第一篇：《杰克

《杰克〃韋爾奇自傳》讀后感

通過《杰克〃韋爾奇自傳》，我了解了一個一流的CEO的不平凡的一生，以及在其帶領下GE的發展和GE的企業文化。里面很多的東西，比如在個人成長方面和組織成長方面有很多值得我們學習的東西。在人力資源方面，其中感觸最深的是GE的C類會議以及GE所倡導的“區分就是一切”的績效文化。

一、區分就是一切

杰克〃韋爾奇在書中寫道：“GE總是致力于發現和造就了不起的人，我強調過很多觀點，但我尤為注重把人作為GE的核心競爭能力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情。”對人的重視，體現在對人的區分上。杰克〃韋爾奇認為：在制造行業，我們力圖消除差別；而對人來說，差別就是一切。我們生命的頭20年里一直進行著區分。我們清醒時絕大部分的時光是在工作場所度過的，為什么要在工作場所中停止區分呢？GE使用活力曲線來實現對人的區分。

每一年GE 使用活力曲線按照20-70-10的比例把員工區分為ABC三類。一年又一年，“區別”使得門檻越來越高并提升了整個組織的層次。這是一個動態的過程，沒有人敢確信自己能永遠留在最好的一群人當中，他們必須時時地向別人表明：自己留在這個位臵上的確是當之無愧。

A類是指這樣一些人：他們激情滿懷、勇于干事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們擁有“GE領導能力的四個E”：有很強的精力(energy)；能夠激勵(energize)別人實現共同的目標；有決斷力(edge)，能夠對是與非的問題做出堅決的回答和處理；最后，能堅持不懈地進行實施(execute)并實現他們的承諾。四個E是由一個P(激情，passion)聯系起來。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素，它將A類員工和B類員工區別開來。

B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵。GE投入了大量的精力來提高B類員工的水平。GE希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為A類，經理的工作就是幫助他們進入A類。C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現。你不能在他們身上浪費時間，盡管我們要花費資源把他們安臵到其他地方去。經理們如果不能對員工進行區分，那么很快，他們就會發現自己被劃進了C類。

對于員工的區分關鍵落實到績效激勵方面，活力曲線需要獎勵制度來支持：提高工資、股票期權以及職務晉升。活力曲線是加薪、升職的重要參考，每一個人所得獎勵的基本依據就是自己在這條曲線上的位臵。A類員工得到的獎勵應當是B類的兩到三倍。對B類員工，每年也要確認他們的貢獻，并提高工資。至于C類，則必須是什么獎勵也得不到。每一次評比之后，我們會給予A類員工大量的股票期權。大約60%到70%的B類員工也會得到股票期權。

對于管理人員來說，失去A類員工是一種罪過。一定要熱愛他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去 1

他們！每一次失去A類員工之后，我們都要做事后檢討，并一定要追究造成這些損失的管理層責任。

正是這種改革，使得GE的團隊里面呈現出一種鯰魚效應，活力曲線像是鯰魚，迫使著沙丁魚的競

爭意識和求勝心理，如此團隊的士氣被激活，團隊績效提高，整個GE呈現出一派你爭我奪的氛圍。

活力曲線發揮作用的基礎是企業的績效文化，在GE用了10年在企業里面建立起了一種績效文化。

在這種績效文化里，人們可以在任何層次上進行坦率的溝通和回饋。坦率和公開是這種文化的基石。所

以在一個不具備這個績效文化的企業組織里面是不適合推行這個活力曲線的，因此，企業的文化基礎很

重要，如果在公司內部推行活力曲線的做法最重要的是要進行先打好績效文化的基礎。

二、C類會議

GE非常重視自身的人力資源環建設，人力資源環的執行主要通過C類會議來實現。所謂的C類會議

主要是GE公司的年度人力資源評估與組織檢查會議，也叫年度人事考察會議。實質上就是員工績效和

組織績效評估會議。每年4月份在每一個主要公司的所在地進行全天的C類會議；7月份兩個小時的電

視C類會議(追蹤)；以及11月份的C-Ⅱ類會議，全面檢查4月份所確定的事項。一個典型的C類會議

是按照下面的流程開展的。

在韋爾奇和人力資源部門的人員前往各下屬公司檢查之前之前一個月，公司的行政辦公室以及人力

資源部的負責人便準備好了一份包括所有主要公司的日程表。各下屬公司要提前行動，他們必須認真準

備所要求的各種信息，韋爾奇最主要的意圖是想了解他們的人力資源戰略是如何落實到各主要公司的具

體經營中去的。

毋庸臵疑，會議上要討論很多得失攸關的事情，會議是這樣召開的：上午，主要談論公司和員工。

午飯時，韋爾奇和他的團隊集中討論多元化問題。下午，他們回顧業務變動和領導這些業務的人員的情

況，并確定由誰負責領導。

上午的會議是最關鍵的。韋爾奇和他的團隊要討論員工的經歷、晉升、活力曲線，以及他或她的優

點和缺點。他們有一個規定，對每個人都要找出他或她的長處和短處、取得的成績以及需要進一步改進的地方。他們把大部分時間用來討論這些需要改進的地方以及這些經理是否有培養前途。C類會議的書

面材料里包括每個管理人員的相片和簡歷。所有這些相片旁邊都是一個9個方格的表格，在里面要劃上

一個“X”，用來表示該管理人員的業績和潛力。

在每張相片下面，有些很簡短的摘要，用來說明每個經理人員的長處和短處。這些摘要大部分都是

長處，但他們規定，必須至少有一條短處說明此人需要改進的地方。他們不允許粉飾和隱瞞。摘要后面

都要附上對各類評價和待改進地方的詳細匯報材料。每一位員工也要求進行自我評價，這些自我評價要

與上司對他們的評價放在一起。

午飯時間，韋爾奇要和各類“高潛力”員工見面。每一位“高潛力人員” 都被指派了一名輔導人，輔導人來自公司現有的領導團隊。韋爾奇說他們要做的事情是人事開發，而且要使用產品開發那樣的控

制手段。

在這里，被輔導人就是“產品”。公司的領導—他們的輔導人—有義務去開發這些產品。也就是說，他們要么把他們的被輔導人帶入A類的水平，要么找到新人。在吃午飯的過程中，韋爾奇就這些輔導項目展開坦率的對話。輔導人和被輔導人都要接受嚴格的規則。在GE的績效文化中，雙方都能懂得，他們每一個人都有責任來爭取開發出一種優質產品并以此衡量業績。公司的高層領導對此負有責任。下午，會議開始回顧計劃的執行狀況。公司的領導團隊要對照著年度目標向我們進行陳述：公司有哪些人參加了這些計劃，是由誰來領導實施的。最后從每一家公司挑選出最好的經驗，然后把這些經驗帶到其他公司。最重要的是，通過這個回顧會議，我們對有多少人力在執行每一項計劃有了清楚的了解和評價。

在每一場會議中，當韋爾奇和人力資源部門離開的時候，他們都要帶著一份明確的有待完成的任務單。這份任務單是由他們與各公司共同確定的，雙方各保留一份。兩個月后，即7月份，我們要通過兩小時的電視會議追蹤檢查這些任務的執行情況。同樣的任務單也用來確定11月份C-Ⅱ類會議的日程，并完成一個循環。

在主要公司的C類會議期間，我們會花費至少一個小時與當地的工會領導人面談。我們希望當地的工會領導人能了解我們，也希望我們能了解他們以及他們所關心的事情。

當然作為世界500強的公司，GE在人力資源方面還有很多值得我們學習的地方，比如GE的“數一數二”戰略、GE的各層次經理培訓體系、GE的群策群力會議等等。理念很重要，知道如何用具體的制度和行為執行理念同樣很重要，我們在很多具體事情的操作方面要向這些知名的大公司進行學習。

第二篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著ge創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監的地位是極高的，在選ge接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第三篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》讀后感

就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當人們談到CEO或GE(General Electric)時，就不能不談到杰克〃韋爾奇。《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱?CEO圣經?的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學化學工程學士學位；1960年，獲得伊利諾斯大學化學工程博士學位；1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1971年底，成為通用化學與冶金事業部總經理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精

神，從不言退。他所倡導和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創造價值這一企業經營的根本原則，扭轉了二戰以來國際大企業普遍福利化的傾向，使企業獲得了真正的動力。

在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：?如果說我擁有任何領導者的風范，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現在：

1．自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態。

2.自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾在調查了很多名人的經歷后指出：?一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術

只占15%，而良好的心理素質要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實現一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。

3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基指出：?只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想。?戰勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。

既然自信的作用如此強大，那么我們該如何建立自信呢？發現自己的長處，是自信的基礎。但在不同的環境里，優點顯露的機會并不均等。例如，有些學校注重文化課，成績好的優點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發現，自己原來有很多優點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。為此，我們要在回憶過去成功的經歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所說的?沒有失敗，只有離成功更進一點兒?，那么，對于前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應對，把注意力集中到完成任務上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、練習正視別人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、練習當眾發言；

5、咧嘴大笑；

6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；

7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；

8、自信培養自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：?自信是成功的第一要決。?可見，我們也應當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

第四篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著GE創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是GE很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。GE的人力資源總監的地位是極高的，在選GE接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，GE卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在GE，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻給GE數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第五篇：《杰克韋爾奇》學習體會

學習《杰克·韋爾奇自傳》心得體會

王東明

學習《杰克〃韋爾奇自傳》后，感到杰克〃韋爾奇通過開創一種獨特的管理模式，幫助龐大多元的通用商業帝國擺脫龐大體制痼疾，走上靈活主動道路，成為世界級的商業領袖。杰克〃韋爾奇本人的工作理念，對于我們做好當前的工作有著很好的借鑒作用。讀了這本書，我收獲很大、感觸很深，有以下幾點體會。

一、對工作負責就是對自己負責

松下幸之助曾說：“責任心是一個人成功的關鍵。對自己的行為負責，并獨自承擔這些行為，哪怕是最嚴重的后果，正是這種素質構成了偉大人格的關鍵。”事實上當一個人養成了盡職盡責的習慣后，無論從事任何工作他都會從中發現工作的樂趣，并在這種責任心的驅使下，使自己的工作能力大幅度提高。

工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這份工作就應該擔負起這份責任。我們常講的：“干什么就必須務什么”、“負責人就必須負責任”，說得就是這個道理。

企業是由眾多員工組成的，或許因為分工不同、崗位不同，職責也不盡相同，但每一個人都肩負著企業生死存亡、興衰成敗的責任，因此無論職位高低都應該對所從事的工作充滿責任感。一個缺乏責任感的員工，不會將企業的利益視為自己的利益，很難處處為企業利益著想，這樣的人在任何一個企業都是可有可無的，即使自己認識不到這一點，遲早也會被時代所淘汰。

二、把職業當事業，把企業當家業 美國一位成功的企業家曾說過：“一個人應該永遠同時從事兩件工作：一件是目前所從事的工作；另一件則是今后要做的工作。”對此，《華爾街日報》總編輯保羅〃斯泰格爾十分推崇，他認為，“企業的成功不僅僅意味著領導者的成功，更意味著每個員工的成功。只有企業發展壯大了，你才能夠有更大的發展。企業和你的關系就是“一榮俱榮，一損俱損”，不管最開始是你選擇了這家企業，還是這家企業選擇了你，你既然成為了這家企業的員工，就應該時時刻刻竭盡全力為企業做貢獻，與企業共命運。企業就是你的家，要是家庭不幸，你也會遭遇不幸。為此，任何一位領導者，沒有一個不希望自己的員工把企業當作自己的家，把企業當作自己的事業，把自己融入到企業中，勤勤懇懇地工作，和企業共同發展。從員工來講，要樹立以企業為家的理念，努力工作，只要你是企業的一員，就應當以企業為家，和企業榮辱與共。要拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任感，全身心地融入企業，盡職盡責，處處為公司著想，以企業主人的態度去應對一切。你就會成為一個值得信賴的人，一個稱職的人。更重要的是，你能心安理得地沉睡入眠，因為你清楚自己已全力以赴，已完成了自己所設定的目標。

三、不為失敗找理由，只為成功找方法

每個人在企業的角色不同，但工作的態度應該是一致的，特別是在工作中出現問題或遇到困難時，一定要認真總結前一段工作的經驗與不足，不找客觀原因，多從主觀上找到成功的方法。

性格決定命運，心態決定成敗！我們必須堅定信心，上帝給人一生的時間讓人來做一件自己最想做的事情，這件事情肯定會成功的！但是這個過程一定是坎坷波折的，不可能是一帆風順的，前進的過程中困難比我們想象得多，走向理想的路上我們會多次面臨失敗，但是 我們不為失敗找理由和借口，我們只有總結經驗，更加堅定信心，更好的找合適的方法，堅持走下去。

世界上最大的敵人是自己，自己最大的敵人就是性格，誰能成為自己性格的主人，誰就能真正成為自己命運的主人！決心很重要，方法也很重要。我們已經決心要實現自己的人生目標，成就一番事業，那就要找到有效的方法每天進步一點點。運用這個方法，能使我們的性格改變，心態更加積極，能力也會逐日提高，我們便會主宰自己的命運。

四、今天工作不努力，明天努力找工作

社會法則從本質上講永遠是公平的，它會以自己的方式去實現公平。一個認真對待自己工作的人，工作中任何一件瑣碎和不起眼的小事都會成為他成長和鍛煉的機會，一個尊重自己所從事工作的人，他的未來必定充滿希望。平凡的是工作崗位，平庸的是工作態度。無論你從事的工作多么瑣碎，都不要看不起它。要知道，所有正當合法的工作都是值得尊敬的。只要你誠實地勞動，沒有人能夠貶低你的價值，你在工作中所收獲到的一切，完全取決于你對工作的態度。

我們在工作中，要心懷對工作的感激之情。時常多花一些時間，想想自己還有哪些需要改進和提高的地方，看看自己的工作是否已經做得很完美了。如果你每天能懷著一顆感恩的心而不是抱怨的心態去工作，相信工作時的心情自然是愉快而積極的，工作的效果也將會大不相同。如果每個人都以消極的心態不去努力工作，那他所在的企業也就不會長久。這也就是人們常說的一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作”。

二〇一一年十月九日