第一篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（最終版）

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩(wěn)定獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是通過企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，達(dá)成企業(yè)員工必須做什么，允許做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化規(guī)范的共識(shí)，從而產(chǎn)生企業(yè)合力與理想業(yè)績。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大題課。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種源動(dòng)力，從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。可見，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的核心力。

一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價(jià)值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾個(gè)方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容

-1-的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營理念。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，對(duì)于促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。特別是大集團(tuán)整合重組后，如何構(gòu)建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業(yè)文化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會(huì)形象，使員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，使員工增強(qiáng)歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。市政集團(tuán)有著較為深厚的文化底蘊(yùn)，在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和行為規(guī)范建設(shè)的基礎(chǔ)上，更融合了“廣州建筑”品牌文化，進(jìn)一步補(bǔ)充、豐富集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)也弘揚(yáng)了優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和企業(yè)精神，為推進(jìn)集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃提供文化動(dòng)力。

一、不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，著力克服和解決企業(yè)文化建設(shè)中的突出問題

從國有企業(yè)固有的重要地位和本應(yīng)發(fā)揮的作用看，與世界許多一流企業(yè)相比較，目前國有企業(yè)文化建設(shè)總體上還處于起步階段，發(fā)展也不平衡。我司和其他企業(yè)一樣還存在著一些亟需解決的突出問題。

(一)思想認(rèn)識(shí)有待繼續(xù)深化。沒有把搞好企業(yè)文化建設(shè)放在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中思考和把握，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)；沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工整體

-2-素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來；沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來，缺乏統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)。有的沒有深刻把握企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，缺乏做深入的調(diào)查研究和系統(tǒng)的分析思考以及企業(yè)精髓的提煉。雖有一定宣傳聲勢(shì)，但限于表層化的形式，缺乏工作的創(chuàng)造性和內(nèi)涵。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，行動(dòng)遲緩，缺乏工作的積極性；有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在急于求成、急功近利的心態(tài)，或期望值過高，希望靠企業(yè)文化解決企業(yè)管理的所有問題；還有相當(dāng)部分人片面認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是打打球、搞搞活動(dòng)、唱唱歌，沒有認(rèn)識(shí)到除了各類休閑、體育、娛樂活動(dòng)之外，還包括了文化、教育、培訓(xùn)及發(fā)展方向、市場(chǎng)定位等多方面的內(nèi)容。這些都反映出對(duì)企業(yè)文化還缺乏正確的認(rèn)識(shí)。開展企業(yè)文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、企業(yè)精神的提煉等多方面綜合素質(zhì)的提升。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)有待加大力度。在企業(yè)文化建設(shè)中，沒有真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)合力，存在宣傳部門或工會(huì)唱“獨(dú)腳戲”的傾向，沒有把企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)工作擺上企業(yè)發(fā)展的重要位置，沒有把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的全局之中。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營管理工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有把企業(yè)文化建設(shè)貫

-3-穿到日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)缺乏一套完善和行之有效的制度保障。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須建立黨政工團(tuán)和有關(guān)部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，做到扎實(shí)推動(dòng)、循序漸進(jìn)、常抓不懈，不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)所確立的一整套價(jià)值觀、企業(yè)精神、思維方式等文化模式，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過每一件事情來曠日持久地貫徹它，使其成為企業(yè)處理一切問題的精神支柱和價(jià)值取向。

（三）工作落實(shí)有待全面推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)主要包括三個(gè)基本內(nèi)容，就是精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。它通過企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念的確立；通過企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范的制定完善；通過不僅包括企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)，還包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)廣告、企業(yè)標(biāo)識(shí)等企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的創(chuàng)立與設(shè)計(jì)，成為一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的體系框架。一些企業(yè)由于對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，在工作推進(jìn)中，僅注重公關(guān)宣傳和員工文化娛樂活動(dòng)，缺乏企業(yè)精神的提煉；或重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化；忽視把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來整體推進(jìn)，缺乏完善和行之有效的制度保障，使企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏全面性和規(guī)劃操作性。

-4-針對(duì)以上情況，如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，完善體制機(jī)制，豐富內(nèi)涵，以人為本，統(tǒng)一規(guī)范，提煉精髓，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，對(duì)鑄造企業(yè)靈魂、塑造企業(yè)形象、培育一流員工，積極推動(dòng)國有企業(yè)的改革發(fā)展，這是當(dāng)前和今后需要認(rèn)真研究和解決的問題。

二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進(jìn)企業(yè)文化建作為增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑

（一）首先必須加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通。

一是通過溝通，使企業(yè)成員之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，促進(jìn)成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進(jìn)行思想交流與溝通。當(dāng)前，在市政集團(tuán)不斷加大改革力度的情況下，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在增強(qiáng)企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。二是領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)、提高管理水平的同時(shí)，善于運(yùn)用民主的方式，恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)方式，結(jié)合企業(yè)成員和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機(jī)會(huì)。了解各級(jí)管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚(yáng)其所長，從而調(diào)動(dòng)下屬的積極性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。三是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)是鼓勵(lì)先進(jìn)、約束落后，增

-5-強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵(lì)，落后的得不到觸動(dòng)，就會(huì)人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。四是教育企業(yè)成員認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)。金融危機(jī)影響我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時(shí)，教育企業(yè)員工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境、練好內(nèi)功，精誠團(tuán)結(jié)、擰成一股繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則。

1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。

2、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念

-6-要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，聚集全員的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中去。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)良好的員工行為。

1、堅(jiān)持從公民道德建設(shè)入手。要著重結(jié)合貫徹“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導(dǎo)員工“務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的意識(shí)、團(tuán)隊(duì)的精神、奮進(jìn)的風(fēng)貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓(xùn)，并使之制度化。

2、堅(jiān)持以先進(jìn)典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對(duì)優(yōu)秀員工、標(biāo)兵或先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）進(jìn)行評(píng)比表彰外，還要對(duì)各級(jí)層次評(píng)出的優(yōu)秀黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)集體或個(gè)人等進(jìn)行大力宣傳，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍。

3、堅(jiān)持加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企業(yè)要從黨組織到工團(tuán)組織，從黨務(wù)政工人員到各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)，-7-實(shí)行“一崗兩責(zé)”，形成全方位、多角度的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。并在實(shí)踐中越來越成為一種自覺的行動(dòng)，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，對(duì)員工合理化建議和技術(shù)革新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；注重實(shí)踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進(jìn)為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機(jī)制；鼓勵(lì)員工對(duì)自己能力提高進(jìn)行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質(zhì)方面可以得到改善。

文化風(fēng)來滿眼春。國有企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)吹浪打中“閑庭信步”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳，就必須“知其力，用其勢(shì)”，不斷建設(shè)和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。我們要通過努力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強(qiáng)職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結(jié)合為命運(yùn)共同體，與企業(yè)共同成長。從而調(diào)動(dòng)廣大員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)活力，發(fā)揮出企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關(guān)。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。本人認(rèn)為：搞好企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設(shè)富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)，樹立拼搏、奮進(jìn)的企業(yè)精神，形成和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛力為著眼點(diǎn)，以追求人與物的最佳結(jié)合為中心，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。通過企業(yè)文化建設(shè)，不僅能給企業(yè)物質(zhì)層面的“硬件”建設(shè)帶來勃勃生機(jī)，而且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設(shè)開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。

1、內(nèi)聚功能。一個(gè)企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬人，每個(gè)員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個(gè)企業(yè)必定是沒有生命力的。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價(jià)值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識(shí)，猶如一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，將員工凝聚起來，在一個(gè)和諧的利益共同體中各盡其職，各獻(xiàn)其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。

2、協(xié)調(diào)功能。在企業(yè)活動(dòng)中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價(jià)值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵(lì)作用。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個(gè)相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在一個(gè)人人受到重視，個(gè)個(gè)受到尊重的文化環(huán)境中，每個(gè)員工所做的貢獻(xiàn)，都會(huì)受到同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，而受到激勵(lì)的廣大員工就會(huì)以高昂的情緒奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)造卓越成績，促進(jìn)企業(yè)充滿活力和生機(jī)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、找準(zhǔn)突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化

任何事物的形成都有其歷史進(jìn)程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、發(fā)展生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會(huì)主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。搞好生產(chǎn)經(jīng)營是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有物質(zhì)財(cái)富的增加，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話。可見，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的應(yīng)抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，把“眼睛產(chǎn)品上，功夫下在任務(wù)開發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務(wù)捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業(yè)的社會(huì)地位。

2、提高員工福利待遇

在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當(dāng)需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對(duì)企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在我們社會(huì)主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。因此，要十分重視和關(guān)心員工的生活，搞好各項(xiàng)福利，努力改善勞動(dòng)條件，從而激發(fā)廣大員工的積極性。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標(biāo)準(zhǔn)化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動(dòng)經(jīng)常化”活動(dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)的一種有效載體。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。

創(chuàng)造一個(gè)使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。因此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時(shí)，他們才會(huì)真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。其次，企業(yè)的勞動(dòng)人事制度和組織，對(duì)員工的心理影響也不可低估。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)。如果說企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營作風(fēng)，工作方式主要反映企業(yè)的內(nèi)在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設(shè)施，工作場(chǎng)所的布置，環(huán)境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場(chǎng)”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。優(yōu)美文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環(huán)境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動(dòng)環(huán)境的改善作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)不可輕視的因素。人能改造環(huán)境，反過來環(huán)境也能影響人。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動(dòng)，不僅有益于身心健康，還會(huì)潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創(chuàng)建企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標(biāo)和共同價(jià)值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的群體意識(shí)。它既代表著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，又是一個(gè)企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族需要有精神支柱一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業(yè)，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個(gè)員工的心中，以此來激勵(lì)廣大員工奮發(fā)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷開拓進(jìn)取。

企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，所要做的遠(yuǎn)不只上述這些方面，但我認(rèn)為緊緊抓住以上五點(diǎn)作為突破口，不僅是奠定企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且有效地增強(qiáng)了企業(yè)客觀環(huán)境對(duì)員工的吸引力，同時(shí)更有利于形成良好的企業(yè)人際關(guān)系，使企業(yè)充滿活力，迸發(fā)異彩。

第三篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè)_增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

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LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力和向心力

目前整個(gè)無錫化工的企業(yè)文化活動(dòng)的現(xiàn)狀是幾乎為零、職工流動(dòng)比較頻繁、凝聚力不強(qiáng)等，這對(duì)于企業(yè)的來說，既有較大的技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)，也有較大的員工培訓(xùn)成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個(gè)人忠誠度下降

我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不盡完善，市場(chǎng)主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對(duì)相對(duì)優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會(huì)放棄當(dāng)前的工作，而去追求個(gè)人新的就業(yè)目標(biāo)，造成員工個(gè)人忠誠度下降，這不僅造成企業(yè)人才的流失，也同時(shí)造成人才培養(yǎng)成本的增加。

（二）薪酬與貢獻(xiàn)不對(duì)稱

薪酬是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定，因此，員工對(duì)薪酬普遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對(duì)水平，也關(guān)注薪酬的相對(duì)水平，并在關(guān)注中衡量自身價(jià)值是否得到認(rèn)可。如果薪酬設(shè)置不具備激勵(lì)性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環(huán)境不和諧

員工希望在工作中不僅能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更希望這個(gè)過程能在愉悅的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認(rèn)可和關(guān)心，如果沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、公平競(jìng)爭(zhēng)、求真務(wù)實(shí)、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級(jí)、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、開展企業(yè)文化活動(dòng)的必要性以及現(xiàn)實(shí)意義

開展企業(yè)文化活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力的基礎(chǔ)和核心，也是企業(yè)與員工間的相互信任和相互理解的體現(xiàn)，從而形成的強(qiáng)有力的特殊合力，使企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、如何開展企業(yè)文化活動(dòng)、增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的探討以及思考

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LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何營造企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，它能在無形中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。

（二）如何開展企業(yè)文化活動(dòng)

一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工歸屬感；

1、組織多層次文化學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)，2、加強(qiáng)本身業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，3、提高員工文化素質(zhì)的培訓(xùn)，4、對(duì)公司愿景的培訓(xùn)。二是組織多樣化的活動(dòng)，增加員工凝聚力；

1、組織開展文體活動(dòng)，2、組織小型的踏青旅游，3、組織文化沙龍座談，4、組織觀看有一定教育意義的影片。三是組織開展行業(yè)之間不同企業(yè)的橫向交流活動(dòng)。四是舉辦職業(yè)技能的比賽。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來貫徹實(shí)施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動(dòng)文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（三）設(shè)置合理的薪酬與獎(jiǎng)罰機(jī)制

在提高員工積極性和促進(jìn)工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個(gè)物化的過程來判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵(lì)性，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值。另一方面，要形成規(guī)范的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。在管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學(xué)、公正的考核制度。只有做到考核的相對(duì)公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內(nèi)部磨擦，團(tuán)結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力。

（四）個(gè)人的管理魅力

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過個(gè)人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵(lì)員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)能從以下幾個(gè)方面來提高個(gè)人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。

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LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理層首先要以身作則，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個(gè)人形象，就會(huì)取信于職工。其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實(shí)想法，使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，既是上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場(chǎng)所，豐富員工的精神文化生活。總之，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個(gè)過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個(gè)人的管理魅力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

（五）為員工提供廣闊發(fā)展空間

要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時(shí)也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺(tái)灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導(dǎo)“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個(gè)個(gè)忠實(shí)于他，每個(gè)人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在美國和日本市場(chǎng)上也能傲視群雄。

增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長期的民心工程，工程的質(zhì)量對(duì)于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有深遠(yuǎn)的意義。

第四篇：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

橙旗金融開展員工桐廬之旅活動(dòng)

圖為在垂云通天河景區(qū)門口橙旗百人團(tuán)合影！

隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)文化的規(guī)范和管理的逐漸完善，公司人性化的管理制度得到了充分的體現(xiàn)。為放松心情，緩解員工的工作壓力，豐富員工的文化生活，增進(jìn)公司整個(gè)團(tuán)體之間的凝聚力，同時(shí)增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，提升員工精神文化品位，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，8月23日～24日，公司組織100名橙旗員工共赴桐廬舉行了一次豐富多彩的旅游活動(dòng)。

圖為在垂云通天河景區(qū)門口橙旗百人團(tuán)瀟灑動(dòng)作定格！

為了組織好這次活動(dòng)，行政人事部和市場(chǎng)部精心準(zhǔn)備了活動(dòng)方案，從活動(dòng)日程、活動(dòng)主題、在旅途中車上的獎(jiǎng)品等，到確定旅行社，簽訂合同，確定桐廬之旅各項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時(shí)成立了桐廬之旅領(lǐng)導(dǎo)小組，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，召開了兩次專題旅游活動(dòng)的會(huì)議，全部都提前做好安排，為整個(gè)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障。

這次活動(dòng)的特點(diǎn)是參加人數(shù)多（橙旗百人團(tuán)）、活動(dòng)項(xiàng)目多、時(shí)間安排比較緊，但員工們表現(xiàn)出了良好的素質(zhì)，路途過程中為緩解大家旅途的疲勞和活躍氣氛，旅行社的導(dǎo)游給大家安排了豐富多彩的游戲，每個(gè)人都必須參加，回答不上來就要給大家表演節(jié)目，回答正確將獲得一份禮物，在活動(dòng)過程中，大家爭(zhēng)先恐后，掌聲一浪高過一浪，大家在笑聲和掌聲中不知不覺的達(dá)到了景點(diǎn)；在參觀景點(diǎn)時(shí)大家文明旅游，娛樂活動(dòng)時(shí)大家生動(dòng)活潑，特別是在漂流活動(dòng)中，大家特別的活躍，流露出了活潑率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗對(duì)攻，玩得不亦樂乎，有的皮劃艇還撞翻在水里，不時(shí)的發(fā)出一陣又一陣的尖叫聲和歡呼聲。大家把在平時(shí)辦公室看不到的一面充分展現(xiàn)；在瀏覽垂云通天河景區(qū)時(shí)，在全長4.5公里的路途中，時(shí)而坐船欣賞兩邊的巖溶地貌，時(shí)而步行探索大自然的奧秘，尋覓古人的足跡。河道內(nèi)地下水源豐沛，水質(zhì)清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，變幻無窮，驚嘆大自然的神奇美景，流連忘返。在員工們的共同參與和努力下，圓滿地完成了旅游活動(dòng)，大家在美麗的桐廬一起度過了2天愉快而又難忘的日子。

更為難得的是通過此次活動(dòng)讓每位員工找到了自己在公司中的位置，明確了今后努力的工作方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任性和積極性。正如不少員工所說的那樣：在一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中，工作是不孤立的，而是由好多人組成的一個(gè)環(huán)，只有大家互相配合，密切合作，齊心協(xié)力，環(huán)環(huán)相扣，才會(huì)組成一個(gè)圓，也只有無私的為他人提供幫助和力量，才能成就自已在這個(gè)圓中的位置。

凝聚力決定著公司員工的執(zhí)行力，是保證整體完成任務(wù)的前提。公司組織這次外出活動(dòng)，其目的是為了讓員工們?cè)谳p松活潑的氛圍中增強(qiáng)合作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)員工與員工、員工與部門，以及部門與部門之間的溝通。公司領(lǐng)導(dǎo)表示：今后公司將會(huì)把企業(yè)文化特別是團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)要常態(tài)化，制定相應(yīng)的規(guī)矩和流程，既鼓勵(lì)先進(jìn)，又要把落后進(jìn)步快的拉一把一起前進(jìn)。

此次愉快而難忘的旅游，不僅僅只是欣賞大自然的風(fēng)景，更是加深了員工之間的了解，增進(jìn)了彼此的友誼和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。員工們放松心情，領(lǐng)略到靈山秀水。這不僅是公司對(duì)員工的關(guān)心，也是公司優(yōu)秀企業(yè)文化的表現(xiàn)。在旅游歸來的途中，大家都表示：雖然旅途比較勞累，但是毅力得到了鍛煉，團(tuán)隊(duì)合作得到很好的體現(xiàn)，這使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，共同努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

以下是此次桐廬之旅精彩部分：

圖為大家整裝待發(fā)！

圖為大家出發(fā)向目的地進(jìn)發(fā)！

圖為在途中游戲贏得獎(jiǎng)品開心一笑

圖為在途中員工才藝表演引爆大笑

圖為漂流前的準(zhǔn)備工作

（一）圖為漂流前的準(zhǔn)備工作

（二）圖為漂流前來一個(gè)勝利的動(dòng)作！

圖為漂流前整裝出發(fā)

（一）！

圖為漂流前整裝出發(fā)作

（二）！

圖為漂流前整裝出發(fā)作

（三）！

圖為漂流前整裝出發(fā)作

（四）！

圖為到達(dá)漂流出發(fā)地的熱身

（一）！

圖為到達(dá)漂流出發(fā)地的熱身

（二）！

圖為“橙旗總舵手”準(zhǔn)備漂流！

圖為河道內(nèi)的漂流

（一）！

圖為河道內(nèi)的漂流

（二）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻

（一）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻

（二）圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻

（三）！

圖為河道內(nèi)的漂流水仗對(duì)攻

（四）！

圖為垂云通天河風(fēng)景！

圖為垂云通天河溶洞入口！

圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（一）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（二）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（三）圖為垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景

（四）圖為游覽垂云通天河溶洞內(nèi)風(fēng)景！

圖為游覽垂云通天河溶洞低頭前進(jìn)！

第五篇：如何改善企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

如何改善企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力

企業(yè)職工的凝聚力和向心力是企業(yè)與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強(qiáng)有力的特殊合力，是企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和核心，處理不好的話還會(huì)影響企業(yè)的生存，如何增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立良好的社會(huì)形象，決定著企業(yè)的興衰成敗。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，尤其是優(yōu)秀的員工和對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)，職工是企業(yè)獨(dú)特的資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在。當(dāng)前，仍然有很多企業(yè)出現(xiàn)人心渙散、職工流動(dòng)比較頻繁、凝聚力不強(qiáng)等現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)的來說，既有較大的技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn)，也有較大的員工培訓(xùn)成本，如何留住員工，提高企業(yè)整體的凝聚力和向心力，是每個(gè)企業(yè)的高層必須考慮和重視的工作內(nèi)容。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個(gè)人忠誠度下降我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不盡完善，市場(chǎng)主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境下，具有廣闊的選擇空間，面對(duì)相對(duì)優(yōu)厚的待遇，他們很有可能會(huì)放棄當(dāng)前的工作，而去追求個(gè)人新的就業(yè)目標(biāo)，造成員工個(gè)人忠誠度下降，這不僅造成企業(yè)人才的流失，也同時(shí)造成人才培養(yǎng)成本的增加。

（二）薪酬與貢獻(xiàn)不對(duì)稱薪酬是員工付出勞動(dòng)獲得的報(bào)酬，它在一定程度上反映了企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的肯定，因此，員工對(duì)薪酬普

1遍非常關(guān)注，不僅關(guān)注薪酬的絕對(duì)水平，也關(guān)注薪酬的相對(duì)水平，并在關(guān)注中衡量自身價(jià)值是否得到認(rèn)可。如果薪酬設(shè)置不具備激勵(lì)性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環(huán)境不和諧員工希望在工作中不僅能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更希望這個(gè)過程能在愉悅的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)，他們希望能得到管理者的認(rèn)可和關(guān)心，如果沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、公平競(jìng)爭(zhēng)、求真務(wù)實(shí)、民主和諧的環(huán)境氛圍和良好的上下級(jí)、員工與員工間的良好的人際關(guān)系，他們就有可能感到自身發(fā)展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力的路徑思考

（一）企業(yè)文化的營造良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少的基本要素，也是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。由于企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的群體意識(shí)，它能在無形中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。其次，企業(yè)文化需要載體進(jìn)行傳播。在建立成一套企業(yè)文化以后，要通過載體來傳播，比如各種娛樂活動(dòng)等來進(jìn)行文化的傳播。最后，企業(yè)必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度，來貫徹實(shí)施，建設(shè)起相應(yīng)的企業(yè)文化，推動(dòng)文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（二）合理的薪酬與獎(jiǎng)罰機(jī)制在提高員工積極性和促進(jìn)工作效

率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個(gè)物化的過程來判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿足感。因此，要增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力和向心力，在薪酬的設(shè)置上要保證公正性、合理性和激勵(lì)性，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量員工不同的能力和價(jià)值。另一方面，要形成規(guī)范的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。在人事管理工作中，考核是最基礎(chǔ)的工作，是其他人事工作的重要參考，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學(xué)、公正的人事考核制度。只有做到考核的相對(duì)公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內(nèi)部磨擦，團(tuán)結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力。

（三）個(gè)人的管理魅力優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過個(gè)人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵(lì)員工的積極性，因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)能從以下幾個(gè)方面來提高個(gè)人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。管理層首先要以身作則，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，廉潔自律，樹立良好的個(gè)人形象，就會(huì)取信于職工。其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層要經(jīng)常深入到職工的工作和生活中去，關(guān)心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實(shí)想法，使領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，既是上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場(chǎng)所，豐富員工的精神文化生

活。總之，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個(gè)過程中，構(gòu)建良好的環(huán)境和良好的人際關(guān)系，樹立良好的形象，以個(gè)人的管理魅力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

（四）為員工提供廣闊發(fā)展空間要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時(shí)也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺(tái)灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導(dǎo)“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個(gè)個(gè)忠實(shí)于他，每個(gè)人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在美國和日本市場(chǎng)上也能傲視群雄。

增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和向心力是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長期的民心工程，工程的質(zhì)量對(duì)于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有深遠(yuǎn)的意義。