第一篇：2015年終總結董事長發言

新常態

新視野

新舉措

站在新高度推動XX實現更高跨越更大發展

——董事長在2014年工作總結暨表彰大會上的講話

（2015年2月9日）

同志們：

今天，我們隆重召開2014年工作總結暨表彰大會。大會的主要任務是全面總結2014年工作，積累經驗，表彰先進；科學分析當前發展形勢，安排部署2015年的工作任務目標。剛才，我們對2014年的先進集體、先進個人進行了隆重表彰，先進代表進行了發言。他們的發言富有激情、振奮人心，充分體現了XX人昂揚向上的精神風貌和創業斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進為標桿，銳意進取，開拓奮進，再立新功！

下面，我代表XX集團董事會總結2014年工作，安排部署2015年工作。

一、2014年工作總結

2014年，是XX集團成立XXXXXXXXX周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發展的攻堅之年，也是公

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第二篇：2010總結大會董事長發言(終級版)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團董事會對今天受表彰的先進個人和先進單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學習先進，爭取榮耀，爭當模范。

剛才我聽取了各單位對2010年的工作總結及2011年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團及各下屬企業、各位專業管理者，在各崗位上認真、務實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業在轉型經營過程中離不開你們對決策的支持與執行，裕通的今天真正實現了經營結構的轉型，從裕通建設集團為主導的集團管理模式，轉型為裕通創投集團管控模式，2011年初，經國家工商總局批準，裕通創業投資集團有限公司正式更名為裕通實業控股集團有限公司，已形成房地產、建筑施工、酒店服務業實體成規模良好運營的趨勢：建筑施工企業不斷壯大和完善，建設集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環境下，努力做出了成績，這是離不開建設集團領導班子認真刻苦的經營和努力拼搏的精神，為建設集團蓬勃的持續發展奠定了堅實的基礎；房地產業投資建設起了個好的開端，汕頭裕通房地產公司在陳副總裁的領導下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質量和組織計劃上得到了大家的肯定，該項目在建設過程中獲得了項目當地主管部門一致的好評；酒店業得到了穩步發展，廣東裕通大酒店在黃總經理的帶領下，規范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的經營氛圍，專業化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發展連鎖經營的信心。

控股集團各部門和總裁辦在企業轉型過程中，在促發展、抓規范中經受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結，謀略發展，優化環境，艱辛創造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2010年我們同步實現了協同實業對外投資并行發展的格局，2010年控股集團對高新科技方面實現了近1000萬元股權投資，突破了跨行業投資，計劃進入西部地區投資創業，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協議，為控股集團實現跨越發展奠定了基礎。

在2011年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。當前國家產業結構政策仍處于調整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產業、建筑業、酒店服務業難免受到沖擊，我們的經營基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點尚未真正形成。控股集團雖然實現了經營結構的轉型，但管理轉型的考驗依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設仍不健全，執行力度不強，規范化管理參差不齊，目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統性建立，未與各單位經營負責人績效掛溝；財務核算基礎薄弱，效率不高，財務監管職能力度不強，標準執行不嚴；項目投資風險評估與可行性分析工作未展開，投資資金的配套設置沒有科學的安排；人力資源規劃滯后，用人機制仍未建立等等。

2011年是裕通控股集團戰略規劃的關鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著力點放在嚴抓經營管理、力創經濟效益，充分發揮各行業優勢，要規范法人治理結構，要長期堅持不懈的抓好制度建設，突出抓好汕頭住宅項目的開發建設、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進度、工程質量和安全生產；突出抓好建筑施工規范管理的提升，嚴防安全事故，要著力組織專業管理人才隊伍建設，力爭自營任務，在非常時期要注重內部管理和外部管理工作，保證安全生產，力爭創優工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業各項工作；充分發揮控股集團財務管理中心、行政管理中心、企業管理中心的功能，健全財務內控機制，進一步提升規范與完善企業目標管理任務。

同志們，裕通事業的發展不是一蹴而就的，裕通企業的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護，你們經歷了裕通企業的轉型過程，一路伴隨了裕通事業的發展，我借此機會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續發展，需要每個裕通人兢兢業業，團結一致，努力進取。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在2011年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續發揚求真務實，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

第三篇：終總結會議發言

終總結會議發言(精選多篇)

尊敬的張三戒主任、尊敬的裕通各位同仁：

大家下午好！

首先我代表裕通控股集團董事會對今天受表彰的先進個人和先進單位表示熱烈的祝賀，希望你們在今后的工作中能繼續保持這種積極向上的刻苦精神，再接再厲，為公司的發展做出更大的貢獻，也希望全體裕通人都能學習先進，爭取榮耀，爭當模范。

剛才我聽取了各單位對2014年的工作總結及2014年的工作思路，首先肯定各單位在過去一年的辛勤勞動及取得一定的成績，總的來說，裕通控股集團及各下屬企業、各位專業管理者，在各

崗位上認真、務實的推動了各項工作，在此，我代表董事會對你們的努力作為表示衷心的感謝！

裕通事業在轉型經營過程中離不開你們對決策的支持與執行，裕通的今天真正實現了經營結構的轉型，從裕通建設集團為主導的集團管理模式，轉型為裕通創投集團管控模式，2014年初，經國家工商總局批準，裕通創業投資集團有限公司正式更名為裕通實業控股集團有限公司，已形成房地產、建筑施工、酒店服務業實體成規模良好運營的趨勢：建筑施工企業不斷壯大和完善，建設集團在市場競爭激烈和訴訟糾紛的惡劣環境下，努力做出了成績，這是離不開建設集團領導班子認真刻苦的經營和努力拼搏的精神，為建設集團蓬勃的持續發展奠定了堅實的基礎；房地產業投資建設起了個好的開端，汕頭裕通房地產公司在陳副總裁的領導下順利有序的開展，班子成員同心同德的奮進，在工程質量和組織計劃上得到了大家的肯

定，該項目在建設

過程中獲得了項目當地主管部門一致的好評；酒店業得到了穩步發展，廣東裕通大酒店在黃總經理的帶領下，規范化管理比較到位，凝聚了團隊的向心力，營造了較好的經營氛圍，專業化管理水平逐步提升，在圓滿完成亞運會接待任務時，酒店獲得了主管部門的較高評價，進一步增強了控股集團投資星級酒店、發展連鎖經營的信心。

控股集團各部門和總裁辦在企業轉型過程中，在促發展、抓規范中經受了不同程度的考驗、面臨了各種各樣的困難，他們都仍然堅定信心，不斷總結，謀略發展，優化環境，艱辛創造條件的精神可佳，希望大家再接再厲！

2014年我們同步實現了協同實業對外投資并行發展的格局，2014年控股集團對高新科技方面實現了近1000萬元股權投資，突破了跨行業投資，計劃進入西部地區投資創業，并與青海省海西洲政府簽訂了投資意向合作協議，為控

股集團實現跨越發展奠定了基礎。

在2014年年初，展望新的一年，這不僅僅是國家“十二五開局之年”，更是國家深化改革、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。當前國家產業結構政策仍處于調整的過程，市場競爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲，我們的房地產業、建筑業、酒店服務業難免受到沖擊，我們的經營基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點尚未真正形成。控股集團雖然實現了經營結構的轉型，但管理轉型的考驗依然艱巨，回顧一年來的工作，各單位經營管理工作仍存在著一定的不足：在處理歷史問題上缺乏專業角度，在管理水平與思想觀念意識上仍存在著較大差距；制度建設仍不健全，執行力度不強，規范化管理參差不齊，目標管理體系尚未落實，利潤指標及成本控制未系統性建立，未與各單位經營負責人績效掛溝；財務核算基礎薄弱，效率不高，財務監管職能力度不強，標準執行不嚴；項目投資風險評估與可

行性分析工作未展開，投資資金的配套設置沒有科學的安排；人力資源規劃滯后，用人機制仍未建立等等。

2014年是裕通控股集團戰略規劃的關鍵一年，集團及各下屬單位要自身準確定位，把工作重心和著力點放在嚴抓經營管理、力創經濟效益，充分發揮各行業優勢，要規范法人治理結構，要長期堅持不懈的抓好制度建設，突出抓好汕頭住宅項目的開發建設、銷售組織工作，確保回籠資金，確保工程進度、工程質量和安全生產；突出抓好建筑施工規范管理的提升，嚴防安全事故，要著力組織專業管理人才隊伍建設，力爭自營任務，在非常時期要注重內部管理和外部管理工作，保證安全生產，力爭創優工程；突出抓好汕頭酒店裝修工程以及組織好酒店籌備開業各項工作；充分發揮控股集團財務管理中心、行政管理中心、企業管理中心的功能，健全財務內控機制，進一步提升規范與完善企業目標管理任務。

同志們，裕通事業的發展不是一蹴而就的，裕通企業的長久繁榮昌盛需要每個裕通人的精心呵護，你們經歷了裕通企業的轉型過程，一路伴隨了裕通事業的發展，我借此機會再次對在座的各位表示感謝！希望大家一如繼往支持裕通的發展，有了你們的努力支持，董事會就有了堅定的信心，我們公司要持續發展，需要每個裕通人兢兢業業，團結一致，努力進取。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，在2014年，我希望裕通全體員工能和我一起，繼續發揚求真務實，敢想、敢做、敢拼的精神，共同開創裕通新的篇章。

最后，祝大家新春愉快，合家歡樂，工作順利，兔年吉祥！謝謝大家。

經濟工作務虛會議發言提綱

2014年，房寺鎮以市委、市政府實施“突破房寺”戰略為統領，以“三抓三上”活動為總抓手，解放思想，創新實干，各項工作順利推進。工商稅收達到2.1

億元，同比增長46%；新引進實施固定投資過億元的工業項目9個；完成城鎮八項重點工程建設，投入規劃和配套資金630萬元；房寺社區完工入住，邢店社區一期完工；黨建縣委書記項目的實施，預案排查、矛盾處理、便民服務“三位一體”的大禹工作法有效地促進了基層班子建設，維護了社會穩定。綜合分析一年工作，我們在在下一步需要重點把握的是：思想還需要再解放，膽略、氣魄、創新意識要進一步加強；招大引強還需再努力，骨干財源項目建設要進一步加強；“突破戰略”的實施還需再加大，推進力度速度上還要進一步加強；工作標準還需再提高，工作作風還要進一步轉變。

2014年，是“十二五”規劃的啟動年、是“突破房寺”戰略的關鍵一年，我們要緊緊抓住這個難得的歷史機遇，以建設“全省重點鎮、德州第一鎮、禹城次中心”為目標，堅持科學規劃、項目支撐、城鎮帶動、統籌發展的思路，解放思想，凝神聚力，奮發有為，當好科學發展排頭兵，實現經濟社會新跨越。全年計劃完成財稅收入2.6億元，增長28%，招商引資10億元，完成工 1

業投入15億元。主要抓好三個方面：

一、深入推進“突破房寺”戰略

堅持以“突破房寺”戰略統攬全局，圍繞經濟發展、城鎮建設、社會事業和城鄉統籌等重點，按照一年打基礎、兩年見形象、五年大變樣的實施步驟，奮力出擊，加快推進。

一是落實總體規劃。按照山東建設規劃設計院編制完成的房寺鎮總體規劃，指導全鎮的建設和發展。特別是利用規劃成果，把握重點，統籌推進。實現遠近結合，遠景抓控制，近期抓項目，關鍵抓發展。

二是突出招大引強。招商引資是突破戰略的動力所在。瞄準當前全國性的企業大轉移、產業大布局、搶占制高點的趨勢，“搶”字當頭，狠抓登門招商、定向招商，主攻投資過5億元10億元的大項目，對在談的5億元力伴集團新型能源電池、1.2億元輕質墻材、1.5億元超精橡膠粉、2億元盛豐醇業等項目加快洽談，力爭落地。繼續加大招商引資重獎激勵，開展千名基層干部大招商活動，爭取月月有項目洽談，季季有項目落地。

三是培植重點項目。把重點項目作為經濟突破的關鍵，全力抓好培植壯大，特別是正在實施的9個過億元的通裕集團大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風電主軸、香港諾凡制藥、大唐光伏發電、濟南振華鍛造、濱州曲軸等項目盡快投產達產，發揮效益。

四是推進城鎮建設。城鎮建設是突破戰略的主攻陣地。明年 的著力點在三個方面：一是著力提升品味。以城鎮品質主導發展，整體提升布局、建筑、環境、文化的定位，突出塊狀發展、片區模式，建設宜居城鎮、創業城鎮。特別借助316省道拓寬改造、加快與市區對接、連接和一體化進程，實現產業帶動、人氣聚集。二是著力基礎建設。完成4公里道路基礎配套、天然氣接入、宜居社區環境、316鎮區改造、商貿城改造等工程，投入資金1500萬元。三是著力經營城鎮。用經營方法盤活土地、激活市場，用配套的基礎設施和環境吸引投資、激勵創業，增強自身造血功能，實現良性循環，爭取撬動社會投資過億元。

五是建設特色農村。以5萬畝土地整理項目為載體，抓好農業、水利、林業、蔬菜、花卉等大農業發展，建設一批農業亮點工程。積極穩妥地推進農村社區建設，加快邢店社區二期及配套建設，積極啟動有條件的社區。

二、傾力實施重點項目工程

2014年全鎮要集中全力實施好6個在全市有影響、在全鎮有突破、在社會有效益的載體平臺和重點工程：

一是建設禹西漢能光伏發電基地項目。投資8億元、40兆瓦規模的漢能光伏發電基地項目選址禹西，是我們的

光榮。我們要強化服務力量，全力搞好配合，主動抓好落實，在土地合同簽訂的基礎上，加快地上附著物遷占，按照項目要求做好各個環節的工作，確保順利推進。

二是建設房寺鎮駐地入口暨機械產業園。從引黃橋至糧所

1900米進行改貌改造，提升入口形象；在316北側建設中小項目為主的機械產業園，完善土地規劃，完成基礎建設，創造落地條件。

三是建設城鎮四縱三橫道路網。全長4公里的城鎮主干道路今年已完成拓寬備土，明年投資680萬元完成路基路面，實施綠化、亮化、硬化，搭起城鎮發展的主框架，為片區發展創造條件。

四是建設316兩側精品農業展示園。以316省道拓寬改造為契機，推進兩側特色農業發展，建設3-5處二百畝以上的精品農業園，重點發展花卉、蔬菜育苗、特色苗木等設施農業、高端高效農業。

五是建設房寺窗口教育體系。全力服務房寺中學擴建、小學完善。自籌資金500萬元建設占地2500平方米的省級規范幼兒園,目前已完成圖紙初步設計和勘探,春節后開工,明年六一前投入使用,使整個教育片區形成從學前教育到初中教育的窗口體系。

六是建設房寺大型宜居社區。總建筑面積10萬平方米的房寺社區已完成規劃設計，安排分二期建設，春節后開工4萬平方米，年底實現入住。

三、全力落實各項保障措施

2014年實施“突破房寺”戰略的任務重、硬仗多、要求高。我們要竭盡心智，以前所未有的精神狀態、前所未有的工作力度、前所未有的工作作風謀發展、抓推進。

一是打造激情創業、能打硬仗的干部隊伍。班子成員率先垂

范，掛帥出征，機關干部圍繞中心，沖鋒陷陣，基層干部強身壯體，穩住重心，全鎮上下在思想上、行動上、素質

上跟上突破的步伐，做到思想解放、敢打硬仗；作風硬朗，能打勝仗；在戰勝困難中、迎接挑戰中開創工作新局面。

二是錘煉爭先進位、勇攀新高的工作作風。全面實施干部“塊狀管理”模式，給班子成員設舞臺、給機關干部搭平臺，將全鎮重點工作劃分為六大塊，即項目建設、招商引資、城鎮建設、農村工作、社會穩定、黨的建設，每塊一套人馬，一個任務、一個辦法、一個考核、一個責任，每名班子成員都有1-2項重點工程，正常工作完成好，重點工作看水平，放權明責抓推進，年底總評看成績，調動各級高標準、高效率地抓落實。

三是開創上下一心、干事創業的優良環境。和諧是干事的基礎，穩定是發展的前提。圍繞加強和創新社會管理，全力推進和諧房寺、幸福房寺建設，繼續完善房寺鎮“大禹維穩工作法”，運行好社會矛盾預案排查、矛盾處結、便民服務三大體系；大力開展評先樹優為主的農村精神文明創建活動，讓新風正氣

充滿大地，營造共創和諧、共保穩定的良好局面。在新的一年里，房寺鎮將以嶄新的面貌、務實的作風、敢打必勝的精神狀態，全力推進市委“突破房寺”戰略，實現經濟發展、財政實力和社會面貌的同步提升，做到一年一個樣，兩年像個樣，五年大變樣。

凡各種大會,都有個主持會議的人，負責宣布大會議程和會后總結。二十幾年里，參加過不少次會議，發現主持人最后的總結發言基本差不多，形成了非常規范的套話，比如總結大會，主持人一般會這樣說：

“同志們，今天我們召開的這個*****大會，是一次非常重要的會議，是在*****形勢下召開的，意義非常重大。剛才***為我們做了重要講話，對過去的工作做了全面的總結，對下一步的工作做了具體部署。***在他的講話里，分*個問題總結了上半年的工作，一是......，二是.......三是.....。同時還對下一步的工作分*個方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并對大家提出了*點希望和要求。希望各個部門各個科室回去后，組織本部門人員認真學習***的重要講話，認真貫徹好這次會議精神，把下一步的工作安排好。為把這次會議精神落實到實處，下面給大家提出幾點要求，一、.....二、......三.......。最后祝大家*********。散會!”

主持人：一個完整的會議有開始有結束，基本上梅小姐的演講是一個結束，結束起碼有一個總結的話。我想大家參加了兩天會議非常累了，聽了很多專家的講解，我也驚奇的發現很多專家雖然站的角度不一樣、工作領域不一樣，但是對一些大的問題認知基本上是一致的，思想方面的認知是一樣的，包括對當前的宏觀環境和金融市場大的背景認知也是一樣的，下面用一句話總結一下每位演講人的觀點，我想這一句話對大家也許會有幫助。

第一天上午的王一鳴院長的演講，大家說那么多的數據、圖表記不住的話，我覺得他支持了一個觀點：當前經濟總體是偏熱，但尚未過熱。如果再往下說一句話，經濟處在潛在合理增長區間的上限。談到的根源在于流通性過剩。基本上是這么三句話，第一句話是最重要的。

王院長的演講是非常精彩的，因為大家知道他在中央政治局里面也做過關于宏觀經濟的報告，在

中央電視臺的

中國經濟大講堂也做過專門的講座，講的非常好，是非常嚴謹的一位教授。

第二位專家是李佐軍，李博士也是我自己的一位好朋友了，他的觀點一句話概括，我自己認為和三年前的觀點基本上是一致的，中國步入重化工業階段。如果說重化工業發展走勢，他認為未來中國重化工業多少年，大概到2014年。包括未來的投資的機會、投資的方向、未來十個賺錢的行業，基本上圍繞著重化工業的發展以及所匹配的服務產業的

發展。

史建平教授的觀點實際上是比較定性的，他的觀點是比較保守的，包括他傾向于用中文授課，對境外上市比較反對，對于引進戰略投資者是否改進治理結構的疑慮，實際上他的觀點代表了一類觀點，但是我覺得他在他的觀點里面，實際上演講之前我們下面喝茶水交流大概三分鐘，我們在一個觀點上一致的，最初我們把金融開放當成是狼來了的心態。現在經過幾年之后該開放了大家稍微有一點盲目樂觀。如果提取那么多觀點或者一系列的談到的共識之外，我覺得基本上有這么一個核心的意見，金融開放當前金融市場上出現的樂觀情趣稍顯盲目，真正的競爭還沒有開始。

夏斌所長的演講，如果也用一個觀點歸納的話，如果愿意站在我們參會者最關注的角度來歸納這個觀點，下一輪關于貨幣政策和

礦務會議總結發言

剛才聽取各位礦長的總結匯報和

工作安排，我完全同意，總的來說8月份公司的各項工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現了良性發展的勢頭，主要表現在以下“四個好”：

1、生產部門協調組織好。分析、總結各項目部任務完成情況，可以看出，在井下地質構造復雜多變的情況下，生產系統各級管理人員主動謀劃，精心布置，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，使完成生產任務的隊組逐步增加，充分展示了生產部門良好的協調組織能力。

2、安全工作扎實推進效果好。八月份安監部門嚴格按照“五到位”要求，強化現場管理，積極開展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點的隱患排查治理，保證了公司未發生一起事故。

3、項目部工作穩定趨勢向好。各項目部人員逐步開始穩定，操作人員技能逐步提高，在設備使用、支護方式等方面逐步掌握技術，管理人員重視工作、組織得力，生產任務完成情況逐步好轉。

4、輔助區隊工作落實情況好。輔助區隊工作任務完成情況較好，特別是皮帶隊、技措隊部門負責人注重抓現場，全月入井天數均超過20天，部分領導入井天數達到27天以

上，值得肯定。

在看到所取得的進步的同時，我們也應該充分認識目前在工作中存在的問題：

1、采掘部署、任務下達的超前規劃還不太合理。計劃臨時變化性大，對地質情況、生產能力缺乏足夠的預判、對突發性情況的應對準備不夠充分。

2、部分人員安全意識還不夠強。如機電失爆仍有發生，說明從干部到員工安全意識淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類似事件再發生，無論誰，一律嚴肅處理。

3、落實、執行上跟不上。如領導安排布置的任務長時間得不到落實；各部門銜接配合有時還不盡如人意；井下配件領用跟蹤管理不到位等。

4、干部入井帶班制度落實還不夠嚴格。部分干部跟班還達不到規定標準，特別是二班、夜班入井數量與標準差距較大。

5、項目部缺員情況比較普遍，生產任務完成情況仍然不容樂觀。

最后，提幾點要求：

1、安全工作要全面強化。要牢固樹立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上強調的安全工作要做到“四個必須、三個轉移”的要求，扎實推進安全隱患排查治理工作，嚴格按照“有

掘必探、先探后掘”的探放水原則開展工作，強化礦井“一通三防”工作，夯實公司安全基礎。

2、生產工作要全面加強。各職能部門要全力配合抓好生產工作，為生產提供服務，嚴禁推諉扯皮，生產部門特別是調度室要充分協調各方面力量，保證生產所需，確保生產任務順利完成。

3、培訓工作要向全方位覆蓋。由于項目部人員流動性較大，培訓部門要做好新職工的培訓工作，嚴格準入制度，未經培訓人員禁止上崗，并嚴格做好干部員工精細化崗位管理的培訓工作。

4、經營管理部門要全面落實一體化考核制度，制定相應的考核標準，完善各項經營管理辦法和措施，實行全方位一體化考核，嚴格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達任務計劃時要盡量做到科學、合理、準確。

二〇一四年九月五日

課題組總結會議發言

覃排小學梁 霽

本學年我任教的是一年級的語文，而我課題研究的對象是四班的日記。我在去年曾任教這個班三年級的語文，所以比較了解學生們的學習情況。

通過日記問卷調查發現，學生們大部分都還不太喜歡寫日記，比較害怕和厭煩寫作。了解到這些情況，我覺得這

次我們白圩鎮研究的《關于日記對提高學生寫作水平的研究》非常重要，有著非凡的意義，我希望我們的課題研究有新的突破。在這段時間里，我對課題的研究付出比較少，因此，比較愧疚。我會在下階段的課研中努力付出，學有所獲。據我這些年的教學，也有些自己的總結、反思和計劃：

學生之所以不愛寫或寫不好日記、作文的原因

1.學生的語言積累量較少。其實，不管是哪個學生，他們都希望自己能把日記,作文寫好，能得到老師的表揚和欣賞，可就是寫不出來，寫不好。為什么？因為他們不知道怎么表達，用什么文字來描述。這都是平時閱讀量太少，沒有積累到好詞佳句，見識太少的緣故。所以，無論是低年級還是高年級，老師和家長都應該鼓勵并真正有效地督促學生廣泛地閱讀。

2、觀察時，較大意，不認真。在學生觀察事物時，我們作為引導者，要

教會學生觀察的方法，怎樣觀察得細致入微，讓他們養成用心并耐心地觀察習慣。這也是一種學問，對于老師而言，做好這一點就是一種突破。

3、老師的引導力度不夠。往往是我們老師抱怨 ：我經常提醒學生多看課外書，可他們總是不見有進步，該說的我都說了，我有什么辦法？是呀，說了，是第一步，接下來還要督促和檢查，發現有學生做不到的還要及時的教育和鼓勵。只有同步進行，才能見效果，而我們通常只做到第一步。

其實，我也是只做到表面文章，今后我會更深入地鉆研，深度的進行探討，力爭收到實效。

下階段的課研計劃

1、在日記和寫作中，要求學生取材真實，主要通過觀察，把自己平時的見聞記錄下來。

2、鼓勵學生多看課外書，并且有一定的實效。

語文教學最大的難點之一就是習

作，而習作最大的基礎就是日記，所以日記在作文中的地位至關重要，它是一個鋪墊，同時教學生寫好日記寫好作文就是語文老師的一個挑戰。

第四篇：年會董事長總結發言（推薦）

探索追求圓夢

某某企業2012年年會董事長總結發言 各位同仁、某某的家人們大家下午好：

時光荏苒，歲月如梭，不經意間我們已經揮別了我們某某人的第二個三年戰略、迎來了我們某某人繼續奮斗的第三個2013、14、15三年的戰略，回首過去二個三年，我們感慨萬千，此刻我的心情即使高興而又復雜，我想大家跟我有同感，因為我們曾經創造過輝煌，也遇到過挫折，但是成功依然在前方，也在我們的腳下，只有不斷總結過去，方能不斷開拓將來，只要我們信念堅定、眾志成城，最終必將迎來屬于我們大家的某某事業。

2012年注定是不平凡的一年，這一年我們直面全球經濟的嚴峻形勢、身臨增速大幅下滑的家紡行業。某某企業自2007年正式創立至今已有六個年頭，我們用第一個三年不斷探索，又用第二個三年勇敢追求，加上大家的辛苦付出和執著追隨，我們才取得今天來之不易的成績，在這里請允許我對大家的辛苦付出及家人的理解與支持表示衷心的感謝。

下面請允許我對某某的過去，尤其是企業第二個三年發展歷程及2012年的工作開展做一個總結：

一、品牌的全面升級

2007年某某家紡創立之初，品牌內涵、品牌價值、品牌定位、品牌知名度均無從談起，我們有的只是一顆不斷學習、不斷探索的心。

品牌定位：為了完善渠道結構，準確把握市場需求，我們在某某品牌誕生之后又創立美寧品牌，自此確立了品牌特許經營和市場批發兩條腿走路的市場格局，全面滿足不同人群的消費需求，開始實行多品牌戰略。

品牌榮譽：某某品牌創立至今先后取得中國馳名商標認證、中國最受消費者喜愛家紡品牌稱號、中國家紡行業最具發展潛力品牌稱號、江蘇知名商號、南通名牌認證等榮譽，為某某品牌走向全國打下了堅實的信譽基礎。

品牌傳播：為了迅速提升品牌知名度，某某家紡先后邀請黃奕和金銘分別為某某和美寧品牌代言，并通過央視、地方衛視、網絡廣告和戶外廣告等途徑廣泛

傳播，使得某某家紡一夜深入人心，在行業掀起巨大波瀾。

品牌形象：為了便于加盟商、消費者、市場更好的識別和認同企業品牌，我們持續開展品牌形象的升級提升，集中優勢資源不斷開發與公司品牌定位相吻合的企業形象識別系統，第三代形象系統的推出，大大加快了品牌傳播的進程。

品牌內涵：家紡行業屬于傳統產業，為了不斷增加產品的附加值，提升消費者的睡眠質量，公司投入重金加強研發，將科技、環保、健康的理念融入產品，為締造中國健康睡眠家紡第一品牌持續奮斗。

二、管理的不斷規范

高效的管理是取得各項成績的基礎和源泉，是企業由外延式粗放型擴張向內生式集約型發展的出發點和落腳點，向管理要效益、向管理要發展。

制度管理：為了讓企業管理更具科學性和穩定性，我們不斷建立和完善各項管理制度，補充各項管理手段，先后建立和完善企業的財務制度、生產制度、考核制度等基本制度，全方位、多角度開展企業管理，為企業各項工作的開展提供了科學可靠的制度保障。

執行管理：執行是把制度變成結果的行為，有制度可依是企業管理的基礎，執行必嚴就是管理的核心，公開、公平、公正是執行的原則，某某企業一路走來根據既有制度提拔了一大批員工，同時也淘汰了一大批員工，有人受到了獎勵，也有人受到了處罰。

結果管理：對于不知道公司期望結果的員工我們通過學習培訓讓他們知道管理的結果，對于不愿意做出公司期望結果的員工我們對他們的行為進行不斷修正，對于確實做不出公司期望結果的員工我們只能選擇放棄。

三、業績的持續提升

我們不斷超越巔峰、我們不斷刷新紀錄，經過全體某某同仁的共同努力，我們的品牌在更多地方落地生根、開花結果，盡管我們遇到過坎坷，但我們走得很健康，很踏實，很振奮人心！

銷售業績：2007年我們從零開始，2009年實現銷售___萬元，而如今2012年我們在全球經濟危機及國家經濟形式異常嚴峻的情況下實現銷售____萬元，同比增幅達百分之_____。

市場份額：截止2012年底某某及美寧品牌已經全面覆蓋全國____個省、自治區、直轄市，同時與____個國家實現對外貿易，國內合作網點已經突破___家，市場占有率穩定提高，客戶合作不斷深化。

客戶結構：近年我們不斷調整加盟商合作條件，客戶結構進一步優化，他們的資金實力、經營理念、學習能力均有大幅度提高，為此我們2012年主動汰換客戶達____家，占比百分之_____。同時我們與上游加工、面料、輔料、包裝供應商建立了長期而穩定的合作關系，現有優質加工合作廠家____家、優質面料供應商____家、優質輔料供應商____家、優質包裝供應商_____家，同時與___家優質設計公司、____家優質家具廠開展了廣泛而富有成效的合作。

四、環境的不斷改善

某某企業一直秉承以人為本的理念，我們不斷追求為員工創造一個舒適、和諧、友愛、奮進的工作和生活環境，讓大家可以在這里毫無顧慮的發揮潛能、創造價值，并最終獲得事業和人生的成功。

生活環境：對于員工就餐，我們改變了過去的餐費補貼形式，改為員工免費就餐制度，并力求不斷改進我們的飲食質量和口味，讓大家吃的高興、吃的健康。員工宿舍全部安裝上了空調、電視、寬帶，使大家在公司就像在家里一樣，擁有溫暖的空間和豐富的生活內容。2012年我們成立了某某愛心基金，在整個公司營造愛的氛圍，面向社會和某某內部人員開展困難幫扶與愛心傳遞。

工作環境：某某企業擁有現代化的生產及辦公設施，企業總建筑面積達25000余平米，為每一位員工提供了工作開展所需要的硬件支持。更重要的是某某企業為每一位員工發揮才華提供了寬大的舞臺，使每一位員工獲得展示自我、成就自我的機會。

歲月人生多風雨，怎堪平淡終此生？追憶過去，我們有過痛、有過錯，但是我們都還年輕，今天我們在一起總結過去、去偽存真，為的是以此為起點繼續開拓、繼續奮斗，成就華麗的某某新篇章。

謝謝大家！

董事長：吳建苗

二0一三年元月六日

第五篇：董事長發言材料

在xx2012年

工程建設年中工作會上的講話

1122項目部及各參建單位的同志們：

大家下午好！值此1122項目2012年工程建設年中工作會召開之際，我謹代表公司，向各設計、施工、監理、檢測單位，對本項目一直以來的大力支持和辛勤工作，表示衷心的感謝！

本次會議是對上半年整個項目建設工作的一個總結與梳理，同時也是為更好地完成下半年工作而召開的一個部署與動員大會。剛才項目部XXX經理和公司XXX經理都對上半年的工作進行了總結，同時也對下半年工作進行了安排，我完全同意他們的發言。希望各參建單位能夠認真領會講話精神，抓好貫徹落實工作，圓滿完成全年工作任務。

剛才，11項目部代表公司對各參建單位上半年工作中涌現出來的先進工作者進行了表彰獎勵。在此，我向所有受表彰的同志表示衷心的祝賀，同時希望大家不驕不躁、再接再厲，以飽滿的熱情、高昂的斗志繼續投入到下半年的工作中去，力爭再創新的成績。

上半年，在1122項目部精心組織，各參建單位的鼎力配合下，項目建設各項工作整體進展良好，取得了令人欣喜的成績，較好地完成了年初制定的各項指標。具體表現在以下幾個方面：

一、各參建單位在征地工作舉步維艱的情況下，不遺余力、積極主動的配合項目部征地工作，通過大家共同的努力與付出，整個項目征地工作取得了令人振奮的成績，這為實現項目全線拉通作業面打下了很好的基礎。

二、各單位能夠始終堅持?安全為天?的經營管理理念，貫徹落實本安體系建設。結合集團公司?危險源再辨識、風險再評估?活動要求，各單位更新了危險源辨識并加強了管控，安全管理工作平穩有序。自開工以來，未發生一起安全傷亡事故。

三、項目部從審查和優化設計方案入手，嚴把設計質量關。施工現場，能夠執行原材料、構配件的進場質量檢驗制度，從源頭上控制了工程質量；施工作業過程中，各單位能夠執行規范要求及行業標準，并以標準化建設檢查考評為抓手，規范施工作業標準及卡控措施，有力地控制了工程質量。

四、各單位能夠積極利用征地工作進展較快的優勢，精心組織、合理安排，在保安全、保質量的前提下，施工進度也取得了很好的成績，為明年3月底實現全線鋪架貫通創造了有利條件。

下面，我借此次會議，通過XXX經理轉達幾點希望或是要求：

一、提高認識，明確目標，牢牢把握建設“世界一流”22的奮斗目標不放松

上半年，在11線整體工程建設工作中，各參建單位與業主單位積極配合，同心同德，同心協力，基本實現了既定工程建設目標任務，也打響了12年攻堅戰的第一槍。但是，下個階段的任務依然艱巨。XX集團公司給11項目下達的工期目標是：2013年3月30日前鋪架貫通。這個目標后墻不倒、后門關死。實現這個目標，還存在著許多困難，從三個控制工程及鋪架基地工程的節點來看，目前個別地方已滯后于原有施工計劃。更為重要的是，今年年初，集團公司張喜武董事長為我們明確提出了?二次創業，再造XX，建設世界一流22運輸企業?的新戰略目標。據此，XX公司研定了?以既有線全面創新推動新線建設，以新線‘高起點、高標準、高效率’建設帶動既有線升級?的基本發展思路。因此，在上半年相對完成較好的情況下，下半年如何繼續打好攻堅戰，取得最后的勝利顯的尤為重要，同時如何深入貫徹落實XX集團的戰略部署和工作要求，以?高起點、高標準、高效率?的建設原則推動11線如期建成優質精品工程，是擺在我們所有參建單位面前的重大課題和現實任務。希望各位能夠牢牢把握建設世界一流22這個奮斗目標不放松，從安全管控、質量管理、技術與裝備、經營管理等方面積極開展工作，向世界一流學習，同世界一流對標。在座好多人都應該參與過高鐵、客專的建設工作，我希望大家能夠將高鐵、客專好的建設經驗、管理理念帶到1122的項目建設中來，我們共同努力、共創共爭，為實現1122建成?世界一流?22工程項目而奮斗。

二、細化措施，強化管控，注重過程，努力執行，繼續深入推進“世界一流”22建設

各參建單位在1122建設過程中，不僅需要運用既有22建設知識和管理理念抓好各項工作，還需從設計、施工、監理、檢測、設備采購等方面補充新知識、學習新技能、了解新的管理方法，通過學習、消化、吸收和創新，轉化為將1122建設成?世界一流?22的核心能力。也因此，為確保深入貫徹落實XX集團賦予11線的責任和使命，特別要求各參建單位，要以?安全為天、質量第一?為目標，以?一抓三保?為主線，以?找、抓、促?和XX建設?世界一流?22運輸企業為契機，全力推進11線工程建設各項工作。近期內，重點要抓好以下四個方面的工作：

一、征地拆遷、土地報批。目前，經過各參建單位和1122項目部的共同努力，整個項目的征地工作取得了較大成績，但是仍有幾處征地工作未能解決，給下一步工作帶來影響，希望相關單位能與項目部一道繼續努力，積極配合地方征地主管部門，將剩余的幾塊?硬骨頭?啃下來，徹底解決整個項目的征地問題。另外，我希望11項目部在取得征地突破的前提下，積極組織人員開展土地報批工作。這個工作是個非常艱難、繁瑣、復雜的工作，項目部要高度重視，精心準備，合理安排，積極主動與地方各級政府溝通協調，為最后順利組卷報批做好準備工作。

二、安全為天、警鐘長鳴。安全是我們長期以來重點強調，重抓落實，常抓不懈的一項重要工作。自1122項目開始建設以來，我也在多次會議及各種場合多次講過，?安全為天?的理念，希望大家務必要真正將這一理念落實到工程建設實際工作中去。雖然自項目開工建設以來，未發生過任何的安全事故，但是在集團公司和XX公司的歷次檢查中還是發現了不少安全隱患和?三違?現象，有得甚至很嚴重。這與XX集團提出的?高起點、高標準、高效率?的建設要求，與XX公司?生產必須安全，違章就是事故?的安全管理理念相去甚遠。為此，我們有必要從以下幾個點繼續抓好安全管理工作：1.抓好施工隊伍安全作業培訓，進場?三級?教育，利用安全交底、班前小會等形式，從思想意識、作業行為等方面，實現施工安全的主觀能動管理。2.抓好連續梁、高橋墩、深基坑、既有線、軟弱圍巖隧道、架梁作業等高危工點的施工安全，尤其是淺埋隧道的雨季施工、跨越XX22連續梁、不良天氣下架梁作業等重大危險源工點都應建立項目領導帶班制度，采取多種措施確保重點工程施工安全。3.鞏固 ?危險源再辨識、風險再評估?活動成果，將重大危險源一一列舉，建立盯控責任制，落實具體責任人。項目部也應定期進行重大危險源專項檢查，了解危險程度，明確控制狀態。與此同時，各參建單位應該繼續開展?三違?行為及隱患閉環排查治理活動。4.嚴把源頭關，杜絕?非標?設備的使用。要樹立以質量保安全、以科技保安全、以制度保安全的安全管理基本理念。5.加強應對惡劣天氣、突發事件的處臵能力，確保不發生群體事件。今年入夏以來，鄂爾多斯及其周邊地區，降水異常豐富，而且常常伴有雷電，這給我們施工帶來很多不便，甚至有些單位已經因此受到損失，所以希望各參建單位日常針對不良天氣及突發事件能夠組織開展好相關的應急演練，增強全員的應急處理意識和能力，確保能夠從容應對此類事件。

講到這里，我重點談一下1122?兩隧一橋?的施工安全。趙家灣隧道、張家渠隧道地質情況較差，圍巖級別較低、埋深較淺，而大罕臺川特大橋連續梁又是跨越既有XX22線，列車時速高，過車頻率快，這一切都給我們的施工安全造成了麻煩，現在這幾個工點的工程都正在熱火朝天的大干著，我希望這幾個標段的同志，繃緊安全神經不放松，強化安全管理不懈怠，一鼓作氣安全地完成剩余的工程量。公司相關職能部門、11項目部、設計院、監理單位、檢測單位的同志也應要全力配合，全方位的加強盯控，確保不發生任何疏漏，確保隧道安全貫通，連續梁順利合攏，確保實現1122建設不亡一人的安全管理目標。

安全問題上我講的最后一點是輿情監控，年初的工作會上，我就此問題談了很多，今天就不再多說了，就是希望各參建單位的同志們能夠繃緊這個弦不放松，尤其是領導同志們，一定要高度重視此項工作，把它作為一項重要的政治任務去對待。

三、百年大計、質量第一。在座的各位好多都是多年的老22，可能從事過大大小小的工程有很多，在質量管理方面有很豐富的經驗，但是在這里我不得不在以下幾個方面給大家一些提醒：1.各參建單位接到施工圖紙后，應該積極進行圖紙審查，尤其是剛剛進場的房建單位、鋪架單位和即將招標的?四電?施工單位，審查過程中發現問題后立即與業主單位和設計單位溝通解決，查堵設計缺陷，確保設計質量。2.嚴抓原材料、構配件進場檢驗制度，從源頭上確保工程質量。業主與監理單位在這一方面上應該加大監督、檢驗力度，確保不合格的原材料、構配件不被用在1122的工程中。3.加強過程控制，確保一次成優。施工單位應該嚴格按照?施組?、設計文件、行業規范組織施工，監理單位加強工序報驗檢查力度，尤其是隱蔽工程檢查驗收不能有絲毫馬虎。各參建單位需牢牢貫徹落實項目標準化建設，業主單位加強檢查考核評比力度，力爭以標準化建設為載體，提高工程建設質量，實現1122全部工程?開工必優、一次成優?。

在這里我要再次強調，任何單位，任何人，不管有任何理由都不能以犧牲1122項目安全和質量為代價搶工期，保造價、控預算。

四、努力執行、確保完成。上半年，1122項目整體進度完成情況較好，完成投資金額高達4.3億元，但是我們需清醒的認識到，目前剩余的工程量依然很艱巨，而且從現在來看，好幾個節點不能按時完工或許已經開始影響我們整個工期目標的實現。房建工程、鋪架工程施工單位剛剛進場，而?四電?工程至今還沒有完成招標，希望業主單位督促各施工單位將站場盡快移交給鋪架施工單位，盡早展開鋪架基地建設及站場鋪軌作業，一旦具備正線鋪架條件，立馬組織開始正線鋪架作業，同時項目部應盡快完成?四電?工程招標工作，組織中標單位進駐現場，開展前期工作。現在距離我們的工期目標--明年3月30日鋪架貫通，剩于僅8個月零幾天了，除去冬季不能施工的幾個月，真正能開展施工的時間確實不多了。下一步，各單位必須要按照集團公司的要求來安排施工，要嚴格倒排工期，全力向前推進；工期只能提前、不能拖后，必須在規定時間內建成。在這里，尤其希望影響鋪架節點工期的標段，要重點研究科學合理的方式、方法，靈活應對和解決各種問題，特別是對于不能滿足工期要求的項目，必須以超常的思維，采取非常手段和措施，取得施工進展的全面突破。

同志們，2012年1122項目攻堅戰的上半場已經打贏，距離我們順利完成整個項目建設任務的使命又進了一步。我相信只要我們思想同心、目標同向、工作同步，凝心聚力，團結一致，發揮最大合力，就能完成今年攻堅戰的最后勝利，就能實現我們雙方的共同發展和互惠共贏。面對繁重的生產任務、嚴峻的質量與安全管控形勢，我希望大家務必統籌安排，主動出擊，全面推動1122的安全、優質、高效建設工作，全力為圓滿實現?2013年3月30日鋪架貫通?的工期目標和?世界一流?22建設目標做出新貢獻、創造新輝煌！

謝謝大家！