高管主要對電子商務業務的內部組織架構進行了重組。原來的電子商務部逐漸被全新的電子商務線所取代。在這個完整的電子商務線下，一共設置有五個獨立的部門。伊萊克斯 高管后，電商平臺的五個部門全新登場，它們分別是：電商運營部、電商平臺部、虛擬服務電商部、生活服務電商部和電商研發部。

伊萊克斯 高管后，電商運營部全權負責以前電子商務部門的所有工作，同時進行相關產品和運營的外部拓展；電商平臺部主要負責B2B2C平臺的搭建，包括平臺產品建設、商戶服務和策略建設、商城項目與移動電商的項目預研與實施、數據BI和運營支持的平臺支撐工作等。虛擬服務電商部的核心業務則聚焦在充值繳費、網游道具、保險與健康、團購、旅游、電影等的垂直領域，生活服務也成為電子商務的重要組成部分。

隨著伊萊克斯 高管以及電子商務平臺組織架構的大調整，電子商務線新的核心團隊也浮出了水面。在伊萊克斯 高管中，主管互聯網業務系統的高級執行副總裁吳宵光將直接負責電子商務線，而原電子商務部的副總經理侯艷平、顧思斌，原電子商務部助理總經理毛濤、葉順福，原互聯網研發部副總經理張穎都履新，分別擔任電商運營部、電商平臺部副總經理、虛擬服務電商部助理總經理、電商研發部助理總經理、生活服務電商部副總經理。

伊萊克斯 高管很好的迎合了企業發展的新機遇，在電子商務浪潮中為伊萊克斯搭建了一艘堅固的遠洋航行船。在人事變動的又一次巨大探索中，伊萊克斯電商平臺的發展應該會更上一層樓。

此外，從其他行業來看，伊萊克斯 高管各大IT公司頻繁發生的人事職位變動表明，IT企業正在根據各自的特點，積極尋求最佳的發展方式來適應市場。

對于一些希望在新市場內取得進步的企業來說，挖一個熟練的職業經理人，要遠比自己慢慢培養更快捷方便?！巴诘搅巳?，不僅大大增強自己的實力，而且嚴重削弱對手的實力。”一位臺灣的職業高層管理人員如是說。

伊萊克斯 高管成熟企業調整方向

與老二的變化相比，國內最大的PC伊萊克斯 高管制造商的人事變動卻是轟動一時。

今年年初即開始醞釀公司內部的人事變動，幾乎涉及主管業務部門的副總裁以上級別的高層都在人事調整的范圍之列。此次變動不是外部原因所致，伊萊克斯 高管而是公司內部調整戰略發展方向的結果。

與前兩位重點抓銷售的兩位領軍人物一樣，伊萊克斯 高管和三星新任命的總裁足達洋六和李相鉉都以擅長營銷著稱，這說明中國日益龐大的消費電子市場引起了國際巨頭的垂涎。新一代掌門人來華的目的更加明確———伊萊克斯 高管在中國市場取得更大的市場份額。