第一篇：企業文化建設重在企業凝聚力

企業文化建設重在企業凝聚力

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實，重宣貫輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化，是以人為本的管理哲學。現代企業越來越重視人在企業發展中的重要作用，所以打造獨具特色的企業文化，牢牢把握企業文化建設的著力點，對增強企業的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。企業的發展要求企業要把握企業文化建設的著力點，推進企業文化建設的進程。

而企業凝聚力是指企業全體員工團結的狀況，全體員工對于共同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。它是一種合力，它是由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等各種因素合成的一種向心情感，是粘合劑，是磁場，是企業方方面面工作和諧的結果，企業凝聚力出現在各種因素的交匯點上。

企業凝聚力包括以下幾個因素：職工對經營者的滿意程度；全體員工積極性、主動性及創造性發揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業內部和諧程度等。企業凝聚力屬于企業文化范疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。企業凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。那么，如何構建高企業凝聚力的企業文化呢？ 首先，營造一種良好的溝通氛圍。企業管理者與員工、員工與員工、管理者與管理者之間的良好有效的溝通，讓員工感受到企業的溫暖，盡量豐富員工的業余生活，可以讓企業上下同心協力，創造出競爭優勢，營業績效。通過企業和員工良好有效的溝通，容易在企業中形成一種和諧的氛圍，使員工對企業的目標有一種極大的認同，只有企業與員工的目標相一致，才會有很強的企業凝聚力，才會成就企業的遠大目標。

其次，為員工提供充分的發展空間。一個企業如果能為員工提供充分的發展空間，做好職業生涯規劃，鼓勵員工參加繼續教育和相關的培訓，鼓勵員工盡可能獲得各類證書，還可以提供相關的集體培訓的機會，使員工的個人能力和素質不斷的提高，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。當員工在企業中獲得良好的發展前途和空間，按照既定的發展軌道實現自己的目標生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率會得到大大提高，處處維護企業利益，為實現企業的更大發展而不遺余力，從而實現企業和個人雙贏。

第二篇：企業文化建設,重在落實

企業文化建設，重在落實

和諧家園建設作為新興的企業管理模式，我覺得是企業的一種亞文化。雖然各種各樣的企業文化如雨后春筍般冒出，但可以說，企業文化建設的水平是良莠不齊，其中不免有南郭先生之類以魚目混珠。作為現場一線的管理者，企業文化好不好就在于我們一線有沒有落實，因為想的太好，沒有去做，還是竹籃打水。我通過對建設冠東和諧家園的了解和工作實際的積累，有以下幾點感觸：

1、首先要真正做好和諧家園的建設，就要避免企業文化理論的空洞僅僅依靠企業做幾條響亮的口號

僅僅是提煉一些高深的企業理念、信條我認為對公司的企業文化建設并沒有很大的幫助。企業文化不是一種口號，文化是一種表現，一種與其他單位不同的價值觀。區別于其他集裝箱碼頭的企業文化不能說是好的，但是肯定是會讓本公司員工有種區別感。有區別感是建設好的企業文化的一個基礎。因此，企業文化不是一兩句簡單的口號。

2、企業文化理論不能實際脫離

一方面，長期從事實際生產工作的人員，缺乏相應理論指導，不易真正認識企業文化的內涵，容易照搬套用一些成功的企業文化設計方案，不易從理論上找出符合本企業實際的企業文化建設方案；另一方面，企業文化建設不同于其它，其要考慮的因素很多，長期從事研究工作的人員，不能像實際工作人員那樣全面了解本企業的情況，容易設計出理論上可行，但不易在實際中應用，容易走入誤區。所以我們還是需要通過對現場生產一線人員意見的匯總和整理，結合本公司企業文化實際來制訂有特點的企業文化理念。

3、杜絕企業文化建設的“跟風”

有的企業移植和克隆別的企業文化，今天學 “海爾企業文化”，明天學 “HP企業文化”，一概采取“拿來主義”，果是無疾而終。在企業文化構建中，一味求新求洋，忽視了優良傳統文化的傳承；一味效仿照搬，失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化，與企業員工難以產生心理契合，與經營管理形成“兩張皮”，只能是“水中月”、“鏡中花”。

4、實際落實中，發現企業文化存在的問題

具體來說，我們企業的文化建設的落實問題可以歸結為以下幾點：

1、淪于空洞的口號，沒有將企業文化融入企業之中；

2、企業文化不能夠解決實際工作的問題，變得浮夸起來；

3、企業文化只是望梅止渴，只有空幻的愿景，沒有實際的操作；

根據以上分析，下面就提升公司企業文化發展談幾點意見：

1、借鑒國外的先進方法，打造自己的獨特文化

在發達國家，其建立和維護成功企業文化方面有先進的方法和經驗。這些我們可以拿來為我所用，以利于我們在建立企業文化的過程中節省成本，少走彎路。結合公司客觀發展實際，建立我們獨具特色的企業文化。

2企業文化建設必須實事求是

3、企業文化建設細節決定成敗

汪中求先生《細節決定成敗》中一段話，對于企業文化工作者來說，企業文化建設更是細節文化建設，企業文化建設必須從大處著眼，小處著手。因此，企業文化必做于細。

另外，讓員工參與企業文化建設。只有得到大家認同的企業文化，才是有價值的企業文化，因此，企業領導者應該盡可能創造機會讓員工參與進來，推行企業文化“全面質量管理”。

第三篇：企業文化建設重在提高執行力

企業文化建設重在提高執行力

龍鋼從一個縣辦的五小企業靠什么發展到今天年產鋼百萬噸，產值過億。我們在大談今天的成功肯定不會忘記昨日艱辛的奮斗歷程，這里凝聚著為了這片熱土付出真誠汗水的每一位熱愛龍鋼的有志之士，同時與龍鋼的高層領導英明決策分不開。在龍鋼的發展中形成了具有龍鋼特色的企業文化。“每一年每一天我們都要進步”，這是龍鋼改制之后最具有影響力的企業文化，正是這一正確的企業文化引導，鼓舞和激勵龍鋼每一位干部員工在在各自的工作崗位上信心百倍，以每一天的進步，每一個月進步，每一年的進步支撐起龍鋼的宏偉大廈。

在面對日益競爭激烈的鋼鐵時代，企業的競爭已不僅僅是管理的規范，作業的標準，工藝指標的競爭，人力資源的競爭關鍵是通過什么樣的企業文化提高核心競爭力----即執行力，執行的能力要通過企業文化的全面建設才能達到，那么什么是企業文化、什么是執行力？所謂企業文化，是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成的被絕大多數職工認可、遵循，并帶有本企業特點的哲學、行為方式、經營作風、企業精神、價值取向、道德規范、發展目標和思想意識等因素的總和。它是企業的靈魂和精神支柱，是企業管理科學理論和管理哲學理念的有機結合。它具有很強的導向、凝聚、激勵和控制約束功能。所謂執行力，簡單的說就是將計劃或策劃落在實處。“執行”就是“做”，只是要做的事復雜程度不同，需要的做事能力也不同而已。在目前市場經濟、知識經濟和科學技術高速發展的時代，企業管理已經不再是單純的應對文化建設或者是執行力建設，而是企業這一大的系統的管理和掌控，必須將企業文化和執行力進行結合以提高管理質量和效率。企業間競爭已經由簡單的產品競爭向企業管理、企業文化競爭轉移，企業文化成為未來企業的核心競爭力。企業文化作為一種新的管理理念，受到企業的廣泛重視。當前，盡管一些企業開展了形式多樣的企業文化建設活動，但企業文化并沒有全面落實到企業的制度體系中去，并沒有在管理者的行為中得以體現，換言之，還沒有將企業文化轉化為企業的管理制度和員工的日常行為。因此，研究和加強企業文化建設，必須把提高企業文化建設的執行力作為重要內容，在執行上實現突破。剖析目前多數企業的企業文化，其共同特點是借鑒別人的多，自己獨到的少；口號形式多，主體精神少；

而能在戰略和執行層面形成體系的更是鳳毛麟角。

有的把企業文化當作門面，華而不實的花架子擺了不少，但真正推動企業發展的效果一點沒有；有的認為企業文化是喊喊口號，缺乏個性的企業文化令員工無所適從；有的把企業文化與制度建設割裂開來，企業文化和企業管理工作形成兩張皮。企業文化執行力薄弱，已經成為企業文化建設中一個亟待解決的問題。《細節決定成敗》一書中寫道：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣地執行”。企業因為當時條件的變化，同時因領導層個別的原由，隨意的把自己的意識和見解凌駕在制度之上，于是指令隨處都是，特別是指令沒有依據也不是集體參與的結果，員工執行起來就帶有一定情緒，這樣導致的結果使現有成文的制度成為擺設，因此現代企業的成功，離不開正確的戰略，離不開企業文化的凝聚力，更離不開不折不扣的執行力，執行力是左右企業成敗的重要力量，也是企業區別平庸與卓越的重要標記。企業文化建設要以人為本，執行力的執行同樣要以人為本，執行力和文化的貫透力有著極其緊密的聯系，而且是共榮共枯的。執行力誕生于企業的文化，并且又反作用于企業文化，成為文化的一部分，執行力愈強，就會進一步促進企業文化的貫透，產生良性循環。文化貫透力越強，執行力就會越強。而執行力越強，企業的問題便越容易解決，一旦執行力出現問題，首先便應檢查文化的貫透性。命令得不到執行總是有其內在的原因，而這內在原因多半出現在受命者的文化背景和公司的企業文化相沖突之處。或者企業就沒有對執行者進行文化內涵的革命性宣傳工作。我們借鑒中國共產黨領導中國人民進行的革命實踐，對于共產黨組織本身的就是建設文化的過程，每一位黨員之所以能夠堅決執行黨的路線方針和政策，是因為黨的宣傳教育是非常到位。企業要建立自己文化也應如此。

企業的愿景往往是非常美好的，既是戰略的指引，也是文化的導航。但是大多缺乏層層解碼的環境和機制，即缺乏執行力。那么該如何理解“執行力”，提升執行力呢？即：從個人的執行力和企業的執行力兩個層面來理解“執行力”。個人執行力，整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力。對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致，越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要。很多人想當然地認為：企業執行力不強是下屬沒有按照上級的意志去

落實，其實是一種誤區。直接把任務簡單地拋給員工，當然不會得到有效地執行，如果管理人員把某個任務的完成標準、時間都明確了，在下屬執行的過程中進行檢查和協助，而下屬還是完不成任務的話，只能說把任務沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應該找更合適的人來做了，所以執行的效果關鍵還是看我們的管理人員是不是有計劃（時間規劃、完成標準）、有組織（找合適的人干活）、有領導（協助、激勵）有控制。企業執行力。整體上也是體現在企業執行并實現企業既定戰略目標的能力。企業行為是組織行為，要形成企業執行力必須理解組織行為的一些特點，組織的成員具備很強的執行力并不意味著整個組織具備強有力的執行力，也就是說企業執行力不等于企業成員個人執行力的累加，它可以小于或遠遠大于個人執行力的累加，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協調分工等特征。企業執行力主要由三個方面因素合成：流程、技能、意愿。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，就是上面提到的個人執行力的構成技能；意愿是指企業員工工作的主動性和熱情。怎么理解呢？高效的企業運作流程就好像一條先進的生產線，執行技能強的員工就是生產線上熟練的技工，意愿就是員工的主動性和工作熱情。光有先進的生產線沒有熟練的技工沒法發揮生產線的最大效能，再熟練的技工讓他們手工操作趕不上流水線大機器生產，同樣的生產線，同樣熟練程度的技工，如果一邊是熱情高漲，一邊消極怠工，當然是士氣高者勝出一籌。所以說流程、技能和意愿就構成了影響生產產能的關鍵因素，就是企業執行力的“鐵三角”。因此，可以說執行力是一門學問，它體現的是一種敬業的精神，是一種服從、誠實的態度，是一種完美的執行能力。提高執行力的能力，是我們提升企業凝聚力、建設企業文化的最重要的準則。

那又如何提升企業執行力呢？有了對企業執行力的構成剖析，就能對癥下藥。既然企業執行力是以流程、技能與意愿為主要成分的合力，那么全面提升企業執行力相應地主要從三個方面著手。首先，要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特征。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機

制。其次是提升企業員工的整體執行技能。一是要引導員工認同企業大政方針、發展戰略和企業文化，提高執行的自覺性；二是要優化管理程，改善組織的執行框架和機制，建立流暢的執行通道；三是要增強員工的事業心和責任感，強化執行意識，樹立忠誠、敬業、責任、服從的理念，提高執行的技能；四是要加強溝通，疏通交流渠道，保證執行過程的信息對稱；五是要加強激勵，提高執行的內在動力。六是要從提高員工的學習力和實踐力入手，增強知識技能、溝通能力和協作精神。最后，就是提升企業員工的工作意愿。需要企業創造一種團結協作的環境：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業發展的前途和方向，為共同的目標而努力。二是要建立明確的工作職責、目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。三是要加強對員工的教育，培養他們的團隊意識與合作精神。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。企業執行力，實際上是一種企業家的素質和能力的體現。

企業執行力也不僅僅是短期達成一個目標那么簡單，而是長期發展的過程。企業必須具備持續的執行力，沒有“執行”就沒有一切，執行力如何，關系到企業的興衰成敗，關系到一個團隊的生存與發展。只有把執行力作為一個突破口，不斷強化執行力，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，結合本單位的實際，把龍鋼精神加以細化，做到思想到位、管理到位、責任到位、工作到位，才能把公司大政方針不折不扣地落到實處、抓出成效，才能實現企業做大做強的最終目標。當前，我們應該按照企業文化建設的要求，從企業的實際出發，探索和建立具有自身特色的企業文化建設模式，使企業文化建設的渠道更加通暢，著力點更加明確，即 在企業文化建設中強調執行力，其宗旨是要用執行力來增強文化力，用文化力來培育競爭力。所要解決的是企業文化建設如何落地、生根、開花、結果的問題。這一特點要求我們在設計和開展企業文化建設上，化空泛為實在，變抽象為具體，使企業文化建設活動具有吸引力；要求我們堅持企業文化建設的長期性，構建企業文化建設的長效機制；要求我們增強企業文化建設的實踐性，組織和引導廣大員工參與，使員工在參與中接受企業文化的熏陶；要求我們牢牢抓住企業領導者這一龍頭，發揮企業領導人員的示范作用；要求我們抓好企業文化與規章制度的結合，以文化引導制度，使企業文化建設擁有更加豐厚的土壤；要求我們既要把它作為引導企業發展的靈魂，又要作為必須付諸于實踐的價值理念，切實解決企業經營管理中的問題。

第四篇：加強企業文化建設 增強企業凝聚力

加強企業文化建設 增強企業凝聚力

企業凝聚力對企業實現健康、快速、穩定發展具有十分重要的作。影響企業凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業管理者素質、能力和管理水平的高低，經濟效益的優劣，員工的物質的精神需求能否得到滿足以及企業其他客觀環境等諸多因素直接相關。如何增強企業凝聚力，已經成為現代企業管理的核心問題。本人認為：搞好企業，增強企業凝聚力、向心力，必須建設富有特色的優秀企業文化，通過企業文化建設各個環節的具體落實，樹立拼搏、奮進的企業精神，形成和諧的人際關系，充分發揮全體員工的智慧與潛能，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業文化是增強內聚力、創造力、適應力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養人、注重發揮人的潛力為著眼點，以追求人與物的最佳結合為中心，最終全面實現企業的生產經營目標為目的。企業文化是企業發展的重要基礎和企業經營管理的靈魂。通過企業文化建設，不僅能給企業物質層面的“硬件”建設帶來勃勃生機，而且為企業精神層面的“軟件”建設開辟了一條廣闊的道路。

一、正確認識企業文化的重要作用

加強企業文化建設，必須對企業文化建設的作用和功能有比較系統、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業文化的功能與作用是多方面的。

1、內聚功能。一個企業，少則上百人，多則數萬人，每個員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相同，如果沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個企業必定是沒有生命力的。成功企業的經驗證明，企業文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業共同理想、信念和價值觀，產生一種積極而強大的群體意識，猶如一個強大的磁場，將員工凝聚起來，在一個和諧的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現共同目標而奉獻力量。

2、協調功能。在企業活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產生矛盾和沖突。優秀的企業文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業文化創造了一種共同的價值觀，使員工有了統一的目標，這個共同目標既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協調整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵作用。企業文化堅持以人為中心，強調要尊重人、信任人、關心人，充分發揮和調動員工的主人翁精神，創造一個相互支持，相互幫助的文化環境。在一個人人受到重視，個個受到尊重的文化環境中，每個員工所做的貢獻，都會受到同事的贊許，領導的褒獎，而受到激勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發進取，充分發揮內在潛力，不斷創造卓越成績，促進企業充滿活力和生機，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、找準突破口，營造優秀企業文化

任何事物的形成都有其歷史進程，企業文化建設同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎和成因，它包含的內容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業文化建設究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認為首要的應致力于基礎工程的構建和創造良好環境。

1、發展生產、增強企業經濟實力

企業是國民經濟的細胞。大力發展生產，提高經濟效益，為社會創造更多的物質和精神財富，是社會主義企業的根本職責和任務。搞好生產經營是改善員工生活和工作環境條件的物質基礎，沒有物質財富的增加，企業環境的改善就只能是一句空話。可見，發展企業生產，不僅是建設企業文化的一個著力點，而且是增強企業凝聚力，穩定員工隊伍的重要方面。因此，企業領導者首要的應抓好企業的生產經營，把“眼睛產品上，功夫下在任務開發上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業生產和經濟效益的主要矛盾，作出正確的生產經營決策。注重改善經營管理，變粗放經營為集約經營，變舊的管理為現代管理，不斷加強基礎工作，堅持依靠技術進步，建設優質工程，開拓和占領市場，在市場經濟競爭中穩操勝券。這樣才能提高企業的內聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業的社會地位。

2、提高員工福利待遇

在發展生產的基礎上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫療保健等方面的正當需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強企業凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產的根本目的之一，也是企業生存發展的客觀要求。在我們社會主義的企業里，員工既是企業的主人，又是首要的生產力。因此，要十分重視和關心員工的生活，搞好各項福利，努力改善勞動條件，從而激發廣大員工的積極性。“要想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地標準化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動經常化”活動就是企業文化建設的一種有效載體。實踐證明，搞好企業福利建設，是團結員工的“粘合劑”，是員工產生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強企業凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創造良好的心理環境。

創造一個使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環境，是建設企業文化，增強企業凝聚力的必要一環。因此，要創造一個理想的企業人際心理環境，有效地引發廣大員工對企業的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業的決策和管理，激發員工的主人翁責任感，當員工切身感受到自己是企業的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運觀。其次，企業的勞動人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。一方面要根據員工的專業、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點，氣質類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內在智慧和力量才有可能得以充分發揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環境，優美文明的廠容廠貌，是一個企業精神風貌的外在表現。如果說企業的價值觀，經營作風，工作方式主要反映企業的內在美，那么，企業的自然環境，建筑設施，工作場所的布置，環境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業的內在美和外在美統一起來，才能強化企業的“磁場”效應，增強企業的凝聚力。優美文明的工作、生產環境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環境的改善作為增強企業凝聚力的一個不可輕視的因素。人能改造環境，反過來環境也能影響人。企業員工在優美的環境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創建企業精神。

企業精神是企業在長期的生產經營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業員工共同信仰、共同目標和共同價值取向基礎上的具有本企業鮮明特點的群體意識。它既代表著一個企業的精神風貌，又是一個企業員工自覺遵守的行為準則。正如一個國家、一個民族需要有精神支柱一樣，一個企業也應該建設和培育具有本企業特色的企業精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當前，企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展，就必須用鮮明時代特征的企業精神來凝聚全體員工的思想，激發他們的主動性、積極性和創造性。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個員工的心中，以此來激勵廣大員工奮發向上，艱苦創業，不斷開拓進取。

企業文化的塑造是一項非常復雜的系統工程。建設優秀的企業文化，所要做的遠不只上述這些方面，但我認為緊緊抓住以上五點作為突破口，不僅是奠定企業文化建設的堅實基礎，而且有效地增強了企業客觀環境對員工的吸引力，同時更有利于形成良好的企業人際關系，使企業充滿活力，迸發異彩。

第五篇：增強團隊凝聚力 促進企業文化建設

增強團隊凝聚力

促進企業文化建設

橙旗金融開展員工桐廬之旅活動

圖為在垂云通天河景區門口橙旗百人團合影！

隨著公司規模的不斷發展壯大，企業文化的規范和管理的逐漸完善，公司人性化的管理制度得到了充分的體現。為放松心情，緩解員工的工作壓力，豐富員工的文化生活，增進公司整個團體之間的凝聚力，同時增強公司團隊協作能力，營造健康向上的企業文化氛圍，提升員工精神文化品位，根據公司領導的要求，8月23日～24日，公司組織100名橙旗員工共赴桐廬舉行了一次豐富多彩的旅游活動。

圖為在垂云通天河景區門口橙旗百人團瀟灑動作定格！

為了組織好這次活動，行政人事部和市場部精心準備了活動方案，從活動日程、活動主題、在旅途中車上的獎品等，到確定旅行社，簽訂合同，確定桐廬之旅各項細節，同時成立了桐廬之旅領導小組，各個領導分工負責，召開了兩次專題旅游活動的會議，全部都提前做好安排，為整個活動的順利進行提供了良好的后勤保障。

這次活動的特點是參加人數多（橙旗百人團）、活動項目多、時間安排比較緊，但員工們表現出了良好的素質，路途過程中為緩解大家旅途的疲勞和活躍氣氛，旅行社的導游給大家安排了豐富多彩的游戲，每個人都必須參加，回答不上來就要給大家表演節目，回答正確將獲得一份禮物，在活動過程中，大家爭先恐后，掌聲一浪高過一浪，大家在笑聲和掌聲中不知不覺的達到了景點；在參觀景點時大家文明旅游，娛樂活動時大家生動活潑，特別是在漂流活動中，大家特別的活躍，流露出了活潑率真的一面，在河道水流不是很急的地方，相互的玩起了水仗對攻，玩得不亦樂乎，有的皮劃艇還撞翻在水里，不時的發出一陣又一陣的尖叫聲和歡呼聲。大家把在平時辦公室看不到的一面充分展現；在瀏覽垂云通天河景區時，在全長4.5公里的路途中，時而坐船欣賞兩邊的巖溶地貌，時而步行探索大自然的奧秘，尋覓古人的足跡。河道內地下水源豐沛，水質清澄，河道曲折幽深，或成潭、或成泊、或成瀑，變幻無窮，驚嘆大自然的神奇美景，流連忘返。在員工們的共同參與和努力下，圓滿地完成了旅游活動，大家在美麗的桐廬一起度過了2天愉快而又難忘的日子。

更為難得的是通過此次活動讓每位員工找到了自己在公司中的位置，明確了今后努力的工作方向，進一步增強了為公司作貢獻的責任性和積極性。正如不少員工所說的那樣：在一個優秀團隊中，工作是不孤立的，而是由好多人組成的一個環，只有大家互相配合，密切合作，齊心協力，環環相扣，才會組成一個圓，也只有無私的為他人提供幫助和力量，才能成就自已在這個圓中的位置。

凝聚力決定著公司員工的執行力，是保證整體完成任務的前提。公司組織這次外出活動，其目的是為了讓員工們在輕松活潑的氛圍中增強合作意識，提升團隊協作精神，加強員工與員工、員工與部門，以及部門與部門之間的溝通。公司領導表示：今后公司將會把企業文化特別是團隊凝聚力建設要常態化，制定相應的規矩和流程，既鼓勵先進，又要把落后進步快的拉一把一起前進。

此次愉快而難忘的旅游，不僅僅只是欣賞大自然的風景，更是加深了員工之間的了解，增進了彼此的友誼和團結協作精神。員工們放松心情，領略到靈山秀水。這不僅是公司對員工的關心，也是公司優秀企業文化的表現。在旅游歸來的途中，大家都表示：雖然旅途比較勞累，但是毅力得到了鍛煉，團隊合作得到很好的體現，這使得以后的工作大家配合的更加默契，所以在今后的工作中能夠以更加飽滿的精神狀態去迎接挑戰，共同努力實現公司的發展目標。

以下是此次桐廬之旅精彩部分：

圖為大家整裝待發！

圖為大家出發向目的地進發！

圖為在途中游戲贏得獎品開心一笑

圖為在途中員工才藝表演引爆大笑

圖為漂流前的準備工作

（一）圖為漂流前的準備工作

（二）圖為漂流前來一個勝利的動作！

圖為漂流前整裝出發

（一）！

圖為漂流前整裝出發作

（二）！

圖為漂流前整裝出發作

（三）！

圖為漂流前整裝出發作

（四）！

圖為到達漂流出發地的熱身

（一）！

圖為到達漂流出發地的熱身

（二）！

圖為“橙旗總舵手”準備漂流！

圖為河道內的漂流

（一）！

圖為河道內的漂流

（二）圖為河道內的漂流水仗對攻

（一）圖為河道內的漂流水仗對攻

（二）圖為河道內的漂流水仗對攻

（三）！

圖為河道內的漂流水仗對攻

（四）！

圖為垂云通天河風景！

圖為垂云通天河溶洞入口！

圖為垂云通天河溶洞內風景

（一）圖為垂云通天河溶洞內風景

（二）圖為垂云通天河溶洞內風景

（三）圖為垂云通天河溶洞內風景

（四）圖為游覽垂云通天河溶洞內風景！

圖為游覽垂云通天河溶洞低頭前進！