第一篇：企業形象與個人素養的關系

企業形象與個人素養的關系

在消費者日趨追求多樣化、個性化的今天，企業形象和品牌已經成為市場競爭中重要法碼，企業形象和產品形象對消費者的沖擊力日益彰顯。塑造良好的企業形象，用以增加企業凝聚力和競爭力，已成為推動企業發展的一種動力。

一、塑造良好的企業形象是企業發展的迫切要求 企業形象概括而言，是指企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。

隨著市場經濟迅猛發展，商品日益豐富，消費者購買愿望已不僅僅滿足于商品使用價值的物質需要，更多地取決于商品審美價值文化需求和對商品品牌和企業形象的需求。這就要求企業不僅要在產品和價格上進行競爭，而且要在企業整體形象上進行競爭,塑造個性鮮明、信譽良好的企業形象。

二、塑造企業形象是落實江澤民總書記“三個代表”重要思想的具體體現

江澤民同志提出的“三個代表”，其本質是代表廣大人民群眾的根本利益，執政為民。人民群眾是先進生產力和先進文化的創造主體，也是實現自身利益的根本力量。不斷發展先進生產力和先進文化，歸根到底都是為了滿足人民日益增長的物質文化的需要，不斷實現最廣大人民的根本利益。作為企業，落實“三個代表”，最根本的是要代表廣大職工的根本利益，具體體現為不斷地提高職工生活水平。企業很大程度靠良好的企業形象、良好的信譽贏得工程。所以說一個企業的形象很重要，它的外在表現，反映出一個企業的管理水平,也是落實“三個代表”的重要體現。

三、塑造良好的企業形象是現代管理的重要內容

江澤民“三個代表”的重要思想，其一講，中國共產黨始終代表中國先進文化的前進方向，也包括代表中國先進企業文化的前進方向。隨著經濟全球化，企業文化建設顯得越來越重要，已成為企業無形而有效的最現代的管理方式，也是企業管理發展的大趨勢。

企業形象識別系統，是指企業為了給社會公眾的同一形象體現而使企業自身在其各個領域內實現的統一形象的表達。它包含3個部分，其一為 BI(Behavior Identity)行為識別, BI要求企業在經營運作中以全體員工統一的行為要求和行為準則，包括應用統一的語言、統一的行動來給公眾展示企業的形象；禮儀是企業形象、文化、員工修養素質的綜合體現，“每位員工都是企業形象的代言人”，企業形象有決定企業未來的發展。良好的職業形象是營銷代表及客服代表維護企業形象的關鍵，只有通過嚴格、系統的專業禮儀訓練，才能使員工在儀容、儀表、姿態、語言、表情等方面發生變化，真正體現出員工的個人素養，從而提升企業形象，達到顧客滿意的程度。只有一流的員工形象才能有高效率的管理，高質量的產品和服務，才能取得最佳的經濟效益，創造出一流的企業形象。因此在企業各項管理中人的管理是首要的，所以，我們要塑造良好的企業形象，抓企業管理的前提要抓好企業職工的管理教育。美國、日本許多企業成功的經營之道就是注重育人。我國也有眾多企業明確提出“文化主導，育人為本”的經營管理原則，并取得了物質文明和精神文明的雙豐收。所以說，良好的企業文化是企業管理的重要內容，同時也是促進企業管理的重要手段。

因此,我們必須要把塑造企業形象作為當前的一項緊迫任務，按照“以人為本、重在建設、內聚人心、外塑形象”的總體要求，加大力度搞好企業形象建設。

第二篇：企業文化與企業形象的關系

企業文化與企業形象的關系

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4企業文化是一種微觀的文化現象，是企業在長期實踐中逐步形成并確定下來的，全體職工認同的價值觀念、行為準則、道德規范等的總合。企業文化包括有形企業物器，企業內部的人際關系和有關制度，企業的感召力、凝聚力、精神風貌等。企業形象是指社會公眾和企業成員對企業的總體印象和客觀評價。它包括企業在進行各種活動時的表現形態，即企業的“形”，也包括企業給公眾造成的一種心理形象，即企業的“神”。企業形象是企業形神合一的載體。

企業文化和企業形象是現代企業管理的重要內容，它們是關系密切又相互區別的兩個概念，企業文化是企業形象的基礎，企業形象是企業文化的外部表現。而認識和了解企業形象與企業文化的關系，不僅有助于企業文化和企業形象的創建，更能使企業形象和企業文化相互美化和強化，相得益彰。

企業文化的功能

企業文化的功能是指企業文化發生作用的能力，也即企業這一系統在企業文化導向下進行生產、經營、管理中的作用。

首先是導向功能。企業文化對企業員工行為具有導向的功能，體現在規定企業行為的價值取向、明確企業的行動目標、確立企業的規章制度和行為方

式。

導向功能同時也包括對員工的約束、自控、凝聚。指企業通過制度文化、倫理道德規范約束企業全體員工的言行，使企業領導和員工在一定的范圍內活

動；企業通過廣大員工認可的價值觀而獲得的一種控制功能來達到企業文化的自我控制；企業文化將企業員工緊緊的聯系在一起，同心協力，共同奮斗，具 體通過目標凝聚、價值凝聚、理想凝聚來實現。

其次是激勵功能和調適功能。激勵功能是指最大限度的激發員工的積極性和首創精神。具體包括信任激勵、關心激勵和宣泄激勵。調適功能是指為員工

創造一種良好環境和氛圍，給員工以心理調適、人際關系調適、環境調適、氛圍調適。

最后是輻射功能。企業文化還有不斷向社會發散的功能，主要途徑有：軟件輻射，即企業精神，企業價值觀、企業倫理道德規范等發散和輻射；

產品輻射，即企業以產品為載體對外輻射；人員輻射，即通過員工自覺或不自覺的言行所體現的企業價值觀和企業精神，向社會傳播企業文

化；宣傳輻射，即通過具體的宣傳工作使企業文化得到傳播。

企業文化的核心——企業理念

要想切實建立企業價值觀體系，首先要從實際出發。從企業自身所處的地位，環境，行業發展前景以及其經營狀況著手。通過大量枯燥，但是必須的調研，分析。結合企業家本身對企業發展的考量。從企業發展眾多的可能性中，確認企業的愿景。依據企業發展必須遵循的價值觀，確立企業普遍認同體現企業自身個性特征的，可以促進并保持企業正常運做以及長足發展的價值體系。特別是企業戰略目標和經營理念，必須是無論社會環境和時間怎么樣變化，都可以成立的。

比如摩托羅拉價值體系中的經營策略，最令人欣賞的就是它在45年的歷史中的一致性：“以技術產品領先為基礎立于不敗之地”。在其幾十年的過程中，追求領先地位的表現總結為3個明顯且相關的模式：

（1）、不斷開拓新產品、新市場；

（2）、不斷加強、擴大和更新現有的產品生產線，發展現有市場；

（3）、不斷努力，更不斷改進產品品質，縮短產品周期時間；

這三種模式確保摩托羅拉在環境和時間不斷變化的半個世紀保持了其在通訊領域的領先地位。企業文化的血肉——行為文化

制定了新的企業理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導，規范企業員工的思想、行為。就需要我們著力從幾個方面落實下來：

（1）、規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。如員工行為規范、公共關系規范、服務行為規范、危機管理規范、人際關系規范等。

（2）、工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，是員工有效仿的榜樣。

（3）、典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。

（4）、典范、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典范或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。

（5）、傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。如內部網絡、報刊、論壇、宣傳陣地。并利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。

行為的規劃應依附于總體目標之上，綜合運用相關學科的知識與技巧，給予整體策劃。著眼于與長期性、可操作性強，細致規范甚至教條的企業行為規范，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規范，鮮明的體現企業理念。

建設原則 1.強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。2.表里一致，切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4.不能忽視經濟性。

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利于提高企業生產力和經濟效益，有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

5．繼承傳統文化的精華

馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”（《馬

克思恩格斯選集》第1卷，第603頁）中國企業文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行增值開發，否則企業文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。增值開發就是對傳統文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得增值開發的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。社會主義企業中，勞動者是企業的主人，企業文化建設自然要以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使職工群眾產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。中華民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想的增值開發并用于現代企業的文化建設，將為企業職工提供平等競爭的機會，有利于倡導按勞分配，同工同酬的運行機制。務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的企業精神。大慶“三老四嚴”的“鐵人精神”就是這種民族精神增值開發的結果。

第三篇：企業文化與企業形象的關系

企業文化與企業形象的關系

企業文化的功能是指企業文化發生作用的能力，也即企業這一系統在企業文化導向下進行生產、經營、管理中的作用。

首先是導向功能。企業文化對企業員工行為具有導向的功能，體現在規定企業行為的價值取向、明確企業的行動目標、確立企業的規章制度和行為方式。

導向功能同時也包括對員工的約束、自控、凝聚。指企業通過制度文化、倫理道德規范約束企業全體員工的言行，使企業領導和員工在一定的范圍內活動；企業通過廣大員工認可的價值觀而獲得的一種控制功能來達到企業文化的自我控制；企業文化將企業員工緊緊的聯系在一起，同心協力，共同奮斗，具體通過目標凝聚、價值凝聚、理想凝聚來實現。

其次是激勵功能和調適功能。激勵功能是指最大限度的激發員工的積極性和首創精神。具體包括信任激勵、關心激勵和宣泄激勵。調適功能是指為員工創造一種良好環境和氛圍，給員工以心理調適、人際關系調適、環境調適、氛圍調適。

最后是輻射功能。企業文化還有不斷向社會發散的功能，主要途徑有：（1）軟件輻射，即企業精神，企業價值觀、企業倫理道德規范等發散和輻射；（2）產品輻射，即企業以產品為載體對外輻射；（3）人員輻射，即通過員工自覺或不自覺的言行所體現的企業價值觀和企業精神，向社會傳播企業文化；（4）宣傳輻射，即通過具體的宣傳工作使企業文化得到傳播。企業文化的功能與企業理念的功能多有重復或相近似，而企業理念作為企業文化的核心，其主導與提攜作用是十分明確的。企業理念的核心地位為世界上一批又一批企業的成功經驗所證明的。正確的理念是企業存在和運行的精神支柱，是企業發展的動力之源。

與企業文化相似，企業理念為企業行為提供導向作用。

在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自山而下的統一目標，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發展。理念的作用正是將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。

企業的效率是其生命所在，沒有效率的企業不可能在激勵的市場競爭中獲勝。而企業低效率的原因在于企業能否調動員工的工作努力程度，提高員工勞動積極性。未來企業的成功需要看能否聚集創意，是否激勵員工和管理人員一起從事創造性的思考而定，而企業員工積極性、創造性的根源，又在于能否樹立正確的企業理念。

企業理念之所以成為企業活力的源泉，成為調動員工積極性的動力，就在于一方面理念能把廣大員工的潛力發掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面是使個人目標和企業目標得到統一，減少企業的“內耗”。

在一個企業里，什么樣的行為受歡迎，什么樣的行為會被禁止，用什么方法比別人得到更多的贊賞，什么樣的行為才能為周圍的人群所接受，企業理念可以發揮規范性作用。

企業理念又包括經營理念和行為理念。經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存意義所制定出來的企業規范，也是有效的分配經營資源和經營能量的方針。行為理念則是廣大員工將企業的生存意義、經營理念轉換成一種心態，在平常的言行中表現出來，以明確易懂的組織規范，讓員工明了如何共同強化企業力。

一盤散沙的企業與關系協調、融洽的企業經營業績是不大相同的，兩種不同的企業狀況反映出兩種不同的理念。強調凝聚力的企業，必定重視企業內部的干部教育、員工教育、全體員工個人的思想感情、命運與企業的命運緊密的聯系在一起，使他們感到個人的工作、學業、生活等任何事情都離不開企業這個集體，從而與企業同甘苦、共命運。企業理念不僅使企業領導層之間、也使干部與員工之間產生凝聚力、向心力，使員工有一種歸屬感。這種向心力

和歸屬感反過來又可以轉換成強大的力量，促進企業發展。

企業的理念是個性與共性的統一。帶普遍性的企業理念具有較強的時代特色，它不僅會在本企業起到很大作用，而且還會通過各種信息渠道滲透、傳播到同行業的其他企業甚至不同行的企業，對其他企業起到楷模的作用。

為了弄清楚企業文化與企業理念的關系，有必要梳理一下迄今為止，理論界對企業文化的各種表述：

第一種表述：廣義的企業文化是指一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富之總和；狹義的企業文化是指企業所創造的具有特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關系、習俗、精神風貌以及與此相適應的組織和活動等。

第二種表述：企業文化由兩部分構成，外顯文化指企業的文化設施、文化用品、文化教育、技術培訓、文化聯誼活動等；內隱文化指企業內部為達到總體目標而一貫倡導、逐步形成、不斷充實并為全體成員所自覺遵守的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向、基本觀念，以及由這些因素匯成的企業精神。

第三種表述：企業文化是一種與民族文化、社區文化、政治文化、社會文化相對獨立而存在的經濟文化，反映的是企業經濟組織的價值觀與目的要求，以及實現目標的行為準則和習慣。第四種表述：企業文化由企業的行為文化、心理文化、物質文化三部分組成，其中心是企業的心理文化，即企業經營管理中形成的浸入企業全體員工靈魂的價值觀念和行為準則。第五種表述：企業文化是由許多文化要素即企業勞動者所創造的的不同形態的物質所構成的社會學意義上的概念，是通過企業員工主觀意志去改造、適應和控制自然物質和社會環境所取得的成果。

第六種表述：企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的一種穩定的文化理念和歷史傳統，以及特有的經營風格。

第七種表述：企業文化是受企業經濟活動及外界文化因素影響的由企業員工所創造的物質財富、精神產品、內部組織結構和規章制度。

第八種表述：企業文化是在一定社會歷史的環境條件下，企業及其員工在生產經營中逐漸形成的價值體系和各種觀念文化的總和。

第九種表述：企業文化是企業群體在長期生產經營活動中創造的適合于員工自身發展的一種生活模式，是企業哲學、企業精神、企業行為方式的內在統一。

第十種表述：企業文化是在企業生產經營中形成的某種文化觀念和優秀傳統。

西方學者對企業文化的定義，大都指一個組織，例如企業、公司內形成的獨特的文化觀念、價值、歷史傳統、習慣、作風、道德規范和生產觀念，并依賴于這些文化組織各種內部力量，統一于共同的指導思想和經營哲學之中。如美國學者彼得斯和沃特曼把企業文化定義為：汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想與策略，為企業員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，創設一個良好的環境氣氛，以幫助整個企業進行經營活動。他們都強調企業文化的內涵主要是價值觀。

關于企業文化的定義由100多種，歸納國內外學者最有影響和最有代表性的大約有三種： 第一種是“總和說”。認為企業文化是企業中的物質和精神文化的總和，是企業管理中硬件和軟件的結合。硬件，是指企業的外顯文化，包括廠房設施、原材料、工藝、產品等；軟件。是指企業的隱形文化，是以人的精神為寄托的各種文化現象，包括企業管理制度，行為方式等。

第二種是“同心圓說”。認為企業文化包含3個同心圓。外層同心圓是物質文化，指企業內

部的機器設備和生產經營的產品等；中層圓是制度文化，包括人際關系，企業領導制度；內層圓是精神文化，指企業內的行為規范、價值觀念等。

第三種是“精神現象說”。認為企業文化是指一個企業以物質為載體的各種精神現象。它是以價值體系為主要內容的企業精神、思維方式和行為方式，是企業全體成員在生產經營活動過程中形成的一種行為規范和價值觀念。

從企業文化的諸多定義中，我們可以看出企業文化與企業理念的關系：

首先，企業理念是企業文化的核心。幾乎所有的企業文化的定義都提到價值觀，這里的價值觀的概念和企業理念的概念基本是一致的。企業的成功來自于成功的企業理念，作為核心地位的企業理念無時無刻不在起指導作用。沒有企業價值觀，企業理念概括的企業文化起碼是低層次的，經不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有企業特色的。

其次，企業理念統馭企業的行為、經營方向以及企業與外界的聯系等，換言之，企業理念知道企業的內部與外部的各項工作，指導企業文化的方向，影響企業文化的形成、傳播和發展。最后，企業的外顯文化，典禮、儀式、企業英雄、管理儀式、工作儀式都是企業理念的外化、直觀和感覺形象。

此外，企業理念和企業文化一般都強調人本的核心作用。企業英雄作為他人學習的榜樣和敬重的對象，他們一言一行都體現企業價值觀念。英雄是一種象征，同樣體現出企業人的完美型理想。有了企業英雄，企業理念所強調的凝聚功能便有了現實的導向。隨意，企業英雄也是企業文化的重要內容。

第四篇：室內外環境設計與企業形象的關系

東方名墅裝飾設計

室內外環境設計與企業形象的關系

企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。下面小編為大家搜索整理了關于企業形象與室內外環境設計的關系的資料。

企業形象是企業精神文化的重要外在表現形式。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業的內在形象主要指企業目標、企業哲學、企業精神、企業風氣等看不見、摸不著的部分，是企業形象的核心部分。外在形象則是指企業的名稱、商標、廣告、廠房、廠歌、產品的外觀和包裝、典禮儀式、公開活動等等看得見、聽得到的部分，是內在形象的外在表現。

企業形象的組成因素雖然非常復雜，但我們可以將其歸納為三個層次：

1.理念形象：是最深層次、最核心的部分，也最為重要，它決定行為形象和視覺形象。

2.視覺形象：是由企業的基本標識及應用標識、產品外觀包裝、廠容廠貌、機器設備等構成的企業形象子系統。其中，基本標識指企業名稱、標志、商標、標準字、標準色，應用標識指象征圖案、旗幟、服裝、口號、招牌、吉祥物等，廠容廠貌指企業自然環境、店鋪、櫥窗、辦公室、車間及其設計和布置。視覺形象是最外在、最容易表現的部分，它和行為形象都是理念形象的載體和外化。

3.行為形象：介于上述兩者之間，它是理念形象的延伸和載體，又是視覺形象的條件和基礎。如果將企業形象比作一個人的話，理念形象好比是他的頭腦，行為形象就是其四肢，視覺形象則是面容和體型。

因此，創造健康良好的企業形象必須從這三個方面綜合考慮，使其發揮綜合效益。本文通過對企業內外環境設計(廠容廠貌)設計研究，來探討塑造企業形象的方法和途徑。企業環境代表著企業領導和企業職工的文化素質，標志著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象。企業環境是企業文化最基本的反映企業形象與室內外環境設計的關系企業形象與室內外環境設計的關系。如果說企業是職工賴以勞動和生活的地方，那么，就要有一個適合職工勞動和生活的保障設施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活。建設優美的企業環境，營造富有情意的工作氛圍是塑造企業形象的重要組成部分。企業的廠區、生活區及自然環境、辦公室、生產車間、產品展示、現場管理、生產服務等都是企業形象的窗口。因此，每個企業要精心設計廠區的布局，嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，寓管理于企業文化建設之中，陶冶職工情操，提高企業的社會知名度，為企業增光添彩。

一、合理的室內環境設計可以營造積極的工作氛圍，塑造良好的企業形象 東方名墅裝飾設計

1.功能組織：功能分區與動線組織要符合企業日常生產、生活規律，按照企業內部工作序列有序地安排各功能之間的關系，使員工的工作更有序高效。

2.色彩選擇：室內色彩應更能體現企業精神，營造積極向上的工作氛圍。局部色彩選擇應與企業標識、企業色呼應。

3.光環境設計：通過照明的設計應營造一種明亮、悅目的工作環境，而非刺眼或暗淡的不良光環境企業形象與室內外環境設計的關系。

4.家具與陳設品選擇：家具與陳設品的選擇應與空間性質、空間風格協調一致。其造型、色彩、質地也應服務于企業氣質、企業性質，更應體現企業文化特征及企業精神，不能只圖漂亮好看或新穎別致。

除上述內容以外，我們應盡量使室內設計與VI一致，這很大程度體現字體的設計與安裝上。室內中往往在不同界面出現企業標準字體和企業logo，如設計在形象墻、地面或家具上的字體。在加工和制作這些字體時，應采用與VI一致的字型、色彩，其大小比例、位置應符合企業應有的精神氛圍。

二、室外環境設計也應從以下各方面考慮

1.外環境空間劃分：按照企業行為序列合理劃分廠區中不同功能性質的建筑物，如主入口、廠房、車間、辦公樓及綠化、廣場的位置、面積。廠區景觀不僅要求整潔優美，綠化茂盛，更要體現企業工作性質及流程，更大程度地符合員工工作特征與規律企業形象與室內外環境設計的關系室內外設計。

2.建筑外立面的造型、材料、色彩及質地應符合企業性質。建筑感觀對于整個廠區精神風貌起著重要的作用

璧合

3.環境小品設計：環境小品包括室外標識、招牌、路燈、垃圾箱、指示牌、座椅等。其造型應簡潔大方，首先必須滿足人的基本使用尺度，其次要符合企業性質，體現企業特色。色彩與質地應與廠區環境相協調一致，與企業標識相呼應。

企業文化、企業精神的形成與企業室內外環境設計總是相輔相成的。企業文化與精神對企業環境的設計起著指導作用，企業環境設計應更好地反映企業文化與精神。

第五篇：個人形象與企業形象

從個人形象與企業形象邏輯關系中看

金創發展

個人形象是通過自身的服裝設計、發型設計、肢體語言、面部表情、言談舉止等方面的展示留給他人的整體印象，在與人交往的過程中，能反映一個人的內在品質，保持良好的個人形象，能夠獲得更多的人脈與朋友，可以受益終生。在與企業交流的過程中，保持良好的個人形象，能夠起到充當名片的作用，傳播著自身的人格魅力與高貴品質，能夠贏得客戶好感與尊重。

企業形象是通過企業的各種標志而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化的核心。它可以通過一個企業的物質形象，比如建筑標志、企業LOGO等形式向外傳達，也可以通過企業內部員工與外界的交流散發企業形象。當然，一個企業的管理行為，也會在與企業交流與合作的過程中給外界留下良好的口碑，甚至企業更多的參與社會公益事業也會增加企業的知名度，提升企業的自身形象。

當一個企業在社會公眾中樹立起良好的企業形象時，消費者就愿意購買該企業的產品或接受其提供的服務，同時消費者也會潛意識的向外傳遞這種良好的企業形象，起到為企業宣傳的作用；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務，可能也會惡化企業自身的形象。

一般來說，企業形象包括三個方面：理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象是通過企業發展目標、經營戰略、企業風氣等組成，反映企業的精神形象。行為形象是由企業組織和企業內部成員在內部

與外部的交流中表現出來的員工素質、企業制度、行為規范等。視覺形象由企業的基本標識及應用標識等構成的企業形象。在這三種形象中，理念形象是最深層次、最核心的部分，也最為重要，它決定行為形象和視覺形象；而視覺形象是最外在、最容易表現的部分，它和行為形象都是理念形象的載體和外化；行為形象介于上述兩者之間，它是理念形象的延伸和載體，又是視覺形象的條件和基礎。如果將企業形象比作一個人的話，理念形象好比是他的頭腦，行為形象就是其四肢，視覺形象則是其面容和體型。

從上面三種形象邏輯關系中可以看出，企業的行為形象相當部分是通過企業內部員工的自律行為等向外傳遞企業形象，它在企業整體形象中，起到承上啟下的左右。因此，當前當務之急是整頓金創內部員工的自身形象，加強內部員工的職業道德修養與專業水平，模擬職場，鍛煉禮儀，把金創內部員工打造成一支高素質、精專業、高效率的職業團隊，從而推動金創向前又快又穩的發展。