第一篇：企業文化深植工作動員會講話稿

企業文化深植工作動員會高總講話稿

同志們：

今天我們響應集團企業文化深植工作推動開展，召開這次企業文化深植動員會。首先，由我來宣讀一下我們公司企業文化深植工作領導小組的名單：

組長：高波

副組長：沈宏波 袁惠芬

成員：張惠琴 張慧 楊銀生 徐明敏

聯絡員為沈宏波，輔導員為張惠琴、楊銀生、張慧、徐明敏 企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。它反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中，大多數員工所認同的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等，也反映在全體員工的行為習慣中。這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。

企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進企業文化深植的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全

成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的，需要企業管理人員不斷根據社會的進步、人類的發展不斷進行微調，實現企業文化和社會、時代的動態平衡。何況我們企業文化深植工作剛剛開始；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；四要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。

前面講過，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的正在產生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業文化的熏陶，使企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保企業文化深植工作更上一層樓。

下面我就企業文化深植工作作出下列部署：

要積極宣貫企業文化，并落實好責任和要求：一是領導重視，全員參與。各單位領導要重視集團企業文化宣貫工作，讓所有的員工都參與進來，變成大家自覺的行動。二是堅持原則，統籌安排。要堅持人本原則、漸進原則和實效原則，取得實實在在的成績和效果。三是全面宣貫，突出重點。要抓好宣傳發布和學習培訓工作，通過集中培訓、專題培訓和自我學習相結合的方式讓企業文化深入人心。四是加強督導，及時總結。要將企業文化建設宣貫工作督促落實到位，及時總結和推廣各單位在企業文化建設工作中的先進經驗。五是長期堅持，不斷改進。企業文化建設是一項長期的系統工程，重在建設，貴在堅持。希望各單位做好組織保障、制度保障、經費保障和人員保障，確保各項工作落到實處。

每一位員工，不僅要成為企業文化的認同者、傳播者，更要做企業文化的執行者、豐富者，通過公司上下共同努力，打造出具有公司特色的企業文化和高效團隊。同志們，企業文化建設的號角已經吹響，讓我們積極行動起來，共創企業美好的明天！

第二篇：企業文化深植

中國農業銀行山西省分行企業文化深植手冊

為推進中國農業銀行企業文化核心理念深植工作，促進企業文化融入經營管理、植入員工行為，全面提升農業銀行的管理效能和員工的工作績效，為改革發展提供精神動力和文化支撐，根據《中國農業銀行企業文化建設實施方案》（農銀發[2009]347號）和《中國農業銀行企業文化核心理念》（農銀發[2010]45號），在山西分行試點輔導的實踐基礎上，特制定山西分行企業文化深植手冊。

一、重要性和必要性

（一）開展企業文化深植是提升山西分行核心競爭力、實現可持續發展的有效保障。通過開展企業文化深植，使企業文化內涵真正被員工接受理解，轉變成員工共同信守的價值標準和文化理念，融入各項經營與管理，成為全體員工的共同意志和行動綱領，用強大的文化力促成強大的發展動力，為農業銀行全面、協調可持續發展提供持久動力。

（二）開展企業文化深植是使文化融入經營管理、成為員工自覺行為的有效途徑。通過深入開展企業文化深植工作，對各項制度進行梳理，完善工作機制，規范員工思想與行為，使企業文化的精神內涵被員工接受，真正實現文化核心理念“內化于心、外化于行”，逐步使企業文化核心理念融入到員工的行為中，進而促進經營管理健康發展。

（三）開展企業文化深植是轉變員工觀念、增強隊伍凝聚力和創造力的有效手段。通過開展企業文化深植，充分發揮企業文化的激勵功能、導向功能和內聚功能，大力培育員工與現代企業制度相適應的思想觀念，提高員工的競爭意識、合規意識、創新意識、服務意識等，不斷增強隊伍凝聚力、創造力，為農業銀行山西分行的發展打下堅實的思想文化基礎。

二、深植原則

（一）以人為本原則。要把建設高素質員工隊伍、創建學習型組織，與尊重人、理解人、關心人，充分調動廣大員工的積極性、創造性結合起來。通過企業文化深植活動，更加牢固地樹立起以人為本的思想觀念，有效地搭建起人才成長的平臺，努力實現員工人生價值和企業價值的共同提升。

（二）全員參與原則。山西分行各級領導要加強學習，帶頭實踐、宣傳核心文化理念，努力成為企業文化的倡導者和推動者。在進行企業文化宣貫、培訓、執行時，要把相信、依靠、調動員工的原則貫穿到企業文化深植的全過程，廣泛發動群眾，真正做到全員參與。

（三）固化于制原則。沒有“固化于制”的企業文化，很難達到“內化于心，外化于行”的文化良性循環；不建立與企業文化相一致的新機制，企業文化就很難持久。因此，企業文化深植不僅要解決好認知問題、理念問題，而且要解決好制度問題、機制問題。

（四）統一性原則。農業銀行企業文化核心理念，是集中廣大員工智慧的結晶，是全行統一意志的體現，具有一定的強制性。因此，山西分行在貫徹落實的過程中，要上下一致，堅決執行，自覺與總行制定的文化理念對接融合，努力形成總分行統一的文化氛圍，真正做到上下聯動、步調一致，使全行的企業文化建設健康有序推進。

三、方法、步驟和內容

企業文化深植的整體思路，簡單而言可概括為細化和深化兩個層面。所謂細化，是指將總行發布的文化核心理念細化到山西分行省分行、二級分行和支行，再細化到各個部門（網點）以及每個員工層面，使得文化核心理念深入人心，全員認知。所謂深化，是指將文化從核心理念轉化到具體行為的深化過程，使得文化融入管理，植入行為，以此指導我們的日常經營管理活動。

基于以上思路，我們將文化深植分為文化對接、文化宣貫與培訓、文化行為的轉變、文化活動的開展和文化深植的總結評估共五個階段。

值得注意的是，文化深植的五個階段并不是孤立存在、做完即止的短期工作。這五個階段環環相扣，相互連接，構成了一個持久的閉環系統。文化深植總結評估的結束，意味著新一輪文化深植工作的開始；不斷的循環優化，意味著農業銀行文化建設的日趨完善和成熟。

（一）文化對接

所謂文化對接，就是山西分行結合自身的實際，將農業銀行的文化核心理念對接到各部門（網點），對接到員工，賦予文化核心理念更加具化的內涵。

1、文化對接方法

文化對接工作，是山西分行全員必須共同參與的一項工作。開展的具體方法是分省分行、二級分行、支行三個層次，每個層次都以部門（網點）為單位，組織討論學習、領會文化核心理念，并將討論結果進行整理、填寫。

以部門（網點）為單位進行文化核心理念對接工作，有兩個優點：一是可以保證細化的程度比省分行、二級分行、支行整體對接的要更加細致，從而保證文化的對接更接近于分行實際；二是以部門（網點）為單位進行的討論和學習，人數不算太多（部門、網點的界定以15人之內為宜，如果人數過多可以再細分），有利于保證大部分人參與和討論學習的效果，更有利于文化對接成果的形成。

2、文化對接步驟和內容

第一：對接使命，承擔責任。

使命是對農業銀行的相關利益者的承諾，而兌現承諾則需要承擔相應的責任。因此使命的對接，也是圍繞責任而展開。各部門（網點）需要圍繞以下議題展開討論：

①農業銀行的使命，對本部門（網點）而言意味著什么？

②這樣的使命需要本部門（網點）肩負什么樣的責任？

③肩負這樣的責任需要具備什么樣的管理能力？

經過以上三個議題的討論，部門（網點）要就“部門（網點）的責任”、“需要的管理能力”兩個要點進行總結和提煉，并填寫附件一中的表格1.1。

第二：細化愿景，制定目標。

愿景是農業銀行未來長遠發展目標的描述，而愿景的對接，則是將這一宏觀目標細化為部門（網點）的分目標。在細化的時候，要注意結合山西分行已經確立了的未來發展目標的內容，這樣在目標細化的時候更具有地域特點和針對性。

各部門（網點）需要圍繞以下議題展開討論：

①結合愿景描述，請討論山西分行對應的未來發展目標的具體內涵？

②結合山西分行的未來發展目標，討論本部門（網點）的未來發展目標如何確立？ ③本部門（網點）采取什么措施才能實現部門（網點）的發展目標，其關鍵點是什么？ 經過以上三個議題的討論，部門（網點）要就“部門（網點）的目標”、“采取的措施”兩個要點進行總結和提煉，并填寫附件一中的表格1.2。

第三：對照核心價值觀，理清倡導、禁止的行為。

核心價值觀的對接需要緊扣“行為”二字，結合部門（網點）的具體工作展開討論。值得注意的是，在討論之前，部門（網點）成員需要對核心價值觀的具體內涵理解的透徹、全面，否則會以偏概全，掛一漏萬。各部門（網點）需要圍繞以下議題展開討論：

①本部門（網點）過去的工作有哪些是和核心價值觀相違背的？如何改進？

②圍繞核心價值觀，在本部門（網點）什么行為要大力提倡？什么行為必須堅決制止？ 經過以上兩個議題的討論，部門（網點）要就“部門（網點）提倡的行為”、“部門（網點）堅決制止的行為”兩個要點進行總結和提煉，并填寫附件一中的表格1.3。

第四：針對五大理念，梳理、匯總關鍵行為準則。

（1）什么是關鍵行為準則？

關鍵行為準則隸屬于五大理念（經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念），是對如何落實五大理念的關鍵行為的描述。它介于理念和實際工作行為之間，比理念的價值導向更具體，比實際工作行為更抽象，因此才稱之為關鍵行為準則。

關鍵行為準則的優點在于既能承接于五大理念，對五大理念進行破解和細化，便于操作；同時又不拘泥于繁雜的工作細節，能抓住落實五大理念的關鍵點，便于對照。同時關鍵行為準則還能細分到組織層面和個人層面，使其更具指導意義，因此才會在農業銀行文化深植中承擔非常重要的角色。

（2）如何區分組織層面和個人層面的關鍵行為準則？

組織層面的關鍵行為準則是站在部門管理工作的角度，思索落實五大理念的關鍵管理措施與方法；個人層面的關鍵行為準則是站在部門成員日常工作角度，思索落實五大理念的關鍵個人行為和要求。兩者的高度和側重點是不一樣的。

比如風險理念中，組織層面的關鍵行為準則有一條是“通過培訓與指導，提升全員的風險識別能力和風險化解能力”，如果從個人層面的關鍵行為準則描述，就變成“自覺學習銀行風險的知識和理論，努力提升風險的自我評估和識別能力，熟練運用風險管控工具，對全面風險管理逐步熟悉，并運用到實際工作中”。

（3）部門（網點）梳理、匯總關鍵行為準則的幾點要求

①部門（網點）在開始討論前，要結合部門（網點）實際狀況和需求，從五大理念中選取至少三個理念作為討論的對象。

②確定好要梳理的相關理念后，要先就理念的釋義組織學習，保證討論的時候不會出現對理念曲解誤讀的情況。

③討論時，請參見附件三中對關鍵行為準則的示例，一來規范關鍵行為準則的描述，二來拓寬思路。但切記不要直接把示例拿來作為本部門（網點）的關鍵行為準則，因為示例中所列舉的關鍵行為準則是站在山西分行整體的角度，而不是部門（網點）的角度，所以顯得較為宏觀，不適合部門（網點）直接對照。部門（網點）需要結合實際工作，進行細化和補充。

④梳理后，部門（網點）需在附件一的表格1.4.1-1.4.5五個表格中，選擇討論過的相關理念，進行表格的填寫。

⑤各部門（網點）填完關鍵行為準則匯總表后，需要提交文化深植負責部門進行審查。對存在直接照抄、將組織層面與個人層面混淆、所列關鍵行為準則與部門（網點）極不相符，文化深植負責部門要責令其進行修改、調整。

（二）文化宣貫與培訓

宣貫與培訓目的是統一山西分行全員對企業文化的認知，使其認識到文化建設與經營管理的密切關系，糾正以前的“文體活動就是企業文化”、“泛文化”等落后文化觀念，使全員認識到文化建設與每位員工密切相關，并對文化核心理念及其釋義、文化深植的實施有一定的認知基礎。

1、制訂工作方案。山西分行要根據總行的統一部署，結合山西分行實際，制訂企業文化核心理念宣傳、培訓和推廣工作的細化方案，明確總體要求、方法步驟、工作任務和具體措施，保證各項任務落到實處。

2、進行動員部署。山西分行要召開員工大會，對企業文化核心理念宣傳、教育和推廣工作進行動員部署，使廣大員工明確重要意義、目標內容、方式方法等，為深植工作的順利開展打牢思想基礎。

3、強化輿論宣傳。山西分行要利用網站、刊物、報紙、簡報、櫥窗、宣傳欄等，廣泛宣傳企業文化核心理念。要加大企業文化領域先進人物與典型事跡的宣傳與報道，特別要發揮

《中國城鄉金融報》對內宣傳的主渠道作用，報道山西分行企業文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的進展情況和經驗，報道涌現出來的先進典型。山西分行要認真做好舊文化用語的清理和更換工作，在辦公大樓、營業網點等顯著位臵張貼統一的文化用語，按照總行部署統一張貼文化宣傳畫，營造良好文化氛圍。

4、集中學習培訓。要利用各種方式，如集中學習、互動討論、專家授課、視頻教學、遠程培訓、考試測驗等，分級分層認真學習企業文化核心理念，并撰寫心得體會。學習內容：企業文化核心理念及釋義、行領導關于企業文化建設的重要講話、企業文化診斷報告、企業文化手冊、企業文化建設實施方案、《中國城鄉金融報》有關企業文化的評論員文章、企業文化基本知識等。

（三）文化行為轉變

文化行為的轉變是文化深植的核心目標，它指通過關鍵行為準則對照表的填寫，達到部門（網點）管理行為提升、部門（網點）成員工作行為轉變的文化管理活動。文化行為的轉變效果如何，取決于兩點：一是第一階段中部門（網點）梳理、匯總的關鍵行為準則是否貼合工作實際；二是部門（網點）成員在填寫關鍵行為準則對照表時是否認真負責。

1、文化行為轉變工作的開展

文化行為轉變工作的開展方式是采取表格對照方式，就第一階段部門（網點）組織整理的組織層面關鍵行為準則和個人層面關鍵行為準則進行對照和提升。對照表格也分為兩種，一種是部門（網點）填寫的組織層面的關鍵行為準則對照表，一種是部門（網點）成員填寫的個人層面的關鍵行為準則對照表。

2、文化行為轉變工作的步驟和內容

文化行為轉變對照表格的填寫分省分行、二級分行、支行三個層次，每個層次都是以部門（網點）為單位組織填寫。

（1）表格每半年組織填寫一次，半年后再次組織填寫。

（2）組織層面的關鍵行為準則對照表由部門（網點）負責人組織填寫二份，經部門（網點）成員討論通過后，在部門（網點）內部公示張貼一份，辦公室留作備案、考核一份。表格的填寫請參照附件二中表格2.1-2.5。

（3）員工關鍵行為準則對照表填寫一式三份（可以復印），員工個人留一份時刻進行對照，部門（網點）負責人留底一份進行考察，辦公室留一份進行備案和考核。表格的填寫請參照附件二中表格2.6-2.10。

3、幾點要求

（1）個人層面的關鍵行為準則對照表填寫完后，應集訂成冊，每位部門（網點）成員人手一份，以備時刻對照。

（2）文化深植的第一至第三階段是文化深植工作的重心，山西分行在全面推廣之前，可以先選取三個二級試點分行、三個試點支行進行試點，然后根據推行情況有側重地在全行推廣。試點的選取盡量選取經營管理比較扎實，業績比較優秀的二級分行、支行進行。

（四）文化活動的開展

文化活動的開展旨在通過一系列有關企業文化方面的活動，營造人人重視企業文化，時時關注企業文化的良好氛圍，并通過各種活動強化山西分行員工對文化核心理念的認識度和認同度，為文化深植的順利開展創造有利的外部環境。

1、開展多層次、多樣化文化活動

（1）圍繞“關鍵行為準則”開展討論活動

關鍵行為準則上承接農行的五大相關理念，下對應部門管理行為和員工的工作行為，是文化深植實施過程中的主要文化載體和關鍵環節。因此圍繞其進行相應的討論活動，一方面可以加深員工對關鍵行為準則的理解和貫徹，一方面可以強化“文化改變行為”的導向，讓文化更加“有用”。

以下活動僅為舉例，以開拓山西分行的思路，山西分行也可選取其中的活動，直接按照活動的設計進行實施：

活動一：鏈接互動，優勢互補。組織前中后臺，一起對“服務理念”和“風險理念”進行大討論。山西分行辦公室可以召集前中后臺的部門人員，按照各部門梳理的關鍵行為準則，對如何落實服務理念、防范風險等話題展開討論。討論的重點是本部門如何幫助其他部門落實服務理念（內部服務、客戶服務）和風險理念，并形成共識，參會的各部門根據形成的共識，進一步調整和完善本部門組織層面的關鍵行為準則。

活動二：聚焦問題，剖析個案。山西分行可以發起一次圍繞文化理念、解決實際管理問題的討論活動。活動要求每一個部門要針對部門內的一個管理問題（問題可大可小，但必須是能夠在部門內力所能及解決的），進行分析和解決。然后按照部門解決問題的效果來進行相應的獎勵。

活動三：樹立典型，共享經驗。山西分行可以將在關鍵行為準則梳理和落實方面做得比較好的部門和個人，作為典型，與其他部門和員工進行經驗共享與學習。讓更多的員工真正認識到關鍵行為準則在工作中的重要性，并共同提高。

（2）文化案例征集與匯編活動

山西分行要開展農業銀行企業文化案例和故事征集活動，將那些能代表相關理念價值導向的故事及時整理、匯編。

故事案例的撰寫應注意以下幾點：（1）故事案例必須是有關農行的故事，并且由真實的故事作為背景。（2）故事案例主要圍繞核心價值觀和五大相關理念進行匯集。（3）案例可以進行適當的藝術加工，但故事的主旨必須與核心價值觀、相關理念相契合，而且不同的故事要反映核心價值觀、相關理念的不同側面。（4）每一個故事結束時，需要有個“故事啟示”作為對故事主題的總結和升華，而且要與核心價值觀和相關理念的內容保持一致。

（3）其他常規性文化活動的開展

山西分行還可以根據自身實際，組織企業文化知識競賽、演講比賽、員工書法、美術、攝影比賽等文化活動，以豐富多彩的形式推動全行企業文化建設的廣泛深入開展。山西分行工會、共青團組織，農行書畫家協會、攝影家協會等要發揮優勢，做好有關活動的策劃和組織工作。

2、積極發揮條線主管文化部門的帶頭作用

中國農業銀行文化核心理念發布以來，為了更好的貫徹五大理念對應的五大文化，總行針對五大文化（經營文化、合規文化、服務文化、風險文化、人才文化）進行了職能部門的分工，從條線分工角度，開展有關農業銀行五大子文化的深植工作。

（1）條線主管文化部門的分工

經營文化的落地深植工作由財務會計部牽頭，辦公室、個人金融部、農村產業金融部、農戶金融部、信貸管理部、電子銀行部、運營管理部等參與。

合規文化的落地深植工作由內控合規部牽頭，法律事務部、辦公室、農村產業金融部、農戶金融部、信息技術管理部等參與。

服務文化的落地深植工作由個人金融部、運營管理部牽頭，農村產業金融部、農戶金融部、電子銀行部、人力資源部、工會工委辦公室、團委等參與。

風險文化的落地深植工作由風險管理部牽頭，法律事務部、內控合規部、農村產業金融部、農戶金融部、信貸管理部、信息技術管理部、監察部、安全保衛部等參與。

人才文化的落地深植工作由人力資源部牽頭，辦公室、農村產業金融部、農戶金融部、工會工委辦公室、團委等參與。

（2）山西分行條線主管文化部門的兩個主要工作

為了更好的形成山西分行縱橫聯動的文化深植力量，山西分行要充分發揮條線主管文化

部門的帶頭作用，使其在文化活動開展階段承擔兩個主要工作：

一是做好五大理念的故事案例的搜集和匯編工作。由于條線主管文化部門負責的五大文化，對應于文化核心理念中經營理念、管理理念、服務理念、風險理念和人才理念，所以五大理念的故事案例的搜集和匯編可由對口部門承擔。辦公室則主要負責對應于核心價值觀的故事案例的搜集整理。最終由辦公室將這些故事案例做二次匯編。

二是由各條線主管文化部門定期組織開展相關文化的主題討論活動，促進各部門（網點）文化深植經驗的交流和學習。比如人力資源部可以組織有關人才理念的深植踐行交流會，組織相關部門就部門關鍵行為準則對照表的執行情況進行經驗的交流學習。

（五）文化深植總結與評估

文化深植的總結與評估是文化深植的第五階段，同時又是新一輪文化深植工作的基礎，主要是對前面四個階段的文化深植工作進行成果匯總與展示，同時在科學評估山西分行文化深植工作的基礎上，為下一步的文化深植工作查缺補漏，制定整改和優化方案。主要有以下工作要點：

1、匯總和展示文化深植成果。主要對各階段的文化成果進行匯總并進行展示。其中關鍵行為準則對照表的匯總與展示共享是重點所在。山西分行可以按照部門條線，選取具有代表性的部門和員工關鍵行為準則對照表進行外部展示，展示的平臺可以是網絡，也可以是分條線印發學習。

2、組織開展文化深植測評和考核工作。山西分行要根據《中國農業銀行企業文化深植測評與考核管理辦法》（該辦法將在農行文化深植全面展開的基礎上制定出臺）的要求，對山西分行的文化深植工作進行測評，對山西分行的部門與員工文化深植工作進行考核。

3、文化深植的優秀單位、個人評選與表彰。在對山西分行的部門（網點）與員工文化深植工作進行考核的基礎上，結合山西分行的實際考察，要對文化深植過程中涌現出的典型單位和優秀個人進行評選和表彰（具體名額和獎勵措施，山西分行自行制定），并開展經驗交流共享活動。

4、第二輪文化深植實施計劃的制定。山西分行要根據文化深植工作測評結果，有針對性地對本行在文化深植工作中存在的問題和難點進行整改和完善，并以此作為第二輪文化深植實施計劃制定的主要依據。同時山西分行還要將文化深植過程中的成功經驗及時總結和強化，特別是具有本行特色而且富有成效的成功經驗。

四、加強領導，統一認識，積極推進深植工作

（一）提高認識。山西分行要統一思想，提高認識，認真組織，切實把企業文化深植作為樹立農行形象、提升員工素質的重要手段抓好、做實。要通過企業文化深植工作，把廣大員工的思想行為統一到服務農業銀行的改革發展大局上來。

（二）加強組織領導。山西分行要組織黨委中心組學習，集中學習企業文化核心理念，使每一個班子成員都能夠真正認知、理解農行的企業文化。山西分行黨委成員要撰寫學習體會，提高思想認識，積極踐行企業文化核心理念。要抓好企業文化核心理念的培訓工作，山西分行在組織宣講活動的同時，要有針對性地在綜合業務培訓中加入企業文化內容，深入推廣企業文化的核心理念，真正使企業文化核心理念“內化于心，外化于行”。

（三）建立長效機制。山西分行企業文化相關理念牽頭部門，要深認真剖析企業文化核心理念，對照經營理念、管理理念、服務理念、風險理念和人才理念五大理念要求，做好企業文化核心理念的落地深植工作，不斷推進經營文化、合規文化、服務文化、風險文化、人才文化建設。要結合部門和相關文化特點，將相關理念融入到各項管理制度中，融入到長遠發展規劃、崗位責任、干部聘任、薪酬管理、績效考核等制度中。用制度約束崗位操作，規范員工的工作行為，用制度促進理念的實現。

（四）抓好結合。首先是堅持企業文化深植與經營管理相結合。山西分行要把農業銀行企業文化理念貫徹到全行經營管理的每一個階段，體現到經營管理的每一個環節，融入到日常管理的每一個細節，使企業文化與經營管理達到深度融合，促進全行經營管理水平的全面提高。其次是企業文化深植與員工行為相結合。企業文化的塑造和提煉不僅要體現在文字上，更重要的是要付諸實踐，要將企業文化核心理念融入到每一個員工的行為中，切實用先進的企業文化理念統領思想，使每一個員工的行為都能體現企業文化的要求，積極推進企業文化理念在實踐工作中的運用。

第三篇：企業文化深植心得體會

企業文化深植工作心得體會

隨著企業文化的企業中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化深植工作日漸盛行。一個企業要發展，抓企業文化尤為重要。要加強企業文化深植，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。

一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。集團公司覆蓋全安徽省，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發揮每個人的聰明才干，這是擺在集團公司面前的一個新問題。針對現實，集團公司從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，大力開展學習科學發展觀和創先爭優活動，提高職工對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化深植教育，努力適應市場經濟發展的要求。再次，將強化領導政治、業務素質，作為企業文化建設的中心來抓，要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工。最大限度地激發了職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”理念，落實企業文化深植工作。集團公司在創建企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。管理處領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。企業內部呈現一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，業余時間管理處經常組織文化娛樂活動，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出了一個和諧環境，實現了企業“以人為本”和職工以“企業為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務，培育企業精神。促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。集團公司在企業內部的各項工作中注意培養和形成“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，并制定了《我們的行動綱領》，倡導全局觀念，維護整體利益，營造了員工與企業、員工與員工之間的良好溝通氛圍，逐步在企業內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，使集團公司充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。

四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經營安全、員工健康、環境保護等社會責任。敬業才能成就事業，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應并存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創新于實踐。

樹立科學發展觀，建設和諧企業，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。作為一名高速人，我感到無限光榮，我會努力學習和踏實工作，不斷提高自身素質和業務水平，讓集團公司的企業文化能在自己的身上得到更好的體現，與集團公司一起迎接更美好的明天！

第四篇：企業文化深植工作座談會發言稿

企業文化深植工作座談會發言稿

我叫房亮，來自合肥管理處金寨路收費所，現任崗位是金寨路所值班長，今天非常榮幸參加集團公司企業文化深植工作座談會，在今天的座談會上，我想就集團公司企業文化深植建設的要求結合自身工作實際情況與特點，向各位領導淺談一下自己的幾點認識與建議，并做一個簡短匯報： 1.談一下對集團公司企業文化的深刻認識，一個企業的企業文化是企業精神的支撐，是企業凝聚力的深層源泉，是企業的軟實力，集團公司的企業文化以高屋建瓴的眼光，將我省高速公路的輝煌發展時代歷程進行了提煉式的總結，從各個層面詳細展示出集團公司強大的凝聚力與影響力，在集團公司提出的“高舉一面旗幟，堅持二為宗旨，強化三個支撐，發展四大板塊與抓好五項建設”總體發展思路的宏偉藍圖中，已將公司的科學發展，和諧發展，可持續發展之路做好了總體設計與規劃。通過對集團公司企業文化中的文化傳承，文化核心（使命，愿景，核心價值觀，相關理念）與員工行為準則的深入學習，使我對集團公司企業文化有了整體全面細致的掌握與了解，也為在自身本職工作中進一步結合企業文化，深植企業文化精髓，提升自身管理水平打下了堅實的基礎。

2.談一下如何在基礎管理工作進一步深植企業文化，真正當

好企業文化的深植工作的一名推手。我認為將集團公司的企業文化的核心內容融會貫通到具體的每項工作之中，真正的達到學以致用的效果，是檢驗深植企業文化建設是否取得良好效果的一把標尺。集團公司企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感與品行，其中的文化素養的養成要靠不斷地熏陶，影響與滲透，行為規范的形成也絕非一時之功，需要常抓不懈，持續改進，我們基層管理崗位人員要先學、先知、先行，做好企業文化深植的學習者、解惑者、傳遞者及執行者；一線收費人員更要入耳、入腦、入心，將企業文化深植和崗位實際緊密結合起來，不斷提高服務效能，延伸企業文化的深植深度。讓企業文化在入腦入心的同時，融入工作、植入管理，激發內生動力，進一步將核心價值觀”重道篤行，通達致遠”融入到管理工作之中，在自己的日常管理工作中要做到聽從指揮，服從管理，對各類管理規章制度的制定要提出參與討論并提出合理化建議。

3.我想結合企業文化深植談一下如何抓好微笑服務工作。在集團公司的企業文化建設中，微笑服務作為我們的大服務理念被深度的寫入了企業文化手冊之中，“微笑服務，溫馨交通”活動的開展得到了社會各界的積極認可與良好評價。通過不斷創新微笑服務工作的載體，深度拓展微笑服務工作的內涵與外延，已經成為了塑造企業文化的一項核心重要內容。微笑服務工作在不斷的完善發展過程中，充分體現著集團公司

企業文化深植的效果，但在加強企業文化深植工作的微笑服務環節上應積極落實與改進以下兩項內容：第一，進一步在工作中深植我們的管理理念（以人為本，科學人文），加強人本管理要求，人是企業的根本，人的主觀能動性的發揮反映工作的態度，決定工作完成質和量。落實企業人文關懷，讓廣大員工感受到組織的溫暖和受尊重，這樣員工的主人翁熱情才能得到鞏固，為發展積極建言獻策，也才能實現人心思進，把工作追求進步、服務追求更好變成一種企業文化理念扎根心底，自覺做到與企業發展共榮辱。在推進企業文化深植建設過程中，要進一步尊重廣大員工的人格和民主權利，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化功能，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培養人，挖掘員工的資質和潛能，提高員工的忠誠度和自律能力，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。第二，不斷創新微笑服務工作的推進模式，研究新方法，探索新路子，制定新舉措，采取精細化、集約化、科學化管理，從多角度、多層面思考，圍繞突出問題，深入細致分析，要針對微笑服務每一階段出現的新問題，及時找出原因，制定對策，并及時整改，要把微笑服務創建活動制度化，要進一步加強與完善組織領導機構和監督檢查機制，加大宣傳工作力度，要把微笑服務納入正常工作內容，建立目標考核責任制，使微笑服務成為各崗位的正常工作行為，使之成為習慣，成為工作素養的一項評價標準，得到普

遍的踐行。真正意義的使我們的使命“微笑服務，引領安徽崛起；微笑服務促進社會和諧”得到融入與深植。

第五篇：公司企業文化深植心得體會

山不過來，我就過去

——**公司企業文化深植試點有感

一路豪情，一路壯歌。

50天的企業文化深植試點活動就要劃上句號，**高速企業文化考察、深植試點動員大會召開、聯絡員輔導員培訓研討、全員學習討論……一步步鏗鏘走來，一個個難忘的場景仿佛就在眼前——一場場熱烈激昂的討論，一次次深入細致的交流，一份份精心撰寫的表格，一張張收獲喜悅的笑臉，一顆顆滌蕩純凈的心靈，所有的過程都在腦海中定格成一幅幅精彩的畫面，流轉成動人的畫卷，美不勝收。

說來慚愧，此前我對企業文化知之甚少，甚至以為張貼幾張標語，喊上幾句口號，再組織幾次活動，就是企業文化了。隨著咨詢公司專家的調研訪談，企業文化核心內容意見的征集及討論、企業文化手冊審議等活動的逐步推進，我才真正懂得集團公司投入大量人力物力組織企業文化咨詢項目的重大意義。

《我們的行動綱領》看起來是那么薄，那么輕，只有34頁紙不足萬字，她的核心內容更少，只有短短的46個字。可是，細細地研讀，慢慢地推敲，長長地回味，我發現原來這本小冊子里蘊含著那么多的內涵。

作為**人，每每提起“**”這四個字，我的心中都會涌

起無限的自豪。打開《我們的行動綱領》，我找到了這種自豪的源頭。是啊，正如董事長寄語中所言，**奮進的歷程，凝聚著**人的心血和汗水；輝煌的成就，飽含著**人的智慧與激情。正是一代代**人的以敢為人先、勇于創新的精神，以頑強拼搏、迎難而上的勇氣，以務實負責、樂于奉獻的作風，才換取了**一步步的穩健發展、贏得了社會的廣泛關注和贊譽。

我繼續閱讀，沿著時間的足跡，重溫**成長的歲月。從上世紀80年代下半葉的艱辛起步、一朝聞名，短短幾年積累經驗、快速發展，到1996年開始資本運作的探索，成功實現境外上市，1998年企業順利改制，開拓思路、大膽嘗試、多元發展……**人正闊步邁向更加輝煌的明天。

當今時代是文化管理的時代，是文化致富的時代。企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業充滿生命的活力，具有真正意義上的人格象征，才能具有發展壯大、服務社會的牢固根基。短短50天的試點，我的周圍正在發生微妙的、讓人欣喜的變化——緊張的工作、團結的氛圍、輕健的步伐、激烈的爭論、會心的微笑……一個朝氣蓬勃的團隊在快樂成長。

實踐證明，《我們的行動綱領》正在指引我們前進的方向！她讓全體**人融入一個和諧奮進的工作環境。在這里，我們帶著光榮與夢想，聚集在**的旗幟下，每個人都在自己的工作崗位上書寫著傳奇，推動著**走向更加美好的未來。

實踐證明，《我們的行動綱領》正在激發我們前進的力量！她讓全體**人鑄就一個共同信仰的價值目標。在這里，我們帶著使命和責任，把個人的智慧和力量匯聚到**的整體目標上，把個人的思想和行動統一到**的共同方向上，從而凝聚起推動發展的強大動力。

一顆火種，點亮它，需要智慧和勇氣。一團火焰，傳遞它，就能創造出奇跡。

想起《古蘭經》里面的一則經典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，央其當眾表演。大師在一座山的對面坐了一會兒，然后起身跑到山的另一面，表演即完畢，眾人大惑不解。大師一語道破天機，“這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動山的方法就是——山不過來，我就過去。”如此智慧，如此豁達，啟人心智。深植一種優秀的企業文化，又何嘗不是如此呢？

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從現在開始，讓我們帶著明亮的微笑，真誠地面對每一個人；帶著先進的理念，熱情地投入每一件事，把**的優秀企業文化植入內心深處，植入日常行動。從現在開始，讓我們帶著“高速先行，引領安徽崛起 微笑服務，促進社會和諧”的使命，一路重道篤行，一路通達致遠。那么，“成就投資典范 追求卓越服務

創造樂活時空”的愿景就一定會在不遠處等待我們的到來！