第一篇：企劃與策劃的區別

企劃（Planing）的概念

企：企圖-目標（方向）；愿景、愿望；目的；結果

劃：描繪-計劃（方法）；線路、路徑；手段；過程

企劃的概念：完美呈現某種最佳解決方案。

企劃的定義：制定方案，以方案來呈現以下：達成目標的方法；實現愿景的線路、實現愿望的路徑；到達目的手段；改變結果的過程。

企劃的呈現就是一個解決方案：也就是從原點到目標的過程分解，即運用調查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協調等方法，為理性決策提供了妥當的方案。按方案執行就能引導、左右事情的發展方向、改變事情的結果（到有利于自己的方面）。

企劃的實質：

1、原點到目標之間的那條連線（線上每個點都是其中的環節）；

2、實現目標的方法和過程的理論依據。

企劃的意義：為達成某一目的而提供的一個最佳的方法、為實現某一愿望找到最好的路徑；為改變某一結果的過程。企劃是為有效解決問題設計盡可能體現效益原則的方案。

企劃的方法和步驟：明確目標并分解目標，清楚標出從起點到目標的線路，有計劃分步驟的實現愿望的過程，企劃就像是木匠的墨斗：為執行的正確而事先劃出的路線。一個完整的企劃應該是有明確的目標并清楚呈現實現目標的正確步驟和方法。

企劃的定義（哈佛）：企劃是一種程序，本質上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發生的事情的當前決策，即企劃是預先決定作什么，何時做，如何做，誰來做。企劃是一個戰略系統，大到企業的發展戰略、品牌戰略；小到企業的營銷管理、廣告策略和市場管理。

企劃的目的是取消企劃：達成目標的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個。定好了路線就只要按計劃執行就可以達成所愿。計劃可能不是一個人完成的，是一個團隊的人共同完成的，如果每個人都各自有自己的計劃那么行動便會偏離目標。那么他們行動就應該有一個共識，計劃中每個環節都是為了完成目標而工作。執行只有一個發號施令者（執行監控），企劃案可以讓該團隊避免各自為戰，做無用功甚至產生內阻。

策劃的概念

策：策略；依據；研究；判斷；決定；經驗；

劃：計劃；線索；路徑；手段；線路；方法；

策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。

策劃是對某項事情的發生、發展、結局進行研究、預測、評估，通過精心安排、計劃，以有效的指令、程序、步驟進行調整、引導、監督、控制等手段來改變事情的結果。

策劃的本質：策劃是一張改變現狀的規劃藍圖。策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，一種決定。

企劃和策劃的區別：前者傾向于戰略，重在解決的是“該向什么地方走？怎么走到那里”（目標；方向性），后者偏向于戰術，重點是解決的是“如何達到目標？”（手段；方法性）。

企劃和策劃的共同點：1謀動而后定；2效果取決于執行；

第二篇：企劃和策劃的區別

企劃和策劃的區別

企劃和策劃有沒有區別呢? 對于這個問題，在網絡上很多從業人士爭論不休。有的說企劃和策劃根本就是一個意思，有的說企劃和策劃有區別，有的將企劃和策劃從日本和臺灣的說法和做法談起，但是也沒有說出什么，那么企劃和策劃到底有沒有區別呢?筆者個人認為，企劃和策劃的區別第一點，對象不同。

企劃的對象是企業，比如管理制度，就是以企業整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執行部門，參與制定過程，只有建議權，沒有決定權，制定這些內部規則是企劃部。策劃的對象是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的，更多的是關于怎樣讓產品銷售出去的策略方面的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關商業活動的。

企劃和策劃的區別第二點，時效不同。

企劃里所包含的戰略規劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認下來，一般影響企業的時間以年來計算，時間持續時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。

企劃和策劃的區別第三點，側重點不同。

企劃注重的是練內功，發現總結內部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業內部的。策劃主要用于企業與外部市場環境、客戶、競爭對手進行溝通。

企劃和策劃的區別第四點，目標不同。

企劃的目標往往難以進行量化，在操作中無法細致劃分，能做的是盡量細分目標，使它在操作工作中盡量細致，在文字描述上盡量準確，運用數字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標盡量量化，做到以數據為準。比如，這次促銷活動要銷售多少產品，有多少人留下聯系方式，有多少人填寫了調查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。

企劃和策劃的區別第五點，制定、操作方式和人員不同。

企劃案一般是以企業領導牽頭，企業各部門都參與，進行制定和操作的。策劃案一般有一個部門或者幾個相關部門進行制定和操作的。

其實讓我們混淆企劃和策劃就是市場營銷、品牌、產品、企業文化方面很難分清楚。對于市場營銷來說，市場營銷戰略規劃就是企劃內容，具體操作策略是由一系列的活動策劃，廣告策劃等等完成的。產品品牌，如果說是從戰略角度就涉及到了企業文化，各方面人員表現等等綜合因素就是企劃;如果僅僅從產品包裝、名稱、商標、廣告這些方面來說，那就是策劃;對于企業文化或者企業形象，開始的時候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動來進行的，而對于這些方面的總體規劃又是企劃部門應該做的事情。

第三篇：營銷與企劃的區別

營銷與企劃的區別

企劃部和營銷部口的職能問題，兩者有著本質的專業區別，彼此的專業功能和權限是不能代替的。主要區別如下：

一、工作目的不同

“企劃部”實際是日本式稱謂，按照目前國內的部門實際定位，準確地說應為“品牌推廣部”也可以稱為“策劃部”。其主要的工作目標是：樹立品牌形象，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激。其工作重心是：將品牌的形象和產品進行包裝，并通過合理的品牌推廣形式進行品牌塑造、提升。

“營銷部”的本質是營運和銷售。其主要的工作目標是：通過內部的運營和管理拓展品牌的銷售渠道，提升銷售。

從工作的目標可以鮮明地看出彼此的不同，企劃部門的目標是：塑造、提升品牌形象；營銷部門的目標是：提升銷售業績。

二、工作職能的不同

“企劃部”的主要工作范疇是：品牌的推廣（平面、電視、網絡等媒體廣告、新聞發布會等）、形象塑造（終端店鋪形象，代言人）、重大節假日的促銷策劃、大型企業活動策劃、推廣；品牌市場調查；產品陳列策劃；終端銷售人員品牌知識培訓等。

“營銷部”的主要工作范疇是：銷售渠道拓展規劃（開店）、管理；經銷商、代理商的管理；產品銷售狀態分析、組織訂貨會、終端導購銷售技巧培訓，直營店鋪管理等。兩者的本質職能區別在于：企劃部的工作職能重心是立足于整個企業的品牌策略性層面；營銷立足于市場終端的銷售管理層面的。

三、彼此的專業的不可替代性

“企劃部”專業特點是：平面、空間的設計工作；品牌策劃活動的創意和策略；專業展會或大型活動的布展、規劃；平面、電視廣告的專業性洽談和拍攝、策劃。媒體推廣的渠道分析和發布；品牌、企業新聞稿件的撰寫等；

“營銷部”的專業特點是：渠道的拓展、規劃；店鋪的運營管理；市場銷售信息的調研，品牌終端的維護與管理等。彼此之間是不可能代替的。

四、兩者之間的關系

企劃部和營銷部門是彼此協助、配合的關系。因為企劃部通過良好的形象推廣來提升品

牌的形象和產品價值，進而促進產品銷售；兩者的共同工作目的是：增加品牌價值，共同推進品牌的長期、持續發展。

第四篇：策劃與咨詢的區別

策劃與咨詢的區別

直到現在，仍有不少人把管理咨詢與流星般墜落的“點子公司”聯在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是

直到現在，仍有不少人把管理咨詢與流星般墜落的“點子公司”聯在一起，這是誤解。一個沒有文化的人也可能冒出幾個“點子”，管理咨詢卻是典型的知識產業。

區別之一，咨詢是“業”，是專家集體行為；策劃是“界”、是個人行為。“業”是業態、行業，是各類專家隊伍組成的群體組織，即咨詢公司。“界”是指策劃人個人組成的松散的同行，是“點子大王”們的個人行為。國外咨詢業是公司集體出名，而國內策劃界是策劃人個人出名。

區別之二，咨詢以專業性、科學性為依托；策劃以智慧、創意而見長。咨詢人員一般都受過專業的教育和培訓，專業性很強，學科性很強；而策劃人往往是在商海社會摸爬滾打過多年的創意高手，他們依靠見多識廣，善于應變，并以出奇制勝、一鳴驚人的方法打動用戶的心。因此，咨詢更多的是幫助企業持久的強身健體，而策劃更多的是幫助企業一時揚名獲利；咨詢是專家行為，更體現為規范，而策劃是智者，體現為創意和點子。

區別之三，咨詢往往有穩定長期的客戶，策劃則往往是一次性、一時性活動。咨詢專業性強，因此所需工作時間也長，國外咨詢公司的客戶往往有幾年、十幾年甚至幾十年關系穩定的。而策劃往往限定在具體實效項目，如公關活動、促銷活動、廣告活動、ＣＩＳ等，一次策劃一二個月就能解決問題，所以策劃的客戶關系往往不一定穩定。

第五篇：策劃與規劃的區別[范文]

一、三大差異１、概念差異

旅游規劃，是一個地域綜合體內旅游系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批后，是該區各類部門進行旅游開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼于規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅游系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。

旅游策劃，是依托創造性思維，整合旅游資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅游業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的最優途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統安排。

旅游策劃，是依托創造性思維，整合旅游資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅游業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可采取的最優途徑，形成可實施的明確方案，并對近期的行動進行系統安排。

２、理念差異

規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。

策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅游吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題；圍繞旅游吸引力、商業感召力、游憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅游策劃必須具有創新性、可操作性。

３、任務差異

旅游規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅游內容的廣度與深度，優化旅游產品的結構，保護旅游賴以發展的生態環境，保證旅游地獲得良好的效益并促進地方社會經濟的發展。

策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成游憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅游產品，或全面提升和延續老旅游產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

二、對規劃的質疑與策劃的作用１、旅游規劃的困境

我國旅游規劃編制已經普及到縣、甚至鄉鎮。然而，越來越多的人提出，旅游規劃不能指導產業的發展，不斷的要求修編。修編后發覺，仍不能解決招商引資、營銷促銷、景區經營等實際問題。其實，這是由于兩方面原因造成的：一是規劃不能跟上旅游產業發展的要求；二是委托方對規劃存在錯誤理解。規劃本身存在的問題主要有：規劃單位的資質不夠、能力有限、顧忌成本、基礎資料調查不詳細等導致規劃深度不足，定位不準等。由于旅游規劃的市場擴展，從事旅游規劃的單位也隨之增多，市場競爭日益激烈，導致了旅游規劃公司為競標而打“價格戰”，低價不能保證優質。而對規劃的誤解體現在：要求規劃完成其所不能完成的任務。比如針對細分市場的營銷方式等或者更有甚者說用規劃怎么來指導近期操作等問題，都是規劃所不能解決的，因為規劃的使命并不在于此。這些問題的解決還有賴于旅游策劃。

２、規劃做硬件，策劃做軟件

現今先進的思想強調的更多的是旅游的“兩劃”，即對旅游城市建設進行系統整體規劃的同時也要進行系統地策劃，而且策劃要在規劃之前。旅游規劃就是相當于企業產品的生產過程，主要圍繞硬件來做，而策劃則是在生產該產品之前的軟件設計。軟件的重要性體現于三個方面，第一，能起到起死回生的作用。一個城市對硬件的投入可以達到幾千萬甚至上億，但是不見效果，已經遇到了發展的瓶頸，如果再花十幾萬搞軟件，這個軟件就決定了其旅游的發展。第二，起提升旅游產品品質的作用。現今旅游產品的深層次開發和對市場需求的滿足較多的依賴于軟件的開發，也就是開發人文旅游資源和提高旅游服務的質量和水平等。第三，起畫龍點睛的作用。旅游景點所在的位置、旅游建筑等都是靜態的，而靜態的旅游要用動態的方法來進行推廣。旅游城市要充分挖掘景區的服務功能，通過不斷變換景區的活動內容，推出新主題，延長產品壽命來推動旅游，讓每位顧客感受到“山水依舊，感受常新”。

三、用好策劃、發展旅游

由于人們對旅游規劃的認識遠較旅游策劃要深入，而對如何運用旅游策劃來實現工作目標不是十分清晰，我們特以規劃為參照，說明旅游策劃的運用：

１、規劃前的策劃——總體策劃

在規劃之前導入總體策劃，可以解決目前規劃中存在的一些問題：

１）深度進行市場研究，準確定位市場、定位主題、定位形象、確立核心吸引力；２）擬合資源與市場，大膽創意，形成表現吸引力的產品形態；３）運用韜略，建構戰略，并落實為戰術和行動計劃。

２、規劃后的策劃——深度策劃（項目策劃、營銷策劃、招商策劃、融資策劃）一個

好的規劃，必然要高屋建瓴，高瞻遠矚，但由于規劃的任務在于把握規劃地長期的發展目標，涉及產業配套，用地控制與平衡等方向性的大問題，存在操作性上的空缺。需要進一步進行策劃，把規劃的大理念，轉變為產品、項目、行動計劃。依托策劃報告，再編制詳細規劃，進行建設。

根據功能的不同，策劃主要有三種：

1、落地策劃

規劃的期限最少也有15年，性質要求其不可能對整個規劃期的發展進行詳細具體的安排，即使對近期（3年-5年）有了較為具體的說明，但是其遠遠不能用來指導實踐。這也就是規劃拿得起放不下的地方。委托方對照規劃中的“近期重點項目”章節是無法進行細化實施的，即便是對重點項目進行編制詳規，其項目也是依據總體規劃而來，只是進行了更為具體的設計，并沒有從旅游者的角度來看待問題，是否創造了新奇的游玩方式，是否帶給游客全新的旅游體驗，是否營造了獨具吸引力的營銷宣傳策略等等這些問題都沒有涉及。策劃要比規劃切實的多，有力的多，旅游產品的生命周期也決定了規劃一個景區而其生命力還沒有它的規劃期長，而策劃更針對于近期設計出符合游客口味的產品，通過最出位的營銷方式講這種產品宣傳給游客，用最合理的收入模式促使游客在這里高高興興的花錢??這些都是規劃所反應不及的。策劃能立刻帶動經濟效益的增長，當游客口味發生變化時，策劃又能靈活的調整，同一個舞臺可以迅速上演不同的戲，這就是策劃的優勢所在。

2、營銷策劃

沒有專業的品牌規劃，沒有準確的品牌定位，沒有鮮明的品牌形象，沒有震撼的品牌口號，沒有整合的品牌傳播，這是當前旅游企業策劃缺失的種種表現。讓人看完整個資料，也難以留下深刻印象，很難達到較好的宣傳效果。造成這些問題的原因是多個方面的，歸根結底是，雖重視宣傳，但沒有找到專業的策劃設計公司。

3、招商融資策劃

旅游景區的開發規劃工作，也是一個涉及如何利用資金發展旅游的問題，一個景區的發展到底是依靠全民、全國乃至世界來投資，還是依靠計劃撥款、財政恩賜或是銀行貸款？規劃在對旅游景區的研究中給出了很好的方向，但畢竟規劃不是單個項目，無法真正招商引資。由于有了單項策劃對規劃的分解，使投資者有了投資的機會點，而策劃追求商業化盈利的目標，正是符合投資者的利益目的的，策劃的創造性思維給投資者帶來了豐厚的回報！

從這個意義上說，規劃實施的可操作性應被單項策劃通過分解來一步一步實施。策劃作為可以馬上付諸現實的方案，對規劃進行細化、分解，將規劃的內容變成可以實施的工作，將定性的東西變成定量的東西，使旅游規劃擺脫“地平線”看得見，摸不著的尷尬局面，配合規劃成為指導旅游業發展的實實在在的工作。