第一篇：董事長年終發言稿

前言

各位經理、各位同事：

斗轉星移，日月更迭，時光如白駒過隙，一轉眼輝煌而難忘的2011年轉眼即將逝去，新的一年己款款向我們走來。回顧著春華秋實的2011年，是集團公司推進管理改革、拓展市場、持續發展的關鍵年；也是創新思路，規范管理的過渡年，回顧這一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。集團全體員工在中心公司領導下，堅持以“以市場為導向，以效益為中心”的發展思路，團結奮進，真抓實干，圓滿完成了2011年的各項任務，取得了豐厚的經濟效益。

一、公司的成績

2011年生產經營成績斐然。2011年生產**，建設商品房**，較去年增長**%，2011年

完成總產值5000w元、較去年同期增長68%，實現稅前利潤**，較去年同期增長*%，由此看出2011年，經濟總量和經營規模呈現出高速增長的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。取得如此成績，歸結經驗有以下幾點：

1、有文化才會凝聚人心。公司注重企業文化建設，用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化。利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展教育活動，提高員工職業素養。利用員工考試，技術比拼，勞動競賽，優秀員

工評選等，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻。

2、有創新才會有發展。公司在工藝改善上，創新思路，產品研發成績顯著，技術創新成績突顯。管理上也不斷創新思路，2011年，公司實行生產車間重組，定崗、定人、定位，提高了生產效率，使產量不斷增加。

3、有學習才會有生產力。培訓學習是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。公司教育培訓新穎扎實，2011年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本

著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如組織公司生產部中高

層領導去單縣開發區企業參觀學習、召開經驗交流大會。利用標準操作書，對新員工進

行培訓，招商部房產部則組織每日的培訓學習，效果顯著。

4、有人才才會有競爭力。人才引進初具規模。**名，學歷。累計占公司的**%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向年輕化，知識化和高學歷的層次邁進，保證了

公司高速發展所需的人力資源。

5、有娛樂才會有生活。豐富員工生活，積極組織各種員工活動，組織中高層領導日照之游，平衡員工的工作與生活，關心員工日常生活，提高幸福感和滿意度，6、有交流才會有進步。公司利用十日反饋等方式增進各方的溝通，使問題解決能夠更快速，工作更加的順暢，也更加的完善。

7、有改善才會更完善。2011年，公司不斷改善，改善，再改善。

設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成涂布車間新機器的安裝及舊機器的改造。**車間新機

器的安裝及**車間灌裝機的安裝，攪拌機的改造，積極引進質量檢測設備，為產品質量的穩步提高提供了保證。

質量管理工作

在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，生產環節，環環相扣，做到自

檢、互檢、專檢，取得了較好的成效，大大降低了質量事故。同時我們在車間實施標準

操作，制定標準操作說明書。

環境建設

硬件上，廠區建設投資加大，廠區公共路面鋪設，辦公樓投入大量資金進行裝修，車

間環境也不斷改善。根據貼膏生產的行業標準，嚴格執行公司的環境建設行為規范要求，注重人文素質的培養，通過板報，會議等形式教育職工，提高公司的自身素養，使職工伴

隨著創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的生產氛圍。

安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利

用板報、張貼橫幅等宣傳形式，使安全生產深入職工。為了強化安全文明生產，我們實施

每日抽查，每周大檢查，取得較好的效果，實現全年無安全責任事故。

2011年公司總體已走向正軌，有條不紊的發展，無論從生產供貨速度上，還是銷售服

務上都有了突破性的進展，這都是大家共同努力的結果。可以說2011年，集團公司取得了

歷史上最好的收成。這要感謝廣大**集團的全體職工。銷售人員不辭辛苦，爭取市場，爭取

每一份訂單；技術人員勇于開拓，創新產品；各分公司經理，積極負責，各公司都很好地完

成了任務，出現了齊頭并進的良好態勢；生產部加緊生產，力保及時交貨；公司推行精益生

產，穩定了質量，增加了產量，提高了生產率。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤

努力，都包含了大家的心血和汗水，在這里我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致

以親切的問候和深深的敬意！

2011年，雖然我們基本完成了各項生產經營指標，但我們還存在些許的不足，所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩發

展之路。

二、存在的問題

對于我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

（一）生產問題

1、質量狀況：質量不穩定，還存在退、換貨情況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量

目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。

2、細節注意不夠：安全文明生產管理相對落后，物品亂拿亂放等，雖然是小問題卻影

響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。

3、技術支持問題，創新力度不夠。裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。

設備管理存在較大的漏洞，各類小設備經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除

了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。

4易犯各類低級的錯誤。如機器的保養，生產浪費，殘次品率高，衛生打掃不徹底等

等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

5、生產流程不暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各部門之間的協調溝通

不夠，相互扯皮，相互推諉的現象時有發生。

6、員工整體素質有待進一步提高。提別是部分員工的職業技能和職業素養與當前公司

快速發展的形式不相適應。

（二）、銷售中的問題

經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。

3、銷售、生產、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

三、2012年工作思路、奮斗目標與工作重點

2012年，公司的總體工作思路是總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實

現經營總量平穩較快發展。

整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未

來的發展方向，實現構建貼膏生產的宏偉藍圖，在未來的3-5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源，一流的員工，一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，著力打造成為國內貼膏產業中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展目標。

重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情

況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。

循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改

進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。

根據上述工作思路，2012年公司的奮斗目標是：

生產總值：***

銷售收入：**

利潤總額：**

依據上述奮斗目標，2012年我們需要重點抓好以下工作：

一.制度系統。制度完善創新。“無規矩不成方圓”，這個準則大家都知道，但是現在集

團公司制度還不是太健全，各項制度有待進一步的完善。

二、創新體系。思路決定出路，思想決定行動，解放思想，更新觀念，積極發揮主觀能動性，管理創新，技術創新，加大新產品的開發，調整思路，轉變觀念，創新管理

模式。

三、服務體系。強化服務理念，讓服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面

對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員

等都息息相關。

四、培訓體系。強化全員培訓，提高員工整體素質。培訓是員工成長的助推劑，也是公司

財富增值的一種方式，教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷的創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備

各類專業技術力量和管理銷售人才。2012年重點培訓工作：是要對全體員

工在年內集中培訓一次，每月一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的問題，二，操作人員的操作技能，三、對管理層進行

提高領導力、執行力方面的培訓。進一步抓好新生后備力量的培養。

五、自主銷售體系。建立完善的銷售體系，招收銷售精英，壯大招商隊伍。完善招商政策，優化招商模式，不斷拓展市場。

六、質量體系。制定操作書，崗位說明書，實施標準化操作。加強自檢、互檢、專檢，進行

過程監控，提高產品質量，使質量向零缺陷邁進。

結尾

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，東風春雨春燦爛，新年新歲新出發點。2012年將是**集團的改革之年，創新之年，奮進之年。各位同仁：我們要走的路還很長也很困難并且充滿了艱險，俗話說“天下難事始于易，天下大事始于細” 只要我們公司上下繼續齊心協力、團結奮進，全體同仁繼續兢兢業業地工作、孜孜不倦地學習，實實在在地把眼前的工作一件件做好、做細；我相信.“山阻石攔大江必竟東流去, 塵封雪壓梅花依舊向陽開”。我們的目標一定會實現，我們的目標也一定能夠實現。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，**集團鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造**集團美好的明天。最后，我在此祝愿大家在2012年生活愉快、好運常伴！祝愿您的家人一生安康，合家歡樂！并在新的一年里再創新高，活的更精彩。謝謝！

第二篇：董事長發言稿

親愛的各位員工，家人們大家好！

首先大家剛才所看到的視頻是我們公司接下來要發展的團隊精神，亮劍精神【狼性團隊】

我們要打造出一直精銳的實力團隊，不管是凝聚力，還是部門配合，執行力等....全面完善！

接下來我對9月份我們公司各項經營狀況基本穩定，唯有兩項波動在此我特別說明一下：

首先值得高興的是我們9月份的整體經營業績較8月份取得了一定幅度的上升，這要感謝我們全體華藝員工的辛勤勞動。

其次我要說的是我們9月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現得 不積極、不配合。互動向來是酒吧留住客人的一項重要方式。客人來我們酒吧消費，我們就應該為客人創造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來華藝能找到一種輕松和釋放。

針對以上問題，我就10月份的工作提出幾項要求和計劃。第一，希望在10月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動，和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。

第二，10月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護客人，溝通下屬、培養凝聚力應該是我們全體管理層始終致力的方向。

第三，希望我們我們各部門搞好各自區域的衛生清理工作，為自己提供一個清潔的工作環境，為客人提供一個舒適的休閑空間。第四，還有一點需要我們始終堅持不懈的是開源節流，9月份的開源就留保持得比較穩定，10月份在開源節流方面如何再創佳績還需要我們一起探討、一起努力。

第五，為了增強公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對華藝的支持和付出，10月份公司將著重加強員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調整。步入秋季、天氣轉涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的膳食方案并且會加強宿舍管理。另外我們還將特別安排一次戶外拓展活動，到時候希望我們廣大員工積極參加，一起感受一下華藝這個大家庭的溫暖。

一路走來，華藝今天的輝煌離不開全體員工的辛勤付出，但同時華藝也以最溫馨的方式回報著我們的員工。現在我們的管理已經更加完善，制度已經更加健全，大家的提成點也得到了不同程度的提升，所以，華藝沒有讓大家失望！讓我們一起把最真摯的祝愿送給華藝，愿華藝越來越好，同時祝愿：全體員工，在華藝的崗位上，步步高升！謝謝大家~！

最后讓我們一起邀請我們九月份過生日的家人們上臺一起合影

第三篇：董事長發言稿

王 總 發 言 稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

上午好！

今天是 “泰山國際濕地公園”項目動工奠基的大喜日子，很高興能有這么多朋友親臨現場，和我們一起分享快樂和喜悅。在此，我謹代表泰安市大展城市發展有限公司、泰安興和置業有限公司，向蒞臨今天奠基儀式的各位領導、各位來賓和朋友們表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意。

2010年8月份我公司開始建設南北留村回遷居住安置項目。根據總體規劃要求，我們將建設47萬平米回遷樓。在工業園、滿莊鎮政府及大汶口文化旅游發展有限公司的正確領導和大力支持下，一期一16棟回遷樓在2011年4月交付；一期二13棟回遷樓在今年6月交付；二期一17棟樓計劃年底交付；截止到目前，回遷樓建筑面積已超過17萬㎡，配套商業網點房2萬㎡。經過兩年建設，舊村改造已初具規模。市領導和省領導也多次蒞臨指導該回遷安置項目，并對工程質量和進度給予了高度評價。我們力爭將此回遷工程打造成泰安市乃至山東省的舊村改造示范工程！

“泰山國際濕地公園”項目，規劃面積約239.8公頃，總建筑面積約150萬㎡。俗話說：“據水為財”。該項目東倚天頤湖，占據在泰山和徂徠山之間，屬泰安南部稀缺地塊，是泰安著名人文景觀勝利水渠的終點，是人類和自然和諧共生的完美寫照。我們融合“鄰里單位”的設計理念，以“生態、文化、歡居”為主題，力求產品建筑形式豐富，并與自然環境相融合。我們有決心將泰山國際濕地公園項目打造成為泰安市首屈一指的以居住生活、旅游服務、休閑娛樂為主要職能，配套完善、景觀優美、具有獨特風情商業街區的高尚濱湖社區。我相信，她的建成和投入使用，在泰安地產的開發史上將增添濃墨重彩的一筆。

如今，項目一期工程建設正式啟動，在不遠的將來，她將為廣大的業主構建一個全新的親水生態家園。“水深民富”！這就意味著我們的生活方式將發生更加美妙的改變！

泰山國際濕地公園項目建成后將解決當地富余勞動力的就業崗位，并對滿莊鎮當地稅收增長起到提高作用！為當地的經濟發展貢獻自己的力量！

我們有信心、有決心、也有能力完成這次開發任務。我們保證以好的質量、快的速度、滿意的服務向各級政府及泰安百姓交上一份滿意的答卷。在此，向長期以來關心和支持公司發展的工業園、鎮政府領導及大汶口旅游文化發展有限公司領導表示衷心地感謝！

最后，祝各位領導、來賓、朋友們，身體健康、家庭幸福、萬事如意！謝謝大家！

2012年8月8日

第四篇：董事長發言稿

尊敬的各位嘉賓、老師們、親愛的小朋友們：

大家晚上好！

在今天這個特殊的日子，我們在燕子嶺幼兒園這里歡聚一堂，召開2014年第三屆畢業典禮暨文藝匯演，對蒞臨我園參加典禮的各位嘉賓表示熱烈的歡迎，對一直支持幼兒園發展的家長朋友、社會各界人士表示衷心的感謝。對幼兒園的全體教職工說聲你們辛苦了！

幾年來的不斷追求和探索，我們付出了許多許多，求實、創新，同時我們也收獲著。董事會投入15萬元用于教育教學，新建籃球場，在上級各部門領導的關心與指導下、家長的配合與支持下、全體教職工的共同努力下，幼兒園碩果累累，于去年十月順利通過了坪山新區區一級幼兒園的評估，為建成具有一流教育環境、一流管理、一流保教質量的幼兒園，我園這學期的重點工作就是申報普惠性幼兒園和并以深圳市市一級幼兒園為奮斗目標。

我們十分重視內部管理規范的建設，專門聘請了一位本科在讀，具有大專學歷，九年教育教學經驗的教學主任。在日常中協助園長檢查與考評各班級的教育教學活動和環境創設，跟班抓好教學常規，教師學習和培訓等一系列的工作。也為了更有效地開展幼兒的體育游戲活動，我們高薪聘請了一位專業的體能老師進行授課，注重培養幼兒堅強、勇敢、不怕困難的意志品質和主動、樂觀、合作的態度，促進幼兒身心和諧發展，這將使幼兒受益終生！也組織過各類型的有影響力的大型活動，例如親子包餃子活動，親子運動會，家長開放日等等，并得到了家長和社會各界的好評，今天又有多少小朋友即將跨入小學的大門，迎接他們人生中最美好的學習生活。

成績只屬于過去，董事會對幼兒園的發展前景充滿著信心，在這個假期，為了進一步完善辦園條件，董事會將投入50萬元對幼兒園的環境、課室進行一次全面裝修，把園內設計得更新穎美觀，布局更合理，每個班都會鋪設地膠，讓幼兒的學習環境和區域活動的場地更加的寬闊。有供幼兒學習、操作的音樂舞蹈室、美工室、科學活動室、閱覽室；有幼兒玩沙池、玩水池；讓我園各種用房及設施設備配套更完善，面積更達標，并在每一個課室配備一臺空調，讓孩子們在舒適的環境里學習、生活。通過上述的整改，我相信我園的辦園條件和園容園貌會有質的飛躍。

我們今天的畢業典禮以重在參與為主旨，只要孩子們能站在大家面前，就是最棒的！家長朋友們，讓我們一起伸出熱情的雙手為孩子們鼓掌，為孩子們加油吧！預祝我們今天的演出圓滿成功！也祝在坐的各位身體健康！工作順利！

謝謝大家！

第五篇：董事長發言稿

篇一：最新_董事長、發言稿 董事長演講稿 尊敬的公司董事會：

xx年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。總之，一年來，總結過去，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。“篇二：董事長年會發言稿 董事長年會發言稿

各位來賓、各位同仁： 大家晚上好！

非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產品整合、生產制造、電子商務、倉儲物流、售后服務、團隊建設等方面取得了一系列振奮人心的業績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

2013年的成績已經成為了歷史，展望2014年，圍繞品牌打造、渠道升級、產品優化、效率提升、服務到位、團隊開發等方面的工作，我們的任務更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的歷史。戰略決定方向，細節決定成敗，2014年我們將繼續完善質量管控，品牌建設和產品結構的優化，加強產、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門通力合作，穩步實現共贏。

公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯袂發展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。一方面要提升xx公司的產品整合能力，完善供應商管理，優化電子商務平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業的一站式采購服務；另一方面要開展xx產品的生產制造項目，提供更優質的產品，提升xx產品的市場占有率。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發展歷程。同時，公司將在2014年著力企業文化的建設，把xx公司的文化理念，與xx公司的發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神;一個發展的企業，總有一種積極進取的意志，xx公司在2014年要全力打造一支專業、有凝聚力、敢于創新的團隊，著重培養團隊精神，提升公司的團結度。在分工越來越精細的現代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。只有樹立大局意識、協作精神和服務精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協同合作，通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產生戰勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2014，我期待xx公司因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：年終大會：董事長年終發言稿 董事長年終發言稿 各位同仁：

蛇年即將過去，馬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在新的一年里快馬加鞭，馬到成功！創造出更加輝煌的業績!在這辭舊迎新的日子里，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。過去的一年，我們有成績也有不足，有歡樂也有苦惱，但是成績是主要的，讓我們發揚成績，糾正不足，保持歡樂，丟掉苦惱，滿懷信心的邁入新的一年。其他的剛才何經理已經講過了，這里不再重復。我主要強調一下我們公司的經營理念。首先是憑誠信立足。人無信不立，誠信方能達天下。對企業外部來說，誠信是立足市場的基石，是品牌，是信譽，更是競爭力；對企業內部來說，誠實是道德之基；守信是和諧之源。為此，我們對外要處處樹立和維護公司的誠信形象，辦事要實實在在，說話一言九鼎。（但也不是啥都能說，商業機密、內部隱私千萬不能說。）而對內我們的員工必須誠實守信，樹立好的品德。我們公司絕大多數人都有好的品格。他們誠實守信，吃苦耐勞，處處維護公司的利益，不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。誠實守信的人總是能贏得人緣和信任。有了誠信做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。靠質量樹名

社會上很多知名企業、知名品牌、知名企業家，無一不是靠質量而取得成功的。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。質量是建造出來的，優質工程、精品工程是高品質的團隊建造出來的。建設高品質團隊不是一個人，一個部門的事，而是一項從領導到基層、全員參與的綜合性系統工作，而高素質的員工，是企業質量保證體系的基礎。從前有一父子倆，各背著一袋大米在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大米淌在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大米裝進口袋，回到家后，兒媳把大米里的沙子撿了一遍，大米下鍋了，兒媳把第一碗米飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋后仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。從這個故事可以說明，如果品質出了問題，你就是費再大的勁，也不能彌補已經造成的損失。從而說明了質量事前控制的重要性。

靠質量樹名，就是用優秀的品質，讓業主滿意，替我們傳名，我們才能承接更多的工程，才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是業主、是建設方！我們只有建造出優質精品工程，把企業品牌闖出來，把企業形象樹起來，才能有活干、有錢掙。憑科技發展

一個企業的發展與科技創新息息相關，無數事實證明任何一個企業只有高度重視“科技創新”，不斷在企業中實科技施創新的手段，企業才會不斷產生出新的經濟增長點，展現新的面貌。有人說科技創新是技術人員的事，與我無關。這你就錯了，觀念決定行動，思路決定出路，就是要求大家都要具有科技創新觀念，用科學的方法來指導我們的一切工作，實行科學管理、經營創新、技術革新等，這樣我們企業的發展才能獲得永恒的動力，在激烈的競爭中立于不敗之地。靠人才致勝

企業要發展，離不開人才。現代企業的競爭，就是人才的競爭，人才是公司實現快速發展的重要推動力，也是公司最寶貴的財富。有一位企業家列出了企業人才致勝的四大機制，即賽馬機制、梯隊機制、舞臺機制和分享機制。

賽馬機制就是說我們的用人機制要改相馬為賽馬，通過實實在在的工作，能夠讓人才真正的體現出來，因為衡量人才的標準只有一個，那就是結果。

第二個是梯隊機制。我們經常講人才缺乏、一將難求，就想招一個人過來，但招來的人或者不管用，或者是用處很大，但是他一旦離開，就是企業的危機。企業里不能只依靠某一個人，德魯克說，如果一個企業離開了某一個人不行的化，就是說一個企業不能離開某一個人的話，則無論如何都是管理者管理的失敗。反之，企業如果建立起老中青結合的人才梯隊，這個企業就能夠形成穩定，人才也會不斷涌現，企業就不會出問題。

第三是舞臺機制。筑巢才能引鳳，也就是說企業必須有一個強有力的平臺，讓每一個優秀人才，得到充分的發揮，讓他們得到一種成就感和滿足感。舞臺機制實際上是就是授權、放權，讓優秀的人才有自己的空間舞臺。

最后一個是分享機制。這與我們的經營理念“與員工雙贏”是一致的，就是經營成果大家分享。

為社會造福

人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，多提供就業崗位，造福一方百姓，樹立良好的社會形象。最終會使社會上更多的人宣傳我們、支持我們，從而提高我們公司的知名度，促進企業發展。與員工雙贏。

企業要發展，靠的是員工。我們是一個團隊，團隊贏，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發，公司發展的好，信譽度高，我們出去一說自己是“玉潤人”，才會覺得更自豪！這是其一，另外為了增加大家的收入，充分體現與員工雙贏的理念，我們把部分項目拿出來讓員工入股，實行單獨核算，利潤共享，風險公司扛大頭。今年是息縣中州大道工程，以后還會這樣做。總之，我劉金玉一個人贏，不是贏，公司員工都贏，那才是贏。花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，遵循我們公司的經營理念，實現雙贏的目的！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！