第一篇：加強思想政治工作,增強交通運輸企業凝聚力

加強思想政治工作，增強交通運輸企業凝聚力

[摘要]隨著我國經濟建設的不斷推進，交通運輸行業呈現多元化的競爭局面，造成職工隊伍思想不穩定。要增強運輸企業凝聚力，必須圍繞企業發展的中心工作，發揮黨、政、工、團組織的政治核心作用，深入做好職工思想政治工作，切實保證優質服務和運輸安全，確保企業和諧穩定發展。

[關鍵詞] 交通運輸企業 思想政治工作 凝聚力

隨著我國經濟建設的不斷推進，交通運輸行業與經濟社會發展和人民生活息息相關，關系千家萬戶和社會的穩定，在構建和諧社會中發揮著極為重要的作用。交通運輸企業面臨充滿競爭的環境，主要表現在：企業規模化、服務集約化、決策規范化，造成了職工隊伍思想不穩定，不和諧因素增加。因此，要增強企業凝聚力，必須圍繞企業發展的中心工作，發揮黨、政、工、團組織的政治核心作用，深入做好職工思想政治工作，切實保證優質服務和運輸安全，充分調動各方積極因素，確保企業和諧穩定發展。

一、正確分析判斷交通運輸行業的發展現狀與問題，是加強思想政治工作、增強企業凝聚力的前提

改革開放以來，一方面國家的整體經濟發展迅速，推動了我國交通運輸行業迅猛發展；另一方面，交通運輸行業的發展對國民經濟的發展起了巨大的推動作用，二者相輔相成，相互促進。目前，在繼續推行積極的財政政策、繼續擴大國內需求的大背景下，國家大力加強基礎設施的建設，每年都會在交通運輸行業中投入巨額的資金。如果交通運輸企業能夠把握住這難得的機遇，企業將會有更加光明的前途，對經濟發展起到更大的促進作用。

但是我們也應該看到,機遇到來的同時也伴隨著挑戰。客觀方面,首先交通運輸行業準入門檻較低，企業競爭日趨激烈。這必然導致了交通運輸企業承攬

1運輸項目的困難加大,成本增加而盈利減少。其次,最近幾年的國際原油價格一路走高,而目前燃油費用往往會占到整個運輸總成本的30%以上,這就造成了運輸成本的大幅度提高。主觀方面,首先交通運輸企業管理人員素質較低,不能滿足現代管理的要求,導致企業運行成本較高;其次,企業內部相關制度建設落后,某些制度不健全甚至缺失,造成企業整個的運轉不流暢。

由于上述存在的主客觀方面的問題,我認為,要想提高企業的管理水平,第一件要做的事就是必須加強企業職工及管理人員的思想政治素質。只有思想政治素質水平提高了，職工樹立了正確的世界觀和價值觀，調動了職工工作的積極性和創造性，才能充分利用先進的管理理念和手段。而思想政治工作又必須以企業管理、組織行為學的基本理論為基礎，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從企業的生產經營出發，圍繞生產經營進行，落實黨的路線方針政策，保持企業的社會主義方向,才可以提升企業競爭力，克服企業存在的主觀問題,解決企業所面臨的客觀問題。

二、加強思想政治工作，增強企業凝聚力的對策

(一)抓好領導班子建設

要做好職工的思想政治工作，首先要把領導班子建設成為領導水平高、改革思路新、拒腐能力強、團結協調好、工作業績佳的一流班子，成為政治堅定、開拓創新、勤政、廉政、優政的堅強領導集體領導班子。應著重從以下三個方面入手：(1)加強思想教育，努力提高領導班子的思想政治素質。開展世界觀、人生觀、價值觀教育，自覺加強理論學習和修養。(2)加強領導干部的能力建設，不斷提高理論思維水平，增強科學判斷形勢的能力和把握經濟發展規律，駕馭市場經濟的能力。(3)大力推進領導干部的作風建設。一要培育與時俱進、開拓創新的作風；二要培育狠抓落實，務求實效的作風；三要培育孜孜以求，奮發學習的作風；四要培育清正廉潔、嚴格自律的作風。

(二)尊重職工民主權利，煥發主人翁精神

在我國公有制企業里，職工是企業的主人，是企業凝聚力的主體，尊重職工的主人翁地位作用，對企業的發展具有重要意義。

在交通運輸企業生產經營中，經常可以看到虧損的企業擺脫困境，絕路逢生。企業成功的因素很多，但集中職工的智慧，統一職工的思想，凝聚職工的力量，產生正確的決策，這是企業成功的關健所在。否則，沒有職工的支持，沒有形成職工的共識，產生了“離心力”企業難以成功。

作為企業領導班子，首先要明確職工是提高企業生產經營活動的主體，尊重職工的權力，尊重職工主人翁地位，才能使職工從內心真正為企業干主人事，盡主人責，充分發揮出自己的聰明才智。其次，企業要通過一定的形式，讓職工的民主權利得到充分體現。企業的重大決策、改革方案、長遠規劃、重要分配問題都應交職工代表大會作出決定。職工當家作主的民主權利一旦落實，就會煥發出高度的主人翁精神和巨大的創造力，職工就能以主人翁態度，自覺為企業作出更多的貢獻。可以說，職工是水，企業是舟，水能載舟,也可覆舟。尊重職工群眾應該是企業工作的出發點和歸宿。

(三)從實際出發，因地制宜地開展思想政治工作

交通運輸企業職工的流動性大，分散性強。因此，在交通運輸企業進行思想政治工作時必須一切從企業的實際出發,因地制宜,因材施教。針對企業職工流動性強的特點,思想政治的工作也完全可以變得流動起來,不再局限于以前那種地點固定的會議報告形式。交通運輸企業的思想政治工作完全可以到一線來，在工作崗位上與一線職工進行近距離的交流。這樣一方面可以同一線職工感同身受,將與職工關系最密切、最關心的事作為思想政治工作的切入點,不僅可以

更順利地進行思想政治工作,而且可以大幅度的提高思想政治工作的實際效果;另一方面改變了以往僵化的、枯燥的教育方式,職工也可以更自覺地、主動地接受思想政治教育,提高自身思想政治素質。

(四)結合企業生產經營需要，實行“一崗雙責”機制

思想政治工作地位很高、作用很大。但再高、再大，思想政治工作也是整個企業運轉的一部分，歸根到底要服務于企業的發展，公司的思想政治工作只有服從并服務于公司的發展需要，才能充分體現精神與物質的辯證關系。要在發揮黨員干部、團員青年、先進工作者等骨干力量的基礎上，充分調動行政、技術人員力量，改變以往政工干部單一抓政工、生產干部單一抓生產的格局，建立“一崗雙責”的思想政治工作日常運行機制，促進思想政治工作與企業生產經營有機結合，緊密圍繞交通運輸安全、經營、服務等企業經營管理中的難點、熱點問題，結合職工崗位實際操作和需求，將科學發展、市場競爭、成本效益等企業經營管理需要倡導的價值理念作為思想教育重點內容。確保所有管理人員既負責行政、生產的管理工作，又積極承擔思想政治工作，形成人人參與、人人有責的思想政治工作格局。建立工作考核和責任追究日常工作流程和機制，將思想政治工作納入單位和個人績效考核的范疇。

(五)以企業文化建設為載體，增強凝聚力

一個優秀的企業必然有其優秀的企業文化，企業文化是一種管理活動，是一種企業精神，一個好的企業文化在調動職工的積極性、提高經濟效益、促進企業發展方面發揮重要的作用。加強和改進思想政治工作以發展企業文化為載體，使原本單一說教的思想政治工作能在形式多樣的企業文化活動中充分開展起來，這種寓教于樂的方式使職工更易于接受。因此，企業可組織各種文化技術學習、文娛體育活動、家庭建設活動等，培養職工的高雅情操、進取精神、良好作風，形成熱愛集體、團結合作、和諧協調的氛圍。

1.堅持開展文娛活動

寓安全經營知識和崗位業務知識學習在文娛活動中。編寫一些生產安全、防火安全、交通安全、歷史文化知識、家庭生活知識等幾百道題目進行有獎問答活動，既活躍豐富了活動節目，又給職工們提供了學習機會。

2.堅持開展體育活動

培養職工刻苦學習、勇于拼搏、團結合作、共同提升的精神。利用業余時間，通過有組織、有計劃地組織職工進行體育鍛煉，不定期舉行籃球賽、羽毛球賽及乒乓球賽等活動。這樣既豐富了職工的業余生活，又加強了職工之間的交流與合作，增強了企業的凝聚力。

3.堅持開展全方位教育

要求廣大職工以企業的發展為重，培養良好的服務意識、敬業的工作態度、精湛的業務技術，同時還注意培養職工們關心國家大事、社會問題、熱愛家庭并盡其所能為社會貢獻自己力量，創造和諧的企業環境。組織職工參與社會賑災獻愛心等活動，使企業形成一個充滿愛心的和諧大家庭。

[參考文獻]

[1]余凌，略談國有企業思想政治工作機制創新[J].今日科苑 2009年13期

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[3]蘇志鵠，論國有企業思想政治工作與企業文化的關系[J].職業圈 2007年02期

第二篇：加強思想政治工作 增強企業凝聚力

加強思想政治工作 增強企業凝聚力

[摘要]隨著供水企業改制的深入,“水市場”呈現多元化的競爭局面,矛盾增加,造成員工隊伍思想不穩定。要增強企業凝聚力,必須圍繞企業中心工作,發揮黨、政、工、團組織的政治核心作用,深入做好員工思想政治工作,切實保證安全供水、優質服務,確保企業和諧穩定發展。

[關鍵詞]國有企業改制;思想政治工作;凝聚力

[作者簡歷]朱雪茹,廣州市增城自來水有限公司,廣東廣州,511300

[中圖分類號] F272.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)07-0084-0002

城市供水作為市政公益性事業,與經濟社會發展和人民生活息息相關,關系千家萬戶和社會的穩定,在構建和諧社會中發揮著極為重要的作用。特別是近幾年,國家對城市供水企業進行改革和改制,矛盾增加,造成了員工隊伍思想不穩定,不和諧因素增加。因此,要增強企業凝聚力,必須圍繞企業中心工作,發揮黨、政、工、團組織的政治核心作用,深入做好員工思想政治工作,切實保證安全供水、優質服務,充分調動各方積極因素,確保企業和諧穩定發展。

一、正確判斷新形勢下企業員工的思想動態,是加強思想政治工作、增強企業凝聚力的前提

根據增城市委市政府加快供水企業建設的戰略決策,當前,增城自來水有限公司進行了改制,從國有企業改制成中外合資股份企業,從由政府直接管理的單位,轉制為政府宏觀指導下的市場經濟實體。

增城自來水有限公司改制后職工的思想狀況主要有以下4種:(1)職工對自身的地位認同感產生疑問。部分職工認為改制就是改掉了職工的主人翁地位,他們認為由過去國有企業的“主人翁”變成現在股份制企業的“主人空”,失去了往日的優越感。尤其那些在企業工作了大半輩子的老職工,為企業作出了不少的貢獻,感到自己所作的貢獻未被認同,因此思想方面波動較大。(2)擔心收入分配差距拉大。部分職工習慣于吃企業“大鍋飯”, 喜歡維持現狀,少干活,甚至不干活,照樣拿工資。他們擔憂企業改制后,隨著形勢的發展,由原來按平均分配改成按績效分配的形式,從而拉開了職工之間的收入差距,打破了原來職工收入相對平均的狀態,導致部分職工不平衡的心理加劇。(3)擔心再就業困難。雖然《職工安置方案》最大限度地維護了職工的根本利益,但部分職工,尤其工作技能差、年紀稍大的職工仍然擔心失業,擔心再就業困難,他們心中沒有安全感,導致彷徨失措。(4)存在觀望等待的狀態。支持改制的職工,他們清楚意識到國有企業存在的弊端,內心深處渴望國有企業能改制,注入新鮮活力,認為只有改制才有發展。但改制畢竟觸及他們的切身利益,同時擔心企業改制會不會也像前些年某些國有企業改革那樣,導致企業資產流失,甚至企業倒閉,最終職工只能下崗分流。因此,這部分職工存在觀望狀態。

二、加強思想政治工作,增強企業凝聚力的對策

(一)抓好領導班子建設,統一思想認識

“政治路線確定之后,干部就是決定因素。”增城自來水公司改制成股份有限公司,成立了董事會,原領導班子進行了相應的調整,其中加盟的兩個民營企業領導較重視企業的管理制度和經濟效益,對黨、政、工、團等組織的建設不太注重。這種片面追求經濟效益的做法與國有企業原先的管理模式存在一定的差距。因此,要做好員工的思想政治工作,現有的領導班子必須團結起來,共同認識到做好員工的思想工作,關系企業的穩定和可持續發展。公司在班子建設方面主要圍繞建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子。主要抓好三個方面:(1)抓好領導班子的理論建設。公司黨委每月召開一次中心組理論學習,采用集中討論學習和自學相結合的方式,認真學習上級有關精神,堅決貫徹市委市政府發展供水企業的戰略決策,全力服務好大局。(2)加強領導干部的能力建設。提升領導干部的“六種能力”,即自主學習能力、“一體化”管理能力、企業文化創建能力、自主創新能力、主動為政府排憂解難的攻堅能力、廉潔自律能力。(3)大力推進領導干部的作風建設。重點建立領導接待日、員工座談會等快速溝通渠道,使各級領導干部從感情上貼近員工,從工作上深入員工,從生活上關心員工。

(二)開展宣傳教育,轉變員工觀念

面對改制后公司職工存在的思想問題,當前公司思想政治工作的重點是及時對職工開展宣傳教育活動,通過召開職代會、上黨課、開展崗位培訓、與職工面對面交談等形式,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,轉變觀念,引導職工從“我是企業人,企業得養我”的舊思想中走出來,樹立“我是社會人”的全新理念,引導職工破除舊的思維定式,消除職工的不平衡心理,使職工逐步樹立競爭的觀念、市場的觀念和效益的觀念。鼓勵并支持職工能進能出、干部能上能下、收入能多能少、以崗定薪、崗變薪變的競爭機制,在企業內部努力營造目標一致、上下一心的氛圍,為企業保持穩定發展奠定堅實的思想基礎。

(三)加強崗位培訓,提高競爭力

改制后職工的危機意識增強,尤其一部分文化水平不高、工作技能不強的職工,他們比以前更注重自身技能的提高和職業前景規劃。因此,公司應及時加強職工崗位培訓,提高職工的綜合素質和市場競爭力。公司定期舉辦崗位培訓班,對各工種的員工進行全面的培訓,由本公司的工程師或請進技術人員上課,通過有組織、有計劃、有考核、有評比、有檔案的辦法,促使員工們在一次次的培訓中,不斷提高崗位操作能力,從而適應不斷提高的生產要求和供水服務要求,有效地提高了企業的運行能力。這樣不但增強職工的自信心,維護企業改制的穩定局面,而且規范崗位操作,促進供水生產安全和質量,提高企業的效益。

(四)完善企業民主管理制度,維護職工的合法權益

公司的整個改制過程發揮了民主監督作用。改制期間多次召開職代會,并由職代會審議《改制方案》和《職工安置方案》,充分保護了職工的合法權益。職工對改制的民主監督做法普遍是滿意的,但改制后公司將要對各部門及人際關系進行重新調整,實際是權力、利益的再分配,在職工中實行競爭上崗、崗位責任考核等制度改革,在政策實施過程中如果稍有偏差,職工很容易產生怨憤,甚至對立情緒。因此,進一步完善企業民主管理制度,強化職工代表參與和民主監督,提高企業政策的透明度,充分發揮工會、職代會的作用顯得十分重要。特別是職工關注的熱點、難點問題,做細致的調查研究,注意傾聽職工的意見,走群眾路線,實行全心全意依靠職工群眾,探索現代企業制度下職工民主管理的有效途徑,維護職工的合法權益,使企業改制政策真正成為職工的自覺要求。要堅持擇優錄用、公平競爭、一視同仁的原則,切實杜絕搞人際關系、徇私情、走后門,更不可用抓鬮來定一個人命運。只有切實保護了職工的合法權益,才能保證企業改制后的健康發展,職工才能口服心服,企業才有凝聚力,企業改制后才有活力。

(五)結合企業生產經營需要,實行“一崗雙責”的思想政治工作日常運行機制

思想政治工作歸根到底是服務于經濟發展,公司的思想政治工作只有服從并服務于公司的發展需要,才能充分體現精神與物質的辯證關系。公司改制后實行總經理責任制的經營模式,要在發揮黨員干部、團員青年、先進工作者等骨干力量的基礎上,充分調動行政、技術人員力量,改變以往政工干部單一抓政工、生產干部單一抓生產的格局,建立“一崗雙責”的思想政治工作日常運行機制,促進思想政治工作與企業生產經營、改制改革工作有機結合,緊密圍繞供水企業的安全、生產、服務、用戶發展等企業經營管理中的難點、熱點問題, 結合職工崗位實際操作和需求,將科學發展、市場競爭、成本效益等企業經營管理需要倡導的價值理念作為思想教育重點內容。確保所有管理人員既負責行政、生產的管理工作,又積極承擔思想政治工作,形成人人參與、人人有責的思想政治工作格局。建立工作考核和責任追究日常工作流程和機制,將思想政治工作納入單位和個人績效考核的范疇。

(六)以企業文化建設為載體,增強凝聚力

一個優秀的企業必然有其優秀的企業文化,企業文化是一種管理活動,是一種企業精神,一個好的企業文化在調動職工的積極性、提高經濟效益、促進企業發展方面發揮重要的作用。加強和改進思想政治工作以發展企業文化為載體,使原本單一說教的思想政治工作能在形式多樣的企業文化活動中充分開展起來,這種寓教于樂的方式使職工更易于接受。因此,增城自來水公司的黨、政、工、團組織員工參加各種文化技術學習、文娛體育活動、家庭建設活動等,培養員工的高雅情操、進取精神、良好作風,形成熱愛集體、團結合作、和諧協調的氛圍。

1.堅持開展文娛活動

寓安全生產知識和崗位業務知識學習在文娛活動中。首先,每個星期在公司文化室定期舉辦卡拉OK活動,編寫一些生產安全、防火安全、交通安全、歷史文化知識、家庭生活知識等幾百道題目進行有獎問答活動,既活躍豐富了活動節目,又給員工們提供了學習機會。其次,利用公司文化室的陣地和晚上活動的時間宣傳公司各時期的業務學習教育內容,使員工們在活動中不但耳聞目睹,而且積極參與,讓大家在活動中輕松學習,不斷提升。

2.堅持開展體育活動

培訓員工刻苦學習、勇于拼搏、團結合作、共同提升的精神。充分利用現有的公司柯燈山運動場的活動場所,利用每天下午下班后的時間,通過有組織、有計劃地組織員工進行體育鍛煉,不定期舉行籃球賽、羽毛球賽及乒乓球賽等活動。這樣既豐富了員工的業余生活,又加強了員工之間的交流與合作,增強了企業的凝聚力。

3.堅持開展全方位教育

公司要求廣大員工以企業的發展為重,培養良好的服務意識、敬業的工作態度、精湛的業務技術,同時還注意培養員工們關心國家大事、社會問題、熱愛家庭并盡其所能為社會貢獻自己力量,創造和諧的企業環境。組織員工參與社會賑災獻愛心等活動,使企業形成一個充滿愛心的和諧大家庭。

[參考文獻]

[1]李雅?B.現代企業制度下的思想政治工作思考[EB/OL].中國廣州網, 2009-09-13.[2]賀軍.加強和改進思想政治工作若干問題[M].北京:中央文獻出版社,2000.

第三篇：堅持思想政治工作 不斷增強企業凝聚力

堅持思想政治工作 不斷增強企業凝聚力

《勞動者報》（2011年06月22日 03版）

思想政治工作是我們黨的優良傳統和重要的政治優勢，是其他一切工作的“生命線”。企業思想政治工作是黨的方針政策與企業具體實際相結合的產物，是企業管理的重要組成部分。

面對新的形勢，企業思想政治工作必須與時俱進，適應新的情況，這樣才利于推動改革的深化、經濟快速健康發展、社會和諧進步。

當前企業思想政治工作中存在的問題

以西北影城為例，思想政治工作雖然取得了初步成效，但也存在著一些不足，重點體現在以下幾個方面：

1.思想認識滯后。建立現代企業制度適應市場經濟要求，是我國企業發展的方向，它要求從根本上打破計劃經濟體制下的單一化經營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求員工從傳統的知足、平均主義的價值評判標準中解脫出來，樹立自主創業、勇于挑戰、講究效率、注重信譽、民主法治、公平競爭、渴望業績等時代精神，自覺地適應和支持改革。但是，員工價值觀念的轉變卻是一個相當復雜和長期的過程，在傳統價值評判標準的影響還根深蒂固、新的企業價值觀和行為規范尚未為人們共識的情況下，當改革損害到某些既得利益者時，就會變得不理解甚至抵觸，往往加重了企業改革的成本和陣痛。

2.黨組織作用不明顯。部分企業黨組織開展活動大多只停留在組織學習文件或偶爾組織幾次外出參觀或調整個別職工與業主的矛盾上，沒有全面發揮黨組織的優勢和應有的作用。有的黨組織只是部分參與決策，“老板說了算”的觀念沒多大改變。

3.忽視以人為本。在企業建設中片面強調“物質”的因素，導致企業人文精神缺失和薄弱。這樣的企業即使業績暫時搞上去了，其根基也是不扎實的，因為缺乏一種團隊精神和奉獻意識，員工不可能真正把企業當做自己的家，企業文化建設也會因為失去“人”這一最重要的活性因素而沒有生命力。

4.后繼乏人。近年來思想政治工作被削弱、被淡化的傾向，影響政工干部地位作用的發揮，導致政工干部沒人愿意干，覺得自卑，低人三分。這種狀況不改變，政治工作隊伍素質較低、隊伍不穩、后繼乏人的狀況是不可能改變的。加強企業思想政治工作的對策

1.實現思想政治工作人力資源的有效整合和優化配置。實踐證明，能否運用科學的方法，對于提高基層思想政治工作的科學性，促進黨組織作用的有效發揮起著非常重要的影響。

能否有效整合和優化配置好思想政治工作的人力資源，將直接影響提高思想政治工作的科學性。整合和優化配置思想政治人力資源，要引進市場機制。比如，培訓黨員和干部，可以通過公開招標的方式來選擇承辦單位和培訓基地，改善培訓條件，提高培訓質量，降低培訓成本。這樣，既可以解決黨員、干部培訓投入不足的問題；又可以解決部分社會培訓資源閑置浪費的問題。

2.充分發揮各級黨委的指導和幫助的作用。管理職能是管理者在管理過程中的各種基本活動及其功能。包括計劃、組織、領導、控制職能等。各級黨委在指導和幫助國有企業黨組織開展好思想政治工作就要圍繞上述職能，努力發揮自身作用，使企業思想政治工作在企業發展中切實發揮作用。

一要指導和幫助企業黨組織堅持圍繞企業生產經營開展工作，為促進企業發展提供組織保證。要多渠道參與或影響企業重大問題決策，把黨組織的意見和建議滲透到企業經營中去，發揮戰斗堡壘作用，維護正常生產經營秩序。

二要指導和幫助企業黨組織加強黨組織領導班子建設和黨員教育管理，增強黨組織的戰斗力。

三是建立健全“三會一課”制度、發展黨員制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度等，逐步使國有企業思想政治工作走上規范化的軌道。

四要進一步整合組織資源。加強國有企業思想政治工作需要社會各界的廣泛支持和參與，形成統一領導，組織部門牽頭抓，協調共管的工作格局。

3.營造良好的企業黨建工作文化。當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，是積極探索用社會主義核心價值體系引領社會思潮的有效途徑。為此，我們要以科學文化提升思想，以經濟、技術和管理工作的科學引領使各項工作遵循科學發展觀的道路前進。以學習型文化建設應對發展著的形勢，解答思想上的困惑，保持理論上的清醒和政治上的堅定；以廉潔文化的工作規則和路徑清廉思想，促進在工作中勤勉自律，強化黨員和廣大群眾的社會主義核心價值觀；以和諧文化建設引導黨員自覺履行黨章義務，堅守社會公德、職業道德和個人品德修養，從而增強黨性修養。在和諧建設中注重黨員隊伍的人文關懷和心理疏導。通過建設良好的企業文化使黨員樹立高尚的情操。通過開展豐富多樣的活動，宣傳貫徹黨的方針政策，培育黨員和職工群眾良好的職業道德和敬業愛企、誠信守法、開拓進取的企業精神，促進企業物質文明和精神文明建設。

4.培養高素質的企業黨務干部隊伍。實踐證明，黨組織負責人素質高、能力強，企業黨組織活動就開展的有聲有色，黨的戰斗力和凝聚力就得到增強；反之，黨組織工作就停滯不前，黨組織的戰斗力和凝聚力就會削弱。因此，要加強對黨務工作者的教育管理，不斷提高其綜合素質。要經常組織他們認真學習馬克思主義科學理論，提高他們運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題和解決問題的能力。堅持教育同加強黨員管理、嚴肅黨紀相結合，提高他們遵紀守法的自覺性。通過講座、技術比武、智力競賽等形式，對黨務干部進行業務培訓，引導黨員積極參與企業的經營管理，促進企業決策的民主化和科學化。

總之，在社會主義市場經濟條件下，國有企業的思想政治工作必須著力于黨建工作理念與思路的創新、黨的組織形式和活動方式的創新，從而為社會主義市場經濟的可持續發展營造健康、有序、規范的環境，奠定良好的政治基礎和思想組織保證。

第四篇：加強企業文化建設 增強企業凝聚力

加強企業文化建設 增強企業凝聚力

企業凝聚力對企業實現健康、快速、穩定發展具有十分重要的作。影響企業凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業管理者素質、能力和管理水平的高低，經濟效益的優劣，員工的物質的精神需求能否得到滿足以及企業其他客觀環境等諸多因素直接相關。如何增強企業凝聚力，已經成為現代企業管理的核心問題。本人認為：搞好企業，增強企業凝聚力、向心力，必須建設富有特色的優秀企業文化，通過企業文化建設各個環節的具體落實，樹立拼搏、奮進的企業精神，形成和諧的人際關系，充分發揮全體員工的智慧與潛能，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化是增強內聚力、創造力、適應力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養人、注重發揮人的潛力為著眼點，以追求人與物的最佳結合為中心，最終全面實現企業的生產經營目標為目的。企業文化是企業發展的重要基礎和企業經營管理的靈魂。通過企業文化建設，不僅能給企業物質層面的“硬件”建設帶來勃勃生機，而且為企業精神層面的“軟件”建設開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認識企業文化的重要作用

加強企業文化建設，必須對企業文化建設的作用和功能有比較系統、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業文化的功能與作用是多方面的。

1、內聚功能。一個企業，少則上百人，多則數萬人，每個員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個企業必定是沒有生命力的。成功企業的經驗證明，企業文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業共同理想、信念和價值觀，產生一種積極而強大的群體意識，猶如一個強大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現共同目標而奉獻力量。

2、協調功能。在企業活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產生矛盾和沖突。優秀的企業文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業文化創造了一種共同的價值觀，使員工有了統一的目標，這個共同目標既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協調整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵作用。企業文化堅持以人為中心，強調要尊重人、信任人、關心人，充分發揮和調動員工的主人翁精神，創造一個相互支持，相互幫助的文化環境。在一個人人受到重視，個個受到尊重的文化環境中，每個員工所做的貢獻，都會受到同事的贊許，領導的褒獎，而受到激勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發進取，充分發揮內在潛力，不斷創造卓越成績，促進企業充滿活力和生機，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、找準突破口，營造優秀企業文化

任何事物的形成都有其歷史進程，企業文化建設同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎和成因，它包含的內容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業文化建設究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認為首要的應致力于基礎工程的構建和創造良好環境。

1、發展生產、增強企業經濟實力

企業是國民經濟的細胞。大力發展生產，提高經濟效益，為社會創造更多的物質和精神財富，是社會主義企業的根本職責和任務。搞好生產經營是改善員工生活和工作環境條件的物質基礎，沒有物質財富的增加，企業環境的改善就只能是一句空話。可見，發展企業生產，不僅是建設企業文化的一個著力點，而且是增強企業凝聚力，穩定員工隊伍的重要方面。因此，企業領導者首要的應抓好企業的生產經營，把“眼睛產品上，功夫下在任務開發上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業生產和經濟效益的主要矛盾，作出正確的生產經營決策。注重改善經營管理，變粗放經營為集約經營，變舊的管理為現代管理，不斷加強基礎工作，堅持依靠技術進步，建設優質工程，開拓和占領市場，在市場經濟競爭中穩操勝券。這樣才能提高企業的內聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業的社會地位。

2、提高員工福利待遇

在發展生產的基礎上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫療保健等方面的正當需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強企業凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產的根本目的之一，也是企業生存發展的客觀要求。在我們社會主義的企業里，員工既是企業的主人，又是首要的生產力。因此，要十分重視和關心員工的生活，搞好各項福利，努力改善勞動條件，從而激發廣大員工的積極性。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標準化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動經常化”活動就是企業文化建設的一種有效載體。實踐證明，搞好企業福利建設，是團結員工的“粘合劑”，是員工產生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強企業凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創造良好的心理環境。

創造一個使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環境，是建設企業文化，增強企業凝聚力的必要一環。因此，要創造一個理想的企業人際心理環境，有效地引發廣大員工對企業的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業的決策和管理，激發員工的主人翁責任感，當員工切身感受到自己是企業的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運觀。其次，企業的勞動人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據員工的專業、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點，氣質類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內在智慧和力量才有可能得以充分發揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環境，優美文明的廠容廠貌，是一個企業精神風貌的外在表現。如果說企業的價值觀，經營作風，工作方式主要反映企業的內在美，那么，企業的自然環境，建筑設施，工作場所的布置，環境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業的內在美和外在美統一起來，才能強化企業的“磁場”效應，增強企業的凝聚力。優美文明的工作、生產環境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環境的改善作為增強企業凝聚力的一個不可輕視的因素。人能改造環境，反過來環境也能影響人。企業員工在優美的環境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創建企業精神。

企業精神是企業在長期的生產經營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業員工共同信仰、共同目標和共同價值取向基礎上的具有本企業鮮明特點的群體意識。它既代表著一個企業的精神風貌，又是一個企業員工自覺遵守的行為準則。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業也應該建設和培育具有本企業特色的企業精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當前，企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須用鮮明時代特征的企業精神來凝聚全體員工的思想，激發他們的主動性、積極性和創造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個員工的心中，以此來激勵廣大員工奮發向上，艱苦創業，不斷開拓進取。

企業文化的塑造是一項非常復雜的系統工程。建設優秀的企業文化，所要做的遠不只上述這些方面，但我認為緊緊抓住以上五點作為突破口，不僅是奠定企業文化建設的堅實基礎，而且有效地增強了企業客觀環境對員工的吸引力，同時更有利于形成良好的企業人際關系，使企業充滿活力，迸發異彩。

第五篇：如何增強企業員工凝聚力

如何增強企業員工凝聚力

眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。北京金科玉律信息技術有限公司總裁何志毅先生在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業盛衰轉換，根本在于文化！而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那么，如何增強員工凝聚力呢？我想結合自己兩年來人力資源治理實踐，從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個發展和人事考核等六個方面談談我個人看法。

影響人才流動的因素很多，經濟因素是其中的一個很重要的因素。收入的多少，不僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是，在某種程度上是對個人價值的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，只能說在對外方面具有較強大的競爭性，它也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，留住人的要害還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。比如，有兩家企業A和B，A企業不分職位、工種，月薪統一定為3000，而B企業則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現自我價值角度考慮，B企業比A企業更具有競爭優勢，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。

在工資分配中，我們還應防止收入硬化。我不贊成那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、工作滿足度

工作滿足度，即員工對工作的滿足程度。廖泉文教授在《職業匹配過程的主動策劃》一文中，將工作滿足度下降看作職業匹配過程第三個障礙，說明廖教授對工作滿足度也比較關注。如何提高工作滿足度，是我在實際人事治理工作中經常接觸到的問題。

1、為員工創造一個美麗、安靜的辦公環境。舒適的辦公環境不僅能提高員工工作效，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。

2、在條件答應的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，也以實際行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。

4、建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿足度。美國柯達公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經理到基層治理人員都對建議制度相當重視，并在各部門設立專門的建議辦公室。該公司總經理喬治〃伊斯曼甚至認為：一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。

5、實行員工參與制度。古人認為：‘民可使由之，不可使知之’。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現的需求。假如讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與治理，滿足他們自我實現的需求，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成：‘民當使知之，方可使由之’。

6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的愛好；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等

三、親和力

提高親和力，實質上就是將治理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往增強凝聚力。

1、創辦內部報刊雜志，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在企業設計中，最重要的應是MI即企業理念設計，而內部報刊雜志就是進行MI設計最佳的載體。

2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的暖和融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。假如公司規模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。

3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。假如公司規模大，則可以讓員工在公司統一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業內部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能真實地把握員工的心理動向，從而尋找治理上的差距，強化對員工的治理。

4、盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。關于參觀，美國羅杰〃米的做法值得借鑒。他認為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時間去參觀某行業展覽，既能有效地提高員工的整體素質，又能增強員工的親和力。

四、員工保障心理

為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。

1、為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

2、提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現代人的觀念中，住房占有相當大的比重。解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。我正大集團青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。

3、建立資遣制度。許多人認為在三資、民營企業干活，老板說了算，工作沒有保障。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據員工服務年限和職位予一定的資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。

4、建立工資基金制度。國營企事業單位建立工資基金，是為了有利于監控。而民、三資企業建立工資基金，目的還在于消除員工不穩定心理。我曾就職于一家民營環保企業，由于沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個月的工資。這樣的企業假如還能留住人才，那簡直是奇跡。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一，二者皆不可偏廢。

6、解決員工檔案問題。在中國特定的政治、經濟環境下，檔案還嚴重地制約著人才在完全意義上的自由流動。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。根據矛盾論的觀點，事物總有它的兩面性，假如換一種思維角度，其實這也不失為我們留住人才的一個捷徑，那就是在人才交流中心設立專戶，將員工的檔案全部調轉過，由公司統一支付檔案治理費，統一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結，又有于公司對員工的統一控制和治理。

五、個人發展 一個公司假如能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發而成長，這個公司與員工的相互認同感也就越高，團隊的凝聚力就越強。個人發展對公而言就是能力開發、現在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方是軟銀行，人力資源開發就是要讓公司軟銀行方面的‘固定資產‘能不斷增值。

1、鼓勵員工參加繼續教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。

2、對于大型集團化企業，可以借鑒正大集團的做法，建立統一的培訓基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各公司之間的交流。

3、鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。曾有人向我提出不同意見，認為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅持認為：任何舉措，不可能不付出一點代價。在初始階段，這些舉措也許會導致部分優秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對于公司發展，我們應著眼于長期規劃，而不能拘泥于短期利益。

六、人事考核

在人事治理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事治理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得同考核結果對照后實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。而制度性的人事考核，將根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位臵和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。對企業，尤其是民營企業和三資企業來說，如何增強員工的凝聚力，具有極大的理論價值和現實意義，本文僅僅從經驗的角度出發，談談個人觀點，不成熟之處，尚請不吝賜教