第一篇：淺談企業文化建設中項目管理機制的作用與影響

項目管理人員繼續教育論文

淺談企業文化建設中項目管理機制的作用與影響

崔傳磊 －20120829

2013年4月13日

摘要：企業文化既是文化創新的重要組成部分，又是經濟發展中最具活力的因素。加強了企業文化的建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升。近年來，我國眾多企業開始對加強企業文化建設高度重視，都把企業文化建設放在推進現代企業制度建設的大格局中去定位和思考。然而隨著項目管理機制的引入和在項目中的廣泛使用，由此而引發的企業文化的抵制性影響也逐漸得到業內人士的廣泛關注。作者根據多年的項目管理經驗，從企業文化對項目管理機制的抵制性作用出發，具體討論了引入項目管理機制要求企業文化具備的基本特征，并提出了關于項目文化塑造問題的一些思考。

關鍵詞：企業文化建設 項目管理機制 抵制性影響

項目管理是管理學分支的一個學科，主要是指在項目活動中項目的管理人員運用專業知識、技能和相應的工具方法，在資源有限的前提下，使項目得以順利實現甚至超過預計的需求與期望。項目管理其本身作為一種系統化的管理模式和管理概念，在引進的過程中必不可免地會對企業原有文化特征造成沖擊和碰撞，進而激發原有企業文化的反作用力。并且，目前的現狀是國內的眾多企業引入項目管理機制，已不僅限于在某個具體項目中應用，而是在向企業“項目化管理”方向逐步邁進。根據戰略管理集團的獨立管理顧問、高級合伙人羅伯特·J.格雷厄姆和具有豐富的項目管理實踐經驗的惠普公司項目經理蘭德爾·L.英格倫合著的《創建項目管理環境—管理項目管理的探索》一書中對未來企業組織理想模式的描述，企業組織應該是一個矩陣結構，產品研發、流程改造、經營戰略實施直至組織結構調整完善，均可由首席項目官CPO根據項目方式進行管理。以新換舊，必然會固有的企業文化特征使在相當長的一段時間內，受到較大范圍的沖擊。這種全新的項目管理方式在革新、超越傳統組織的同時，其在項目中的應用愈是廣

泛深入，對企業文化特征造成的沖擊影響也就越大、范圍越廣。論文就項目管理在企業文化建設中的影響做了初步的探討。

1.企業文化對項目管理機制的抵制性影響

論文中我們所說的項目管理中的“項目”是廣義的，是指企業經營范圍內的所有項目，而不是僅限于某個特定的項目。正因為如此，企業文化作為企業所信奉并付諸于實踐的整體價值理念，必然會在眾多領域對項目管理產生深刻的影響，主要表現在以下幾點：一是統一的經營服務理念定位可有效地應對項目管理中存在的風險、變化范圍以及各項問題；二是項目管理須服務于企業經營的統轄職能；三是貫徹執行企業長遠發展規劃，才能最大限度地保障項目執行的成功率；四是對項目管理成員展開的業務素質培訓、企業文化對項目成員角色與職責的定位同樣也是項目管理取得良好效果的重要因素。綜合而言，企業項目管理成功與否，關鍵在于企業文化的影響與作用力。

但是我們同時應該注意到的是，作為根植于組織成員經營理念、價值觀及期望的特殊社會結構的企業文化，其成長的獨特經歷、特定環境以及特定的人員構成與組織形式等因素均在一定層度上影響甚至決定了企業文化具備難以改變的剛性特征，并由此引發了企業文化對項目管理機制的抵制性作用，尤其表現在以下三個方面：一是項目管理人員基本都是從各職能部門中臨時抽調，管理層很難通過職位、行政級別等傳統權威對組織內成員產生轄制影響，而且企業決策層也會因此逐步過渡到服務器，指導型管理，這些的實現都需要從根本上對企業原有管理管理機制加以變革，由此必然有極大可能會引發現有企業文化對項目管理機制的抵制與排斥作用。二是如果想要項目管理理想更多地體現為企業勇于變革、積極納新，更想要以此為突破口，為企業帶來其所期望的競爭優勢，那就需要從根本上更改企業精神與價值理念。三是建立項目型組織有可能會引發企業組織機構的重組，其內部也可能出現與組織制度、標準規范相異的執行標準。而且無論采用純項目型、矩陣式或職能型中的任何一形式，項目團隊都要面臨妥善處理與母組織間的業務關系，并會影響到企業員工關系、企業行為規范的權威性以及員工心理等企業文化建設中的諸多內容，進而致使企業文化對項目管理機制形成抵制性作用。

2.項目管理機制的引入需要企業文化具備的基本特征

企業文化的概念自上世紀80年代引入中國以來，經過了近30年的吸收與發

展，理論界與業內人士對企業文化的理解和改造已經取得了更多更廣泛的關注。在就業形勢和經濟全球化發展趨勢的外在影響下，在總體上企業文化的基本改造思路趨于統一，也就是企業結構更顯扁平化，經營運作更加民主。如果將其落實到項目管理機制上來看，則需要考慮何種企業文化更加適應于項目管理的實施與完成。

其一，企業文化應該更加突出戰略遠景規劃思想與前瞻性目光。應該注意的是，項目團隊是暫時性機構，存在其特殊的生命周期，項目團隊的核心任務就是完成目標，因此而產生的行為必然具有濃厚的短期色彩。企業文化應做到這一點：創造激勵制度，獎勵長期行為，杜絕因為短期反復而致使長遠利益受到損害的行為，將長遠的思考方式融入到企業經營活動與任一組織成員的思維中。其二，項目管理要求企業文化更加注重團隊精神與人性化管理思維。項目管理所有的資源分別來自于母組織內的各職能部門，項目經理不具備傳統的行政級別權威，更不可能通過職位晉升、薪資獎勵等傳統的獎勵方式激勵項目成員。因此，項目管理需要更加靈活的管理技巧與組織能力。這也就相應的影響到企業文化，體現出更為強烈的人性化色彩，以便于項目管理人員的柔性管理與團隊精神的凝聚力。其三，企業文化應該逐步推動傳統權利控制型組織向扁平化管理機構轉化。項目管理需要高層對項目管理人員更大范圍的授權，使其可承擔與其行政職務不符的重要職責，更快更有效地針對項目變化作出及時的反應與判斷。其四，企業文化應容忍并鼓勵逆向思維，為組織吸收嶄新經營理念和新鮮血液營造出一種良好的氛圍，要敢于打破原有框架，突破舊有思維方式和傳統經營觀的束縛，服務于項目的順利實現以及企業總體戰略目標的達成。

3.融入于項目管理的企業文化建設

如前所述，當引入項目管理組織這一“懸浮”于組織內部的結構形式，項目團隊所肩負的項目管理任務不完全等同于企業目標，必然會使其所形成的價值觀念、行為準則等內在特性反作用于企業文化建設。而要將項目文化有機地融入企業文化建設，首要的任務就是要明確并處理好項目管理的獨特性特征。由上所述，項目管理的本質是以組織內部的契約關系臨時地取代原有的行政職務和權利關系，而在此極具市場化特征的契約關系基礎上所形成的項目文化特征，必然存在與傳統權力控制型組織文化相互區別的本質特征。具體表現為：一是項目管理機構與項目一樣具有特定的生命周期，由此而產生的諸多管理規范、項目管理目標、領導行為等要素也必然存在短期性特征，也可以說，項目文化的短期色彩很重。二是傳統企業文化與管理模式更注重于權威與服從，而項目管理則更傾向于明主與授權。

基于企業文化建設在構建企業核心競爭能力中的作用，對項目管理產生抵制影響的企業文化剛性特征恰恰也正是其核心競爭優勢的重要內容。企業文化即組織內的特有知識傳遞、共享模式以及價值觀和行為規范等，在隨著時間推移逐步形成并強化的過程中，對企業獲取并保有競爭優勢具有極其重要的作用。而項目文化的崛起在一定層度上會威脅到企業文化的穩固性和持續性。因此，在項目文化的塑造上，企業應做到慎重對待，辯證地接納與吸收，妥善處理好其對于母組織文化產生的諸多影響。

結束語：

綜上所述，在項目管理機制的引入和廣泛使用的過程中，企業應注意并認識到項目管理對企業文化建設帶來的諸多可能性影響，并在綜合分析考量企業文化對項目管理機制的積極作用與抵制影響的基礎上，合理完成基于項目管理上的項目文化重建，以有效幫助企業處理好短期利潤與長遠戰略利益間的平衡關系。

參考文獻：

[1] 安澤勝.企業組織結構與企業文化動態聯系探析[J].中國科技信息.2008(2).[2] 韓靜.網絡計劃技術在項目管理中的應用[J].現代經濟信息.2010.8.[3] 張順來.創新項目文化是提升項目管理的發展方向[J].山西建筑.2010.8

[4] schwalbek.IT項目管理[M].王金玉，譯.機械工業出版社.2008.8.作者簡介：

崔傳磊，河南駐馬店人士，杭州香溢信息系統工程有限公司

第二篇：淺析工會在企業文化建設中的作用和影響

淺析工會在企業文化建設中的作用和影響

煤峪口礦機一區魯希武

摘 要：

企業文化建設是現代企業制度的重要內容。在當前煤炭市場競爭日趨激烈的情況下,加強煤炭企業文化建設具有更加重要的意義。工會組織作為企業的重要組織部分，作為職工與企業之間的橋梁和紐帶，在推進企業發展的進程中占據著重要地位和作用。

關鍵詞：

工會工作 企業文化建設 作用影響

淺析工會在企業文化建設中的作用和影響

企業文化建設是現代企業制度的重要內容。在當前煤炭市場競爭日趨激烈的情況下,加強煤炭企業文化建設具有更加重要的意義。工會組織作為企業的重要組織部分，作為職工與企業之間的橋梁和紐帶，在推進企業發展的進程中占據著重要地位和作用。

一、工會在企業文化建設中的優勢。企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

1、工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。

2、工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業文化建設有著重要的影響力，是企業文化建設的重要載體和途徑。工會可以采取生動活潑的職工群眾喜聞樂見的形式，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育。

3、工會聯系著一大批先進人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵職工的目的。在企業兩個文明建設中，這些先進人物和勞動模范不僅創造了巨大的物質財富，而且創造了寶貴的精神財富，在他們身上所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。

4、工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情。

5、民主管理、民主監督是工會組織的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。

以上幾個方面都與企業文化建設有著密切的聯系。由此可見，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

近年來，在澄合企業文化建設的引領下，我們澄合局不壯大發展，有了自己的企業文化，印發了《企業文化手冊》，對職工的內在行為規范從提高素質、勤奮學習、精通業務、遵章守紀等方面提出了具體要求。工會在傳達黨和國家的各種精神和政策的同時，還注意關心職工生活，如春節前給公司職工家屬發慰問信，感謝他們對公司工作的支持；“三八”婦女能帶領有關人員前往醫院探視；如有員工親屬去世的，公司領導和部門領導都能給予慰問并參加悼念活動；職工子女考上大學的都要給予物質獎勵并召開“知恩感恩金秋助學座談會”；每年組織員工旅游，領導與職工同乘一輛車，同吃一樣飯，不搞特殊化；對涌現出的好人好事能夠進行大力表彰。與此同時，我局各基層工會組織都建立了業余文體活動場所，設置職工文化活動室、職工書屋，定期開展棋牌比賽、詩歌會、書畫、攝影比賽等，豐富職工業余文化生活，工會組織通過這些群眾文化娛樂活動既活躍了職工文化業娛生活又陶冶了職工情操，同時也宣灌滲透了澄合企業文化，規范了職工的文明行為，有力地推動了企業文化活動的深入開展。

二、工會參與企業文化建設的原則

工會參與企業文化建設必須把握好以下原則：一是堅持圍繞中心、服務大局的原則。工會參與企業文化建設要始終堅持以企業的改革發展為中心，要與企業經營管理緊密結合，從企業工作的全局上來確定企業文化建設的任務；二是堅持與時俱進的理念，在實踐中不斷豐富創新企業文化的內涵，確保企業精神、價值觀念、企業形象、經營理念等內容符合企業發展方向，符合形勢發展要求，具有時代感；三是堅持聚心育人、以人為本的原則。堅持以人為本，加強對職工的教育和管理，通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力，提供智力支持和思想保證，不斷提高職工的綜合素質，努力建設一支“四有”職工隊伍；四是堅持持之以恒、穩步推進的原則。工會要按照“整體規劃，突出重點，分步實施，穩步推進”的原則，堅持時間服從內容，進度服從質量，有目標、有計劃、有步驟、有重點地抓好工作，展示作為。

三、工會推進企業文化建設的重要要途徑

1、要把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地開展企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容。

2、把培育企業精神作為推進企業文化建設的基本點。在參與企業文化建設過程中，基層工會組織，可以通過一些非常直觀的宣傳媒體，如廣播、簡報宣傳刊物、電腦網絡等，及時、迅速地宣傳企業文化和企業精神，將企業文化滲透到每一個角落，深入每一個職工的心中。還可以通過各種形式的體育賽事、文藝演出、管理論壇、案例展覽、技能比武等，在活動中，把企業文化理念宣傳給廣大職工，使企業精神扎根職工心中，從而在推動企業文化建設、培育企業精神方面作出實質性的工作。

3、把提高職工素質作為推進企業文化建設的切入點

職工素質的高低，在一定程度上反映出企業文化建設的深入程度。從現化科學管理的角度來看，工會組織所具備的文化角色，可以成為企業文化建設獲得成功的特有優勢。一是工會可以通過職代會對企業的重大決策，包括制定發展規劃，重大措施出臺等進行監督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術培訓、合理化建議、小改小革和創新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強企業文化的有效實踐。三是在“雙先評比”活動中，工會可以把職工中最先進的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進的企業文化代表推上前臺。

在推進企業文化建設的進程中，為促進職工的政治素質提高、業務素質提高，工會可以選派職工代表、職工骨干參加各種有助于提高知識和技能的培訓班，開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，開展“崗位練兵、崗位成才”技術比武練兵活動等，促進職工整體素質提高，以此推動企業文化建設的更有效進行。

4、把增強企業凝聚力作為推進企業文化建設的著眼點

企業文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。

首先工會在弘揚先進方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進來，不僅需要在體制、機制、環境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創造一個寬松的環境，使他們感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。

其次，工會還可以在凝聚力工程上發揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護職工的合法權益，及時解決職工的后顧之憂。

再次，工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻給企業。真正實現職工管理從制度管理到自我管理的超越，切實在服務職工、服務大局中開拓創新。

5、把營造和諧環境作為推進企業文化建設的落腳點

工會組織作為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的實際需求，可以通過有效的激勵機制和公平理論，使每個職工將實現個人目標與企業目標有機結合起來，營造一個“創建學習型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領導和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給企業主要領導和有關部門，使領導及時搭準職工的脈搏，從深層次了解職工的所思所想，掌握職工的困難和所需，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓職工有和領導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環境下愉快地工作。如有些單位，通過落實職工代表大會制度，對本單位的《經營考核辦法》、《招待費使用情況說明》等內容向職工公開，從機制上為職工創造了公開、公平的氛圍。通過各種形式的活動，為職工創造出和諧穩定的工作環境，能夠最大限度地激發職工的積極性、創造性，這就是工會在企業文化建設中所做出的最大成績。

總之，只有充分發揮工會在企業文化建設中的作用，不斷完善工會自身組織和職能，才能更好地發揮職工的生產積極性、工作主動性和創造性，才能更好地使工會參與企業的經營管理，才能更好地使工會工作服務于企業改革發展。

參考文獻：

【J】于謹 工會參與企業文化建設途徑的探討2012(2)【J】周任 工會參與企業文化建設與發展的幾點思考2012(21)【J】 王守忠淺析企業三大文化與工會民主管理2012(24)【J】李嚴對工會參與企業文化建設途徑的探討2008(5)

第三篇：企業文化建設中工會作用之我見

企業文化建設中工會作用之我見

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發展大繁榮作出全面部署。企業文化作為社會主義文化的重要組成部分，對企業發展乃至成敗至關重要。工會作為企業的重要組織，在本企業的文化建設中應根據自身特點和優勢，發揮應有的作用。

一、把握大局，正確認識工會組織在企業文化建設中的作用 一是培育作用。工會作為職工自愿結合的工人階級群眾組織，在建設企業文化這樣一項群眾性的群體實踐活動中，一方面保證能夠將企業先進的管理理念、經營理念、核心價值觀、企業精神的本質特性融入企業文化的內涵；另一方面又能夠最大限度地組織全員、帶動全員參與到企業文化的建設當中，促進企業文化建設的不斷深入和企業文化的逐步形成和持續發展。

二是實踐作用。體現職工在企業的主人翁地位是企業文化的本質特征。工會一方面通過民主管理等活動，將企業文化中企業對員工的關懷、尊重、信賴和對其生產經營行為的要求與規范體現出來，為職工作為“人的全面發展”提供廣闊的空間；另一方面又通過合理化建議、勞動競賽等群眾性經濟創新活動，將職工對企業的關心、愛護與期望體現出來，使企業文化得到最廣泛的認同，并最終演化為全體員工的高度主人翁的責任感和開拓進取的奉獻精神，使企業文化價值最終體現在團隊精神的形成、經濟效益的增加和市場競爭能力的提升上。

三是創新作用。工會不僅能夠把企業文化作為一項工程來系統運作培育，而且還可以通過卓有成效的職工思想政治工作，提高職工認知新思維、接受新理念的能力，使職工站在更高的理論平臺上理解、認同這種變化，從而在工作中自覺主動地發展和完善企業文化的內涵，推動其不斷向更高的層次上深入發展。

二、突出重點，不斷強化工會組織參與企業文化建設的意識 一要強化主題意識，堅持按照先進文化的要求建設新時期“四有”職工隊伍。企業文化不僅僅是在為本企業塑造一個合格的員工，更是在為社會塑造一個合格的“人”，只有優秀的企業文化氛圍，才能熏陶出優秀的企業員工。工會要教育引導廣大會員群眾樹立市場意識、競爭意識和法制意識，正確處理企業改革過程中出現的深層次矛盾和利益調整，自覺地用文化這把標尺來檢驗和衡量自己的思想觀念、能力與貢獻，要堅持開展建設學習型職工之家、讀書自學成才等活動，弘揚先模人物的先進思想和優秀品質，教育引導職工廣泛參與爭創職業道德模范、“五好”文明家庭等群眾性精神文明創建活動，培育科學精神，提高道德水平，用工人階級的先進思想為企業文化不斷進行新的詮釋，影響、帶動企業文化向符合先進生產力發展要求的方向前進。

二要強化陣地意識，用先進文化占領企業文化陣地。工會要

堅持企業文化與社會主義精神文明的一致性，以提高職工素質、轉變職工觀念、振奮職工精神為主題，積極探索職工之家及文體娛樂場所等企業文化載體建設的新思路、新途徑，持之以恒地開展豐富多彩、健康向上、職工喜聞樂見的活動，努力構建一種體現企業形象、符合企業發展相統一的企業文化體系，從各個環節調動并合理配臵有助于企業以經濟效益為中心的全面發展的積極因素，從而推動企業文化的進步與發展。

三要強化效益意識，堅持服從和服務于企業的理念。工會應堅持企業文化對企業生產經營的定向性與服務性的辯證統一，正確定位企業理念，把推動企業發展，作為工會全部工作的主線，強調和支持現代企業制度的人本管理，因企制宜地建立完善一種體現“依靠”方針要求、符合企業發展規律、注重效率效益的群眾經濟工作體系，努力構建學習型組織，最大限度吸引廣大職工參與其中，努力用發展的眼光、完全成本理念分析問題、思考對策，為企業提高學習力和創新力，實現利潤最大化、效益最大化，增強核心競爭力服務，這樣才能使企業文化始終有血有肉，實實在在。

四要強化維權意識，切實維護職工合法權益。工會要以新修訂的《工會法》為法律依據，深入學習貫徹《企業工會工作條例》建立健全職工代表大會制度和平等協商、集體合同制度，本著職工總體受益，堅持民主決策，維護職工權益的原則，大力推行廠務公開，隊務公開，尊重和落實職工的知情權和民主參與、民主

監督、民主決策、民主選舉權。這是工會與生俱來的神圣職責，是實踐“三個代表”思想的具體要求，也是工會組織在企業文化建設中能否發揮作用的基礎保證。

三、立足長遠，結合工會工作實際不斷創新和發展企業文化 從文化的角度去審視工會工作環境，以文化的力量促進企業工會的發展，通過抓職工的“緣情志趣”促進工會文化建設。

一是從職工的根本意志上尋求“緣”的融合，“緣”，即緣分。雖然廣大職工在企業的崗位和分工有所不同，但根本意志是相同的，就是要團結協作，共同創造企業的輝煌。工會作為職工自己的群眾組織，就應致力于從廣大職工的根本意志上尋求“緣”的融合。創建“職工之家”，營造出一種為企業的生存、發展、壯大而同心協力、共同奮斗的理念和文化氛圍，職工在潛移默化中接受企業共同價值觀的熏陶、感染、引導和約束，自覺把企業的目標作為自己追求的目標，把個人意志和企業意志統一起來。

二是從職工的切身利益上尋求“情”的融洽，“情”，即情感。職工有事業進取、生活保障、家庭美滿等方面的利益要求，維護這些切身利益，離不開企業有關資源的調整和配臵。在資源不足和需求廣泛的矛盾面前，工會應當扮演溝通和理解者的角色，并努力創造解決矛盾的條件，致力于從廣大職工的切身利益上尋求“情感”的融洽。處理好“情”的融洽，工會組織要通過宣傳《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，增強廣大職工的法制觀念，調解勞動爭議和糾紛，保證企業各項改革的順利進行；利用工會

組織的群眾性、廣泛性，加強與職工的溝通，及時了解職工的困難，主動與有關部門聯系和磋商，采取適當的方式加以解決，想方設法改善職工的生活環境。只有實現與職工“情”的融洽，才能使職工對企業利益認同，進而實現對企業目標認同。

三是從職工的事業追求上尋求“志”的融通，“志”，即志向追求。廣大職工在企業工作的志向，就是在工程技術、科研、管理和服務等崗位上有所追求、有所作為、不斷進取。企業給他們提供了崗位，為他們實現志向創造了主要的、必要的機會。而工會從另一角度來完善職工“志”的追求，把引導職工如何做人作為工會義不容辭的責任，幫助職工尤其是青年職工增強責任心，提高基本技能和職業道德。職工的創新意識和知識將成為企業發展和提升綜合實力的重要指標。工會應根據這一導向，從實際需要出發協助企業培養所需的各種層次的人才，通過競賽等文化形式提高全體職工的整體素質。

四是從職工業余愛好上尋求“趣”的融匯，“趣”，即興趣愛好。廣大職工在工作之余，有廣泛的個人愛好，許多職工具有較高的文體技藝。把這些資源集合起來，并發揮其效應，既有利于職工自我價值的展示，又有利于活躍企業文化生活和增強企業的凝聚力、向心力，進而提高員工的整體素質。

第四篇：工會組織在企業文化建設中的地位與作用

工會組織在企業文化建設中的地位與作用

作者：高云萍

[摘要]企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系,把個人創造力凝聚成企業創造力,使廣大員工深刻理解企業的發展目標,發展戰略與發展模式,形成一致的認識與統一的行動,用共同目標、共同價值與信念凝聚企業全體員工的思想,使員工思維與行動成為體現企業精神的有機統一整體,努力做到工會工作與企業文化建設的有機結合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內容,開創工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業生產活動,為工會工作開創出新思路、新天地。

[關鍵詞]工會 企業文化 建設 作用

一、企業文化建設與工會工作的內在關系

企業文化是指在一定的社會經濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標,把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認為,工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系,其結合點有以下四個:目標一致;原則一致;部分內容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓,幫助他們提高綜合素質;培育企業精神,展示企業奮發向上的精神風貌;關心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協調工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業文化建設中的重要作用

企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背,直接關系到企業的發展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明,在企業文化建設中工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。

1.增強職工的歸屬感,在履行職能中創新工會工作。工會工作的維權、教育、參與、建設等職能,就在于提高職工綜合素質,使企業文化建設具有廣泛的基礎,因此它既是工會工作獨特的組織優勢,也是企業文化建設的內容,兩者可以達到相互促進。

2.豐富活動載體,在服務大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此,工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優勢,提高企業文化建設的品位。

3.弘揚主旋律,在宣傳引導中培養共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現出的企業精神,陶冶職工的情操,培養職

工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

4.提高職工素質,在和諧發展中營造濃厚氛圍。企業文化建設大以富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

三、工會參與企業文化建設的途徑

由此可見,工會不但能參與企業文化建設,而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現。

1.以培育企業精神為基本點參與企業文化建設。

2.以提高職工素質為切入點參與企業文化建設。

3.以增強企業凝聚力為著眼點參與企業文化建設。

4.以營造和諧人文環境為落腳點參與企業文化建設;

總之,企業文化建設是一個的系統工程,企業工會組織充分發揮好自身優勢,把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑,就會使集體的發展目標與員工的個人目標統一起來,將物質激勵和精神激勵結合起來,營造一種親密、互助、信任的工作氛圍,企業發展的步伐就會更快,職工工作就會獲得愉悅和成就感,從而激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新,帶動工會工作邁上新臺階。

第五篇：傳統文化在企業文化建設中的作用

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傳統文化在企業文化建設中的作用

作者：李 學

來源：《沿海企業與科技》2009年第03期

摘要 隨著社會的不斷發展和科技的進步，企業文化已成為未來企業興衰存亡的關鍵因素，而企業文化必然深受傳統文化的影響。傳統文化是建設企業文化基礎和前提。關鍵詞 傳統文化；企業文化；精神文化

作者簡介 李學，廣西水利供水有限公司，廣西 南寧，53002

3中圖分類號 F270 文獻標識碼 A 文章編號 1007－7723(2009)03－0135－0002第二次世界大戰以后，日本憑借其融合在大和民族文化中的適合日本國情的一整套管理哲學和手段，僅用了30多年時間就在世界經濟的競爭中對美國構成了威脅。這些管理哲學和手段就是企業文化。日本是最早運用企業文化理念管理企業的國家。日本的成功促使歐美企業紛紛仿效。

海爾集團是一家在國內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。當初的海爾只是一個瀕臨破產的集體所有制小廠，如今的海爾作為一個成功案例被寫進了哈佛MBA案例教材，張瑞敏也以一個中國成功企業家的形象出現在哈佛講壇上，可謂中國企業界的一大奇跡。海爾從困境走向成功絕非緣于機遇和僥幸，它的成功歸因于優秀的企業文化。哈佛大學佩恩教授給海爾現象作了精當的總結：“海爾成功的關鍵因素是它的企業文化，如果沒有優秀的文化，海爾就無法把那些僵化而固定的資產轉變成為顧客、員工、投資者以及整個社會不斷增加價值的取之不竭的源泉。”

海爾的企業文化建設，以傳統文化中的“敬業報國”、“自強不息”、“以人為本”為核心，充分體現了傳統文化在現代企業管理中的重大作用。

一、“敬業報國”的價值觀

中國傳統文化中歷來就有“家國”一體的傳統，個體的修身養德，家庭的和睦興旺，要以民族、國家的利益為根本。海爾集團提倡的“敬業報國”的價值觀正是儒家思想“忠”字觀念的沿襲：第一，要求全體員工忠實于本企業，對待工作盡職盡責。與許多企業相比，海爾員工的收入并不很高，但海爾員工的創造性和工作熱情卻是別的企業無法相比的。企業靠什么激勵員工去不懈奮斗?海爾的決策者們認為，靠的就是“敬業報國”的海爾價值觀。第二，企業本身要懂得回報，要用最好的產品和服務來回報用戶、回報國家、回報社會，這就涉及到企業經營的終極目標問題。

二、“自強不息”的進取精神

在中國傳統文化中，貫穿著一種剛健有為的進取精神，即《易經》上說的：“天行健，君子以自強不息?！边@些自強不息、積極進取的精神在海爾得到了發揚和光大。20多年前，海爾是一個資產300萬、虧損147萬元的瀕臨破產的集體所有制小廠，臨危受命出任青島電冰箱廠廠長的張瑞敏揮動大錘，砸掉了76臺質量有缺陷，但仍可作為二等品出廠的電冰箱。張瑞敏認為“有缺陷的產品就是廢品”；“要么不干，要干就干第一”。張瑞敏的大錘砸破了舊觀念，砸出了質量觀念，也砸出了一片新天地：產品從單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電和米色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，出口到世界160多個國家或地區；2003年，海爾以530億元的品牌價值蟬聯中國最有價值品牌榜首；同年8月，美國《財富》雜志分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”，海爾集團首席執行官張瑞敏排在第19位。

三、“人盡其才”的文化氛圍

在儒家思想中，管理的本質是“治人”，管理的關鍵是“得人”，管理的方式則是“人治”，即一切都離不開人?！耙匀藶楸尽?，是海爾企業文化的核心。張瑞敏深知人的素質是海爾過去、今天和將來成功的根本。因此，它營造了一個人人都能感受到“人盡其才”的文化氛圍：每個月搞一次“競選”，人力資源中心把空缺崗位的情況公布于眾，每個人都可以上臺打擂。這是一種激勵，激勵一大批人向新高地沖擊；這更是一種尊重，尊重每一個人自我價值得到最大體現。這樣的文化氛圍能吸引人才，也能留住人才。

四、“真誠到永遠”的親情形象

宋儒周敦頤在《通書》中寫道：“誠者，圣人之本?！闭\信，真實無妄，重信守諾，是一個人的立身處世之本，也是中國傳統企業的道德核心，是中國古代社會商業經濟活動中的一項重要經營原則，當然也是現代企業經營和發展的基本前提。海爾“真誠到永遠”的服務宗旨，“先賣信譽，后賣產品”、“海爾人就是要創造感動”的服務理念，“為用戶創造價值”的服務目標以及廣泛推行的“一站到位”式服務，這些“親情”化的語言和砸掉了76臺不合格冰箱的種種“誠信”行為，為海爾贏得了商業美譽和眾多忠實的顧客。

企業文化是企業在長期經營運作過程中逐步形成的共同的文化觀念，是企業員工在認識上和行為上的共同理解，它貫穿于企業的全部活動之中，并決定著企業全體成員的精神面貌和整個企業的素質、行為和競爭能力。企業文化包括企業素質、企業形象、企業精神、企業風格和企業作用等。從層次上劃分，其表層是物質文化，如企業發展速度、產品和服務質量、標語圖徽、員工著裝等；中間層次是制度行為文化，它主要表現為公司章程和員工行為規范等各項規章制度；最里層的是精神文化，即企業價值觀、企業理念等，這是企業文化最重要、最核心的部分。隨著知識經濟的到來，我國的企業管理正逐步從經驗管理、科學管理向文化管理邁進，這是企業管理發展的必然趨勢，而企業文化是企業文化管理的基本依據。如何建設適合中國國情的企業文化是我們當前所面臨的最重要的問題之一。我國博大精深的傳統文化中蘊涵了豐富的管理哲學，為我們建設適合中國國情的企業文化提供了廣泛的思想素材。海爾的成功，就是一個典型的帶有普遍意義的實際例子。海爾的成功，取決于企業文化建設；海爾企業文化作用的極致發揮，取決于對中國傳統文化的靈活運用，取決于對價值觀、理念等最里層精神文化的建設。博大精深、內涵豐富的中華民族的傳統文化，就是現代企業文化最里層的精神文化建設原材料。傳統文化延續上千年，對當代文化的影響，包括對現代企業文化的影響，可謂無所不在、無時不在、無事不在。

(一)決策方面

《孫子兵法》，是中國古代一部不朽的軍事名著，在這短短的幾千字里包含著一個博大精深的理論體系和十分豐富的思想內容，為古今中外軍事家、政治家所重視。其宏富的思想內涵和精辟的辯證哲理，不僅應用于軍事方面，而且適用于政治策略、經濟管理等許多領域。《孫子兵法》一書被譯成日、法、英、德、俄、捷、朝等數十種文字，在世界范圍內廣泛流傳。美國通用汽車公司董事會主席羅杰·史密斯就從《孫子兵法》中學到了許多東西：“孫子13篇《兵法》可與歷史名著相媲美。今天沒有一個對戰略的相互關系，應考慮的問題和所受的限制比他有更深刻的認識，他的大部分觀點，在我們當前環境中仍然具有和當時同樣的重大意義。”由此可見，《孫子兵法》作為我國文化遺產中的瑰寶，在形成現代企業管理模式的戰略運籌理論過程中，對企業決策者具有重要的借鑒作用。

(二)組織方面

西方管理慣用“二分法”把完整的組織劃分為“管理者”和“被管理者”兩大對立陣營。中國文化推崇圓滿和諧，認為只有組織內處處融通一致，才能形成—個廣大和諧的系統。打破這一系統，組織便不得安寧。所以管理者不可將自己與下屬決然分離，而應始終把自己視為組織中的一員。相應地，組織劃分不能拘泥于技術的專業化、組合的便利性、成本的降低、效率的提高等因素，而應以“和”為管理的終極目標，分工、合作乃是達到“和”所需的手段。這樣，不論部門如何劃分，整體和諧所激發的向心力，就會促成真正的分工合作。

(三)領導方面

21世紀的管理是以人為本的管理，在人本管理從“以個性為本”、“以人性為本”到“以人文為本”的轉化過程中，文化對管理的影響權重日益增加，綿延五千年的華夏文化充分說明了我國在對文化的整合與管理方面的巨大成功。中國古代積累了豐富的觀人、選人、用人的經驗和方法，相對于現代管理，中國古代更注重對人的“德”的考察，更注重候選人在其所處情境下的行為，較強調發揮人才的彈性去配合工作的需要。在人性的看法上，中國古代的“人皆可以為堯舜”、“內養外化，皆可成善”等觀點無疑為中國現代企業管理模式的發展提供了新的思路。

(四)管理方面

有效的管理從制定戰略開始。在戰略制定的過程中，全面系統地對企業的內外環境進行分析是至關重要的一步。我國先秦諸子的治國思想和以《孫子兵法》為主的治軍理論，就包含了許多可用于研究企業戰略性決策分析的一般原理方法。道家個人管理的目標是“內圣外王”；儒

家主張通過“修己”、“安人”實現“大同”。其中，“修己”與“安人”體現了個人管理目標與組織管理目標相統一的辯證關系。個人管理逐步實現從自律到自覺的飛躍，通過推己及人實現組織的目標。對現代企業而言，就是要注重營造一個協調個人、群體乃至社會三者利益的目標鏈，使前一目標的完成成為后一目標實現的前提和基礎，后者的達成又是前者的印證和升華，由此循環往復而形成一個合理的目標流程網絡，促成企業最高戰略目標的實現。

(五)控制方面

不得人心的控制，是不會長久的?？茖W的控制方法和技術，如果得不到下屬的真心配合，將會變得毫無用處。這在預算編制、問卷調查中表現得尤為明顯。我國古代先哲都非常重視對心理因素的把握，深知人心的向背，才是成敗的關鍵。管理者應“道之以德”、“曉之以理”、“動之以情”，“正人先正己”，運用“德主刑輔”的手段，才能實現“心悅誠服”的控制，以趨向管理的最高境界——“無為而治”。