第一篇：財務助理總結ERP沙盤模擬課

在兩天的的ERP沙盤模擬課中，我學到了很多，真的很有趣，從中

也考驗了我們A組成員的合作能力。我們深知一個企業要成功運營，就要有一個敢大膽做出決策的CEO和一支業務精算能力強的團隊。在兩天的學習中，初步了解了一個企業的經營,真正的開 始對企業的認

識之旅。

這次模擬我們組拿了第一名。從第二筆訂單的廣告費我們以5M的優勢

拿P1的國內市場老大，全靠CEO和銷售總監有敏銳的洞察和大膽的決

策。在財務助理的職務上，幫忙計算資產負債表，有點慚愧，經常會

算不平，專業和實戰沒有很好的完全運用，也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經驗。最重要的就是盤點現金和支付相關費用，要很

小心的數錢，深怕哪里漏了，最會導致報表不平，還有企業生存的問

題。從財務助理的工作中，我知道了企業一個財務助理的重要性，一

個小小的失誤就會釀成大錯。

配合財務總監的財務支出預測，我們大膽貸款4，使我們的企業的生產

線和產品研發能更大程度的展開。在五年的模擬中，我們取的了第一

名，這說明我們企業在全組的合作中取得了很好的成績，企業也有很強的生命力，但是同時我們企業也存在小小的問題，開發的產品還不夠多，這在以后的模擬中可以擴大規模。這次課獲得最大的就是團隊合作和了

解了企業的基本運營模式，希望這樣的第二課堂能有更多的學生參加，真的很有意義。

第二篇：ERP沙盤模擬財務助理心得

ERP沙盤模擬心得體會

--------08會計（1）班 董凌希（財務助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學到了很多。這樣的課程是我上大學后第一次感到所謂的有趣。很高興也認識了我們A組其他的成員。一個企業要成功，就要有一個敢大膽做出決策的領導層和一支業務精算能力強的團隊。沙盤結束了，但是我們對企業生產的認識才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學習中，初步了解了一個企業的經營，猶如一個人，整個身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結束以后，才真正的開始企業的認識之旅。

第一次時我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費我們以1MB的優勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監有敏銳的洞察和大膽的決策。因為第一次模擬訓練時什么經驗都沒，我們沒有一個很好的計劃，但是我們緊密合作，齊心協力，最終拿下了第一。在財務上的計算有點慚愧，經常會算不平，專業和實戰沒有很好的完全運用，但是也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經驗。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業家則是在做企業的未來。第二年，我們吸取第一年產能不足的經驗，大膽貸款40MB，其實應該再貸款20MB，這樣我們的生產線和產品研發能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們取的了第二，但是我們企業的可持續發展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因為生

產線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應該會很強大。

這次課獲得最大的就是團隊合作。希望這樣的課程以后能在東方學院發揚光大。

第三篇：ERP沙盤模擬財務助理心得[范文]

ERP沙盤模擬心得體會

--------08會計（1）班 董凌希（財務助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學到了很多。這樣的課程是我上大學后第一次感到所謂的有趣。很高興也認識了我們A組其他的成員。一個企業要成功，就要有一個敢大膽做出決策的領導層和一支業務精算能力強的團隊。沙盤結束了，但是我們對企業生產的認識才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學習中，初步了解了一個企業的經營，猶如一個人，整個身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結束以后，才真正的開始企業的認識之旅。

第一次時我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費我們以1MB的優勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監有敏銳的洞察和大膽的決策。因為第一次模擬訓練時什么經驗都沒，我們沒有一個很好的計劃，但是我們緊密合作，齊心協力，最終拿下了第一。在財務上的計算有點慚愧，經常會算不平，專業和實戰沒有很好的完全運用，但是也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經驗。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業家則是在做企業的未來。第二年，我們吸取第一年產能不足的經驗，大膽貸款40MB，其實應該再貸款20MB，這樣我們的生產線和產品研發能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們取的了第二，但是我們企業的可持續發展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因為生產線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應該會很強大。

這次課獲得最大的就是團隊合作。希望這樣的課程以后能在東方學院發揚光大。

第四篇：ERP沙盤企業模擬心得 財務助理（定稿）

ERP沙盤企業模擬心得

E組財務助理

姓名：xxx 班級：11級會計2班 學號：

通過為期三天的學習，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP（無聊資源計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制定決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業的現金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。我在整個企業運作中擔任財務助理一職，負責的是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制，它側重于財務預測、計劃、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析經營時遇到的問題和其解決的措施。

在經營的這六年里，我們公司的工作規劃做的比較好，每一成員都各司其職，各展所能。但是在第一年的時候，由于不熟悉ERP沙盤模擬實訓的規則和流程，所以在后面第二的規劃不是很好。第一年初始化設置好之后，我們就開始做資金預算，開始投放廣告費。由于在初始化時，我們在原來的基礎上，已經有了2個的庫存商品，還有些在產品已經35M的應收賬款。所以在廣告費投放時，我們投了7M的廣告費，在6個小組的廣告費投放中是第一名，所以我們組就獲得的訂貨會的頭名，可以優先選擇訂單。在此，我們小組拿到了產量最高，收入最多的訂單。這是一個良好的開始，也為我組作為P1本地市場的老大，可以再第二年的訂貨會有優先選擇權

轉眼間到了第二年，這一年犯的錯誤有三個：第一，廣告費這一塊沒有預算好，投了22萬；第二，又貸了一筆3年84萬的長貸，導致每一年又多了8萬的利息；第三，第一和第四季度買了第三年需求的全部原材料。據此，我得出的結論是：第二年資金不夠的話，就不能借長期貸款了，長期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入過早。

到了第三年，前兩年的長期貸款的問題逐漸突顯出來，年初我們要支付的長貸利息高達13萬，上一年原材料的投入過早，這兩個原因導致了我們現金缺乏不足以償還利息，這時我們還沒有意識到問題的嚴重，腦殘地借了一筆1年24萬的長期貸款去償還利息，你沒有看錯，是1年，這導致了我們第四年年初的時候要還本付息93萬。說一下第三年的經營情況，我們第三年的毛利是68萬，凈利潤是12萬，成本控制的方面做得很好，經營的很不錯。

第四年，痛苦的一年，年初需要償還銀行93萬，我們庫存現金不足，然后向銀行借了一筆3年期24萬貸款，接著把第三年80萬的應收款全部都貼現，勉強償還了這一筆數目，最后季初盤點的現金只有6萬，導致了這一年我們每一個季度都要借一筆短期貸款去維持經營。年末做報表的時候，不知道什么原因又損失了10萬，使得盈利的一年變為了虧損。

第五年，噩夢還沒有結束，我們要償還第二年借的84萬長期貸款，我們貼現了第四年的幾筆應收賬才可以償還。經過了前幾年借太多長期貸款的教訓，我們在資金短缺時都是去借短貸，因為長期貸款的后遺癥還沒有退去，我們后面借的短貸陸續到期時沒有現金可以償還，我們絞盡腦汁想到的唯一一個解決辦法就是把今年所有的收入都去銀行貼現，這樣使得我們年末報表時的財務費用高達32萬，沖減了一大筆利潤，毛利達到了72萬，最后凈利潤剩下僅僅5萬。唉！

第六年，豐收的一年。我們這一年比前面幾年的謹慎得多，從原材料預測、廣告費的投入、申請短期貸款等，使得凈利潤達到了29萬，相對于前幾年有了質的飛躍，到年終結算時都沒有遇到比較棘手的問題。

經過了六年的苦心經營，我了解到一名真正的財務人員不僅要做好日常和年終的報表工作，更主要的是可以對公司整個財務狀況的把握，指的是財務人員要根據前期財務分析作出下期的財務計劃和預算；對報表、計劃、現金等因素的分析；對資金籌集、投放及資金管理等，要明確而有效地控制每一項資金的運用，這些都是屬于財務管理工作的范疇，總之，財務人員在ERP實施中的作用是非常重要的，它決定一個企業的經營成敗。

第五篇：ERP沙盤財務助理個人總結

ERP沙盤財務助理個人總結

為期三天的ERP沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。在這次實訓中我深深的感覺到了公司經營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業，存亡往往就在一念之間。其中實訓的內容大概有：體會了解現代企業運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。通過實訓，我感受到每個企業都必須有明慧的人才，學會了很多別人學不到的東西，認知企業經營人的辛苦。同時，這次實訓我做為財務助理，體會最深，也挺滿意自己的表現，另外，通過實訓，認識到現代企業以銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實訓過程，初步了解財務報告的各要素，以及制作過程等。

在用沙盤虛擬公司時，需要決定知道公司的背景狀況，如公司性質、公司地點、經營范圍、銷售渠道、配送渠道、經營狀況等。市場環境和公司名稱、公司目標和公司口號都要一一確立。還要分配好公司經營班子角色分工，崗位職責和盤面任務。主要有以下角色：總經理（ECO），崗位職責是戰略決策、團隊管理、經營管理。盤面操作任務是盤面操作流程控制、團隊管理等；財務總監(CFO),崗位職責是資金運作、投資建議、報表合并。盤面操作任務是財務決策、總部及門店報表編制；營銷總監（COO)，崗位職責是市場開拓、銷售、情報分析。盤面操作任務是新市場開拓、廣告投放、銷售訂單競標；采購總監（CPO)，崗位職責是集中采購、運輸、配送及記錄錄入。盤面操作任務是采購、運輸、配送決策；門店經理（SM），崗位職責是專賣店、代理商、大賣場的管理資金、應收應付款管理。盤面操作任務是訂單錄入，銷售交貨，門店資金，財務管理，庫存管理，配送管理等。

在這次實訓，我學習了手工ERP，讓我感受并體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算.通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等。了解到現代企業運作過程。例如：制造型企業的基本要素；企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則；企業生產，采購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。