第一篇：構建現代企業文化的作用及措施

構建現代企業文化的作用及措施 摘要 企業文化是企業經過長期經營實踐所凝結、積淀的一種文化氛圍、價值觀念、精神力量、道德規范和行為方式。是企業發展的不竭動力，隨著企業的改革和發展，強調一個企業的企業文化建設是非常重要的，本文從現代企業文化的歷史發展的的必然性著手，介紹了企業文化的現狀、作用，并提出了構建現代企業文化的一些措施。

關鍵字 現代企業文化 發展的必然性 現狀 作用 完善措施

一、發展現代企業文化的必然性

當前，隨著經濟全球化的推進，企業和職工的價值觀、企業和職工的行為都在發生深刻的變化。新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚，又有沖突撞擊，急需積極引導；市場經濟的多元化，也使職工的價值取向發生變化，在這種情況下，除了用制度文化來規范約束職工行為外，還必須培育良好的軟環境——以文化和道德的力量來規范和約束企業職工的行為。企業文化的特點正是以積極正確的價值觀念引導企業職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能充分發揮企業員工的自主性，在集體智慧中實現個人價值，全員參與，從而促進企業健康快速的向前發展。一個企業一旦形成自己的文化，便具有割舍不斷的繼承性和連續性。這種繼承性和連續性，既是人們習慣思維所致，也是企業生產力發展水平所致，更受時代的影響、潮流的浸潤。優秀的文化能使企業長期繁榮，文化是企業發展的深層次推動力，是企業“無形的手”，融匯在企業的觀念和行為中，潛移默化地發揮著巨大作用，甚至決定著企業的興衰成敗。當今，沒有強大的企業文化、卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的管理戰略也無法成功。因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，企業的競爭力才能不斷地增強，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下立于不敗之地。

二、我國企業文化建設的現狀

近20年來，隨著企業文化的發展及我國的企業文化的理論研究和實踐，人們越來越認識到企業文化的重要價值，許多企業也開始有意識的培育企業文化。但從總體來看，目前由于我國市場經濟體制建設時間較短，與市場經濟相匹配的企業文化建設相對滯后，不少企業以市場經濟文化為背景，以企業價值觀為核心的企業文化尚不成熟，在與發達國家市場經濟文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現在：從企業文化的內涵上看，缺乏嚴格意義上的企業價值觀，企業核心理念尚未形成；從表現形式上看，注重公關形象的運作過程、目標和結果，但尚未形成良性循環；從企業文化的結構上看，尚停留在表層和中間層，對企業文化還缺乏全面的考慮，沒有形成一個整體。雖然不少企業家在企業文化的認定上認為越來越重要，但對其內涵卻不十分清楚。隨著全球經濟一體化的推進，我國學術界和企業界的有識之士預測到中國的企業文化將會再度升溫。在我國20世紀80年代前后的一段時間里，研究企業文化火熱，但后來又逐漸平靜下來了，說明研究企業文化只停留在表層或照搬國外的企業文化的做法是行不通的。我們應該打破常規，積極借鑒外國的經驗，探索一條屬于我們自己的，適合我們自己的現代企業文化理論。

三、現代企業文化的作用

1.企業文化能夠塑造良好企業形象，有助于企業凝聚力的形成。

不管在任何條件下企業之間的競爭離不開外在形象的競爭。包括企容企貌、工作環境、文化設施等，它是企業管理理念、價值觀、職工精神面貌的具體體現。這種形象上的差別，1因管理理念的不同而各有所異，歸根結底還是要靠企業文化來塑造。通過企業文化建設可以幫助企業樹立良好的外在形象和社會美譽度，增強企業在市場上的競爭力，使職工從心理上對企業產生自豪感和歸屬感。因此，企業文化是企業的黏合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的形成是企業的根本目標，企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。優秀的企業文化會使每個員工懂得，企業的發展大于個人的發展，企業的成長會帶動個人的成長。因此，建立良好的企業文化不僅能使員工團結起來，還能促進企業的可持續發展。

2.企業文化能夠為企業確立正確的發展方向。

企業的根本目標選擇正確，才能一直不斷的發展下去。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些有利于企業長遠發展的該做的能做的行為，發揮了鞏固和激勵的作用。對那些不利于企業長遠發展的不該做不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能，從而能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感，從而提高工作效率，有利于企業的長遠發展。

3.企業文化能夠激發員工的積極性。

先進的企業文化能使企業職工獲得自我發展，實現自我價值的需要。優秀的企業文化，可以幫助員工發揮他們的潛力，增強員工學習的動力，激發他們的工作積極性。為他們的技術或理論創新提供優質的保證。先進企業文化強調把文化滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中,公正善待員工,激勵員工開拓創新,最終發揮員工的主觀能動性。

4.企業文化能夠規范員工的行為。

先進的企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。優秀的企業文化能夠為企業職工提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，通過樹立典型人物與先進事跡，使企業具有了生命力，所以，在企業文化建設中，要圍繞企業目標建立健全乃至創新各項規章制度,形成嚴密的制度體系，使員工的各種活動、相互關系的協調以及行為效果的評價等都有章可循，并在實踐中及時調整自己的行為。

四、建立和完善企業文化的措施

首先，要深刻認識優秀企業文化在企業發展過程中的重要作用。企業文化是企業巨大的無形資產，是企業競爭力的重要源泉。企業文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規范作用，更重要的是提升企業品牌價值，塑造為企業和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。企業文化就是企業最寶貴的無形資源之一，優秀的企業總是不遺余力地進行企業文化建設。企業的廣大職工一定要對企業文化建設的重要性有著清醒的認識，堅決拋棄那種認為企業文化可有可無的錯誤傾向。要從思想上統一認識、行動上統一部署、組織上加強領導，把企業文化建設作為實現現代化企業的重要內容來抓，特別是各級領導干部要帶頭成為企業文化建設的宣傳者和實踐者。

其次，要重視企業的信用文化建設，構建信用企業文化。人無信不立，企業無信不長，信用是企業賴以生存和發展的基本條件。企業要想在競爭中立于不敗之地。就必須提高信用意識，破除只重經濟效益而輕視信譽的思想，把信用與發展、信用與效益結合起來。企業要把信用作為一種資源來看待，培育信用文化，使信用滲透到企業的每一個組織系統、每一項活動和每一個員工的行為中。將企業信用文化與企業生產與管理的每一個環節融合起來，以信用來指導企業的管理和發展，在管理和發展中體現信用文化的豐富內涵。

再次，要以不斷創新、與時俱進的精神建設優秀企業文化。創新是一個民族進步的靈魂。一個國家、一個民族、一個企業如果沒有創新就沒有發展的動力，最終也無法在激烈的市場

競爭中立于不敗之地。企業文化作為一種思想意識形態，必須適時反映企業發展過程中的新變化、新風貌，推陳出新，去偽存真，為企業的發展進步提供優良的外部環境。一個企業能夠在市場經濟環境下能夠保持長盛不衰并發展壯大，不僅要在物質文明建設上取得豐碩成果，而且要在精神文明——企業文化建設上作出表率和示范作用。堅持與時俱進的精神，就是要求我們在建設企業文化的過程中，要體現企業當前發展的時代性，把握企業不斷進步的規律性，創造性地探索企業文化建設的新形式和新途徑。

企業的文化是企業無形資產的靈魂，也是其生命力的源泉。創造和延續這種組織文化，不斷賦予它新內容，并以它來感染和影響全體員工，使之成為一種由組織內部環境轉化而來的精神自律，這是具有深遠意義的文化建設，也是現代企業管理所追求的成功境界。所以企業文化的發展永遠是一個過程，永遠需要不斷進步、不斷提升、不斷發展。

參考文獻

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第二篇：基于核心競爭力的現代企業文化構建

基于核心競爭力的現代企業文化構建

[摘 要] 本文分析了我國現代企業文化建設的時代背景，剖析了現代企業文化的科學內涵與本質特征，在探討如何構建現代企業文化、提升企業核心競爭力方面進行理性分析與現實思考。

[關鍵詞] 企業文化 核心競爭力 現代企業

我國社會主義市場經濟體制的完善和現代企業制度改革的深化，企業文化理論已日益成為企業核心競爭力的重要組成部分，成為現代企業興衰成敗的關鍵因素，現代企業如何利用思想文化的力量，全面提升企業的管理能力和核心競爭力，制定和實施企業經濟文化一體化發展新戰略，已成為企業發展壯大和永葆青春活力的戰略選擇。

一、加強我國現代企業文化建設的時代背景

中國加入WTO，大批企業將參與全球競爭，塑造和構建企業文化，培育現代企業的文化價值理念，通過先進的企業文化，創建優良的發展環境，提高企業員工的思想道德素質和專業素養，對內形成企業的凝聚力，對外提升企業的品牌形象和核心競爭力，是企業保持永久競爭優勢的源泉，是促進企業可持續發展的內在驅動力。

1.建設企業文化，是現代企業身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。在全面建設小康社會和新型工業化進程中，現代企業既要按照先進生產力的發展要求，合理調整經濟結構和產業結構，整合各種生產要素和優化資源配置，加強業務知識和核心技能的培訓，更要在原有的文化基礎上，重新審視整合和創新企業文化，以保證和促進先進生產力有序、健康、持續發展，形成積極進取、健康向上的企業價值觀、企業理念、企業精神。以社會主義先進文化塑造經久不衰的現代企業形象，以先進文化鑄就獨特的企業核心競爭優勢。

2.建設企業文化，有助于塑造現代企業品牌形象，增強企業的核心競爭力。企業文化體現了一個企業的形象和精神，良好的企業形象，需要依托企業文化為載體。現代企業從領導決策到員工素質，從產品制造到顧客服務，從市場營銷策略到企業經營管理，無不滲透著企業文化的元素，體現了企業的形象。先進的企業文化不僅有助于企業樹立良好的品牌形象，進一步增強企業的核心競爭能力。

3.建設企業文化，有助于增強企業的凝聚力，是企業的無形資產和巨大財富。企業的發展源動力來自于企業文化，企業為社會提供產品和服務是文化傳播的一個載體，在沒有文化素養的企業，生命力是有限的。企業文化決定現代企業的生存與發展，是企業核心競爭力的基石。企業文化是企業發展進程中形成的以價值為核心的獨特的知識文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值和戰略目標，提升企業核心競爭力的無形資產。

4.建設企業文化，有助于創新現代企業的經營管理，是企業一切行動的指南。企業文化從總體上、制度上和管理上對企業員工的服務經營活動進行了規范和約束，提高企業員工的自覺性、積極性和主動性，使企業員工明確工作目標和管理方法，提高企業員工的責任感、歸屬感和使命感，為企業和社會創造更大的財富，實現企業價值的最大化。

二、基于核心競爭力的現代企業文化的科學內涵及其本質特征

企業的核心競爭力是蘊涵于企業內質中的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，是企業在長期市場競爭環境下能取得主動地位的核心能力。核心競爭力是企業的核心技術、管理能力、組織文化以及客戶服務、營銷策略等的總和。核心競爭力是企業最寶貴的財富，是企業獲得跨越式發展的源泉，是企業實施多元化經營戰略的基礎。

企業文化是現代企業在長期的生產經營實踐活動中創造和形成的企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業目標、企業道德、企業形象、企業制度、企業風尚等的總和。其中企業價值觀是企業文化的核心。企業文化的內涵分為三個層次：一是物質層，即企業發展環境及企業文化建設的“硬件”設施，主要包括企業的廠容廠貌、產品外觀特征等方面。二是制度層，包括企業長期約定形成的習俗、禮儀、習慣、企業管理制度等，主要是規定企業員工在共同的生產經營活動中應遵循的企業行為準則。三是精神層，主要指企業價值理念，包括企業經營哲學、企業精神、企業風氣、企業目標及企業道德等方面，這是構成企業文化的核心和靈魂。企業文化表現的突出特征是“異質性”和“多樣性”。

1.異質性。所謂“異質性”是指企業具有區別于其他企業的獨特性和差異性。由顯性和隱性之分。顯性的獨特性是可以被其他企業所學習和摹仿的，如企業核心技術、核心產品等；隱性的獨特性是不能被其他企業所摹仿和學習的，如企業的技術積淀、企業文化等核心內容。以不斷的知識文化創新來保證企業具有持續的競爭優勢是保持企業核心競爭力的關鍵，努力培育創新的企業文化是提高企業核心競爭力的基礎。

2.多樣性。盡管每個擁有核心競爭力的企業以一類獨特的企業產品和專業服務為支撐，但構成不同企業的核心要素是不一樣的，這就是企業核心競爭力的多樣化。企業核心競爭力的多樣性來自兩個方面：其一是企業核心競爭力的形成，是企業各方面綜合素質和核心能力長期積淀和整合的結果，但不同企業的能力積淀與資源整合的基礎是不完全一致的；其二由于企業從事的行業專業千差萬別，決定了構成不同企業和行業領域的核心能力的關鍵要素也是不相同的，塑造和構建的企業文化也應是多種多樣的。

三、構建現代企業文化與提升企業的核心競爭力

經濟全球化將使現代企業競爭日趨激烈，企業競爭不僅局限于企業產品、技術、服務等方面，而是形成企業全方位、多層次、多維度的競爭格局，尤其是集各種競爭內容于一身的企業文化競爭將更加明顯，在知識經濟時代，企業文化已成為企業的生命線，是企業核心競爭力的源泉，成為企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢的堅定基石。

1.以人為本，堅持和落實科學發展觀，創新理念，更新觀念，努力構建現代企業文化。“以人為本”是企業文化的核心理念，營造一個關心人才、尊重人才的發展環境，將“以人為本”貫穿于企業求才、用才、激才、育才的系統工程。貫徹人性化原則，人性化管理重視人的本質和個性發展，其內涵是：注重員工的存在，鼓勵員工的參與，尊重員工的情感，培養團隊合作精神，促進員工的價值實現。加強現代企業人力資源開發，創建學習型組織，切實轉變觀念，調整發展思路，從過去注重物質基礎建設，向注重以人力資源開發為中心的文化建設轉變；把人力資源的目標設計從滿足傳統工業化需求，向滿足新型工業化的需求轉變；學習制度從教育者為主向學習者為主轉變；把實現終身教育的人力資源開發目標從“學歷本位”

向“能力本位”轉變。

2.建立機制，理順關系，將現代企業文化具體化為制度文化、精神文化、物質文化。沒有制度文化，就沒有嚴謹的秩序、有效的管理；沒有精神文化，就沒有統一的意志和共同的信念；沒有物質文化，就沒有生存的保障，發展的后勁。只有三者的協調發展，才能保證企業生機勃勃，永葆企業生命力。建構現代企業文化，關鍵是構建制度文化，使企業的每一名員工都有一個共同遵守的辦事規程和行為準則，作為制度文化，不能單從技術和物質條件著眼，必須從企業員工的社會需要和心理需求方面來構思、設計和建立。企業制度文化構建必須與時俱進，開拓創新，把追求民主、平等、崇尚知識、誠信服務作為制度文化建設的核心內容。

3.深化改革，創新管理，構建企業文化，必須加強現代企業管理創新。企業文化是現代企業賴以生存和發展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優秀的企業文化能吸引一流人才，提升人力資源素質，增強企業競爭力。構建企業文化同加強企業管理相結合包含三個層次：一是將企業文化構建與加強企業經營管理隊伍建設相結合，形成有利于選拔素質高、懂管理、有潛力的優秀人才，營造積極進取、健康向上的濃厚創業氛圍；二是企業文化構建與組織企業經營相結合，建立健全規章制度，嚴格管理，制定企業發展戰略，壯大現代企業品牌形象，探索企業管理制度變革，不斷提升企業的核心競爭力；三是企業文化構建與加強企業民主管理相結合，發揮企業員工的主人翁精神，調動企業員工參與民主管理的積極性、主動性和創造性，最大限度地挖掘企業員工的潛能。

4.構建企業文化，提升企業的核心競爭力，核心是培養、弘揚和塑造企業精神。企業精神是企業文化的靈魂，是一個企業擁有的相對穩定的群體、心理定勢和精神狀態，是現代企業整體面貌、發展水平、文化特色、凝聚力、感召力、創造力、生命力的集中體現。企業精神離不開文化傳統，更離不開文化創新。企業只有始終堅持面向現代化、面向世界、面向未來，才能塑造富有生命力的企業精神。企業精神一旦形成，便能在企業員工中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規范的功效，使企業員工始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，實現企業的產品創新、技術創新、管理創新、組織創新，從而最大限度地調動和整合現代企業的各種生產要素與資源配置，實現企業組織市場與整體效益的最大化目標。

第三篇：構建基于知識管理的現代企業文化

構建基于知識管理的現代企業文化

摘要:隨著知識的到來,知識逐漸成為經濟增長和以及成長的關鍵性資源。越來越多的企業開始知識管理來提升企業競爭力,但是,知識管理并不是簡單的對信息技術的利用,而需要建立與之相適應的企業文化環境。所以,構建與知識管理相適應的企業文化是值得關注的重要。

關鍵詞:知識經濟 知識管理 企業文化

隨著知識經濟的到來,知識逐漸成為經濟增長和社會發展以及企業成長的關鍵性資源。在以知識為主要資源的經濟中,企業是否具有創造、傳播和使用知識的能力正成為其生存和發展的決定性因素。

現在國內有不少企業也對此予以高度重視, 積極應用知識管理來打造自己的核心競爭力。但是,知識管理并不是簡單的信息技術的應用,而是需要建立與之相適應的企業文化。企業文化是企業在經營和管理活動中逐漸形成的,具有本企業特色的企業經營、企業文化形態、企業道德規范、企業精神風尚、企業形象等的總和,是在企業長期發展中形成的。優秀的企業文化能夠幫助企業取得競爭優勢,在復雜多變的環境中,不斷地發展自己。Delphi Consulting Group人員Hadley Reynolds 認為,企業知識管理的主要障礙是企業文化。可見良好的企業文化是成功實施知識管理的保障,不良的企業文化是知識管理戰略實施的障礙。所以,構建與知識管理相適應的現代企業文化是一個值得關注的重要問題。

企業知識管理的內涵及目標

構建適合企業知識管理的現代企業文化,首先必須了解企業知識管理的內涵、目標及優勢。

(一)企業知識管理的內涵

企業知識管理是以企業知識為管理對象,是對企業集體的知識與技能的捕獲,并將這些知識與技能分布到能夠幫助企業實現最大效益的任何地方的過程。知識管理的目標就是力圖能夠將最恰當的知識在最恰當的時間傳遞給最恰當的人,以便使他們能夠做出最佳的決策。知識管理是企業創造核心競爭力的基礎和源泉。主要包括以下三個基本特點:企業知識管理是基于對“知識具有價值、知識能夠創造價值”的認識而產生的,其目的是通過更有效地利用知識來提高個人或組織創造價值的能力。企業知識管理的基礎活動是對知識的識別、獲取、開發、分解、使用和存儲。特定的知識管理活動需要投入資金與勞動力。

企業知識管理是將知識看作最重要的戰略資源, 最大限度地掌握和利用知識提高企業競爭力。企業知識管理把存在于企業中的人力資源的不同方面和信息技術、市場及企業經營戰略等協調起來,為企業的發展服務,創造整體大于局部之和的效果。

企業知識管理是企業面對日益增長的非連續性的環境變化時,增強企業組織的適應性、生存能力等重要措施。從本質上來看,它涵蓋了企業組織的發展進程,并尋求將信息技術所提供的對數據和信息的處理能力以及人的發明和創造能力進行有機的結合。所以,企業知識管理是個人和企業要適應現代經濟日益復雜多變的環境的真正向導。

(二)企業知識管理的優勢

知識經濟企業要取得競爭力必須具備四種能力:快速的反應能力、創新能力、高素質的技能、高速運轉的效率。企業知識管理作為一項新的管理模式,可以培養企業達到以上目標。首先,知識管理是企業培養競爭力的基礎。在知識經濟時代,企業的綜合能力被看作是企業取得和維持競爭優勢的關鍵因素。其次,知識管理是企業在知識經濟時代有效、正確決策的基礎。因為在不斷變化的生存環境下,企業需要通過知識管理獲得所需的知識,以便做出最佳決策。企業知識管理的優勢主要表現在以下四個方面:

1.增強企業創新能力。在知識經濟時代,市場競爭日益激烈,產品周期不斷縮短,創新是保持企業長久競爭優勢的主要源泉。企業通過知識管理活動鼓勵和培育新思想、新主張,最大限度地把企業員工吸引到獻計獻策和能力合作的活動中來,共同開發新產品和服務,從而提高企業的創新能力。

2.培養企業靈活應變能力。隨著世界經濟的進一步全球化,任何企業都處在一個變化無常的激烈競爭環境中,不可能在某一領域永遠占據霸主地位。為了使企業能在競爭中維持其市場地位,要求企業對市場的變化能做出快速的反應,并具有較強的應對能力,而知識管理能夠幫助企業培養和提高這種快速應對能力。

3.提高企業工作效率。通過知識管理可以最大限度地獲取和共享有用的經驗以及可重復使用的知識資產,縮短作業時間和減少重復勞動,從而達到提高企業工作效率的目的。

4.培養和提高企業員工的技能和素質。擁有高素質和技能的企業員工是企業競爭優勢和競爭力提高的基礎條件。通過實施知識管理,促進現有員工和新雇員工對新知識的,從而培養和提高員工技能和素質,最終提高和保持企業的競爭優勢。

知識管理與企業文化的關系

知識管理不僅會改變企業的管理方式,也會改變人們的工作、思維方式。企業知識管理要求建立與之相適應的企業文化環境。知識管理與企業文化相互,同步發展。企業發展的實踐證明:先進的企業之所以能夠在競爭中獲勝,就是因為他們具有更適應競爭要求的企業文化。21世紀的經濟發展,已不僅僅是一種經濟行為,而往往是經濟與知識文化的一體化運作。因此,基于知識管理的企業文化是企業獲取競爭優勢的基礎,同時也是知識管理能夠順利實施的必要條件。

(一)企業文化對知識管理的影響

企業文化是企業在長期生產經營活動中自覺形成的能為絕大多數員工信守的企業經營意識、經營指導思想和經營戰略價值觀念的綜合反映。企業文化對知識管理的實施有一定的影響,而且其影響是不可被忽視的,具體表現如下:

1.企業文化決定企業知識的重要性。企業文化嚴重地影響著企業的管理理念,進而影響企業對知識的認識和態度。比如,影響決定哪些知識是有用的、重要的,哪些知識是必須保留在企業,從而獲取核心競爭力,哪些知識可以向外界傳遞或與外界分享以獲取戰略優勢。

2.企業文化影響員工個人知識與企業集體知識之間的關系。企業文化包含所有不可言傳的關于組織與其員工之間如何傳遞知識的規則,它界定哪些知識屬于組織,哪些知識屬于員工個人;它決定在公司中誰應有什么知識,誰必須分享這些知識,誰有權保存這種知識。企業領導層如果不能準確理解企業現有的知識傳播機制,不能制定相應的戰略改變這種機制,那么想改變與知識相關的行為將會十分困難。如果企業很明顯地認為某些部門比另一些部門重要,那么毫無疑問會挫傷知識交流的積極性,導致各業務單位盡力保衛自己的知識庫。

3.企業文化決定企業知識的創造、傳遞和使用的行為決策。企業文化決定企業知識的創

造和共享。企業文化中的行為規范和慣例同樣也決定著一系列能夠影響知識生產、共享與利用的行為,即會影響交流質量的行為。如果一種企業文化相對于知識而言更重視知識共享,它就會創造一種更便于利用知識的交流環境。因此,企業文化為知識管理提供了良好的發展環境。

4.企業文化影響企業對新知識的態度。企業文化決定著企業如何對待、獲取和傳播新知識的行為。對于今天那些面臨劇烈的、甚至威脅其生存的技術與競爭形勢變化的企業來說,這個過程的動力機制反映了一個特殊的問題,即如果它們希望能在這個激烈競爭的環境中生存下去,就必須盡可能快地獲取、驗證和傳播新知識,以便及時調整企業戰略與資源配置。

(二)基于知識管理的文化的積極作用

基于知識管理的企業必須構建一種知識型的企業文化。知識型企業文化是企業在過程中按照知識管理的要求所形成的,它對企業的發展具有導向作用。知識型的企業文化主要有四個方面的作用:

1.導向作用。如果企業文化得到企業員工的認同,就會對員工起到價值導向、角色規范和引導員工實現知識創新的作用,他們就會在企業文化所營造的氛圍中相互促進, 共同發展。

2.溝通作用。企業文化的形成有利于加強企業與員工、員工與員工之間的充分溝通,化解文化理念上的認識差距,實現各方利益的協調,從而有利于企業內部形成相互信任的融洽氣氛,有利于企業內部的信息流通和反饋機制的建立,促進知識的交流與共享。

3.激勵作用。以人為本的企業文化特別強調人力資源的管理,尊重人性、尊重員工的需求,并能使企業的發展目標與員工的實地需求取得較好的統一,有利于鼓舞員工的士氣,從而使員工產生一種責任感和使命感,促進員工奮發向上的心理環境的產生。

4.凝聚作用。企業員工在優秀的企業文化中可以感受到成功的樂趣,體會人格的尊重,從而熱愛他們的企業,敬職敬業,有利于加強企業團隊建設,形成企業的凝聚力,保持和提高企業的競爭優勢。

與知識管理相適應的企業文化

管理活動總是在一定的環境中進行的,企業知識管理也不例外。企業知識管理體現了知識中人們探索知識資源在生產實踐中的新發展,它把知識和知識活動作為企業的財富和核心通過創建合適的環境和條件,利用企業員工和集體的智慧,實現知識的交流與共享、創新與增值,在知識創新中謀求企業競爭力的提高和企業的持續發展。由此可見,構建與企業知識管理相適應的現代企業文化是知識管理成功實施的關鍵。基于知識管理的企業文化應該是一種型、共享型、創新型的現代企業文化。

(一)學習型的企業文化

知識經濟社會是一個學習的社會,學習不僅是個人生存和發展的需要,而且也是企業提升競爭力的重要因素。未來成功企業將是“學習型組織”,學習型組織具有五種技能:自我超越,改善心智模式,建立共同遠景,團隊學習和系統思考。可見,學習型組織在共同的遠景下,有著崇高的信念與使命,追求心靈的成長和自我價值的實現。與這種學習型組織相適應的是學習型文化。在這種文化導向下,人們追求通過學習提高素質、開發能力與智慧。尤其團隊通過學習,提高整體的適應能力和創造能力。

學習型的企業文化,一是強調“終身學習”,組織中成員只有養成終身學習的習慣,才能形成組織良好的學習氣氛,促使員工在工作情境中不斷地學習;二是強調“全員學習”,企業的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習,提高各類人員的創新能力。尤其是決策層,他們決定企業發展方向和戰略,因而更需學習;三是強調“全過程學習”,即學習必須貫徹于組織系統運行的整個過程,如計劃、執行、控制等環節;四是強調“團體學習”,組織不但重視個人學習和個人智力的開發,而且強調組織成員的合作學習和群體智力的開發。學習型文化是未來企業成功發展的保證,也是基于企業知識管理的企業文化的重要組成部分。

(二)協同共享型企業文化

有效的知識管理要求一種人與人之間的相互支持、相互協作的企業文化,以消除傳統的對抗,促進知識交流與共享。協同共享型文化鼓勵員工與他人分享自己的知識,并促使員工將知識轉化為利于企業發展的生產力。知識共享是企業知識管理的出發點和重要。知識共享型的企業文化具有以下特點:一是要求企業的知識管理者擁有鼓勵知識共享的核心理念,積極為企業營造一種全員共享知識的氛圍;二是要求企業有完善的以知識共享和創新為導向的激勵機制,要求每一位員工參與知識共享和創新的行為都有相應的客觀評價標準;三是要求企業文化的參與各方擯棄傳統的競爭觀念,樹立以合作促競爭、以競爭促合作的關系,從而實現雙贏;四是要求企業中的個人創新與團隊精神有機結合起來,強調共享的團隊精神并不排斥個人創新的主動性和積極性;五是積極倡導共享與交流在擁有不同知識結構的成員之間進行,這樣有利于拓寬知識創新的空間。

構建知識共享的企業文化,首先,企業管理層要成為知識管理的倡導者、參與者。企業管理層的價值觀和行為方式是企業員工的重要因素,而且決定著企業管理模式的成敗。要推進知識管理,管理層應該發揮倡導者、支持者和參與者的角色,在企業內部創造一種能夠激發、增加和方便員工溝通、交流的良好環境,以利于員工之間進行知識交流、共享和創新。其次,培植新的思想觀念和價值趨向,形成而然的共享行為,強化知識共享意識。

(三)創新型企業文化

在知識經濟,創新是一個企業存在和發展的重要基礎,是企業不斷獲取競爭優勢的源泉。企業只有通過自身創新的確定性才能來對付快速變化的不確定性。創新能力是實施知識管理的動力。隨著企業的無形資產越來越重要, 衡量企業成功的尺度是創新能力,即開創新市場和取代舊市場的能力。企業為了實現自己的目標并贏得競爭,就必須不斷創新,才能使自己的產品和服務勝人一籌。所以,很多成功的企業都奉行不斷創新的理念,把創新作為企業的生命和提高企業競爭力、甩開競爭對手的主要途徑。構建創新型的企業文化,為企業進行知識管理提供了有力的支持和保障。

創新型企業文化就是要最大限度地發揮人的潛能,為此,需要建立促進創新的激勵機制,營造適宜知識創新的環境。良好的機制與環境是促進創新人才成長、激發創新熱情與創新思想的必備條件,企業創新環境的不斷改善是企業知識創新不斷獲得成功的關鍵。企業知識創新環境包括兩個層面:宏觀環境,如社會、經濟、文化環境等,這些因素是企業文化創新形成的基石;微觀環境,指不同企業在不同的創新階段、不同創新項目等所處的特定環境。營造知識創新環境,對企業來說主要是營造知識創新的微觀環境。微觀環境的營造主要包括兩個方面的內容:硬環境的營造,即營造用于創新的基礎設施建設;軟環境的營造,要建立鼓勵創新的激勵機制,采取多種和措施為員工營造有利于發散性思維、敢于突破舊

框框的環境。當然,管理層也要有強烈的創新意識,要帶頭積極參與創新活動,形成上上下下熱衷創新的氛圍。

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1.翟麗.企業知識創新管理[M].復旦大學出版社,2001

2.劉強, 樊治平.淺析企業文化對知識管理的影響[J].東北大學學報(社會版),2003(1)

3.約翰?科特, 詹姆斯?赫斯克特.企業文化與經營業績[M].華夏出版社,1997

4.彼得?德魯克.創新和企業家精神[M].企業管理出版社,1989

第四篇：現代企業如何構建優秀的企業文化

現代企業如何構建優秀的企業文化

中國是一個文化大國，中國的企業文化也應獨具特色，作為“國家脊梁”的中央企業更應該具有優秀的、有特色企業文化。企業文化是一個企業的精神旗幟，體現著最深層的精神積淀，反映著一個企業的理想追求。堅持什么樣的方向，建設什么樣的企業文化不僅決定著企業文化自身的發展前途，更關系到企業的興衰成敗。要走在時代前列，就必須始終堅持以企業文化為導向，高揚核心理想，把握發展的主動權，充分發揮企業文化引領推動企業發展的重要作用。當前，在社會上思想意識的多元、多樣、多變的大環境下，建設發展優秀的、有特色的企業文化，關鍵是把握正確的方針原則，以馬克思主義作為指導思想，在社會主義核心價值體系下，糅合中華傳統文化中的精髓建設有自身特色的企業文化。要想建設具有自身特色的企業文化，首先應該明確以發電為主的電力企業的核心價值觀。那么，我們所做的一切工作是為了什么呢？我們為什么發電呢？軍人所做的一切是為了保衛國家，教師所做的一切是為了教書育人，醫生所做的一切是為了治病救人。而電力企業理所當然地應以發電為民、助力中華復興作為企業的核心價值觀。我們發電是為了人民有電用，是復興中華的能源保障，人民用了我們發的電，會給我們電費，收了人民給的電費，還要繼續更好

地為人民發電。用發電為民、助力中華復興的共同理想凝聚力量，用永無止境、創造一流的企業精神鼓舞斗志，用誠信盡責、忠誠敬業的職業道德觀引領風尚。形成廣大干部職工奮發向上、團結進取的精神力量。

企業文化建設中人是最重要的因素。必須堅持以人為本、面向員工，企業文化是本企業內廣大干部職工的共同文化，應由廣大干部職工共建共享。員工是企業文化的主體，建設企業文化依靠員工，建設成果也應由員工共享。中華文化中有著極強的“家”觀念，在家園、舞臺、夢的企業愿景下，應廣泛搭建載體平臺，幫助員工解決家庭、生活中的困難，充分利用重大紀念日、節日，組織開展多種形式的主題活動，讓員工在參與中增強認同感和心理歸屬感，從而，引導工員自覺踐行企業文化。

制度建設是企業文化建設中的一個重要組成部分，建設好、管理好一個大型國有企業，制度更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。要始終把制度建設貫穿于企業的文化建設之中，通過構建配套完備、有效管用的制度體系以實現獎優罰劣，賞罰分明。用制度確立企業文化的觀念，從而潛移默化地影響著員工的意識和行為。要形成能者上，庸者下的人事任免制度，切實破解能上不能下難題。要形成績效獎勵制度，用經濟、物質刺激員工提高工作績效。要形成對困難職工幫扶制度，切實解決員工的生活上困難。要形成各種學習

制度、安全制度、廉政制度等。要做到用制度管人、管事、管物，認真學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度。

企業文化要有生命力，就必須不斷創新。推進企業文化建設必須以創新的內容形式、方法手段來傳播，切實增強企業文化發展的活力，創造、創新已成為最鮮明的時代標識。對于轉型中的發電企業來說，無論是發展新能源的戰略需要，還是員工的自身需求，都需要大力推進企業文化的創新。以開放的態度、開闊的視野積極參與和推進企業文化的創新。要注重現代科技手段，用先進技術建設和發展企業文化，用先進技術增強企業文化的吸引力、感染力，不斷創新企業文化的傳播方式、表現形式。

當今時代是大變革大發展時代，企業間競爭激烈。在企業文化建設方面，我們還應不斷探索、不斷積淀，以滿足企業轉型需求和發展需求，培育和增強核心競爭力，向國內領先、世界知名的綜合性電力集團大踏步邁進。

第五篇：傳播優秀企業文化 構建現代商都文化

傳播優秀企業文化 構建現代商都文化

城市文化與企業文化是怎樣的關系？如何使兩者相互作用，相輔相成，相得益彰？這就需要廣大企業繼承發揚城市的優良文化，提高自身的社會責任感，增強自身的核心競爭力，為“傳播優秀企業文化，構建現代商都文化”作出最大的貢獻。

一、高度認識責任使命。企業是城市的一分子，城市因為有企業而更加豐滿。如何通過構建先進的城市文化，將現代市場經濟的開放性、主體性、理性意識滲透到人們內心，去改變落后的農耕文化意識，重塑人們的價值觀念和行為模式，自覺依照先進的市場機制采取行動？這就要求企業自覺認識城市文化建設與企業文化建設存在的共同規律，尋求兩者有機結合、整合發展的新途徑，將自身的先進文化向社會廣泛傳播推廣，用現代化的科學價值觀去塑造城市和諧的文化面貌。在實現城市化的同時，也能夠為企業培育出良好的市場環境，拓展企業的生存空間，這無疑是一種雙贏行為。近年來，紹興縣縣眾多企業致力推進企業文化，僅去年就新增省級文化示范單位12家，省級文化共享工程示范點12個，省級職工電子書屋65個。

二、主動融入城市文化。一個城市的文化、一個城市的底蘊，對于企業的發展相當的重要，城市文化底蘊的發展，能夠為企業提供更多的創意，更多發展的資源。作為現代商貿之都，紹興縣有著深厚的文化底蘊和豐富的文化資源，民風民俗文化資源典型淳樸，民間藝術資源豐富且頗具特色，商業文化資源具有明顯的地域文化特色。因此，廣大企業一定要重視跟社會的融合，跟城市的融合，通過對城市、對消費者、對生活方式的探索跟文化心態的了解，使企業在經營過程中，在管理過程中，能夠從消費者的生活方式去思考，從社會的文化角度去思考，從而創新經營的靈感，創新經營的理念。在這方面，紹興縣企業探索了一系列行之有效的創新舉措，“六有六好”工會的創建，總經理信箱的推出，平等協商制度的確立，職工學院和職工書屋的開辟，“和諧榜”的設立，員工互助基金的成立，為塑造“業精人和”的企業文化和團隊精神奠定了扎實的基礎。

三、致力發揮塑造作用。城市文化的形成，是一個長期的歷史凝聚過程。面對新的市場理念和行為模式，人們要完成從認識接受，到行為模仿，到行為同化，再到真正內化為自身價值觀念的組成部分，進而形成行為習慣，演變為集體無意識，成為優良的城市文化傳統，這更是一個漫長反復的過程。因此，要發揮企業對先進城市文化的推動作用，必須堅持長期多形式、多渠道傳播企業文化，通過產品、服務、人員、廣告等各種手段，大力推廣優秀企業文化，不斷向社會傳遞現代企業文化理念，不斷給予人們強烈而持久的思維沖擊，改變人們的價值觀念和行為模式，推動先進城市文化的塑造。這方面，素有“全國模范職工之家”稱號的盛興公司做得比較到位，該公司有一個叫“因為快樂所以愛”的QQ群，每天，上到董事長、總裁，下到擋車工、清潔工，都會一起交流聊天、傾吐心聲，為塑造城市民主文化添上了濃重一筆。

四、合力構建商都文化。從1999年省委提出建設文化大省的戰略目標以來，紹興縣文化建設的力度不斷加大，“三館一廣場”的落成，“二次創業”的推進，文化惠民工程的實施，文化遺產的挖掘、保護和開發，使全體市民享有到了多層次、多元化的文化消費，提升了柯橋的文化品位。傳播優秀企業文化，構建現代城市文化，不僅是企業、政府的責任，社會各界公眾也有義務參與。因此，必須通過全社會的主動參與傳播，在城市形成強烈的、持續的先進文化場，借助濃厚文化氛圍的感染、塑造功能，利用氛圍中的文化力去影響、指令城市化范圍內的人們，促使他們產生與先進文化趨同的價值觀念和行為模式，達到優秀文化理念的內化，轉變為城市客體文化，構建先進城市文化，最終實現城市化的順利完成。只有企業、黨和政府，以及社會各界高度重視并積極參與，才能有效傳播優秀企業文化，積極構建現代商都文化，快速推進柯橋這座新興城市的城市化進程。