第一篇：體系推行計劃書

環境和職業健康安全管理體系推行計劃書

一.推行EHS體系的目的及作用

推行EHS體系的目的，能夠促使組織主動地去滿足法律法規和相關方的要求，改善員工工作場所的健康、安全和勞動條件，注重綠色環保，確保產品符合要求，減少安全、環境風險帶來的損失，樹立了良好的企業形象。

環境和職業健康安全管理體系是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業可持續發展的思想。二體系標準分別立足于環境管理和安全管理這兩個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環管理模式，對企業進行規范化、系統化的管理，提升企業核心競爭力，是對我們企業以往管理體系的補充和完善。

企業建立ISO14001環境管理體系有來自內部及外部的動機。外部動機：來自政府的壓力（法律、法規、標準的要求），外界的壓力（銀行、保險、信貸等），外界的關注（環保、消費者及組織、公眾），外界的意識（商界的環保意識），來自國際貿易壁壘（產品和生產的環境因素成為競爭的重要因素）。內部動機：獲取國際貿易的“綠色通行證”；增強企業市場競爭力，擴大市場份額；樹立優秀企業形象；改進產品性能，制造“綠色產品”；改革工藝設備，實現節能降耗；污染預防，保護環境；避免因環境問題所造成的經濟損失；提高員工環保素質；提高企業內部管理水平，建立自我完善機制；減少環境風險，實現企業持續經營。企業建立OHSAS18001職業健康安全管理體系的作用首先表現在它能產生直接和間接的經濟效益；其次是勞動條件的改善，才能提高勞動生產率。具體來說，其作用如下：推動OHS法規和制度的貫徹執行；使組織的OHS管理由被動行為變為主動行為，促進管理水平的提高；促進我國OHS管理標準與國際接軌，有利于消除貿易壁壘；全面規范、改進企業的職業健康安全管理，保障員工的安全健康，保障企業財產安全，提高工作效率；有利于提高企業員工的安全意識。

通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，但最根本目標是首先要解決的是市場準入問題，也就是說，體系是為了保護競爭的公平性而存在的。企業要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標準、OHSAS18001標準的普遍適用性就是為此服務的。

所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

二.體系覆蓋范圍：

（一）管理體系涉及部門：總經辦，質量部，工藝技術部，研發部，生產部，設備部，財務部及動力部。

（二）建立體系類型：建立環境和職業健康安全管理體系，形成二標一體整合體系；

三.體系推行計劃

（一）體系建立流程圖

（二）體系推進時間表

（三）項目實施計劃

第二篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S推行步驟（三階段，六步驟）：本次5S活動的推行分為三個階段，六個步驟。三階段

1.1準備階段

1.2實施評估階段

1.3鞏固階段

六步驟

1.1成立推行組織

1.2策劃

1.3宣傳造勢、教育訓練

1.4局部試行

1.5全面導入

1.6鞏固，納入日常管理活動

二、成立推行組織

1.制定活動導入程序圖

2、成立5S推行小組：成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系的保障。

小組職位設置：主任委員、部門委員、代理委員、干事、文員；小組總人數應控制在15人內。

3、確定組織職責

3.1推行小組：負責5S活動的計劃和工作的開展；

3.2主任委員：5S的決策制訂及督導推行，負責5S小組的全面運作，指揮和監督所屬組員；負5S活動成敗之全責。

3.3部門委員

3.3.1 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執行組長之命令

3.3.2擬定各種活動辦法

3.3.3負責進行本部門的宣傳教育、推動5S

3.3.4負責活動的定期審核

3.3.5 定期檢討、改善

3.3.6進行活動指導及爭議的處理

3.3.7處理其他有關5S活動事務。

3.4干事：擬定推行方案，召集會議和整理資料，籌劃、推動相關活動；負責計劃執行及管制中的行政工作。所有的宣傳工作和委員會的文書工作。

3.5文員：負責小組的行政、文書工作，負責評比分數的統計和公布。

4、確定推行范圍：涉及所有的生產部門、非生產部門和后勤部門。

三、策劃

1、擬定推行方針及目標

1.1 5S推行的方針目標。叫響三句話：

1.1.1把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；

1.1.2每天的事情每天做，自己的事情自己做；

1.1.3做正確的事，正確地做事。

2．實現一個目標：強化基礎管理，提升全員品質。

3、收集資料：收集5S相關的資料，如推行手冊、標語、培訓資料、其他廠的案例等，為后

面的工作做準備。

4、前期工作：標語制作、現場區域規劃、現場標準評估、工具箱（柜）、物料架、目視看

板、文件夾規范、統一標示、環境布置、宣傳櫥窗、錦旗等制作準備。

5、劃分責任區域：實行區域責任制，將公司現場按部門劃分為10個部門區域并制定部門負

責人，且用廠區平面圖按顏色區分，公布于5S管理體系公告欄

根據部門責任區討論的結果，由各部門主管負責將本部門劃分為若干個區域用顏色區分，并制定區域負責人，及相關的清掃、清潔標準書，以書面的形式上交5S小組。

6、擬定工作計劃：活動的推行，除有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經最高主管的核準，以確定工作進度。5S活動分為三個階段，即準備階段、實施評估階段、鞏固階

段。每個階段應嚴格按照PDCA循環進行。

7、擬定5S活動計劃進度表。包括：工作內容 完成時間 負責人等項目。

8、評比制度

8.1評比制度原則：公平，公正，責權利相結合，有獎有懲，獎懲嚴明。

8.2檢查實施：本制度由公司5S小組成員負責，由主任委員、小組干事、各部門委員，文員配合實施檢查（部門委員不得參與本部門的評分檢查；檢查人員到相應區域檢

查時,區域責任人需派本部門代理委員陪同檢查）

8.3 檢查頻率：每月12日、18日定期檢查，另每月不定期檢查2次

8.4檢查方法：按檢查評分細則內容，對各區域進行檢查。并詳細記錄各區域實際得分。對

不良問題點實施定點攝影，并請陪同檢查人員簽名確認。

8.5每次檢查結果公布：于次日上午10:00前由行政部文員依據評分細則按各部門實際得分

高低公布于5S宣傳欄。

8.6問題點原因分析：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會，相關部門應根據各自責任

區的缺點事項作原因分析，并制定相關的改善措施和改善日期和責任人

8.7月度評比結果：競賽以月度為單位實施，于每月底以每次檢查評分結果的平均分高低排

名次，取參加評比部門的前三名，公布于5S月評活動光榮榜，并發給錦旗和獎金（每月20日由財務向5S基金賬戶打入1000元）。發放標準如下：

第一名（獎）500元，第二名（獎）300元，第三名（獎）200元

8.8扣罰每月最后一名，扣罰標準如下： 扣罰300元，（扣罰金額存入由財務專門設立的5

S基金賬戶）

8.8獎金分配：由部門主管按部門人數平均發放現金、物品或聚餐；

8.9罰金分配：部門主管承擔30%罰金（有副主管部門，主管承擔20%，副主管承擔10%）

班長承擔20%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

組長承擔10%（根據本班5S現場考評扣分項目分數比例，按人數承擔相應比例罰金）

其余40%罰金根據5S 現場考評扣分項目分數比例由責任歸屬人承擔相應比例罰金；

8.7獎懲結果必須公正、公開，由獎懲當事人簽名確認（附表1—5S月評比活動樂捐明細表）。

9、錦旗與獎金發放于下月第一個5S會議中，由總經理主持頒發。

9.1第一名：頒發“5S活動第一名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第一名之獎金。

9.2第二名：頒發“5S活動第二名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第二名之獎金。

9.3第三名：頒發“5S活動第三名”紅色錦旗（紅底黑字）一面及第三名之獎金。

9.4倒數第一名：分發“奮起直追”白色錦旗一面并罰款處理。

9.5倒數第二名：分發“迎頭趕上”黃色錦旗一面并罰款處理。

9.6所頒發的錦旗于每月25日收回，于下月評比后重新頒發。

9.7凡連續三次獲第一名者，給予一次加倍獎金。

9.8連續三次獲得最后一名者，則另頒布發“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。

9.9所頒錦旗必須懸掛在指定地點至月底收回。

9.10競賽成果作為薪資調整及年終獎金考核之要素。

10．本競賽不僅是集體競賽，同時也是個人榮譽的競賽，其他部門若有違反競賽規則，有義務向部門主管報告或向推動委員會提出檢舉，以維護本制度之權益。

11、制定實施辦法

11.1由5S小組干事負責草擬活動辦法（包括試行方案），經小組組長、組員會簽，并在會

簽表上簽寫意見，然后在小組會議上共同討論，最終達成共識，作為活動的辦法。

11.2活動辦法的內容包括制定要與不要的東西的區分方法、5S活動評分方法、5S活動審核

方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關規定。

11.3本次5S活動的導入采取分步走的推進方式，即不論是在部門內做樣板，還是面向全廠

導入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與

素養，進而達到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必

須保持前一步的成果。

四、宣傳造勢、教育訓練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處

在哪里，這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓練

是必不可少的環節，也是5S活動成敗的關鍵。

1．活動前的宣傳造勢

1.1前期各項宣傳活動的推行：各部門主管負責利用部門（小組）例會向員工講述實施

5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發員工的好奇心。

1.2 制訂推行手冊及海報標：為了讓全員進一步了解，全員實行，應制訂推行手冊，并

且做到人手一冊（發放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟

失就要扣分），通過學習，確切掌握5S的定義、目的和推行要領等。另外，配合各項

宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文宣效果。

1.3 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強調和說明推動5S活動的決心、信

心和重要性。

2．教育訓練與考核。在5S推行活動中的教育培訓有：

2.1 管理人員的5S培訓；

2.2全員5S培訓；

2.3 現場審核前審核員的培訓。

2.4 管理人員和審核員的培訓由5S小組組長負責。

2.5 員工的培訓按下述方法進行：

2.5.1新進人員：由人力資源部負責組織培訓；

2.5.2現有員工：由各部門自行負責組織培訓。

2.6考核：由5S小組干事負責對所有接受培訓的人員進行卷面考核，對于考核不合格者

下述方式處理：

2.6.1 管理人員和審核員：采取每天補考一次，直到合格為止的方法。

2.6.2老員工：由各部門再次組織培訓（可采用實際操練的方式進行），干事于2 天后再組織補考，直至合格的方法；

2.6.3新員工：每人給予一次補考的機會，補考不合格者，作試用不合格處理。

3、局部試行

3.1依據試行方案集中力量在樣板區試行，定型部門定為樣板區。

3.2選擇樣板區局部推進的好處：

3.2.1能集中所有的力量，推進效果明顯，減少大家對推進的抗拒阻力，消除疑慮。

3.2.2 及時對試行期間的問題點加以收集和系統分析，總結，必要時可根據實際情況適當調整推進方案。

3.3 按時程計劃組織審核員對樣板區進行審核：針對審核中發現的不符合項應采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據實際情況適當調整試行方案。

3.4參觀、學習：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區參觀、學習。

4．全面導入：在局部推進達到預先目的后，就要進入全面導入5S的步驟。

4.1全面導入活動的實施

4.2將試行的結果經過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。

4.3 下達決心。由最高主管召集全體人員，再次強調推行5S活動的決心，公布正式導入的日期以及最高主管的期望。

4.4 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度）

4.5活動辦法的說明

4.5.1由5S小組召開組員會議，向小組組員說明活動方法。

4.5.2由各組員對本部門員工舉行活動方法說明會。

5、審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據5S檢查標準表的對每個責任區的實施情況進行查、審核，以確認是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：

5.1審核的啟動：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。

5.2 現場審核的實施：包括召開首次會議，依據《5S檢查標準表》對現場實施檢查、評定，形成審核發現，準備審核結論，召開末次會議等。

5.3 編制、發放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。

5.4對于違反5S要求的，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責任部門整改。

第三篇：5S推行計劃書

5S推行計劃書

一、5S 對員工的作用：

a)提供一個舒適的工作環境； b)提供一個安全的作業場所；

c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；

d)穩定產品的質量水平； e)提高工作效率降低消耗；

f)增加設備的使用壽命減少維修費用。

二、企業推行5S的目的: a)員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升； b)提高士氣；

c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；

e)整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；

f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。

三、職責分配

1、唐革輝、李亞莉：負責整體計劃的審核、批準，提供相關條件的支持。監督計劃的完成。

2、王婧：負責整體計劃設計實施，尋找相關支持。

3、郭林濤：康起飛負責現場5S過程中各班組進度的跟進，在工藝、布局、質量等方面進行指導建議。配合完成現場5S的推行。

4、陳鑫：輔助各班組現場5S的推行，制作、統計各類表單。負責5S推行過程中所有培訓、海報、宣傳看板的設計。

5、各班組長：承擔各自班組現場5S推行的主要職責，包括各自班組的計劃設定，培訓，考核，班前5S例會等。各班組之間起互相監督，促進作用。

6、組員（所有員工）：完成個人崗位5S的執行，完成5S過程中所有細節問題，并不斷的持續改善。

四、本周工作重點（4月1日—4月）

全體員工進行5S培訓，并配以海報宣傳。培訓后期進行5S考試或者知識競賽。各班組具體實施辦法如下：

（安全：各班組長4月3日前統計各班組的安全隱患并加以防范措施，并上交。）

一、生產現場的問題診斷：（一周，4月3日前）1.以各個班組為小組。制作各小組的負責區域平面圖，并具體到各組組員。

2.3.定點攝影問題收集。

制定要和不要物的判定基準，各個崗位進行分析。對本崗位、本班組不必要的但有一定價格價值的物品需要登記備案，并標明處理方式。

4.第一周時間做整理、以及初級的整頓。

二、班組的深入整頓：（一個月）

1、反復進行整理，確保工作區域沒有不必要物品；

2、明確各個區域、設備、工具的責任人，并登記在冊。各班組登記后，統一上交。

3、思考符合自己工位、設備、工具最佳的擺放模式，進行工裝制作、粘貼標識、定位、定量擺放。做到物品與標識對應，見標識即見物，見物見標識。

4、組織整頓成果比賽活動，對獲得優勝的班組、個人進行獎勵。

5、各區域位置固定后進行區域畫線。

6、養成良好的習慣，維持整理、整頓的成果。

三、清掃清潔：（從第二個月開始檢查）

1、徹底清掃車間，保證無死角。

2、維持清掃成果，堅持設備、環境的日檢查、月檢查。

3、各班組長不定期檢查現場，不合格項計入考核。

4、建立清掃的點檢基準（定點、定項、定標、定周期、定法、定人、定表、定記錄）

5、保持清掃成果，養成每日習慣。

四、素養的養成

1、反復推行5S過程中，通過整頓過程中定位、定置、定量的改善，從而配合建立起產品流程控制、不合格品流程控制。

2、進行安全排查，以及根據實際情況制定現場安全注意事項。

3、將前4S習慣化，保持之前的成績，在此基礎上再去提高。

第四篇：QCC推行計劃書

商丘金振源電子科技有限公司品管圈QCC活動

推行計劃書品管圈QCC培訓

一．品管圈計劃說明

品管圈指的是由同一個工作場所的人，為了要解決工作問題，自動自發的組成一個小團體，然后分工合作，應用品管的簡易統計手法當工具，進行分析，解決工作場所的問題以達到業績改善的目標。現在QCC活動范圍已不單限于品質控制，而且包括諸如工作效率、管理水平、采購品質、技術開發、成本控制。所以為配合工作效率、成本控制等改善項目的QCC活動，專門進行精益生產培訓；針對顧客反饋品質問題改善的QCC活動，專門進行G8D培訓佑能公司品管圈一個月聚會一至兩次，從提出改善主題至問題解決，達到初訂目標，時間不超過10個月左右。每個月由咨詢老師現場輔導1～2次，可利用上班或體息時間。通過品管圈的活動，除改善工作品質，解決部門存在的問題外，更重要的是借助品管圈的活動，對員工進行品管手

法的訓練，使改善工作變成一種日常工作內容，通過改善過程及成果顯現，達到鼓舞士氣的目的。

二．品管圈活動的目標

通過推行品管圈一年的活動，達到下面的效果：

1.鼓舞士氣，造成開朗而富有熱情的工作氛圍。

2．通過品管手法的應用及經常性的研討，激發員工的潛能，預防問題的發生及提高問題解決之能力。

3．強化團隊意識。

4．改善工作品質，解決部門存在的問題

三．品管圈活動的步驟

步驟1：組成品管圈，選圈長。

根據上QCC培訓考評情況推選圈長，圈長一般由基層領導和骨干擔任，具有一定的領導力及專業能力，圈長在QCC運行的過程中，對圈員有引導及管理能力。圈員來自同一部門內，以5-7人為最適合。

公司在初次推行品管圈時，對 QCC圈長的人員進行品管圈方法的培咨詢老師針對各職能部門的圈長用QCC實施案例做示范培訓,時間為一天。

步驟2：命圈名。

開第一次圈會，圈員之間先要營造一個共識的氣氛，在善意的氣氛中，可以使頭腦風暴法來選擇適合本圈個性的圈名，宣布并向公司登記。咨詢老師輔導圈長組織圈會。

步驟3：現狀、部門內的問題點調查

第二次圈會時，圈員應各自把個人搜集的部門內的問題提出來討論，工作現場的問題大致是：

1、效率的問題

4、成本問題

2、品質的問題

5、服務問題

3、浪費的問題

咨詢老師對圈長和骨干專門進行精益生產培訓，使圈長和骨干具備識別工作效率、管理水平、成本控制方面的問題的能力。時間為二天。

咨詢老師輔導并同圈長共同討論問題，確保抓住問題的本質，避免討論議題誤入歧途。步驟4：選定課題。

圈員們定出解決問題的先后順序，達成共識，并決定第一次挑戰的主題。咨詢老師輔導圈長和圈

員們考慮本圈是否有能力解決所提出的主題，以免主題超過解決能力，最后遭到失敗失掉信心與斗志。咨詢老師評價主題對圈長和圈員能力的要求，確定措施。針對工作效率、成本控制和顧客反饋問題確定主題，并配合其專門進行G8D培訓應結束。時間為二天。

步驟5：制定目標

確定進行改善的主題后，了解現狀是如何，改善的空間大致有多大。制定改善目標。用5W2H法落實目標。

What:做什么，即主題項目及目標值。

Who:誰來做，即圈員應分工，各司其職。

Where:何處進行，即進行的場所及配合部門。

When:何時，即訂出進度。

How to do:如何做，即進行方法加以規劃設計。

How much:成本如何，即大約需花費多少成本。

訂定目標要掌握目標管理的SMART原則。

Specific 具體的描述

Measurable 可以衡量的Achievable 可以通過努力實現的Result oriented 有結果導向性的Timed 有時間性的咨詢老師輔導圈長制定目標。

咨詢老師協助公司高層評價目標是否符合SMART原則和與當前公司目標的一致性。

步驟6：制定達成目標的工作計劃。

制定目標后，全體圈員研究達成目標的措施，并將每一個措施落實到圈員分工擔任，同時對每一個措施制定工作計劃。

各圈員對所分配的任務設定工作計劃。使用檢查表定期檢查計劃的進行狀況。

咨詢老師為制定措施和工作計劃提供相關咨詢培訓,并協助公司高層評價工作計劃可行性。步驟7：確定問題可能的原因。

品管圈進行現狀調查，并初步找出主要質量問題后，按人、機、料、法、環、測等6大因素進行分析，從中找出造成質量問題的原因。

對于改善主題，使用分層法收集和分析資料，并使用柏拉圖將造成的狀況和原因加以分析，找出重要的關鍵項目。改

善的工作從重要的項目下手。

咨詢老師輔導圈員用七種工具為確定問題可能的原因,復雜問題則由咨詢老師指導圈員收集資料，咨詢老師采用SPC和

DOE的方法分析。

步驟8：分析問題主要原因。

對可能的原因進行鑒別，發現影響問題的主要原因，為制定對策提供依據。

品管圈識別和確認問題主要原因：

1．現場驗證：即將可疑的原因到現場通過試驗，取得數據來證明。

2．有些因素不能用試驗或測量所方法取得數據，則可設計調查表，進行現場調查、分析，取得數據來確認。

咨詢老師輔導圈員用設計試驗方案確認問題主要原因,復雜問題則由咨詢老師指導圈員試驗、收集

和分析資料，咨詢

老師采用DOE的方法分析。

步驟9：制定對策

將改善主題的主要原因找出來，接著研討出一份改善計劃表，內容應包括：

改善項目（原因）。

發生的原因。

對策措施。

對策措施責任者。

預定完成時間。

不同的改善項目，可視情況由圈員分別擔任，也可以由二人一組共同進行同一項目的對策工作。咨詢老師輔導圈員制定對策。

步驟10：對策實施。

品管圈分析原因并確定主要原因后，針對不同原因采取不同的對策，采取相應的措施達到預期目的目標值。

咨詢老師對品管圈提出對策實施方案進行評價，再由品管圈制定具體的實施方法。

實施過程中，咨詢老師負責現場專項指導，確保實施過程的正確。

步驟11：效果確認。

通過活動前后的對比分析活動的效果。如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作。咨詢老師組織品管圈長對各品管圈活動的效果進行評價。如果出現活動結果未達到預期目標值，進一步分析原因，再次從

現狀調查開始，重新認定目標值，開始一輪PDCA循環。

步驟12：鞏固措施

把活動實施有效的措施納入有關技術和管理文件有關標準之中，防止質量問題再次出現。為達到系統的改善，咨詢老師對圈長和內審員進行ISO9001質量體系和作業指導書培訓。

咨詢老師輔導對ISO9001質量體系流程、文件和作業指導書的改善。

步驟13：總結與發表。

品管圈活動一個周期后，從活動程序、活動成果和遺留問題等方面進行總結。

咨詢老師從以下方面輔導各品管圈做品管圈發表：

說明活動主題選定的理由。

改善目標及成果。

將得到的成果，或成果不理想的理由加以說明。

說明圈活動的經過，說明是敘述主要步驟。

咨詢老師協助公司高層評價品管圈長在本次品管圈活動的表現。

第五篇：文件體系推行方案

勞特斯空調（江蘇）有限公司

公司文件體系及流程推行方案

一、目的：為了進一步完善公司文件及體系流程從而使勞特斯空調有限公司迅速發展從而全面推行公司體系流程。

范圍：勞特斯空調有限公司。體系推行與實施：推行委員會 體系推行組長：張小甫 體系推行員：涂明、劉鳴峰、二、審核內容及工作安排： 1、2011年12月9日文件體系推行委員會正式成立。2、12月13日內審員培訓14日考試。

3、培訓地點：二樓會議室

4、內審員考試地點：二樓會議室

5、內審員考試完成時間12月14日PM15:00-14:00 6、12月15日-20日組織內審（各部門提供組織架構及崗位職責變更）7、12月21日-3月1日各部門程序文件討論及修改。8、3月2日-4日各部門主管級以上文件體系培訓及考試。

三、公司體系正式實施日期： 1、2月6日起，公司各部門嚴格按照文件體系嚴格執行。

2、體系推行小組成員（江靜）負責各部門的文件整理及收發。

3、各部門文件體系執行由各部門主管級以上管理人員推動由體系推行委員小組人員（張小甫、劉鳴峰、涂明）監督。

四、各部門ISO體系推行實施計劃具體時間安排表（見附頁）

體系推行委員會

2011年12月13日