第一篇：安丘市供銷社完善六個體系推行六化服務(wù)

完善六個體系 推行六化服務(wù)

努力提高為農(nóng)服務(wù)水平

安丘市供銷社

近年來，我們堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，著力打造日用品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、社區(qū)服務(wù)、再生資源和農(nóng)村融資等“六個為農(nóng)服務(wù)體系”，不斷提高為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平，努力成為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作的帶動力量，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收中發(fā)揮了重要作用。2011年，我社在濰坊市社對十二個縣市區(qū)供銷社重點(diǎn)工作綜合考評中列第一位，并被市委、市政府授予“新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)單位”、“和諧創(chuàng)建先進(jìn)單位”、“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。去年，全國供銷合作總社主任楊傳堂、山東省副省長賈萬志、濰坊市委書記許立全等上級領(lǐng)導(dǎo)同志到我市檢查指導(dǎo)供銷社工作，對我社的為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)給予了高度評價。

一、完善農(nóng)村日用品營銷體系，推行連鎖統(tǒng)一化服務(wù)

借助自身在農(nóng)村流通市場的主渠道地位，充分發(fā)揮在農(nóng)村分布廣泛的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、相對完善的組織體系和熟悉市場的流通人才等優(yōu)勢，積極爭取商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和

省社改革發(fā)展資金扶持，率先啟動了農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)，以點(diǎn)帶面，大力推行日用品連鎖配送經(jīng)營服務(wù)，加快構(gòu)建農(nóng)村消費(fèi)市場建設(shè)新模式。新組建了安丘市家樂園超市連鎖有限公司，建成了連鎖配送中心，與全國200多家供應(yīng)商簽訂了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，知名配送商品達(dá)到2500多種。以此為龍頭，在臨浯開設(shè)了第一家連鎖超市，并逐步向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射推開。為讓廣大農(nóng)民享受到更加便捷、安全、放心的服務(wù)，我們積極推進(jìn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸，最大限度地方便農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活。選擇有集貿(mào)市場、地理位置好、人口較多的村莊，設(shè)立家樂園村級連鎖店，實(shí)行統(tǒng)一門店標(biāo)識、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一管理。目前，已發(fā)展起村級連鎖店364個，年配送額4300多萬元，初步形成了縣有配送中心、鎮(zhèn)有直營超市、村有連鎖店的縣、鄉(xiāng)、村三級日用品現(xiàn)代連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時，堅(jiān)持開門辦社、開放經(jīng)營、整合資源、聯(lián)合合作、共同發(fā)展，聘請有經(jīng)濟(jì)頭腦、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的社會能人擔(dān)任供銷農(nóng)資、供銷大廈、家樂園、農(nóng)產(chǎn)品公司的總經(jīng)理，加快了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)步伐。目前，供銷社日用品鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店覆蓋率達(dá)到100％，社區(qū)村級連鎖店覆蓋率達(dá)到60％，服務(wù)對象60多萬人。近年來，全市供銷系統(tǒng)每年商品零售總額保持在8億多元。2011年，納稅1094萬元，農(nóng)產(chǎn)品銷售1．65億元，分別比2010年增長35％和43％。

二、完善農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營體系，推行品牌示范化服務(wù)

采取建立標(biāo)準(zhǔn)化基地為示范，向農(nóng)戶提供種苗、農(nóng)資、生產(chǎn)技術(shù)等服務(wù)的方式，依托專業(yè)合作社，以創(chuàng)建品牌為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，積極構(gòu)建生產(chǎn)、加工、配送、銷售于一體的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系，引導(dǎo)農(nóng)民按照市場要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、訂單式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接。建立起了基地＋專業(yè)合作社＋品牌＋龍頭公司＋市場的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系，建立示范基地5400畝，帶動15200戶農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)化種植5萬畝；以基層社為依托成立了14個大田作物生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)，開展土地托管和農(nóng)化服務(wù)等項(xiàng)目，共托管大田作物21000畝，對托管的大田作物，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資全部由供銷農(nóng)資公司以低于市場價10％直供，提供測土配方施肥、病蟲害防治等技術(shù)服務(wù)。為打造有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌，全面提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，我們選擇蔬菜、草莓、櫻桃、姜蒜、大蔥、花生等具有地域特色、覆蓋面廣、增值空間較大的農(nóng)產(chǎn)品，加快培育知名品牌，先后建立櫻桃、草莓、花生、果蔬等標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地10處、共5500多畝，并投資12萬元注冊了12個有機(jī)蔬菜品牌以及“城頂山”大櫻桃、“田旋花”蔬菜、“桑海”木耳等6個農(nóng)產(chǎn)品品牌。為解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，投資建設(shè)了三個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，面積10000平方米，年交易額達(dá)到1．3億元；建設(shè)了3處冷風(fēng)庫，總庫容量2000噸。積極推進(jìn)農(nóng)超對接，每年組織為濰坊、上海、大連、北京、青島、臨沂等地的超市供應(yīng)農(nóng)

產(chǎn)品7000多噸，打響了安丘供銷農(nóng)產(chǎn)品品牌。

三、完善農(nóng)資經(jīng)營體系，推行封閉直供化服務(wù)

積極參與和服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化管理，以建立縣社控股龍頭公司－縣級配送中心－鎮(zhèn)村連鎖店－農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系模式為目標(biāo)，完善“統(tǒng)一配送、控制源頭、連鎖經(jīng)營、封閉運(yùn)行”的農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)體系，確保生產(chǎn)資料安全可靠。為更好地?fù)?dān)負(fù)起全市農(nóng)資配送的主渠道職能，投資895萬元新建了縣級農(nóng)資配送中心；在鎮(zhèn)、街道通過對基層社資產(chǎn)盤活全部新建或擴(kuò)建鎮(zhèn)級農(nóng)資配送中心，并兼作農(nóng)資直營超市，每個配送中心都設(shè)立了莊稼醫(yī)院；在全市120個社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立了農(nóng)資專營直供店，在農(nóng)產(chǎn)品基地村和人口大村設(shè)立了村級農(nóng)資連鎖店，建成了市有龍頭公司、配送中心，鎮(zhèn)街道有鎮(zhèn)級配送中心、農(nóng)資超市，村有連鎖店，覆蓋全市60％行政村的農(nóng)資封閉運(yùn)營體系。

為保證農(nóng)資質(zhì)量，在落實(shí)備案制度的基礎(chǔ)上，對所有進(jìn)入供銷合作社網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)資統(tǒng)一加貼供銷農(nóng)資連鎖防偽標(biāo)志，并建立電子檔案，實(shí)施公司追溯廠家、農(nóng)戶追溯供銷農(nóng)資公司的“雙追溯”制度，從源頭上把住了農(nóng)資質(zhì)量關(guān)。對專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地，以低于零售價10％的價格開展農(nóng)資直供，2011年直供面積達(dá)到51000畝，為農(nóng)民節(jié)約成本160多萬元。在推進(jìn)農(nóng)化服務(wù)上，投資320萬元建立了農(nóng)化服務(wù)中心，建立了17家莊稼醫(yī)院和6家網(wǎng)上視頻醫(yī)院，配備了54名莊稼

醫(yī)生，購置了土壤養(yǎng)分檢測、化驗(yàn)等儀器，成立了24人的專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，舉辦技術(shù)講座和農(nóng)技培訓(xùn)班40余期，開展測土配方施肥、開方用藥2．5萬畝，提供咨詢服務(wù)1．6萬人次，為農(nóng)民增收節(jié)支1800萬元。

四、完善農(nóng)村社區(qū)服務(wù)體系，推行跟蹤系列化服務(wù)

市供銷社作為參與社區(qū)中心建設(shè)的服務(wù)單位，立足農(nóng)民的生產(chǎn)生活，投資356萬元建設(shè)了4處社區(qū)服務(wù)中心作為示范，參與建設(shè)了92處社區(qū)服務(wù)中心，努力做到農(nóng)村社區(qū)建設(shè)到哪里，供銷合作社的經(jīng)營服務(wù)就延伸到哪里。一是提供生產(chǎn)服務(wù)。在每個社區(qū)建設(shè)一處供銷社主導(dǎo)的農(nóng)資超市，由供銷農(nóng)資公司實(shí)施配送，建立農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，領(lǐng)辦大田作物合作社和農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社，為社區(qū)農(nóng)民提供大田作物系列化服務(wù)。設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品購銷中心，幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品。二是提供生活服務(wù)。在每個社區(qū)建設(shè)家樂園日用品超市，實(shí)施連鎖配送；設(shè)立幼兒園，解決社區(qū)農(nóng)民入托遠(yuǎn)、入托難的問題；設(shè)立社區(qū)餐廳，為社區(qū)居民提供聚會、餐飲、婚喪嫁娶等服務(wù)。三是提供綜合服務(wù)。積極開展物業(yè)管理、醫(yī)療服務(wù)、一卡通消費(fèi)等項(xiàng)目。

五、健全再生資源回收利用體系，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會化服務(wù)

籌建再生資源分揀中心，以分揀中心為依托，按照統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、綠色環(huán)保的原則，對廢舊物資回收網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)

行整合、改造，整合個體回收網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)立新網(wǎng)點(diǎn)，在城區(qū)設(shè)立28個回收崗?fù)ぃ卩l(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立92個回收站點(diǎn)，建設(shè)再生資源回收利用新體系，實(shí)行再生資源回收、加工、利用社會化服務(wù)，推進(jìn)我市“六城聯(lián)創(chuàng)”工作的開展。

六、完善農(nóng)村金融體系，推行融資多元化服務(wù)

以資金互助社為基礎(chǔ)，成立投資擔(dān)保公司，為龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社發(fā)展打造融資平臺；積極發(fā)動社員籌資入股，組建資金互助社，在合作社內(nèi)部調(diào)劑資金，為社員提供資金互助服務(wù)，實(shí)行社員擔(dān)保拆借，解決社員急需資金。牽頭成立了注冊資金500萬元的諾之泰投資擔(dān)保有限公司，形成了以資金互助社為基層組織，以投資擔(dān)保公司為龍頭，連接銀行、企業(yè)、農(nóng)村合作組織、農(nóng)戶的農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過融資服務(wù)平臺，投資擔(dān)保公司將各互助社的閑置資金集中起來，重點(diǎn)支持龍頭帶動作用明顯、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。諾之泰投資擔(dān)保公司成立運(yùn)作以來，累計(jì)對外投資1210萬元，極大地支持了企業(yè)、專業(yè)合作社的發(fā)展。目前，全市已成立資金互助社126家，發(fā)展社員3787戶，累計(jì)發(fā)放社員貸款2269萬元。