第一篇：關于做強做大汽摩配產業調研報告

關于做強做大汽摩配產業，壯大區域經濟實

力的調研報告

孟河鎮的汽摩配件產業發展已有三十多年的歷史，產業已具備相當大的規模，已形成行業集聚度高,專業化分工明細的產業鏈，該產業已成為孟河鎮的支柱產業。為了做大做汽摩配產業，推進我鎮經濟快速發展，提升我鎮經濟實力，我們先后到瑞悅、飛拓、亨達、佳樂、明宇等龍頭企業進行實地考察，與企業家座談、討論，作了為期兩個星期的調查研究。現將情況報告如下：

一、孟河鎮汽摩配產業概況

孟河汽摩配件產業誕生于上世紀七十年代，以鄉辦工業生產的汽車倒車鏡和有機玻璃汽車燈具起步，到八十年代，隨著社會不斷發展，國家對汽車、摩托車產業政策的調整，孟河鎮汽摩配件生產企業抓住機遇，應運而生地出現了幾十家生產汽摩配件的鄉鎮企業，為國內汽車廠、摩托車廠配套。基本形成一個專業市場、二個工業集中區和五個服務平臺。一個專業市場即江蘇省小河汽摩配件專業市場；二個工業集中區即富民工業集中區和通江工業集中區；五個服務平臺即物流市場、常州市汽車摩托車配件行業協會、江蘇大學車輛產品實驗室燈光檢驗室、常州孟河汽摩配件技術服務有限公司和新北區首家小額貸款公司—匯通農村小額貸款公司。

二、孟河鎮汽摩配產業現狀

孟河鎮汽摩配產業已是江蘇省首批命名的特色產業集群，先后獲得“中國汽摩配名鎮”、“江蘇省100家重點培育產業集群”、“江蘇省首批產業集群品牌培育基地”、“江蘇省小企業創業示范基地”、“江蘇

省首批中小企業產業集聚示范區”等榮譽稱號。目前，全鎮有汽摩配件生產企業680余家，為該產業發展配套的工業個體工商戶2000多戶。其中規模企業有200多家，超億元企業5家。產品覆蓋轎車、商務車、SUV、客車、重卡、輕卡及各種類型摩托車，主要產品有車燈、內外飾件、后視鏡、安全帶、座椅、消聲器、汽車空調系統、汽車玻璃、沖壓件等。

三、做大做強汽摩配產業的優勢

1.產品品種多，產品質量不斷提高。

孟河汽摩配件產業覆蓋了轎車、重型車、輕型車、微型車和各種摩托車，主要產品包括汽車燈具、后視鏡、車門鉸鏈、汽車內外裝飾件、儀表臺、安全帶、減震器等；摩托車全套塑料件和燈具、車架、油箱等。其中：汽車、摩托車燈具和塑料件在全國已有較高知名度。

2.生產集中度及生產規模有所提高，配套能力增強。

2011年，截止到10月份，汽摩配件產業累計實現銷售收入億元，同比增長%；實現利稅總額億元，同比增長%。涌現出一些較大規模企業。汽摩配件已與國內汽車廠（一汽、二汽、廣州本田、上海通用、長安汽車、海南馬自達、江淮汽車、奇瑞、上汽、北汽福田、中國重汽、宇通、金龍等）和摩托車制造廠（廣州五羊本田、濟南輕騎、大長江、光陽、大陽、新大洲、力帆等）幾十家知名企業配套。

3.研發力度加大，工藝裝備和勞動生產率提高。

通過引進制造技術和先進工藝裝備，近年來，部分企業生產工藝和裝備水平已接近或達到國外同類水平，勞動生產率有了較大的提高。例如：常州市明宇交通器材有限公司與上海小糸車燈廠（國內最

先進的車燈企業）聯營合作，引進了上海小糸車燈廠的制造技術和工藝裝備，計劃引進上億元的先進設備，按上海小糸車燈廠的模式管理企業。

4.管理水平和質量意識有所提高。

在引進國內外先進技術的同時，借鑒了國內外先進的管理模式，部分企業在引進車型國產化配套過程中，特別是在整車廠的督促下，提高了管理水平。推行精益生產，建立了完善的質量管理體系。150多家汽車、摩托車配件生產企業生產的汽車摩托車燈具、后視鏡等產品通過了CCC認證，共有1512張CCC認證證書，占江蘇市場的35％。

5、出口產品前景廣闊。

為了合理配置資源，降低生產成本，國際上各大汽車公司零部件自制率不斷降低，外購率不斷擴大、整車廠與所屬零部件企業不斷分離。廣泛采用平臺戰略、零部件全球采購、系統開發、模塊化供貨等方式，實現在全球范圍內合理配置資源，擴大產品通用化程度，有效提高產品質量，大幅度降低成本，提高產品競爭力，這為孟河汽摩配件產業提供了良好的機遇。目前，孟河汽摩配件產業有五十余家企業的產品通過了歐盟的Emar-K認證或美國的DOT認證。

6、構建平臺，為企業提供良好的服務

常州市孟河汽摩配件技術服務有限公司積極與江蘇大學、河海大學、吉林大學、湖南大學等高校聯系，鼓勵高校、科研院所的科技知識推進到產業基地，促進產學研聯合，提高了產品的競爭力，積極搭建公共服務平臺。與江蘇大學聯合成立了“江蘇大學車輛產品實驗室燈光檢驗室”，2011年，截止到目前，為企業服務達4000次以上。成立于2005年7月的常州市汽車摩托車行業配件協會，現有會員單

位120家，通過定期和不定期的會議，定期的行業簡報，對汽車、摩托車行業企業進行指導、服務、協調。2007年度，投資總額5000萬元注冊成立的常州市常澄物流有限公司，占地94畝，建筑面積50000平方米，主要是為汽摩產業原材料的購入和成品的發貨、銷售作相關的配套服務。

四、做大做強汽摩配產業的制約因素

孟河汽摩配件產業雖然得到了一定的發展，但由于底子薄，長期低水平重復建設等原因，與發達地區相比仍存在差距，難以滿足產業快速健康發展的需要。跟幾家龍頭企業家交談下來和調研下來，具體體現在以下5個方面：

1、缺少核心企業；

2、企業普遍缺乏自主核心技術和知名品牌；

3、企業生產規模普遍偏小，產品結構不太合理；

4、缺乏車輛零部件企業的專家和專業人才；

5、很多汽摩配企業滿足于現狀，小富即安的思想較為普遍，不善于創新發展，缺少創新的動力。

五、做大做強汽摩配產業的具體思路

汽摩零部件產業是汽摩產業的基礎，為適應車輛工業發展的需求，必須加快發展車輛零部件產業，積極推進吸引資本、技術、人才等各類生產要素，提升產品檔次，提高企業競爭力，加速產業升級，促進產業集聚發展。按照“區域集中、產業集聚、集約開發”的原則，力爭到“十二五”末實現以下目標：

1、規模目標：到“十二五”末，全鎮汽摩配件產業銷售達500

億元。全行業形成億元以上企業30家，在創建成為“中國汽摩配名鎮”的基礎上，積極創建“全國優質產品生產基地”，建成國內外知名的汽摩配件產業集群。

2、技術目標：主要產品和技術裝備水平顯著提高，到“十二五”末，高新技術產品增加值占車輛部件產業工業增加值的35%，重點企業的主導產品水平和主要工業裝備水平達到國內先進水平，建立多元化投資體系，著力加大科研投入。

3、人才目標：實施人才引進、培養工程，培養、造就和集聚一批高素質的科技人才隊伍，到“十二五”末，企業科技人員比例達到25%。

五、做大做強汽摩配產業的舉措

為了做大做強汽摩配產業，壯大我鎮經濟實力，我們將采取以下措施：

1、按照“因地制宜、統一規劃、綜合開發、配套建設”的原則，認真編制以特色產業集聚區、環境優美新鎮區和現代農業產業區以及小黃山休閑旅游區等為重點的分區規劃，嚴格執行，維護規劃的嚴肅性，加快汽摩配產業基地的建設，提升汽摩配產業形象。

2、2011年，由中國汽車零部件工業公司和孟河鎮政府共同編制了《常州汽車零部件產業園區發展規劃》，按照規劃，全鎮上下政企聯動，力爭汽摩配產業實現跨越式發展。

3、加大對模具開發、物流等服務平臺的投入，為汽摩配產業發展提供更多更好的服務平臺。暢通舉報渠道，加強社會監督。廣泛宣傳12315、12365等申訴舉報熱線，建立健全質量安全快速反應機制，對于群眾反映的侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品案件，積極配合工商、質監等職能部門及時查處。支持建立知識產權維權機制，嚴把進貨關，確保商品質量安全，提升我鎮汽摩配產品的知名度、安全度。

4、加快汽摩配產業轉型升級

（1）拉長汽摩配產業鏈，實現產品突破。首先篩選出市場前景好，產品檔次高，技術含量和經濟效益高的成長型企業予以重點扶持，促其依托產品優勢，做大做強，實現從低端產品向高端產品的轉變。其次是通過政策推動和協會幫手，將現有各自為戰、分散供貨的汽摩配企業的產品予以資源整合和集成，變成一個部件或總成對外進行模塊化供貨，從而實現從零件制造供貨向部件、總成或終端產品系統制造的模塊化供貨的轉變。其三是加強產品性能提升和新產品的開發，重點提升高強度緊固件、傳動機構、液壓制動器、減震器等零部件的性能及精度，加大力度開發制動防抱死系統和防滑裝置、控制傳感系統、電子助力轉向系統、新能源汽車部件等產品。

（2）提升價值鏈，提高附加值。就是分別強化汽摩配產業鏈前端的科技投入、產品研發、關鍵核心技術的創新和自主品牌的培育。強化汽摩配產業鏈后端的物流、營銷、售后服務和用戶價值實現等建設，同時加強汽摩配產業鏈中間制造環節的企業管理和工藝創新，特別是要用現代信息化武裝我縣汽摩配產業，提高企業管理效率和對市場的快速反應能力，大幅度降低生產成本和提升產品價值。

（3）參與資本鏈,開展產權重組,引進戰略投資、引導企業上市。鼓勵有實力的企業開展同行業兼并，通過收購、參股等方式，促進行

業內的整合，提高協作配套水平，減少無序的價格競爭，增強自身的市場競爭力。鼓勵企業強強聯合，建立以資本、技術、品牌、營銷網絡等為基礎的戰略聯盟, 引導企業通過上市等多種形式，借力發展，擴大產業規模。小企業也要轉變觀念，主動接受優強企業的兼并，爭取進入一流企業的生產網絡，為自己獲得喘息生存和持續發展的機會。

（4）增強供應鏈，提高企業在供應鏈上的話語權。選擇行業龍頭企業重點培育研發設計、供應鏈管理、品牌營銷和售后服務產業體系環節,使其做大做強, 而將生產制造中的零部件加工業務向中小企業擴散轉移，形成“群星拱月”發展模式。同時,以行業協會為平臺,鼓勵不同企業將生產的同類產品，只要規格相符，技術含量相等，可使用同一商標，并歸口到相關銷售機構統一檢驗、銷售，避免惡性競爭，塑造產業集群品牌。在國內重點區域建立產品統一營銷平臺，創新銷售方式, 拓展銷售渠道,提高市場占有率，最大限度地挖掘銷售利潤空間。

（5）下大決心啟動建設汽車整車項目,為汽車零部件產業集群向現代汽車產業集群轉變創造條件，并以整車項目為龍頭促進產業全面轉型升級。汽車整車項目采取引進為主，自主開發為輔。以中低端新能源汽車開發，面向國外發達國家中低收入家庭節能環保用車為需求主體，將產業集成創新和技術集成創新作為突破口，以短平快和經濟實用為發展目標，適時組建班子，編制方案，啟動整車項目實施。

第二篇：習近平：做強做優做大國企

習近平：做強做優做大國企

推進數月的國企改革再被中央“點名”。昨日，國家主席習近平和國務院總理李克強分別就國企改革工作做出重要指示和批示。習近平強調，國有企業必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值，使國有企業在供給側結構性改革中發揮帶動作用。李克強也在批示中表示，要堅持不懈推動國企改革，瘦身健體提質增效。這既可以看做是對相關部門和企業加速推進改革的喊話，更是對未來改革方向的規劃，重新確認了國企的地位。

為國企“撐腰壯膽”

習近平表示，要堅定不移深化國企改革，盡快在國企改革重要領域和關鍵環節取得新成效。對此，業內評價稱，這一表態可以看出，中央正在釋放信號，要求國企改革工作進一步提速。具體到改革方向上，習近平不僅強調國企必須理直氣壯做強做優做大，而且提出要加快建立現代企業制度，激發各類要素活力，推進結構調整、創新發展、布局優化。李克強還表示，要依托“互聯網＋”和“大眾創業，萬眾創新”，不斷創新技術、產品與服務，提高主業的核心競爭力，推動傳統產業改造升級。

“目前，國企改革正處于啟動全面深化階段的轉折點上，中央的表態為改革做出了規劃。”中國企業研究院執行院長、首席研究員李錦表示，指示和批示對國企的地位和作用重新進行了確認，并重申了國企改革的方向，尤其是“做強做優做大”的終極目標以及不斷增強活力的具體目標，而這些內容也是針對前期國企改革效率不高、活力不足提出的對癥下藥。李錦特別指出，之所以習近平要強調“理直氣壯做強做優做大”，就是因為前期不少國企對自身改革態度不硬、自信心不足，指示對這些問題提出委婉批評的同時，也更多地為國企“撐腰壯膽”。

兼并重組成本輪改革標志

事實上，自2014年底中國南車、中國北車合并以來，國企兼并重組浪潮聲勢漸大，領域越來越廣、頻次也越來越高。僅去年一年，我國就有6對12戶央企完成重組，3戶電信企業還完成了鐵塔公司的組建工作。其中，中遠集團與中海集團重組獲批、中電投和國家核電隨之敲定合并，國企改革的領域從最初的鐵路裝備開始蔓延到石油、礦業和航運業。

進入2016年，國企重組勢頭依然強勁。繼年初中國建材與中材集團宣布籌劃重組后，6月2日，中國五礦集團與中冶集團召開大會，兩家世界500強央企公開宣布重組整合工作已邁開實質性一步。此外，中國中鐵與中國鐵建、中國船舶工業（俗稱“南船”）與中國船舶重工（俗稱“北船”）也多次傳出合并傳聞。業內普遍認為，大型國企兼并重組已成為本輪國企改革的突出特征。

在李錦看來，國企兼并重組之所以在上述領域搶先落子，是因為經過長期發展這類企業擁有較好的產業基礎，先行先試的條件較為充足。而在傳統產業，例如煤炭、鋼鐵等，通過兼并則有利于產業的轉型升級。“例如武鋼和寶鋼兩家公司，都面臨著較大的過剩產能壓力，兼并重組于它們而言是個調整窗口”，國企改革專家祝波善告訴北京商報記者，而五礦和中冶的合并，則是為了爭取國有資本投資運營平臺的資格。

核電、航空或成重組熱門

在中央表態后，有專家預計，未來三年國企重組“瘦身”將進入更加活躍的時期，參股、控股、收購兼并、通過產權市場出售資產等多種形式的整合將會加速。而隨著國有資本投資、運營公司的組建，并購重組也將迎來新局面。

李錦表示，隨著國企改革“十項改革試點”落地，圍繞國企改革的市場化重組大潮還將加劇。新一輪大規模兼并重組，將首先集中在商業類國企領域，特別是完全競爭性行業，資源要素將會進一步向大企業大公司集中。其中，核電、航空、航運、軍工、鐵路等五大行業的重組預期較高。下一步，處于競爭性行業、產品同質化高、國際競爭激烈的央企最有可能發生集團層面的合并，一些在國際競爭中缺乏優勢的產業也可能通過兼并重組來培育新的核心競爭力。

祝波善也認為，面臨著新的發展形勢及產業轉型需要，未來一段時間國企兼并重組仍將持續，“例如包含中建、中交建和中能建在內的八大建設集團，在國資委成立前分屬不同部委，但企業性質較相近，在當前國企數量精簡的政策背景下，上述公司近期兼并重組可期”。

談及如何防范兼并中可能出現的行業壟斷問題，祝波善直言，破解行政性壟斷，應加強立法，在石油等利用全社會資源開采的領域，明確定價依法依規；而針對市場性壟斷，就要利用已成文的《反壟斷法》，通過嚴格審查，將不合規的兼并重組方案予以駁回，從源頭根治。

北京商報記者 蔣夢惟 張暢

第三篇：《 聯想做大 華為做強》 書評

《 聯想做大 華為做強》 書評

秋天是一個收獲的季節。

春華秋實，春播秋收，因此，秋天是收獲的季節，也是快樂的季節，喜慶的季節。但是，在這個喜慶祥和的季節，有收獲的不僅是耕作在田野上的農民。

2016年9月初，一部探究高科技企業發展道路的著作悄然問世。《聯想做大華為做強》從高科技領域入手，通過對典型企業與典型案例——中國高技術產業領域兩個著名企業——聯想和華為的研究、解剖和分析，探究中國高科技領域核心技術自主研發的經驗與教訓。

下面我們給讀者簡略的介紹《聯想做大華為做強》的主要內容。

《聯想做大華為做強》共分為七大部分，分別從管理實踐、行業競爭力、國際化能力、企業智能化程度、產業鏈效應、品牌建設、創新能力幾個方面比較分析聯想和華為各自的優勢、特點與成就：

PK1產業鏈效應：

PC+戰略 VS “云管端”一體化

第一章從產業鏈開始講起，敘述由聯想漢卡而起的產業鏈。

1984年11月由中科院計算所獨資創辦的聯想，憑借計算所研發的漢卡起家，開發出聯想微機系列等高科技產品，在“技工貿”戰略黃金十年創造無數IT神話、贏得諸多輝煌。從那時起，聯想成為中國IT界的創新先驅，中國企業界的一面大旗，被譽為“一種高度，從影響中國開始，漸漸成長為真正具有世界影響力的國際品牌企業”。

1991年楊元慶擔任聯想集團CAD部總經理后，聯想CAD部與中關村的一家公司簽訂了代理分銷售合同，這家公司承擔分銷售惠普繪圖儀的責任，而聯想CAD部將營業額的3%返還作為回報。這份模仿惠普代理協議簽署的第一份代理合同對楊元慶來說有著非同尋常的意義。從此，中國IT業誕生了真正意義上的分銷商。楊元慶以這種銷售模式使得CAD的銷售業績持續上升，由1991年的3000萬元達到1993年的3億元。

1999年，聯想啟動多元化發展戰略，聯想的多元化戰略雖然未能達到預期目標，但在這個過程中，卻催生了多元化渠道。

如果說，聯想之前的產業鏈構建還局限國內的話，2004年開始的并購IBM則開啟了產業鏈國際化拓展。

2012年4月，在每年例行的聯想全球誓師大會上，楊元慶首次對外公布了聯想的PC+戰略，將推出覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的終端產品，通過與樂云服務的完美融合，實現從傳統PC領域領先廠商到PC+領域領先廠商的過渡。

第二章著重介紹華為基于交換機產生的產業鏈

2009年，任正非在游覽四川都江堰時，從李冰父子治水的故事中得到啟示，寫了一篇《深淘灘，低作堰》的文章，第一次明確提出：“將來的競爭就是一條產業鏈與一條產業鏈的競爭。從上游到下游的產業鏈的整體強健，就是華為生存之本。”

華為做代理起家，開始就是通過直銷賣電話交換機，從最初創業起，很長一段時間，華為都把直銷作為自己唯一的銷售渠道。

華為從創立不久，就明確了以技術為先導的發展道路，在數據通信領域，其核心價值也專注在網絡技術的高投入和人才的積累。但是，光有好的產品還不行，產品怎樣才能順利到達用戶手中，用戶的各種需求又怎樣能及時反饋到廠商？如何建立這樣一個良性循環機制，才是渠道建設中的首要問題。于是，分銷模式成為必選。

華為的銷售渠道經過扁平化處理，進一步加強了渠道功能的細分以及行業的覆蓋率，代理商之間沒有絕對的從屬關系，享受同樣的政策優惠，均依靠業績積累和周轉獲得與華為產品品牌、性能、服務水平相當的利益。

“以農村包圍城市，最后再奪取城市”的打法，是華為任正非運用毛澤東思想指導企業發展的戰略戰術。1993年，華為開始自主研發更高技術水平的程控交換機。此時此刻，華為的銷售隊伍已經在全國形成網絡。

華為聚焦ICT，在電信網絡解決方案的基礎上制定了云計算解決方案以及終端戰略，形成“云管端”（云計算、網絡、終端）的端到端ICT解決方案，從而形成了華為云計算的一個鮮明特色，即“云管端”一體化。

PK2管理實踐：

“辦公司就是辦人”VS“以奮斗者為本”

第三章圍繞柳傳志的“管理三要素”介紹聯想的管理經驗。

任何企業，都離不開管理，而論及管理，必然包括幾大要素，管理層——“搭班子”、制定企業發展規劃——定戰略、組織運營團隊——帶隊伍等等。所不同的是，聯想總裁柳傳志把這三個要素響亮地提出并概念化，于是，傳播廣遠。

柳傳志用人雙管齊下，即重用內部人才，也善于選用“街上的人”——從社會延攬人才。而在戰略方面，恰如資深媒體人士、傳媒學博士張濤在其著作《柳問 柳傳志管理三要素》里詮釋的“定戰略”：“注重‘勢’的選擇”。

據悉，聯想的帶隊伍由五個方面組成，一個是企業的架構，第二、規章制度，第三、企業文化，四、激勵方式，再下面是培育人。柳傳志對規章制度與企業內部的一些原則特別重視，他特別強調做事的時候，如果定規章的話，要先簡后繁，不定則已，定了一定要做到。

聯想的“斯巴達方陣”按《聯想之路百題問答》第一百零一題是指聯想隊伍的特點：“即面對激烈的市場競爭，聯想人要永遠保持銳意進取、步調一致、紀律嚴明、奮力拼搏的精神風貌，以不負發展壯大中國計算機產業的歷史使命。”

根據有關資料介紹，聯想的企業文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構成。聯想核心價值觀是聯想長期發展所信奉的關鍵信念，是聯想企業文化的根本。聯想方法論是在核心價值觀主導下，聯想人思考和解決問題的方法。

第四章介紹任正非的“企業管理哲學”

1993年的某一天，任正非走在北京中關村的大街上，有同行者問他：“你怎么評價方正公司？”任答：“有技術，無管理”，那時候，方正公司的電子排版系統正在快速終結著傳統的漢字印刷技術；“怎么評價聯想？”任答：“有管理，無技術；”對方進而問道：“華為呢？”任脫口答道：“既無技術，又無管理。”

任正非的《從“哲學”到實踐》為人們揭開了謎底：“什么驅動力使華為成功？那就是華為的核心價值觀描述的利益驅動力，驅動了全體員工的奮斗，是一場精神到物質的轉移，而物質又鞏固了精神的力量??”。

在華為，“創造價值”是所有工作的核心。根據“任正非思想”有關華為核心價值觀的表述，華為核心價值觀從七個方面來體現。

任正非在華為僅占1.42%的股權，但華為是他的事業，某種意義上華為是任正非管理思想的實驗場，所以從古今中外任何思想寶庫和組織實踐的范例中，吸收對華為有用的成果，成為他基本的思維定勢，而“以奮斗者為本”，則是任正非管理思想精髓所在。

華為管理者的成長大致遵循“‘士兵’（基層員工）——‘英雄’（骨干員工）——‘班長’（基層管理者）——‘將軍’（中高層管理者）”的職業發展路徑。

PK3行業競爭力：

多管齊下的綜合運營VS 技術驅動的運作模式

第五章介紹聯想的“六大法寶”。

2011年10月13日，聯想集團宣布根據第三方調查數據，其PC出貨量超過戴爾公司，躍居全球第二。聯想CEO楊元慶在隨后接受記者專訪時表示，“并購已經成為聯想的核心競爭力”。

不過，大約半個月以后的10月30日，柳傳志在出席中歐商學院2009級EMBA畢業典禮上與學員對話時表示：“在核心競爭力上我跟楊元慶不一樣，我也不覺得核心競爭力是兼并，我覺得聯想核心競爭力是管理三要素，是怎么樣建班子，定戰略，帶隊伍。??”

事實上，聯想中西合璧的本土管理層，出色的本土渠道控制能力，家喻戶曉的民族品牌形象，強大的政府公關能力，強勢的媒體公關能力，獨一無二的并購等，形成了企業綜合競爭力，可謂六大法寶。為此，書中圍繞六個方面一一展開介紹。

第六章主要介紹華為通過技術為王來引領發展。

“企業生存靠產品，持久發展靠研發；沒有市場就沒有研發，沒有研發就沒有銷售；銷售管一時，研發管一世。”這是《華為研發》作者張利華對華為經驗的總結。

事實上,華為蘊涵豐富的核心價值觀，自主創新的過硬技術，獨特的企業文化，矩陣式組織結構，卓越的客戶響應，低成本研發能力等也是企業發展的六大法寶，進而形成企業綜合競爭力。有關這六大法寶在書中有詳細敘述。

PK4 品牌建設：

“蛇吞象”的打法VS “先易后難”模式

第七章回顧聯想品牌創立的過程，那句著名的經典廣告語：“人類失去聯想，世界將會怎樣”讓人記憶猶新。

但一位不知名的網友更表達自己獨特的見解：“這句話更準確的表達應該是：‘人類失去創新，世界將會怎樣’。在我看來，人類的進化，社會的進步，科技的發展，就是一個創新的過程。獨立行走是一次創新，工具的出現是一次創新，從石器時代到鐵器時代到蒸汽時代到現在的信息時代，則是這次創新的延續，可以說，如果沒有創新，就沒有人類的進步，社會的發展。”

“聯想”的名稱來自“聯想漢卡”，而“聯想”品牌的創立，還有一段首次披露的故事：1984年，廣州市工商局注冊企業名錄里就出現了“廣州聯想電腦設備有限公司”這樣一家企業，注冊這家公司的人就是聯想早年的合作者、廣東省科學院實驗工廠廠長王少才。有鑒于此，“聯想”名稱的第一位冠名者，乃時任廣東省科學院實驗工廠廠長王少才。

聯想品牌經歷了產品推廣初期、品牌全面推廣、全面營銷推廣、全面品牌推廣、“lenovo ”助力品牌推廣、國際化戰略成就全球品牌等幾個階段，每個階段都有故事。

第八章講述華為開天辟地創造全球品牌中國時代。

2014年10月9日，美國咨詢公司Interbrand發布了“2014年全球企業品牌價值排行榜”，中國企華為上榜，位列第94，成為首次闖入百強的中國企業。

2015年5月27日，全球領先的品牌咨詢公司BrandZ，發布2015“全球最具價值品牌百強榜”，華為公司首度入圍。這是華為繼進入Interbrand “最佳全球品牌”百強榜之后，再一次進入世界級企業品牌百強榜，并成為唯一同時進入兩大全球品牌榜的中國企業。

這一章通過“品牌就是一種承諾”，“品牌是打出來的”，“品牌具有投資收益比”，“先賣祖國、再賣公司、最后賣產品”，“滴灌模型提升品牌溢價”，“國際化戰略成就全球品牌”，“技術驅動乃品牌推廣發動機”七個方面講述華為品牌故事。

PK5國際化能力：

“合并+品牌”

VS“狼性拼搏”

第九章介紹聯想從本土Legend到全球化Lenovo的嬗變。

2003年，為了適應國際化發展需要，聯想把集團原有的英文商標“Legend”改為“Lenovo”。通過本土“Legend”到全球化“Lenovo”的轉變，聯想在國際市場上的宣傳活動得以正常進行，“Lenovo”的國際知名度有了新的提高。

這一章包括以下內容：投資并購——敲開國際市場之門，人才管理——搭建國際化團隊架構，差異化戰略——開啟業務層國際化，贊助公益——借力奧運展示企業實力，整合營銷——從中國品牌到國際品牌的跨越。

第十章講述華為“農村包圍城市式擴張”國際化戰略的實施過程。

2004年2月的一天，一陣突如其來的電話鈴聲，打破了華為總部辦公室里的寧靜。當工作人員拿起話筒時，聽到對話自報家門是奧運會承辦方，頗感意外，尤其在接下來的通話中得悉他們要華為給即將召開的雅典奧運會提供全套GSM設備系統、并表示立即支付900萬美元的訂金時，簡直有點不相信自己的耳朵！

首先，華為在香港投石問路，然后穩扎穩打的在發展中國家市場開拓，再步步為營的在次發達國家地區全面拓展，最后登峰造極勇、進軍發達國家大展宏圖。

PK6 企業智能化程度：

商業智能推手 VS提供企業信息化解決方案

第十一章介紹聯想通過智能化BI提升企業競爭力。

聯想建設財務管理系統從經歷了1984年到1990年的手工帳，1991年到1999年的財務核算電算化這樣一個過程。之后，又經歷了會計電算化——內部管理電算化歷程。從2000年至今，開啟了財務管理信息化。聯想以財務電算化為切入點，到ERP系統成功上線，又拓展到 CRM(客戶關系管理)和SCM(供應鏈管理)，取得了巨大的經濟效益。

聯想企業智能化建設是一個系統工程：經過了功能電子化——自行開發財務電算化，業務自動化——打造關鍵業務能力，戰略集成化——全面向Internet轉型，企業集成化——全面推進辦公自助和決策支持建設，企業擴展協同化——供應鏈一體集成等等程序。

第十二章介紹華為構建亞太地區最大企業網絡。

華為在信息化建設中很少走到彎路。華為全球市場的巨大成功源自對技術的強烈關注和產品研發的大規模投入。華為的研發體系的建立、優化，研發能力的提升與信息化建設也是息息相關的，華為的信息化建設中更值得一提的就是OA、DDN、IPD、ERP、PDM等建設。

華為企業網絡構建首先是零散化建設階段，然后實行變革規劃進軍國際市場，再全面提升實施全球化戰略，目前，華為進入了面向未來的IT2.0時代。

PK7 創新能力：

“技工貿”VS“貿工技”

第十三章講述聯想30年來在“技工貿”與“貿工技”間的輪回。“聯想有中科院計算所的支撐，可無償轉化所內成果，具有‘產學研相結合’的獨特優勢；聯想實施‘技工貿’發展戰略，通過推出漢卡、開發聯想微機，形成早期的兩個拳頭產品，創造了可觀經濟效益；1987年—1995年之間，聯想的科技創新成果十分顯著。”

從1984年計算所獨資創辦聯想開始，聯想憑借“技工貿”戰略獲得黃金十年發展期，1995年，聯想開始轉型，進入“后技工貿”——“貿工技”路線十年，2004年，聯想開始回歸技術發展道路。

第十四章講述華為“貿工技”到“技工貿”之崛起。

“我想我們都應該向一家企業學習，那就是華為。他們一方面積極通過互聯網改造業務模式，另一方面堅持倡導‘掃地僧’的精神，專注于打造自己的核心競爭力。這樣的傳統企業不但不會被顛覆，反而會更加強大。” 2014年8月23日，在亞布力論壇上，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶演講時如是說。

華為代理交換機起家是一個“二道販子”，但華為幾乎從一開始就重視技術研發，雖然靠“貿工技”起家，但很快轉型“技工貿”——其間曾有幾年“半貿半技”過渡期，全面轉型“技工貿”戰略后，創造了無數ICT輝煌，最后在國際市場嶄露頭角。

PK8 發展路徑：

爬“南坡”VS爬“北坡”

第十五章是對聯想華為之間高科技時代的新“龜兔賽跑”進行一番分析比較。柳傳志說他最佩服和欣賞的是任正非。“聯想是根據市場做事，十步一扎營的做市場。但華為不是跟著市場做事，而是引領市場，拼命做事；有困難不停的調整做法，建立自己的品牌。”

最典型的分析比較是，爬“北坡”與爬“南坡”之別，實質上就是“技工貿”與“貿工技”之別，經過一番PK，作者得出結論：“只有‘技工貿’才能救中國！”

那么，云計算時代鹿死誰手？聯想華為誰更風流呢？作者留下伏筆與懸念。

第四篇：關于做大做強榆陽區苗木花卉產業的調研報告

關于做大做強榆陽區苗木花卉產業的調研報告

一、優勢和現狀

在傳統農業向現代農業轉型的新時期，榆陽區大力發展苗木花卉產業，制訂了確保落實的有效措施，以做大做強龍頭企業為載體，以提高效益、增加農民收入為中心，推動苗木花卉產業健康穩步發展。

1、榆陽區發展苗木花卉產業的優勢

從國際國內大環境看：①經濟全球化、貿易自由化、信息共享化的深入發展，為苗木花卉走向國際市場帶來了前所未有的機遇；②隨著經濟社會的發展和小康社會的逐步實現，中等收入階層人數將會大幅增加，人們文化素質的提高和消費需求多元化趨勢的出現，將帶來苗木花卉消費群體的不斷擴大，為苗木花卉產業的發展提供了巨大的市場；③城市改造和小城鎮的興建，生態環境的建設，為苗木花卉產業的可持續發展提供了廣闊的發展空間。

從榆陽區實際情況看，發展苗木花卉產業具有以下幾個有利條件：①具有優質豐富的土地資源，非常適合苗木花卉大面積繁育；②具有較為完善的農業基礎設施。近年來，榆陽區每年都投入大量資金用于農業基礎設施建設，農業綜合生產條件不斷改善，為苗木花卉產業的發展奠定了良好的基礎；③具有較為先進的技術支撐。區內有榆林市和榆陽區林木種苗工作站，在專業技術人員的指導下，1

種苗繁育技術不斷提高，種植技術逐步成熟，為苗木花卉產業的發展提供了重要的技術支撐。

2、制定優惠政策，加大扶持力度。區上把苗木花卉列為榆陽區重點扶持的主導產業，研究確定了苗木花卉產業發展的思路和目標,不僅在資金、政策、信息、管理等方面制定了優惠政策,而且還經常組織各種協調會,為農戶解決生產、銷售、資金等方面的難題,形成了良好的發展態勢。

3、精心培育龍頭,創新發展模式。經過幾年的努力，榆陽區已培育并形成了浩淼花卉、北方花卉等19家龍頭企業，已種植苗木花卉4萬多畝，實行統一建棚、統一供苗、統一管理、統一銷售,將種苗繁育和花卉生產、銷售有機統一起來,取得明顯成效。2011年成功舉辦榆陽區首屆苗木展銷會，為進一步促進榆陽區苗木花卉產業的發展奠定了良好基礎。

4、發揮示范作用,帶動農戶參與。通過政府引導扶持、龍頭企業輻射帶動，苗木花卉產業已成為榆陽區市場前景看好、發展潛力巨大的新興產業，群眾參與的積極性也逐年提高，全區現有農戶4000多戶參與種植。

5、強化優質服務,提升發展水平。近年來,榆陽區各級政府及主管部門在加大資金扶持的基礎上,通過舉辦種植技術培訓班(講座)、現場指導、信息發布、組織參加博覽會等形式，積極為農戶提供優質服務,推動產業發展。目前,榆陽區苗木花卉的種植規模和質量

得到了上級有關領導和部門的充分肯定，榆陽區苗木花卉的知名度也不斷提高。

二、存在問題

榆陽區苗木花卉產業發展中存在一些不容忽視的問題，主要表現在：

1、思想認識不到位，存在畏難情緒。一些鄉鎮、部門領導和群眾對榆陽區苗木花卉產業的發展前景和市場潛力缺乏深層次的認識，觀望多于實干，過分強調產業發展初級階段的困難和問題，發展信心不足，導致思想上不重視，工作不主動，工作措施滯后。

2、種植規模不大，輻射帶動力不強。雖然目前榆陽區苗木花卉已種植4萬多畝，但整個產業總體規模偏小，龍頭企業示范帶動作用還沒有充分顯現，農民群眾對苗木花卉產業發展風險擔憂多，對發展效益認識不足，不少群眾處于觀望狀態，沒有形成種植高潮。

3、資金投入不足，不能滿足發展需求。搭建花卉種植的保暖鋼棚每畝需要資金近2萬元，農民缺乏啟動資金，龍頭企業和種植大戶流動資金也不足。農戶貸款難，信貸服務明顯滯后，行業擔保機制不健全，抵押貸款難以解決。

4、品種結構不合理，產業化程度不高。榆陽區苗木花卉產業總體規模小、經營分散、專業化程度低，特別是以戶為單位的生產經營者受傳統小農觀念束縛和資金條件等的限制，處于小、散、多、雜的狀態，生產專業化、組織化程度不高，資源的配置、利用和技

術引進等方面各自為政、各行其是，缺乏統一組織，抵抗自然災害和防御市場風險能力較弱。

5、技術人才缺乏，服務體系不健全。現有技術服務人才不多，科技服務網絡不健全，農戶種植管理和經營水平粗放，技術、信貸、信息、流通等專門服務不到位，種植效益不高，全縣沒有形成統一品牌和市場，農戶之間無序競爭、相互抬杠、相互殺價的現象時有發生。雖然有榆陽區林木種苗工作站，但抓全區的苗木花卉發展力度不夠，加上沒有專業市場，營銷人員少，在一定程度上制約了產業的發展。

三、幾點建議

苗木花卉產業作為一個朝陽產業，具有廣闊的發展前景。必須搶抓機遇，研究對策，采取超常規措施，加快發展，使之真正成為榆陽區農村經濟的重要支柱、農民收入的重要來源，成為一項富民強縣的優勢產業。為此，我們建議：

1、提高認識，進一步明確發展目標。要圍繞建設集休閑、觀光、旅游為一體的科普觀光園的目標，聘請省級或市級專家對榆陽區發展苗木花卉情況進行策劃，并認真完善產業發展的長遠規劃和近期規劃。同時,要充分利用電視、廣播、互聯網等媒體，廣泛宣傳苗木花卉的政策和發展遠景，讓更多的人了解苗木花卉產業，增強種植苗木花卉的信心，吸引更多的干部群眾參與到苗木花卉產業發展中來，及早落實本鄉鎮發展苗木花卉的措施。

2、健全機制，提高組織化程度。一是成立區苗木花卉產業領導小組。從調研情況看，成立專門的領導小組，加強對苗木花卉工作的領導顯得極其必要。為此，建議成立榆陽區苗木花卉產業發展領導小組，選派得力干部，具體承擔苗木花卉產業發展的宣傳、規劃、管理、協調和服務工作，做到苗木花卉發展有名、有機構，有人抓有人管。二是建立專門的苗木花卉網站。通過有關文字資料、展示相關圖片等介紹榆陽區種植苗木花卉的面積和品種，積極推介榆陽發展苗木花卉政策、產業現狀和發展遠景規劃，讓外界更加了解榆陽，進一步提高榆陽區苗木花卉的知名度，促進榆陽區苗木花卉逐步走向全省和周邊省區市。三是成立榆陽區苗木花卉合作社，各鄉鎮相應成立苗木花卉合作分社，按照“公司+基地+農戶”的模式，在全區實行統一規劃、統一建棚、統一供苗、統一管理、統一品牌、統一銷售，進一步擴大種植規模、提高效益，提升苗木花卉產業發展水平，努力實現苗木花卉生產專業化、集約化和產業化。

3、培育典型，增強輻射帶動效應。一是積極扶持壯大龍頭企業，積極爭取上級資金,并對引進、繁育、推廣新優品種龍頭企業進行政策扶持。同時，要用好用活各項優惠政策，促進企業擴大種植規模，增強輻射帶動力，并在發展較成功的鄉鎮穩步推進，再逐步全區推廣。二是組建區苗木花卉貸款擔保公司。通過區財政先期借款、龍頭大戶集資、廣大農戶參與的形式，籌募、建立擔保基金，為苗木花卉產業發展提供長期穩定信貸擔保。三是搞好“銀企合作”的協調與服務。幫助苗木花卉企業爭取貸款，促進企業發展壯大，確保

企業留得下、做得大、發展好，讓廣大農戶在這些看得見、摸得著、實實在在的成功典型示范引導下，變心動為行動，促進榆陽區苗木花卉產業進一步發展壯大、提質增效，實現跨越式發展。

4、統一品牌，增強產業競爭力。目前，我國苗木花卉產業正處在轉型時期，消費市場日漸成熟，產品優質優價在大部分地區得以體現，樹立品牌，以質取勝已成為苗木花卉界的共識。我們講市場競爭力是由價格競爭力、質量競爭力與信譽競爭力三大因素組成的，而品牌則是這三大因素最佳組合的產物。為此，要做大做強苗木花卉產業，必須不斷強化質量意識、品牌意識，緊緊瞄準國內外市場，大力實施“樹立品牌，以質取勝”的策略，實行全區統一品牌，促進苗木花卉產業健康發展，不斷增強產業競爭力。

5、科技興業，提升發展水平。苗木花卉產業具有高投入、高效益和高風險的特點，要加快發展，科技是關鍵。一要加快農科教結合步伐。要把科技對接、人才引進作為提高苗木花卉產業整體素質和競爭力的重要抓手，制定優惠政策，加強與大專院校、科研院所的聯系，鼓勵專家教授、技術人員到本地指導、科技攻關、科技合作。二要培養一批“土專家”。要加大培訓力度，分期分批分層次對區、鄉、村干部和農民骨干進行專業知識培訓；同時采取措施，鼓勵現有科技人員定期或不定期到田間地頭，實行專題講座與現場指導相結合，提高農戶種植、管理和防治病蟲害的技術水平。三要調整品種結構。特別是花卉產業，要根據自身的環境資源、技術條件與市場需求，科學準確地確定適合榆陽區栽培的主導品種、接換

品種和輔助配套品種，把握好產品的市場定位，組織標準化生產，努力提高經濟效益。

6、開拓市場，提高產業效益。一是規范行業秩序。要加大市場的開拓力度，實行企業化運作，采用營業定點銷售和人員推銷的方式，把榆陽區的苗木花卉產品成功銷售到消費者手中，同時充分利用合作社的行業規范及組織協調功能，提高農戶的整體素質和團隊精神，避免無序競爭。二是建立營銷隊伍。吸收一批有商業頭腦、懂經營的人長期在外或依托駐外辦開拓市場，采用公司化管理，工資實行“底薪+銷售提成”，并對開拓出新市場的營銷人員實行獎勵政策，推動農戶與營銷人員共同富裕，保證苗木花卉源源不斷地銷往外地市場，確保苗木花卉生產的效益。

7、對接旅游，大力發展相關產業。一是規劃建設苗木花卉休閑觀光旅游項目。以苗木花卉觀光園、休閑農莊為方向，著力做好苗木花卉休閑觀光項目規劃，納入全區生態旅游的發展大局，為苗木花卉產業發展注入新的活力。二是大力發展苗木花卉及相關產業，既可拓展本地苗木花卉產業領域，壯大產業整體規模，又可降低本地苗木花卉生產成本，提高苗木花卉產業的競爭力。

第五篇：做大三產調研報告

關于全市“做大三產”的調研報告

（2014年4月10日）

根據市委主要領導關于在全市黨的群眾路線教育實踐活動中開展專題調研的精神，市政府黨組高度重視，按照調研分工，對“做大三產”調研進行了研究部署，確定由市政府黨組成員按照工作分工牽頭組成調研組，深入基層扎實開展調研。2月下旬至3月中旬，各調研組圍繞商貿流通、文化旅游、房地產業、金融服務、現代物流、科技教育、生產服務、綜合改革、新興服務業等三產領域深入開展了調研。調研結束后，市政府黨組就“做大三產”進行了專題研究，現將調研情況報告如下：

一、全市第三產業發展現狀

近年來，全市各級按照市委、市政府“做大三產”總體部署，以國家服務業綜合改革試點城市建設為契機，積極調整產業結構，加大培育扶持力度，第三產業呈現出業態逐步增加、結構日趨優化、總量不斷擴大、發展水平不斷提升的良好態勢。

（一）強化組織引導，三產比重不斷提升。堅持規劃先行，超市、社區商業網點、賓館飯店、專業服務機構等為主的商貿流通業較快發展，酒泉富康購物中心成為區域獨具特色的景觀式商貿中心，巨龍物流港成為目前河西五市在建最大的綜合物流市場。2013年，全市社會消費品零售總額達到140.1億元，同比增長14.6%；批發和零售業實現增加值40.7億元，同比增長3.5%；外貿進出口總額1.07億美元，同比增長47.2%。我市已成為蘭州以西、烏魯木齊以東，承接東西、集散南北的區域性商貿物流中心。

（四）充分發揮資源優勢，文化旅游融合發展。以華夏文明傳承創新區建設為統攬，籌措1億元建立華夏文明傳承創新區建設基金，制定17個重大項目規劃，重點建設敦煌國家級文化產業示范園區和酒泉漢唐文化新區，敦煌國際文化旅游名城建設成為省級重點戰略，華夏文明傳承創新區和漢唐文化新區建設全面啟動，敦煌“龍行九洲”國際文化度假城等138個文化旅游項目完成投資49億元。雅丹國家地質公園申報世界地質公園，鎖陽城、懸泉置、陽關列入絲綢之路整體申遺。6家企業被命名為“甘肅省100家骨干文化企業”，3家企業被命名為“甘肅省30強民營文化企業”。開發了酒泉夜光杯、敦煌彩塑、鎖陽飲品、工藝駱駝等12個系列1000多個品種的旅游商品；旅游直接從業人員達到3

國際物流中心和柳溝綜合物流園已初具規模，巨龍物流港、敦煌交通物流園等項目正在加快建設。2013年，全市鐵路貨運量652.7萬噸，同比增長20.6%；公路貨運量2730萬噸，同比增長40.9%；交通運輸、倉儲及郵政業實現增加值36.2億元，同比增長15.3%。

（七）不斷改革創新，金融服務領域進一步拓展。深化金融領域改革，廣泛開展政銀、銀企合作項目洽談，全市地方金融機構數量不斷增加，組織體系進一步完善。全市已擁有各類新型地方金融組織近300家，資產規模182.5億元，占全市金融業資產總規模的25%。2013年，全市金融保險業實現增加值14.5億元，同比增長14.4%；實現稅收2.5億元，占第三產業稅收的19.5%。

（八）積極引導發展，新興服務業蓬勃發展。以全國家政服務體系建設試點城市和首批國家電子商務示范基地建設為契機，通過宣傳引導和配套措施落實，電子商務、動漫創意、創業服務、節會會展、家政服務等新興服務業發展迅速，對地方稅收貢獻突出。2013年，新興服務業完成投資110億元，占第三產業投資額的41%，增長1.1倍。其中，信息傳輸軟件和信息技術服務業投資4.9億元，增長6.9倍；文化體育和娛樂業投資22.6億元，增長2.9倍；租賃和商務服務業投資5.3億元，增長2.6倍；科學研究和技術服務業投資15.3億元，增長1.1倍；教育投資4.7

三是生產性服務業發展緩慢。總量偏小，缺乏系統規劃，集聚區形成、專業功能劃分、基礎設施配套等方面還有很大差距，服務功能還不夠完備；停留于行業自身循環，跨行業綜合性服務發展緩慢；為企業發展提供規劃決策服務的咨詢評估、企業發展戰略策劃、市場調查等服務機構幾乎空白。

四是現代物流服務專業化水平低。缺少可以信任的品牌、龐大的物流網絡、先進的管理體制、高素質的人才隊伍和豐富的運作經驗的物流龍頭企業；生產企業多以自營物流為主，效率低下，對專業化物流潛在需求高、實際利用少；工商企業內部物流信息系統與第三方信息系統之間缺乏有效銜接，信息資源不能共享，以互聯網等為基礎的物流信息系統難以得到實際應用。

五是地方金融服務業發育不成熟。地方金融業在全市金融資源中占比較小，“小、弱、散、缺”的局面仍然沒有改變，服務水平偏低，服務手段較少，高端的金融服務比較缺乏，制約了金融服務業的發展。

六是新興服務業發展較慢。重工輕商的傳統思想觀念對新興服務業發展影響較大，大多數新興服務企業由于規模小、信用低以及缺乏足夠的抵押品等原因，很難從銀行獲得發展所需貸款，自主創新發展缺少政府投資扶持。

四是繼續辦好敦煌國際絲綢之路旅游節等文化旅游節會、商品展和論壇，促進資源要素流動和聚焦，擴大對外合作與交流，促進文化旅游產業加快發展。

（三）以通道經濟建設為依托，加快發展現代物流業。一是切實抓好廣匯、金輪、酒嘉國際、巨龍等物流龍頭企業建設，做大做強柳溝綜合物流園區，使煤炭中轉量達到2000萬噸以上，為發展煤化工產業奠定基礎。二是積極爭取國家、省上物流業發展扶持政策，增加物流業發展引導資金的投入，加大對重點物流項目的支持力度；加強與各商業銀行的合作、擴大物流業扶持領域，加大物流業招商引資力度。三是圍繞工業園區和集中區建設，加快園區物流設施配套，重點推進酒嘉物流園區、敦煌物流園區等項目建設。四是積極實施企業上網工程，盡快搭建企業物流管理信息平臺，圍繞采購、生產和營銷各環節，建立全過程的計算機管理系統。

（四）以生產性服務業為重點，多措并舉發展新興服務業。一是認真落實市政府《關于加快生產性服務業發展的實施意見》，依托酒泉新能源基地及其制造業基地企業群，借助高校及企業科研機構的人才優勢及研發能力，培育為新能源產業提供研發、檢測、安裝、運營、維護、物流保障等項目的中介服務業，促進新

企業發展。積極發揮政府融資平臺作用，為新型城鎮化發展提供強有力的資金保障。支持保險業產品創新、服務創新和管理創新。

（七）以適應社會管理為需求，全面發展公共服務業。加快社會管理中心、行政服務中心、公共資源交易中心、效能監察中心和社區綜合服務中心建設，逐步建立健全社會管理服務體系，規范公共資源交易行為，提高行政服務效能。健全縣、鄉、村三級醫療衛生保健服務網絡，大力發展社區衛生服務。繼續深化縣級公立醫院改革試點工作，抓好基本藥物零差率銷售，落實好提高群眾住院費用報銷比例的政策，使廣大人民群眾享受到更好的醫療服務。加快發展中介服務業，規范中介服務行業管理。加快信息網絡基礎設施建設，努力提升信息服務水平。加快發展居民服務業，為社區居民提供優質便捷的服務。

（八）以新型城鎮化建設為契機，加快發展現代服務業。要把城市經濟作為“做大三產”新的增長點，加快推進以人為核心的城鎮化建設，完善城市功能，提升城市品位，彰顯城市特色。加快實施國際明星城、國際商貿城和戈壁明珠城市建設步伐，不斷完善城市基礎設施和公共服務設施建設，進一步增強城市服務功能，推進城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置。加快戶籍制度改革，全面放開建制鎮和小城市落戶限制，有序推進農村轉移