第一篇：安全辦公會議匯報

安全辦公會議匯報模板

匯報流程：

一、安全監察組

（1）本周安全工作總結及對生產現場進行評價

（2）匯報安全會議及上級安全文件精神

（3）安全檢查或上級檢查問題的整改落實及獎懲情況

（4）安全事故分析處理意見

（5）領導安排的工作匯報

（6）下周安全工作打算

二、生產技術組

（1）本周生產系統運行情況等主要工作情況

（2）領導安排的工作匯報

（3）下周主要工作安排

三、工程管理組

（1）本周工程進展情況及施工現場安全情況

（2）下周工程進度等工作安排

四、教育培訓組

（1）本周安全培訓考試考核情況

（2）下周安全培訓工作重點

五、科技信息組

（1）本周主要工作進展情況以及需要公司解決的問題

（2）下周工作重點

六、熱電分公司

（1）本周熱電分公司整體安全運行情況

（2）安全隱患自查、整改情況

（3）上周安全辦公會議中領導安排的工作完成情況

（4）安全培訓情況

（5）需公司解決的問題

（6）其它涉及安全生產的重要事項

七、水泥分公司

（1）本周水泥分公司整體安全運行情況

（2）安全隱患自查、整改情況

（3）上周安全辦公會議中領導安排的工作完成情況

（4）安全培訓情況

（5）需公司解決的問題

（6）其它涉及安全生產的重要事項

八、安隆建材公司

（1）本周安隆建材公司整體安全運行情況

（2）安全隱患自查、整改情況

（3）上周安全辦公會議中領導安排的工作完成情況

（4）安全培訓情況

（5）需公司解決的問題

（6）其它涉及安全生產的重要事項

九、熱力分公司

（1）本周熱力分公司整體安全運行情況

（2）安全隱患自查、整改情況

（3）上周安全辦公會議中領導安排的工作完成情況

（4）安全培訓情況

（5）需公司解決的問題

（6）其它涉及安全生產的重要事項

十、物資管理中心

（1）物資管理情況

（2）下周主要工作安排

十一、綜合部

周一早會公司領導安排工作完成情況以及宿舍、食堂的安全情況。

第二篇：安全辦公會議材料

安全辦公會議匯報材料

下面由我代表峰煤焦化公司，對我公司落實“三反一抓”文件精神以及八月份工作安排，向在座的各位領導作一下簡要匯報：

一、抓好了“三反一抓”文件精神的貫徹落實

集團公司“三反一抓”文件下發以后，我公司領導高度重視，召開了安全緊急會議，會議上對集團公司安全現狀進行了通報，對公司安全現狀進行了分析，對 “三反一抓”文件進行了宣貫和研究，并制定了專項落實方案，印發了河北峰煤焦化有限公司《關于開展反麻痹反松懈反“三違”抓落實活動的通知》（峰焦[2011]72號）。各單位根據文件中的“學、講、查、議”四字訣開展各項活動。一是廣泛宣傳，提高認識。公司組織干部職工對集團公司領導安全工作會議講話精神、近期一系列安全文件精神、安全管理制度、操作規程等進行學習，公司領導在作業計劃會、安全例會、生產例會上大講“三反一抓”的重要性，各車間領導在班前會、收工會上講麻痹思想和松懈意識以及“三違”帶來的危害；政工部門利用《工作交流》內部刊物、工會網絡等形式對“三反一抓”活動大力宣傳，并開展“我為安全獻一計”的活動，濃厚了“三反一抓”活動氛圍。二是開展行動，狠抓落實。我們在堅持開展周一綜合安全大檢查的基礎上，增加檢查頻次和時間，開展“安全檢查周”活動。黨政一把手親自帶隊開展安全檢查，從人員上崗前精神狀態、持證上崗、正規操作、安全確認、機電設備、安全設施、現場安全管理、安全基礎資料等方面開展細致檢查，并對領導值班、“六定”管理和中夜班以及交接班加大檢查力度，通過一周不斷線的檢

/ 4

查，共查處安全問題308條，并抓好了問題的落實整改。

二、制定專項措施抓落實，確保近期安全形勢穩定

一是明確各級人員安全職責，壓死安全責任，明確要求各級管理人員轉變工作作風，經常深入基層、現場進行業務指導，堅持執行車間發生安全事故實行黨政同責，確保安全生產工作得到重視、責任得到落實。

二是強化危險化學品管理。從危險化學品的生產、儲存、銷售、使用等各個環節嚴格把關，強化管理。對公司重大危險源、煤氣管線建立了定期巡查制度，制定了巡查計劃和巡查內容，并建立了巡查記錄，按時進行巡檢。對罐區的各種報警系統、安全設施加強維護和保養，并每班進行巡檢，確保其正常使用，銷售部門對每輛運輸車輛以及運輸人員資質進行確認，并加強裝車環節管理，專人在現場監護，防止危化品泄露事故發生。

三是強化電氣安全管理。加強了雨季期間電氣安全管理，開展了雨季電氣專項檢查，相關部門對全廠電力系統進行了系統性的檢查，對防雷、防靜電等進行了檢測，確保了雨季電氣安全。

四是嚴格現場管理。我們加強了作業施工現場安全管理，對施工安全措施相關部門層層把關，嚴格審批，對施工現場安全措施的貫徹落實和作業票證執行情況加大監督檢查力度，派專人緊盯現場，車間安排專人負責施工，確保了施工作業安全。

五是加強了二期工程施工期間的安全管理。公司建立了施工現場安全監督機制，按照在誰區域范圍內施工，誰負責日常安全管理和監督的管理原則，危險施工所在區域單位必須派員監督。建設工程部定期組織監理、相關單位對施工現場進行了檢查，對于檢查出得問題和隱患及時進行了處

/ 4

罰和治理。安全管理部利用綜合檢查和日常檢查的形式對二期施工環節進行了有效監督，各業務保安部門按照自己分管專業加強對二期施工現場進行了專項檢查，確保了工程施工期間安全。

三、存在的問題和不足

臨時用工因經濟收入相對正式職工較低，人員調整、流動變化頻繁，對安全培訓工作影響較大。四、八月份工作安排

八月份，公司將緊緊圍繞集團公司下半年安全工作會議精神和安全文件精神，繼續抓好“三反一抓”活動，強化班組長安全培訓，加大隱患排查力度，強化作業環節管理，確保八月份安全生產。

一是加大現場安全檢查力度。公司八月份將加大現場安全監督檢查，在開展周一安全綜合大檢查的基礎上，開展周二機電安全檢查、周三技術安全檢查、周四群監安全檢查、周五青崗安全檢查、周六支書、周天主任的天天檢查不斷線活動，檢查從人員、機電設備、工藝、生產環節、安全管理等全方位覆蓋。此外，公司安全管理部門專職安全管理人員每天抽查一個車間，從安全基礎資料、現場安全管理等方面檢查，確保最大限度的消除安全隱患。公司將二期施工現場作為重點監管對象，工程建設部門作為日常管理部門加大現場監督檢查力度，組織監理公司、安全部門、機電部門經常性開展日常安全檢查，確保施工期間安全。

二是加強檢維修作業環節管理。我們要進一步加強作業環節安全管理，尤其是進入受限空間作業、動火作業、高處作業等八項特殊作業的管理，公司七月份印發了作業安全管理制度，八月份，要重點抓好檢維修現場作

/ 4

業過程、作業措施貫徹落實以及安全作業票證的執行情況開展專項檢查，對于不執行或執行不到位的給予加倍處罰和嚴格考核，保證檢維修作業過程中不發生安全事故。

三是強化班組長安全培訓。根據集團公司文件要求，八月份公司要組織各單位班組長進行強化安全培訓，計劃外聘安全專家從集團公司1號文件精神、行業規范標準、安全生產標準化、安全規程、八大作業安全規范、風險預控等方面授課，培訓結束后與集團公司結合組織考試，根據考試結果，合格者頒發合格證書，不合格者立即免除班組長職務，并強化新任班組長安全培訓考核，考核合格后方可上崗，嚴把班組長上崗關，切實提高班組長安全素質，充分發揮兵頭將尾的關鍵作用。

以上是我公司落實“三反一抓”文件精神和八月份安全工作安排，不足之處，敬請批評指正。

/ 4

第三篇：煤礦安全辦公會議匯報材料

安辦匯報材料（7月16日）

一、上周安全工作總結及存在的問題

（一）上周安全工作總結如下：

1、上周共查出各類安全隱患121條，已全部落實整改。

2、繼續跟蹤落實了2013年3月18日集團公司安全大排查和6月18日查出問題的整改情況，3月18日查出問題113條，目前已整改103條，剩余10條未到整改日期；6月18日查出的問題15條，目前已整改13條，剩余2條未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1條。3、7月15日迎接了方山分公司安全大檢查，此次查出問題19條；安監科對查出的問題已下發整改表，要求責任人根據簽訂的整改時間，認真整改。

4、加強了對井下質量標準化及文明生產的監督檢查力度，對查的質量標準化及文明生產差的單位，在早班會上進行了通報，并限定了時間進行了整改。

5、加強了對五2運輸（四部皮帶巷）和四4—1900軌道下山頂板管理，要求了責任單位嚴格執行安全技術措施，杜絕出現片幫、冒頂現象。

（二）上周安全工作主要存在的問題：

1、進入夏季，主要進回風巷道潮濕，個別回風巷道部分地段出現頂板錨網腐朽，落矸現象，有待維修。

2、四4運輸大巷900m處水管漏水嚴重，且四4-1900風門連鎖繩斷，起不到連鎖作用。

3、四4—22090采面上、下隅角放頂不實，存在瓦斯異常。

4、個別施工巷道質量標準化及文明生產有待進一步提高。其中五2軌道下山（聯絡巷口）雜物多，行人不暢，文明衛生差。

二、本周安全工作安排

1、加強對五2-21070切眼擴修期間的安全管理工作，要求施工單位擴修期間嚴格按措施施工，前探梁和臨時支護必須使用到位；擴修后，木垛、點柱必須打設到位。

2、加強五2—21070風巷擴修的安全管理，要求施工單位擴修前擴修前支護到位方可施工，嚴格執行安全技術措施。

3、加強四4—22160機巷綜掘機的安全管理工作，嚴格執行安全技術措施，特別是不得出現空頂作業，否則將對責任人進行責任追究。

4、加強四4—22160風巷、機巷、上山的運輸皮帶的管理，杜絕出現跑偏、拉架、積煤等現象。

5、做好迎接上級各項安全大檢查的迎檢準備工作。特別對集團質量標準化達標標驗收檢查，各單位要高度重視，認真準備，嚴格執行新質量標準化標準。

6、加強對井下各施工地點和主要進回風巷道頂板管理的巡回檢查工作，發現問題及時安排隊伍進行處理，防止頂板事故發生。

7、本周通風科、安監科需聯合對四4回風井進行了頂板專項檢查，檢查時要認真排查隱患，對檢查出的問題及時安排隊伍整改。

8、督促落實上級各項安全大檢查查出問題的閉合整改工作，對即將到期的隱患提前預警，督促整改；對到期未整改的隱患，在早班會上通報，并進行責任追究。

9、加大各施工地點質量標準化及文明生產監督檢查力度，檢查時，對照新質量標準化標準上尺上線，嚴格考核驗收，對施工地點質量標準化及文明生產搞得好的單位，在早辦會上進行表揚；差的單位，在早辦會上進行通報批評。

第四篇：安全辦公會議制度文檔

安全辦公會議制度

一、安全辦公會是傳達貫徹上級指示精神，研究解決公司安全生產中不安全隱患的重要會議，因此，全礦的科隊級安全生產的第一責任人都必須高度重視。

二、安全辦公會由安全礦長主持，一般在周一下午3:00準時召開，特殊情況另行通知。

三、參加安全辦公會的人員必須是科隊行動整治，原則上不準請假，因特殊情況不能參加會議的必須向主持會議的副總經理請假，方可讓支書或副職替代。

四、參加會議的人員必須在安全辦公會簽到表上簽到，替會人員必須簽本人姓名，遲到、早退罰款10元/次，曠會罰款50元/次。

五、學習貫徹上級有關安全生產方針、政策、規定、指示。

六、聽取本周安全大檢查各檢查小組情況匯報，對不能現場處理的問題由相關部門、區隊按“五定”原則拿出整改意見。只通報問題不拿出處理意見的每次對部門負責人罰款10元。

七、各生產部門匯報專業范圍內需礦平衡解決的安全問題和隱患。

八、聽取安全質量檢查科關于執行三大規程。落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報。

九、檢查上周安全辦公會議確定事項的落實情況，對工作不落實的部門和人員逐級追究責任。

十、研究分析近一階段礦井安全生產存在的問題，部署和落實事故隱患的整改工作。

十一、凡事在會議上研究安排的工作，有異議和困難，可以提出。經公司領導研究決定的問題，各部門必須按時完成，否則每項罰相關部門100元。

十二、本制度由安全質量檢查科和綜合辦公室監督執行。

安全目標管理制度

一、指導思想

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“一通三防”管理和“水害防治”為重點，堅持“高投入、嚴管理、提素質、強技術、重責任”全面提高我公司的安全管理水平，實現安全生產穩定健康發展。

二、工作目標

杜絕死亡事故，消滅重傷事故，力爭不發生任何事故。瓦斯治理：重點抓好通風設施構筑與瓦斯檢查工作，消滅瓦斯濃度超過0.8%。

防治水方面：加強探放水隊伍，人員安全技術素質，加大安全投入力度，杜絕水害事故。

通風安全、工程、機電方面在本年底力爭達到整合礦井二級標準，最低達到三級質量標準化。

三、主要工作 為實現上述安全生產工作目標，在現有的基礎上制定行之有效的本工作計劃，2012年重點抓好以下幾方面工作：

1、明確職責、規范行為、嚴格管理、落實安全生產責任。各部門必須明確責任，安全管理工作密切配合，相互支持，互為保障，保證安全責任落到實處。

建立健全安全生產管理制度。完善安全生產例會制度、安全生產檢查制度，領導干部現場帶班制度、崗位職責和工作標準、安全技術規程、隱患排查治理制度、安全責任考核制度等，完善全放安全管理，提升安全生產管理的規范化、科學化水平。

針對通風、瓦斯防治工作面臨的問題，采取切實可行的安全措施，嚴格管理，確保安全責任、制度、措施落實到位。

設定以“一通三防”工作中通風設施建設為主，有工程師直接負責解決通風中的疑難問題，制定切實可行的安全技術措施，減少通風環節，力求通風系統簡單化。

嚴格瓦斯管理，加強培訓提高瓦斯檢察院工作素質，增強自身責任感，重點監查好各個工作面瓦斯，保證瓦斯濃度不超過0.8%，如果在工作中造成瓦斯超過規定，扣除五個工作日工資。

對待防治瓦斯方面一貫表現好的，工作中積極，當班瓦斯防治措施到位，無出現瓦斯超過規定的單位或個人，給予獎勵。

2、安檢部制定的安全管理罰款條例，由各部門旅行自己的職責，正確行使權力，做到誰違反，誰就要受到處罰。安監部門從安全文化管理抓起，在職工當中抓思想，講安全，安全長廊壁畫，安全親情，標語、黑板報等一系列安全文化，看得到、聽得見，到處都是安全的問候，親情的關心和愛護，使我們深刻知道安全給家庭帶來的幸福和歡樂，下井時一定注意安全。每周有安監部門組織有關科室負責人對井上、下進行拉網式安全隱患排查，所查隱患嚴格按照“五定”原則進行整改。

安全礦長重點落實：三評價一評定工作，沒有評價的工作面嚴禁施工。每天8點前有信息采集員采集安全隱患進行登記，嚴格按照隱患閉環管理，制定措施，落實到人，按照規定時間進行整改到位，對整改不到位的單位領導要給予處罰。對發生事故的領導嚴格按照有關文件規定追究責任。

抓好職工、特殊工種培訓工作，不斷提高職工技術素質。由安監科負責，對新入礦職工、特殊工種，按照集團公司制定地點進行培訓，做到持證上崗；新工人必須與老工人簽到師徒協議，以老帶新，井下作業時間不得少于四個月；加強對特殊工種的培訓工作，熟悉操作崗位的安全技能，由安監科定期進行學習教育、抽查，做好監督檢查落實工作。

3、繼續加大安全實施投入力度，提高礦井安全保障水平。2012我礦將嚴格按照上級要求，繼續按每噸煤5元提取使用安全費用，用于進一步完善安全設施和瓦斯、水害治理等，做到專款專用，專賬管理。瓦斯管理主要是配齊瓦斯檢察院，通風安全技術員，專業的監測監控電工和通風檢測員；有一支專業高素質的探放水隊伍，購置150型探水鉆，加強各個地點探放水工作；對其它的安全實施投入，要增加人力，物力，共同推進、保障礦井安全生產工作。

建設完善監控系統和人員定位系統，并不斷升級改造實用先進設備，在井下關鍵地方站好崗，放好哨，重點監控井下各個地點。

4、強化技術管理，完善安全技術措施。

加大技術性投資力度，針對安全方面存在的技術問題，密切配合好公司共同解決技術難度。安監部門對安全技術措施的落實把好關，不完善之處及時提出修改意見，對制定的措施進行貫徹學習。抓好安全技術措施現場落實工作，施工單位嚴格按照技術措施執行。對不執行的單位立即停止施工，待問題處理后再進行施工。對主要通風巷道按照大風量、大斷面、低風阻的原則，優化礦井通風系統。對才具修工作面煤層實行高壓注水措施，增強防塵和頂板管理。

繼續組織學習、貫徹《煤礦防治水規定》，充實地測防治水專業技術管理人員，重點探放21采區掘進工作面，按要求誰打鉆，誰負責，誰簽字，都有專人負責，記錄由安全部落實存檔，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”措施，查清地質構造和水位地質條件，有效防止礦井水害事故發生。

5、抓好重大災害預防工作

加強對危險化學品、建筑、消防及特種設備的檢查，制定和完善重大生產事故和突發事故應急預案，建立應急組織指揮機構，提高應急處置能力。

安全生產投入資金保障制度

一、責任劃分

1、要認真執行專項資金政策及有關規定，搞好宏觀控制盒綜合平衡，實事求是，量力而行，在充分挖掘內部潛力的基礎上，搞好資金的管理使用。

2、機電運輸部：負責機電設備、大修及機電、供電、運輸的安全防護設備、設施的實施。

3、通風管理部：負責“一通三防“、綜合防塵、防滅火系統實施。

4、地質測量部：負責地質勘探、礦井防治水實施，（噴漿注漿）。

二、使用范圍及提取標準

安全資金：主要用于礦井的“一通三防“、防治水系統、機電設備、供配電系統。提升運輸系統的安全防護及其它與安全生產直接相關的項目。

三、專項資金計劃管理

1、月度計劃：根據公司下達的專項資金計劃，結合實際需要，編制下月專項資金使用建議計劃，由管理部匯總經主管領導批準后上報公司規劃發展部。未列入計劃及未經批準補充調整專項資金計劃的，不得列入月度專項資金計劃。

2、專項資金計劃下達后，由管理部負責分送各有關部門、業務主管部門按計劃落實，凡計劃內項目的開工及工程進度安排要列入礦每月計劃，并按計劃進行考核。

3、需要調整的安全項目，由業務部門負責寫出書面申請，詳細注明規格型號、調整原因、調整數量。由企業管理部負責匯總后，寫出書面申請報告，并負責到國瑞公司申請調整資金計劃。

四、專項資金統計管理

1、管理部負責計劃內專項資金項目工程（設備）形象進度的統計管理工作。根據設備到貨和工程進度驗收情況，按公司有關專項資金統計報表制度規定，每月及時向規劃發展部報送各類專項資金進度完成情況統計報表及有關附件資料。

2、專項資金工程（設備）進度統計報表的具體格式由管理部統一制定，并報至管理部，各部門不得隨意改變報表格式及上報時間。

3、統計報表的數據填報要及時、準確、全面、規范，堅持實事求是，反對弄虛作假，防止數出多門。

4、堅持實行專項資金統計報表附件備案制，各部門要嚴格報表手續，健全與報表有關的基礎資料。

煤礦安全費用提取制度

根據國務院關于《預防煤礦安全生產事故的特別規定》（國務院第446號令）的有關規定，制定本制度。

一、安全費用提取是指按煤礦通風能力核定年產量的噸煤中提取，根據提取標準，我礦為低瓦斯礦井，每噸提取安全費用為5元。

二、提取的安全費用建立專款專用賬戶，其它部門不得擅自挪用。

三、提取的安全費用主要用于煤礦安全設備。設施改擴建的資金。

四、由安全部門監管按季度公開費用的收支情況。

五、安全費用的使用由礦安全部門會同各經理層協商后使用，使用必須是安全方面的投入。

六、安全費用的使用范圍：

1礦井主要通風實施的更新改造。○2完善和改造礦井瓦斯監控系統。○3完善和改造礦井沖擊低壓。○4完善和改造礦井防滅火支出。○5完善和改造礦井防治水支出。○6完善和改造礦井機電設備的防護設施設備支出。○7完善和改造礦井配電設備的安全防護設備支出。○8完善和改造礦井綜合防塵系統的支出。○9采煤方法改革，科技創新支出。○10與其它煤礦安全生產直接相關的支出。○

七、公司提取的安全費用為繳納企業所得稅之前列支。

八、有關安全費用的會計核算問題，按照國家統一會計制度處理。

九、安全部門制定安全費用的使用計劃和季度計劃。

十、本制度自制定后下發之日施行。

安全質量標準化管理制度

為夯實礦井安全管理基礎工作，促進安全質量標準化工作開展，對安全質量標準化檢查驗收、考核管理如下規定：

一、組織管理

1、安全管理部具體負責全礦安全質量標準化的日常組織檢查驗收和考核評優工作以及其他相關的工作。

2、后勤管理部負責地面（兩堂、一舍、一室及工業廣場）標準化檢查驗收和考核評優工作。

3、安全生產部門負責分管區隊安全質量標準化檢查驗收、系統內考核管理工作，指導、督促分管區隊安全質量標準化建設。

二、工作標準

礦井安全質量標準化實行百分制考核，按國瑞公司二級標準管理，要求井下各專業及地面標準化達85分以上。

三、驗收標準

1、井下各專業按《河南省國有煤礦生產礦井安全質量標準化標準及考核評分辦法》、《機電設備完好標準》、《礦井軌道質量標準及架線維護規程》及《礦井運輸管理和技術裝備若干規定》執行。

2、地面標準化（兩堂、一舍、一廣場）按《公司質量標準化標準及考核評分辦法》執行。

3、文明生產管理按鄭煤集團有關規定執行。

四、檢查驗收

1、安全部每月組織2次對全礦質量標準化工作檢查驗收，其中采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調度專業。

2、各業務部門每月對分管區隊質量標準化工作自查驗收二次。

3、后勤管理部每月對地面質量標準化工作驗收一次。

4、安全質量標準化驗收由安全部組織，各專業部門分管管理人員參加，施工區隊提供驗收工具。嚴格執行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字“的原則，檢查完8小時內出現事故，檢查人員負連帶責任。

參加檢查驗收人員拒不簽字又不能說明原因的，檢查結果有效。

5、每次組織安全質量標準化達標檢查時，要求各基層區隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現場落實整改檢查出的問題。

五、考核辦法

各單位產量、進尺、崗效工資的10%部分作為質量標準化考核工資，與質量標準化達標計劃完成情況掛鉤。

（一）對采煤隊考核

1、工程質量以兩次驗收平均分為準。

2、工程質量不合格，下浮質量標準化工資10%；

3、工程質量合格，但未完成月達標計劃，下浮質量標準化工資3%；

4、工程質量優良，上浮質量標準化工資5%。

（二）對掘進隊考核

1、質量標準化得分以各頭平均得為準。分達標計劃和工程質量兩塊考核。

2、質量標準化得分80分（不含）以下，下浮質量標準化工資10%；

3、質量標準化得分80~85分（不含），下浮質量標準化工資3%；

4、質量標準化得分90分以上（含），上浮質量標準化工資5%；

5、工程質量不合格的巷道，每米罰款20元；工程質量合格，不獎不罰。

（三）對巷修隊考核

按擴替棚單項工程檢查驗收，一米不合格（不影響安全使用時）罰款50元；達標工程或擴替棚工程不合格影響安全使用的，不結算工資；巷道脫皮掉碴、底鼓收縮小于設計斷面2/3的，每米罰10元，質量標準化工資扣完為止。

（四）對機電運輸隊考核

1、對車房、機電硐室、皮帶機道每月驗收一次，按甲級標準考核。

2、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（不含）以下，每處下浮質量標準化工資2%；

3、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分85分（含）~90分，每處下浮質量標準化工資1%；

4、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分90分（含）~95分，不獎不罰；

5、車房、機電硐室、皮帶機道驗收得分95分（含）以上，每處上浮質量標準化工資1%。

6、軌道線路、道岔。運輸大巷軌道300m為一檢查段、道岔每組為一檢查點，按《窄鐵路線路質量標準》和《窄軌鐵路道岔質量標準》檢查驗收。質量等級不合格的，每處下浮質量標準化工資1%；合格的不獎不罰；優良的，每處上浮質量標準化工資1%。

7、采區變電所。按甲級標準考核，驗收得分85分（不含）以下，每處下浮質量標準化工資2%;85分（含）~90分，每處下浮質量標準化工資1%;驗收得分90分（含）~95分，不獎不罰；驗收得分95分（含）以上，每處上浮質量標準化工程1%。

（六）對通風隊考核

1、對瓦斯管理、局部通風、通風設施、放炮管理每月檢查驗收一次，實行百分制考核。

2、綜合得分85分（不含）以下，下浮質量標準化工資10%；

3、綜合得分85~90分（不含），下浮質量標準化工資3%；

4、綜合得分90分（含）以上，上浮質量標準化工資5%。

（七）對采掘區隊皮帶、軌道考核

1、安全管理部、機電運輸部每月不定期驗收一次，實行百分制考核；

2、驗收得分85分（不含）以下的，每部（處）罰款500元；

3、驗收得分85~90分（不含），不獎不罰；

4、驗收得分90分（含）以上，每部（處）獎勵300元。

（八）單項工程考核

做泵坑、絞車基礎、水溝、臺階、滾底、抬棚、鋪軌、敷設管線等單項工程及達標工程不合格的，均不予結算工資；未按期完成達標工程又無延期申請的，每項對責任單位處1000元罰款。

安全教育與培訓管理制度

一、總則

1、為實現全礦培訓管理的制度化、規范化和標準化，切實搞好全礦員工培訓，提高員工隊伍整體素質，制定《安全教育與管理制度》。

2、培訓工作實行領導負責制，各部門要把員工培訓工作納入整體工作，區隊、部室對本單位的培訓工作負總責，區隊部室技術人員具體負責培訓工作。

三、培訓工作職責

1、安全質量標準化管理部是全礦培訓工作的管理部門，負責全礦安全培訓工作的統籌規劃，綜合協調、宏觀管理，其主要職責是：

（1）、貫徹落實有關安全培訓的方針、政策和法規。（2）、建立健全安全培訓工作管理制度和措施。

（3）、制定全礦安全培訓的計劃和月計劃，并督促檢查計劃的落實。

（4）、組織協調全礦各種類型的安全培訓。（5）、協調其他種類的培訓。

（6）、協調有關部門組織開展崗位練兵、技術比武，知識競賽等活動。

（7）、負責對全礦各區隊的培訓工作進行業務指導、檢查和

第五篇：安全辦公會議

安 安 全 辦 公 議 會 目 目錄

一、安全辦公會議制度

二、會議記錄

三、安全例會記錄

四、安全例會會議簽到表