第一篇：公司安全辦公會議流程

安全辦公會會議流程

一、會議準備

（一）會議主持人

由礦業公司經理主持召開，經理因特殊原因不能主持會議時，可委托其他副經理主持召開。

（二）會議參加人員

1.每周會議：礦業公司黨政領導，各專業副總，綜合辦公室主任、副主任、資料調研干事，人力資源部部長，黨建工作部部長，紀委監察部副書記，工會副主席，團委書記，生產技術部調度室主任、生產技術部副主任，經營部主任，財務部主任，安全管理部主任、安全管理部主任工程師及副主任，政策研究室主任，綜合治理辦公室主任，機電市場部主任，物資市場部主任，網絡通訊管理中心主任，開灤公安荊新派出所保衛科科長，其他相關人員。

2.每月第一個擴大會議：除上述參加人員外，各基層單位正職參加一人。

（三）會議主題

1.安全生產工作

2.其它議題

（四）會議材料

匯報部門按會議議程的要求認真準備會議匯報材料，一律采用課件或電子文檔形式；要求語言簡練，重點突出。每周四有相 1

關匯報內容的單位或部門將所要匯報的內容和所需時間上報給安全管理部，以便總體安排匯報內容。

（五）會議時間

每周五下午15:00～17:00

（六）會議地點

機關辦公樓二層會議室（擴大會議時機關辦公樓四層）

（七）設施檢查

會前安全管理部負責檢查開會所使用設施設備，如電腦、投影儀、空調等，保證正常使用。

（八）會議通知

應參加安全辦公會的人員按照會議時間及地點準時參加會議，如有特殊情況改期召開安全辦公會時，由綜合辦公室通知到每名應參加安全辦公會的人員。

二、會議過程

（一）會議簽到

安全管理部負責參加會議人員的出勤考核。

（二）會議記錄

綜合辦公室和安全管理部負責會議內容的記錄和整理。

（三）會議議程

1.安全理念誦讀及安全宣誓

由安全工作匯報人帶領進行安全理念誦讀及安全宣誓，參加會議人員集體宣誓。

2.安全工作匯報

（1）傳達上級安全文件、會議精神及初步落實方案

（2）上期經理辦公會確定事項的落實情況

（3）本周安全事故情況通報及處理意見

（4）本周安全工作情況分析

（5）下周安全工作重點及相關要求

（6）每月第一周安全考核情況通報

安全工作匯報時間不超過30分鐘。

3.其他工作匯報

（1）每月第二、四周專業事故隱患排查匯報

（2）每月第一周安全風險重點監控單位匯報

（3）每月最后一周生產技術部匯報下月生產作業計劃情況

（4）其它議題匯報

各專業、部門需要在本次會議上匯報的事項內容，需提前和主管經理或主管部門溝通，確定后在周四將所需匯報的內容和時間反饋匯總到安全管理部。

其他工作匯報不超過30分鐘。

4.意見補充

參會人員根據本次會議內容，提出相關意見及補充內容。意見補充時間不超過20分鐘。

5.會議決議

公司經理、黨委書記針對上級的指示精神和與會人員通報的工作落實情況以及工作重點，做本期會議總結，并確定落實事項，提出具體要求。

會議決議時間不超過30分鐘。

三、會議紀要

綜合辦公室負責撰寫本期安全辦公會議紀要，并發布上網。

四、會議落實

相關領導和有關部門對會議形成的決議，要積極檢查、督導并落實，落實的情況在下次安全辦公會上匯報。

荊各莊礦業公司

二O一一年三月一日

第二篇：公司安全辦公會議制度

公司安全辦公會議制度

1、公司安全辦公會議，每月召開一次。

2、安全辦公會由公司安全第一責任者主持，安全第一責任者因故不能主持時，由黨委書記或安全副總經理主持。

3、會議參加人員：公司安委會全體或部分成員以及安委會指定參加會議的相關人員。（具體參會人員由主持人根據會議內容確定）

4、會議內容及議程安排由安全副總經理預先向安全第一責任者匯報并提前作出安排。每次會議都應有明確的主題或議定事項。

5、安全辦公會的形式

5.1會議。

5.2現場辦公。

5.3開展各種安全活動等。

6、安全辦公會議主要內容是

6.1學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策、規定、指示、指令等。

6.2聽取安監部門和各業務部門關于執行三大規程、落實安技措工程、重點工程、掛牌督辦隱患和安全管理工作的情況匯報，研究分析生產安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及辦法，重點問題形成決議或會議紀要落實到有關部門和人員。

6.3對公司內發生的重大事故和未遂事故進行分析、制訂防范措施，接受事故教訓，研究和通過事故處理意見。

6.4研究和通過公司有關安全生產文件、決議和管理制度，組織安排各項安全活動。

6.5組織和參加重點工程、疑難工程和臨時工程的現場辦公及決策工作。

6.6根據會議紀要內容檢查和落實上次會議安排的有關安全工作的實施情況。

6.7按工作需要在會上述職的有關單位的行政正職，進行述職。

7、要求與考核

7.1辦公會由公司行政辦公室負責和組織，秘書處做好完整的會議記錄。需要落實的工作要下發會議紀要。會議記錄、紀要應納入檔案管理。

7.2對會議遲到和無故缺席人員，分別罰款100元、200元由會議組織者執行。

7.3為使會議富有成效，各參會人員、特別是在會上發言和匯報的單位負責人，要提前作好準備。

7.4凡會議決定、決議或紀要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業務部門必須按規定時間認真落實、匯報，安監部負責監督檢查、考核、獎懲。

第三篇：區域公司安全辦公會議制度

區域公司安全辦公會議制度

為認真落實區域公司安全生產經營各項管理規定，及時解決工作中存在的問題，協調公司內部和外部的工作關系，采取行之有效的解決措施，特制定本制度。

一、公司安全生產辦公會議制度

（一）會議主要任務

1、學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規定、指示精神；

2、聽取安檢部門和各部門關于執行“煤礦三大規程”（煤礦安全規程、作業規程、操作規程）和落實安全技術措施及安全管理工作的情況匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施方法，并落實到有關部門和個人；

3、檢查以前安全辦公會議確定的事情的落實情況，對完成好的要表揚，對完成不好的要追究原因和責任。

二、會議規定

（一）公司每月召開一次安全辦公會議，參加人員為公司總經理、副總經理、各部門部長、安監部全體、各礦礦長副總以上及有關人員。

（二）會議由總經理主持，主要議程是：安檢部匯報一月來的公司安全管理和隱患治理情況，學習上級有關政策、規定 和指示精神，通報近期煤礦典型事故案例，提高防范意識；生產技術部、機電部分別匯報一月來公司安全技術服務情況及安全生產中的重大問題；其它部門匯報有關的會議和培訓情況；礦長匯報需要公司協調解決的安全生產管理等方面的問題；

（三）安檢部對一月來公司安全生產情況進行總結，對

各礦安全生產情況進行總結，對各礦安全生產情況提出指導意見，協調解決各礦提出的問題；

（四）安全部匯總各礦和各部門提出的問題，跟蹤落實會議決議事項，必要時要形成會議紀要；

（五）會議紀律：公司部門及各礦行政一把手要高度重視，必須按時參加會議，有事向總經理請假，對無故不參加會議或遲到人員，根據公司會議紀律管理規定，由安檢部落實處理。

三、各礦安全生產辦公會議制度

（一）各礦由礦長主持，每周要召開一次安全辦公會，各副礦長、總工程師、副總工及安全科、技術科、調度室、通風科、采煤隊、掘進隊、機電隊、通風隊等有關科隊人員參加。

（二）每次會議之前，要做好充分準備，抓住重點，講求實效，制定會議程序，確定會議內容，重點協調解決影響礦井安全生產方面的問題。

（三）每次會議，要由安全礦長通報上次會議安排問題落實情況，對不按規定落實整改的進行罰款，對落實整改好的進行表揚。

（四）會議要有專人做好記錄，對會議所研究確定的事項，要根據情況，由相關技術人員負責制定安全措施；每次會議要寫出會議紀要，并下發至各部門，安排落實到人，由安全礦長負責安全監督執行，跟蹤落實。

（五）對于礦井無法解決的問題，及時提交公司安全辦公會協調解決。

第四篇：安全辦公會議材料

安全辦公會議匯報材料

下面由我代表峰煤焦化公司，對我公司落實“三反一抓”文件精神以及八月份工作安排，向在座的各位領導作一下簡要匯報：

一、抓好了“三反一抓”文件精神的貫徹落實

集團公司“三反一抓”文件下發以后，我公司領導高度重視，召開了安全緊急會議，會議上對集團公司安全現狀進行了通報，對公司安全現狀進行了分析，對 “三反一抓”文件進行了宣貫和研究，并制定了專項落實方案，印發了河北峰煤焦化有限公司《關于開展反麻痹反松懈反“三違”抓落實活動的通知》（峰焦[2011]72號）。各單位根據文件中的“學、講、查、議”四字訣開展各項活動。一是廣泛宣傳，提高認識。公司組織干部職工對集團公司領導安全工作會議講話精神、近期一系列安全文件精神、安全管理制度、操作規程等進行學習，公司領導在作業計劃會、安全例會、生產例會上大講“三反一抓”的重要性，各車間領導在班前會、收工會上講麻痹思想和松懈意識以及“三違”帶來的危害；政工部門利用《工作交流》內部刊物、工會網絡等形式對“三反一抓”活動大力宣傳，并開展“我為安全獻一計”的活動，濃厚了“三反一抓”活動氛圍。二是開展行動，狠抓落實。我們在堅持開展周一綜合安全大檢查的基礎上，增加檢查頻次和時間，開展“安全檢查周”活動。黨政一把手親自帶隊開展安全檢查，從人員上崗前精神狀態、持證上崗、正規操作、安全確認、機電設備、安全設施、現場安全管理、安全基礎資料等方面開展細致檢查，并對領導值班、“六定”管理和中夜班以及交接班加大檢查力度，通過一周不斷線的檢

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查，共查處安全問題308條，并抓好了問題的落實整改。

二、制定專項措施抓落實，確保近期安全形勢穩定

一是明確各級人員安全職責，壓死安全責任，明確要求各級管理人員轉變工作作風，經常深入基層、現場進行業務指導，堅持執行車間發生安全事故實行黨政同責，確保安全生產工作得到重視、責任得到落實。

二是強化危險化學品管理。從危險化學品的生產、儲存、銷售、使用等各個環節嚴格把關，強化管理。對公司重大危險源、煤氣管線建立了定期巡查制度，制定了巡查計劃和巡查內容，并建立了巡查記錄，按時進行巡檢。對罐區的各種報警系統、安全設施加強維護和保養，并每班進行巡檢，確保其正常使用，銷售部門對每輛運輸車輛以及運輸人員資質進行確認，并加強裝車環節管理，專人在現場監護，防止危化品泄露事故發生。

三是強化電氣安全管理。加強了雨季期間電氣安全管理，開展了雨季電氣專項檢查，相關部門對全廠電力系統進行了系統性的檢查，對防雷、防靜電等進行了檢測，確保了雨季電氣安全。

四是嚴格現場管理。我們加強了作業施工現場安全管理，對施工安全措施相關部門層層把關，嚴格審批，對施工現場安全措施的貫徹落實和作業票證執行情況加大監督檢查力度，派專人緊盯現場，車間安排專人負責施工，確保了施工作業安全。

五是加強了二期工程施工期間的安全管理。公司建立了施工現場安全監督機制，按照在誰區域范圍內施工，誰負責日常安全管理和監督的管理原則，危險施工所在區域單位必須派員監督。建設工程部定期組織監理、相關單位對施工現場進行了檢查，對于檢查出得問題和隱患及時進行了處

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罰和治理。安全管理部利用綜合檢查和日常檢查的形式對二期施工環節進行了有效監督，各業務保安部門按照自己分管專業加強對二期施工現場進行了專項檢查，確保了工程施工期間安全。

三、存在的問題和不足

臨時用工因經濟收入相對正式職工較低，人員調整、流動變化頻繁，對安全培訓工作影響較大。四、八月份工作安排

八月份，公司將緊緊圍繞集團公司下半年安全工作會議精神和安全文件精神，繼續抓好“三反一抓”活動，強化班組長安全培訓，加大隱患排查力度，強化作業環節管理，確保八月份安全生產。

一是加大現場安全檢查力度。公司八月份將加大現場安全監督檢查，在開展周一安全綜合大檢查的基礎上，開展周二機電安全檢查、周三技術安全檢查、周四群監安全檢查、周五青崗安全檢查、周六支書、周天主任的天天檢查不斷線活動，檢查從人員、機電設備、工藝、生產環節、安全管理等全方位覆蓋。此外，公司安全管理部門專職安全管理人員每天抽查一個車間，從安全基礎資料、現場安全管理等方面檢查，確保最大限度的消除安全隱患。公司將二期施工現場作為重點監管對象，工程建設部門作為日常管理部門加大現場監督檢查力度，組織監理公司、安全部門、機電部門經常性開展日常安全檢查，確保施工期間安全。

二是加強檢維修作業環節管理。我們要進一步加強作業環節安全管理，尤其是進入受限空間作業、動火作業、高處作業等八項特殊作業的管理，公司七月份印發了作業安全管理制度，八月份，要重點抓好檢維修現場作

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業過程、作業措施貫徹落實以及安全作業票證的執行情況開展專項檢查，對于不執行或執行不到位的給予加倍處罰和嚴格考核，保證檢維修作業過程中不發生安全事故。

三是強化班組長安全培訓。根據集團公司文件要求，八月份公司要組織各單位班組長進行強化安全培訓，計劃外聘安全專家從集團公司1號文件精神、行業規范標準、安全生產標準化、安全規程、八大作業安全規范、風險預控等方面授課，培訓結束后與集團公司結合組織考試，根據考試結果，合格者頒發合格證書，不合格者立即免除班組長職務，并強化新任班組長安全培訓考核，考核合格后方可上崗，嚴把班組長上崗關，切實提高班組長安全素質，充分發揮兵頭將尾的關鍵作用。

以上是我公司落實“三反一抓”文件精神和八月份安全工作安排，不足之處，敬請批評指正。

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第五篇：公司辦公會議管理制度

公司辦公會議管理制度

一、總經理辦公會議制度

1、參加人員：公司領導、行政辦公室經理或總經理指定相關部門負責人參加，行政辦公室秘書做好會議記錄。

2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經理可提議隨時召開。

3、會議主持：總經理辦公會由總經理主持或由總經理委派人員主持。

4、會議要求：

（1）、凡提交總經理辦公會議研究解決的問題和事項，各部門須以書面形式上報行政辦公室，經行政辦公室呈分管領導審閱認可，由總經理審定是否為會議議題。

（2）、凡提交會議研究有關經營決策、銷售策略、設備更新、項目投資等重大問題必須在調查研究的基礎上反復醞釀，并提出方案供領導決策時參考。

5、會議主要內容：會議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產、經營管理、項目投資、成本控制、資金運作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。

6、會后工作：

（1）、行政辦公室應根據辦公會議形成的決定，三天內下達“總

經理辦公會議決定事項通知單”或“總經理辦公會議紀要”。

（2）、總經理辦公會議決定的事項，其主辦部門和協辦部門必須以“決定事項通知單”或“會議紀要”為依據，在限期內認真執行落實。如有特殊情況，難以執行時，應提前將具體原因和情況反饋到相關部門或公司分管領導。

（3）、無特殊情況，對總經理辦公會議決定拒不執行，拖延不辦或不按原則執行的，公司將追究有關部門負責人的責任。（根據實際工作情況第一次：200

元至

2000

元的經濟負激勵，第二次：給予年終獎

20%—50%負激勵，第三次：降職使用或勸其自動離職）

（4）、總經理辦公會議下達的決定內容由綜合管理部負責解釋。

（5）

有關部門必須將決定的執行情況于下達決議之日起限期內、反饋到綜合管理部。

行政辦公室應對總經理辦公會決議的貫徹執行情況及時跟蹤調查、并督促辦理，以確保公司政令的暢通。

二、公司月度例會制度

1、參加人員：公司領導、各部門、分公司負責人參加，行政辦公室秘書負責做好會議記錄。

2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊情況，總經理可提議隨時召開。

3、會議主持：公司月度例會由總經理主持或由總經理委派人員主持。

4、會議要求：

（1）、匯報交流公司各部門、分公司本月安全生產、經營管理、成本控制、后勤保障、員工的工作和思想狀況以及下月工作計劃等方面的重要問題。

（2）、分析、研究生產經營中出現的困難和問題，并針對問題提出解決的方案和辦法。

（3）、總經理針對月度工作會議上提出的問題，有針對性地對月度工作提出意見并就下月重點工作進行布臵。

5、會后工作：

(1)、行政辦公室文秘應根據會議記錄，整理并歸檔，以備各階段性工作穩步推進。

(2)、無特殊情況，對總經理在會議上提出的重點工作拒不落實的或執行不力的，公司將追究相關部門負責人的責任。（根據實際工作情況第一次：給予

200

元至

2000

元的經濟負激勵、第二次：給予年終獎

20%—50%負激勵、第三次：降職使用或勸其自動離職）。

(3)、會議提出的決定事項，其主辦部門必須在規定時間內完成，并由行政辦公室負責跟蹤、檢查、督促以確保政令暢通。

三、黨政聯席會議制度

1、參加人員：公司黨、政領導和黨支部支委成員，必要時有關部門負責人或有關人員可列席會議。

2、開會時間：每季度一般不少于一次，也可根據工作需要，由總經理和黨支部書記商定后，隨時召開。

3、黨政聯席會根據會議議題由總經理或黨支部書記主持。

4、會議內容：

（1）、討論公司安全生產、經營活動中的重大問題。

（2）

制定公司方針目標及加強公司基礎管理的各項規章制度。、（3）、制定落實經濟責任制方案的措施和內部配套改革方案。

（4）、討論公司管理機構的設臵和人員編制調整中的重大問題。

（5）、討論公司內部干部的任免、獎勵、調動。

（6）、討論制定干部和員工的教育培訓計劃及相關問題。

（7）、討論上級規定需公司黨、政集體研究決定的其他重大問題。

5、會后工作：

（1）、黨、政聯席會由公司綜合管理部組織、記錄并歸檔。

（2）、黨政聯席會作出的決定，由行政辦公室通知有關部門貫徹落實，必要時發放文件或會議紀要。