第一篇：弘揚企業文化,做大“種子”產業

弘揚企業文化，做大“種子”產業

有人說，經濟競爭群雄并起的背后，必然是文化競爭的百舸爭流。江蘇鼎正農業科技發展有限公司一直以來將企業文化作為整個企業的靈魂，是企業發展的軟實力。公司經過在實踐中摸索、探討，總結出相關經營模式、整合營銷、產品形象與定位等策略的制定與確認，推動了企業相關產業的發展。

集團化運作推動企業規模實力

由于企業實屬初創期，各方面運營、條件等尚未成熟，同樣也面臨著突如其來的困難，常常是企業陷入困境。但通過整個企業運營狀況來說，似乎并未被這些接踵而來的問題打敗，甚至有越戰越勇的趨勢。江蘇鼎正農業將有機蔬菜、水果、水產類、牲畜類、大米、有機雜糧六大產業整合運用，將有機食品行業做好、做全，產品有著追根溯源的品質保證。經過企業多方洽談協商后，與政府、相關行業、科研人員都有所合作。此外，還引進高科技技術與專業人才，開發科技含量高的綠色、生態、健康產品。加大高端市場開發與維護，提升品牌影響力與企業知名度。

產品質量戰略提升品牌競爭力

企業對于產品質量有著嚴格的要求，從源頭抓起。對于蔬菜基地選址分別從氣候條件、土壤質地、灌溉用水完全遵循國家有機農業發展要求，土壤水質都經國家相關機構檢測通過。將先進的種植理念運用于種植過程中，從種子開始到餐桌均有全程化追蹤過程。產品包裝更是采用統一真空包裝規格，具有避光、耐刺穿、避免交叉細菌感染等優勢。最后進入恒溫集裝車廂進行全面配送，確保配送過程的安全性。

多元化模式擴大市場影響力

鼎正農業通過對不同層面的媒體進行合作宣傳，其中網絡宣傳占主體。將企業文化、理念、農業藍圖構想、健康養生等適應現代發展模式及民生需求進行大力推廣。將真正意義上的健康、養生、食療通過大眾媒體傳播開來。企業自創辦以來，一直堅持這“星星之火”的延續——每一位員工每月從自己的工資扣除部分作為貧困大學生愛心基金，企業更是提供相關專業實習機會進行實戰演練，用實踐來檢驗所學理論知識的真諦，提高學生專業技能水品與社會閱歷，為日后真正踏上社會積累寶貴經驗。

也有人說，有了文化就有了優勢，江蘇鼎正農業科技發展有限公司將堅守承諾、挖掘更深的文化底蘊，來詮釋企業使命感與歸屬感，使整個企業境界得到深層次提高。

第二篇：做大蔬菜產業發展集體經濟

做大特色產業發展集體經濟

2009年,孔灣鎮引進了集冷鏈、加工、包裝、銷售、物流等多功能為一體的萬景實業有限公司。2010年3月,鎮黨委、政府依托萬景公司成立了宜城市宏陽蔬菜專業合作社總社，杜崗、石橋頭等8個村成立了相應分社，村書記擔任分社理事長，其它村也根據自身區位優勢成立了相應的協會或專業合作社，如劉灣村依托本村半崗半河地勢、水面較多特點，成立了養魚協會，鐘崗村依托本村山林較多特點成立了養羊協會，太山廟村依托本村土壤優勢成立了太山貢米種植協會，王淌、呂崗兩村依托雷大工業園區建設分別成立了物質運輸協會和建筑公司，各村在參與協會及專業合作社建設上，從組織、服務、銷售等方面入手，力求將集體經濟組織做大做強。

2010年，全鎮蔬菜復種面積達到2.5萬畝，其中種植大白菜8000畝左右，青皮冬瓜面積1萬畝左右，娃娃菜面積6000畝，甘藍面積1000畝，年產蔬菜8000多萬公斤，創產值 1.62億元，年為農民提供人平純收入500元。2010年孔灣鎮被評為襄陽市農業標準化生產先進鄉鎮。

第三篇：企業文化：企業做大就要學會“疊羅漢”

企業文化：企業做大就要學會“疊羅漢”

有一次，我去參加一個理事會，穿了襯衫，還打了領帶。結果就有一個朋友問我：你今天怎么西裝革履的？我說很抱歉，今天早上穿這件襯衫沒有一個扣子，很難看，就用領帶掩蓋起來。聯想到企業，也存在同樣的問題：將缺陷用優勢掩蓋起來。現在許多中國企業習慣在高速成長當中生存。如果中國發展很快、宏觀形勢非

常好，需求發展很快，這些企業的日子就過得很好。但是，如果速度降低了呢？我們就沒有了能掩蓋缺陷的優勢。所以，要學會在低速成長之后也能生存下來，特別是面臨非常嚴重的宏觀緊縮的時候仍然生存下來，就是企業的真本事了。

關于如何把企業做大我有一個觀點：做大企業，實際上就是疊羅漢。也就是說，大企業是疊加在一層一層中小企業之上的，一些世界級的大企業就是這樣做的。假設一個大企業的銷售額每年是億美元，那么這億美元中可能只有、、的價值是他創造的，另外百分之七八十的價值是其他企業創造的。而在計算產值的時候，卻都是算在這個企業里面的。將自己的企業通過合作，通過疊加，就可以在最短的時間內將自己銷售額擴大幾倍，毫無疑問，這是一個最快成長的好辦法。

我們中國有很多企業，過去都習慣于自力更生，從平地上做起，直到做大。但我認為這在未來這已經不是一條可以持續發展的道路。未來的發展更看重的是什么呢？靠我們整個產業的經營生態，也就是很多企業合起來做大。在未來不可能有哪個單個企業，可以拋開其他的企業而維持非常高的增長速度。所以，我認為做大企業就一定要疊羅漢。

當然，疊羅漢不是一個簡單的過程，不是幾個企業胡亂的疊一下就大了。這其中有一個很重要的問題：跟什么人一起合作。也就是說，在疊羅漢之前，你一定要考慮你下面的那個人是否長得結實，是否有這個體力將你扛起來，他是否值得你信任。要想到，他會不會過一會兒不想讓你站了，結果一撤你就掉下來了。所以，在一個合作的鏈條當中，如果其中任何一個企業不守信用，不能承擔自己的責任，那就是疊在一起也不可能做大的。所以，疊羅漢之前的首要任務就是考慮清楚，要跟誰一起疊。

關于中國企業的發展問題，我們做過一次調研，總結了個發現，這個發現都是以上的認同率。其中第一個發現就是的中小企業具有制造成本、低廉的優勢，同時具有交易成本高昂的劣勢。也就是說，如果想把制造業成本降低，那專業化就非常重要。這意味著你要在價值鏈當中選擇一個你最擅長、最具核心競爭力的部分來做，而不是在所有的鏈條上都做。但是鏈條與鏈條的關系靠什么來維持？就是靠交易。也就是我們講的交易成本。如果一個企業，靠專業化能在某一個鏈條做的成本很低，但企業之間的交易成本卻非常高的話，那么整個產業也不可能健康發展。所以降低交易成本，是未來企業要做大做強的一個非常重要的條件。關于商業規范，我認為可以這樣理解：朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人，敵人的敵人不一定是朋友。如果商界的朋友都記住這幾句話，按照這幾句話去做的話，我想就可以建立起一個良好的商業秩序。

要做到這些，在操作層面上可做的事情是什么？就是學會價值分享。在價值創造的鏈條當中，眾多的企業為創造價值做出了貢獻，每一個企業應該拿到多少，我想這是中國企業面臨的一個最大的難題之一。我們經常看到一些東西，比如家電的銷售企業和家電的制造企業在爭吵，在打仗。實際上就是怎樣進行價格分享的問題。

進一步講，我們兩個企業在合并的時候，經常合并不成，本來是一加一大于二的事情，我們卻做不到，這也是因為很多企業有了好處都想自己占了，而不習慣給別人分享。而如果學不會怎樣跟別人分享價值的話，這個企業做大也是不可能的。

關于企業只有靠大家才能做大的這個觀點，我可以舉一個例子，比如微軟，微軟是非常成功的企業，而微軟的合作伙伴有個合作伙伴，這些都是他的直接合作伙伴。如果沒有三萬八千多個企業的合作，微軟就不可能做得這么大。同樣，我想在中國未來大量是小企業，也會出現領頭的企業。而領頭的企業怎么學會價值分享，這也是能將企業做大的關鍵。

第四篇：弘揚企業文化

河北省糧食產業集團有限公司

工 作 簡 報

第1期

按：2010年12月31日，集團召開企業文化建設培訓會議，董事長張立新以《弘揚先進的企業文化，引領集團健康發展》為題做了專題講座。根據廣大干部職工的要求，現將講稿印發，請認真組織學習，抓好貫徹落實。

弘揚先進的企業文化 引領集團健康發展

——張立新董事長在集團企業文化建設培訓會上的講稿

（根據錄音整理，已經本人審閱）（二〇一〇年十二月三十一日）

同志們：

今天是2010年最后一天的最后一個下午，回憶這一年來，真有點“君看白日馳，何異弦上箭”之感，感覺這一年過得太快，時間就像射出去的箭一樣，一晃而過。從夏糧收購到秋糧收購，從盤活資產到資金回籠，從內部治理到環境重建，從日常工作的開展到順利完成省國資委下達的利潤指標，集團班子成員、各部部長、各公司老總及全體員工都付出了艱辛的勞動，都為集團一年來的發展做出了很大的貢獻。在這里，我向大家以及支持幫助過我們的各級領導、同志們和朋友們表示深深的謝意！在今年的最后一天，我想在2010年和2011年之間劃一道杠，把2010年取得的成績、優良作風、優秀的企業文化發揚光大，把一些不健康的文化、不良的風氣和習慣丟棄，不讓它過年。因此，今天我以《弘揚先進的企業文化，引領集團健康發展》為題，和大家談一談企業文化的問題。

一、什么是企業文化

有一些同志可能對企業文化的理解不是太全面，就像盲人摸象一樣，摸到一個局部，就認為是企業文化的全部，摸到哪里，哪里就是企業文化。比如說我們最近要在辦公區域掛一些標牌、要提一些口號，這是不是企業文化呢？這其實只是企業文化的一個載體、一種形式，企業文化的實質遠遠不是這些能囊括的。目前我們已經做了一些牌匾，無論從內容上還是形式上，都比較符合集團當前發展的趨勢和導向，但我也提了一點建議，太大的彩板先不要掛，不要把辦公場所搞得像展覽館，也不要弄得像娛樂場所，花花綠綠、眼花繚亂，濃墨重彩、擁擠壓抑。就像一個女人化妝一樣，不能什么東西都往臉上抹，墻就是我們的臉，輕妝淡抹最相宜，要抹得恰如其分、恰到好處。可以請一個企業形象設計的部門幫我們出出主意、想想辦法，讓企業文化外在表現形式的載體既美觀、又莊重，既簡潔、又大方。各子公司也要搞一些這樣的東西，因為沒有載體就沒有形式、沒有內容，這不是搞形式主義，任何內容都要通過適當的形式展示出來，但是要把握好，不要太過了。

那么，究竟什么是企業文化呢？企業文化是一個企業長期發展過程所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。我們倡導什么樣的企業文化，并不是說規定它是什么文化就能形成什么文化，而是企業發展過程中自動的、自覺地、自發形成的一種價值觀念。一個企業就像一個人一樣，也要有自己的世界觀，一個人的行為和表現是受世界觀支配和決定的，從一定意義上講，企業文化就是企業的所思所想，就是企業想什么、追求什么、拋棄什么，并由此所產生的行為規范、道德環境和習慣等等。企業文化建設的過程就是讓企業每一位員工都明白怎么做才是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之形成一種習慣，再經過一定時間的積淀，讓習慣成為自然，成為員工頭腦里一種牢固的“觀念”。在當今市場競爭異常激烈的情況下，企業文化作為企業發展的精神動力，“外樹形象、內聚人心”，逐漸展現出了巨大的價值。具體講，企業文化包含三項內容：

一是企業的精神文化，包括企業精神、企業核心價值觀、企業哲學（就是企業所倡導的世界觀和方法論）、企業道德等。二是企業的制度文化，包括企業的各種規章制度以及全體員工對這些規章制度所遵循的理念，如人力資源理念（我們用什么樣的人，在用人上、在使用干部上有什么導向）、營銷理念（客戶是上帝）、管理理念、安全理念等。三是企業的物質文化，企業標識（如“天益”商標，我們糧食產業集團的名稱）、大事記、企業網站等。可以說，企業文化是全體員工長期行為的總和，是企業思想的積累、沉淀、揚棄、創新、升華的過程，具有獨特性。一家企業能不能做強做大，不但要有好產品、好人才、好效益，更需要隨著企業的發展潛移默化形成良好的企業文化。企業員工可以有不同經歷、不同學歷、不同性格，但想在一起干點事兒，必須要有統一的文化，否則就無法共事，更無從談和諧、談團隊精神。各子公司之間能否合作，子公司和母公司能否協調一致，員工之間能否協作共事，關鍵是企業文化能不能被認同、被融合。企業文化本身是看不到、摸不著的，但全體員工內心可以感受得到。如果企業沒有文化的力量，員工就沒有目標、沒有方向，企業就會喪失戰斗力和競爭力。建設企業文化的過程，實質上就是企業發現自身問題并解決自身問題的過程。

二、優

秀

企

業

文

化的作

用

企業和人一樣，有誕生、發展、成熟、高峰、衰落、滅亡的過程。我們講，看一個企業就和看一個人一樣，看一個人的內涵，必然會從這個人的談吐、處事、活動中如實地體現出來。如果這個人的內在修養好，他的口碑必定好，口碑好則人脈好，這種內在的物質和精神的外化，就表現為文化。比如你的辦公室也好、你的家也好，辦公桌、沙發擺放的怎么樣,實際上是你的內心世界外在的反應，也就是自身文化內涵外在的反應。可以想象，一個人腦子里面一團亂麻、思維沒有邏輯性，工作沒有計劃、沒有步驟，思維混亂、條理不清，他就不可能做到物品擺放井然有序，做事井井有條。所以說外在環境實際上是內在思維的外化，這種外化就是企業文化。凡是企業都有文化，有優秀文化和不良文化之分，或先進，或落后；或高雅，或庸俗。一個企業的文化層次，一樣可以從它的外部表現看的清清楚楚。有的企業文化建設紅紅火火，員工心齊氣順、精神抖擻，各項工作穩步推進、創先爭優；有的企業沒有文化氛圍或是充滿著不良文化氣息，干部職工朝氣不足、暮氣有余，工作缺乏競爭力。

在現實生活中，我們時時處處都能感受到企業文化。我們子公司和集團各部門哪個地方企業文化怎么樣，員工素質怎么樣，發展前景怎么樣，大家也都能一目了然。“聰者聽于無聲，明者見于無形”，我聽不見員工在說什么，但我又什么都能聽見；我看不見無形的東西，但我能看得到無形的背后是什么。所以說，企業文化是無聲無形的，但又像影子一樣無處不在，無時不有。比如說，你走進一些大集團，馬上就能感覺到該企業所處的氛圍，員工的精神狀態、穿著打扮是怎樣的，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規劃辦公環境的等等，這些有聲無聲的事物都在向你展現著企業文化，可以說，企業文化無時無刻不體現在每一個細微之處。

企業文化也是生產力。優秀的企業文化可以使全體員工自覺地把智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一到企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化也是生產力，主要體現五個方面的“作用”：第一是凝聚作用。企業文化搞好了是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，讓員工像愛自己的小家一樣深深地愛護著自己的企業，精心地澆灌著自己的企業，用心血和汗水培育著自己的企業，絕不能容忍任何人去作踐她。擁有這樣一個企業，大家就會有一種歸宿感，就能感受到個人的工作、學習、生活等都離不開企業這個集體，員工與企業渾然一體，一損俱損，一榮俱榮，與企業共興衰。這是一種凝聚功能和向心功能。第二是導向作用。每個企業都有一系列硬性的制度，而企業文化作為一種柔性的因素，可以通過對員工持續不斷的精神引導、教育、感染，把全體員工個人的事業心和對成功的渴望升華到企業所確定的發展目標上來，并在為此目標而奮斗的過程中保持步調一致。第三是激勵作用。企業文化的核心是要創造共同的價值觀念，優秀的企業文化強調尊重人、相信人、以員工的共同價值觀為尺度，所形成的文化氛圍和價值導向能產生一種精神激勵，最大限度地激發員工的積極性、主動性和創造性，激勵員工為實現自我價值和企業發展而不斷進取，樂于奉獻。第四是約束作用。在企業行為中我們倡導做哪些事情、反對做哪些事情，我們硬性的規定中不能做什么事情、能夠做什么事情，為此，我們制訂了一系列的制度和規定。但有效的企業管理并不在于你有多少條規定，而在于員工對這些制度發自內心的認同，否則，即使制定了千萬條規章制度，也很難規范每個員工的行為。企業文化是用一種無形的文化上的約束和激勵力量減弱制度硬約束對員工心理上的沖擊，可以使員工的行為變被動為主動、變他律為自律，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。第五是輻射作用。企業文化塑造著企業的形象。優秀的企業形象包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發員工對企業的歸屬感、自豪感和責任感；二是外部形象，它能夠更深刻地反映出企業文化的特點和內涵，向社會展示和輻射企業的成功管理模式、良好的經營狀況和健康向上的精神風貌等各種信息，從而為企業塑造良好的整體形象，增強企業的美譽度，優化企業的發展環境。

三、不良企業文化的危害分析 企業文化猶如“水”，它沒有強制性，卻有滴水穿石之力；擁有它時不覺得重要，失去了就無法生存。“水能載舟，亦能覆舟”，用好它就能使企業長期持續發展，忽視它或讓不良文化占了上風就會導致企業覆滅。

我們的前身糧油集團走向破產就是一個活生生的實例。以金谷大廈為象征的糧油集團轟然倒塌，令人震撼、令人痛心。從本質上講，糧油集團的破產就是企業文化的破產。當然，老集團從生到死必然也有一定的優秀企業文化，也有一些健康的、積極向上的、可供借鑒和繼承的企業文化。但它最終走向滅亡，說明這個企業文化的主格調是值得深思的，其慘痛的教訓必須引以為戒。如果不接受這個教訓，不改變這個文化，我們糧產集團必將重蹈舊轍，成為又一個糧油集團，除了破產，別無選擇。老集團脫胎于機關衙門，起源于計劃經濟，成長于市場經濟，企業改革比較晚，干部體制、用人機制僵化落后，管理方式、發展戰略和經營策略長期被不健康的文化所左右。這些文化現象至今還在一定程度上侵蝕著我們糧食產業集團。我歸納了一下，大致有以下十種不良文化：

一是“官本位”文化。這是老糧油集團不良文化的核心，其它不良文化大都是由它衍生或孵化出來的。在這個企業當官有可觀的收入，有穩當的鐵交椅，還可以不用干活，可以養尊處優。有一般人享受不到的職務消費，有前呼后擁的關心照顧，即使不作為、即使把一個企業搞垮，拍拍屁股挪挪窩、換一個地方照樣做官，如此等等，就形成了官位的強大吸引力。大家把是否當官、能否官居高位，看成衡量一個人價值高低、成功與否的標志，把做官、升官看作人生最高價值追求，以官為本、以權為綱、以仕為榮。一旦當了所謂的“官”，官架子端起來了，官僚作風擺出來了，盛氣凌人、唯我獨尊，順我者昌、逆我者亡，家長作風和個人主義嚴重。有一位哲人說過：“一個國家的社會風氣，由這個國家占主導地位的執政黨的黨風所決定；一個政黨的黨風，由這個黨最高領導集團的作風所決定”。一個企業也一樣，如果總以官位計價值，沿著這個文化渠道走下去，官本位文化必然愈演愈烈，形成惡性循環。官本位旗子的指向就成為員工沖鋒陷陣的目標，官本位文化在這個企業就占了統治地位。所以說當了官以后，有的工作上漫不經心，浮在上面，脫離群眾，不深入調查研究，不抓工作落實；有的偏聽偏信，重用會搞關系的，埋沒老實能干的；有的不議大事、不講大局，唯上唯書、照抄照轉。對于急需解決的問題，總是“研究研究”、“考慮考慮”；有的企業規模很小，就那么幾十萬元的資金（資產），都設了一大群官位，有總會計師、財務科長、會計、出納等等，老總也管財務，這么多人管那點錢（資產），數來數去也數不清；有的不懂業務，空談政治，在企業多年，卻像被油漆包裹的海綿，吸不進一點兒企業的靈性，語言無味，領導無方，不顧實際，胡亂指揮，發言無準備，工作無計劃。我們每天都在說經營量多少噸、多少斤，可聽說有的領導連“噸”和“斤”都不會換算，連每年的糧食托市價格都不清楚，連企業財務報表都不會看，連期貨常識ABC都不知道；有的對名利斤斤計較，好大喜功。對職務升遷橫攀豎比，心里盤算的都是自己的位子，衙門作風嚴重；有的業務不鉆，知識不學，不攻職稱不攻技術，只想著削尖腦袋往上鉆，一門心思擠當官的獨木橋。就連司機也不讓人家走中級工高級工技術之路，一律冠以處級、科級之冕。在這種文化的推動下，導致集團的組織構架形成倒金字塔現象，干群比例倒臵，官多兵少，有的十幾個人的公司就有一半甚至一多半是老總，其余幾乎全是中層領導。集團總部一度幾乎成了全員都是領導干部，這是一種既可笑又可悲但又實實在在橫在我們眼前的現象。優秀的企業文化應該引導員工比貢獻、比效率、比干事，而不是比官位。嚴格說起來，企業里是沒有“官”的，只有管理者和經營者之分，以貢獻劃榮辱，以效益定高低。企業是商場，不是官場，要想當官就不要到企業來。大家看看企業的“企”字，上面一個“人”，下面一個“止”，人到了這個地方就不要再想當什么官了，到此為止了。我們的文化導向應該是怎樣為企業創造一些實實在在的財富，怎樣為企業多做一些貢獻。二是圈子文化。毛主席說過，“黨內無黨，帝王思想，黨外無派，千奇百怪”，誰都有仨親倆后。我這里所說的圈子不是指企業內部同事之間性情相投、關系密切、沒有權力性和功利性的個體自然形成的一種非正式的群體，而是指以其權力范圍為半徑，以共同利益為紐帶的“圈子”，圈中人的地位、利益等都是捆綁在一起的。圈子文化的主要特點就是幫派林立、結黨營私，幾百人的一個單位，可以有幾個、甚至十幾個小勢力范圍，并且有意識地栽培親信，搞獨立王國，擴張勢力。在圈子文化的作用下，沒有了上下級關系，完全是哥們義氣、不分彼此，無論是經濟上、政治上有什么要求，下級可以向上級 “直言不諱”、肆無忌憚，導致企業組織觀念淡薄，是非觀念混亂，用人不當、任人唯親，不能做到人盡其才、才盡其用，長此以往員工就會產生消極態度、不滿情緒和失落感，甚至一些正派的人、干活的人也就喪失了信心，最終造成企業整體效率和效益的損失。三是好人文化。這種表現在我們集團異常突出。誰不愿當好人？但你要有一個限度。好人文化奉行的是明哲保身的處事哲學，用私情代替黨性，用關系代替原則，把好人做到極致，把好事做到無邊。看到危害企業利益的行為不制止、不解釋，聽之任之，事不關已，高高掛起，保持一團和氣。具體說，有這么幾種，一種是媚上型，看上司眼色行事，言聽計從，阿諛奉迎，對上級領導無原則地吹捧，“三分成績講七分，兩成功勞夸十成”，什么話好聽說什么，這種人看似老實聽話，實則很奸很滑；一種是媚下型。作為一級領導，討好下級，封官許愿，拿原則送人情，迎合下級的喜好，企圖討好每一位員工。在原則問題上沒有是非觀念，對于制度規定的東西不敢堅持、不愿堅持，怕樹“對立面”，怕年終劃票時得“×”，用權威取代民主，用關系代替制度，讓部下牽著鼻子走。有時明知有錯，不糾正，不制止，不提改進意見，生怕丟了自己的人緣。這種現象現在在我們糧產集團非常突出，最近隨著工作的深入，逐步暴露出一些這方面的矛盾和問題，都是這種文化造成的。比如說有的沒有制度，一事一議，從用人上也好，從待遇上也好，為一個人的利益就專門制定一個文件，搞一個規定，其他人不能享受。像墊桌子腿一樣，這個腿有要求就墊一下，那個腿低了再墊另一個。用概率來算，你在這個人面前做了好人，馬上就有一群人過來給你要利益，你給不給？如果不給，在這一群人眼里，你就丟了人緣。咱們這個桌子，不是四條腿，而是幾百條腿，你墊哪個？最后墊的是搖搖欲墜，把企業弄垮。所以說，好人文化實際上就是“桌子腿文化”；還有一種是粉飾太平型。什么人都說好，什么事都說不錯。上級來征求意見，他會說沒有意見，其實背地里全是意見；上級來考察干部，他會說該同志業務能力強，道德品質好，完全能勝任，私底下卻寫黑信、告黑狀，散布流言蜚語等等。反正是得罪人的話不說，得罪人的事不做，但背后做什么誰也不知道，永遠給領導、同事一副“好人”的印象。這類人心里永遠打著自己的“小九九”，對自己有利的人，極力去討好。對自己有利的事，極力去爭取。一天到晚不琢磨自己的業務，不琢磨自己的工作職責，一門心思琢磨人、拉攏人，全心全意地維護自己的“好人”形象。為討得“好人緣”，為得到某些“好處”，在丟掉了黨性原則的同時，也丟掉了自身的威信，這種好人實際上是企業的“惡人”，客觀上起到了把企業引入深淵的導向。山西大軍閥閻錫山可以說是一個粗人，但他有一句名言“留三分善田供兒孫耕耘，留三分好人讓上司來做”，值得我們每個人深思。四是酒文化。酒文化在中國千百年經久不衰的原因，不僅是因為它可以帶給人們醇香口感的滿足，而且還具備了增進友誼、聯絡感情等社會職能，常常會起到意想不到的效果。但喝什么酒、怎么喝、跟誰喝，都是因人而異、因地而異的，這決不能成為我們某些領導暴殄天物、揮霍浪費的借口和理由。不管是否合情合理、有沒有必要你都要做東請客，今天朋友來，明天同學走，利用公款拉關系、圖虛榮、擺闊氣，山珍海味、高檔煙酒全齊活兒，酒杯一端，原則放寬。甚至有的上班時間到了還不散場，稱兄道弟，口出狂言，本來能喝二兩非喝半斤，敗壞形象，庸俗不堪，降低了自己的人格，更影響了企業的形象和威信。還有一種現象，只要單位來一位客人，班子成員齊動員，有時甚至波及到中層干部，一桌不夠擺兩桌，好像找到了合適的理由，喝到性情起，小杯換大盞，直喝的天昏地暗、不辨東西。在這里，我明確兩點，一個是總部的人到所屬企業檢查工作，一律到食堂吃飯，不允許到當地的星級飯店大吃二喝，如果單位沒有食堂，就找個小吃店吃飽就行；一個是凡是上級單位、相關部門的同志或客戶到你單位去，誰的事誰陪，不許全員出動，一窩蜂都上。請紀檢監察室專門發一個文件，把這兩條做為紀律確定下來。糧食企業是微利企業，一斤糧食也就幾厘一分錢的利潤，一瓶茅臺酒喝下去就喝掉了我們職工經營十萬斤小麥的利潤，于心何忍！五是浮夸文化。有的表現為拍胸脯，說大話，數字張口就來，盲目樂觀想當然。對每一次經營、投資等重大決策缺乏調查研究，沒有科學預測和依據，也不做成本核算，不講投入產出率，作風浮躁，不求實效;有的表現為工作無思路、無措施，無計劃、無目標，也不學習、不鉆研。在集團多年，說外行話，做外行事，工作粗枝大葉，馬馬虎虎。盲人騎瞎馬，走哪兒算哪兒，做一天和尚撞一天鐘，甚至是做和尚也不撞鐘；有的表現為執行力極差。毛主席說“正確的路線確定以后，干部就是決定因素”，上級領導給了思路，完全要看執行層的執行力了，而執行力不僅僅是能力問題，很大程度上是責任心的問題、是態度問題、是對企業忠誠度的問題；有的對自己份內的工作淺嘗輒止，濫竽充數，大事做不來，小事不會做，長期做門外漢。六是遠交近攻文化。“遠交近攻”是戰國時秦國采用的一種外交策略，秦國用它達到了并吞六國、建立統一王朝的目的。本意是指聯絡距離遠的國家，進攻鄰近的國家。后也指待人、處世的一種手段。我們有的同志過于“熱心腸”，總是像彌勒佛一樣裝盡天下事，今天這個同學結婚參加宴會，明天那個親戚去世守靈，關系很近的同學、親戚有事情當然可以去，但是有的不管是八百里、還是一千里，八竿子打不著的各種關系、同學有事隨叫隨到，不是請假就是遲到，有的連假也不請，哪里都少不了自己，什么事都要參與，扶搖直上三千里，酒酣神迷湖涂歸。就是不見為企業主動盡職分憂，不見為本職工作東奔西忙，不知道自己是干什么吃的，總是“種了別人的田，荒了自己的園”，根本沒有把心思放在工作上，在位不在崗，在崗不盡責，這是遠交。近攻現象也屢見不鮮，同仁之間不是相互關照、相互幫助，而是相互拆臺、戒心重重。子公司之間相互嫉妒，信息難以共享，資源難以整合，各自為政，甚至相互為敵。有的甚至把近攻的目標對準集團母公司，吹毛求疵、百般挑剔，發現一點毛病就無限夸大、幸災樂禍，唯恐天下不亂。七是吃里扒外文化。中國民間有個老理兒，不能“吃里扒外”、“胳膊肘往外拐”。這個老理兒誰都懂，可偏偏我們有個別同志因為一點點私利之誘，就會放棄原則，里應外聯，站不對自己的位臵，傷害企業利益。接受著企業給你帶來的好處同時，卻又暗地里拿企業利益送人情，為別人賣力。這豈不是成了喝著母親的奶長大，又反過來傷害母親的忘恩負義之人。八是享樂文化。有的表現為揮霍浪費，慷企業之慨，謀一己之利，對工作挑肥揀瘦，對待遇斤斤計較。享樂至上，伸出手來要職務、要待遇、要享受，不給就不滿意，發牢騷、告黑狀；有的內心也希望企業搞好，但自己就是不努力、怕艱苦、圖享受、好逸惡勞，不求有功、但求無過，不出力氣坐享他人成果；有的表現為個人利益超越一切，只向企業索取，不講如何奉獻，寧可我負企業，決不讓企業負我一絲一縷。甚至為了自身利益，不惜以制度、原則為代價，作交易，撈實惠；有的胸無大志，得過且過，害怕吃苦，坐享其成。九是頹廢消極文化。有的表現為心胸狹窄，斤斤計較，與下屬爭利，與同事爭權；有的熱衷于到處打探小道消息，刺探別人隱私，什么問題都知道，什么事都能辦，天下無所不能，自吹自擂，虛張聲勢；有的陽奉陰違，兩面三刀，當面不說，背后亂說，臺上握手，臺下踢腳；有的表現為泄私憤、圖報復，捕風捉影，散布謠言，做事無原則，做人無底線。抬高自己，貶低別人，以小人之心度君子之腹；有的遇事推諉，管理松馳。老于世故，巧于應付。破壞團結，渙散隊伍；有的白天捧茶杯，晚上捧酒杯，安于現狀，麻木不仁；有的糊里糊涂，混混沌沌，人云亦云，一問三不知，一曝十日寒。對上支支吾吾、唯唯諾諾，對下則不懂裝懂、指手畫腳。十是自由主義文化。毛澤東1937年在《反對自由主義》文章中曾列舉了十一種自由主義傾向，這些表現在我們集團或多或少都有存在，前面我也提到一些。年齡大些的同志對這篇文章應該都有印象，年輕的同志可能不太了解。我希望大家都抽空看一看，對照檢查自我，有則改之，無則加勉。

在這里，我再說一下民主和集中的關系，毛主席曾經說過，民主和集中是哲學上的辯證關系，我們的民主是在集中指導下的民主，我們的集中是在民主基礎上的集中。有些時候，商機來了，稍縱即逝，反復商量就可能失去機遇，這個時候需要的就是科學的集中，需要馬上做出決斷。明朝宰相張居正說“天下大事，慮之貴詳，行之貴力,謀之貴眾,斷之貴獨”，說的就是這個道理。

還可以列舉一些不良文化現象，主要是這十種，而正是這十種文化導致了糧油集團的破產。為避免糧產集團淪落為糧油集團的下場，我們必須下大力氣矯枉過正，徹底消除這十種隱患，鏟除這些不良文化的土壤，培育健康的企業文化。

四、培育優秀的企業文化

孫子兵法中說：“上下同欲者勝利”。如果把班子成員看做一滴水肯定微不足道，但和全體員工這個大海融合在一起就能產生排山倒海的力量。因此，班子要帶頭團結，員工要眾心齊一，凝聚成頑強的企業團隊，不給不良文化留下任何可鉆的空子、可生長的土壤，讓不良文化像老鼠過街一樣無容身之地，我們的健康文化就能占主流。

（一）要有堅忍不拔的奮斗精神。蘇軾《晁錯論》中云：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志。”意思是說，要想成就一番事業，堅韌不拔之志當是不可或缺的因素。當前，集團雖已呈現不錯的發展態勢，已超額完成省國資委下達的利潤指標，幾個中心任務也都在有條不紊地推進，但這僅僅代表著一個好的開端。清代袁枚有句詞，“燈光縱白終非曉，霜葉雖紅不是春”，我們只是剛剛走出了危機，避開了深淵，但真正的春天離我們還很遠，還需要我們全員上下樹立堅定的信念，用堅韌不拔、艱苦奮斗的創業精神不斷地努力拼搏才能獲得。責任是企業的生命線，每個人都要敢于承擔自己的責任，員工有員工的責任，一級管理者有管理者的責任，崗位不同、責任不同，無大小之分、輕重之別。如果每個人都對企業懷揣著強烈的責任感和使命感，都以只爭朝夕的勁兒頭努力奮斗，那么，我們企業的整體風貌該是何等景象，企業發展過程中的種種困難，還有什么是不可戰勝的。

（二）要有勤學善思的學習精神。一個人要想得心應手地做好本職工作、機智處理各種問題，就必須不斷加強學習，不斷更新知識，才能做到機會到來時的厚積薄發。學習有三種途徑：一是從書本上學，書本也包括各種媒體。學習靠積累，只有積累到一定的量，才有可能形成質的飛躍；二是從實踐中學。要親手干、親自看、動腦想，通過躬身實踐，提高服務企業的本領。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”講的就是這個道理；三是向同事、同行學。堅持工作學習化、學習工作化，隨時隨地向身邊學習。使每個人都成為“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”的行家里手。古人說“食素則氣不濁，獨宿則神不濁，讀書則口不濁”，不讀詩書形自陋，腹有詩書氣自華。知識積淀豐富的男人明事理，斷是非，寬厚仁義，雄才大略；知識使女人變得聰慧，變得漂亮，變得氣質優雅，內涵豐富，遇事就能夠充滿自信地走好每一步。孔子曰：“朝聞道，夕死可矣”，正是終生學習的最佳寫照。

（三）要有不斷進取的創新精神。“物競天擇、適者生存”。市場是千變萬化的，要想在變化的環境中立于不敗，就需要企業在市場縫隙中求生存，在細分市場上求發展。要眼觀六路，多元化發展，而不是把雞蛋放在同一個籃子里，“夏糧損失秋糧補，國內損失國際補，主業損失他業補”，依靠不斷進取的創新精神，積極尋找并有效發現那些難得的經營空間。創新是企業的靈魂，企業只有不斷適應環境變化，不斷通過創新優化自身，才能在市場中獲得持久的競爭力。持久先進的企業離不開進取的員工，我們無法想象,一個滿足現狀的企業，幾個渾渾噩噩的老總，一幫不思進取的員工,如何會擁有一個朝氣蓬勃的未來。所以說，進取離不開學習,離不開創新。

一個員工的價值，體現于他對企業貢獻的大小。無論你是一個普通員工還是一位老總，都要經常反省自己：我為企業做了哪些貢獻？我所得到的工資福利以及一切職務消費是靠自己的勞動掙出來的，還是消耗他人的汗水、剝削他人的勞動，是一條寄生蟲還是一只蜜蜂？企業每一個員工都應把職業當事業，無論能力是大是小，從事什么工種都要以愛崗敬業的良好職業道德去盡心盡力、充滿激情地履行自身職責，忠于職守、忠誠企業。企業和員工是“同甘苦、共患難”的關系，需要上下員工勤勉敬業，共同創造美好未來。每一個員工的奉獻敬業，并不是單純的、無償的付出,而是暫時犧牲部分的個人利益,換來企業利益的長久提升,隨之而來的是個人利益也會隨之增長。每一個員工你做了什么貢獻，群眾都心知肚明，你的上級也非常清楚，一旦貢獻有了成果，企業也會給你一定的報酬。忠誠、奉獻、敬業體現著一個企業的凝聚力，具體表現在員工干一行愛一行、鉆一行專一行、勤一行精一行。如果一個企業員工不講奉獻，只講索取，對企業不忠誠，不在提高專業水平和崗位能力上下功夫，企業就不會有好的前景。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上！“家和萬事興，人和百業成”，團結是一個企業保持戰斗力的源泉，協作是一個團隊發揮戰斗力的保證。作為法定代表人，我要帶頭搞好團結，這也是崗位賦予的職責。我們都要像愛護眼睛一樣愛護我們的團隊。工作上，我們要像一支軍隊，雷厲風行，步調一致，敢打敢拼，克難制勝；生活上，我們要像一個家庭，溫馨和諧，相互體諒，相互信任，相互支持，這就是我們需要的團隊精神。企業不需要個人英雄主義，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發揮個人的作用。團隊發展離不開個人，個人的發展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，聚集全體員工的智慧，才能實現企業更大的發展。

（六）要有以人為本的誠信精神。誠信不僅僅是一種道德規范，也是一個企業最可靠、最長遠的“資本”，是能夠為企業帶來經濟效益的重要資源。為什么尚金鎖同志和他的企業能經久不衰，能夠連續多年不虧損,能夠從一個鄉鎮小糧站發展成一個遠近聞名的糧食企業？靠的就是誠信。誠信包括企業員工個人的誠信道德和企業的誠信經營兩個方面。誠信是企業和個人的第一張身份證,更是企業員工應具備的基本品德，“君子一言，駟馬難追”。企業只有堅持誠信原則，才能真正愿意為客戶提供好的產品和服務；只有堅持誠信原則，對客戶講信譽、守信用，才能真正贏得信賴，才能擁有更多的合作客戶；只有堅持誠信原則，對同行講虛心、重信義，才能得到對方的尊重；只有堅持誠信原則，對職能部門、金融部門講守信，有恒心，才有可能獲得長足的政策資金支持。“有誠信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力”，誠信不僅是一種品德，更是一種能力，是衡量一個人、一個企業職業道德的基礎。

五、加強集團企業文化建設的渠道

（一）堅持企業文化建設與企業經營管理有機的結合。一是積極營造講效益、比貢獻的文化氛圍。企業里的每一個員工都要經常算一算自己創造的財富是否夠自己消耗？問一問自己為企業創造了多少剩余價值？特別是班子成員、中層干部不能光動嘴巴，要能說能寫還要能干，能把握大局也能具體操作，不能做“語言的巨人，行動的矮子”、“君子動口不動手”的偽君子，真正的君子是既能動口又能動手。每一個班子成員，中層干部更應該算一筆賬，看看自己消耗了多少財富，做了多少貢獻，出了多少點子，提出了多少措施，挽回了多少經濟損失等等。每個人的職務不同只是職責不同，職務越高，貢獻率就應該越高才對。企業需要自己掙錢自己吃，不勞而獲過太平日子是寄生蟲的生活。經營部門可以直接拿數字說話，職能部門可以比一比貢獻率。辦公室在公務用車、招待費節約管理上是否到位？規劃發展部制訂的企業發展近期計劃、遠期規劃是否科學？黨委工作部在黨的建設、保駕護航、勤政廉政方面如何發揮作用？人力資源部制訂的分配、激勵機制反響如何？財務部在融資、堵塞資金管理漏洞、保證資金安全方面做的怎樣等等。二是文化建設要與企業制度建設相結合。企業競爭能力的強弱，很大程度上靠的是成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設是制度創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。在培育企業員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。同時，在建設企業文化時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成企業文化建設所要求的組織體系。三是企業文化建設要與人力資源開發相結合。工作要講效率，管理要講效益，提拔干部更要講成本。企業間的競爭即是人才的競爭，要注重個人素質的提高，注重履職能力的提升,關注個人才能的發揮，這是企業凝聚力的較量，歸根結底又是“以人為本”的企業文化的競爭，使企業實現從人治到法治再到心治（即企業文化治理）的過程。企業每成立一個機構，設臵一個崗位，調入一個員工，提拔一個干部，都要講成本控制，都要測算一下投入產出率。

（二）把企業文化建設真正落到實處。企業文化并不像一般人所看到的只是一個花架子，要讓其落到實處，就要進行系統的梳理、切實的運作。從企業管理制度到員工績效考核，從企業內部會議到企業文化宣傳窗口，從員工的培訓學習到一線的實際操作，從企業內部辦公到市場經營的開拓，每一個環節都要進行企業文化的滲透，讓口號變成行為規范，讓行為規范變成做事規則，讓做事規則變成企業考核的可描述的關鍵性業績指標，這是企業文化落實到底的根本方法和必要途徑。一是要廣泛宣傳，形成共識。對于企業文化本身這個名詞來說，大家并不陌生，但是，對于企業文化的真正內涵也許并不太了解。一些同志要么把企業文化簡單的等同于思想政治工作，要么把企業文化僅僅狹隘地看成只是“企業”+“文化”，要么把企業文化視為空洞的口號。因此，要通過廣泛的宣傳教育，使每個員工真正懂得企業文化是企業的物質文明、精神文明、政治文明的全部，是企業經營管理方式方法的整體構建，是企業所有的物質、制度、精神、行為的總和。可以說，企業文化建設實質上是企業自身綜合素質的全面建設，它不是哪個部門哪個人的事，而是全集團的事、全員的事。二是要領導帶頭，身體力行。在企業這個團體里，你是領頭人，你的作風，你的做法，影響著一群人，你的模范行為就是一種無聲的號召，影響著企業文化的走向，這個影響是潛移默化的。班子成員要義不容辭地當好優秀企業文化的倡導者、策劃者和推動者，在加強企業文化建設中承擔旗手的作用，率先垂范，用自己的模范行為體現企業精神，用自己的實際工作向員工解讀和灌輸企業文化，“做正確的事情”，同時幫助各級人員“把事情做正確”，在每一項具體工作中都要表現出對企業的忠誠，同心同德、盡職盡責，培育和弘揚優秀的企業文化,掃除和排斥消極落后的企業文化。三是要樹立榜樣，典型引導。“榜樣的力量是無窮的”，發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。前一階段我提議專題召開的夏糧收購表彰會就是一個好的開始，目的就是要把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，在全集團形成一種尊重勞動的氛圍，形成一種價值觀念的正確導向，有利于優秀企業文化的形成和發展。四是要積極強化，持之以恒。企業文化建設是企業的長期行為，靠短期突擊不可能奏效。企業的價值標準、經營理念、管理制度、思想教育、行為準則、道德規范，以及員工的價值觀、信念、作風、習慣、禮儀等文化要素，是需要不斷進行積累強化的產物，是一個長期的過程。更何況，企業文化不是僵化不變的，而是動態的，不斷充實、豐富、發展、更新的。因此，進行企業文化建設必須長期努力，堅持不懈，持之以恒。

（三）發揮企業文化促進企業健康發展的作用。一要靠弘揚優秀企業文化，增強企業的競爭力。如果一個企業沒有良好的知名度和良好的企業形象，根本就不會有什么競爭力，最終將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局。所以，我們一定要用優秀企業文化打造出來的信譽、品牌作為企業參與市場競爭的一個基本條件。同時，企業在經營中離不開社會環境的制約，良好的企業文化形象能夠充分發揮天時、地利、人和的優勢，在社會公眾心目中提高知名度和美譽度。良好的企業文化形象有助于尋找可靠的愿意為企業提供市場占有額的經營合作伙伴，政府行政部門愿意為企業提供良好的經營環境，從而使企業的路子越走越寬，在遇到困難時也能得到方方面面的支持和幫助。二要靠弘揚優秀企業文化，強化企業日常管理。作為糧食企業，加強日常管理，使企業經營運行機制進一步適應市場化的要求，是企業文化的重要內容。一個不能如期誠信履約，糧油質量不能得到有效保證，安全事故迭出的企業，其企業文化的優劣與否，必然受到社會公眾的質疑。因此，我們要以加強企業文化建設為載體，以制度建設、過程控制為手段，以樹品牌、創效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

同志們，事成于信念，力生于凝聚。企業文化是企業健康成長的陽光和土壤，我希望同時我也堅信我們能夠以集團搬入嶄新的辦公環境為契機，通過我們用“水滴石穿”的精神堅持不懈地推進企業文化建設工作，充實、豐富、創新適應集團自身發展的優秀企業文化，培育從領導到員工的共同愿景追求和信念，規范企業及企業員工的行為與行動準則，最終轉化成全體員工的自覺行動。通過企業的文化理念，依靠經營市場的拓展，依靠產業鏈條的延伸，依靠盤活資產進入資本市場加快經濟效益的增長，依靠企業上下的凝聚力，依靠全體員工的創造力，積極克服企業發展中的種種困難，以企業優秀文化的強大動力，為集團的騰飛插上堅硬的翅膀！

第五篇：弘揚企業文化

每一個企業都有其自身的文化，而優秀的企業文化、獨特的核心競爭力則是企業的能量寶庫，也是企業立于不敗之地的制勝法寶。人們常說，小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。一個企業，如果沒有獨特的企業文化，也就沒有了靈魂，缺少了發展壯大的基石。企業文化是人的文化，企業文化真正的核心是——人，歐亞賣場集團公司秉承“簡簡單單做人、認認真真做事、快快樂樂生活”的文化理念，力求讓每一位風語者人都能真正的做到簡單做人、認真做事、快樂生活，讓我們身邊的人能真切的感受到我們的熱情與活力，不論是工作還是生活。

（一）簡簡單單做人

簡簡單單做人，事來則應，過去不留，以一顆平常心對待人生的榮辱得失，超脫物外，盡量用一種出世的心情積極地去做入世的事情，時刻保持著滿滿的自信心，用積極樂觀的心態善待身邊的每一個人、事、物。

人做的簡單，事情也就不再復雜，對客戶、對朋友、對同事、對家人，一個溫暖的微笑，一個簡單的動作，一句發自內心的問候……這對我們而言并不難做到，簡單點做人就會發現生活中有太多值得我們高興和快樂的事情，比如看到了客戶滿意的笑容，如朋友般的相處；比如養在辦公室中的小花盛開了，給我們的工作中送來一抹綠色；又比如公司組織了一次出游，大家玩的酣暢淋漓……

在生活中我們甚至可以簡單到只用善良和寬容的心去面對一切就可以了，有了善良的品性，就會有真心愛父母、愛他人、愛自然的基礎和可能，有了寬容的態度，就可以既欣賞大漠駝鈴、松濤陣陣的高曠，也可以品味芳草萋萋、柔柔花香的婀娜，當然對人、對事善良點、寬容點，這就不僅僅是對他人的釋然，更是對自己的關愛。一切人，一切事物都是相連的，在寬容他人的時候，其實也是在寬容自己，當傷害另一個生命時，可能也是在傷害自己。歸根到底還是要有一顆平常心而已，就像馬寅初老先生講過的：“寵辱不驚閑看庭前花開花落，去留無意漫觀天外云展云舒。”

歐亞賣場所崇尚的簡簡單單做人，需要真誠，需要求實，需要不斷舍棄心靈的執迷，不去計較個人的得失，平靜地以一種博大的胸懷去容納一切。做簡單的人就是要以自己的行為對生活詞典中一些最偉大的詞匯做最簡潔明了的注釋：生、死、愛、家、希望、幸福……有時，這一切僅在一個淺淺微笑、一句簡短的問候、一次及時的客戶系統維護中就足以體現了。做簡單的人是一種選擇。無所失落，無所擁有，應該是對生活的一種理解。“給我一個支點，我可以撐起地球。”簡單有時就像阿基米德所說的那樣不可思議。

（二）認認真真做事

認認真真做事，“認真”體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種少說多做的完美執行能力。當面對一些艱難工作的時候，可能會有很多的想法和感受，但一定要記住：沒有任何理由推卸或馬虎，因為這是我的工作，工作就意味著責任。將工作看作是自己的一份責任，而不是義務，就會覺得更有成就感，就會更加認真的工作、認真的做事。

認真做事，首先要有認真做事的態度，如學習上的專心致志，業務上的精益求精，工作上的勤勤懇懇，事業上的孜孜以求。

有了認真做事的態度，但要想將事情做好我們認為還應該加上“用心”二字，我們相信“認真只能把事情做對，用心才能把事情做好”。用心，需要多動腦，勤于思考、善于總結和分析，在工作過程中不斷進步。用心，還需要的是我們的細心和耐心，細節決定成敗，往往看似微小的一些細節決定著事物的發展，老子說：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話精辟的指出成就事業必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。生活的一切原本都由細節構成，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節。

做事和做人是密不可分的，簡單做人，才能用心做事。用簡單的心情去體驗坦誠的幸福，只有做人坦誠、心無雜念，才可以用心做事。置身其中，便會忘卻工作的疲憊，生活的煩惱，人生的憂愁。在平凡、瑣碎、繁雜的日復一日，年復一年的生活和工作中體會出“用心做事”的愉悅——工作是美好的，勞動是快樂的，忙碌是充實的。我們全力以赴認真做事的時日，往往精神振奮，樂疲不已。做事的過程本身蘊涵快樂，倘若付出辛勞之后擁有了收獲，那我們的心情往往有如剛收獲了莊稼的農夫，剛完成作品的藝術家，剛成功動完手術的醫生一樣，酣暢淋漓，快樂無比！

（三）快快樂樂生活

人們常說：日出東山落西山，愁也一天喜也一天，世界和時間都不會因為我們的或悲或喜而有任何的改變，那么我們就應該盡量讓自己的每一天都快快樂樂，記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。改變不了過去改變現在；改變不了環境改變自己；改變不了事實改變態度。蘇東坡說過：“君子可以寓意于物，而不可留意于物。寓意于物，雖微物足以為樂，雖尤物不足以為病。留意于物，雖微物足以為病，雖尤物不足以為樂。”這樣我們才能卸掉思想的負擔，卸掉一切外衣、面具和偽裝，讓心靈變的純樸、自然、厚道，同時這也是簡單做人的本真，快樂生活的源泉。

快樂的秘籍有很多，總結起來可能也就寥寥數語：

要接受自己——世間的萬物都有自己獨特的價值，無論怎樣，去接受自己，試著去發現自己的優點，挖掘自身的潛力。也可以不斷的學習一些新的知識、了解新的事物，每天都給自己一個嶄新的面貌和微笑的表情。

要欣賞別人——欣賞別人，是善待他人的一種方式，包括學會理解、尊重、寬容、關心、幫助他人等，是以人之長補己之短的明智之舉。給別人一片晴朗的天空，就是給自己一片明媚的天空。當你由衷發現他人優點、好處、能力的時候，人家同時也發現了你的優點、好處和能力。在欣賞別人的同時，這個世界在你眼中也會變得更加美麗。

要學會奉獻——贈人玫瑰，手有余香。“施”永遠比“受”更快樂。奉獻后，你會覺得人生更為充實和精彩。比如當遇到一個做錯事情的人，特別是那種做錯事情又傷害我們的人，如果我們本著奉獻的態度，寬恕他，給他改過的機會，我們得到的肯定不再是氣憤之類的感覺；當一個人遇到困難的時候，我們盡力幫助他，善待他，試想一下，當對方說謝謝的時候，我們得到的又是什么呢？

要懂得感恩——生活中充滿了需要我們感謝的一切，感謝父母賜予的生命和健康；感謝太陽賜予的光明與溫暖；感謝家人、朋友、同事的關心和愛護；感謝賣場給予我們發展的平臺；感謝我們喝的每一滴水、吃的每一餐飯、穿的每一件衣服……只有懂得感恩才可以從心底領悟生活的樂趣，自然而然的去善待生活，體驗生活的本色：平淡而充實。

面對實際的生活，磕磕碰碰在所難免，其實本來是沒什么大不了，有些東西總要失去。即使你想大力挽回，也可能無力回天。遺憾、惋惜、悲傷、心痛，這些詞只能是一時心情的寫照，而不該成為永恒。既然如此，還不如放下莫名的憂傷，坦然快樂地過好每一天。生活的本質也許是不快樂的，但我們必須用快樂的生活態度去承受。快樂地生活每一天、每一刻、每一秒。不傷古，不悲秋，人生四季，有如春花爛漫，有如秋葉靜美。茫茫然時間如白駒過隙，當我們近看時，愿留下的是滿地斑斕。

（四）結 語

歐亞賣場集團有限公司多年來堅持秉承著“簡單做人、認真工作、快樂生活”的企業文化理念，用一顆真誠的心去努力做好每件事，走好每一步。對內，讓員工覺得企業是一份事業、一個平臺、一個家；對外，讓客戶、合作伙伴感受到我們高效專業的業務水平、周到細致的服務標準、嚴謹敬業的工作態度。

歐亞賣場集團有限公司也正以實際行動，開創了中國企業集團化管理的新理學習是成就事業的基石

念、新空間，并且將在此方向上堅持不懈的一直走下去，締造中國企業的集團化管理的新紀元，努力實現中國集團管理的普及應用和推廣，推動中國企業的信息化發展建設，為中國企業向高精神文明邁出更有力的一步。

百貨食品部：韓冬冬