第一篇:學(xué)校校建情況匯報
**鄉(xiāng)中心小學(xué)校建情況匯報
縣教育局;
**中心小學(xué)位于**鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)旁,創(chuàng)建于1936年已有70多年的辦學(xué)歷史。中心小學(xué)現(xiàn)有學(xué)生738人,教師31人,教學(xué)班14個,住宿生206人,其中男住宿生105人。校園占地面積6958平方米,現(xiàn)有教學(xué)樓一棟,綜合樓一棟,廚房一棟,廁所一棟,男生宿舍一棟。除男學(xué)生宿舍樓為D級危房不能使用外,其他建筑物尚在正常使用。圍墻248米,標(biāo)準(zhǔn)旗桿8米,籃球場一個,跑道125米,硬化路面136米。校舍建筑面積總計2960米,生均4.01米。
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)、網(wǎng)點布局調(diào)整、深山移民和地質(zhì)災(zāi)害移民步伐的快速實施,生源急劇增加,學(xué)校現(xiàn)有教室已嚴(yán)重短缺。各類功能室均已改作教室。目前,連實驗室、圖書室、閱覽室都已改作上課教室。如今,新綜合樓尚在建設(shè)之中,而男生宿舍樓卻已出現(xiàn)嚴(yán)重險情,這給全校師生帶來了嚴(yán)重的威脅。為了消除安全隱患,給學(xué)生創(chuàng)建一個安全、舒適的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境,改建男生宿舍樓已達(dá)燃眉之急。特此懇請上級領(lǐng)導(dǎo)予以安排早日立項改建為盼!
**中心小學(xué)
2011年9月4日
第二篇:學(xué)校校建資金申請
學(xué)校校建資金申請
xx區(qū)財政局:
xx鎮(zhèn)xx小學(xué)位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,學(xué)校占地3200平方米,現(xiàn)有6個教學(xué)班,學(xué)生82人,教職工13人,上灶學(xué)生55人。學(xué)校現(xiàn)有餐廳40平方米,是2000年由原有教室改造而成的,面積較小,設(shè)施設(shè)備不夠達(dá)標(biāo),無法滿足師生的用餐需求。2013年夏,根據(jù)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校食堂改造計劃項目,經(jīng)區(qū)財政局、教體局、鎮(zhèn)中心校研究決定,批準(zhǔn)我校新建標(biāo)準(zhǔn)化餐廳磚混結(jié)構(gòu)一層105平米。現(xiàn)主體已經(jīng)完工,正處于吊頂貼瓷階段。
但由于我校地理位置、周邊環(huán)境、校舍布局等因素所限,餐廳建好后仍存在一些列問題:
1、炭坑棚未列入預(yù)算,需修建炭坑棚;
2、新建餐廳位于學(xué)校院外操場,和現(xiàn)有校園不是一個整體,存在管理與安全問題,需新建圍墻65跑米;
3、學(xué)校操場地坪過低,需回填土方480余立方。
4、回填后的操場還需硬化580多平米。
5、新建食堂的排水管道、排水設(shè)施、滲水坑的修建;
6、食堂內(nèi)部設(shè)施設(shè)備的購置等。
總之,由于以上問題的存在,學(xué)校餐廳竣工后仍無法正常投入使用。經(jīng)初步預(yù)算,要徹底解決以上問題,還需資金19萬元左右。為了新餐廳能夠早日使用,解決師生的吃飯
問題,保障學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展,請財政部門酌情考慮,給與資金幫助。
特此申請
2013年9月25日
第三篇:校建工作總結(jié)
蟠龍鎮(zhèn)小學(xué)2014年校建工作總結(jié)
過去的一年是蟠龍鎮(zhèn)小學(xué)建設(shè)重要的一年,在區(qū)黨委和管委會的高度重視下,在區(qū)社會事務(wù)管理局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)各校共同努力下,各項建設(shè)工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。
一、已建工程
1、水碓小學(xué)一期工程已于2014年7月竣工,并于2014年9月投入使用。
2、各完小為迎國檢自籌資金積極開展校園建設(shè),全鎮(zhèn)各小學(xué)共投資約20多萬元,進(jìn)行了校舍改造翻新,圍墻翻新,場地硬化等。于2014年9月全部竣工驗收。
二、在建工程
1、田心明德小學(xué)運動場于2014年 10 月底開標(biāo),施工單位于2014年11月初進(jìn)場,目前已完成了場地的清表,根據(jù)工期安排預(yù)計于2015年7月底完工。
2、楊邊、壩上、籮渡義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目于2014年11月26日開標(biāo),施工單位于2014年12月3日進(jìn)場,目前,楊邊宿舍樓、籮渡周轉(zhuǎn)房已澆好一層樓面;壩上周轉(zhuǎn)房已澆好地圈梁,廁所已澆好屋面。根據(jù)工期安排預(yù)計于2015年3月完工。
三、積極做好報建和施工監(jiān)督管理
1、在暑期,為迎國檢各校校長及校建負(fù)責(zé)人犧牲休息時間,積極開展校園建設(shè)。
2、報建手續(xù)嚴(yán)格復(fù)雜,各審批單位分散。各校建負(fù)責(zé)人在
報建中克服困難,任勞任怨,做好校建項目的報建工作。
3、積極配合施工單位,協(xié)調(diào)幫助解決施工中遇到的困難。及時與當(dāng)?shù)卮逦瘯⒋迕衤?lián)系,協(xié)調(diào)解決了楊邊、壩上施工通水、通電的問題。
4、加強施工現(xiàn)場管理,要求各在建項目現(xiàn)場管理人員每日做好施工日志,每日上報工程進(jìn)度及工程存在的問題,確保施工安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度。
四、存在問題
1、楊邊、壩上、籮渡教學(xué)點義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)屬2014年規(guī)劃項目,于2014年3月啟動,因勘探的拖延,致項目建設(shè)嚴(yán)重滯后。
2、田心明德運動場項目因設(shè)計單位原因,運動場周邊區(qū)域沒有施工圖,招標(biāo)清單中也就沒有此工作量,為完善此建設(shè),參建各單位精心準(zhǔn)備,但報經(jīng)區(qū)工程聯(lián)席會議,不同意進(jìn)行硬化,將嚴(yán)重影響運動場的建設(shè)與使用。
3、因歷史遺留問題,現(xiàn)在建的田心明德運動場項目和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目均未辦理土地使用權(quán)證,因而也無法辦理施工許可證。目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目因未辦理施工許可證,區(qū)質(zhì)監(jiān)站已下《暫停施工函》。
4、教學(xué)點義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目和田心運動場項目施工進(jìn)度偏慢,未達(dá)到計劃進(jìn)度。
五、下一步打算
1、加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理,科學(xué)組織施工,確保施工安全、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
2、抓緊時間辦理好土地使用權(quán)證和施工許可證。
3、做好2015年我鎮(zhèn)擬建項目即田心綜合樓、車頭小學(xué)校門圍墻的報建工作,并按期開工建設(shè)。
第四篇:網(wǎng)建匯報材料
江口縣卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升的工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和考評組的各位專家:
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的光臨指導(dǎo)我縣的卷煙網(wǎng)建工作,真誠希望能給我指出網(wǎng)絡(luò)運行中存在的問題和不足,同時給予糾正。現(xiàn)我就今年以來我縣開展卷煙網(wǎng)建全面提升工作的情況作如下匯報:
一、基本情況
江口縣位于黔東地區(qū),地處梵凈山腳下,東靠銅仁,南界石阡、岑鞏,西連印江,北與松桃接壤,302省道橫穿我縣。全縣面積有1783平方公里,轄兩鎮(zhèn)七鄉(xiāng),全縣總?cè)丝?2.4萬人,其中農(nóng)業(yè)人口20.4萬人,占人口總數(shù)的91.1%;非農(nóng)業(yè)人口2萬人,占人口總數(shù)的8.9%。地方財政收入3051萬元(2005年),是一個經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)縣。江口縣區(qū)域營銷部下設(shè)一人有客戶服務(wù)部,現(xiàn)有營銷人員8人。其中,綜合管理員1名,市場經(jīng)理1名,客戶經(jīng)理6名,設(shè)置6條訪送線路,分別是:城區(qū)一線路、閔孝二線路、桃映三線路、城郊四線路、民和五線路和壩盤六線路。
截止2007年11月份,全縣共有零售客戶672戶(含江口特供戶),其中城區(qū)196戶,農(nóng)村476戶。按零售業(yè)態(tài)劃分,共有食雜店客戶654戶,占客戶總數(shù)的97.47%;便利店6戶,占客戶總數(shù)的0.89%;超市2戶,占客戶總數(shù)的0.3%;煙酒店1戶,占客戶總數(shù)的0.15%;娛樂服務(wù)類8戶占客戶總數(shù)的1.19%。按客戶群體組合劃分,共有核 1
心客戶115戶,占客戶總數(shù)的17.14%;合作伙伴客戶428戶,占客戶總數(shù)的63.79%;發(fā)展?jié)摿蛻?02戶,占客戶總數(shù)的15.20%;一般客戶26戶,占客戶總數(shù)的3.87%。
二、卷煙銷售及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況
1、全縣實現(xiàn)銷售4954.41箱,完成計劃任務(wù)4850箱的102.15%,;其中,低檔煙累計銷售1567箱,完成計劃1741箱的89.98%,欠計劃174箱。
2、卷煙單箱均價達(dá)10237元,同比9314元增加959元。
3、實現(xiàn)毛利931萬元(不含稅),同比707.5萬元增加223.64萬元。
4、綜合毛利率達(dá)21.56%,同比19.32%提高了2.24個百分點。
三、卷煙網(wǎng)建全縣提升工作的實施情況
今年以來我縣按照地局(公司)卷煙網(wǎng)建全面提升的總體要求,結(jié)合我縣的實際,具體抓了以下工作:
1、統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)。
按照地局下發(fā)的卷煙網(wǎng)建全面提升的方案要求,根據(jù)我縣的實際情況制訂了《07江口縣卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升實施方案》,明確目標(biāo)和時間表,并落實到人,主要是如何搞好服務(wù)營銷,抓好客戶關(guān)系管理及品牌培育,客戶經(jīng)理如何履行職責(zé)等,以此進(jìn)一步提高我們的服務(wù)質(zhì)量,確保網(wǎng)建達(dá)標(biāo)和全面完成卷煙銷售計劃。
2、抓好重點工作,促進(jìn)全面提升。
上半年我們繼續(xù)抓好整體推進(jìn)的回頭看工作,針對我縣在整體推
進(jìn)工作存在的問題和不足,制訂整改措施,明確責(zé)任到人,限期進(jìn)行整改,并對工作不到位的同志進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰,以此保證此項工作順利進(jìn)行,認(rèn)真開展和實施客戶維護(hù)客戶的分類評價及提升工作,在第四季度我們狠抓了電子結(jié)算工作,到目前為止:全縣電子結(jié)算戶480戶,占有效客戶總戶數(shù)662戶的72.5%;電子結(jié)算成功率都在90%以上;開通2戶網(wǎng)上配貨;手機(jī)訂貨2戶。
客戶維護(hù)工作是客戶關(guān)系管理中最本質(zhì)、最核心的工作,也是檢驗客戶經(jīng)理合不合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求:
1)、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理都要把實施客戶維護(hù)工作當(dāng)著工作的重中之重來抓。要在分析客戶基礎(chǔ)上、實行分類指導(dǎo)的基礎(chǔ)上真正做到為客戶經(jīng)營作出指導(dǎo)意見,提供經(jīng)營決策、技巧等服務(wù)。通過大力實施客戶維護(hù)工作,不斷提高客戶的經(jīng)營能力和水平。
2)、嚴(yán)格按照 “卷煙零售客戶價值評分標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容對卷煙客戶開展月測評、季轉(zhuǎn)換工作,并兌現(xiàn)其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得在服務(wù)客戶的同時也激勵和促使一般客戶向合作伙伴客戶看齊,力爭達(dá)到核心客戶,從而促進(jìn)客戶等級的提升。
3)、為了解客戶的真實需求,我們召開零售戶座談會議,充分聽取客戶意見,了解客戶需求,持續(xù)不斷地完善和改進(jìn)我們的服務(wù)質(zhì)量,盡可能滿足客戶需求,提高客戶滿意度。
3、切實加強農(nóng)村客戶的服務(wù)工作,對農(nóng)村客戶我們采取形式多樣的服務(wù),采取一周一訪或兩周一訪。同時盡量把低檔煙投放農(nóng)村客戶,以滿足廣大農(nóng)村消費者的需求。
4、加強基層督察,嚴(yán)格兌現(xiàn)考評,每月的自行督察工作必須開
展,確實做到公平、公正、公開,督察的面必須要保證,縣局的基層督察按照月度督察計劃每月一次,嚴(yán)格按計劃進(jìn)行對照檢查,對達(dá)不到要求的及時進(jìn)行批評和教育,并限時整改,區(qū)域營銷部在限定時間內(nèi)進(jìn)行驗證,月末與考評掛鉤。同時將開展督察的情況月末進(jìn)行匯總,并寫出“督察報告”,上報督察考評中心。同時對網(wǎng)建中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的考評,與業(yè)效掛鉤。
5、加強營銷隊伍建設(shè)。
縣局(部)2007年明確提出要打造一支“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的營銷團(tuán)隊,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)智慧型人才的思路。縣局每季度組織培訓(xùn)一次,培訓(xùn)的主要內(nèi)容:地、縣兩級關(guān)于網(wǎng)建方面的主要受控文件,客戶業(yè)態(tài)分類,合理周轉(zhuǎn)數(shù)的測算,客戶經(jīng)理行為規(guī)范等相關(guān)的營銷知識。通過對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核,豐富了員工的知識,提高了客戶經(jīng)理對市場的服務(wù)水平和管理水平。
6、注重團(tuán)隊建設(shè),營造良好營銷氛圍。在營銷團(tuán)隊建設(shè)上,注重后臺以前臺為核心,前臺以客戶經(jīng)理為核心,客戶經(jīng)理以零售客戶為核心。開展了各負(fù)其責(zé)的職能培訓(xùn),以提高前臺人員服務(wù)的技能為重點,把服務(wù)作為網(wǎng)建靈魂落實到各崗位人員,并堅持每月至少一次營銷、專賣、物流等部門工作例會,通報營銷工作中的相關(guān)情況,從而加強了溝通,增強了團(tuán)隊建設(shè),提高了整體戰(zhàn)斗力,為營銷工作的全面開展創(chuàng)造了良好的氛圍。
四、存在的問題和不足
1、網(wǎng)建工作基礎(chǔ)薄弱,主要在于觀念的落后,認(rèn)識不足不到位,重銷量輕網(wǎng)建的現(xiàn)象尚未根本改變,網(wǎng)建發(fā)展不平衡,網(wǎng)建功能沒得
以完全發(fā)揮。
2、客戶關(guān)系管理滯后,周轉(zhuǎn)數(shù)的核定不夠準(zhǔn)確,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)數(shù)的 執(zhí)行較差,銷售不穩(wěn)定、不均衡。同時在服務(wù)上還沒有完全按業(yè)態(tài)分類進(jìn)行分類服務(wù)。
3、品牌培育工作推動遲緩,客戶經(jīng)理對調(diào)控市場、把握市場能力不夠。
4、督查考評工作不嚴(yán)不細(xì),沒有完全按照流程進(jìn)行,同時考評的力度不夠。
5、專賣打假、打非工作不適應(yīng)新的形勢,經(jīng)驗不足,力度不夠,市場上仍有假非煙存在,市場控制力不高。
五、下步工作打算
1、進(jìn)一步加強客戶關(guān)系管理,做好客戶基礎(chǔ)信息的采集和維護(hù),及時更新客戶檔案資料,并按分類標(biāo)準(zhǔn)提供個性化服務(wù)。
2、加大培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),增強企業(yè)的核心竟?fàn)幜蛻?zhàn)斗力。加強團(tuán)隊協(xié)作,做好四員互動互控。
3、認(rèn)真抓好品牌培育工作,銷量是核心,以做精貴煙做大黃果樹的品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向,重點抓好低檔卷煙的培育和銷售,努力做到覆蓋到邊服務(wù)到位不留空間、不留盲區(qū)。
4、進(jìn)一步加強專賣管理工作,始終保持打假的高壓態(tài)勢,使市場得以最大限度的凈化
2007年12月9日
第五篇:建塘小學(xué)文明學(xué)校匯報材料
香格里拉縣建塘小學(xué) 創(chuàng)建“文明學(xué)校”匯報材料
建塘小學(xué)(原逸夫小學(xué))是云南省一級示范小學(xué),位于迪慶州州府所在地,神奇、美麗的香格里拉縣縣城中心。學(xué)校始建于1996年,隨著教育的發(fā)展,學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大,在校學(xué)生1336人。全校教職工73人,專任教師71人。校園占地面積30畝,校舍建筑面積6450.5平方米,綠化面積達(dá)50%。學(xué)校有一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、奮進(jìn)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支德高、博學(xué)、愛校、業(yè)精的教職工隊伍。為每一個孩子的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)是建塘小學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)。
學(xué)校堅持全面貫徹黨的教育方針,堅持“三個面向”,以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)為追求目標(biāo),以質(zhì)量求生存。學(xué)校按上級要求執(zhí)行了兩免一補政策,并按政策性收費,無亂收濫支現(xiàn)象。“一切為了孩子,為了孩子的一切”是新一輪課程改革的核心理念,每一名教育工作者在教育教學(xué)的細(xì)小環(huán)節(jié)中,不失時機(jī)地教育啟發(fā)學(xué)生,凈化學(xué)生的靈魂,引導(dǎo)他們珍惜生命、學(xué)會求知、學(xué)會做事、學(xué)會共處、學(xué)會做人,體會人與人之間的平等、友愛、溫馨、和諧……
學(xué)校以全新的辦學(xué)理念,科學(xué)的管理方法,完善的各項規(guī)章制度;以教育現(xiàn)代化為突破口,以“爭創(chuàng)名牌、創(chuàng)新教學(xué)、科研興校、民主治校”為辦學(xué)基本策略,從課程改革入手,從課堂教學(xué)現(xiàn)代化入手,從創(chuàng)建德育工作特色入手,大力推進(jìn)教育創(chuàng)新,加快學(xué)校發(fā)展;以省一級示范學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量為要求;以團(tuán)結(jié)一心干工作的師德標(biāo)準(zhǔn)為辦學(xué)原則,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,注重社會效益,全力打造教育品牌,達(dá)到迪慶州一流的辦學(xué)水平。贏得了社會及家長的認(rèn)可。
一直以來,我校始終堅持兩個文明一起抓,積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,學(xué)校廣大教職工同心同德,真抓實干,傾力鑄師魂,精心育桃李。全校上下團(tuán)結(jié)一致,已達(dá)成共識:把創(chuàng)建文明學(xué)校,搞好精神文明建設(shè)當(dāng)成學(xué)校的龍頭工作,并以此帶動其它工作的順利開展!通過努力,廣大師生的精神面貌大為變化,校園環(huán)境明顯改觀,教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高,為我校的教育事業(yè)和社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),取得了顯著成效。現(xiàn)將我校文明學(xué)校創(chuàng)建工作情況匯報如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),重視文明創(chuàng)建的管理
學(xué)校成立了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定文明單位創(chuàng)建規(guī)劃,并將規(guī)劃分解至每學(xué)期的學(xué)校各項工作中去,我校每月由校長牽頭,定期召開年級組長會議,定期總結(jié)一個階段各班的創(chuàng)建情況,及時總結(jié)表彰創(chuàng)建過程先進(jìn)事跡并加以發(fā)揚和推廣。從而形成了我校文明單位創(chuàng)建工作一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán)的過程性管理模式。
二、加強思想道德建設(shè),促進(jìn)文明校園建設(shè) “讓每一個孩子受到最好的教育,使每一位學(xué)生得到充分的發(fā)展”,是我校的辦學(xué)宗旨,更是老師們的共同承諾。學(xué)校教育,德育為首,抓好學(xué)校德育工作是我校教育教學(xué)的首要任務(wù)。學(xué)校成立以校長為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,調(diào)動各方面積極性,齊抓共管,明確職責(zé),發(fā)揮優(yōu)勢,密切配合,形成全員、全程、全方位整體推進(jìn)德育工作模式。定期召開由校長主持的德育研討會,認(rèn)真研究未成年人思想道德建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題,從未成年人身心成長的實際出發(fā),根據(jù)他們的心理、生理和思想特點,緊緊抓住影響他們思想道德觀念形成和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),區(qū)分不同年齡層次,確定德育重點內(nèi)容,各有側(cè)重,循序漸進(jìn)。堅持與時俱進(jìn)抓德育,實踐體驗養(yǎng)德育,做到知行統(tǒng)一,用知指導(dǎo)行,用行深化知、升華知、鞏固知、發(fā)展知。強化校園環(huán)境和文化陣地建設(shè),以環(huán)境輔德、以環(huán)境育德、以環(huán)境促德。同時,健全德育管理制度,完善激勵性評價體系,把教育與管理結(jié)合起來,在引導(dǎo)中規(guī)范,在規(guī)范中引導(dǎo),逐步形成了“管理育人、教書育人、服務(wù)育人、活動育人、環(huán)境和文化育人”的德育工作格局。
三、堅持以德立校,構(gòu)建誠信友愛、團(tuán)結(jié)互助的和諧校園
德育是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在長期的德育實踐中,我校形成了獨具特色的“四化”德育模式,也成為了我校一大辦學(xué)優(yōu)勢。
1、養(yǎng)成教育常規(guī)化。主要以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度為行為準(zhǔn)繩,通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動、愛心捐款活動、班級值日制度等,讓學(xué)生通過自我教育,培養(yǎng)良好的行為生活習(xí)慣。
2、主題教育系列化。近年我校積極唱響了“愛國主義”教育為旋律的宣教活動,并深入開展了公民道德教育、弘揚和培育民族精神、奮發(fā)有為奔小康、安全教育以及保持先進(jìn)性等為主題的系列教育活動,取得了很好的教育效果。把“禮儀在我心中”為主題的禮儀教育作為德育特色之路來抓。幾年來,認(rèn)真擬定“禮儀在我心中”實施方案,分階段落實禮儀教育內(nèi)容,加強禮儀習(xí)慣訓(xùn)練。同時加強勸導(dǎo)隊的組建和培訓(xùn)工作;在校門口和各樓層設(shè)“文明禮儀示范崗;在紅領(lǐng)巾廣播站開設(shè)“文明禮儀”欄目;召開家長會,要求家長配合搞好禮儀教育;使禮儀教育在原有的基礎(chǔ)上得到升華、提高,使之成為德育特色。
3、節(jié)日專題教育制度化。利用每年的元旦、國際勞動婦女節(jié)、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、少先隊建隊日、建黨節(jié)、建軍節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日、紀(jì)念日,對學(xué)生進(jìn)行多種形式的革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育已成為我校一項德育活動制度。如清明節(jié)組織四年級師生祭掃烈士陵園,組織五年級師生到香格里拉消防中隊參觀;三月份學(xué)雷鋒月日組織學(xué)生到龍?zhí)逗舆吜x務(wù)大掃除;母親節(jié)結(jié)合感恩教育以“爸爸、媽媽我想對您說”為主題開展征文比賽;五一節(jié)開展《手抄報》活動;六一節(jié)開展“慶六一”為主題的文藝匯演和游園活動;每年的九月份開展“弘揚和培育民族精神日”活動,制定詳細(xì)的活動實施方案。
4、教育形式多樣化。主要有“讀”:開展愛國主義讀書活動,進(jìn)行讀書心得、征文競賽;“看”:看新聞、優(yōu)秀影視片、圖片展覽,參觀革命傳統(tǒng)教育基地等;“聽”:聽先進(jìn)人物、英模事跡報告等;“做”:開展青年志愿者活動,上街為民服務(wù)活動,假期社會實踐調(diào)查活動等;“賽”:開展各種富有意義的競賽活動,讓學(xué)生在比賽中受啟迪、受感染、受教育。
四、全員參與,共建健康高雅、積極向上的和諧校園
1、加強精神文明宣傳載體建設(shè)。目前,學(xué)校宣傳櫥窗、文化長廊、班級黑板報、校園廣播,并同時利用了校園多媒體等的輿論宣傳功能得到充分發(fā)揮,學(xué)生社團(tuán)、興趣小組活動非常活躍。
2、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。主要是以學(xué)校為主體爭創(chuàng)各級各類先進(jìn)集體,在學(xué)生中開展“三好學(xué)生”、優(yōu)秀班干、優(yōu)秀學(xué)生、文明班級等評比活動,在教職工中開展師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師、先進(jìn)黨員、教學(xué)骨干等評比活動,培養(yǎng)師生積極向上的精神風(fēng)貌,帶動文明風(fēng)氣的上升。
3、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為帶動,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng)。主要是從“四個點”為切入口:以師德教育為動力點,抓好思想政治學(xué)習(xí);以校本培訓(xùn)為立足點,抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);以現(xiàn)代教育技術(shù)為發(fā)展點,抓好技能培訓(xùn);以教育科研為制高點,抓好教育教學(xué)研究。
4、群體性文體活動豐富多彩。學(xué)校組織開展的體育運動會、文藝晚會、球賽、歌詠比賽、趣味競技活動等,極大地豐富了師生的業(yè)余生活,使廣大師生遠(yuǎn)離了低級趣味、黃賭毒。
5、執(zhí)行《公民道德建設(shè)實施綱要》,按教育局縣和縣禁毒委員會文件通知,組織三至六年段學(xué)生觀看禁毒宣傳教育電影和圖片,并開展觀后感征文活動。繼續(xù)與公、檢、法、消防等單位共建共育,做好法制教育,安全教育和防范工作,增強師生法制觀念,提高法律意識。12月份的“12.4”全國法制宣傳日開展教育活動。
五、堅持民主管校,構(gòu)建公正平等、安定有序的和諧校園
我校堅持民主管校,推行校務(wù)公開,到目前基本形成了對內(nèi)公開和對外公開相結(jié)合,部分公開與全面公開相銜接,過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào),校務(wù)公開與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局,做到了決策過程公開化、公開內(nèi)容具體化、公開時間及時化。同時,我校一直堅持和完善了教職工代表大會制度、民主理財、民主評議行政領(lǐng)導(dǎo)等民主管理制度。這些在促進(jìn)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),建立和諧融洽的人際關(guān)系,樹立學(xué)校和干部良好形象等方面的作用日益凸現(xiàn)。
六、加強校園環(huán)境建設(shè),構(gòu)建綠色生態(tài)、自然和諧的校園
1、校園“四化”建設(shè)成績顯著。近幾年來,在上級行政主管部門直接傾斜和關(guān)心下,學(xué)校先后投入數(shù)萬多元推進(jìn)學(xué)校的硬化、美化、綠化、亮化建設(shè),綠化覆蓋率達(dá)到95.1%以上。如今校園內(nèi)景點別致,一年四季綠樹成蔭,芳草如茵,鳥語花香,與文化長廊、宣傳欄等交相映襯,形成了“喜有綠蔭伴書香”的濃厚校園文化氛圍,充分發(fā)揮了環(huán)境育人的作用。
2、環(huán)保衛(wèi)生工作卓有成效。學(xué)校重視通過各種途徑培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識,積淀了“學(xué)校是我家,人人都愛她”的優(yōu)良校風(fēng),堅持“每天一小掃,每周一大掃”的良好習(xí)慣。經(jīng)過有力的整治,確保了校園操場、走廊,教室衛(wèi)生的清潔。
七、積極開展共建活動,構(gòu)建周邊環(huán)境安全文明、秩序井然的和諧校園
我校自2009年開始便與香格里拉特警中隊開展軍民共建活動,軍民雙方優(yōu)勢互補,共同提高。我校與建塘派出所保持了良好的警民共建關(guān)系,與學(xué)校所在的建塘社區(qū)建立了治安聯(lián)防關(guān)系,與工商行政管理局等有關(guān)部門共同整治了學(xué)校周邊亂擺亂賣的行為等,為學(xué)校教育教學(xué)創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定、文明有序的周邊環(huán)境。
八、牢固樹立“安全第一”,促進(jìn)平安校園建設(shè) 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“安全第一”的責(zé)任意識,全面推行安全工作責(zé)任制,狠抓校園綜治、普法、創(chuàng)安等各項工作的落實,為創(chuàng)建平安校園做了大量工作。成立了以校長為組長的安全專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組,對專項治理的重點部位做了詳細(xì)安排,為綜合治理社會環(huán)境盡心盡責(zé)。認(rèn)真開展“安全教育月”、“安全教育日”宣傳教育活動,圍繞 “交通安全”、“法制安全”、“人身安全”的主題進(jìn)行富有教育意義的活動。各班出專刊,學(xué)校掛標(biāo)語,還通過紅領(lǐng)巾廣播,國旗下講話等學(xué)生喜聞樂見的活動,班主任必須利用晨會、隊會對學(xué)生進(jìn)行安全教育,教育內(nèi)容都必須記錄在冊;加強門衛(wèi)管理,禁止外來人員進(jìn)入學(xué)校;對值周教師,學(xué)校要求課間、午休時間一定要進(jìn)行巡視,放晚學(xué)時,必須到校門口站崗。切實做好學(xué)校安全工作,把安全隱患消滅在萌芽階段。校長與各班主任、各任課教師簽訂教育教學(xué)安全責(zé)任狀、交通安全責(zé)任狀,并在寒假將至?xí)r,協(xié)同政府相關(guān)職能部門共商學(xué)生安全工作,分發(fā)《告家長書》,召開家長委員會,督促家長要緊密配合學(xué)校做好安全防范工作,形成家校配合,齊抓共管的局面。學(xué)校認(rèn)真做好流行性疾病的預(yù)防與控制工作。十月份,州平安創(chuàng)建小組對我校進(jìn)行的“平安先行校園”評估驗收并給予充分肯定和高度評價。
成績只代表過去,未來還需創(chuàng)造。我們將把創(chuàng)建文明單位的活動作為對我們過去工作的一次全面總結(jié)與審視。在今后的工作中,我們將堅持改革,堅持發(fā)展,在教師管理、學(xué)生管理、校園管理、教學(xué)管理、后勤管理中進(jìn)一步大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、遵紀(jì)守法的社會公德;進(jìn)一步大力倡導(dǎo)尊師愛生、團(tuán)結(jié)友愛、誠實勤奮、自律自強的校園美德,在全校范圍內(nèi)形成團(tuán)結(jié)和諧、積極向上,既有壓力、動力,又有活力、各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。我們始終相信,學(xué)校在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在全校師生員工的努力下,與時俱進(jìn),同心同力,必將全面實現(xiàn)學(xué)校的新跨越!
建塘小學(xué)
2011年10月