第一篇：董事長發(fā)言稿2010年底

董事長發(fā)言稿（2010年底）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，親愛的衛(wèi)康家人們：

大家晚上好！

歲月如梭，2010年匆匆之間已經(jīng)離我們而去。2010年，是衛(wèi)康新十年的開局之年，讓我們一起回味在這一年中發(fā)生的見證衛(wèi)康成長的大事。

一、首先是衛(wèi)康集團(tuán)的“一體”——衛(wèi)康生物公司。

在2010年，共有九件大事可以載入衛(wèi)康生物發(fā)展的史冊，下面，讓我們共同回顧一下。

1、成功擴(kuò)建1500平方米的辦公區(qū)域并投入使用。集團(tuán)三、四樓擴(kuò)建工程自5月份開始動工，十月份完成搬遷，歷時5個多月時間，總投資萬元。工程的順利竣工，緩解了集團(tuán)公司各部門辦公區(qū)域緊張的局面，也為集團(tuán)公司下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、成功籌建960平方米的10萬級GMP車間。為了適應(yīng)公司日漸擴(kuò)大的業(yè)務(wù)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，更好地服務(wù)于我們的客戶與代理商，集團(tuán)公司討論決定在高新區(qū)創(chuàng)新大廈籌建新的標(biāo)準(zhǔn)化車間，該車間自2010年10月25日動工，2010年12月3日完工，工期38天，總投資萬元。短短一個多月的時間，讓高新區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)見證了衛(wèi)康的速度和效率，也見證了衛(wèi)康渴求發(fā)展的信心與決心。新的GMP車間，主要是用來做原料寡糖的提取和軟膠囊、粉

劑新型產(chǎn)品生產(chǎn)，這開啟了衛(wèi)康一個新的時代，即自己做原料的時代，同時也是我們要求產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的時代，也是我公司產(chǎn)品多元化的時代。

3、2010年9月8日，由我親自帶隊參加了在北京召開的產(chǎn)品全國招商會。招商會的成功召開，為我們搜集了寶貴的客戶資源，將這些新資源與現(xiàn)有資源由清大衛(wèi)仕事業(yè)部進(jìn)行了有效的整合，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了我公司產(chǎn)品的市場占有率，增強(qiáng)了產(chǎn)品的知名度，也為我公司新產(chǎn)品的陸續(xù)上市做好了鋪墊。

4、與中國服務(wù)營銷商學(xué)院成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。時代在變化，銷售的模式也在變化，由最初的“守株待兔”式銷售，到后來的廣播營銷、會議營銷、電話營銷，直到現(xiàn)在的服務(wù)營銷。而我公司與中國服務(wù)營銷商學(xué)院的成功簽約，標(biāo)志著我公司已經(jīng)走在了同類保健品公司的前列。相信通過我公司與商學(xué)院的合作，通過清大衛(wèi)仕事業(yè)部全體同仁的努力，必將給中國營銷界帶來一股清新的“衛(wèi)康服務(wù)營銷”之風(fēng)！而我們的客戶也將呈幾何倍數(shù)上升！

5、成功申報各級無償資金160余萬元。其中：國家科技部60萬元；山東省財政廳80萬元；高新區(qū)配套萬元；高新技術(shù)企業(yè)獎金5萬元；省級成果鑒定獎金萬元；市科技進(jìn)步二等獎3000元。成績的取得離不開事業(yè)發(fā)展部同仁的努力，是對我公司科研力量的認(rèn)可，也從側(cè)面見證了我公司從事的行業(yè)是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高新技術(shù)產(chǎn)

業(yè)。

6、成功通過兩個省級科技成果鑒定。其中：海參氨糖產(chǎn)品通過專家鑒定，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；寡糖生產(chǎn)技術(shù)通過專家鑒定，處于國際領(lǐng)先水平。一個是對我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的肯定與認(rèn)可，一個是對即將上市新產(chǎn)品的技術(shù)水平的評價，這對我公司來說，即是一種認(rèn)可，也是一種激勵，激勵我們致力于高科技、高水平的健康產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)。

7、和李興福專家團(tuán)隊簽訂殼寡糖生產(chǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，和中國發(fā)酵食品研究院簽訂海洋生物肽的研發(fā)生產(chǎn)戰(zhàn)略合作協(xié)議。“糖”與“肽”是目前市場上兩大熱點物質(zhì)，在增強(qiáng)機(jī)體免疫力方面具有獨特的功效，我公司把握市場脈搏，走在市場前面，與上述兩個團(tuán)隊簽訂合作協(xié)議，將為衛(wèi)康生物公司上市奠定良好的基礎(chǔ)。

8、公司“清大衛(wèi)仕殼寡糖”項目被臨沂市科技局評定為“科技進(jìn)步二等獎”，包括我、王平副總、王朝華等人作為研發(fā)人員也獲得表彰。

9、2010年9月，公司被山東省科技廳評為“山東省科技創(chuàng)新型試點企業(yè)”。

二、其次是“兩翼”之一——衛(wèi)康醫(yī)院。

“新十年、新衛(wèi)康”是2010年報紙、電視、廣播等媒體中出現(xiàn)最多的關(guān)于衛(wèi)康醫(yī)院的評語。站在新十年的起點，新的衛(wèi)康醫(yī)院也的確是名副其實。下面七件事可以體現(xiàn)：

1、衛(wèi)康醫(yī)院被認(rèn)定為“非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。作為市區(qū)第一家紅十

字會醫(yī)院，同時也是臨沂唯一一家民營的非營利性醫(yī)院，這為“新十年、新衛(wèi)康”開了一個好頭。

2、新農(nóng)合定點醫(yī)院。自從“新農(nóng)合”政策出臺以來，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)就受其影響而出現(xiàn)就診人員減少、業(yè)績下滑現(xiàn)象，經(jīng)過集團(tuán)公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的不懈努力，在2010年，衛(wèi)康醫(yī)院被納入“新農(nóng)合定點醫(yī)院”行列，我們與公立醫(yī)院享受同樣的政策支持，我們有了與公立醫(yī)院平起平坐的平臺，而我們的業(yè)績提升也是可以預(yù)期的。

3、醫(yī)院制劑室的建立和兩個醫(yī)院制劑批準(zhǔn)文號的取得。衡量一個醫(yī)院技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)除了醫(yī)護(hù)人員的資質(zhì)和療效的好壞及病人多少之外，還有一個重要指標(biāo)就是看此醫(yī)院是否擁有自己的制劑。而我們醫(yī)院在治療了多年的前列腺之后，終于有了自己的醫(yī)院制劑“前列化瘀顆粒”與“扶正活血膠囊”。這在臨沂民營醫(yī)院里也是可以排進(jìn)前三位的。

4、成功舉辦全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)工會現(xiàn)場會。進(jìn)一步擴(kuò)大了衛(wèi)康醫(yī)院在臨沂市的知名度和影響力。

5、衛(wèi)康醫(yī)院被定為藥監(jiān)局定點醫(yī)院。這既是對我院技術(shù)水平、醫(yī)療設(shè)備的認(rèn)可，也給我們醫(yī)院的發(fā)展帶來了契機(jī)。

6、兩臺大型醫(yī)療設(shè)備的購置。

7、整形的搬遷與人才的引進(jìn)。

三、“兩翼”之二——衛(wèi)廣傳媒。

在現(xiàn)代社會中，傳媒的重要性越來越受到重視，而我們的衛(wèi)廣傳

第二篇：董事長發(fā)言材料

在xx2012年

工程建設(shè)年中工作會上的講話

1122項目部及各參建單位的同志們：

大家下午好！值此1122項目2012年工程建設(shè)年中工作會召開之際，我謹(jǐn)代表公司，向各設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位，對本項目一直以來的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感謝！

本次會議是對上半年整個項目建設(shè)工作的一個總結(jié)與梳理，同時也是為更好地完成下半年工作而召開的一個部署與動員大會。剛才項目部XXX經(jīng)理和公司XXX經(jīng)理都對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時也對下半年工作進(jìn)行了安排，我完全同意他們的發(fā)言。希望各參建單位能夠認(rèn)真領(lǐng)會講話精神，抓好貫徹落實工作，圓滿完成全年工作任務(wù)。

剛才，11項目部代表公司對各參建單位上半年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰獎勵。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝賀，同時希望大家不驕不躁、再接再厲，以飽滿的熱情、高昂的斗志繼續(xù)投入到下半年的工作中去，力爭再創(chuàng)新的成績。

上半年，在1122項目部精心組織，各參建單位的鼎力配合下，項目建設(shè)各項工作整體進(jìn)展良好，取得了令人欣喜的成績，較好地完成了年初制定的各項指標(biāo)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、各參建單位在征地工作舉步維艱的情況下，不遺余力、積極主動的配合項目部征地工作，通過大家共同的努力與付出，整個項目征地工作取得了令人振奮的成績，這為實現(xiàn)項目全線拉通作業(yè)面打下了很好的基礎(chǔ)。

二、各單位能夠始終堅持?安全為天?的經(jīng)營管理理念，貫徹落實本安體系建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司?危險源再辨識、風(fēng)險再評估?活動要求，各單位更新了危險源辨識并加強(qiáng)了管控，安全管理工作平穩(wěn)有序。自開工以來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。

三、項目部從審查和優(yōu)化設(shè)計方案入手，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)。施工現(xiàn)場，能夠執(zhí)行原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場質(zhì)量檢驗制度，從源頭上控制了工程質(zhì)量；施工作業(yè)過程中，各單位能夠執(zhí)行規(guī)范要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查考評為抓手，規(guī)范施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及卡控措施，有力地控制了工程質(zhì)量。

四、各單位能夠積極利用征地工作進(jìn)展較快的優(yōu)勢，精心組織、合理安排，在保安全、保質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度也取得了很好的成績，為明年3月底實現(xiàn)全線鋪架貫通創(chuàng)造了有利條件。

下面，我借此次會議，通過XXX經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)幾點希望或是要求：

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，牢牢把握建設(shè)“世界一流”22的奮斗目標(biāo)不放松

上半年，在11線整體工程建設(shè)工作中，各參建單位與業(yè)主單位積極配合，同心同德，同心協(xié)力，基本實現(xiàn)了既定工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，也打響了12年攻堅戰(zhàn)的第一槍。但是，下個階段的任務(wù)依然艱巨。XX集團(tuán)公司給11項目下達(dá)的工期目標(biāo)是：2013年3月30日前鋪架貫通。這個目標(biāo)后墻不倒、后門關(guān)死。實現(xiàn)這個目標(biāo)，還存在著許多困難，從三個控制工程及鋪架基地工程的節(jié)點來看，目前個別地方已滯后于原有施工計劃。更為重要的是，今年年初，集團(tuán)公司張喜武董事長為我們明確提出了?二次創(chuàng)業(yè)，再造XX，建設(shè)世界一流22運輸企業(yè)?的新戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)此，XX公司研定了?以既有線全面創(chuàng)新推動新線建設(shè)，以新線‘高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率’建設(shè)帶動既有線升級?的基本發(fā)展思路。因此，在上半年相對完成較好的情況下，下半年如何繼續(xù)打好攻堅戰(zhàn)，取得最后的勝利顯的尤為重要，同時如何深入貫徹落實XX集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和工作要求，以?高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)原則推動11線如期建成優(yōu)質(zhì)精品工程，是擺在我們所有參建單位面前的重大課題和現(xiàn)實任務(wù)。希望各位能夠牢牢把握建設(shè)世界一流22這個奮斗目標(biāo)不放松，從安全管控、質(zhì)量管理、技術(shù)與裝備、經(jīng)營管理等方面積極開展工作，向世界一流學(xué)習(xí)，同世界一流對標(biāo)。在座好多人都應(yīng)該參與過高鐵、客專的建設(shè)工作，我希望大家能夠?qū)⒏哞F、客專好的建設(shè)經(jīng)驗、管理理念帶到1122的項目建設(shè)中來，我們共同努力、共創(chuàng)共爭，為實現(xiàn)1122建成?世界一流?22工程項目而奮斗。

二、細(xì)化措施，強(qiáng)化管控，注重過程，努力執(zhí)行，繼續(xù)深入推進(jìn)“世界一流”22建設(shè)

各參建單位在1122建設(shè)過程中，不僅需要運用既有22建設(shè)知識和管理理念抓好各項工作，還需從設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、設(shè)備采購等方面補(bǔ)充新知識、學(xué)習(xí)新技能、了解新的管理方法，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收和創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為將1122建設(shè)成?世界一流?22的核心能力。也因此，為確保深入貫徹落實XX集團(tuán)賦予11線的責(zé)任和使命，特別要求各參建單位，要以?安全為天、質(zhì)量第一?為目標(biāo)，以?一抓三保?為主線，以?找、抓、促?和XX建設(shè)?世界一流?22運輸企業(yè)為契機(jī)，全力推進(jìn)11線工程建設(shè)各項工作。近期內(nèi)，重點要抓好以下四個方面的工作：

一、征地拆遷、土地報批。目前，經(jīng)過各參建單位和1122項目部的共同努力，整個項目的征地工作取得了較大成績，但是仍有幾處征地工作未能解決，給下一步工作帶來影響，希望相關(guān)單位能與項目部一道繼續(xù)努力，積極配合地方征地主管部門，將剩余的幾塊?硬骨頭?啃下來，徹底解決整個項目的征地問題。另外，我希望11項目部在取得征地突破的前提下，積極組織人員開展土地報批工作。這個工作是個非常艱難、繁瑣、復(fù)雜的工作，項目部要高度重視，精心準(zhǔn)備，合理安排，積極主動與地方各級政府溝通協(xié)調(diào)，為最后順利組卷報批做好準(zhǔn)備工作。

二、安全為天、警鐘長鳴。安全是我們長期以來重點強(qiáng)調(diào)，重抓落實，常抓不懈的一項重要工作。自1122項目開始建設(shè)以來，我也在多次會議及各種場合多次講過，?安全為天?的理念，希望大家務(wù)必要真正將這一理念落實到工程建設(shè)實際工作中去。雖然自項目開工建設(shè)以來，未發(fā)生過任何的安全事故，但是在集團(tuán)公司和XX公司的歷次檢查中還是發(fā)現(xiàn)了不少安全隱患和?三違?現(xiàn)象，有得甚至很嚴(yán)重。這與XX集團(tuán)提出的?高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率?的建設(shè)要求，與XX公司?生產(chǎn)必須安全，違章就是事故?的安全管理理念相去甚遠(yuǎn)。為此，我們有必要從以下幾個點繼續(xù)抓好安全管理工作：1.抓好施工隊伍安全作業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)場?三級?教育，利用安全交底、班前小會等形式，從思想意識、作業(yè)行為等方面，實現(xiàn)施工安全的主觀能動管理。2.抓好連續(xù)梁、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業(yè)等高危工點的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續(xù)梁、不良天氣下架梁作業(yè)等重大危險源工點都應(yīng)建立項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取多種措施確保重點工程施工安全。3.鞏固 ?危險源再辨識、風(fēng)險再評估?活動成果，將重大危險源一一列舉，建立盯控責(zé)任制，落實具體責(zé)任人。項目部也應(yīng)定期進(jìn)行重大危險源專項檢查，了解危險程度，明確控制狀態(tài)。與此同時，各參建單位應(yīng)該繼續(xù)開展?三違?行為及隱患閉環(huán)排查治理活動。4.嚴(yán)把源頭關(guān)，杜絕?非標(biāo)?設(shè)備的使用。要樹立以質(zhì)量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加強(qiáng)應(yīng)對惡劣天氣、突發(fā)事件的處臵能力，確保不發(fā)生群體事件。今年入夏以來，鄂爾多斯及其周邊地區(qū)，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來很多不便，甚至有些單位已經(jīng)因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對不良天氣及突發(fā)事件能夠組織開展好相關(guān)的應(yīng)急演練，增強(qiáng)全員的應(yīng)急處理意識和能力，確保能夠從容應(yīng)對此類事件。

講到這里，我重點談一下1122?兩隧一橋?的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質(zhì)情況較差，圍巖級別較低、埋深較淺，而大罕臺川特大橋連續(xù)梁又是跨越既有XX22線，列車時速高，過車頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現(xiàn)在這幾個工點的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個標(biāo)段的同志，繃緊安全神經(jīng)不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關(guān)職能部門、11項目部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、檢測單位的同志也應(yīng)要全力配合，全方位的加強(qiáng)盯控，確保不發(fā)生任何疏漏，確保隧道安全貫通，連續(xù)梁順利合攏，確保實現(xiàn)1122建設(shè)不亡一人的安全管理目標(biāo)。

安全問題上我講的最后一點是輿情監(jiān)控，年初的工作會上，我就此問題談了很多，今天就不再多說了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個弦不放松，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志們，一定要高度重視此項工作，把它作為一項重要的政治任務(wù)去對待。

三、百年大計、質(zhì)量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過大大小小的工程有很多，在質(zhì)量管理方面有很豐富的經(jīng)驗，但是在這里我不得不在以下幾個方面給大家一些提醒：1.各參建單位接到施工圖紙后，應(yīng)該積極進(jìn)行圖紙審查，尤其是剛剛進(jìn)場的房建單位、鋪架單位和即將招標(biāo)的?四電?施工單位，審查過程中發(fā)現(xiàn)問題后立即與業(yè)主單位和設(shè)計單位溝通解決，查堵設(shè)計缺陷，確保設(shè)計質(zhì)量。2.嚴(yán)抓原材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗制度，從源頭上確保工程質(zhì)量。業(yè)主與監(jiān)理單位在這一方面上應(yīng)該加大監(jiān)督、檢驗力度，確保不合格的原材料、構(gòu)配件不被用在1122的工程中。3.加強(qiáng)過程控制，確保一次成優(yōu)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照?施組?、設(shè)計文件、行業(yè)規(guī)范組織施工，監(jiān)理單位加強(qiáng)工序報驗檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，業(yè)主單位加強(qiáng)檢查考核評比力度，力爭以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，提高工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)1122全部工程?開工必優(yōu)、一次成優(yōu)?。

在這里我要再次強(qiáng)調(diào)，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項目安全和質(zhì)量為代價搶工期，保造價、控預(yù)算。

四、努力執(zhí)行、確保完成。上半年，1122項目整體進(jìn)度完成情況較好，完成投資金額高達(dá)4.3億元，但是我們需清醒的認(rèn)識到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現(xiàn)在來看，好幾個節(jié)點不能按時完工或許已經(jīng)開始影響我們整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進(jìn)場，而?四電?工程至今還沒有完成招標(biāo)，希望業(yè)主單位督促各施工單位將站場盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開鋪架基地建設(shè)及站場鋪軌作業(yè)，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開始正線鋪架作業(yè)，同時項目部應(yīng)盡快完成?四電?工程招標(biāo)工作，組織中標(biāo)單位進(jìn)駐現(xiàn)場，開展前期工作。現(xiàn)在距離我們的工期目標(biāo)--明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個月，真正能開展施工的時間確實不多了。下一步，各單位必須要按照集團(tuán)公司的要求來安排施工，要嚴(yán)格倒排工期，全力向前推進(jìn)；工期只能提前、不能拖后，必須在規(guī)定時間內(nèi)建成。在這里，尤其希望影響鋪架節(jié)點工期的標(biāo)段，要重點研究科學(xué)合理的方式、方法，靈活應(yīng)對和解決各種問題，特別是對于不能滿足工期要求的項目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進(jìn)展的全面突破。

同志們，2012年1122項目攻堅戰(zhàn)的上半場已經(jīng)打贏，距離我們順利完成整個項目建設(shè)任務(wù)的使命又進(jìn)了一步。我相信只要我們思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮最大合力，就能完成今年攻堅戰(zhàn)的最后勝利，就能實現(xiàn)我們雙方的共同發(fā)展和互惠共贏。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)、嚴(yán)峻的質(zhì)量與安全管控形勢，我希望大家務(wù)必統(tǒng)籌安排，主動出擊，全面推動1122的安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)工作，全力為圓滿實現(xiàn)?2013年3月30日鋪架貫通?的工期目標(biāo)和?世界一流?22建設(shè)目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)、創(chuàng)造新輝煌！

謝謝大家！

第三篇：董事長發(fā)言材料

找準(zhǔn)著力點，抓好結(jié)合點，強(qiáng)黨建促發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展---在三和公司“看發(fā)展、比作為，黨建促管理”主題經(jīng)緯管業(yè)現(xiàn)場會上的發(fā)言

張學(xué)明

2011年5月20日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

公司能在我們經(jīng)緯管業(yè)召開這次現(xiàn)場會，是我們?nèi)w員工的榮幸，這體現(xiàn)了公司黨委對我們關(guān)懷和重視。同時，也是對我們的鼓勵和鞭策。各位領(lǐng)導(dǎo)能到我們公司檢查指導(dǎo)工作，傳經(jīng)送寶，我們十分歡迎和感謝。我們經(jīng)緯管業(yè)黨支部將借這次會議的東風(fēng)，繼續(xù)深化支部的堡壘作用，努力發(fā)揮黨員的先鋒作用，持之一恒地抓好黨建工作，以黨建工作的實效促進(jìn)各項工作健康發(fā)展。

下面，就我們黨支部“抓黨建、促發(fā)展”的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、立足凝聚力量促發(fā)展，發(fā)揮支部堡壘作用 我們在抓黨建上，注意圍繞立足黨群關(guān)系的改善和三級聯(lián)創(chuàng)活動實效來開展，咬住支部堡壘作用和黨員先鋒作用的發(fā)揮主線，用黨支部的向心力和凝聚力，把公司員工緊緊團(tuán)結(jié)黨支部周圍。開展了黨員“一幫一”結(jié)對子活動，支部的每一成員包保一個車間，每一個黨員包保一個崗位，負(fù)責(zé)包保人員的思想轉(zhuǎn)化，任務(wù)完成，把包保人員的工作業(yè)績，作 1 為包保黨員的考核內(nèi)容，以此激勵黨員同志在干好個人崗位工作的同時，幫助包保人員完成目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，為經(jīng)緯管業(yè)的發(fā)展提供思想保障和動力支持。我們以“爭六好、奪七星”為載體，結(jié)合單位實際，創(chuàng)新工作機(jī)制，在“三級聯(lián)創(chuàng)”活動中做實功，將活動動作融入企業(yè)生產(chǎn)管理，以活動的深入開展推進(jìn)管理工作提升，向創(chuàng)建要實效。“三級聯(lián)創(chuàng)”活動一啟動，我們就按照公司黨委規(guī)定的創(chuàng)建要求，在做好規(guī)定動作的同時，謀劃做精創(chuàng)新動作，按照內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將“爭六好、奪七星”創(chuàng)建內(nèi)容與生產(chǎn)管理有機(jī)融合，將創(chuàng)建要求和班組建設(shè)有機(jī)融合，將黨員發(fā)揮作用和完成生產(chǎn)任務(wù)有機(jī)融合，制定并細(xì)化了創(chuàng)建工作方案，出臺了星級班組創(chuàng)建方案，并細(xì)化量化內(nèi)容，嚴(yán)格考核評比，跟蹤檢查問效。車間、班組制作了標(biāo)準(zhǔn)化牌版，懸掛了評比辦法和工作細(xì)則，公示了評比考核結(jié)果，營造了“比學(xué)趕超幫”創(chuàng)建氛圍。

二、立足生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用

在具體工作中，我們結(jié)合經(jīng)緯管業(yè)實際，立足企業(yè)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)實際，以黨員的作用發(fā)揮，推進(jìn)和保障這兩個方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。一是抓示范。引導(dǎo)黨員向先進(jìn)看齊。在車間設(shè)立了黨員工作示范崗，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化作業(yè)，為其他職工樹立樣板，引領(lǐng)示范，干標(biāo)準(zhǔn)活，出合格品，遵安全規(guī)，守公司紀(jì)。同時，在工作中，注重發(fā)現(xiàn)和培育典型，宣傳典型的先進(jìn)事跡，肯定典型的先進(jìn)業(yè)績，給典型以精神和物資獎勵，以實實在在的獎勵和肯定號召大家向典型學(xué)習(xí)，向典型看齊，以典型帶隊伍促提高，以典型帶整體助發(fā)展。二是抓作用。為發(fā)揮黨員在生產(chǎn)管理中的作用，我們成立了黨員安全檢查小組，檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，研究收集職工合理化建議，并每天深入車間進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，小組工作一年多來，共發(fā)現(xiàn)并整改隱患16處，提出并落實合理化建議8個，為公司安全運營和健康發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。在 公司“5S”管理體系運行中，黨員總是在重要的崗位發(fā)揮著積極地作用；每月一次的“技術(shù)比武”中，黨員也總在一線的工作中有著突出的表現(xiàn)；在我們的《質(zhì)量互檢補(bǔ)償方案》評比中，黨員一直為其他員工做出表率。這些摸的著、看的見的工作，眼邊手邊的成績，無一不彰顯著我們公司黨員先進(jìn)作用的發(fā)揮，無一不彰顯著我們黨員在崗位上的領(lǐng)先作用。在安標(biāo)申請工作中，在9001質(zhì)量體系認(rèn)證中，在磷化車間改造中，在開拓市場銷售中，我們的黨員無不展示了一個黨員應(yīng)有的風(fēng)采，再次，我向他們表示誠摯的致意和感謝！

三、立足黨建載體活動實效，助推“促發(fā)展”效果

我們以深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建”、“黨員承諾”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，向活動要實效，與企業(yè)經(jīng)營活動相結(jié)合，借助活動實效助推“促發(fā)展”效果。結(jié) 合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，成立了“黨員技術(shù)創(chuàng)新小組”、“黨員突擊隊”，凡是公司重要工作，都要由“黨員創(chuàng)新小組”設(shè)計，“黨員突擊隊”完成。比如我們自制的電焊機(jī)、改造成的磷化罐、花壇等等一些小改小革，都是由“黨員創(chuàng)新小組”“和”黨員突擊隊“合力完成的，這些小改小革，不但提高了生產(chǎn)效率，解決了產(chǎn)品的缺陷問題，還節(jié)約資金30多萬元。在日常工作中，我們鼓勵號召黨員積極為員工排憂解難，幫助困難職工，努力打造經(jīng)緯管業(yè)團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，誰家有大事小情，有困難需要幫助，經(jīng)緯管業(yè)總是作為一個團(tuán)隊出現(xiàn)，暖職工心，送組織溫暖。在今年的助殘日，黨支部還組織黨員去萬寶殘疾學(xué)校看望殘疾兒童，為殘疾兒童送去了愛心。這些活動的開展，凝聚了力量，激發(fā)了活力，為各項工作任務(wù)的完成提供了思想保障和動力支持。

四、立足創(chuàng)新工作法，“一會六式”效果好

我們在“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的實踐中，根據(jù)實際，總結(jié)提煉了黨支部“一會六式”黨建工作法，有效地促進(jìn)了各項工作長足發(fā)展。

一會即：黨支部建設(shè)研究會。主要任務(wù)是：研究上級黨建方針、政策和文件精神，通過深入調(diào)查研究，制定出適合經(jīng)緯管業(yè)黨建發(fā)展的新舉措，為經(jīng)緯管業(yè)更好更快發(fā)展保駕護(hù)航。研究會成立至今，經(jīng)緯管業(yè)共有小改小革10多項，創(chuàng)新1項，幫助困難職工10多人。并根據(jù)研究會提供的情 況，制定并修改了《創(chuàng)建六好活動方案》、《奪七星黨員考核》、《文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)制度》、《車間5S管理制度》等關(guān)系到黨建促發(fā)展方面的制度，為全面推進(jìn)支部建設(shè)發(fā)揮了引領(lǐng)作用。六式即：安全目標(biāo)掛鉤式；文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)否決式；黨課主題互動式；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督式；黨群關(guān)系聯(lián)系式；三級聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動式。因為時間的關(guān)系，在這里我就不一一詳述了。總之，這些卓有成效的做法，使支部真正成為能打硬仗、能凝聚人的堡壘，使黨員能夠苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難在哪里。

我們雖然做了一些工作，取得了一些成績，但于公司黨委的要求還有一定的差距，尤其是面對“示范黨支部”獎牌，我們壓力很大，深知還有很多方面的工作不那么實，不那么細(xì)，成效不那么顯著，還有很多工作仍需要我們一如既往的奮斗和努力，特別是當(dāng)前的銷售市場的開拓，關(guān)乎我們生存發(fā)展大計，需要我們攻堅克難，尋求突破，力創(chuàng)佳績。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成績和困難同在。我們深信，有公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有同志們的無私幫助和支持，我們經(jīng)緯管業(yè)一定不負(fù)眾望，不辜眾托，向組織和全體三和員工交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第四篇：董事長表態(tài)發(fā)言

董事長表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東：

非常感謝各位董事和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和信任，選舉我繼續(xù)擔(dān)任****第二屆董事會董事長，在此，對各級領(lǐng)導(dǎo)和董事們對我的信任和關(guān)懷，表示最衷心的感謝！

我深知，作為****的董事長，責(zé)任和壓力不容忽視，這次任職不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和寄托，我將義不容辭地履行這個角色應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，以良好的業(yè)績，回報股東與董事們的寄托與期望。在以后的工作中，我將做好以下幾個方面：

一是勤奮學(xué)習(xí)，提升水平。始終把學(xué)習(xí)作為立身之本、為政之本、干事之本，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、銀行管理知識。不斷增長知識和才干，進(jìn)一步提升境界，開闊眼界，提高思想認(rèn)識水平、工作水平和執(zhí)政能力。二是勤勉盡職，致力發(fā)展。始終把****的發(fā)展放在首位，自加壓力，負(fù)重奮進(jìn)。自覺把股東大會、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆樱瑢⒅\發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推 1

動****穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三是心系股東，關(guān)注民生。為股東服務(wù)是董事長的第一屬性和最大天職，我將用“為股東服務(wù)、為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度”時刻激勵和鞭策自己，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻(xiàn)給****的事業(yè)。

四是精誠團(tuán)結(jié)，民主決策。堅持把團(tuán)結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督。主動溝通，充分發(fā)揮集體的智慧，在工作上互相支持補(bǔ)臺，在責(zé)任上多擔(dān)壓力，真正做到心往一處想，勁往一處使，努力完成董事會制定的各項目標(biāo)任務(wù)，努力將我行打造成為最具競爭力的好銀行。

五是嚴(yán)于律己，廉潔奉公。始終以對****負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，清清白白做人，踏踏實實做事，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，管好家人，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。

真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東在今后的工作中，能一如既往的關(guān)心、支持并監(jiān)督我和****的工作！

最后，借用《論語》中的一句話作為對自己的勉勵：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。

謝謝大家！

第五篇：董事長剪彩儀式發(fā)言

尊敬的出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：

大家上午好！首先感謝各位應(yīng)邀出席北方匯通實業(yè)公司鑫萬通石油鋼管制造有限公司項目的剪彩儀式。

我們精心選定了今天作為鑫萬通公司剪彩的日子；在這 “麥隨風(fēng)里熟，梅逐雨中黃”的時節(jié)，我、還有每一個鑫萬通人,在這一刻，我們的心比那 “似火驕陽”還要火熱！我們一年來艱苦的努力與汗水；我們歷時半年的調(diào)試與改進(jìn)。所有這些，是因為從今天開始，鑫萬通石油鋼管制造有限公司將正式剪彩投入運行，新疆無縫管業(yè)的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆！我們深知，作為新疆唯一具備高精度無縫鋼管生產(chǎn)能力的企業(yè)，鑫萬通的建立對新疆無縫管行業(yè)意義重大！鑫萬通人肩負(fù)的責(zé)任重大！

長期以來，新疆自治區(qū)政府各級單位，頭屯河開發(fā)區(qū)政府，相關(guān)的設(shè)計和建設(shè)單位，都對鑫萬通石油鋼管制造廠項目給予了高度關(guān)注和全力支持。正得益于這種關(guān)注和支持，鑫萬通石油鋼管制造廠項目才得以順利開工、建設(shè)并于今日正式剪彩運行，我在這里謹(jǐn)代表鑫萬通石油鋼管制造有限公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友長以來的支持和幫助以及參與鑫萬通項目建設(shè)、試運行的全體員工長期以來的努力和付出表示最誠摯的感謝和崇高的敬意！

鑫萬通石油鋼管制造有限公司項目規(guī)劃共分三期。一期項目07年3月開工，07年10日投產(chǎn)試運行，前期投資9000萬元。三期計劃用三年時間完成，占地200畝。在今后的幾年里，我們的腳下還將崛起一片嶄新工廠，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)

模宏大的現(xiàn)代化無縫鋼管生產(chǎn)基地，屆時將從我們手中共同打造出來！

鑫萬通石油鋼管制造廠項目占盡了天時、地利、人和。樁深新業(yè)起，基實匯通興。我們將扎扎實實的做好每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷革新技術(shù)，加強(qiáng)管理，擴(kuò)大投入，相信不久的將來，在各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在全體鑫萬通人的共同努力下，我們必將把鑫萬通公司打造成新疆無縫管制造行業(yè)的航母企業(yè)！

最后，再次感謝來到剪彩現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友！謝謝大家！