第一篇：加強職工培訓,促進企業技術升級

加強職工技能素質建設 推進鋼桶行業技術升級

辛巧娟

各位領導、先生們、女士們：大家好！

近年來，我國鋼桶行業的發展已取得了令人振奮的成就，200升鋼桶年產量已達8000萬只，整體平均年增長 5.5%。盡管目前行業總體發展勢態較好，很多企業在當地政府的支持下，建立了包裝技術研發中心。但就具體操作情況來看，我們鋼桶行業由于大部分是中小型企業，技術力量、專業技術型人才及復合型人才還較少，可使用的技術項目及專利就更少。從經濟發展總趨勢來看，鋼桶行業經濟增長方式還比較粗放，行業整體技術水平和創新能力還不高，多數企業競爭力還主要建立在低成本優勢上，可持續發展能力較差。加快產業結構優化，增強企業自主創新能力，提升企業核心競爭力，已經成為鋼桶企業持續健康發展的必然要求。

鋼桶行業的持續健康發展，離不開企業職工技能素質和創新能力的提高。近十年來，鋼桶企業職工隊伍整體技術素質呈平穩上升趨勢，但總體水平仍然偏低。東西部地區技能人才比例差距很大。技能人才掌握的技能較為單一，復合型技能人才則更少。當前，多數鋼桶企業正處于轉型升級的關鍵時期，對職工隊伍的技能素質和創新能力提出了更高的要求，高技能人才和創新型人才在企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用正在日益凸現，建設一支知識型、技能型、創造型職工人才隊伍，是制桶行業持續快速發展的重要保證。

一、提升職工技能素質、培養創新型人才

知識型、技能型、創新型職工人才隊伍建設是一項需要長期努力、統籌規劃、持續投入的系統工程。近年來，鋼桶專業委員會根據廣大會員單位的要求，把推進職工素質提升、促進崗位培訓作為協會的重要工作來抓，制訂規劃，采取措施，創新培訓，有重點、分層次，堅持開辦各種類型的專業技術培訓班，取得了一定的成效。

我們各企業，應當根據自身企業的實際情況，在積極參與鋼桶委員會舉辦的職工技術培訓班的同時，還要經常不斷地自行開展職工培訓工作，以多種方式提高職工素質。

1、在企業內開展多層次的職業技能比武活動，為職工隊伍高技能人才培養開辟綠色通道。按照工種、技術含量、勞動強度等分類的原則，每年層層開展職業技能比武活動。為廣大職工快速實現技能晉升開辟綠色通道，為企業的發展提供技能人才支持。

2、多渠道開展職工技術培訓，提升職工技術素質。一是參與地方的職業技能培訓。企業可與勞動、教育等部門建立以大中型企業、職業技術學院、職工學校為中心的多層次、多工種的職業技能培訓，解決企業急需的實用技能人才；二是各企業主動融入協會專家培訓體系，充分利用協會專家組的資源，積極參與協會組織的各項專業培訓班，為職工提供深造機會。近年來，協會充分發揮行業專家的作用，幫助會員企業應對危機、渡過難關，成立了專家組，多次開展技術援助活動，主動為企業辦實事、解難題，受到了企業的歡迎和好評，增強了協會在企業中的形象。三是企業根據自身生產、經營、管理的需要，采取請進來、走出去、自主培訓、崗位輪訓等形式，全面提升員工操作技能和業務能力，解決生產經營急需的復合性人才。

3、搭建有效工作平臺，為職工創新提供舞臺。圍繞增強自主創新能力、工藝改進、節能減排、技能提升、安全生產等五個重點領域，組織職工廣泛開展群眾性技術創新活動和合理化建議活動，發揮好技能人才和創新人才的作用，有力推動企業經濟技術的發展。

4、創新行業工作媒體，開設網絡技術服務。為克服傳統學習交流手段的限制，適應網絡時代廣大職工學習技術的要求，委員會在擴大《鋼桶》雜志技術培訓欄目的同時，指定了行業門戶網站——中國鋼桶包裝網，建立了QQ群——中國鋼桶技術論壇。網站和論壇建立后，因其方便、快捷、聯系廣泛等特點，吸引了大批技術骨干，特別是技能人才、創新人才和職工的參與，滿足了廣大職工快速學習交流技術和解疑答難的要求。經過多年的建設，網站和論壇的知名度日益提高和擴大，逐步成為廣大職工學習技術、交流心得、傳遞信息的全天候交流平臺。

5、加大支持和扶持力度，營造崇尚知識、尊敬人才、提升技術的良好環境。多年來，國內鋼桶企業人才流動性很強，很多企業留不住人才，造成人才流失現象。究其原因，絕大多數是：員工工資福利偏低；員工受到不公平、不公正的待遇；或是企業對員工關心不夠，使員工對企業缺乏向心力；或者企業不能提供有利于員工發展的平臺；或者企業內部整體風氣不正，員工對未來的發展失去信心等等。每個企業都要認真分析自身的問題，找到人才流失的原因，有針對性地解決企業在人才問題上的錯誤，以利于技術人才的穩定和企業的長遠發展。

要解決人才流失的問題，企業應該制定合理的薪酬制度，建立公平、公正、公開的競爭機制，對人才的管理要柔性化和人性化，給員工搭建起一條成長的“天梯”，給員工創建舒暢、有激情、有活力、相互信任的環境。在此基礎上，有效地激發廣大職工學技術、走崗位成才之路的積極性，及時補充企業的技術力量。

二、建設技能型、創新型職工隊伍，推進制桶行業技術升級

按照中國包聯“十二五”規劃的要求，全面實施行業科技創新戰略，實現制桶行業技術發展，必須加快培養一大批數量充足、結構合理、素質優良的技術技能型、復合技能型、知識技能型和創新型職工人才隊伍。要實現這一目標，任務非常艱巨，需要包括協會在內的全行業的共同努力。

在“十二五”期間，我們協會將從三個層面著力推進知識型、技能型、創新型職工隊伍的建設。

第一層面，以企業為主體和依托，抓好量大面廣的職工崗位技能適應性培訓，為企業提供數量充足、操作熟練、適用對路的一線操作崗位員工。

第二層面，以協會的技能培訓和實訓基地為主體和依托，加快企業技術升級和市場急需的高級工以上高技能人才的培養，為會員單位提供高技能人才支撐。

第三層面，以行業、企業扶持政策措施為引導，鼓勵和支持職工開展崗位創新活動，努力打造適應創新型企業的創新型職工人才隊伍。

為此，我們將著力加強以下四個方面的工作：

1、深化職工職業技能培訓。在當前國內各企業技術參差不齊的形勢下，職工技能培訓內容要更有針對性，從崗位適應型培訓向轉型儲備型轉變，從數量型培訓向質量型培訓轉變，從學歷型培訓向專業人才型培訓轉變，切實為企業轉型發展服務。協會要充分發揮自身的優勢和多年來組織行業技術培訓的經驗優勢，在保持協會培訓特色的同時，結合單項目和走進企業進行單獨培訓，用好企業有限經費，整合協會資源，搞好交流合作，在目前協會培訓基地硬件基礎上，闖出協會技術培訓的新路子。

企業應保障職工接受教育和培訓的合法權益，把技能培訓、技能比武、技能工資、高技能人才培養、職工教育培訓經費使用等內容，納入企業工資和集體合同的簽訂范疇，通過職代會、廠務公開、職工巡視等有效制度進行監督檢查。督促企業按照法律規定足額提取教育經費，承擔起職工培訓、技能鑒定的責任，確保企業的教育培訓經費用于職工教育和培訓工作，扭轉目前企業普遍存在的重管理人員培訓、輕技術培訓的傾向，切實將職工教育培訓經費向一線職工的技能培訓傾斜。

2、創新企業技能比武晉級工作模式。我國原先的員工晉級模式長期以來在很多企業內停止了運行，很多企業只搞崗位工資制，不分技能等級，不分師傅徒弟，極大

地挫傷了員工專研技術的積極性，亟需改革與創新。要按照多層次、寬通道、社會化的運作要求，采取企業組織、員工報名、層層選拔、比武晉級的辦法，讓更多有能力的職工進入綠色通道快速成長。

3、加大培訓力度。一是降低職工技能培訓的準入門檻，調動更多的員工加入技能培訓渠道，有序拓寬培訓面。二是建立完善技能崗位用工準入門檻，全面實現技能崗位持證上崗制度，形成技能崗位用工的管理機制，激發企業和職工學習技術的積極性。三是營造激勵技能創新人才成長的小環境。建立和完善企業職工教育經費提存、使用、管理制度。技能人才的使用要與待遇享受有機結合，拉開技術工種、技術等級之間的待遇差距。對技術帶頭人、技術創新有較大貢獻的高級技能人才要實行獎勵制度并與工資密切掛鉤，做到工人以技定級、以崗定酬、崗變薪變，鼓勵職工一專多能、自學成才、崗位成才。建立完善員工學習成長的機制，努力拓展員工立足崗位成才的成長空間，讓具有真才實學的職工在企業中快速成長，成為推動企業創新發展的強大動力。

4、加大技能創新人才獎勵力度，正確引導技術學習風尚。通過科學的獎勵制度，使得職業技能帶頭人、工人技師、技術能手、創新能手、先進操作法獲得者等高技能創新人才，在企業參政議政、勞模先進評選、提拔任用等方面具有優先權，政治上有地位、經濟上得實惠、事業上有舞臺。通過制度引導和宣傳，營造高技能創新人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間，政治上有榮譽、經濟上得實惠的良好氛圍，促進全行業形成重視、培養、關心技能創新人才的新局面。使技能創新人才成為廣大職工普遍向往和追求的目標選擇，激勵廣大職工立足本職，愛崗敬業，學習成才，為促進經濟社會發展貢獻智慧和力量。

三、積極參與行業活動，促進行業整體發展

近年來，鋼桶協會在全國各地建立起培訓基地，每年都舉辦各種技術培訓班，其目的就是希望通過培訓，在行業企業中建立起相互學習，加強溝通，共同發展的基礎，以最終達到促進行業整體發展的目的。

多年來，我們行業的很多企業固步自封、夜郎自大，不學習別人的先進技術，也不許別人參觀學習自已的企業。因此造成了各自為政，自我封閉的局面，其后果必然是大家都難以得到提高和進步。我們在走訪中發現，每個企業都有他的優點，也有他的缺點，那怕是再落后的企業，都有他獨特的技術絕招和閃光之處。所以通過行業培訓，把大家集合在一起，成為同學、朋友，可以互相學習，取長補短。

目前，協會的培訓師資隊伍，是由協會專家組成員擔當，都是各企業的精英人才，能夠很全面、很專業地向學員傳授相關的技術知識?，F在，協會的培訓方式已開始由原先的專業培訓班轉向了多層次、多專業、多種形式的培訓服務，為企業定制培訓計劃和實施單向培訓。

對于每一個企業而言，其培訓需求也許是更具體的，協會可以根據企業的具體培訓需要，走進企業，進行單獨的現場培訓，量身定制培訓計劃、培訓內容、配備培訓教師，以便確切地解決企業的實際需求。

希望各企業在積極參與行業協會舉辦的各期培訓班的同時，根據自己的實際需要，向協會提出更切實際的培訓需求。

我們今年的培訓計劃是于11月在上海舉辦第四期制桶技術培訓班，這一期培訓班的主題將有三個：一是節能減排，淘汰低產能生產工藝，實施環境保護政策；二是鋼桶縫焊工藝新技術的推廣和應用；三是制桶生產線工藝流程的合理化布局，完善生產線配置，有效提高生產效率，降低生產成本。這三個主題都代表了目前我國制桶生產最前沿的技術和裝備。希望有興趣的企業，到時派人參加學習。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。只有行業整體發展了，我們每一個企業才有發展的環境。讓我們一起學習，共同進步，合力扛起鋼桶民族產業的大旗，為行業的整體發展做出貢獻！

謝謝大家！

第二篇：加強職工素質教育培訓促進企業可持續發展

加強職工素質教育培訓促進企業可持續發展

有幸得到了在萬州醫藥集團工作的機會，隨著對集團發展方向和戰略目標的了解，帶著信心和希望，我開始了自己的培訓試用。在這一個多月的學習中，慢慢地讓人感覺到：集團發展規劃的那份激情和憧憬，在部分職工面前早已黯然失色，殘留的國企意識有意無意地支配著他們，加之每天耳濡目染，不免讓人感覺有些茫然。作為一個對行業知識了解甚少的我，粗淺地認為：這應該歸結到職工培訓管理未能加強的問題上。

作為企業人力資源管理部門，除了應該對職工進行制度性培訓外，必須加強對職工的非制度性培訓（即職工素質教育培訓），使職工的職業觀念、工作態度和工作作風符合企業文化的基本方向，使職工與企業有機磨合、協調、渾然一體。作為萬州醫藥集團再次發展的現階段，有必要加強對職工的素質教育培訓，使全體職工心往一處想、勁往一處使，建設一支富有戰斗力的職工隊伍。

本身萬州醫藥集團就是從國有企業轉型過來的民營企業，部分職工在心態上和工作理念上與純粹的民營企業職工有所不同，甚至有人也許任然處在原來的國有企業的陰影之中，并無危機意識，也無現代企業職工應有的緊迫感，在企業轉型之初沒有形成有利于企業的心理定勢，加之集團所屬公司的職工管理是由各公司具體負責，正所謂鞭長莫及，集團領導無法及時掌握職工現狀，長此下去，資深職工影響老職工、老職工同化新職工，或多或少將會影響到企業的正常發展。個人建議可在以下幾方面加強：

一、創新職工培訓理念和培訓方式

在現代企業的進步和發展中，“事”對人的要求越來越高，也越來越新。人與事的結合常常處在矛盾之中，人與事的不協調是絕對存在的。作為企業管理部門，要化解這一矛盾、解決這一矛盾，必須落實并更新職工培訓理念和方式，變一般企業模式為學習型企業，長期貫穿職工素質教育培訓，提升職工綜合素質。

1、培訓模式可創新

職工培訓可改變傳統的統一性的“上面講、下面聽”的模式，因為長期那樣會導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣，很難達到應有的效果，甚至產生逆反心態和抵觸情緒。應該體現出層次性、多樣性，拉開梯度，舉辦不同性質、不同水平的培訓，要靈活主動聯系實際，使培訓達到雙方良性互動。目前集團的培訓就可以分部門、分層次，根據不同的培訓主題和培訓內容，分次進行對中層干部、銷售人員、庫房人員等的培訓。這樣會讓受訓人員從心態上感覺“這個培訓是專門為我（們）組織的”，再加上培訓過程中的一些激勵語言，將會達到更好的培訓效果，受訓職工也不會酣然入夢；同時這樣同一層次的培訓氣氛較為活躍，相關領導就更能充分了解職工的真實想法，觸及到職工的心跳和脈搏。

2、培訓授課者的選擇可創新

專業的培訓師培訓或電視講座固然重要，但也可以不定時地選擇集團領導或中層干部作為授課者，他們既具有專業知識，又具有寶貴的工作經驗，講授的內容肯定與工作有關，不至于只是些“放之四海

而皆準”的空洞說辭，受訓職工更能充分了解到行業現狀、結構變化和相關的業務知識；只要選擇有足夠工作經驗、受同事尊重、善于溝通的職工擔任授課者，一定會達到較好的效果，而且在培訓中，各層次受訓人員通過頻繁接觸，便會形成一種團隊精神，增強了企業職工的凝聚力和戰斗力，同時也鍛煉了職工本身的領導才能。

二、著力加強銷售人員的培訓

1、統一思想、認同公司前景和實力

政策是大氣候，決策是小環境；要遵循大氣候，運用小環境；不能“長他人志氣、滅自己威風”，不管是“九州通”也好，“桐君閣”也罷，相比之下我們有自己的競爭優勢……“江南”也好，“全宏”也罷，他們雖有靈活的體制，但抗風險能力就顯而易見了……因此，要打好一場經營之戰，首先應培訓我們自身“理要直、氣要壯”。認同公司，認同集團。

2、隨著國家基本藥物制度的實施，藥品銷售市場發生了變化，基層醫療機構的藥物購進收到了限制，作為片區銷售負責人，應該在守好原來“陣地”的同時，積極拓展銷售區域，避免“守株待兔”，消極維持。

3、新網絡的拓展和開發除了集團和公司的行政力度外，應鼓勵所有銷售人員“八仙過?！保e極投入進來，結合相應的激勵機制，可以采用“游擊戰”和“陣地戰”相結合，抓住有利形勢。

三、切實加強全體職工的素質教育培訓

職工是企業的根本，是企業靈魂的載體，企業文化濃縮企業靈魂。

要利用一切手段，大力宣傳企業精神和經營理念。那么要固化職工的行為規范、態度和信念符合企業的根本要求和根本利益，應該定期或不定期地加強職工的素質教育培訓，利用培訓機會，讓職工在心理上產生共鳴，在思想和行為上與企業保持一致，同時通過領導者和管理者的言傳身教，使他們在潛意識里認同企業所要求的一切。這樣起碼就不會出現領導“眉飛色舞”、職工卻“眉頭緊鎖”、“冷眼旁觀”的局面。

四、完善培訓制度，制定培訓計劃和驗收計劃

1、人力資源管理部門擬定制度性培訓和非制度性培訓（素質教育培訓）計劃，某些制度性培訓可安排到集團所屬公司具體負責并參與驗收；非制度性培訓由人力資源管理部門直接負責實施和驗收。

2、培訓驗收應包括各公司每次例會的會議記錄收集、查詢情況，以便領導不時地糾正舉會和參會情況。

以上所談，不妥之處，敬請批評指正！

二0 一一年五月二日

第三篇：CADCAM技術促進企業科技進步

CAD/CAM技術促進企業科技進步 2002-8-29 14:46:26【作者】暢享網

CAD/CAM技術促進企業科技進步

一、前言

CAD技術在60年代興起于工業發達國家，隨著計算機硬件技術及制造業本身的飛速發展，CAD軟件業也迅速成長起來。80年代初，國內開始CAD技術的應用，于80年代末形成規模。90年代初，我廠就開始CAD技術的應用，1997年開始進入集CAD/CAM/CAE，CAPP技術等多項高新技術于一身的逆向工程技術領域?，F在CAD/CAM已成為企業設計、制造最基本的工具和方式。

二、CAD/CAM系統的建立

我廠是高低壓電器元件和成套裝置生產廠家。每年生產幾千臺套各種開關及開關設備。產品的特點是:品種更新快、交貨時間短，其中鈑金、沖壓件占產品全部零件的80%以上。隨著應用技術的發展和生產規模的不斷擴大,工廠在“八五”、“九五”期間引進了日本的數控沖床、瑞士的激光切割機、焊接機械手、美國的加工中心、三座標測量儀等許多先進的加工設備進行了大規模的技術改造。在產品的設計實踐中我們認識到,產品設計是決定產品性能、質量、水平和經濟效益的重要環節,產品是否有競爭能力,在很大程度上取決于產品的設計。當今先進開關及開關設備的一切優良性能是集世界先進設計技術、先進造型技術、先進分析技術、先進加工工藝技術、先進制造技術并融新材料、新方法等于一身，是通過許多高科技的手段來實現的。開關設計由于要求體積小、機構操作既要可靠又輕便簡單，因此在結構設計上、制造工藝技術上就有一定的特殊性，而加工工藝的制定又取決于前期的選型設計和結構設計。面對眾多同行廠家的激烈競爭，為了加快自身科技進步的腳步，加速產品的升級換代，提高產品的高技術含量，早在1989年底，就開始關注CAD技術引進了模具CAD軟件，對冷沖模進行了輔助設計，1992年又從西交大引進“JDS計算機自動布線”軟件，使開關柜的二次接線布線圖實現了計算機設計，為今后CAD技術的普及應用打下了良好的基礎。1996年底，我廠經過調研，試運行，系統測試，于1997年初從華中理工大學引入了開目CAD軟件。第一期的軟硬件設備配置投資不到20萬元系統已初具規模，而經過幾個月的應用就取得了良好的效果，隨著應用的不斷深入，應用范圍也越來越廣。最初僅在設計科室應用，而今，從設計，工藝到生產加工已全面鋪開。到目前為止我廠已經先后四次引入開目CAD軟件共50多套，運行在60多臺微機上，可以說已具有一定的規模。1998年初又從美國EDS公司引進UGII軟件，開始由二維設計逐步轉入三維設計，從而使我廠的設計水平前進了一大步。目前我廠僅技術口就配有：聯想586計算機60臺，SGI工作站一臺，HPVectraXU兩臺，HP650，HP700繪圖機各一臺，EPSON噴墨打印機六臺，累計投資二百多萬元。所有的微機用NT網聯接，SGI工作站也與微機采用網絡聯接，在微機上安裝了FTP軟件，采用雙工方式實時以及后處理NC數控代碼數據。在數控沖床工作區，采用數控NC系統提拱的通訊協議，NC機床的RS232C串行通訊口與PC486連接，數據傳送采用半雙工模式，允許NC與PC之間通過該線路進行雙向輪流傳輸。我們還開展了CAD/CAM一體化的嘗試，在UG上制作出零件的外形，進入UG的CAM模塊生成.CLSF文件，再利用UG軟件的通用后置處理生成.ptp文件，利用SGI工作站網絡、PC網絡、PC與NC機床間的通信，完成從CAD到CAM的一體化設計。

三、CAD/CAM/CAE的應用

1．三維設計與二維設計的集成我廠從1996年底開始全面推廣二維計算機設計的應用，取得了較顯著的成效。首先，應用二維CAD提高了繪圖速度、圖形方便、出圖美觀。從我廠應用開目CAD設計伊始，我們就非常重視CAD數據庫的建立工作，在設計過程中，無論是結構設計，工藝設計還是模具設計，有許多工作是相同或相近的，對于這部分工作，我們稱其為“標準件”，利用軟件提供的強大功能，結合我國國家標準及本單位的具體情況，把它們全部做成“標準件數據庫”，大大減少重復勞動使設計人員從繁鎖的勞動中解放出來，有更多的精力到從事創造性的優化產品結構的設計。在引進開目CAD軟件的同時，我廠還針對應用最多的鈑金加工進行了二次開發，成功實現了鈑金加工的計算機設計，制造一體化。自行設計開發出電流互感器二次繞組計算書，KYN4（A）10F對面橋自動生成模塊。被評為華中理工大學的“最佳用戶”、“典型用戶”、省CAD示范企業。目前我廠產品開發全部應用CAD設計，出圖率達98%以上，普及率100%，二維圖紙已有上萬張。然而，這一步僅完成甩圖板的工程，在平面上生成圖樣，而無法實現三維造型布局和動態分析。我們認為要提高設計水平可通過應用現有的二維設計圖建立三維數學模型進行三維的變形的設計，生成系列件圖庫，零件的模具圖。

將已有資源通過優化組合而成為一種新的資源，這本身就是一個創造性勞動。二維與三維的集成就是這樣一種綜合性的技術運用工程。開目CAD與UG系統中的每一個部件對象都支持OLE/COM接口標準，開目設計軟件都可生成一個DXF格式文件，而UG三維軟件也可直接讀取DXF文件格式，這使得二維與三維的集成成為可能。

2.應用三維技術進行新產品設計

1998年初我廠選用真空接觸器作為使用UG進行產品開發的“樣板設計”。進行方案設計時,首先，是進行滿足技術指標要求的功能設計。利用UG的三維建模功能,進行外觀設計,確定總體布局,做出簡單的幾何外形,制定出產品完成其功能應具備哪些功能部件,以及各功能部件之間的相對位置。根據不同的使用要求,設計出幾種不同的方案,然后綜合用戶及各方意見,進行不斷修改,直到滿意為止。將方案模型做成彩色tif圖片,在計算機上進行多媒體演示,以獲得最佳效果。第二,總體結構設計。在這個階段開始具體的工程設計。根據方案確定的結構,確定各部件的外形結構尺寸和配合尺寸,以及各部件之間的約束關系。第三,零、部件的結構設計。根據組成部件的各零件間的相關性和可修改性,進行“自上而下”,和“自下而上”的設計。在部件中,各零件的相互配合尺寸及空間位置、各種必要的數據被最終確定下來。部件設計完成后,根據部件中所確定的各零件的結構,再設計出形狀各異的零件。設計人員綜合使用三維UG軟件的各種技巧，先后完成零件設計。第四，設計驗證。利用UGInfoAnalysisinterference檢查裝配件之間是否有干涉,相互位置是否正確,將大量的設計誤差消滅在出圖之前。利用MSC/Nastran軟件對結構體進行有限元分析計算,利用UG/GFEMPlus模塊來做有限元的前后處理,得出在高速運動及強力作用下結構體的動態特性及動態響應,為設計零件的結構形式及所選材料提供依據,從而確保設計出的零件結構合理,材料選用恰當。根據檢查、分析、計算結果,反過來對設計進行反復修改,使零、部件得到最優化設計,設計出完美的產品。最后,我們將所有的零件進行細化,并作出二維工程圖紙。

3．利用UG的CAE功能進行產品的機構分析

利用UG中的cationMechanism進行運動件的運動分析。在運動過程中檢查運動件間的約束關系是否正確,運動過程中是否有干涉。這在利用圖板設計中是無法實現的。這不僅提高了設計質量而切能準確地預測產品的性能。如我們應用UG所完成中置柜的機構分析。首先，利用UG的高級建模功能完成中置柜主要部件的三維造型，包括接地開關傳動閉鎖裝置，活門聯瑣裝置，并用UG的裝配功能將這些零件裝配在一起。完成裝配后，標記出相對運動的各零件間的連接點和方向，據此，用UG的機構分析模塊分別定義出活門聯鎖機構的組成元素。根據機構的組成原理,先生成組成活門聯鎖機構的運動構件，UG中稱之為連桿(link)，可以用三維零件實體作為連桿，根據實際機構中各構件的運動關系在連桿間建立運運動副(joint)。并且按實際運動定義兩個主動運動副：上、下活門，并且規定轉向運動的極限值，最后形成一個完全約束(自由度為零)的活門運動機構。

利用UG/Mechanism中的Artification功能求解，仿真給定機構的運動，求活門運動軌跡，利用后處理功能中的Trace功能將活門定義為被跟蹤軌跡的物體。通過運動分析和后處理，可以很方便地求得活門運動的最大極限值等，檢查運動時各零件的干涉情況。利用UG/Mechanism功能,我們在很短時間內解決了活門的運動規律問題。UG中構成機構的構件(link)是真實的三維零件實體,因此整個機構直觀、形象而且十分準確。后處理功能中可以利用測量、跟蹤軌跡和干涉檢查等手段求得所需運動部件的各種參數。所以說要精確描述現實空間的運動，必須以三維實體為基礎，以此形成運動構件，合理選取運動副和運動條件，實現機構的正確約束，在定義運動副時，其運動、原點、方向、限制點對機構建立的正確與否有重要作用。

四、CAD/CAM應用過程中的幾點體會

第一循序漸進的目標，分期恰當的投資，正確可行的實施方案很重要

任何事物都有其發展規律，CAD/CAM這一先進的制造技術也經歷了漫長的發展道路。同樣，要實施掌握這一技術必然會有一個過程，即使在發達國家成功率也非100%，部分在某階段停滯不前，部分則失敗，關鍵也許就在于目標，投資，實施三者應切合實際并取得平衡，目標應具體且易于實現并能為實現下一個更大目標打下基礎，投資應以剛夠用為宜，防止產品更新換代或閑置造成浪費。實施方案應具體，可操作性強并與強有力的行政措施相結合加快實施進度。

第二領導的決策和目標至關重要

我廠的CAD/CAM的應用之所以能夠迅速推廣，是因為廠領導直接提出實施目標，制定實施措施。1996年底廠領導決定先引進開目CAD對工程技術人員進行普及推廣實現甩圖板工程，當這一目標實現后，1997年底，又不失時機地組織CAD應用的專題研討會，對如何進一步提高設計效率，縮短設計周期，減少設計差錯，特別是怎樣在更高層次上應用三維軟件進行實體模擬，以減少樣機試驗的工作量方面進行了充分的探討，最后經過認真調研從美國EDS公司引進UGII軟件，并制定了詳細的實施規劃。

第三具有一支素質良好的技術隊伍并培養骨干分子是實現目標的重要保證。

在我們技術口，想起實現丟掉圖板的過程，大家都很感慨，尤其是年紀稍大，英語基礎差的老技術人員，承受了很大的競爭壓力，既要改變幾十年技能與習慣，又要學習新技術，應用新技術從

事設計工作，這確是非常艱苦的過程，在這過程中青年骨干發揮了傳幫帶的作用，達到了“以點帶面”的目的，正所謂“榜樣的力量是無窮的”很大程度上加快了新技術的推廣普及進程。它體現出我廠這支技術隊伍的良好素質和務實精神。目前，技術口年輕人的比例大大增加，更增添了這支隊伍的活力。

第四培訓在實施過程中，自始至終是重要手段。

CAD/CAM技術主要是在實踐中學習的，在CAD/CAM各個實施階段，各有其特定的目標和特定的技術難點，我們實施“火炬式”的接力培訓，采用邊實踐邊培訓邊應用的方法，使得CAD/CAM技術迅速推廣。

第五依靠高?；蚋呒夹g產業，走出一條到達目標的又快又好的捷徑。

我們單位畢竟是一個生產單位，搞開發的精力和能力是有限的。在CAD/CAM實施，推廣應用過程中，我們先后與好幾所高校進行了多項課題的合作，得到UG、開目CAD等公司很大的技術支持，是他們加快了我們CAD/CAM的實施進程。

第四篇：發揮工會作用,促進企業轉型升級

發揮工會作用，促進企業轉型升級

為深入開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，根據縣總工會的統一布署，我鎮工會工作委員會組織人員深入全鎮工業企業，就企業工會工作的重點、難點、熱點問題開展了調查研究。在調研工作中，我們走訪了工會干部、工會會員、企業職工和企業業主，采取多種形式，了解真實情況，征求意見、建議，以便逐步解決工會工作中存在的問題，發揮工會的作用，促進企業轉型升級。

一、基本情況

我鎮境內共有40家工業企業，其中規模企業12家，在西河鎮境內40家企業中，共有職工2318人，職工中有工會會員1155人?，F已有共和水泥有限公司、拓源華冠、民興煤礦、共和煤業、美中汽配、良建型煤等24家企業建立了工會組織，在24戶企業建立的工會組織中，活動開展好的占40%，一般的占30%，工作開展較差的占30%。

二、工會作用為何難以發揮

近年來，我鎮企業工會按縣總工會的要求，為推動我鎮新時期工會工作，圍繞經濟建設這個中心，狠抓工會組織建設和職工權益維護，為企業的生產、經營和發展做了不少工作，為企業的轉型升級作出了一定貢獻，但是還存在一些問題，主要表現在如下幾方面：

（一）企業業主不重視

在調研過程中發現，部分企業業主對工會工作不重視、不支持。雖然有部分企業業主積極支持工會工作，為工會活動開展提供資金、場地、時間等支持，但也有企業業主更重視企業效益，對工會組織的作用沒有

1足夠的認識，對工會工作不關心、不過問，對工作和開展活動所需經費不支持，導致工會基本上沒開展文體活動。有的工會負責人由業主指定，沒有履行法定的民主程序，在職工中缺乏凝聚力和號召力。有企業業主對建立工會毫無興趣，認為是浪費人力資源，開展活動又會占用生產時間。

（二）組織基礎薄弱

在我鎮已建立的工會中，工會組織基礎薄弱的問題還是普遍存在。

1、缺工會干部人才。大部分的企業配備的工會干部都是兼職人員，工會班子成員也是職工，流動性大。有的企業只有一個工會主席，缺班子成員。有的工會干部認為工會工作少，工作重心就放在抓企業經濟發展上，只在業余時間抓工會工作，致使部分企業工會工作基本沒有開展。還有部分工會干部缺乏抓好工會工作的動力和能力，對工會組織的性質、作用，怎樣抓工會工作不夠明確，對工會工作認識不夠，重視程度不高，對抓工會工作的主動性、積極性不高，有的甚至認為作工會干部干不出什么名堂，做也可，不做也可，致使部分企業工會工作無計劃、無頭緒，工作開展少，活動不經常。

2、缺激勵機制。在調研中，一些工會干部反映，基層工會干部沒有考核，干了工作也沒有什么獎勵，自己待遇還是與相同工種的工人一樣，有時廠里還要安排做這做那，有事做，沒有什么補貼，有時事做多了，難免不出差錯，企業領導還要責怪，對工會干部不理解。工會干部在缺乏企業業主的支持下，對如何搞好工會工作失去信心，覺得在工作中有心無力。使得企業工會的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，這也

導致一些企業工會組織作用不突出，工會組織缺乏吸引力。

3、缺企業職工的支持。由于我鎮企業多數職工都是就近上班不駐廠，上班時間企業業主不支持開展活動，工余時間工人都回家了，也無法組織活動，長此以往，工會就缺乏凝聚力和吸引力。由于工會負責人對企業經營者存在天然的依附關系，工會在維護職工合法權益方面難以讓職工滿意，有的會員認為入會和不入會沒什么區別。有的說，新建的工會有他不多，無他不少，好事做不成，難事辦不了。因此，一些工人對加入工會組織沒有積極性和主動性，工會組織發展會員難。

三、多措并舉，發揮工會作用

通過走訪工會干部、工會會員和企業職工等，請他們說真實想法和具體設想，在征求意見、建議的基礎上，結合我鎮企業工會組織的實際，針對存在的問題，應采取以下措施，來解決存在的具體問題，促進企業工會工作扎實有效的正常開展，促進企業轉型升級。

（一）抓企業業主，主動匯報，爭取支持。

鎮工會要高度重視企業工會組織的建設，主動到企業與企業業主溝通，幫助提高企業業主對工會組織作用的認識，逐步轉變企業業主的觀念。工會班子要建立會員會議，定期向企業業主匯報，爭取企業對工會工作的支持，也要積極了解業主的想法，把工會工作與企業業主所想、所需結合起來，與企業的生產、經營效益的提高結合起來，真正發揮工會作用，促進企業轉型升級，形成良性循環，加強業主對工會的支持力度。

（二）抓工會成員，配齊干部，完善機制。

1、鎮工會要幫助企業工會建好組織，選配好工會班子，要把那些人年輕、文化高、工作能力強、有敬業精神、奉獻精神的人選進工會班子，特別是要選配好企業工會主席，為企業工會順利開展工作打下堅實基礎。

2、縣鎮工會要定期對工會干部開展培訓，增加工會干部工作的理論知識，提高他們的工作能力。組織他們學習工會工作的先進典型，開闊他們的眼界。同時培訓他們在新形勢下開展工會工作的方式、方法，提高他們的實際工作本領，增強業務工作能力，成為專業的工會干部。

3、要建立優秀工會干部評選制度、鎮工會干部定期走訪企業工會干部制度，上級工委向企業業主推薦優秀工會干部提拔使用制度、向企業黨組推薦優秀企業工會干部優先發展制度等激勵機制，同時建立企業工會經驗交流會制度，外出參觀學習、考察制度，村、企業工會聯誼活動制度、工會干部接待會員、職工日關心關愛工會干部制度等，建立調動工會干部積極性的激勵機制，增強工會干部的工作熱情。

（三）抓企業職工，開展活動，增強吸引力。

企業工會要根據企業實際，建立好職工之家，職工書屋，定期組織職工開展籃球、乒乓球、羽毛球等活動，開展健康有益的活動，推動企業文化建設。把開展豐富多彩的文體活動與密切職工、會員的關系結合起來，使職工群眾在完成生產、工作任務之后，得到有益于身心健康的文化娛樂和休息，以消除疲勞，恢復體力，陶冶性情，煥發精神，并得到美的享受。

企業工會要圍繞企業的生產、經營，抓好職工技能培訓，提高職工技能，開展好技能競賽、技術比武、小發明、小創造等活動。協助廠方

抓好職工的政治思想工作，管理好職工隊伍，從而增強企業業主對工會工作的重視，使企業業主真正感到企業離不開工會組織。

只有不斷加強工會自身建設，提高工會工作水平，進一步使工會組織真正成為改革發展的推動者，重大決策的參與者，職工利益的維護者，才能更有效的發揮工會作用，才能促進企業轉型升級。在今后的工作中，我們將結合實際，不斷探索抓好企業工會工作的有效途徑和方法，使企業工會工作躍上一個新臺階，為企業的轉型升級做出新貢獻。

第五篇：加快高技能人才培養促進企業轉型升級

加快高技能人才培養促進企業轉型升級

隨著我區經濟“轉方式、調結構”步伐的加快和“一化三基”戰略的實施，傳統產業實施轉型升級需要提升勞動者素質，低碳經濟等新型產業落地需要高端領域的技術能手，我區社會經濟發展將更多依賴勞動者技能的提高。因此，實施高技能人才培養引進工作，是武進經濟社會發展的需要。

一、完善政策保障，促使人才培養步入快車道

為確保2014年武進率先基本實現現代化的目標順利完成，我區先后制定出臺了《武進區高技能人才隊伍建設的實施意見》《武進區高技能人才培養和引進實施辦法》等多項政策措施，大力實施高技能人才培養工程，形成了高技能人才培養、選拔、評價、使用、激勵、交流的完善政策體系。圍繞我區優勢支柱產業需求，按照“需求引導培訓、補貼對應等級”原則，實行政府購買培訓成果的職業培訓補貼辦法，引導職業院校和培訓機構根據市場需求開展培訓，增強了培訓的針對性、時效性，全區的高技能人才培養走上制度化、規范化、科學化軌道。

二、監督落實措施，加快人才培養的現代化步伐

一是加強組織領導，建立目標責任制。各鎮、開發區（街道）建立專門的工作領導小組，政府分管領導為組長，領導小組辦公室設在人社科，詳細制定方案。人社科負責做好組織、協調、服務工作；用人單位做到主動配合，積極組織員工參加培訓；培訓機構做好優化培訓方案，做實培訓環節，確保培訓質量；鑒定機

構做到認真鑒定，熱情服務，規范管理。二是統籌社會資源，發揮培訓機構的載體功能。管理規范、技術先進、技能人才培養成效顯著的大型骨干企業和設施完善、特色鮮明的職業院校以及職業培訓機構承擔了全區80%以上高技能人才培訓任務。三是發揮職校作用，開展校企合作。鼓勵和引導職業院校加強與企業合作，創新培養模式，開展理論教學與實際操作“一體化”教學改革試點，實現學校培養與企業崗位實際需求的“零距離”銜接。四是突顯企業主體作用，促進職工崗位成才。引導和鼓勵企業建立健全職工培訓制度，開展職工技能培訓，對按規定提供足夠的職工教育培訓經費、進行職工技能培訓的，給予一定的培訓補貼，企業已成為高技能人才培養的主陣地。

三、展現培訓成果，凸顯人才培養高質量、高效率、高標準 武進區部分大型企業已基本建立和完善培訓、考核、使用與待遇相結合的激勵機制，從而激發和調動了優秀高技能人才的工作熱情和創造潛能。截至目前，我區已通過企業內高技能人才評價方式新增高技能人才7068名，通過各高職院校輸送高技能人才畢業生3000余名，組織區內90多家規模以上企業開展了136個班次的高技能人才培養工作。區人社局指導中天、新科、常發、國茂、美歐等十余家大型企業制訂高技能人才培養計劃和方案，每家企業培養高級工人數均在200名以上。其中中天鋼鐵集團有限公司今年已累計培養高級工300余名。、