第一篇：深植人才理念征文

惟德尚賢，為我所用

人才是企業(yè)發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之本。視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中，善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，通過(guò)各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匈t用能，績(jī)效為先，是我行人才理念的十六字真言，亦是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣。惟德惟賢，能服于人，若為我行所用，建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè)則指日可待。德才兼?zhèn)洌缘聻橄取v史長(zhǎng)河中，不乏才人，而那些德才兼?zhèn)涞挠兄局繀s是鳳毛麟角。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。以史為鏡，得道多肋，失道寡肋，不管是秦王暴政，還是蔣中正公都是背離了人民，執(zhí)人民與水生火熱中。把人民利益放在首位，普渡蒼生為己任，才能贏得廣泛的群眾基礎(chǔ)，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代才能麗逆流而上。

改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，金融業(yè)逐漸向外國(guó)開(kāi)放，金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在紅海中生存，僅憑能力手段是不夠的，“德”字先行，才能令客戶放心，贏得客戶信任。君不見(jiàn)，2008年的次債危機(jī)，全球股市大瀉，凡是購(gòu)買Accumulator（累計(jì)

1期權(quán)）的，均損失慘重，不少投資客戶在不明產(chǎn)品運(yùn)作的情況下，購(gòu)買該產(chǎn)品，嘗到少許甜頭后，伴隨市況直線向下，個(gè)人資產(chǎn)變?yōu)樨?fù)資產(chǎn)，對(duì)銀行的信任蕩然無(wú)存。作為銀行從業(yè)人員，一味追求指標(biāo)，避重就輕，只會(huì)有一時(shí)的成功，長(zhǎng)久以往，將會(huì)嘗苦果，甚至賠上我行的形象。不管業(yè)績(jī)壓力有多大，作為合格的農(nóng)行人，均要詳細(xì)與客戶說(shuō)明利與弊，鍛造個(gè)人的職業(yè)道德，才能與農(nóng)行共成長(zhǎng)。這就是德的力量。

尚賢用能，績(jī)效為先。人才激勵(lì)，正是未來(lái)人才機(jī)制創(chuàng)新的核心之一。現(xiàn)在已不再是那個(gè)大鍋飯的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)績(jī)效為先，逐漸探索并制定適合我行的人才激勵(lì)機(jī)制，是我行提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、人盡其才，才盡其用

以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人，用美好的事業(yè)目標(biāo)激勵(lì)人。通過(guò)建立科學(xué)有效的人才機(jī)制，營(yíng)造積極良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，致力于為每一位員工提供一個(gè)充分施展才華的舞臺(tái)，并通過(guò)不斷創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓各類人才都擁有獲取成功、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)遇和平臺(tái)。

在用人上，堅(jiān)持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jī)，看能力，看潛力。通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓員工愛(ài)其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

二、共同發(fā)展，共享成功

沒(méi)有員工的努力，就沒(méi)有企業(yè)的成功，沒(méi)有企業(yè)的成功，也不會(huì)有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。鼓勵(lì)員工將自身發(fā)展與公司長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，為員工提供多種成長(zhǎng)途徑和發(fā)展模式。作為員工發(fā)展、提升、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，努力為每一位員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發(fā)展空間，使員工都能發(fā)揮出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

堅(jiān)持人人平等、關(guān)愛(ài)人才的理念。人與人之間沒(méi)有地位的差異，只有職責(zé)的不同。尊重員工的個(gè)性和追求，鼓勵(lì)員工提升自身能力，認(rèn)同員工所取得的成績(jī)。同時(shí)，堅(jiān)持發(fā)展靠員工，發(fā)展為員工，發(fā)展成果與員工共享的觀念，注重企業(yè)與員工雙方的利益兼顧，倡導(dǎo)企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)合作，在工作中共同創(chuàng)造和分享價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間共同發(fā)展，共享成功的雙贏局面。

深植德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匈t用能，績(jī)效為先的人才理念，營(yíng)造尊重人，發(fā)展人，服務(wù)人，善用人的文化氛圍。需要我行每一位員工認(rèn)真思考人才理念的內(nèi)涵，方能更好地踐行之，宣傳之。

48團(tuán)支行 王勇

第二篇：弘揚(yáng)企業(yè)文化 深植人才理念

弘揚(yáng)企業(yè)文化 深植人才理念

眾所周知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而人是最具有開(kāi)放性的要素，要把一個(gè)人培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀的企業(yè)人才，把一群人打造成為一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧的英勇團(tuán)隊(duì)，就必須要依靠企業(yè)的靈魂---企業(yè)文化。

文化是明燈，指引著我們前行的方向；文化是紐帶，凝聚著我們拼搏的力量。今年是我行股份制改革的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)文化落地深植的啟動(dòng)元年。行黨委無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著、引領(lǐng)著、塑造著企業(yè)文化。內(nèi)化于心抓教育、外化于形樹(shù)品牌、固化于制求創(chuàng)新。企業(yè)文化在行領(lǐng)導(dǎo)的高端帶動(dòng)、高端踐行下，正轉(zhuǎn)化為凝聚人心、營(yíng)造和諧、推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。全行上下同心同德，眾志成城，用氣定神閑的智慧和堅(jiān)若磐石的決心翻開(kāi)了農(nóng)業(yè)銀行走向新輝煌的嶄新篇章！

“文化宣言從我做起”。作為企業(yè)文化的踐行者，每一個(gè)集體、每一個(gè)人都肩負(fù)著傳承、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的光榮使命。“德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匈t用能，績(jī)效為先”，這是我行企業(yè)文化核心價(jià)值觀之一。在企業(yè)文化落地深植的進(jìn)程中，我們總結(jié)提煉出了人力資源部特有的部室文化，我們以“建設(shè)模范部門、打造過(guò)硬隊(duì)伍”為標(biāo)準(zhǔn),始終牢記和踐行“服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)員工”的宗旨和使命，充分發(fā)揮人力資源部作為黨員之家、干部之家、人才之家和員工之家的積極作用,努力追求讓黨委滿意、讓員工滿意的工作目標(biāo)。

隨著我行股份制改革深入推進(jìn)，人力資源工作的復(fù)雜繁重和困難壓力也隨之而至，工作量也在成倍增加。崗位改革、薪酬激勵(lì)、干部公選、員工規(guī)劃、教育培訓(xùn)、黨建黨務(wù)等等，千頭萬(wàn)緒，責(zé)任重大。但同事們強(qiáng)化大局觀念和責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，舍小家為大家，五加

二、白加黑，在力求精細(xì)化管理的同時(shí)，保質(zhì)保量地完成了每一項(xiàng)工作任務(wù)。

然而，在簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“質(zhì)”和“量”兩個(gè)字的背后，卻包含著多少動(dòng)人的一幕幕。還記得??記得他犧牲了無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)假日卻從不抱怨；還記得??記得他放棄了許多與家人相聚的時(shí)光也無(wú)怨無(wú)悔；即使身患疾病，也依然堅(jiān)守工作崗位加班加點(diǎn)；即使沒(méi)有掌聲和贊譽(yù)，也依然默默的奉獻(xiàn)著自己的青春。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“無(wú)私奉獻(xiàn)、甘為人梯”的深刻內(nèi)涵。

在成績(jī)面前我們永不自滿，責(zé)任和信任讓我們闊步向前。我們堅(jiān)持以人為本，將人力資源管理工作置于黨委的戰(zhàn)略部署中去謀劃和推進(jìn)；我們轉(zhuǎn)動(dòng)人力資源綜合改革的車輪，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代金融企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體制和機(jī)制;我們將持續(xù)加強(qiáng)部門建設(shè)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、科技型、品牌型”人力資源部；我們將搭建人才發(fā)展的新平臺(tái)，盡情展示新型人力資源工作者的氣魄與風(fēng)貌；我們將以改革創(chuàng)新的精神承擔(dān)起先行者的使命，為人才理念的落地深植做好表率；我們將播下踐行人才理念的種子，為企業(yè)文化的發(fā)展繁榮培育希望。

第三篇：企業(yè)文化深植

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山西省分行企業(yè)文化深植手冊(cè)

為推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念深植工作，促進(jìn)企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理、植入員工行為，全面提升農(nóng)業(yè)銀行的管理效能和員工的工作績(jī)效，為改革發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐，根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》（農(nóng)銀發(fā)[2009]347號(hào)）和《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念》（農(nóng)銀發(fā)[2010]45號(hào)），在山西分行試點(diǎn)輔導(dǎo)的實(shí)踐基礎(chǔ)上，特制定山西分行企業(yè)文化深植手冊(cè)。

一、重要性和必要性

（一）開(kāi)展企業(yè)文化深植是提升山西分行核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化深植，使企業(yè)文化內(nèi)涵真正被員工接受理解，轉(zhuǎn)變成員工共同信守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和文化理念，融入各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理，成為全體員工的共同意志和行動(dòng)綱領(lǐng)，用強(qiáng)大的文化力促成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，為農(nóng)業(yè)銀行全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供持久動(dòng)力。

（二）開(kāi)展企業(yè)文化深植是使文化融入經(jīng)營(yíng)管理、成為員工自覺(jué)行為的有效途徑。通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)文化深植工作，對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，完善工作機(jī)制，規(guī)范員工思想與行為，使企業(yè)文化的精神內(nèi)涵被員工接受，真正實(shí)現(xiàn)文化核心理念“內(nèi)化于心、外化于行”，逐步使企業(yè)文化核心理念融入到員工的行為中，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展。

（三）開(kāi)展企業(yè)文化深植是轉(zhuǎn)變員工觀念、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和創(chuàng)造力的有效手段。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化深植，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能和內(nèi)聚功能，大力培育員工與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、創(chuàng)造力，為農(nóng)業(yè)銀行山西分行的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。

二、深植原則

（一）以人為本原則。要把建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，與尊重人、理解人、關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性結(jié)合起來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化深植活動(dòng)，更加牢固地樹(shù)立起以人為本的思想觀念，有效地搭建起人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同提升。

（二）全員參與原則。山西分行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐、宣傳核心文化理念，努力成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行時(shí)，要把相信、依靠、調(diào)動(dòng)員工的原則貫穿到企業(yè)文化深植的全過(guò)程，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，真正做到全員參與。

（三）固化于制原則。沒(méi)有“固化于制”的企業(yè)文化，很難達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行”的文化良性循環(huán)；不建立與企業(yè)文化相一致的新機(jī)制，企業(yè)文化就很難持久。因此，企業(yè)文化深植不僅要解決好認(rèn)知問(wèn)題、理念問(wèn)題，而且要解決好制度問(wèn)題、機(jī)制問(wèn)題。

（四）統(tǒng)一性原則。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念，是集中廣大員工智慧的結(jié)晶，是全行統(tǒng)一意志的體現(xiàn)，具有一定的強(qiáng)制性。因此，山西分行在貫徹落實(shí)的過(guò)程中，要上下一致，堅(jiān)決執(zhí)行，自覺(jué)與總行制定的文化理念對(duì)接融合，努力形成總分行統(tǒng)一的文化氛圍，真正做到上下聯(lián)動(dòng)、步調(diào)一致，使全行的企業(yè)文化建設(shè)健康有序推進(jìn)。

三、方法、步驟和內(nèi)容

企業(yè)文化深植的整體思路，簡(jiǎn)單而言可概括為細(xì)化和深化兩個(gè)層面。所謂細(xì)化，是指將總行發(fā)布的文化核心理念細(xì)化到山西分行省分行、二級(jí)分行和支行，再細(xì)化到各個(gè)部門（網(wǎng)點(diǎn)）以及每個(gè)員工層面，使得文化核心理念深入人心，全員認(rèn)知。所謂深化，是指將文化從核心理念轉(zhuǎn)化到具體行為的深化過(guò)程，使得文化融入管理，植入行為，以此指導(dǎo)我們的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

基于以上思路，我們將文化深植分為文化對(duì)接、文化宣貫與培訓(xùn)、文化行為的轉(zhuǎn)變、文化活動(dòng)的開(kāi)展和文化深植的總結(jié)評(píng)估共五個(gè)階段。

值得注意的是，文化深植的五個(gè)階段并不是孤立存在、做完即止的短期工作。這五個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，相互連接，構(gòu)成了一個(gè)持久的閉環(huán)系統(tǒng)。文化深植總結(jié)評(píng)估的結(jié)束，意味著新一輪文化深植工作的開(kāi)始；不斷的循環(huán)優(yōu)化，意味著農(nóng)業(yè)銀行文化建設(shè)的日趨完善和成熟。

（一）文化對(duì)接

所謂文化對(duì)接，就是山西分行結(jié)合自身的實(shí)際，將農(nóng)業(yè)銀行的文化核心理念對(duì)接到各部門（網(wǎng)點(diǎn)），對(duì)接到員工，賦予文化核心理念更加具化的內(nèi)涵。

1、文化對(duì)接方法

文化對(duì)接工作，是山西分行全員必須共同參與的一項(xiàng)工作。開(kāi)展的具體方法是分省分行、二級(jí)分行、支行三個(gè)層次，每個(gè)層次都以部門（網(wǎng)點(diǎn)）為單位，組織討論學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)文化核心理念，并將討論結(jié)果進(jìn)行整理、填寫(xiě)。

以部門（網(wǎng)點(diǎn)）為單位進(jìn)行文化核心理念對(duì)接工作，有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是可以保證細(xì)化的程度比省分行、二級(jí)分行、支行整體對(duì)接的要更加細(xì)致，從而保證文化的對(duì)接更接近于分行實(shí)際；二是以部門（網(wǎng)點(diǎn)）為單位進(jìn)行的討論和學(xué)習(xí)，人數(shù)不算太多（部門、網(wǎng)點(diǎn)的界定以15人之內(nèi)為宜，如果人數(shù)過(guò)多可以再細(xì)分），有利于保證大部分人參與和討論學(xué)習(xí)的效果，更有利于文化對(duì)接成果的形成。

2、文化對(duì)接步驟和內(nèi)容

第一：對(duì)接使命，承擔(dān)責(zé)任。

使命是對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的相關(guān)利益者的承諾，而兌現(xiàn)承諾則需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此使命的對(duì)接，也是圍繞責(zé)任而展開(kāi)。各部門（網(wǎng)點(diǎn)）需要圍繞以下議題展開(kāi)討論：

①農(nóng)業(yè)銀行的使命，對(duì)本部門（網(wǎng)點(diǎn)）而言意味著什么？

②這樣的使命需要本部門（網(wǎng)點(diǎn)）肩負(fù)什么樣的責(zé)任？

③肩負(fù)這樣的責(zé)任需要具備什么樣的管理能力？

經(jīng)過(guò)以上三個(gè)議題的討論，部門（網(wǎng)點(diǎn)）要就“部門（網(wǎng)點(diǎn)）的責(zé)任”、“需要的管理能力”兩個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，并填寫(xiě)附件一中的表格1.1。

第二：細(xì)化愿景，制定目標(biāo)。

愿景是農(nóng)業(yè)銀行未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的描述，而愿景的對(duì)接，則是將這一宏觀目標(biāo)細(xì)化為部門（網(wǎng)點(diǎn)）的分目標(biāo)。在細(xì)化的時(shí)候，要注意結(jié)合山西分行已經(jīng)確立了的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)容，這樣在目標(biāo)細(xì)化的時(shí)候更具有地域特點(diǎn)和針對(duì)性。

各部門（網(wǎng)點(diǎn)）需要圍繞以下議題展開(kāi)討論：

①結(jié)合愿景描述，請(qǐng)討論山西分行對(duì)應(yīng)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的具體內(nèi)涵？

②結(jié)合山西分行的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，討論本部門（網(wǎng)點(diǎn)）的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)如何確立？ ③本部門（網(wǎng)點(diǎn)）采取什么措施才能實(shí)現(xiàn)部門（網(wǎng)點(diǎn)）的發(fā)展目標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 經(jīng)過(guò)以上三個(gè)議題的討論，部門（網(wǎng)點(diǎn)）要就“部門（網(wǎng)點(diǎn)）的目標(biāo)”、“采取的措施”兩個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，并填寫(xiě)附件一中的表格1.2。

第三：對(duì)照核心價(jià)值觀，理清倡導(dǎo)、禁止的行為。

核心價(jià)值觀的對(duì)接需要緊扣“行為”二字，結(jié)合部門（網(wǎng)點(diǎn)）的具體工作展開(kāi)討論。值得注意的是，在討論之前，部門（網(wǎng)點(diǎn)）成員需要對(duì)核心價(jià)值觀的具體內(nèi)涵理解的透徹、全面，否則會(huì)以偏概全，掛一漏萬(wàn)。各部門（網(wǎng)點(diǎn)）需要圍繞以下議題展開(kāi)討論：

①本部門（網(wǎng)點(diǎn)）過(guò)去的工作有哪些是和核心價(jià)值觀相違背的？如何改進(jìn)？

②圍繞核心價(jià)值觀，在本部門（網(wǎng)點(diǎn)）什么行為要大力提倡？什么行為必須堅(jiān)決制止？ 經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)議題的討論，部門（網(wǎng)點(diǎn)）要就“部門（網(wǎng)點(diǎn)）提倡的行為”、“部門（網(wǎng)點(diǎn)）堅(jiān)決制止的行為”兩個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，并填寫(xiě)附件一中的表格1.3。

第四：針對(duì)五大理念，梳理、匯總關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。

（1）什么是關(guān)鍵行為準(zhǔn)則？

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則隸屬于五大理念（經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念），是對(duì)如何落實(shí)五大理念的關(guān)鍵行為的描述。它介于理念和實(shí)際工作行為之間，比理念的價(jià)值導(dǎo)向更具體，比實(shí)際工作行為更抽象，因此才稱之為關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的優(yōu)點(diǎn)在于既能承接于五大理念，對(duì)五大理念進(jìn)行破解和細(xì)化，便于操作；同時(shí)又不拘泥于繁雜的工作細(xì)節(jié)，能抓住落實(shí)五大理念的關(guān)鍵點(diǎn)，便于對(duì)照。同時(shí)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則還能細(xì)分到組織層面和個(gè)人層面，使其更具指導(dǎo)意義，因此才會(huì)在農(nóng)業(yè)銀行文化深植中承擔(dān)非常重要的角色。

（2）如何區(qū)分組織層面和個(gè)人層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則？

組織層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是站在部門管理工作的角度，思索落實(shí)五大理念的關(guān)鍵管理措施與方法；個(gè)人層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是站在部門成員日常工作角度，思索落實(shí)五大理念的關(guān)鍵個(gè)人行為和要求。兩者的高度和側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。

比如風(fēng)險(xiǎn)理念中，組織層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則有一條是“通過(guò)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)化解能力”，如果從個(gè)人層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則描述，就變成“自覺(jué)學(xué)習(xí)銀行風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和理論，努力提升風(fēng)險(xiǎn)的自我評(píng)估和識(shí)別能力，熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控工具，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理逐步熟悉，并運(yùn)用到實(shí)際工作中”。

（3）部門（網(wǎng)點(diǎn)）梳理、匯總關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的幾點(diǎn)要求

①部門（網(wǎng)點(diǎn)）在開(kāi)始討論前，要結(jié)合部門（網(wǎng)點(diǎn)）實(shí)際狀況和需求，從五大理念中選取至少三個(gè)理念作為討論的對(duì)象。

②確定好要梳理的相關(guān)理念后，要先就理念的釋義組織學(xué)習(xí)，保證討論的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)對(duì)理念曲解誤讀的情況。

③討論時(shí)，請(qǐng)參見(jiàn)附件三中對(duì)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的示例，一來(lái)規(guī)范關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的描述，二來(lái)拓寬思路。但切記不要直接把示例拿來(lái)作為本部門（網(wǎng)點(diǎn)）的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，因?yàn)槭纠兴信e的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是站在山西分行整體的角度，而不是部門（網(wǎng)點(diǎn)）的角度，所以顯得較為宏觀，不適合部門（網(wǎng)點(diǎn)）直接對(duì)照。部門（網(wǎng)點(diǎn)）需要結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。

④梳理后，部門（網(wǎng)點(diǎn)）需在附件一的表格1.4.1-1.4.5五個(gè)表格中，選擇討論過(guò)的相關(guān)理念，進(jìn)行表格的填寫(xiě)。

⑤各部門（網(wǎng)點(diǎn)）填完關(guān)鍵行為準(zhǔn)則匯總表后，需要提交文化深植負(fù)責(zé)部門進(jìn)行審查。對(duì)存在直接照抄、將組織層面與個(gè)人層面混淆、所列關(guān)鍵行為準(zhǔn)則與部門（網(wǎng)點(diǎn)）極不相符，文化深植負(fù)責(zé)部門要責(zé)令其進(jìn)行修改、調(diào)整。

（二）文化宣貫與培訓(xùn)

宣貫與培訓(xùn)目的是統(tǒng)一山西分行全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，使其認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的密切關(guān)系，糾正以前的“文體活動(dòng)就是企業(yè)文化”、“泛文化”等落后文化觀念，使全員認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)與每位員工密切相關(guān)，并對(duì)文化核心理念及其釋義、文化深植的實(shí)施有一定的認(rèn)知基礎(chǔ)。

1、制訂工作方案。山西分行要根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，結(jié)合山西分行實(shí)際，制訂企業(yè)文化核心理念宣傳、培訓(xùn)和推廣工作的細(xì)化方案，明確總體要求、方法步驟、工作任務(wù)和具體措施，保證各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、進(jìn)行動(dòng)員部署。山西分行要召開(kāi)員工大會(huì)，對(duì)企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作進(jìn)行動(dòng)員部署，使廣大員工明確重要意義、目標(biāo)內(nèi)容、方式方法等，為深植工作的順利開(kāi)展打牢思想基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化輿論宣傳。山西分行要利用網(wǎng)站、刊物、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、宣傳欄等，廣泛宣傳企業(yè)文化核心理念。要加大企業(yè)文化領(lǐng)域先進(jìn)人物與典型事跡的宣傳與報(bào)道，特別要發(fā)揮

《中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào)》對(duì)內(nèi)宣傳的主渠道作用，報(bào)道山西分行企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型。山西分行要認(rèn)真做好舊文化用語(yǔ)的清理和更換工作，在辦公大樓、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等顯著位臵張貼統(tǒng)一的文化用語(yǔ)，按照總行部署統(tǒng)一張貼文化宣傳畫(huà)，營(yíng)造良好文化氛圍。

4、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要利用各種方式，如集中學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論、專家授課、視頻教學(xué)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、考試測(cè)驗(yàn)等，分級(jí)分層認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化核心理念，并撰寫(xiě)心得體會(huì)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：企業(yè)文化核心理念及釋義、行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要講話、企業(yè)文化診斷報(bào)告、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案、《中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào)》有關(guān)企業(yè)文化的評(píng)論員文章、企業(yè)文化基本知識(shí)等。

（三）文化行為轉(zhuǎn)變

文化行為的轉(zhuǎn)變是文化深植的核心目標(biāo)，它指通過(guò)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表的填寫(xiě)，達(dá)到部門（網(wǎng)點(diǎn)）管理行為提升、部門（網(wǎng)點(diǎn)）成員工作行為轉(zhuǎn)變的文化管理活動(dòng)。文化行為的轉(zhuǎn)變效果如何，取決于兩點(diǎn)：一是第一階段中部門（網(wǎng)點(diǎn)）梳理、匯總的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則是否貼合工作實(shí)際；二是部門（網(wǎng)點(diǎn)）成員在填寫(xiě)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表時(shí)是否認(rèn)真負(fù)責(zé)。

1、文化行為轉(zhuǎn)變工作的開(kāi)展

文化行為轉(zhuǎn)變工作的開(kāi)展方式是采取表格對(duì)照方式，就第一階段部門（網(wǎng)點(diǎn)）組織整理的組織層面關(guān)鍵行為準(zhǔn)則和個(gè)人層面關(guān)鍵行為準(zhǔn)則進(jìn)行對(duì)照和提升。對(duì)照表格也分為兩種，一種是部門（網(wǎng)點(diǎn)）填寫(xiě)的組織層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表，一種是部門（網(wǎng)點(diǎn)）成員填寫(xiě)的個(gè)人層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表。

2、文化行為轉(zhuǎn)變工作的步驟和內(nèi)容

文化行為轉(zhuǎn)變對(duì)照表格的填寫(xiě)分省分行、二級(jí)分行、支行三個(gè)層次，每個(gè)層次都是以部門（網(wǎng)點(diǎn)）為單位組織填寫(xiě)。

（1）表格每半年組織填寫(xiě)一次，半年后再次組織填寫(xiě)。

（2）組織層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表由部門（網(wǎng)點(diǎn)）負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)二份，經(jīng)部門（網(wǎng)點(diǎn)）成員討論通過(guò)后，在部門（網(wǎng)點(diǎn)）內(nèi)部公示張貼一份，辦公室留作備案、考核一份。表格的填寫(xiě)請(qǐng)參照附件二中表格2.1-2.5。

（3）員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表填寫(xiě)一式三份（可以復(fù)印），員工個(gè)人留一份時(shí)刻進(jìn)行對(duì)照，部門（網(wǎng)點(diǎn)）負(fù)責(zé)人留底一份進(jìn)行考察，辦公室留一份進(jìn)行備案和考核。表格的填寫(xiě)請(qǐng)參照附件二中表格2.6-2.10。

3、幾點(diǎn)要求

（1）個(gè)人層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表填寫(xiě)完后，應(yīng)集訂成冊(cè)，每位部門（網(wǎng)點(diǎn)）成員人手一份，以備時(shí)刻對(duì)照。

（2）文化深植的第一至第三階段是文化深植工作的重心，山西分行在全面推廣之前，可以先選取三個(gè)二級(jí)試點(diǎn)分行、三個(gè)試點(diǎn)支行進(jìn)行試點(diǎn)，然后根據(jù)推行情況有側(cè)重地在全行推廣。試點(diǎn)的選取盡量選取經(jīng)營(yíng)管理比較扎實(shí)，業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的二級(jí)分行、支行進(jìn)行。

（四）文化活動(dòng)的開(kāi)展

文化活動(dòng)的開(kāi)展旨在通過(guò)一系列有關(guān)企業(yè)文化方面的活動(dòng)，營(yíng)造人人重視企業(yè)文化，時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)文化的良好氛圍，并通過(guò)各種活動(dòng)強(qiáng)化山西分行員工對(duì)文化核心理念的認(rèn)識(shí)度和認(rèn)同度，為文化深植的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

1、開(kāi)展多層次、多樣化文化活動(dòng)

（1）圍繞“關(guān)鍵行為準(zhǔn)則”開(kāi)展討論活動(dòng)

關(guān)鍵行為準(zhǔn)則上承接農(nóng)行的五大相關(guān)理念，下對(duì)應(yīng)部門管理行為和員工的工作行為，是文化深植實(shí)施過(guò)程中的主要文化載體和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此圍繞其進(jìn)行相應(yīng)的討論活動(dòng)，一方面可以加深員工對(duì)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的理解和貫徹，一方面可以強(qiáng)化“文化改變行為”的導(dǎo)向，讓文化更加“有用”。

以下活動(dòng)僅為舉例，以開(kāi)拓山西分行的思路，山西分行也可選取其中的活動(dòng)，直接按照活動(dòng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施：

活動(dòng)一：鏈接互動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。組織前中后臺(tái)，一起對(duì)“服務(wù)理念”和“風(fēng)險(xiǎn)理念”進(jìn)行大討論。山西分行辦公室可以召集前中后臺(tái)的部門人員，按照各部門梳理的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，對(duì)如何落實(shí)服務(wù)理念、防范風(fēng)險(xiǎn)等話題展開(kāi)討論。討論的重點(diǎn)是本部門如何幫助其他部門落實(shí)服務(wù)理念（內(nèi)部服務(wù)、客戶服務(wù)）和風(fēng)險(xiǎn)理念，并形成共識(shí)，參會(huì)的各部門根據(jù)形成的共識(shí)，進(jìn)一步調(diào)整和完善本部門組織層面的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則。

活動(dòng)二：聚焦問(wèn)題，剖析個(gè)案。山西分行可以發(fā)起一次圍繞文化理念、解決實(shí)際管理問(wèn)題的討論活動(dòng)。活動(dòng)要求每一個(gè)部門要針對(duì)部門內(nèi)的一個(gè)管理問(wèn)題（問(wèn)題可大可小，但必須是能夠在部門內(nèi)力所能及解決的），進(jìn)行分析和解決。然后按照部門解決問(wèn)題的效果來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

活動(dòng)三：樹(shù)立典型，共享經(jīng)驗(yàn)。山西分行可以將在關(guān)鍵行為準(zhǔn)則梳理和落實(shí)方面做得比較好的部門和個(gè)人，作為典型，與其他部門和員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)共享與學(xué)習(xí)。讓更多的員工真正認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵行為準(zhǔn)則在工作中的重要性，并共同提高。

（2）文化案例征集與匯編活動(dòng)

山西分行要開(kāi)展農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化案例和故事征集活動(dòng)，將那些能代表相關(guān)理念價(jià)值導(dǎo)向的故事及時(shí)整理、匯編。

故事案例的撰寫(xiě)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）故事案例必須是有關(guān)農(nóng)行的故事，并且由真實(shí)的故事作為背景。（2）故事案例主要圍繞核心價(jià)值觀和五大相關(guān)理念進(jìn)行匯集。（3）案例可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃囆g(shù)加工，但故事的主旨必須與核心價(jià)值觀、相關(guān)理念相契合，而且不同的故事要反映核心價(jià)值觀、相關(guān)理念的不同側(cè)面。（4）每一個(gè)故事結(jié)束時(shí)，需要有個(gè)“故事啟示”作為對(duì)故事主題的總結(jié)和升華，而且要與核心價(jià)值觀和相關(guān)理念的內(nèi)容保持一致。

（3）其他常規(guī)性文化活動(dòng)的開(kāi)展

山西分行還可以根據(jù)自身實(shí)際，組織企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、員工書(shū)法、美術(shù)、攝影比賽等文化活動(dòng)，以豐富多彩的形式推動(dòng)全行企業(yè)文化建設(shè)的廣泛深入開(kāi)展。山西分行工會(huì)、共青團(tuán)組織，農(nóng)行書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)等要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做好有關(guān)活動(dòng)的策劃和組織工作。

2、積極發(fā)揮條線主管文化部門的帶頭作用

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行文化核心理念發(fā)布以來(lái)，為了更好的貫徹五大理念對(duì)應(yīng)的五大文化，總行針對(duì)五大文化（經(jīng)營(yíng)文化、合規(guī)文化、服務(wù)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、人才文化）進(jìn)行了職能部門的分工，從條線分工角度，開(kāi)展有關(guān)農(nóng)業(yè)銀行五大子文化的深植工作。

（1）條線主管文化部門的分工

經(jīng)營(yíng)文化的落地深植工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部牽頭，辦公室、個(gè)人金融部、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、信貸管理部、電子銀行部、運(yùn)營(yíng)管理部等參與。

合規(guī)文化的落地深植工作由內(nèi)控合規(guī)部牽頭，法律事務(wù)部、辦公室、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、信息技術(shù)管理部等參與。

服務(wù)文化的落地深植工作由個(gè)人金融部、運(yùn)營(yíng)管理部牽頭，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、電子銀行部、人力資源部、工會(huì)工委辦公室、團(tuán)委等參與。

風(fēng)險(xiǎn)文化的落地深植工作由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭，法律事務(wù)部、內(nèi)控合規(guī)部、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、信貸管理部、信息技術(shù)管理部、監(jiān)察部、安全保衛(wèi)部等參與。

人才文化的落地深植工作由人力資源部牽頭，辦公室、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部、農(nóng)戶金融部、工會(huì)工委辦公室、團(tuán)委等參與。

（2）山西分行條線主管文化部門的兩個(gè)主要工作

為了更好的形成山西分行縱橫聯(lián)動(dòng)的文化深植力量，山西分行要充分發(fā)揮條線主管文化

部門的帶頭作用，使其在文化活動(dòng)開(kāi)展階段承擔(dān)兩個(gè)主要工作：

一是做好五大理念的故事案例的搜集和匯編工作。由于條線主管文化部門負(fù)責(zé)的五大文化，對(duì)應(yīng)于文化核心理念中經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念和人才理念，所以五大理念的故事案例的搜集和匯編可由對(duì)口部門承擔(dān)。辦公室則主要負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)于核心價(jià)值觀的故事案例的搜集整理。最終由辦公室將這些故事案例做二次匯編。

二是由各條線主管文化部門定期組織開(kāi)展相關(guān)文化的主題討論活動(dòng)，促進(jìn)各部門（網(wǎng)點(diǎn)）文化深植經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)。比如人力資源部可以組織有關(guān)人才理念的深植踐行交流會(huì)，組織相關(guān)部門就部門關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)。

（五）文化深植總結(jié)與評(píng)估

文化深植的總結(jié)與評(píng)估是文化深植的第五階段，同時(shí)又是新一輪文化深植工作的基礎(chǔ)，主要是對(duì)前面四個(gè)階段的文化深植工作進(jìn)行成果匯總與展示，同時(shí)在科學(xué)評(píng)估山西分行文化深植工作的基礎(chǔ)上，為下一步的文化深植工作查缺補(bǔ)漏，制定整改和優(yōu)化方案。主要有以下工作要點(diǎn)：

1、匯總和展示文化深植成果。主要對(duì)各階段的文化成果進(jìn)行匯總并進(jìn)行展示。其中關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表的匯總與展示共享是重點(diǎn)所在。山西分行可以按照部門條線，選取具有代表性的部門和員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則對(duì)照表進(jìn)行外部展示，展示的平臺(tái)可以是網(wǎng)絡(luò)，也可以是分條線印發(fā)學(xué)習(xí)。

2、組織開(kāi)展文化深植測(cè)評(píng)和考核工作。山西分行要根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化深植測(cè)評(píng)與考核管理辦法》（該辦法將在農(nóng)行文化深植全面展開(kāi)的基礎(chǔ)上制定出臺(tái)）的要求，對(duì)山西分行的文化深植工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)山西分行的部門與員工文化深植工作進(jìn)行考核。

3、文化深植的優(yōu)秀單位、個(gè)人評(píng)選與表彰。在對(duì)山西分行的部門（網(wǎng)點(diǎn)）與員工文化深植工作進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西分行的實(shí)際考察，要對(duì)文化深植過(guò)程中涌現(xiàn)出的典型單位和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行評(píng)選和表彰（具體名額和獎(jiǎng)勵(lì)措施，山西分行自行制定），并開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流共享活動(dòng)。

4、第二輪文化深植實(shí)施計(jì)劃的制定。山西分行要根據(jù)文化深植工作測(cè)評(píng)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)本行在文化深植工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行整改和完善，并以此作為第二輪文化深植實(shí)施計(jì)劃制定的主要依據(jù)。同時(shí)山西分行還要將文化深植過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和強(qiáng)化，特別是具有本行特色而且富有成效的成功經(jīng)驗(yàn)。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)深植工作

（一）提高認(rèn)識(shí)。山西分行要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織，切實(shí)把企業(yè)文化深植作為樹(shù)立農(nóng)行形象、提升員工素質(zhì)的重要手段抓好、做實(shí)。要通過(guò)企業(yè)文化深植工作，把廣大員工的思想行為統(tǒng)一到服務(wù)農(nóng)業(yè)銀行的改革發(fā)展大局上來(lái)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。山西分行要組織黨委中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化核心理念，使每一個(gè)班子成員都能夠真正認(rèn)知、理解農(nóng)行的企業(yè)文化。山西分行黨委成員要撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)，提高思想認(rèn)識(shí)，積極踐行企業(yè)文化核心理念。要抓好企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)工作，山西分行在組織宣講活動(dòng)的同時(shí)，要有針對(duì)性地在綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)中加入企業(yè)文化內(nèi)容，深入推廣企業(yè)文化的核心理念，真正使企業(yè)文化核心理念“內(nèi)化于心，外化于行”。

（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制。山西分行企業(yè)文化相關(guān)理念牽頭部門，要深認(rèn)真剖析企業(yè)文化核心理念，對(duì)照經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念和人才理念五大理念要求，做好企業(yè)文化核心理念的落地深植工作，不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)文化、合規(guī)文化、服務(wù)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、人才文化建設(shè)。要結(jié)合部門和相關(guān)文化特點(diǎn)，將相關(guān)理念融入到各項(xiàng)管理制度中，融入到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、崗位責(zé)任、干部聘任、薪酬管理、績(jī)效考核等制度中。用制度約束崗位操作，規(guī)范員工的工作行為，用制度促進(jìn)理念的實(shí)現(xiàn)。

（四）抓好結(jié)合。首先是堅(jiān)持企業(yè)文化深植與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。山西分行要把農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化理念貫徹到全行經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)階段，體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，融入到日常管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到深度融合，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提高。其次是企業(yè)文化深植與員工行為相結(jié)合。企業(yè)文化的塑造和提煉不僅要體現(xiàn)在文字上，更重要的是要付諸實(shí)踐，要將企業(yè)文化核心理念融入到每一個(gè)員工的行為中，切實(shí)用先進(jìn)的企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)思想，使每一個(gè)員工的行為都能體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化理念在實(shí)踐工作中的運(yùn)用。

第四篇：深植合規(guī)理念 筑牢合規(guī)建設(shè)

深植合規(guī)理念 筑牢合規(guī)建設(shè)

“合規(guī)”是什么？簡(jiǎn)單的理解就是遵紀(jì)守法，按規(guī)辦理，做正確的事。《孟子·離婁上》中有一句人們比較熟悉的賢文“不以規(guī)矩，不以成方圓”，“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”是句俗語(yǔ)，常強(qiáng)調(diào)做任何事都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法、否則無(wú)法成功。這句名言旨在教育人們，做人要遵紀(jì)守法，做事要依法合規(guī)。

良好的企業(yè)文化已然成為銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有培育良好的企業(yè)文化，才能使農(nóng)村信用社在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有效發(fā)揮農(nóng)村主力軍作用，才能使金融方針、政策和制度得以貫徹落實(shí)。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)業(yè)已成為農(nóng)村信用社持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展的基石，良好的合規(guī)企業(yè)文化能讓農(nóng)信社在技術(shù)層面變得靈活而不致僵化，能讓每一位員工在日常的工作中發(fā)揮能動(dòng)作用，如何能讓合規(guī)文化建設(shè)成為農(nóng)信社自發(fā)、自覺(jué)和自愿的行動(dòng)，已成為當(dāng)前農(nóng)信社面臨的主要課題。

作為農(nóng)村信用社的一名高管，多年來(lái)在工作中發(fā)現(xiàn)我們?cè)诤弦?guī)管理工作中還存在一些問(wèn)題與偏差，具體表現(xiàn)在以下幾方面；

一、農(nóng)信社在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范上，重發(fā)展輕規(guī)范，忽視內(nèi)控與經(jīng)濟(jì)效益的利害關(guān)系，往往在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，導(dǎo)致因小失大。另一方面，農(nóng)信社員工沒(méi)有切實(shí)認(rèn)識(shí)到合規(guī)建設(shè)的重要性，不清楚案件往往從違規(guī)操作、違章辦事開(kāi)始逐步演變到違法違紀(jì)后果，思想上沒(méi)有得到足夠重視。作為農(nóng)信社，開(kāi)拓和發(fā)展業(yè)務(wù)是必由之路，但開(kāi)拓必須與管理并舉、發(fā)展必須與監(jiān)督同行，從防范風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的角度，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，制度要先行。然而，實(shí)際工作中，有的農(nóng)信社或出于改革需要，或出于競(jìng)爭(zhēng)需要，往往改革在先、開(kāi)拓在先，制度滯后，合規(guī)滯后。隨著電子化建設(shè)的強(qiáng)化，中間業(yè)務(wù)不斷開(kāi)拓，新功能應(yīng)用推廣，網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)的開(kāi)辦，農(nóng)信社沒(méi)有及時(shí)制訂、更新相應(yīng)的配套的規(guī)章制度，造成合規(guī)執(zhí)行中無(wú)章可循，不能有效地對(duì)新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

二、農(nóng)信社的管理者既是合規(guī)建設(shè)的踐行者，又是合規(guī)建設(shè)的組織者、示范者和推動(dòng)者，但是其沒(méi)有在倡導(dǎo)合規(guī)具體措施、要求、自查排查及整改糾錯(cuò)上對(duì)員工進(jìn)行積極有效的傳導(dǎo)和宣講，一些員工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到合規(guī)執(zhí)行的重要性和必要性，不清楚依法合規(guī)是銀行的制勝法寶，沒(méi)有把合規(guī)執(zhí)行就是愛(ài)護(hù)自己的崗位這一理念烙印在腦海里，思想上沒(méi)筑起合規(guī)的“防火墻”，無(wú)法從根本上促進(jìn)全員關(guān)注合規(guī)、思考合規(guī)，持續(xù)做到合規(guī)執(zhí)行。

三、近年來(lái)，隨著農(nóng)信社內(nèi)部體制的改革和業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，稽核檢查的力度不斷加大。但稽核人員少、素質(zhì)不高不能很好適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。作為被稽核單位，首要任務(wù)是應(yīng)付檢查，心態(tài)是盡量少暴漏問(wèn)題，至于如何對(duì)問(wèn)題整改更是放在一邊，整改大打折扣。外審內(nèi)審都是為幫助查找問(wèn)題沒(méi)促使合規(guī)經(jīng)營(yíng)，但由于各種原因，農(nóng)信社普遍存在重外審輕內(nèi)審的問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部稽查重視程度不夠，抱著敷衍了事、無(wú)所謂的態(tài)度，一聽(tīng)到銀監(jiān)局審計(jì)、人行檢查就慌了手腳，完全輕視了合規(guī)建設(shè)的作用。而在稽核處罰中，往往一些主客觀因素影響，使處罰得不真正落實(shí)，屢查屢犯現(xiàn)象依然存在。

要將農(nóng)信社打造成一個(gè)現(xiàn)代化的金融企業(yè)，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。而打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要全體員工的積極參與、自覺(jué)貫徹、否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化無(wú)從談起。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，合規(guī)文化建設(shè)正是農(nóng)信社建立優(yōu)秀企業(yè)文化的基石。

2016年是農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)推進(jìn)年，如何打造建立和培養(yǎng)“時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”的合規(guī)文化，就是要破除違規(guī)違紀(jì)、違法案件產(chǎn)生的根源和土壤，營(yíng)造和宣揚(yáng)“指示服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)意識(shí)和“操作遵守制度，始終執(zhí)行制度”的合規(guī)行為模式。這種合規(guī)意識(shí)和合規(guī)行為模式共同構(gòu)成了農(nóng)信社合規(guī)文化的核心內(nèi)容，旨在建立誠(chéng)信和正直的道德觀念和價(jià)值觀，強(qiáng)化制度的剛性和不可侵犯性，由此實(shí)現(xiàn)“形式合規(guī)”向“實(shí)質(zhì)合規(guī)”的飛躍。要達(dá)到“實(shí)質(zhì)合規(guī)”需要做好以下幾方面工作：

1、大力培養(yǎng)員工形成以誠(chéng)實(shí)正直為基礎(chǔ)的職業(yè)操守，將合規(guī)文化提升凝練成為銀行文化的核心構(gòu)成要素，把合規(guī)文化的理念融入到銀行的日常經(jīng)營(yíng)管理和決策中。要進(jìn)一步大力弘揚(yáng)“合規(guī)從高層做起”、“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“主動(dòng)合規(guī)”、“合規(guī)與監(jiān)管有效互動(dòng)”等合規(guī)文化理念、意識(shí)和行為準(zhǔn)則。

2、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，確保合規(guī)文化有規(guī)可依。要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)品種進(jìn)行科學(xué)的分類。業(yè)務(wù)部門應(yīng)打破原有的部門界限,“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”,對(duì)現(xiàn)有的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。要在明確業(yè)務(wù)品種、梳理操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,明確業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化。

3、合規(guī)并不僅僅是合規(guī)部門的職責(zé)，更是所有員工的責(zé)任。不能以為“合規(guī)”只是一個(gè)名詞，以為只要自己工作的每一步按照行里的規(guī)章制度的條條框框去做就夠了。殊不知這樣按部就班的態(tài)度，也有可能一不小心就會(huì)走進(jìn)錯(cuò)誤的陷井里。在每次的各項(xiàng)檢查中，都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，有些更是屢查屢犯的問(wèn)題，按被查人員所說(shuō)本人已是十分注意了，可是不經(jīng)意間又會(huì)犯錯(cuò)，這其實(shí)是一直都處在一種被動(dòng)合規(guī)的狀態(tài)之下。柜面服務(wù)就會(huì)經(jīng)常碰到這樣的一些客戶，代理人沒(méi)有本人的身份證要求大額取現(xiàn)，或是查詢他人客戶的存款信息資料，我們拒絕辦理，客戶就會(huì)埋怨，就你們這么死板。我們必須微笑著向客戶說(shuō)“不”，是因?yàn)槲覀兿氲搅宿k理之后可能潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。只有合規(guī)成為每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，成為各級(jí)各崗位員工每日的自覺(jué)行動(dòng)，才能共同保證有關(guān)法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)及其精神得到遵循和貫徹落實(shí)。由于合規(guī)文化體現(xiàn)在每位員工對(duì)合規(guī)理念的認(rèn)知及其日常的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，因此需要我們管理層在全聯(lián)社推行誠(chéng)實(shí)與正直的價(jià)值觀念，還需要制定和執(zhí)行清晰的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范。只有員工恪守高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德規(guī)范，人人都能有效履行自身合規(guī)職責(zé)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理才會(huì)有效。

4、合規(guī)文化的形成，與員工的文化層次、職業(yè)道德修養(yǎng)、品行有著直接的聯(lián)系。合規(guī)的“規(guī)”要在實(shí)踐中得以貫徹執(zhí)行，必須通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，把對(duì)合規(guī)工作做得好或?qū)εe報(bào)、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者給予保護(hù)、表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)履行工作職責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對(duì)存在或隱瞞違規(guī)問(wèn)題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合規(guī)光榮，違規(guī)可恥的工作氛圍。而對(duì)那些冒天下之大不韙的嚴(yán)重違規(guī)者，要“繩之于法”，驅(qū)逐出局，不能“下不為例”，更不得易地為官，搞事實(shí)上的“職務(wù)終身制”。無(wú)論是普通員工，還是領(lǐng)導(dǎo)干部，都得一樣對(duì)待，必須徹底砸破“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”。

5、合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起才能事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)者所做的事情不只是代表其個(gè)人，而是代表一個(gè)群體，能讓下屬和自己一起發(fā)揮集體效應(yīng)，起到耳濡目染的效果。合規(guī)文化建設(shè)要真正做到從高層發(fā)動(dòng)，從高層落實(shí)，上級(jí)管下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。要通過(guò)建立逐級(jí)問(wèn)責(zé)辦法，對(duì)不同形式的違規(guī)行為實(shí)行相應(yīng)的制裁措施。只有這樣，良好的合規(guī)文化才能蔚成風(fēng)氣。

實(shí)現(xiàn)合規(guī)文化建設(shè)，除在思想上真正認(rèn)識(shí)到合規(guī)文化在我國(guó)金融改革發(fā)展中的重要作用外，關(guān)鍵在于如何在金融實(shí)踐中進(jìn)一步執(zhí)行。把學(xué)法、知法、懂法，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度作為金融業(yè)干部員工職業(yè)操守教育的中心內(nèi)容，是合規(guī)文化建設(shè)過(guò)程中必須執(zhí)行并始終堅(jiān)持的重要環(huán)節(jié)。知之不從則為過(guò)，不知而為非過(guò)也。因此，在干部員工中牢固樹(shù)立合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值和主動(dòng)合規(guī)的意識(shí)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性，從而達(dá)到“時(shí)時(shí)合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)”，這對(duì)農(nóng)信社發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。

第五篇：深植合規(guī)理念,夯實(shí)管理基礎(chǔ)

深植合規(guī)理念，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

合規(guī)文化是立行之本、經(jīng)營(yíng)之本，是企業(yè)文化的重要組成部分。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)是確保農(nóng)行長(zhǎng)治久安、基業(yè)長(zhǎng)青的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，也是打造優(yōu)秀大型上市銀行的根本保障。根據(jù)“合規(guī)文化暨案防制度宣講”活動(dòng)的要求，我行積極組織大家學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，并設(shè)了舉報(bào)箱，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)的有力進(jìn)行。通過(guò)此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)合規(guī)操作意識(shí)和案件監(jiān)督防范意識(shí)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

一、“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”如果不用規(guī)和矩，就畫(huà)不出方形和圓形。這句話常用來(lái)比喻人人遵守規(guī)則，才能有良好的秩序。規(guī)矩是人類生存與活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所形成的范圍內(nèi)活動(dòng)，做任何事都要有規(guī)矩，懂規(guī)矩，守規(guī)矩。為了保證人們的正常生活，每一個(gè)國(guó)家都制定了法律來(lái)規(guī)范人們的行為準(zhǔn)則，同樣，一個(gè)企業(yè)要想保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，也要有自己的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為，讓員工的工作合規(guī)。合規(guī)作為一種文化，已經(jīng)是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分,農(nóng)行要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須建立一流的合規(guī)文化。作為一名農(nóng)行員工，最基本的就是應(yīng)當(dāng)遵守農(nóng)行的規(guī)章制度，做任何事都要合規(guī)。

二、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，通過(guò)學(xué)習(xí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮。形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。另一方面，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，全行干部職工是合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒(méi)有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化。通過(guò)組合系列的活動(dòng)，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科

學(xué)內(nèi)涵，自覺(jué)地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的主要目的，是通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹(shù)立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn)，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件來(lái)看，“十個(gè)案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細(xì)，監(jiān)督不力，實(shí)屬重要根源，無(wú)數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，要結(jié)合工作實(shí)際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題。要認(rèn)真借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和

風(fēng)險(xiǎn)提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。三要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開(kāi)展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。

作為一名基層員工，要通過(guò)學(xué)習(xí)，在思想上形成“合規(guī)操作、防范風(fēng)險(xiǎn)”的工作意識(shí)；要樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕，嚴(yán)于守紀(jì)，做到警鐘常敲；要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。要認(rèn)識(shí)到合規(guī)是我們時(shí)時(shí)、處處、事事應(yīng)堅(jiān)持的一個(gè)原則,而不是一朝一夕,一蹴而就的事情。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。” 微小的違規(guī)行為會(huì)積累成嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我行經(jīng)營(yíng)遭受重創(chuàng)，甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。只有努力去做好應(yīng)該做的事情，從我做起，從小事做起，才能分辨是非，才能樹(shù)立起我們的合規(guī)意識(shí)，才能讓合規(guī)文化深入人心，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé)，同時(shí)也是保障自己切身利益的有力武器。通過(guò)本次宣講活動(dòng)，“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”、“合規(guī)成就幸福”、“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛(ài)”等合規(guī)理念深入人心，形成了一種“合規(guī)為榮、違規(guī)為恥”的價(jià)值觀，合規(guī)文化真正融入到了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、員工的日常行為規(guī)范和具體的崗位操作中。但與此同時(shí)，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到：合規(guī)，對(duì)于農(nóng)行來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的話題。我們要想做一個(gè)“讓國(guó)家滿意、讓股東滿意、讓社會(huì)滿意、讓員工滿意”的大行，合規(guī)文化的建設(shè)要長(zhǎng)抓不懈，要形成一種常態(tài)化的機(jī)制。