第一篇：論統計專業畢業生在現代企業管理中的角色

論統計專業畢業生在現代企業管理中的角色

前言：統計學作為一門應用非常廣泛的基礎類學科，涵蓋了社會各行各業的基礎技能。統計學尤其是經濟類統計在我國起步較晚，社會需求又相對較大。在如今就業壓力越來越大的現狀下，工具類的學科在企業中占有一席之位。然而，統計專業的畢業生在現代企業管理中究竟演繹了怎樣的角色呢？正如我們所知，統計學是一門通過收集、整理和分析數據來認識社會和自然現象數量特征的方法論科學。而企業統計的目的是為企業經營決策管理提供統計信息。在市場經濟條件下，企業經營決策極具風險性，風險產生于不確定性并由不確定性程度決定風險的大小，而不確定性又與信息的準確和及時程度直接相關，信息愈準確及時，不確定性愈低，反之，亦然。在21實際的今天，時間就是生命，而信息又能夠幫助我們爭取時間，利用時間，節約時間。準確及時的收集、分析統計資料對企業管理起著至關重要的作用。可見統計專業的畢業生在現代企業管理中是十分必要的。

統計在現代企業管理中的作用：隨著我國改革開放，確立市場經濟體制，和加入WTO，企業要能在國際國內激烈的市場競爭中求得生存與此同時發展，一個重要的條件就是必須要有一個健全高效的信息系統，貫穿于企業管理的全過程，滲透到企業管理的每個角落，來滿足企業經營管理決策所需的各種內外信息。因此，作為提供信息的企業統計必將在其中扮演重要角色，發揮著重要作用。同時，在計劃經濟條件下，企業的任務只是生產產品，而對原材料的供應、產品的銷售無需過問，因而企業的管理也就非常簡單，只要組織好生產、按質保量地提供產品就行了。而在市場經濟條件下，企業成為獨立的法人，自主經營、自負盈虧，產、供、銷一條龍，所以企業管理變得相當復雜，管理難度大大提高。隨之而來的，各種各樣的企業管理方法和管理手段也越來越多。但是，不論什么樣的管理手段和管理方法，均有一個實施的前提，就是對本企業生產經營情況及企業所處的外部環境有一個全面、準確的了解，而這些都有賴于統計工作的支持。因為現代企業管理是一個系統化的工程，包括維持企業正常運行的各個環節和方方面面。如何進行企業管理，各企業、各企業家都有一套適合本企業的管理方法和管理手段。但是，不論什么樣的管理方法，也不論采取什么樣的管理手段，都必須掌握以下幾個方面的信息：一是對企業所處的經濟環境及國家大政方針要及

時了解，以決定企業的發展方向；二是對產品市場要準確預計，以決定營銷戰略；三是準確及時地了解本企業生產經營情況及動態發展趨勢，以滿足日常管理工作的血藥。而統計工作恰恰能夠滿足這些需求，因為統計工作是對有關企業發展的內部信息和外部信息進行搜集和整理的過程，對企業的生產經營情況進行統計調查、統計分析，提供生產經營統計資料，實時統計監督，從而使企業領導全面掌握本企業生產經營所需要的各種信息，為企業管理提供可靠的依據，促進企業管理水平的提高。只有對企業內部情況的了解還遠遠不夠，還要掌握市場信息，了解市場行情，掌握產品供求信息，了解相關行業的發展以及同行企業的情況，因為在市場經濟條件下，商場如戰場，企業只有做到“知己知彼”，才能“百戰不殆”。另外，企業管理者還必須熟悉國家的法令、政策，因為政策的變動有可能對某些企業造成非常重大的影響，甚至是決定性的影響，所以，作為企業管理者，應及時了解這方面的信息，以調整企業發展方向。這就要求企業管理者必須掌握大量的經濟信息，而這要有賴于統計工作的支持，因為統計工作的主要任務就是搜集信息、整理信息，并進行統計分析，為領導決策服務。所以說，統計工作是現代企業管理中不可缺少的管理工作。

統計專業畢業生的角色及所需的技能：作為大三的我們，在與“統計”接觸的三年中，逐漸的明白了這門學科的實用性，我們不僅僅學習了本專業的專業知識，還涉及到許多其他的專業領域，如：金融、會計。統計學的學科性質決定了它的應用范圍之廣，因此，前沿的統計軟件是不可缺少的一項技能。在本科四年中，我們學習到了如下的軟件：VFP、SAS、SPSS、EVIEWS、R軟件等。這些無疑是為我們在企業管理中發光發熱提供了很好的基礎。不僅如此，統計學專業還應該具備如數據分析、數據管理、數據挖掘等專業知識。當然，為了在現代企業統計中能夠起到更加充分的作用，我們還應該提高自身的統計專業素質，統計作為一門學科，經過長期的實踐總結和理論探索，已經形成了一套嚴謹的統計原理、統計制度和統計法規體系。這就要求我們要不斷的加強統計理論學習，要精通統計與會計專業核算知識與方法，學習掌握現代企業管理相關理論、企業生產工藝流程和組織管理模式以及現代計算機網絡技術。還要關注和了解國內外宏觀經濟形勢和行業發展動向。時刻把理論的自覺性和實踐的主動性與本職工作緊密地結合起來，不斷增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

在社會主義市場經濟不斷發展、利益主體日益多元化、統計數據來源多樣化的情況下。統計畢業生，尤其是精通企業統計的畢業生在現代企業管理中扮演著很重要的角色。

總結：通過以上方面的表述，可見統計在現代企業管理中不容忽視，統計專業的畢業生也有著重要的地位。然而，我們是否符合企業的需求？我們是不是能夠勝任統計工作？我們是否能夠做到理論聯系實際，真正將所學的知識發揮的淋漓盡致？這些問題都是我們所要面對的。大學生與社會的脫鉤導致統計專業的畢業生無法立刻投入到統計工作的重任中去。常常會出現“任務雖重，然力不從心”的狀態。在這樣的情況下，我們更是要加強自身的能力提高，爭取能夠為社會所用。在學習之余，我們可以多去了解有關企業統計方面的專業知識，最好去嘗試相關的工作。只有正確的認識企業統計工作的作用才能使企業達到更好更快的發展。

第二篇：論現代企業管理創新

論現代企業管理創新（文中注意去掉空格，字體顏色保持一致）隨著現代企業進一步的市場化和國際程度化的提高, 環境的動蕩、競爭的激烈和顧客需求的變化需要企業比競爭對手以更快速度響應顧客全方位的需求，因此，因循守舊, 抱殘守缺, 必然導致企業失去活力與競爭力。在此背景之下，管理創新理論應運而生并愈來愈顯其在企業中的重要性。如何正確認識管理創新？怎樣借助企業內外部資源有效開展管理創新？未來企業管理創新的發展趨勢？這些已成為現代企業必須研究的課題。

一、現代企業管理創新的涵義和內容

（一）管理創新涵義

什么是管理創新？許多專家學者對其進行了定義，比較有代表性的有：常修澤提出的“管理創新是指一種更有效而尚未被企業采用的新的管理方式或方法的引入，是組織創新在企業經營層次上的輻射。其主要目標是試圖設計一套規則和服從程序以降低交易費用。”芮明杰提出的“管理創新是根據市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和現代科學技術的發展態勢，對傳統的管理模式及相應的管理方式和方法，進行改進、改革和改造，創建起的新的管理模式、方式和方法。” 還有其它一些管理創新定義就不再一一列舉。

各種管理創新內涵互相包容、互為借鑒，表現出明顯的趨同性，揭示出管理創新是一項具有創造性、開拓性、有目的的實踐活動。它具有風險性、系統性、動態性和破壞性等特征，其實質是持續地改進和優化企業流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。在這一過程中，必然會觸及過去的或現行的管理思想、管理體制、管理方法和管理手段。從系統論的角度看，管理創新要建立一個創造性的“生產要素集成系統”，以謀求最佳“系統組合效應”帶來的經濟效益。管理創新的動因是在外部環境發生變化的情況下，企業根據生產經營的客觀規律和科技發展需要，對傳統的管理模式及相應的管理方式和方法所進行的改進，以便更有效地運用企業的各種資源實現企業目標。企業家可以通過管理創新創造出購買力，創造出市場。也可以說，管理創新對創新者來說是改變資源的產出效率，對顧客來說則是改變消費者從資源中獲得的價值和滿足。例如，麥當勞并沒有發明任何新事物，但是，該店運用管理思想和管理方法使產品、生產過程和服務過程標準化，大大提高了產品質量，因而開拓了一個新市場，創造出一類新顧客，這就是現代管理創新價值的體現。

（二）管理創新的內容

企業系統在運行中的創新涉及許多方面內容，主要包括以下幾方面。

1.目標創新

企業要通過滿足社會需求來獲取利潤，企業在各時期具體的經營目標，需要適時根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，其每一次調整都是一種創新。

2.技術創新

技術創新是企業創新的主要內容。包括新發明、新創造的研究和取得成果過程，以及這些新技術成果的商品化、產業化的擴散過程。新技術成果從開發研究和市場推廣的全過程可歸結為管理問題。高新技術滲透到商品產、供、銷各個環節，企業要在激烈的市場競爭中處于主動地位，就必須順應社會技術進步的方向，不斷地進行技術創新。在當前競爭日益激烈的時代,誰擁有先進技術，生產出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產品，誰就會在競爭中處于不敗之地。企業之間的分工也將主要取決于企業之間的技術優勢。

3.制度創新

制度創新是從社會經濟角度來分析企業系統中各成員間的正式關系的調整和變革，指引入新的制度(組織的結構與運行規范)安排,大的如整個國家的經濟體制,小的如具體企業的組織形態、運行機制。

4.組織結構創新

企業系統的正常運行，必須具備與之相匹配的組織模式。不同的企業都有其特有的組織模式，且同一企業在不同時期隨著經營活動的變化，其組織結構要不斷調整以更合理地組織管理人員，提高管理勞動的效率。企業必須設計好自己的組織結構，是集權還是分權，管理層次與管理跨度是垂直型較窄的管理跨度模式還是

1扁平型的較寬模式。總之，要建立一種緊湊、靈活、高效、動態的組織結構。

5.環境創新

環境創新是指通過企業積極地創新活動去改造環境，引導環境朝著有利于企業經營的方向變化。其主要是市場創新，只通過企業的創造性活動去引導消費，制造需求。

6.企業文化創新

企業要走可持續發展之路，就必須關注企業文化建設，推進企業文化創新。企業文化是企業長期積累沉淀一種價值理念，是企業發展的靈魂。縱觀世界成功企業的經營實踐，可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。這種優秀的、獨具特色的企業文化并不是生來就有的，而是企業在實踐中不斷完善、創新的結果。

二、現代企業管理創新的必要性

(一)企業外部環境變化的要求

企業如同生物體的細胞,不是孤立存在的,它的生存和發展必須緊密依賴外在環境的變化。現代企業所處的政治、經濟、科學環境發生了巨大的變化,不能再用一成不變的制度管理企業,否則企業必將被錯綜多變的外部環境所淘汰。所以說推進現代企業管理創新是適應社會主義市場經濟、知識經濟、現代信息技術、世界經濟一體化的要求。現代企業必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創新為基礎內容,擺脫舊的管理思想的束縛,建立新的管理制度、管理體系與管理方法，以提升企業的管理效率，促進企業發展，適應瞬息萬變的國際市場環境。

(二)企業自身發展的要求

管理創新對促進企業發展的具有重大意義。首先，管理創新靠人的創造性思維，不一定花費大量資金卻可以產生效益。其次，管理創新能提高企業經濟效益。第三通過管理創新，可以有效加強現代企業各個環節的有效管理，結合精打細算、開源節流的成本理念的推行，將進一步控制企業成本。第四，管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段，彌補企業在資金與市場上的劣勢，在市場競爭中獲得主動，穩定企業、推動企業發展。第五，管理創新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。總之，實施管理創新全面提升企業的管理水平，為企業營造一個良好的企業管理環境，從而引領企業各項工作，確保企業的可持續發展。

（三）消費者需求變化的要求

在當今知識經濟和信息化飛速發展時代，產品的生命周期大大縮短,消費者的消費水平不斷提高, 消費者需要更加即時的、個性化的產品與服務，這就要求企業在經營管理上進行創新,快速的開發出適應市場需求的新產品。

三、實現管理創新的過程和推進手段

（一）實現管理創新的過程

要有效地組織系統的創新活動就必須研究和揭示創新的規律。著名管理學家彼得·德魯克認為創新就是：有系統地拋棄昨天，有系統地尋求創新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。創新在取得成果前，可能要經歷無數次反復和失敗，可以說實現管理創新的過程是非常曲折的，一般成功的創新要經歷尋找機會、提出構想、迅速行動、堅持不懈這樣幾個階段。

1.尋找機會階段

面對變化，企業的管理創新包括方方面面，但無論哪種創新都是對原有秩序的破壞，因為原有秩序內部存在著或出現了某種局限現象，創新機會正是從發現和利用舊秩序內部的這些局限現象產生的。“局限理論”認為任何一個系統都至少存在一種局限（否則，企業都可以賺取無限多的利潤），企業管理創新活動的關鍵是要把重點放在各種局限上，即把重點放在鏈條的薄弱環節上。企業必須不斷對內部狀況、外部環境進行掃描、搜索，從中吸取潛在的創新信息。德魯克提出了七個創新的源泉，后來稱之為企業創造變革的“機會的窗口”，這七個變革機會的窗口是：（1）出乎意料的事件；（2）無法協調的矛盾；（3）流程的需要；（4）產業和市場結構的改變；（5）人口結構的改變；（6）觀念的變化；（7）新知識。（鏈條和誰呼應？）

2.提出構想階段

在觀察到局限現象產生以后，要透過現象看本質，分析預測局限現象可能給組織帶來的積極或消極后果，在此基礎上找出解決問題辦法，提出管理創新構想，并對創新信息進行評估，作出選擇，對具有戰略意義的管理創新投入資源進行研究，制定管理創新計劃。計劃的制訂要求具有針對性、先進性和科學性，切實可行，不斷用先進的標準引領核心競爭力的提升。

3.迅速實施階段

管理創新計劃一經確定就要迅速實施，否則會貽誤時機，造成不可挽回的損失。

4.持續改進階段

管理創新過程是一個復雜的、不確定的過程，雖然有時運氣可以導致成功，但真正的成功需要通過持續穩定的創新過程。并且這個過程要經過嘗試才能成熟，而嘗試是有風險的。企業需要真正理解創新過程，在開始行動以后，必須堅定不移地繼續下去，決不能半途而廢，要持續不斷的對整改結果進行評價，總結、改進、完善實施方案，積極轉化和推廣創新成果，完善管理平臺和指標體系。只有這樣才能實現創新構想。研究表明，任何創新的成功是建立在企業活動的可學習性和可重復性上的。企業的創新者要有足夠的自信心、較強的忍耐力，能正確對待嘗試過程中出現的失敗。

（二）實現管理創新的推進手段

采取何種手段才能有效的推進管理創新的實現？對這一問題可謂是仁者見仁智者見智。下面給出一些企業管理創新的常用的推進手段：

1.將現有企業現狀與期望的優秀企業做比較，進行差距評價，明確改進方向。

2.營造一種危機即將來臨的氛圍作為創新工作的切入口，使人們更清楚地看到組織的危機，向員工明確說明，如果不馬上推行變革，組織的生存就會受到致命的威脅。

3.任命具有新觀念的帶頭人。帶頭人需要盡快將他的新觀念注入組織。

4.建立激發創新意識的人事制度、薪酬制度和鼓勵人們勇于創新的其他激勵機制，最終培育出推動創新全員創新能力。

四、在實現管理創新過程中一些常見問題及相應對策

（一）實現管理創新過程中一些常見問題

1.守舊習慣觀念對創新的抵制問題

觀念主導著人們的行為，現代企業管理創新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執。這種陳舊和固執導致企業中不少員工，甚至領導者對創新的重要性和意義認識不足，缺乏創新觀念。這是管理創新的最大障礙。由于管理創新一般會帶有一定的模糊性和風險性，這就是企業中的那些對風險的認識不客觀，對模糊性和風險承受能力較低的人因害怕批評、害怕失敗、害怕冒險，對創新采取消極態度，造成管理創新實施成本增加，創新進度緩慢甚至夭折。

2.管理創新脫離企業實際問題

對于一個已經運營多年的企業來說，過快的變動是危險的。不切合企業實際刻意“創新”，往往會使創新得不到實施而成為紙上談兵。創新者在構想和實驗新的管理方法的同時，要充分考慮企業實際情況，必須保證企業業務的正常開展。

管理創新的關鍵在于適用、實用和有效。企業只有堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的原則，以新思維、新觀念和新方法結合企業實際進一步管理創新，發展出具有企業自身特色的管理模式，才能在激烈的競爭中獲得持續的競爭優勢，并為下一個企業管理創新奠定堅實的基礎。

3.失去既得利益者對創新阻礙問題

管理創新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調整和再分配。因此，在管理創新中有可能受到利益損失的方面很有可能會想方設法的阻礙管理創新的進行，影響創新的協調和進展。

4.在設計管理創新方案前未充分考慮企業和社會文化的影響

成功的管理創新必須要充分考慮企業和社會文化的影響，因為如果創新與企業文化相抵觸，創新成功的機率幾乎為零。在保守、傳統的企業中，創新的阻力較大。因為人們已經習慣了過去的制度、規則和價值觀，心里抵觸創新帶來的管理理念、價值觀的變化。就社會文化而言，社會的 倫理、道德、風俗、習慣、傳統等，都直接作用于創新的過程。如果說一個企業有能力改進企業文化，使之符合管理創新理念的要求；那

對社會文化而言，企業只能改進管理創新方案，使之適應社會文化。

5．對管理創新項目過度論證問題

對管理創新，一般企業都會以非常審慎的態度進行。一時念起就要變革的企業注定悲劇。然而挑剔的眼光、過度的分析與論證反而可能會將創新扼殺在搖籃之中。創新是有風險的，沒有毫無風險的創新。任何一種行動方案，在實施過程中勢必都會隨著實際情況的變化而調整，通過一個反饋的環路而日趨完善。如果企業在風險面前毫無勇氣，裹足不前，創新也就無從談起。

（二）相應對策

1.企業領導者要加大學習力度，樹立正確的管理創新觀念

學習是進步的源動力，企業領導者要善于學習，勤于學習，了解和掌握國內外管理信息和動態，并培養樹立正確的創新觀念，積極吸收先進的管理思想和方法，全力營造一個適合創新的氛圍和環境，激勵全體員工的參與意識。

具有創新精神的企業領導者必須具備這樣的素質:一是創造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性;二是風險意識，不怕失敗、有遠見、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力;三是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作，尤其要善待創新失敗者，永不滿足，經常自我挑戰;四是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施。

2.結合企業實際，精心調研，設計出可行有效的管理創新方案

管理創新是從企業實際運行中發生的新情況、新變化、新矛盾凝聚提煉出來。檢驗創新的唯一途徑就是將其投入到實踐中去。為了最大限度的降低管理創新成本，企業在設計和實施管理創新項目前一定要精心調研，通盤考慮，從實際出發，根據企業運行狀況來確定管理創新課題。

3.積極采取措施，配套激勵約束機制，化解利益沖突

首先，對員工進行危機教育，使其理解變革的必要性和迫切性；其次，就創新目標與員工充分溝通，使員工認同并成為變革的支持者。企業領導者要尊重員工、關心員工、依靠員工、激勵員工，讓企業員工積極投身到管理創新中來；最后，采用有效地激勵約束機制，使員工關注變革的結果并為之努力。

4.完善培訓機制，開闊員工眼界，提高員工適應性

通過完善培訓機制，激發員工學習新知識和接受新觀念的熱情，學會運用新的觀念看待和處理問題，使員工主動轉變思想，修正價值觀，增強對企業管理創新的適應性和認同感，達成創新理念、企業文化和社會文化三者的融合統一。

5．健全評價機制，保障管理創新的有效實施

一個健全有效地評價機制，能及時發現管理創新中存在的問題。從而在一定程度上使企業規避了創新風險，保障了方案的有效實施。

五、現代企業管理創新的發展趨勢（這一段抄襲較多）

由現代企業管理變革的歷程可看出企業環境的穩定性、確定性、可預測性已經被變革性、不確定性、不可預測性所代替，順應時代變化現代企業管理創新呈現出以下發展趨勢：

（一）企業管理創新由追求利潤最大化向追求可持續成長轉變

事實證明企業追求利潤最大化在一定時期內雖然為企業帶來了豐厚的利潤，但因難以持續而呈現出衰減態勢，最終阻礙了企業的發展。在當今時代，人們意識到企業成長的可持續性已經成為一個比管理效率更重要的課題。相比追求利潤最大化的短視行為，堅持可持續成長管理觀被越來越多的現代企業所推崇。

（二）企業間的合作由一般合作模式向國際戰略聯盟、網絡組織、供應鏈協作、虛擬企業等形式

競爭是無時不在的，適者生存，但在現代企業的生存法則中，“個體競爭”已被“合作競爭”所取代，由此演變出國際戰略聯盟、網絡組織、供應鏈協作、虛擬企業等合作模式。這些互利合作的競爭方式彌補了企業個體的不足和局限性，大大增強了企業競爭力，使企業能用以最低的成本、最快的速度創造價值。

（三）企業之間競爭由傳統的要素競爭轉向企業經營能力的競爭。

隨著世界經濟一體化和信息時代的來臨，終端消費市場的需求逐漸向產品和服務個性化、壽命期短、信息含量大，并與顧客保持溝通關系的全球競爭環境轉變。企業要想生存就要緊跟市場腳步。這就要求企業的生產、營銷、組織、管理等方面都“敏捷”起來，使企業成為一個全新的“敏捷性”經營實體，實現向“敏捷管理”方式的轉變，以提升企業的運營能力。

（四）員工的知識與技能日益成為企業核心競爭力。

員工的知識與技能日益成為知識經濟時代背景下企業的最重要的資源。研究表明，在企業的市場價值中，已有6／7都取決于這些“知識”資產。培養和管理員工的知識與技能成為現代企業管理創新的一項重要課題。

（五）從傳統的局部績效考核轉向全面的績效管理。

現代企業為了更好的降低成本，提升績效，管理目標的考核由原來的只對結果的評估轉變為對實現目標整個過程監控的全面績效管理。把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。

（六）信息技術改變企業的經營方式

信息技術的發展和應用，使企業的經營方式得到很大的改變，借助信息技術手段，如“協同設計”、“協同制造”和“客戶關系管理”等，使原本無法調和的集中與分散的矛盾得以解決，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織和管理。企業必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息,才能有針對性地進行企業管理創新。

（七）顧客導向觀念被超越

因為隨著知識經濟時代的到來，企業面對的除了現有的份額，更重要的是未來的市場和挑戰。企業要提高預見性，搶占產業先機，由此產生了超越“顧客導向”的競爭新思維。

（八）現代先進企業逐步向注重履行社會責任轉變，實現經濟、環境、社會協調發展

隨著競爭的愈演愈烈，一些先進的企業意識到承擔一定的社會責任，既可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業的聲譽，從而更好的獲取商業利益。因為消費者在選擇商家時越來越多的考慮公司的道德表現，商業行為符合道德標準已經變成一件頭等大事，所以大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析，達到實現社會、消費者和企業三贏。管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的動力。現代企業要在全球化復雜多變的市場競爭中取得主動，就要以強烈的競爭意識和危機意識，認真思考自己的發展戰略，著眼于長遠發展，改變短期的利潤目標，實施具有創新實質的經營戰略，來提高企業的管理水平和經濟效益；就必須注重學習和研究國內外管理的先進理念和成熟經驗，在引進吸收符合先進生產力發展需求和適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候，一定要結合自身發展需要，以科學發展觀引領企業管理創新，探索適合自己的管理創新之路。

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10.芮明杰，管理學——現代的觀點，上海人民出版社，1999年

11.邵沖，管理學概論，中山大學出版社,2001年7月

第三篇：論企業文化在現代企業管理中的作用

論企業文化在現代企業管理中的作用

企業文化是企業員工在經濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，其核心是“以人為本”，激發人的潛在力量。現代企業管理的關鍵因素就是“人”，就是如何發揮人的積極性和創造性，所以企業文化在現代企業管理中日益發揮著重要的不可替代的作用。這既是知識經濟大趨勢在企業管理中的集中體現，又是企業自身發展規律的必然要求。企業文化在現代企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面。

一、企業文化具有靈魂支柱作用

企業文化作為企業的共同價值觀和精神信念，無疑是企業的靈魂，對企業發展具有重要的保證和支撐作用。一個企業，如果沒有先進的文化觀念作指導，沒有進步的文化氛圍為條件，就如一個人沒有理想追求 和精神支柱一樣，是不可想象的。也就是說，“只有魂附體，才能有人氣”。有文化的企業未必都能成功，但沒有文化的企業注定不會成功。縱觀國內外成功的著名企業，無不具有優秀而獨到的企業文化，其令人稱道的技術創新、體制創新和管理創新無不得益于其獨到的企業文化，其令人矚目的名牌、信譽和業績無不是其優秀企業文化的結晶。隨著知識經濟的發展，文化的作用日益顯著，可以說，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢和發展優勢，一個想獲得成功的企業比任何時候都更呼喚文化的支持，必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大

作用，在市場競爭中依靠文化力來提高競爭力。

二、企業文化具有凝聚感召作用

企業文化建設的核心是以人為中心，建立一種團結、拼搏、積極、進取，做一流員工、創一流產品、建一流企業的企業精神。在現代企業經營管理中，企業文化能以種種微妙的方式來聯絡和溝通員工的思想感情，融合職工的理想信念、作風、情操，培養和激發員工的群體意識，尤其是在特定的文化氛圍中，全體員工通過自己的親身體會和感受，對本職工作產生強烈的光榮感、自豪感和使命感，以及對本企業的認同感、歸屬感和責任感，自覺地把自己的思想、感情、行為與整個企業緊密聯系起來，從而使企業產生一種強大的感召力、向心力和凝聚力，發揮巨大的整體效應，激發員工的主觀能性，使員工與企業心連心、共命運。

三、企業文化具有激勵約束作用

優秀的企業文化強調尊重每一個人，相信每一個人，從而營造出團結和諧、求實創新、拼搏奉獻、共謀發展的良好氛圍。良好的氛圍能夠調動和激勵員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛在智慧激發出來，把方方面面的活力激發出來。企業文化還主要通過企業家、模范人物、優秀員工表現出來，這些先進模范人物的行為為廣大員工樹立了榜樣和表率，激勵著廣大員工學習先進趕超先進，從而使企業形成積極進取、努力向上、充滿活力的良好局面。企業文化同時具有一種無形的約束力，無時無刻不在支配著員工和企業的行為，并潛移默化地形成一種群體道德

規范和行為準則，滲透于企業管理的各個方面，使企業的制度不斷得到完善，使員工的行為不斷規范。企業文化對那些背離企業文化、企業共同價值觀的行為會產生抵制、約束作用，規范著企業員工行為始終處于符合企業文化要求的軌道上，使企業員工以企業為中心，緊密團結在一起，更好地推動企業發展。

四、企業文化具有意志導向作用

企業是由人組成的，每一個人都有自己的價值觀念，個人價值觀與企業價值觀的融合程度，決定著企業整體合力的大小。優秀的企業文化，能使員工改變原來只從個人角度著想的價值觀念，樹立以企業為中心的價值觀，充分激發其愛崗敬業精神，自覺地將自己的行為與企業要求相協調，自覺地把個人利益和局部目標同企業的整體利益和遠大目標相聯結，自覺地把自己的力量和智慧匯集到企業的發展壯大上，從而使企業產生一種統一意志力，推動企業發展。企業文化的一個重要組成部分是企業精神，它是企業員工在長期生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而確立的思想成果和精神力量，它集中體現了一個企業獨特、鮮明的經營理念和管理風格，反映著企業的信念和追求，是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱，是企業群體意識的集中體現，對企業員工有著很強的號召和導向作用。中鐵隧道集團的企業精神是“至精、至誠，更優、更新”。這八個字是中鐵隧道集團員工二十多年來用智慧和汗水共同鑄就的。它的含義是：不遺余力地做到，不停地超越自我。只

要不斷以這種精神教育、引導員工，就會使企業精神成為全體員工的基本價值觀，企業就會充滿旺盛的“人氣”，就會具有永不枯竭的發展源泉。

五、企業文化具有維系紐帶作用

企業的生存和發展離不開企業文化的哺育和維系。維系企業發展有兩個紐帶：個是資產的紐帶，可謂“硬件”；另一個是思想道德的紐帶，可謂“軟件”。這兩個紐帶都離不開優秀的企業文化來維系。企業要盤活資產，建立科學的治理結構、產權制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把員工的個人意志和行為統一到企業的意志 和行為上來，這樣資產才能活，制度才能得以有效實施。我們經常講體制改革必須以解放思想為先導，就是指要建立新體制、有效地運行新體制，必須讓人們在思想上認可才行。我們有的單位不能持續發展的原因很多，但其中一個很重要的原因就是企業文化建設滯后，嚴重影響了企業發展。所以說企業文化決不是可有可無的，而是企業發展極為重要的紐帶。

六、企業文化具有形象塑造作用

企業形象是企業文化的綜合體現及外部反映，是社會公眾對企業總的印象和評價。一個好的企業形象能夠通過留給外界美好印象，獲得社會的信任，從而為企業的發展創造一個良好的外部環境。企業形象是企業的寶貴財富和資源，企業文化建設是塑造和獲得這種財富和資源的基本有效途徑。我們平常工作中能夠反

映企業形象的載體很多，如企業標識、工地文明、文字宣傳、圖片資料、員工儀表、員工舉止、員工的敬業水平、接待水平等等，這些外在的表現都融于并體現著企業文化。以上這些載體的優與劣，并非一日之功，而是企業文化長期熏陶的結果，是企業文化的綜合體現。很難想象一個文化落后的企業能夠生產出優質的產品，更難想象一個文化落后的企業能夠向人們展現出其良好的形象。因此，要創樹一個良好的企業形象必須要有優秀的企業文化作基礎和保證。

展望21世紀企業的發展與競爭，將更多地體現在文化的發展與競爭上，企業管理必須和企業文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企業管理只有建立在企業文化這個根基上，才能夠充分調動員工的積極性，才能夠真正實現管理的現代化。企業文化在現代企業管理中的作用和意義是顯而易見的，中鐵隧道集團的發展與壯大需要優秀而富有集團特色的企業文化。

第四篇：現代企業管理專業教學計劃

偉殳教育培訓有限公司企業管理咨詢教學計劃

一、指導思想

本專業培養德、智、體、美諸方面全面發展，適應社會主義建設需要的，熟悉國家經濟政策法規，具有現代企業管理基礎理論知識，掌握現代企業管理手段、工具、方式等基本技能，能夠解決現代企業決策、生產、經營、人力資源管理等實際問題，適應管理，一線工作需要的高等技術應用型人才。

二、基本要求

（一）思想政治素質和德育方面

1.熱愛社會主義祖國，熱愛人民，遵紀守法；

2.有理想、樂觀向上，積極進取，具有良好的社會公德、文明習慣、職業道德以及較強的協作精神和團隊意識；

3.具有吃苦耐勞，踏實肯干，勇于開拓，善于創新的精神。

（二）業務方面

1.知識要求

（1）具有高等技術應用型人才必備的文化、外語及計算機等知識；

（2）熟悉市場經濟理論和現代企業管理原理和方法；

（3）熟悉我國企業管理的有關方針、政策、法律制度，對外經營貿易知識；

（4）掌握企業財務、統計的基本理論與基本知識；

（5）掌握人的心理、行為、公關的基本理論與基本理論；

2.能力要求

（1）具有較強的人際溝通能力和協調能力；

（2）具有熟練的計算機應用能力，熟悉常用管理軟件；

（3）具有企業財務、統計的管理能力，技術經濟分析初步能力；

（4）具有企業生產、經營、決策、計劃工作的能力；

（5）具有質量管理、產品的市場開發能力

（6）具有較強的人力資源管理能力

3.職業素質

具有市場意識、質量意識、法規觀念、開拓創新精神、敬業精神、團隊協作精神。

（三）體育方面

1.了解體育的基本知識，掌握體育鍛煉的基本方法，養成良好的體育鍛煉和衛生習慣，達到國家規定的大學生體育合格標準，身心健康、體魄強健。

2.能吃苦耐勞，意志堅強。

3．體育成績達標。

四、實踐教學環節

實踐教學環節分為課堂實習、集中實訓和畢業生產實習及論文答辯，課堂實習有8門次，246學時，集中實訓12周，360學時，畢業生產實習及論文答辯11周，330學時。

畢業論文必須與本專業所學課程有關，并聯系現代企業生產經營管理實踐，不能選擇純理論選題，也不是單純的調查報告。論文的撰寫應當理論聯系實際，把觀點和材料密切結合起來，力求做到觀點正確、材料可靠、分析透析、論證科學、結論明確；既要避免概念演繹、空泛言論，又要避免材料堆砌，就事論事。

論文必須主體明確，不要面面俱到，但要結構嚴密，合乎邏輯。字數3000-5000字。畢業論文答辯由答辯組組織進行答辯與評定，分為優、良、合格、不合格四個等級。

五、基本內容

1．基礎會計學

目的要求：要求學生熟練掌握會計的基本概論，熟悉財務處理程序，對會計的各種帳證表有一個初步認識。

主要內容：會計學的基本概念、會計學基本理論、復式記賬、會計科目和賬戶等。

考核方式：考試

2．經濟法概論

目的要求：要求學生熟悉企業經營有關的法律法規，并能應用所學法律知識解決經營管理中出現的一些實際問題。

主要內容：經濟法的基本原理和原則，重點講授公司法、工業企業法、會計法、商標法、專利法、經濟合同法、環境保護法、產品質量法。

考核方式：考試

3．現代企業管理原理

目的要求：要求學生熟練的掌握現代企業管理基本理論知識、基本原則、思維方法，把握現代企業的主要特征和現代企業管理的基本技能。

主要內容：現代企業制度、管理組織機構、企業組織模式和結構、企業組織關系和創新、現代企業管理方法、外商投資企業管理、企業文化等內容。考核方式：考試

4．組織行為學

目的要求：要求學生把握組織行為學的基本原理和內容，正確處理好人的需要與動機之間的關系，重視運用激勵的方法調動人的積極性，把握組織變革，創新的方法并能在實踐中運用。

主要內容：個體心理與行為、群體心理與行為、組織心理與行為、領導心理與行為組織變革與發展等內容。

考核方式：考試

5．公共關系學

目的要求：要求學生把握公關的基本知識與技能，并具有現代人的思維方式、知識結構、意識能力和應變能力。

主要內容：公共關系的歷史、主體、客體、傳播、策劃、調查、工作程序、廣告、心理、國際公共關系、談判、演講、社交技能等。

考核方式：考試

6．市場營銷

目的要求：要求學生通過本課程的學習，能夠進行某種產品營銷決策、計劃、具體推銷的全過程，能夠解決市場營銷的實際問題，確定產品的市場競爭能力。主要內容：市場策劃需求、市場細分化、市場調查預測、產品的銷售渠道、定價、促銷等內容。

考核方式：考試

7．生產與運作管理

目的要求：要求學生通過本課程的學習，能夠進行某種產品營銷決策、計劃、具體推銷的全過程，能夠解決市場營銷的實際問題，確定產品的市場競爭能力。主要內容：生產過程的時間和空間組織、生產計劃和作業計劃、網絡計劃技術、價值工程、質量管理等。

考核方式：考試

8．人力資源管理

目的要求：掌握人力資源管理的知識方法，工作程序與技能

主要內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理

考核方式：考試

第五篇：論人力資源管理在現代企業管理中的重要性

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論人力資源管理在現代企業管理中的重要性 作者：張永衛

來源：《科技創新導報》2012年第13期

摘 要:隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善,我國許多企業越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業競爭力的緊迫感。企業競爭的關鍵是人才的競爭,能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。因此,人力資源管理已成為我們現代企業管理中非常重要的一環。下面我們就企業中人力資源管理的重要性、人力資源管理中存在的問題以及應對策略等幾個問題進行討論。

關鍵詞:資源管理激勵措施

中圖分類號:G2 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(a)-0215-0

1現代企業的生存與發展受眾多因素影響和制約。其中,最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者——人力資源,他們是企業所有資源中最寶貴的,因而必須對其進行有效管理。1 人力資源管理對企業發展的重要性

人力資源管理是人與事的最佳結合,是開發人的潛力,創造財富的原動力,在現代企業管理中起著舉足輕重的作用。

當前世界經濟呈現全球化趨勢,全球性企業越來越多的出現在我們的視野,企業在國際范圍內競爭日趨激烈。但最終必然是人力資源能力的競爭,是人才數量和質量的競爭,也是人力資源開發水平和人才選用機制的競爭。我們企業應該要對人力資源的管理能力加以重視。因為人力資源開發與管理的優勢,將直接關系到企業的成敗。當前我國企業人力資源管理方面存在的問題及原因

我國人力資源非常豐富,這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富,但是我國的人力資源管理狀況,尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距、存在較多的問題。

2.1 用人機制不健全

(1)管理體制不順,還存在有傳統的管理模式

在傳統的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務性的工作上,被定位為后勤服務部門。

(2)觀念落后,對人才認識不足

雖然近年來企業對人才的重視力度與過去相比有所加大,但企業對人才關鍵作用的認識仍不足。人才是未來經濟競爭的關鍵,誰掌握了關鍵人才,誰就占領了競爭制高點,而我國企業對人才爭奪戰反應如此冷漠,對人才國際化感覺如此遲鈍,實在堪憂。觀念上的落后,導致行動上的遲緩,當國外企業開始大肆爭奪我國人才時,我們的企業又驚慌又懼怕,在具體準備上又很不足。因此,人才觀念落后是我國企業存在的關鍵問題。

2.2 激勵機制及薪酬設計不合理

中小企業領導人員的收入分配與企業的規模、效益沒有必然聯系,各企業領導人員自定自己的收入分配辦法,收入沒有以資產經營和企業效益的考核為依據,出現了行業之間、行業內部差距過大與企業內部拉不開差距并存的現象,甚至出現了敢拿的多拿,不敢拿的少拿,虧損的不比盈利的少拿的現象,企業領導人員的收入分配管理處于基本失控狀態;大中型企業雖然在激勵機制方面進行了不少探索,但整體上辦法不多,力度不足。企業經營管理者、企業中層管理人員、科技人員和全體員工的激勵方式比較單一。解決企業中人力資源管理的相關措施

3.1 建設規范化的企業用人機制

充分認識用人觀念的重要性,只有在思想觀念上重視,才能從具體行動上體現,當今科技、經濟發展一日千里,誰擁有人才優勢,誰就能搶占經濟發展的制高點。社會對人才的多樣性、適應性需求日益增強,尤其是隨著知識經濟時代的到來,世界范圍的競爭日益明顯地表現為知識的競爭、人才的競爭,人的知識和技能已成為決定企業市場競爭力和經濟效益的關鍵性因素。

3.2 改變傳統的管理模式,創造新型的人力資源管理模式

隨著企業基礎管理模式的深刻變革,在管理中,人作為一項資源,而且是重要的戰略資源,人們所強調的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認同。在這一管理思想的指導下,以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。

3.3 給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供充分的發展空間和表現機會

在管理的過程中,福利,始終是現階段最主要的留人機制。同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環境,是每個人都夢寐以求的,也是促使員工積極工作的條件之一。

3.4 制定真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分,它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。當然激勵機制的最重要部分則體現在對員工的獎懲制度上。

同時人力資源是現代企業的戰略性資源,也是企業發展的最關鍵的因素,而激勵是人力資源的重要內容,它是心理學的一個術語,指激發人的行為的心理過程。激勵雇員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性,滿足其成就感,營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。旨在使雇員更有效地進行工作,幫助企業成功地實現戰略目標。

3.5 熱愛、理解、關心員工

熱愛自己的員工是經營者之本。理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會感到莫大的欣慰,更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面入手,一是關心員工的家庭,一是關心員工本身。

我們要謹記:尊重和欣賞你的員工,可以從最簡單的方法開始做起。不要吝惜你的語言,如果你的真誠地贊美第一個員工,那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。我對人力資源管理提出的幾點建議

(1)首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念,將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

(2)在激烈競爭的現代企業中,企業如果沒有創新,就很難發展,即使生存也會面臨危機。在管理上也是如此,企業通過不斷地自我否定、自我超越,不斷地揚棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。

(3)人力資源管理要與企業的經濟效益掛鉤,建立多種形式的系統化的激勵機制,重視精神激勵。

①目標設定方面不僅要體現企業目標的要求,還必須要滿足職工個人發展的需求。

②物質鼓勵是基礎,但不是萬能的,精神鼓勵是根本,二者的完美結合才能使企業真正留住人才。

(4)我們要充分利用外部的資源為企業人力資源發展服務。

企業只要不斷加強人力資源的培訓開發,提升人力資源的價值;構筑人力資源的堅實基礎,支撐人力資源的整體運作;創新人力資源管理的技術系統,支持人力資源管理的發展;營造寬松的人文環境,增強企業的凝聚力;完善人力資源管理的激勵約束機制,推動員工和企業不斷邁上新臺階, 企業的核心競爭力就會不斷提高,企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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