第一篇：董事長2018年工作動員會講話稿

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董事長2018年工作動員會講話稿

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J.om 8 董事長2018年工作動員會講話稿

此次把大家召集起來，既是為了宣貫制度、強化落實，更是為了統一思想、統一認識。去年以來，集團在理順層級、建立制度、市場開拓等方面都取得了很好的效果。

領導者是企業的靈魂，而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的塑造和經營，更需要外部橫向競爭和縱向產業鏈支持的組織經營，因為戰略是通過組織來實現的。卓越的組織戰略，首先是設定積極的戰略與目標，搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續發展，構建高效企業，向積極的目標持續推進。下面，我主要與大家交流四點意見：

一、認清形勢搶抓機遇，堅定實現集團戰略目標的信心和決心。當前，集團進入了嶄新的發展機遇期，國內外日趨開放的市場環境、行業加速發展的內驅動力、社會日益嚴格的環境要求，都為集團帶來了前所未有的重大機遇。環亞源專做環保型有色金屬企業，是機遇所予、發展所使、大勢所趨，既具有重大的戰略意義，又具有切實的可行性。主要體現在:宏觀形勢與政策利好，發展機遇不容錯失；行業2

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發展提檔加速，市場機遇前所未有。

二、縱向橫向對標先進，增強集團發展的危機感和緊迫感。機遇與挑戰并存，商機與危機共在。對標國際國內龍頭企業，集團在產業規模、技術實力、管理水平上都存在較大差距；長期生存在特許經營權庇護之下，集團對外拓展市場和對內強化管理的能力還遠遠不足。面對日漸加劇的行業競爭、不斷深化的改革步伐，我們務必增強憂患意識，樹立危機感與緊迫感，對標龍頭、找準差距，以時不我待的精神扎實推進各項工作。

三、從上至下強化制度落實，不斷提升集團現代企業治理能力。依法治企、依規治企，是成功企業的治企之道、強企之基、興企之本。我們舉行制度培訓的目的，就是希望通過學習培訓，使各級管理人員掌握集團各項規章制度，了解集團化管控的總體思路，做到認真學習制度、深刻領會制度、全面宣貫制度，通過制度的健全完善與高效執行，提升集團現代企業治理能力。

我今天提出十七條管理總則，作為集團制定各項管理細則制度的大綱和依據。

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。

第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。

第三條 禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

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第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。

第六條 公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍。

第八條 公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為公司多作貢獻。

第十三條 公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十五條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作4

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作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

第十六條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

四、高度重視企業文化建設，為集團營造風清氣正的創業氛圍。人常說，“三流企業人管人，二流企業制度管人，一流企業文化管人”。企業管理的終極目標，是以文化來引領管理行為。結合我個人人生閱歷，我認為一個人活著、做事情至少應該具備以下素養：

第一，人生目標明確。知道自己想要什么，是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說，我希望將來要有房子、汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個想法。但如何去實現它，就要設定具體的目標，而不是做一天和尚撞一天鐘，只是單純地為了賺錢而工作。

第二，有組織能力。不僅僅是自己做好工作，而要具備能組織發動身邊的同事和下屬為了完成一個共同的目標，齊心協力地努力工作。如果，不能讓大家成為你真正意義上的戰友和戰士，就不可能具備發動和組織起有效的戰斗力。

第三，不畏艱難、勇于進取。在現實世界里有太多的不確定因素，當我們遇到可以預見的難以解決的問題或不可預知的突發事件，造成完成目標的曲折和困惑時，能不畏艱險，不計一時個人得失地面對困境，毫不氣餒、一如既往地為自己設定的目標前行。

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第四，能做出明智的決定。由于人類世界有層出不窮的誘惑和變數，所以，我們經常會面臨各種各樣的抉擇。眾所周知：“選擇比努力更重要”。因此，面對眾多的選擇能夠做出明智的抉擇，那是人生的一種智慧，而不是耍耍小聰明和一時的沖動。

第五，擅長與人溝通。在日常工作中，作為一名管理者是否具備擅長與人溝通的能力，是考量一個管理者的基本條件。要完成一個項目或一個目標，掌握溝通的語言和技巧，是成敗的關鍵。這種溝通不僅僅是語言和文字，有更多含義的存在，是你自身的修養和知識的集成。

第六，具備領導者的風范。所謂領導者的風范，仁者見仁，智者見智。但最重要的是管理者的做事和言行的標準設定，是眾人眼里的楷模，是時時以標準的規范行為要求自己的一種自我意識。是有著自我約束能力的精神。

第七，勤奮、熱愛工作。天上不會掉餡餅，就算會掉餡餅你也得起個早才有機會撿到。作為管理者，具備勤奮，不怕辛勞，挑戰艱苦的精神是至關重要的。同時，熱愛自己的本職工作，就會讓你對自己工作中，所有的付出產生一份持久不變的熱忱和積極。

第八，有主見、有魄力。有著堅定不移的信念和審時度勢的能力，才可面對困境做到沉著冷靜、縱觀局勢、緊扣主題目標，毫不猶豫，制定斷事方案。

第九，敢于面對挫折。人生事業起伏，從無定數。因此要敢于面對困難，不畏艱險。任何人在自己的人生旅途中，都會遇到各種各樣6

更多精彩范文點擊主頁搜索 的阻礙和失敗，能做到屢敗屢戰，堅持不懈到最后者，是一種勇氣和膽魄的體現，也是走向成功、不可或缺的必備條件。

第十，時時學習、充實自己。當下是科學技術高度進步的時代，作為一個企業管理者時時面對更多的挑戰。如何能具備與時俱進的能力，就需要不斷給自己充電，以快速更新自己的知識內存，適應這個日新月異的時代。

第十一，平常心態、安心工作。古人云：寧靜以致遠。其意為，只有當我們的心界在這個充滿誘惑的世界里，能時刻保持一顆平常心，專注潛心于自己的事業和工作，才會有更大的成功和作為。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那只能帶給自己更多的無奈和嘆息。

在座各位都是環亞源發展的中堅力量。環亞源的事業，環亞源的未來，在你們的肩上，在全體環亞源人的肩上，希望大家搶抓機遇、直面挑戰、對標先進、奮力直追，以務實有為的工作作風、抓鐵有痕的實干精神，嚴格落實好集團各項決策部署。只要我們精誠團結、齊心協力，上下形成一股勁、擰成一根繩，環亞源奮力打造“全國同行業環保型知名企業”必將順利實現。源

J.om 8

第二篇：工作動員會講話稿

工作動員會講話稿

工作動員會講話稿

同志們：

為了推動我中隊建設再上新臺階，大力營造政治文明、物質文明、精神文明的濃厚氛圍，今天，我們專門召開精神文明單位創建動員大會，對下步創建工作進行動員安排，作為消防官兵，我們將緊密圍繞執勤保衛任務，從自身做起，不斷加強學習，努力工作，為中隊文明單位建設作出新的貢獻。一是加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要論述的學習，全面貫徹十六大會議精神，不斷深化爭創意識，嚴格按照“政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明”的要求，加強對新業務、新知識、新技能的學習，切實履行職責，促進各項工作的順利開展。

二是與時俱進，開拓創新，加強滅火救援技能，推進各項工作再跨新高。根據基層工作的工作特點，進一步樹立發展觀，不斷更新知識，創新工作方法，增強工作的主動性、計劃性、預見性，提高素質，做到遇難事舉重若輕，遇急事張馳有度。同時搞好崗位練兵工作，做到人人積極參與，項項永爭第一，確保崗位練兵各項工作得到落實。

三是加強信息報送，當好得力助手。積極圍繞精神文明單位創建工作，關注熱點、難點問題，反映基層工作中的新情況、新問題，總結工作經驗和教訓，發掘先進典型和事跡，為領導和上級了解動態、分析形勢、發現問題、科學決策、指導工作提供依據。同時及時將上級布置的信息調研項目和重點予以傳達落實，確保重要信息及時上報，服務領導決策。

四是強化服務意識，不斷開拓創新。牢固樹立服務上級、服務地方的全方位服務意識和奉獻精神，根據職能調整的需要，積極創新工作方式，拓展工作思路，健全工作機制，提高工作效率，提高工作和服務質量。

五是提高創先爭優意識，認真落實上級布置的各項工作任務，確保各項工作取得突出成績。

精神文明單位創建工作是我們各項工作取得新突破的基石和動力，是進一步開創優良工作環境和取得更大成績的力量和源泉。我相信，在上級黨組的正確領導，在全體人員的共同努力下，我們的文明單位創建工作必將碩果累累。

謝謝大家!

第三篇：工作動員會講話稿

工作動員會講話稿

同志們：

為了推動我中隊建設再上新臺階，大力營造政治文明、物質文明、精神文明的濃厚氛圍，今天，我們專門召開精神文明單位創建動員大會，對下步創建工作進行動員安排，作為消防官兵，我們將緊密圍繞執勤保衛任務，從自身做起，不斷加強學習，努力工作，為中隊文明單位建設作出新的貢獻。一是加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民三個代表重要論述的學習，全面貫徹十六大會議精神，不斷深化爭創意識，嚴格按照政治過硬、業務優良、作風清正、紀律嚴明的要求，加強對新業務、新知識、新技能的學習，切實履行職責，促進各項工作的順利開展。

二是與時俱進，開拓創新，加強滅火救援技能，推進各項工作再跨新高。根據基層工作的工作特點，進一步樹立發展觀，不斷更新知識，創新工作方法，增強工作的主動性、計劃性、預見性，提高素質，做到遇難事舉重若輕，遇急事張馳有度。同時搞好崗位練兵工作，做到人人積極參與，項項永爭第一，確保崗位練兵各項工作得到落實。

三是加強信息報送，當好得力助手。積極圍繞精神文明單位創建工作，關注熱點、難點問題，反映基層工作中的新情況、新問題，總結工作經驗和教訓，發掘先進典型和事跡，為領導和上級了解動態、分析形勢、發現問題、科學決策、指導工作提供依據。同時及時將上級布置的信息調研項目和重點予以傳達落實，確保重要信息及時上報，服務領導決策。

四是強化服務意識，不斷開拓創新。牢固樹立服務上級、服務地方的全方位服務意識和奉獻精神，根據職能調整的需要，積極創新工作方式，拓展工作思路，健全工作機制，提高工作效率，提高工作和服務質量。

五是提高創先爭優意識，認真落實上級布置的各項工作任務，確保各項工作取得突出成績。

精神文明單位創建工作是我們各項工作取得新突破的基石和動力，是進一步開創優良工作環境和取得更大成績的力量和源泉。我相信，在上級黨組的正確領導，在全體人員的共同努力下，我們的文明單位創建工作必將碩果累累。

謝謝大家!

第四篇：董事長講話稿

繼往開來 共創東園中學美好未來

在東園中學第二屆董事會成立大會上的講話 東園中學第二屆董事會董事長（2014年2月8日）

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位董事、校友們、老師們，同學們：

新年好！

小龍翩翩辭歲去，駿馬踏踏迎春來。今天，我們在這里隆重集會，見證東園中學第二屆董事會的成立！此時此刻，母校情、師生情、同窗情，都凝結和升華在這美麗幽靜的校園里。大家推選我為東園中學第二屆董事會董事長，我倍感光榮和激動，非常感謝大家對我的信任！在這里，請允許我代表東園中學第二屆董事會成員，向蒞臨大會的領導、嘉賓及校友代表們，表示最熱烈的歡迎！向首屆校董會董事長

先生表示最誠摯的謝意，向為第二屆校董會的成立付出辛勤努力的各級領導、鄉賢、老師們，以及社會各界朋友表示最誠摯的敬意和深深的感謝！

承蒙各位領導和董事的厚愛，作為東園中學第二屆董事會董事長，我深感使命光榮、責任重大，我鄭重承諾，我將不負重托，勤勉敬業，以身作則，帶領董事會成員積極發揮董事會的作用和影響，以扎實的工作促進董事會更好的發展，以優異的成績推動學校的壯大與繁榮。在今后一個時期，東園中學董事會將抓住機遇，準確定位，調動社會各方面的積極性，創造學校發展的良好外部環境，建立我校與社會各界良好的合作關系和信息溝通，在推進籌集社會捐贈、為學校提供政策支持和咨詢指導、擴大學校影響等方面發揮積極作用，推動東園中學實現快速和諧發展。

尊敬的各位領導、董事、鄉賢，石蘊玉而山暉，水懷珠而川媚。你們對東園中學歷久彌深的感情和幫助是學校的寶貴財富，也是學校持續發展的不竭動力，我們由衷感謝給予東園中學關注、信任與支持的各級領導和董事們；衷心期望廣大校友和社會賢達能積極參與并團結在董事會中，加強與擴大彼此間的交流合作，認真履行職責，并繼續通過多種形式，支持、促進和關心東園中學各項事業的發展。我們堅信，在大家的攜手并進和共同努力下，東園中學董事會一定能夠辦出特色，做出成績，為董事的人生事業增添新光彩，為東園中學提供更廣闊的發展空間，為社會進步譜寫新的華章！

最后，衷心祝愿東園中學董事會茁壯成長!祝愿全體東園中學人不斷進取，鑄就更美好的人生!祝愿各位領導、董事、嘉賓，身體安康事業順達、生活幸福！

第五篇：董事長講話稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

“篇二：2014董事長年會發言稿

董事長年會發言稿

各位來賓、各位同仁：

大家好！非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。2013年的成績已經成為了歷史，展望2014年，我們的任務更加艱巨，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關于成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗，2014年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在2014年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2014，我期待環祥集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：董事長講話(修改稿)1 在二屆二次董事會暨監事會的講話

各位股東、董事、監事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《2012總經理工作報告》、《2011財務預、決算報告》、《關于更換監事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會暨監事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經營班子的領導下，按照2011的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經理對2011年經營情況、xx總監就財務情況做了報告，較為客觀地分析了2011的整個經營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，進一步扭轉經營困局，進一步推進xx公司做強做優，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發展、改革創新、管理短板，進而通過發展、改革創新、管理有效攻堅，向發展、改革創新、管理要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經營發展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產經營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產經營活動中發揮重要作用，就必須繼續堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產經營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經濟接軌。面對“競爭選擇，優勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx2012工作的決策部署，按照xx公司2012的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！篇四：公司年終總結大會董事長總經理發言稿

高舉創新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建**公司的可持續發展而努力奮斗

——在公司2013總結表彰大會上的講話

董事長

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧 2012年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產經營成績斐然。2012年完成工業總產值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業增加值**萬元，共生產產品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

2、產品訂貨業績突出。2012年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產品專項研發小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創新成績突顯。2012年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二

是從****引進了*****設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規模。公司2012年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的***%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產品質量穩步提升。2012年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本

增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。2012年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了**%、**%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。2012年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。2012年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產的**產品存在**等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故**起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。篇五：董事長發言稿

朱總發言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！

我們四川宏盛達人力資源有限公司在2015年7月是經過四川省人力資源與社會保障廳批準，四川省工商局正式注冊的正規合法企業。公司注冊資本（人民幣）200萬元，公司以品牌創新戰略思維兼融實戰人力資源管理策略的理念，專注于為企業提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓、測評、人事代理、高端就業，企業管理咨詢，勞務派遣、勞務外包等方面的服務。就是為企業從人事崗位規劃、人才招聘選拔到人事管理的整個過程提供全程人力資源顧問服務，助推企業低成本，高效率組建出一個優秀的員工團隊。一個誠信高效卓越的公司，追求燦爛的未來制定最適合本企業的團隊營運管理方案，幫助企業降低用工成本與用工風險，實現團隊與企業的快速成長。

公司同時免費為廣大求職者提供就業與再就業平臺及職業培訓與指導服務，公司的宗旨是：幫助企業全程解決人力資源問題。促進勞動力就業與再就業，緩解企業用工壓力及人才就業壓力，幫助更多的企業及人才實現理想，邁向成功。我們不斷的創新實踐，力求為客戶提供就業市場。做到三誠心：誠信合作，誠心辦事，誠心服務，提高自我，追求卓越。以團隊核心，以誠信為生存，合作共贏，實現公司夢想。目前我公司已與300多家事業單位、國有大中型企業、事業單位機關、民營企業、大中專院校建立了長期的合作關系，同時也與省內外多家人力資源服務業同行建立了長期的戰略合作伙伴關系。我們始終堅持“以人為本、資源整合、快樂工作、幸福生活、科學管理，和諧共贏、互惠互利”的經營理念，我們堅信憑著公司專業的團隊和優質的服務，定能為求職者創造機會，為企業創造財富，開創美好未來。我們公司的口號是：一年起步，二年發展，三年壯大，四年、五年贏天下。

我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創新。我公司下設業務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網絡信息部，業務部主要擴展各個學校及單位所有業務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事擇業的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統計及安置后的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統計。讓我們為公司更好的成績而努力奮斗。