第一篇：企業文化的“是”與“非”

企業文化的“是”與“非”

隨著我國企業進一步走向市場，企業文化越來越引起人們的重視。成熟的市場經濟是以深厚的文化基礎做底蘊的，沒有文化內涵的企業，一時也可能獲得想象不到的效益，卻很難長久得勢———不要說能像可口可樂、福特公司那樣長盛不衰，即使十幾年獨領風騷，也是極難做到的。究其原因，還是失之于文化。但企業文化到底是什么？從字面上講，文化泛指精神財富，企業文化亦即企業的精神財富。可是這樣講還是太抽象、籠統，像“熱油里的豆腐”一樣無從下口。這是當前企業在構筑企業文化時最突出的感受。正因為如此，目前不少企業在自身文化建設上出現了偏頗。企業文化不是空洞口號，而是核心價值觀據了解，目前有不少企業走進了“文化”誤區。這些企業，無論國有還是私營，無論城市還是農村，都對“文化”高度重視，在工廠門口、老板辦公室，都有一條或幾條標語，諸如誠信，求實，創新，拼博，奉獻等等，其中也不乏“以質量打市場，靠信譽求發展”等意味深長的至理之言，其目的無非是想對人造成一種視覺上的沖擊，昭示本企業的文化內涵。說起來，這些詞語并沒錯，但必須明確的是，企業文化絕不僅僅是名言警句，而是需要全員認同并能落到實處的核心價值觀。哪怕文字不那么精煉對仗和朗朗上口，只要能喚起全體員工的認同和覺醒，并能自覺指導行動，成為上下共同的哲學信仰和企業精神，那同樣是非常精彩的企業文化。美國有家生產藥品的默克公司，其信條是：“我們做的是保存和改善生命的事業，所有行動都必須以能否圓滿地實現這個目標為衡量標準。”作為一家醫藥企業，以“保存和改善生命”為事業，既高尚，又非常實際、實在，很容易得到大家認可并將其變成行動。有了這個基本的信條，什么信譽、質量、科技、創新均可包含其中，成為整個企業的信仰和核心價值觀。該公司的羅伊·魏吉曼說：“默克公司貢獻于對抗疾病、解除痛苦和協助大家，這是正義的事業，是一種可以激勵人們獻身其中的偉大事業。”相比之下，我們有的企業提出的企業精神，就缺乏能統一全體職工為之認同并落到實處的核心價值觀。像誠信、拼博、奉獻這樣的口號，哪個企業都可套用，缺乏個性內涵和文化特色。當然，企業文化中基本的內涵，如誠信，遵法守紀，公平競爭，人文關懷，社會責任，創新，奉獻，等等，每個企業都需要，但必須概括出獨具自己特色的文化才是自己的文化。企業文化不是發展目標，而是基本理念企業必須盡可能獲得利潤本無可厚非，但如果把實現最大利潤的目標作為企業文化的內容來推崇或定義企業文化，筆者認為不妥。惠普前總裁約翰·揚說：“利潤雖然重要，但卻不是惠普存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在。”美國福特公司的唐·皮特森也說：“把利潤放在人和產品之后，是福特公司奇跡的根本原因。”不錯，企業要有自己工作的目的和目標，但永遠不可能完全達到目的和目標。這里就有個基本理念的問題。企業存在的價值并不僅僅是睜開眼睛就向錢看，還需要有一個核心的價值觀或者說理念作指導，將員工指引到一個崇高的目標上來。這就是企業持續發展必須具備的超越利潤目標的深刻內涵。這個觀念和內涵就是企業文化。它不會隨市場流行而搖擺或改變，它會為員工提供強大的理想和動力。市場的競爭就是文化的競爭。1994年———1998年，在全國茶飲料市場上開發得最早的河北旭日升曾占據市場的70%，但1998年以后，康師傅和統一先后進入茶飲料市場攻城掠地，旭日升漸漸敗下陣來。旭日升敗在哪兒？首先就敗在企業文化上。旭日升的廣告用語“越飛越高，旭日升”，只是對品牌的注釋和希冀，并沒有多少文化內涵。而康師傅的廣告詞是“自然最健康，綠色好心情”，打的是呼聲最高的“綠色”，市場訴求正對熱點。再加上一系列銷售上的精耕策略和措施，市場一下迅速打開。可見，要想讓企業持續發展，而不是賺把錢就死，我們的企業還是要在文化上下工夫。

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第二篇：是與非主題班會

是與非主題班會

一、活動目的1、通過活動，使學生認識到玩游戲機的危害性，激發起遠離電子毒品的情感，并引導學生合理使用電腦。

2、通過活動使學生明確的重要性，會辨析生活中各種現象的對與錯，做到知、行一致。

二、設計說明

1、九年級學生在生理發育的同時心理迅速發展，但他們追求與建立自我的過程中，受智能水平、學識經驗等限制，因此，需要老師進行引導、教育。

玩游戲機嚴重影響到青少年學習、生活，甚至生命安全，借此活動教育同學看清游戲機的實質，進而看清生活中其他現象。

2、根據此活動目的，本活動采用三大板塊：(1)認識游戲機的危害；(2)合理使用電腦；(3)辨別生活中的是與非。三大板塊之間層層遞進，由表及里，學生受到感染的同時，提高認識，并激發一定的內驅力。

三、活動準備：⑴查找游戲機害人的事例；⑵搜集并解釋有關的名言警句。

四、活動過程：

主持人：宣布《是與非》主題隊會正式開始。

(二)活動儀式(略)

(三)活動過程：

1、主持人引出問題一：說說該學生玩游戲機錯在哪里?

⑴學生紛紛指出：

a.影響學習、注意力不集中，作業應付、成績下降

b.想方設法籌集錢款

c.雙休日沉迷于玩游戲機中，視力下降。

⑵學生講述故事《媽媽的呼聲》

⑶一學生唱心聲

(大意：訴說因玩游戲機導致惡果，后悔莫及，勸說大家不要碰游戲

機)

2、(問題學生)主持人引出問題二：同學們的勸告句句動我心，游戲機也害得我成績一落千丈。可是不玩游戲機，電腦還能干啥呢?

⑴學生介紹使用電腦的種種好處，如：設計小報、美術字、查資料、上網、閱覽。⑵《用電腦、更要用腦》(內容略)

⑶老師小結：作為一個新世紀的少年，不但要學知識學本領，更要有清醒的頭腦和明亮的雙眼，來看一切，古人說得好，能辯真假，是一種大學問呢?

3、主持人引出“”是大學問話題：

⑴學生介紹“”的名言警句，并解釋。(句子略)

4、游戲《》

形式：問題用簡短的小品表現，學生搶答

問題：(1)當你看到有同學抄作業時，你怎么做?(2)當你的好朋友被人欺負時，你該怎么辦?(3)當你看以小攤販在宣傳羊肉串味美時，怎么辦?(4)當你被敲詐時，又怎么辦?(5)有人說，校服你穿我穿，太沒個性了，最好不穿，你怎么看待?

游戲結束時，老師肯定：分數雖有高低，但并不重要，重要的是我們能了。

5、主持人引導學生聯系生活擴散思維，生活中多種現象，有對有錯，如果你經歷到的話該怎么做?

學生或用快板形式或用小品形式告訴大家應該如何做。

內容涉及有：雙休日里合理的休閑方式；遵守學校常規；維護社區衛生；不盲目追星……

6、主持人充分肯定學生言行：

看!我們的同學多會動腦，是非黑白看得清，辨得明，做得對!

我們世紀少年一定會把握準人生方向，因為我們會用心用眼，用耳辨是非，分清濁!

我們世紀少年一定會擔起建設祖國明天的重任，因為我們學有時，玩有度，會拒絕黑色污染，努力掌握本領!

(四)活動結束，五、參考文獻：《少年與法》、《家庭教育》、《中學生心理輔導》。

第三篇：什么是企業文化

企業文化

什么是企業文化？歷來眾說紛紜。有的說是指企業的形象和氛圍，有的說是指企業的員工素質，有的說是指企業的經營理念??這些說法對不對呢？可以說，都對，又都不完整。

廣義的文化，是指人類所創造的物質財富與精神財富的總和。因而廣義的企業文化，也就是指企業所創造的物質財富與精神財富的總和。這個“總和”，就把企業形象、企業行為、企業觀念和企業精神全都包括在內了。

企業文化的內容這么廣泛，其中究竟可分為哪些層次？這些層次之間的結構又如何呢？企業文化的層次，可以用一個“四層同心圓”來表示：

最外面的一層是企業形象。這包括企業的名稱、標志、產品、建筑、知名度、美譽度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。

第二層是企業行為。這包括機構設置、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作，也就是企業所實施的各種行為。

第三層是企業觀念。這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀，等等，也就是企業對于各種相關問題的看法。

最里面的一層是企業精神核心。這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求，也就是企業最根本的目的（或稱“終極價值目標”）。

這四個層次之間的關系如何呢？概括而言，即：內層是外層的根據；外層是內層的表象。說得明確一點，企業的形象是由企業的行為決定的；企業的行為是由企業的觀念決定的；企業的觀念是由企業的精神核心決定的。反過來說，企業根本的價值觀（精神核心），決定企業在各種問題上所持的觀念；企業看待各種問題的觀念，支配企業在各個方面的舉措；企業的各種舉措，塑造企業的具體形象。

企業文化的層次結構，也可以用一棵大樹來說明：企業形象猶如“樹冠”；企業行為猶如“樹枝”；企業觀念猶如“樹干”；企業精神核心猶如“樹根”。“樹冠”覆在“樹枝”上；“樹枝”長在“樹干”上；“樹干”發在“樹根”上。

盡管“樹冠”、“樹枝”、“樹干”、“樹根”各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在于“樹根”，因為這是整株樹的生命之源。

因此，研究企業文化，應當有一個整體的觀念，就是說，無論研究哪個企業的企業形象、管理模式或經營理念，都要弄清它在整個企業文化中處于哪個層次？它與其相對應的內層和外層具有什么樣的結構性？它與該企業的精神核心是否相應？世界上絕對沒有任何

一種適用于所有企業的管理模式或形象設計，別人的東西再好，也不能照搬，而只能“嫁接”，即與其精神核心之“根”有機地結合起來，形成一個整體。

恩威的企業宗旨是“服務于社會，造福于人類”，這是與薛總“眾生幸福，社會吉祥”的大愿心密切相關的。恩威的這種宗旨和這種愿心，便構成恩威的精神核心。

恩威的效益觀、競爭觀和利潤觀，就是從這樣的精神核心之“根”上自然生長出來的恩威企業文化之“主干”。恩威的企業行為和企業形象，顯然也應當與恩威精神核心這個“根”有機地結合起來，形成一個“根”、“干”、“枝”、“葉”渾然一體而生機昂然的“參天大樹”。

值得強調的一點是：恩威精神核心之“根”，是一個“善根”，是一個大大的“善根”。這是恩威企業文化特有的優勢。從這個“善根”上，是能夠長出“善干”、“善枝”和“善葉”，并結出豐碩“善果”的。我們研究恩威企業文化，就是要盡最大的努力，在恩威的“善根”上精心培育“善干”、“善枝”和“善葉”，讓她年復一年地結出累累的“善果”，源源不斷地回報給社會，回報給人類。

【另一種解釋】

一物質層：這是企業文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠窮人容廠貌小環境、產品的外觀包裝、企業技術設備特征等，以及員工和典型人物的形象等方面。物質層是企業文化的直接外在表現。例如優質產品和服務，英雄人物，企業內刊，花園式廠房，文體活動等。

二制度層：主要指企業的各種規章制度和企業職工對這些規章制度的認同程度。制度層主要是指企業的規章制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。

三精神層：這是企業文化核心層，包括企業價值觀、企業目標、企業經營哲學、企業倫理道德、企業精神和風尚等。精神層是形成企業文化制度層和物質層的基礎和原則，決定了企業制度文化和物質文化。精神層是企業文化的核心層。它主要包括企業價值觀、經營理念、企業道德、員工精神狀態等。

四社會層：是企業文化的外溢，是企業同其社會環境相互反饋而形成的價值體現，既有社會以企業的認同，包括企業對社會的態度。或者：

1、表層----物質文化 企業的產品、廠房、形象標志、設計造形、結構、裝璜等，因為精神意識是依附于物質而表現的。企業文化最初表現形式為企業一種無形的、并沒有寫在紙上的行為規范，不符合這種無形的行為規范員工開始不被企業所接受。

2、淺層----所為文化 企業在生產經營中表現出來的企業文化。如企業的經營管理方式、生產方式、生產勞動領域中的工藝技術標準、現代化水平、員工的思想狀態、工作作風、行為的準則規范等。企業文化升華到第二個層次時表現為企業內對所有事情的態度。一種對企業積極、敬業和信心態度。這種態度推動著企業由小變大，由差變

3、中層----制度文化 企業的各種規章制度，如工作責任制、崗位責任制、經濟責任制、工作紀律、生活公約、對外服務與承諾等。企業文化升華到第三層次時表現為整個團隊共同一致的擁有學習和創新熱情，從關注自己和團隊利益的商業氛圍解脫出來轉而關注他人、環境和社會的利益和發展。企業文化升華到這個層次后就非常穩定了。

4、深層----精神文化 企業的經營哲學、價值取向、目標、道德準則等。

第四篇：什么是企業文化231

企業文化

一：何為企業文化

企業文化狹義上就是精神文化，即支配企業及職工在從事商品生產經營活動中，共同持有的理想，信念，價值觀念，行為準則和道德規范的綜合。通俗的講企業文化是指企業為什么要這樣做事情的原因。

它體現在管理層所宣傳和實行的價值觀和原則中；對待員工的態度和行為中；體現在人們凡物傳播的有關組織內所發生事情的故事中;體現在與外界（競爭對手，顧客，供應商等）的聯系中。

包括以下內容：企業的價值觀：

指企業及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標準，什么事可貴的，什么是比較重要的，什么事可有可無的。經營哲學：

即生產經營活動中表現的世界觀，方法論。

世界觀：反映企業對社會的歷史使命和重大責任總的認識和態度。

方法論：企業生產經營活動的運行規律和管理的內在規律。企業精神：

企業再生產經營活動中形成的反映職工意愿，并激發其干預的一種意識和信念。

一個企業存在于社會之中，要有自己的企業精神，即求生存謀發展，奮發進取，艱苦創業，團結協作，開拓創新的精神。有了正確的精神才會使企業充滿生機和活力，在市場競爭中立于不敗之地。道德規范：

是調整人們之間，個人與社會之間的關系的行文規范，企業道德，以善良，正直，公正，誠實等為標準評價企業和職工的行為并調整各方的行為。包括企業與企業，企業與客戶，企業與職工，職工與職工之間等。企業制度：

企業制度構成企業制度文化，是企業文化的重要組成部分。隨著環境和工作任務的變化，應定期修改和充實完善和提高相關內容。

企業文化的單個層次

1：企業文化的表層文化：

企業形象，產品形象，企業領導人和員工形象。

2：企業的制度文化：

企業組織形式，規章制度，道德規范，經營方式。

3：企業的深層文化：

滲透于企業靈魂之中，形成群體之力決定企業成的和性文化。表現為職工共同的價值觀，理想，信念，經營哲學，企業精神，目的追求等。

企業文化的功能和作用：

功能：

1：界定了組織與其他組織有別的角色

2：傳遞給組織成員一種身份的感覺

3：促進成員對某一事物的認同，大于對個人利益的追求

作用：

1：向導作用：決定企業的行為方向，引導企業的職工沿著正確的方向和道路前進。

2：凝聚作用：企業文化增強企業的內聚力--企業發展的動力源泉。

3：規范作用，規范職工行為，使職工自覺的遵守準則，具有說服力，號召力和約束力。

怎樣塑造優秀的企業文化

一：首先應該讓全體員工理解何謂企業文化，為什么要進行企業文化建設。理解企業文化網需要注意以下幾個方面：第一，文化總是相對于一定時間段而言。我們所指的企業文化通常是現階段的文化，而不是指企業過去的歷史文化，也不是指將來企業可能形成的新文化；第二，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業新提出的東西，如果沒有達成共識，目前就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的種子。企業文化代表企業共同的價值判斷和價值取向

第五篇：什么是企業文化[范文模版]

什么是企業文化

什么是企業文化？企業文化不是沒事找事故意折磨人的，而是一種企業發展的自然需要。企業內部的管理，包括各種規章制度的規定，員工的福利待遇，企業員工的生活環境等等都屬于企業文化現象，如有的企業制定統一的服裝，上班時必須佩戴胸牌，上班時間執行打卡制。有的企業為了提高員工的精神生活，設立了圖書館、閱覽室、歌舞廳，為了提高員工的文化水平，還舉行各種培訓活動等等，這些都屬于企業文化的一種或者說第一個層次。

企業文化的第二個層次是指企業在產品營銷的過程中所表現出來的一系列作為。如售后服務、各種促銷活動及為了產品的推廣，利用媒體進行產品宣傳，制作推廣產品的各類廣告等等。

企業文化的第三個層次是第二個層次的延伸與升華。或者說是企業文化的最高階段。第三個層次是企業的靈魂，而企業文化公司要做的就是幫助企業從內到外地塑造這種靈魂。它涵蓋了企業的戰略制定，產品的市場定位，更多地向消費者和社會傳遞你的企業在追求利潤的同時，所表現出來的精神品質和精神追求。它要求你的企業必須通過各種載體，如企業標志與廣告，企業舉行的各種社會活動和企業家自身的形象（所作所為）和產品本身所具有的社會屬性或功能來體現企業的精神實質。這幾點是企業文化中最重要也是難度最大的一個層次，做得好，有可能可以讓一個企業柳暗花明、起死回生，做得不好，有可能讓一個企業日薄西山，最后全軍覆沒。

第一點，如企業的戰略制定，你能做什么，你會做什么。企業所從事的這個行業所處的市場環境如何，未來的發展趨勢怎么樣，你都必須了然于胸，都必須具有瞻性的敏銳眼光。沒有理性的分析和科學的決策，企業的投資就要失敗。第二點，產品的市場定位，世界上有很多產品并不是人人都需要的，你必須找準自己的市場，就是老少咸宜的產品，你也要弄明白自己的產品特點有哪些，并賦予你的產品某種文化特質。

第三點，你的企業的精神品質和精神追求是什么，這一點同樣要非常明確。第四點，廣告，這一點特別重要，中國有一句話，女為悅已者容，女人穿好衣服，買那么多那么貴的化妝品化妝，給誰看？給喜歡自己的人看，那么產品也如此，你的企業產品的悅自者就是消費者，你搞那么多的企業文化消費者不一定能夠看到，更不可能到你的廠里去看，你的產品消費者很多是通過廣告了解的，廣告做得好不好，不但能做到事半功倍或事倍功半，還決定著消費者對你產品與企業的看法。

第五點，企業家的自身形象和所作所為很多要靠企業家自己決定，影響的大小由企業家自身給社會造成的負面效果來決定。

第六點，你的產品具有什么社會屬性？比如人們一談起電腦軟件就想起比爾.蓋茨的微軟，說起房地產就能想到萬科，聊到汽車就想到奔馳、定馬等產品，它們都是各自產業的頂級企業。代表著各自領域的最高水平。也就是說企業產品的社會屬性由企業與產品自身的影響力決定。因為企業文化不是做來給自己看的，基本上是對外的。衡量企業文化的標準是它外在的滲透力，也就是它對社會的影響度。體現在時間上的持久性，范圍上的廣闊性和影響上的深刻性。