第一篇：體系推行動員會發(fā)言稿(董事長)

內(nèi)控推行動員會發(fā)言稿

同志們：

今天我們召開這次會議，目的是做一個動員，公司將在未來的1年多的時間以內(nèi)，全面開展內(nèi)控管理體系推行工作，這是一件可喜可賀的大好事。為什么要開展此項推行工作呢？因為現(xiàn)階段浪度集團處于發(fā)展高階階段，但是我們的基礎(chǔ)還做得不夠扎實，沒有符合我們自身需求的全面的管理體系。故此，集團需要明確各大版塊的任務目標和運行關(guān)系，完善各個層面的流程、制度，規(guī)范各個崗位的操作作業(yè)，并開展客觀公平的績效考評系統(tǒng)。

今天我把主管級以上的職員召集起來開這個短會，對于你們的極參與，我代表公司高層表示衷心感謝。下面我講三點意見：

一、把握趨勢，明確意義，高境界認識內(nèi)控管理推行

開展內(nèi)控管理工作是我司健康持續(xù)發(fā)展的需要，面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟，我們的工作多，時間緊，任務重，競爭壓力大，為了稿活體制，打好基礎(chǔ)，公司1月份已成立內(nèi)控推行小組，全面負責內(nèi)控管理制度推行。在這里我表個態(tài)，任何部門和個人不得阻礙推行小組工作推行。我們的頭腦時刻都要保持清醒，眼光一定要放遠，態(tài)度一定要堅決，要把內(nèi)控推行工作作為公司發(fā)展的一個立足點、一個增長點和一個競爭點，把它作為一項長期而艱巨的任務抓緊抓實、抓出成效。

二、突出重點，強化措施，高起點做內(nèi)控推行工作

認識是行動的先導，行動是認識的反映。各級部門要廣泛宣傳發(fā)動，進一步激發(fā)職工的參與熱情，讓推行工作真正成為全體職工的自覺行動。我們認證工作起點要高，要借鑒國際先進的管理模式，實現(xiàn)公司的高速、高效，可持續(xù)發(fā)展。

三、加強領(lǐng)導，落實責任，高標準抓推行內(nèi)控管理推行工作

公司各級領(lǐng)導都要把體系認證工作擺到重要位置，強化組織協(xié)調(diào)，落實部門職責，明確工作分工，有組織、有計劃、有步驟地推進運行。各職能部門要明確責任，落實到人，抓好各級文件的落實。領(lǐng)導要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀、檢查、督促作用，按照推行要求定期組織人員進行內(nèi)審，分析查找存在的問題，及時制定改進措施，預防措施并執(zhí)行改進并驗收合格。任何沒有按照推行進度和推行要求執(zhí)行推行任務，從而影響到公司財務/質(zhì)量/銷售/行政人事體系正常推行的職員，除處以相應的罰款以外，公司將視情況作降級、調(diào)崗等人事處理。

謝謝大家。

第二篇：體系動員會發(fā)言稿建議

體系動員會發(fā)言稿（建議）

同志們：

今天我們召開這次會議，全面啟動我公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系運作，這標志著我公司質(zhì)量、環(huán)境管理系標認證工作從此步入了健康、有序、規(guī)范的軌道，應該說是一件可喜可賀的大好事。這項工作在籌備期間得到了咨詢機構(gòu)和貫標小組成員的大力支持幫助，今天全體人員能夠積極參與本次大會，我代表公司高層表示衷心感謝，對親臨指導的咨詢師們表示熱烈歡迎！下面我講三點意見：

一、把握趨勢，明確意義，高境界認識ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證工作

開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系認證工作是我司健康持續(xù)發(fā)展的需要，面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟，江銅人致力實施“高科技、高效益、規(guī)模化”的發(fā)展戰(zhàn)略，向銅的深加工前瞻領(lǐng)域大步邁進，7月份本公司就要正式投產(chǎn)了，未來的時期里，我們的工作多，時間緊，任務重，競爭壓力大，為了稿活體制，為今后市場打好基礎(chǔ)，公司5月份已成立質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系貫標小組，推動體系認證工作，希望通過體系認證，提高公司質(zhì)量管理水平，關(guān)注生態(tài)環(huán)境，提升公司公眾形象和信譽，進而增強公司綜合競爭力。我們的頭腦時刻都要保持清醒，眼光一定要放遠，態(tài)度一定要堅決，要把質(zhì)量一流，環(huán)境保護作為公司發(fā)展的一個立足點、一個增長點和一個競爭點，把體系認證工作作為一項長期而艱巨的任務抓緊抓實、抓出成效。

二、突出重點，強化措施，高起點做好質(zhì)量、環(huán)境管理體系認證工作

認識是行動的先導，行動是認識的反映。各級組織要廣泛宣傳發(fā)動，進一步激發(fā)職工群眾參與認證工作的熱情，讓認證工作真正成為全體職工的自覺行動。認真對照ISO9001質(zhì)量管理體系標準，ISO14001環(huán)境管理體系標準，全面總結(jié)經(jīng)驗，深入查找不足，拿出切實可行的措施，落實好程序文件。要定期向貫標組長匯報管理體系認證工作進展情況，以便及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善環(huán)境質(zhì)量、保護群眾健康、保障環(huán)境安全為根本出發(fā)點，認真解決影響車間生產(chǎn)、職工生活的突出環(huán)境問題。建立應急方案，做到事先預防，同時完善基礎(chǔ)設施建設，提高污水處理能力。我們認證工作起點要高，要借鑒國際先進的管理模式，實現(xiàn)公司的高速、高效，可持續(xù)發(fā)展。

三、加強領(lǐng)導，落實責任，高標準抓好質(zhì)量、環(huán)境管理體系認證工作在當前新的形勢下，公司各級領(lǐng)導都要把體系認證工作擺到重要位置，強化組織協(xié)調(diào)，落實部門職責，明確工作分工，有組織、有計劃、有步驟地推進質(zhì)量、環(huán)境管理體系的全面運行。各職能部門要明確責任，落實到人，抓好程序控制和三層次文件的落實。領(lǐng)導要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀、檢查、督促作用，按照文件要求定期組織人員進行內(nèi)審，分析查找存在的問題，及時制定改進措施，預防措施，持續(xù)提高顧管理水平，增強三聯(lián)單與相關(guān)方的滿意程度。

希望全體人員在北京桑蘭特伍老師的指導下，積極參與配合，時刻牢記“團結(jié)、自強、求實、進取”的精神，為公司發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家。

第三篇：體系推行計劃書

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行計劃書

一.推行EHS體系的目的及作用

推行EHS體系的目的，能夠促使組織主動地去滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，改善員工工作場所的健康、安全和勞動條件，注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風險帶來的損失，樹立了良好的企業(yè)形象。

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權(quán)威性、指導性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。二體系標準分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補充和完善。

企業(yè)建立ISO14001環(huán)境管理體系有來自內(nèi)部及外部的動機。外部動機：來自政府的壓力（法律、法規(guī)、標準的要求），外界的壓力（銀行、保險、信貸等），外界的關(guān)注（環(huán)保、消費者及組織、公眾），外界的意識（商界的環(huán)保意識），來自國際貿(mào)易壁壘（產(chǎn)品和生產(chǎn)的環(huán)境因素成為競爭的重要因素）。內(nèi)部動機：獲取國際貿(mào)易的“綠色通行證”；增強企業(yè)市場競爭力，擴大市場份額；樹立優(yōu)秀企業(yè)形象；改進產(chǎn)品性能，制造“綠色產(chǎn)品”；改革工藝設備，實現(xiàn)節(jié)能降耗；污染預防，保護環(huán)境；避免因環(huán)境問題所造成的經(jīng)濟損失；提高員工環(huán)保素質(zhì)；提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，建立自我完善機制；減少環(huán)境風險，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)建立OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的作用首先表現(xiàn)在它能產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟效益；其次是勞動條件的改善，才能提高勞動生產(chǎn)率。具體來說，其作用如下：推動OHS法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；使組織的OHS管理由被動行為變?yōu)橹鲃有袨椋龠M管理水平的提高；促進我國OHS管理標準與國際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘；全面規(guī)范、改進企業(yè)的職業(yè)健康安全管理，保障員工的安全健康，保障企業(yè)財產(chǎn)安全，提高工作效率；有利于提高企業(yè)員工的安全意識。

通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，但最根本目標是首先要解決的是市場準入問題，也就是說，體系是為了保護競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標準、OHSAS18001標準的普遍適用性就是為此服務的。

所以認證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認證的工作扎扎實實做好，將我們的管理水平提升一大步。

二.體系覆蓋范圍：

（一）管理體系涉及部門：總經(jīng)辦，質(zhì)量部，工藝技術(shù)部，研發(fā)部，生產(chǎn)部，設備部，財務部及動力部。

（二）建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成二標一體整合體系；

三.體系推行計劃

（一）體系建立流程圖

（二）體系推進時間表

（三）項目實施計劃

第四篇：文件體系推行方案

勞特斯空調(diào)（江蘇）有限公司

公司文件體系及流程推行方案

一、目的：為了進一步完善公司文件及體系流程從而使勞特斯空調(diào)有限公司迅速發(fā)展從而全面推行公司體系流程。

范圍：勞特斯空調(diào)有限公司。體系推行與實施：推行委員會 體系推行組長：張小甫 體系推行員：涂明、劉鳴峰、二、審核內(nèi)容及工作安排： 1、2011年12月9日文件體系推行委員會正式成立。2、12月13日內(nèi)審員培訓14日考試。

3、培訓地點：二樓會議室

4、內(nèi)審員考試地點：二樓會議室

5、內(nèi)審員考試完成時間12月14日PM15:00-14:00 6、12月15日-20日組織內(nèi)審（各部門提供組織架構(gòu)及崗位職責變更）7、12月21日-3月1日各部門程序文件討論及修改。8、3月2日-4日各部門主管級以上文件體系培訓及考試。

三、公司體系正式實施日期： 1、2月6日起，公司各部門嚴格按照文件體系嚴格執(zhí)行。

2、體系推行小組成員（江靜）負責各部門的文件整理及收發(fā)。

3、各部門文件體系執(zhí)行由各部門主管級以上管理人員推動由體系推行委員小組人員（張小甫、劉鳴峰、涂明）監(jiān)督。

四、各部門ISO體系推行實施計劃具體時間安排表（見附頁）

體系推行委員會

2011年12月13日

第五篇：董事長發(fā)言稿

親愛的各位員工，家人們大家好！

首先大家剛才所看到的視頻是我們公司接下來要發(fā)展的團隊精神，亮劍精神【狼性團隊】

我們要打造出一直精銳的實力團隊，不管是凝聚力，還是部門配合，執(zhí)行力等....全面完善！

接下來我對9月份我們公司各項經(jīng)營狀況基本穩(wěn)定，唯有兩項波動在此我特別說明一下：

首先值得高興的是我們9月份的整體經(jīng)營業(yè)績較8月份取得了一定幅度的上升，這要感謝我們?nèi)w華藝員工的辛勤勞動。

其次我要說的是我們9月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現(xiàn)得 不積極、不配合。互動向來是酒吧留住客人的一項重要方式。客人來我們酒吧消費，我們就應該為客人創(chuàng)造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來華藝能找到一種輕松和釋放。

針對以上問題，我就10月份的工作提出幾項要求和計劃。第一，希望在10月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動，和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。

第二，10月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護客人，溝通下屬、培養(yǎng)凝聚力應該是我們?nèi)w管理層始終致力的方向。

第三，希望我們我們各部門搞好各自區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，為自己提供一個清潔的工作環(huán)境，為客人提供一個舒適的休閑空間。第四，還有一點需要我們始終堅持不懈的是開源節(jié)流，9月份的開源就留保持得比較穩(wěn)定，10月份在開源節(jié)流方面如何再創(chuàng)佳績還需要我們一起探討、一起努力。

第五，為了增強公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對華藝的支持和付出，10月份公司將著重加強員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調(diào)整。步入秋季、天氣轉(zhuǎn)涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的膳食方案并且會加強宿舍管理。另外我們還將特別安排一次戶外拓展活動，到時候希望我們廣大員工積極參加，一起感受一下華藝這個大家庭的溫暖。

一路走來，華藝今天的輝煌離不開全體員工的辛勤付出，但同時華藝也以最溫馨的方式回報著我們的員工。現(xiàn)在我們的管理已經(jīng)更加完善，制度已經(jīng)更加健全，大家的提成點也得到了不同程度的提升，所以，華藝沒有讓大家失望！讓我們一起把最真摯的祝愿送給華藝，愿華藝越來越好，同時祝愿：全體員工，在華藝的崗位上，步步高升！謝謝大家~！

最后讓我們一起邀請我們九月份過生日的家人們上臺一起合影