第一篇：提神、提速、提質做好會務工作

堅持“三個走在前面”，努力當好排頭兵，是黨中央對廣東的殷切期望，是省委結合實際貫徹落實中央要求的重大部署，也是市委貫徹落實中央和省委要求的重要舉措，市委辦公室所處的地位，決定了我們必須在“提神、提速、提質”上下功夫，結合本職工作，我認為要做好會務工作就必須做到想為人先、干為人先、業為人先。

一是銳意進取，在思想上要敢為人先。思想解放，才有銳意進取的精神；知難而進，才有勇挑重擔的精神；渴求改革，才有不斷探索的精神；大膽創新，才有敢為人先的精神。新思想才有新思路，新思路才有新發展。我們意識到，黨委辦公室工作要實現服務質的飛躍，應該在安全保密工作的范疇內，應用現代技術，開展工作流程的自主創新。XX年，我們僅用半年時間，在全省率先創建了依托互聯網的信息交換網絡，疏通了上下溝通瓶頸，實現文件資料上下快速交換。

二是求真務實，在行動上要干為人先。不斷總結工作，積累經驗，摸索規律，這是做好會務工作的基礎。隨著會務工作朝制度化方向發展，我們充分發揮主觀能動作用，不斷總結經驗，摸索會務工作規律，在省委辦公廳會務處的關心指導下，學習借鑒有關兄弟單位的經驗做法，對自身多年來積累的會務工作經驗進行歸納總結，經過一年多的努力，從原來一事一辦，一會一安排入手，把會議和公務活動進行分門別類，即把會議分為11個類型，公務活動分為9個類型，從辦好會務活動的原則、要求和工作人員守則，到有關文件規定和工作資料等，從會務活動預案，到主持詞、有關證件等，編成《會務活動預案》，使會務工作有章可循，達到規范、快捷、高效、圓滿的要求。同時也為會務工作進行自動化處理打下良好的基礎。

三是高速高效，在績效上要業為人先。自主創新是發展的關鍵，是發展的根本。為響應市委市政府提出的提高機關行政效能和努力推進自主創新能力的號召，我們在原來信息交換系統網絡傳輸的基礎上，提出了會前、會中和會后“一條龍”會務工作自動化的思路并迅速付諸行動，最終建成了一個以市委辦公室為中心，以黨委和政府工作部門和各區縣黨委為主要框架，觸角延伸至鎮街道一級的信息交換網絡，初步實現辦會工作從信息發出到回收、從系統整理到自動編排等一條龍工作的辦公自動化、信息資源化和傳輸網絡化大系統。系統建成后，成功編排會議座位220多場次，成功編排了多場大型會議的《須知》，極大地提高了會務工作效能。

第二篇：推進計劃生育優質服務提質提速

創新服務機構發展模式加強公共服務體系建設

推進計劃生育優質服務提質提速

睢縣人口計生委（2011年1月）

睢縣地處河南東部，黃淮平原腹地，隸屬商丘市，面積926平方公里，轄8鎮12鄉，總人口80.4萬人，已婚育齡婦女17.2萬人，占總人口的21.3%，是“河南省計劃生育優質服務先進縣”。

近年來，睢縣認真貫徹落實《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》（中發?2006?22號,以下簡稱中央《決定》）精神，圍繞統籌解決人口問題促進人口長期均衡發展，按照國家人口計生委“功能完備、布局合理、特色突出、科學規范、優質高效”的總體要求，創新服務機構發展模式，加強公共服務體系建設，推動了人口計劃生育事業持續健康發展。

一、醫計聯合，更新服務理念

2007年，睢縣縣委、縣政府根據中央《決定》“強化人口和計劃生育管理服務體系”的部署，結合本地實際，整合縣計劃生育服務站和康復醫院資源，提出 “站院合一、以站促院、以院哺站”的發展思路。“站院合一”就是縣計生服務站的基礎上成立縣康復醫院，實行縣計生服務站、縣康復醫院同院辦公，站長、院

投入，加強服務網絡建設。一是強化服務陣地。政府投資1600余萬元，建成占地12000平方米、建筑面積11000平方米的縣計劃生育服務站（縣康復醫院）。新縣站共分健康體檢區、生育文化宣教區、計生養老區、出生缺陷干預區、醫療服務區五個功能區。其中，醫療服務區設有女性科、婦科、產科、乳腺科、不孕不育科、男性科、外科、內科、兒科等12個臨床科室，以及B超室、心電圖室、常規化驗室、優生優育監測室等9個醫技科室。二是更新技術裝備。投入700余萬元，裝備了美國GE公司1800ACT機、日本島津800MAX光機、德國西門子四維彩超、數字B超、12導心電圖機、紅外線乳腺診斷儀、頸顱多普勒檢查儀、陰道宮腔鏡一體機、微波治療儀、多功能呼吸機和麻醉機、日本自動血球儀、13項尿分析儀、生化分析儀、微量元素分析儀、電解質分析儀、血流變分析儀、恒溫培養箱、酶標儀、洗板機、精子分析儀、不孕癥診斷治療儀等30余件檢查、治療設備。三是完善軟件建設。計劃生育服務站（院）取得《計劃生育技術機構執業許可證》、《醫療機構執業許可證》和《母嬰保健技術服務執業許可證》，成為集農村合作醫療、城鎮職工醫療保險、孕產婦生育報銷、離、退休干部定點醫療于一體的綜合性公共服務單位。

三、強化管理，提高服務質量

把加強服務站（院）的內部管理作為提高服務質量的關鍵環節。一是健全規章制度。制定《全員全崗全程醫德醫風暨服務規

單位人數的95%，其中高級職稱3人，中級職稱20人，初級職稱15人。三是加強質量控制。成立了質量管理小組，制定了防范、處理醫療事故、計劃生育技術服務事故和并發癥預案，經常性督查各科室技術服務規范及相關衛生技術標準執行情況。推行政務公開，在服務大廳公示各類技術服務收費標準和免費項目，接受市、縣糾風辦及社會各界監督。近5年來，站（院）沒有出現亂收費現象，沒有發生醫療技術服務事故。

四、品牌帶動，拓展服務空間

堅持公益型服務為主，樹立“服務一生、一生服務”的全程服務理念，不斷滿足群眾婚、孕、產、教、育、養各個階段的需求，全力打造計劃生育“全程服務”特色品牌。一是開展計劃生育技術服務。抓好已婚育齡婦女免費健康檢查。成立健康體檢中心，對全縣已婚育齡婦女開展免費體檢，包括婦科6類23種疾病、內科、外科、眼科、耳鼻喉科、B超、心電圖、胸透、血液化驗、尿化驗、陰道鏡檢查、乳腺診斷儀檢查等80余項。建立全縣已婚育齡婦女健康檢查檔案和電子檔案。2010年，共免費體檢已婚育齡婦女8000人，查出患病已婚育齡婦女2423人。積極實施出生缺陷預防工程，抓好“宣傳、篩查、治療、早教”四項工作，提高育齡群眾出生缺陷干預知識知曉率，降低出生缺陷發生率。二是開展基礎醫療服務。服務站（院）在全面落實免費技術服務的基礎上，積極拓展醫療市場。2010年，婦科門診診查患者8800人次，乳腺病患者1600人次，內科門診8100人次，外科門診2900人次，婦科收住待產婦女1900例，施行子宮肌瘤、卵巢囊

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第三篇：服務提質效能提速工作提效

服務提質效能提速工作提效

全力打好三大攻堅戰

一、突出優化各級干部作風，凝聚服務三大攻堅戰合力。按照中央和中紀委關于加強黨性修養和作風建設的要求，以領導干部作風建設為重點，努力凝聚形成服務三大攻堅戰的強大合力。一是在踐行科學發展中增強干部使命感。以服務三大攻堅戰責任感強不強、使命感高不高、措施實不實、成效好不好為檢驗標準，深入開展區級機關學習實踐科學發展觀活動，促使區機關廣大干部在服務三大攻堅戰的具體實踐中，把發展的步子邁的大一點、工作的節奏抓的快一點、為群眾辦實事的標準定的高一點，為下關的崛起和群眾的富裕做出更多更大的貢獻。同時，通過召開區級機關黨建工作會議、舉辦科級以上干部主題培訓班、組織踐行科學發展在下關系列報告會等形式和渠道，在區級機關大力營造三大攻堅戰大局至上、個人得失進退為下的濃厚氛圍，努力形成圍繞三大攻堅戰“心往一處想、勁往一處使、箭往一處發”的工作格局。二是在加強黨性修養中開闊干部胸襟。以加強機關黨員黨性修養為重點，以教育廣大黨員干部“清廉自守、用權為民，不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑”為主要內容，深入開展區級機關黨員思想狀況調查，細化分解機關黨建工作目標措施，加強各級各部門上下談心活動，推動機關廣大干部特別是領導干部之間增進理解、互讓互諒，自覺在工作上分工不分家、互相補臺不拆臺，以寬闊的眼界、思路、胸襟站在黨和人民賦予的崗位上去大顯身手，進而團結帶領群眾同甘共苦、共克時堅、共促發展。三 1

是在強化督辦中提升干部執行力。建立健全抓落實的責任機制和長效機制，把每項工作任務分解到部門單位、責任落實到人，做到有布臵、有督促、有檢查、見實效，推動廣大干部從頭抓、從緊抓、從快抓，搶占工作先機，搶抓發展實效。由區委辦、區政府辦牽頭成立服務三大攻堅戰專項督查組，系統完善督查督辦、會商會辦、考核講評、獎懲激勵和責任追究等系列工作機制，每周開展兩次督查，選樹一批服務參與三大攻堅戰典型，激發廣大干部干事創業的熱情、激情和豪情，增強廣大干部破釜沉舟、背水一戰、一往無前的氣概，確保各項工作按期有序推進。

（二）突出提升攻堅克難能力，增強服務三大攻堅戰實效。深入開展“項目攻關服務年活動”，突出提升攻堅克難能力，千方百計增強服務三大攻堅戰實效。一是在服務產業轉型升級實效上求突破。以服務產業轉型升級為首要方向，牢固樹立保企業就是“保發展、保民生、保就業”理念，想方設法為企業發展服務解憂，嚴肅查處消極被動服務行為，為“推進產業轉型保增長”奠定堅實基礎。廣泛開展機關部門和千名干部走進企業、走進重大項目、走進基層活動，深入了解企業和項目單位實情，為他們提供全天候、無縫隙服務，全力以赴幫助企業減輕負擔、降低門檻、消除障礙，想方設法幫助企業拓展市場、擴大融資、推進技改，努力降低經濟危機對企業的負面影響。進一步暢通重點企業、重大項目、納稅大戶審批辦理事項綠色通道，延伸“保姆式服務”，確保三者相關審批辦理省時省心省力省事。二是在服務危舊房片區改造實效上求突破。把服務危舊房片區改造作為重中之重，全面動員、強力督辦、狠抓推進，促使機關各級各部門在危舊房片區改造攻堅戰中找準角色定位、選準致力方向、發揮職能優勢。經過黨委政府和機關黨組織等各層面動員和號召，目前各級各部門已紛紛行動起來，并就參與和打好拆遷攻堅戰立志表態，其中：城建城管部門表態要當好動遷主力軍，政法信訪部門表態要當好動遷消防員，紀檢審計部門表態要當好動遷護航員，宣傳部門表態要當好動遷宣傳員，民政勞保部門表態要當好動遷救助保障隊，其他各部門則表態要通力協作、合力攻堅。三是在服務濱江開發實效上求突破。把推進“濱江開發見形象”作為機關服務的重要內容，從區領導和職能部門做起，認真謀劃富有針對性、實效性的政策措施，爭取市里盡早出臺濱江開發總體規劃，爭取省市更多的資金項目落戶下關，爭取以更快的速度推進各項在建、擬建、待建工程建設，切實加快濱江開發進程。

（三）突出提升行政效能績效，優化服務三大攻堅戰氛圍。以提速效能為手段，以解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為突破口，著力保障改善民生，不斷提升群眾的幸福感滿意度，形成實施三大攻堅戰的和諧有利氛圍。一是著力營造改善民生氛圍。強化各級各部門宗旨觀念，堅持從群眾中來、到群眾中去的根本工作路線，努力在全機關營造親民、愛民、為民的濃厚氛圍，切實推動各級各部門問政于民，問需于民、問計于民。把為民辦實事情況作為機關作風建設的重要考核內容，推動機關部門多辦順民意、解民憂、增民利的實事，堅決防止和克服“表面上看起來熱熱鬧鬧、轟轟烈烈，就是落實不到基層、落實不到群眾、見不到實效”的現象，真正讓更多的群眾成為機關辦實事的受益者。及時了解群眾訴求，妥善化解

利益矛盾，堅決糾正損害群眾利益的突出問題，切實保障群眾的合法正當權益。二是大力落實“五有”要求。認真貫徹中央“五有”要求和區委九屆十五次全會關于改善民生的總體部署，突出提高居民收入、社會保障救助和公共服務水平三個重點，研究確定一系列為民辦實事項目，制訂出臺一系列普惠民生新舉措，真正把更多的財力物力用在保障和改善民生上、用在提高優質公共服務供給增加上。敦促機關各部門特別是職能部門通過細化內容、出臺政策、提高標準等措施，結合全區建設發展大局，把“五有”要求落實的更富針對性、實效性、普惠性。高度關注困難群眾的生產生活，積極組織開展獻愛心送溫暖活動，想方設法幫助困難群體擺脫困難，共享發展成果。三是努力提供便捷高效服務。進一步推動政務公開和行政透明，鞏固和發展權力陽光運行機制。動真碰硬，深入開展科室評議年活動，繼續深化機關科室作風建設，嚴肅查處政令不暢、中間梗阻、行政不作為、亂作為、慢作為等問題，切實做到行政服務“零干擾”、行政效能“零障礙”、行政成本“零增長”，保障群眾以最小的成本辦成事。突出加強對有行政執法權、項目審批權、資金支配權和有服務窗口的單位部門的監督，保障關鍵部位、關鍵環節不出問題。針對基層反映強烈的突出問題、普遍性問題，加強督察，加強整改，減少老問題復發、新問題產生。

（四）突出完善系列工作機制，強化服務三大攻堅戰保障。不斷改進和完善工作機制，在促進機關作風建設經常化、制度化、科學化的同時，為機關更好服務三大攻堅戰提供機制支撐。一是完善作風建設監督機制。著力拓寬監督領域，構建全方位、多層次的監督機制和網絡，實現對企業和基層反應集中、具有

代表性問題的經常性監督，對電子政務陽光運行情況、群眾和基層及企業去年底反映問題的辦理情況以及行政執法部門依法行政、文明執法情況的重點監督。擴大監督視野，深入開展“百企走訪”、“社區走訪”等專項監督活動，繼續抓好74個監督監測站點的即時監督，構架黨和政府與基層企業、群眾互通有無的橋梁。推進黨內監督和群眾、輿論、社會監督有機結合，切實做到權力行使到哪里、工作延伸到哪里、監督就跟蹤到哪里。二是完善作風建設推進機制。認真總結分析數年來開展群眾評議機關活動經驗，完善“機關作風綜合評價方案”及操作辦法，加快建立融責任、工作、評價、激勵一體的機關作風建設制度體系，推動機關作風建設進一步向長效縱深發展。積極推進機關作風與行業作風建設、黨風廉政建設有機互動。強化評議和考核結果在干部考核、提拔任用中的作用，真正彰顯出機關作風建設在干部隊伍建設中的硬導向。三是完善干部教育管理機制。完善和落實各種學習制度，切實加強對干部的教育培養，實現干部教育的經常化、制度化和規范化，幫助干部時刻繃緊勤政廉政弦。探索建立不良作風現象預警機制，強化事前預警，努力把不良作風消除在萌芽狀態。健全干部管理機制，強化干部宗旨意識和責任意識，樹立正確的世界觀、價值觀，使黨員干部真正做到胡錦濤總書記在中紀委十七屆三次會議上提出的“政治堅定、作風優良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守和清正廉潔”要求。突出加強對領導干部的教育和監督，力促各級領導干部做優良作風的表率、執政為民的表率、勤政廉潔的表率。

第四篇：淺談如何做好會務工作

淺談如何做好會務工作

會議是自有人類以來就存在的一種社會現象，領導機構進行決策和管理，實現領導職能的一種重要方式。這種活動方式已經被廣泛應用于社會生活、公務活動的各個領域。會務工作是會議正常進行和取得預期效果的重要保證,會務工作水平的高低，直接影響會議的質量和效果，在籌備組織的過程中，稍不注意就會出現難以彌補的差錯，造成不良影響。做好會務工作，需要在會前、會中、會后分別樹立細節意識，抓好相關細節，才是確保會議順利舉辦的關鍵。

一、會前籌備

會前籌備工作做得是否充分，直接關系到會議的成功與否。據統計，會前籌備的效果占會議有效性的70%。可以說，高質量的會前籌備工作，是會議質量的保證，是會議成功的前提。因此，必須以高度的責任心做好會議籌備工作。會前籌備工作主要包括擬定計劃，明確分工，準備材料，后勤保障和布置會場等方面。

（一）擬定議程。指的是擬訂會議議程、日程。會議議程是為完成議題而作出的順序計劃，即會議所要討論、解決的問題的大致安排。擬訂會議議程通常是由決策層決定，如辦事處黨委會、主任辦公會、專題會等是由莊主任提議召開，并組織審定議題，交由辦公室辦理。辦公室根據領導要求，擬定會議名稱、內容、時間、地點、參會人員范圍等，報告莊主任審定同意后，可采取電話或書面的方式進行通知安排。

（二）明確分工。一般情況下，一次成功的會議是依靠

的性質與規模把它布置好，營造出相應的氣氛。在布置會場時，應注意選擇會場、安排座位、布置主席臺等。由于會議的類型，規模等都不盡相同，工作程序也會有一定差別，但總的原則是會場布置要充分體現會議氣氛。一般包括：1.確定會議室和會議桌擺放形式，大會（主席臺），黨委會（正中為主），座談會協調會（面對面）等。2.懸掛會標、橫幅等（咱們辦事處嚴格遵守八項規定，會標橫幅由LED屏幕代替）。3.安排座次，擺放座簽。首先找出主位，然后依次左右左右。4.逐個測試話筒，保證音響效果。5.保證照明、通風、投影等設備運轉有效，逢冬夏兩季還要提前打開空調。6.做好會議發言、集體照相等方面的準備工作。7.進行會前檢查或向領導匯報準備工作情況。列個單子逐項檢查。

二、會中服務工作

在會中服務階段，會務人員須提前到達會場，反復檢查會場準備情況，做好會議材料分發，完成簽到與引導，組織會議有序進行，搞好后勤服務等工作。

1、簽到與引導。簽到是參會人員表示入場的一種必要手續。常用的簽到方式有簿冊式（手寫簽到）和卡片式（電子簽到）。在組織簽到的同時，會務人員要做好入場引導工作，以方便與會人員入場，同時縮短入場時間。此刻特別重要的是要落實主席臺領導、發言人、上臺領獎人是否到齊。同時，會場內可播放輕音樂，營造輕松愉快的會場氛圍。這里需要注意的是參加會議的主要領導不簽到，固定會議或人員較少的會議也可不簽到。

2、組織會議進行。維持好會場秩序，會議開始后與會人員入座就緒，及時關閉會場大門；開會期間關閉手機或調

票已事先訂好，會務人員此時需要做的就是安排好送站車輛，確保與會人員安全到達車站或機場。之后，要做好會場善后，它包括及時清理會場，帶回剩余材料、席卡等；清退客房和會議用房；歸還借用的物品；結算帳目并向財務部門報銷等。

2、整理會議文件。整理會議文件的首要工作是收集文件。會前準備并分發的文件，會議期間產生的文件和會后產生的文件都是需要收集的文件。完成收集工作后，就要對會議文件進行立卷歸檔。歸檔后應交由有關人員保管，不要保留在個人手中。

3、會務總結反饋。一方面，要按照有關要求，形成會議紀要，會議報告，會議簡報等等，一方面還要對本次會議工作進行一次認真的總結，肯定成績，分析不足。通過會議總結，積累會議工作經驗，提高會務人員綜合能力，培養互相配合，協同合作的良好作風。

第五篇：如何做好會務工作

如何做好會務工作

編者按：搞好會務是辦公室的基本職責之一,是一項經常性工作。會務工作的好壞，直接影響到會議的質量和效果。那么在會議的安排和組織上，我們該注意些什么呢？

會務工作是一項復雜的系統工作，也是辦公室的一項重要的職責，在籌備組織的過程中，稍不注意就會出現難以彌補的錯誤，造成不良影響。要想做好會議服務，應注意完善以下幾項工作:

一、會前準備工作

1.組織會務班子，明確工作職責。大型會議還要制訂詳細的會務工作方案。

2.發出會議通知。包括會議名稱、內容、會期、時間、地點、與會人員范圍。

3.印制會議日程，編排好會議程序，制定注意事項。

4.大型會議要編組并提出小組召集人、討論地點。

5.大型會議要印制會議憑證。如出席證、列席證、工作證、請柬等。

6.會場布置。會場布置要充分體現會議氣氛。

（1）懸掛會標、徽記、旗幟等。（2）設置主席臺，落實主席臺領導，安排座次，設置發言席，擺放席簽、話筒，并保證音響效果。（3）確定會議桌擺放形式，明確劃分會場區域，并使與會者明確。（4）保證照明、通風、錄音、錄像、空調設備齊全、有效。（5）擺放適量花卉。

7.后勤服務工作。大型會議要對與會人員的食宿、用車、醫療保健、文化娛樂、安全保衛等做出細致安排。

8.做好會議發言、投票、發獎、集體照相等方面的準備工作。

9.進行會前檢查或向領導匯報準備工作情況。

二、會間組織與服務工作

1.會務人員提前1小時到達會場，反復檢查會場準備情況。

2.搞好會議簽到、材料分發。

3.落實主席臺領導、發言人是否到齊。

4.按預定方案組織與會人員由前向后依次就座。

5.維持好會場秩序。會議開始前5分鐘，關閉會場大門，與會人員入座就緒，無關人員離開會場；開會期間關閉手機及BP機，一般不允許找人，無關人員不準進入會場。

6.做好會議記錄，寫好會議簡報。

7.組織照相。

8.為與會人員預定車票、機票等。

三、會議善后工作

1.會議結束后，要檢查會場，帶回剩余材料、席簽等。

2.組織送站。根據與會人員離會時間，提前安排車輛、送站人員等。

3.做好會議文件的清退、收集、歸檔工作。

4.做好會議報道工作。