第一篇：公司黨委書記關于企業文化建設的反思

文章標題：公司黨委書記關于企業文化建設的反思

相傳海邊有一漁村，村民甲極貧，常年向菩薩禱告，菩薩終被感動，在某晚托夢給他，要他在春天駕船出海到某個小島，島上有一廟，廟里有49株花，其中48株開白花，只有1株為紅花，紅花下面埋著一大壇金子。夢醒后，村民甲將信將疑。不過在春天來到后，他還是駕船出海了。按照夢中指點，果真找到一個島、一座廟、49株花，但花卻全是白色。他認為菩薩戲弄了他，失望而歸。回村后，他無意將此事透露給了村民乙，村民乙用一點錢換得了尋寶路線。在接下來的春天，乙村民獨自去了小島，在廟里赫然就發現了一株紅花，花下果有一壇黃金。缺乏耐心讓甲村民失去了巨額財富。文化是一個企業的“內功”，營銷、廣告等等商業行為不過是企業的“外家拳腳”，真正決定一個企業是否有長足發展的還是文化。而這個“內在修為”可是急不得、惱不得的細火慢工，最考驗火候，也最需要耐心，日積月累才能慢慢沉淀，無捷徑可走。不管外面的活動多么活躍，如果沒有企業內部的優秀文化作為根基，全都是虛招假把勢，長久不得。企業文化就像一棵果樹，從種下去到摘果實，對每一個環節的把握固然重要，成長期的耐心更是必不可少的。

列夫·托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》里說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的煩惱。”那么就讓我們先來看看現在的企業都有些什么病。

缺乏長遠的企業規劃和品脾規劃；盲目多元化；員工責任感不強；絕大多數企業尚處于低成本密集型加工階段，生產附加價值不高，產品價值鏈過短；員工缺少發展空間。近年來員工跳槽普遍，缺少發展空間是重要原因。多數員工在同一崗位時間多年，無升遷機會，薪金亦一成不變。企業不為員工營造發展空間，更無有效的員工成長規劃。人才不斷流失，企業變得越來越營養不良；產業價值大多挖掘不夠，物流、上下游產業鏈中的產能浪費過大，導致產品成本高。很多企業卻通過到行業外進行多元化擴張尋求新的利潤增長點，實在有“抱著西瓜揀芝麻”的意味；企業規模擴大、產業類別和管理層次增多后，往往出現機構臃腫，程序復雜，效率低下，協調不利，扯皮增多，土氣低落，不講實效，人才流失，人心渙散等等“大企業病”現象。面對這樣那樣的“企業病”，只有建立起優良的企業文化才是最好的解決方法。而企業文化恰恰是需要時間、需要等待的，如果急于求成，就會像村民甲一樣，遺憾地與財富擦肩而過。讓我們再來看一看成功企業的共同行為特征。崇尚行動；貼近顧客，總是從顧客那里得到有關產品方面的最好的想法；自主創新。總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，不限制員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事；以人為本，以人促產。不論是位居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞功生產力的源泉。勞資關系良好，尊重個人；不離本行，不盲目多元化。除了幾個例外，優秀公司的產品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴展，很少進入他們未知的領域；精兵簡政。優秀企業中的組織形式和系統簡單明了。上層管理人員尤其少；寬嚴并用，既是集權又是分權的。大部分情況下下放權力到車間和產品開發部門，對于少數看重的核心標堆，又是極端地集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。企業文化不是無源之水、無本之木，它必然通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。這種物質實體和手段即為企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，它不等于企業文化。像企業的文化室、俱樂部、圖書館、各種協會、研究會、企業刊物、工作服等等，都是企業文化的載體。還有另一種企業文化載體，例如，廠慶活動、文體活動、軍訓、廣播操、表彰會等等。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。有時候，對一些企業來說，企業文化建設就是不那么深入，但若抓好了企業文化載體建設，企業也會獲得很好的經濟和社會效益。優秀的企業文化必有很好的企業文化載體，它們會給企業帶來很好的經濟和社會效益。一方面，優秀的企業文化和很好的企業文化載體，其目的都是為了增強企業凝聚力和戰斗力，提高職工生產積極性；另一方面，與企業的經營性質也有關系。例如，安全生產對供電企業來說顯得尤其重要。因此供電企業文化建設往往重點放在載體建設上，即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中，這既能培養出很好的企業精神，又能使企業做到安全生產。有人說，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企業與員工心往一處想、勁往一處使的企業文化的確需要不少時間和精力，更加少不了等待。而我要說，等待雖然痛苦，果實卻最香甜。所以聰明的辦法就是在等待的時候給自己找點事情干，并且想方設法縮短等待的時間。因此，用好文化載體不僅是—種切實可行的方法，而且對于我們現在不少尚處于起步階段的企業文化建設，同樣是一個好的開始。企業目標與員工愿景相一致是企業文化的內涵，文化管人是企業管理的最高境界。讓我們真抓實干，耐心等待，共同建設好我們有豐富內涵、有鮮明特色的企業文化。

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第二篇：企業公司黨委書記先進事跡

敢傲霜雪乃勁松—記×縣×有限公司黨委書記

如果是你，面對1700名連續10個月沒發一分錢工資而群情激奮的工人，面對產品單一，每月虧損200多萬元而負債累累的企業，組織上一紙調令，把你從工作多年并取得不菲成績的行業調入從未涉足的行業，你該作何想？199×年2月，只有35歲的×××就遇到了上述難題，組織上把他從商業崗位上，調到了

當時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初，他也很怵，私下里對一個很知己的朋友說：“大不了我的事業就栽在這個廠子里！”困難對于懦夫是災難，對于英雄是機遇。×××是后者。高擎黨旗聚人心

×××到化肥廠任職之初，企業慘淡經營，人心渙散，因產品單一，能耗大，成本高，市場占有率低，企業連續幾年虧損，已處于半停產狀態，隨時都有破產的危險，職工連續10個月未能領到工資，不少干部職工跳槽轉行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，×××深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務是穩定人心，關鍵在于建設一個強有力的黨組織，建設一支甘于奉獻、敢打硬仗的黨員隊伍，依靠黨組織的政治優勢凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵人。按照這個思路，×××連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅持以制度促管理，以管理促規范，主持制訂了“三會一課”、民主評議黨員、黨員學習、黨員發展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實。同時，堅持分類指導，采取“引”、“幫”、“調”三種措施，引導一類支部學先進，幫助二類支部上臺階，對三類支部調班子，使企業黨的各項工作走上經常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級干部講黨課活動，對黨員開展形勢教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業的長遠規劃和發展前景，極大堅定了黨員克服困難、戰勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發展，我該怎么辦”主題大討論活動，開展了“爭創黨員先鋒崗”、“爭當技術能手”、“比節約、比效益”等活動，有效地激發了黨員創業奉獻的積極性。這三把火，點燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動。

“我是黨委書記，更應為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是×××經常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執行各項規章制度，時時處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術人員一道查問題，找癥結，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業務員一起，赴××、上××，聯系協調，組織進貨，保證了企業的正常運轉。在他的感召和帶動下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

×××調化肥廠不到三個月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業—××有限公司，×××任黨委書記、董事長。當時，他對人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅定了我治理企業的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

×××上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區內吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時間開展拔河活動。×××是個感情不易外露的人，此時，他的眼角有點濕潤：“十個月沒發工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動仍積極參加，志氣不減。這不就是企業最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場，默不作聲地加入到拔河隊伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，×××經常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，×××公司歷史上欠工商行本息累計5000多萬元。按照有關政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬元，一次清欠。如果企業一次拿出2000多萬元，就會停止運行。在這個關鍵時刻，全廠職工由黨員、干部、共青團員帶頭，自發為企業籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業照常運轉，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，×××深入走訪工人時，發現少數職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。×××深在職工大會上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請辦公室和工會逐人了解，履行手續，把這部分人的款退給他們。他們越愛廠，我們越得愛工人啊！”很快，150多萬元退還給了工人。

廠內工人中，還流傳著這樣幾件小事：×××經常夜里巡查車間，一次，他發現一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規定發放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統一著裝，咱綠宇人要有現代企業工人的形象！”×××非常關心工人技術水平的提高，擠出資金，購買上千套技術書籍，充實圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓，每次培訓他盡可能擠出時間聽課。他的學習精神對青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學技術的多了。

治得大虧必大贏

“企業虧損是什么？虧損都是企業該收而未能收的純利潤。治得大虧必大贏！”這是×××成功使×××由虧變贏后的經驗之談。

×××治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業抓技改。

×××上任的第一次會議，就向全廠中層干部、職工表態：本人廉潔不廉潔，請全廠干部職工來監督。他推進民主管理，實行廠務公開，把職工反映強烈的進廠煤炭價格、備品備件采購、業務招待費等15項內容，定期公布于眾，使廠務活動規范化、制度化。為了抓技改，他數月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時間相繼進行了六大設備改造，把“卡脖子”工序填平補齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴，引進新技術、新工藝、新設備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達到增產、增效、環保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經濟效益1860萬元。×××1998年2月上任，僅僅只有4個月，當年6月企業成功止虧，年底企業盈利20萬元，以后利潤逐年提高。目前，×××已成為全縣利稅大戶，產品質量獲得省優部優，產品銷售覆蓋全國，遠銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。

前衛的理念帶來勃勃生機

如果你在企業困難時，能省下半個饃分給你的工人吃，這應該說是一個好廠長，而且僅僅是一個好廠長；如果你謀略高遠，理念前衛，干著今天的，儲備著明天的，謀劃著后天的，使企業與時俱進，立于不敗之地，富企業，富職工，為全縣經濟振興做貢獻，那才算得上現代企業家，才配稱企業精英稱號！×××就是后者。

×××在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領導表揚、職工喜悅、社會一片稱贊聲時，×××并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國內化肥市場會逐步完全開放，發達國家的大量化肥涌入我國市場，我們必須樹立憂患意識，早作準備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產業、跨地域、跨行業經營三步“高棋”：對原有設備加以改造，生產出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基復合肥，一廠產三品，給企業多了幾種生存機遇；成功將通許縣年產10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實現了低成本擴張，跨地域經營；把企業變為投資者，將收益投入到更多的領域，在江河紙業、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個項目倒閉，全部投資沉沒的危險，用×××的話說：“就算將來×××公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅”。

我們為×××公司的干部職工感到幸運，因為縣委、縣政府為他們選準了一個不僅會使企業起死回生的好領導，還為他們選擇了一個具有遠見卓識的企業精英和戰略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。“人無近患遠憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。

第三篇：公司（企業）黨委書記典型事跡材料

企業思想政治工作的堅定探索者

——某公司黨委書記的事跡

某同志現任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創新載體，充分發揮政治核心和監督支持保證作用，促使兩個文

明建設協調進步，使公司實現了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業總產值8.8億元，實現利潤722萬元，開發任務14億元，有4項工程獲省優，8項工程獲市優，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創優數量創公司近年新高，各項指標均實現了大幅增長；公司被評為建筑業企業信用等級aaa企業，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協評為“先進施工企業”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會聯合評為“河北省勞動關系和諧企業”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，沒有違反廉潔自律規定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩定，激發了職工的積極性和創造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創優活動，堅持“三會一課”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優質完成，發揮了領導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發努力工作，創造更佳業績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業績意識、群眾意識和協作意識，激發了中層干部的活力。同時，他對軍轉干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名軍轉干部申請社會公益崗位，申請發放生活或養老補助金、節日慰問品，落實了軍轉干部的政策待遇，保證了30多名軍轉干部的穩定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發揮了重要的導向作用，連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區》，發表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優秀成果。

三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業創建活動

該同志十分重視群眾組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業

中的橋梁紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創新活動，為保證決策的可行性和提高經濟效益發揮了重要作用；公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數碼相機、電視機、dvd、乒乓球臺等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模范職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質，保障了職工權益，活躍了職工生活，激發了職工的積極性。

對特殊群體，他責成工會給予了特別的關愛，經常開展“送溫暖”活動。每年向約50戶（次）困難職工家庭發放慰問金、慰問品合計數萬元，辦理特困證十余戶，為子女考上大專以上學校的發放補助金上萬元，受助職工非常感動。公司堅持每年定期慰問一線職工、離休干部，不定期組織離休干部座談會，堅持“六必訪”制度，受到了受到職工歡迎老同志的好評。

在社會治安綜合治理、計劃生育、防汛等工作方面，健全了組織，簽訂了責任狀，做到了組織、人員、物資三落實，為維護企業和社會穩定盡到了國有企業應盡的責任。

第四篇：公司（企業）黨委書記典型事跡材料

公司（企業）黨委書記典型事跡材料

企業思想政治工作的堅定探索者

——某公司黨委書記的事跡

某同志現任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創新載體，充分發

揮政治核心和監督支持保證作用，促使兩個文明建設協調進步，使公司實現了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業總產值8.8億元，實現利潤722萬元，開發任務14億元，有4項工程獲省優，8項工程獲市優，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創優數量創公司近年新高，各項指標均實現了大幅增長；公司被評為建筑業企業信用等級aaa企業，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協評為“先進施工企業”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業家協會聯合評為“河北省勞動關系和諧企業”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業謀利益，沒有違反廉潔自律規定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩定，激發了職工的積極性和創造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創優活動，堅持“三會一課”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優質完成，發揮了領導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發努力工作，創造更佳業績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業績意識、群眾意識和協作意識，激發了中層干部的活力。同時，他對軍轉干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名軍轉干部申請社會公益崗位，申請發放生活或養老補助金、節日慰問品，落實了軍轉干部的政策待遇，保證了30多名軍轉干部的穩定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發揮了重要的導向作用，連續四年被評為“省會優秀內部資料性出版物”。為配合任務開發工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區》，發表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優秀成果。

三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業創建活動

該同志十分重視群眾

組織在維護職工政治、經濟、文化權益、構建和諧企業中的橋梁紐帶作用，大力支持工會、共青團積極開展職工之家和“青年文明號”創建活動。公司每年召開職代會，討論表決公司發展大計，加強了民主管理。工會每年組織合理化建議和經濟技術創新活動，為保證決策的可行性和提高經濟效益發揮了重要作用；公司堅持安全生產月和“安康杯”競賽活動，向工人編印1000份《安全知識宣傳冊》，加強了安全教育與監督，受到省直工會和集團領導的好評。為了強化精神文明的硬件建設，工會為基層單位購買了攝像機、數碼相機、電視機、dvd、乒乓球臺等設施，他支持基層分別組織職工到愛國主義教育基地旅游觀光，開展卡拉ok比賽、體育比賽等。公司工會繼續保持先進職工之家榮譽稱號，一個項目部被評為省級模范職工之家，三個項目部被評為省直先進職工小家。1個項目部保持省級“青年文明號”，2個項目部保持省國資委級“青年文明號”，2個項目獲省國資委“青年文明號”稱號。這些活動的開展，既改善了一線職工的工作、生活條件，提高了職工素質，保障了職工權益，活躍了職工生活，激發了職工的積極性。

對特殊群體，他責成工會給予了特別的關愛，經常開展“送溫暖”活動。每年向約50戶（次）困難職工家庭發放慰問金、慰問品合計數萬元，辦理特困證十余戶，為子女考上大專以上學校的發放補助金上萬元，受助職工非常感動。公司堅持每年定期慰問一線職工、離休干部，不定期組織離休干部座談會，堅持“六必訪”制度，受到了受到職工歡迎老同志的好評。

在社會治安綜合治理、計劃生育、防汛等工作方面，健全了組織，簽訂了責任狀，做到了組織、人員、物資三落實，為維護企業和社會穩定盡到了國有企業應盡的責任。

第五篇：企業公司新當選黨委書記發言

在中共湖北新楚風汽車股份有限公司黨員大會上的發言

各位領導，全體黨員同志們：

首選衷心感謝各級領導和全體黨員同志對我的關懷和信任，在今天的全體黨員大會上，我被大家推舉為公司首屆黨委的黨委書記。面對大家的關懷和信任，我深感肩上的責任重大，今后的任務光榮而又艱巨。

自今年6月1日新楚風汽車與恒天、經緯紡機正式交割以來，目前公司的各項工作剛剛起步，恒天集團領導、隨州市委市政府以及享有“專汽之都”榮耀的全市人民寄予了我們殷切的期望，充滿楚風情結、對楚風汽車有著濃厚感情的原省專汽職工及家屬更是寄予了我們無限的期望。目前公司還處于創業之初，基礎比較薄弱，產品尚待開發，市場有待開拓，距我們的目標----打造專汽之都龍頭企業、躋身全國中重型卡車企業行列還有相當大的距離，因此，新一屆的黨委的工作重點，將在很長一段時期內，將服務支持和推動生產經營作為工作的重中之重，我們將緊緊圍繞企業的中心工作，圍繞恒天汽車中長遠發展目標，來制定黨委工作計劃并開展黨委工作，以擴大企業規模、增加企業效益為切入點，以發揮黨委的政治核心作用、充分調動廣大黨員和群眾的積極性、創造性為著力點，確保恒天汽車各項經營目標的完成和中長遠目標的順利實現。

公司黨委下一步的主要工作，要進一步建立和健全基層黨組織，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，全心全意依靠群眾，充分調動黨員干部和廣大員工的積極性和創造性，激發全體員工愛廠敬業的熱情，提高廣大黨員群眾的凝聚力和戰斗力。要不斷塑造企業文化，弘揚企業精神，加強精神文明建設，同時盡快建設和完善工會、共青團等群團組織，努力解決職工的后顧之憂，推進企業的健康協調發展。

在這里，我代表公司首屆黨委向同志們承諾：我本人和新當選的黨委成員都將做到，不斷學習，加強團結，勤奮實干，嚴以律己。新一屆黨委將認真貫徹“三個代表”重要思想，全面樹立科學發展觀，努力開展“創先爭優”活動，以頑強拼搏的精神，為恒天汽車項目的順利啟動和快速發展提供強有力的保證。

各位領導，全體黨員同志們，我們剛剛起步的新楚風汽車股份有限公司和恒天汽車項目，雖然還面臨很多困難，但也同時迎來了良好的機遇和發展的春天，在上級黨委的正確領導和公司全體黨員的共同努力下，公司黨委和全體黨員有信心、有決心也有雄心將企業的工作做好，不久我們將會看到恒天汽車一個嶄新的未來。

謝謝大家！