第一篇：ERP沙盤實訓財務助理總結

ERP沙盤財務助理總結

這學期第十四周迎來了我們為期一周的ERP企業沙盤模擬實訓，在實訓開始之前，我們根本對沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時對此也產生了很濃厚的興趣。我們F組的公司名稱是“沙盤style”，設置了總經理（CEO）、營運總監（COO）、財務總監（CFO）、財務助理、生產和采購總監，而我很榮幸擔任我們組的出納一職，和我們他們一起團結努力經營我們的公司。

ERP沙盤是管理者經營理的“實驗田”，是管理者變革模式的“檢驗場”。企業沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學們參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時，這會使同學們受益匪淺，培養和提高同學們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

在這次ERP企業沙盤模擬實訓中，我們獲益良多，也感悟了很多。首先，在老師的悉心指導和自己的操作中，我們熟悉了企業經營的基本流程和規則，指導了每個職能部門的工作任務，以及懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業都發揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關，環環相扣，只要其中有一個部門出現了問題，都會影響到企業的整體運營情況，真是“牽一發而動全身”。例如我做財務助理的，要管理好資金的流出和流入，協助好CFO做好財務預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導致企業破產。其次，我們還深刻認識的到進行企業總體戰略規劃的必要性。資源的配置，企業的規模，乃至市場分析，資金預算，這些事先的規劃都是相當必要的。最后，使我們學會了吃苦耐勞，堅持不放棄，團結協作的精神和品質。

財務助理，涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。本來受了錯誤的經驗影響，以為會計主管無足輕重，只是財務總監的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到出納也是很有挑戰性和趣味性的工作。在財務方面，我幫忙財務總監預算，控制資金的流出，并且登記現金的收入支出，流動資金的籌集。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應付帳款、帳期、貼現等等了。

在我看來，企業的發展，事前的決策和規劃是相當重要的。沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。在第一年里，剛開始我們對經營的情況不太熟悉，借錯了短貸60M，導致第二、三年的還款壓力很大；但是我們投放的廣告量和投入的原材料的數量適當，創造了比較好的生產條件。第二年，我們對生產線不太熟悉，導致空了生產線，大量浪費,經營情況依然嚴峻，不過全組人員上下一心，繼續奮斗下去。第三年，由于我們投不到好的訂單，導致后來生產資金出現周轉困難，幸好借了高利貸，勉強渡過難關。第四年，因為COO的決策得當，我們用較少的錢投到大量好的訂單，再通過貼現得到大量的現金，用于我們的資金周轉，我們的經營情況才有所起色。第五年，因為我們的銷售額比較高，提高了所有者權益，同時又可以長貸大量的現金，我們的經營情況趨于良好。第六年，我們已經開發了全部的生產線、產品、市場，同時又做到國際市場的龍頭老大，銷售額也很高，權益相應也比較高。企業經歷了幾年的大風大雨，我們依然堅持不放棄，終于逆轉乾坤，被我們反敗為勝，最后我們以總分696分獲得了手工模擬的第一名。

這次ERP企業沙盤模擬，雖然時間比較短，卻使我們學到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學到了經營企業的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經營一家企業，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團結一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，團隊精神真的很重要，現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。通過這次的ERP企業沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。

第二篇：ERP沙盤模擬財務助理實訓小結

ERP沙盤模擬財務助理實訓小結

通過兩天的學習，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔任的是財務助理的職務。我的任務就是協助財務總監，審核記賬憑證，控制日常費用，統計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學習到了很多知識，也明白一些管理理念： 一，我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學的理論知識用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外債，那么這個公司的經營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現基金短缺時是有利于公司基金周轉的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。

二，我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內部每個角色的職責。為了讓公司更好的發展，我們不僅需要團結合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規劃；一個精打細算的財務總監，編制預算表，籌集基金，控制現金流出；一個縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；一個熟練生產規則的生產總監，調整和控制生產能力；一個精確材料供應的采購總監，在控制成本的情況下保證原材料的供應。

三，我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的沖擊；

四，這次試驗還讓我們鞏固了我們所學的理論知識，也讓我們對自己有了一個新的認識，從而對自己有一個新的定位； 我是一個財務助理，實驗中我主要的任務就是控制日常費用，以下兩張表格分別是我們公司六年來的現金收支情況，以及我們公司六年來凈利潤的變化趨勢。

D 綜合費用表

項目/ 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 0 4 4 4 4 4 4 管理費

0 8 3 5 5 3 6 廣告費

0 4 3 4 6 6 6 維修費

0 0 0 0 0 0 0 損失

0 0 0 1 0 0 0 轉產費

0 0 0 0 0 0 廠房租金 0 0 1 0 0 1 0 新市場開拓 0 0 0 1 0 0 0 0 ISO資格認證 12 4 0 0 0 產品研發 0 0 0 0 0 0 0 0 信息費

0 18 25 18 15 14 16 合計

根據上面兩個表格我說明一下我們公司每一年的具體情況；

第一年，由于我們是第一次進行沙盤模擬實驗，沒有任何的經驗，所以在第一年的經營中我們是失敗的，在第一年的生產中我們只是開始了對P2的研發，其他的我們什么都沒有做，只是在原有的規模上，進行了生產，所以利潤不是很高。

第二年，因為CEO和財務總監決策與預算的失誤，我們組在第二年用完了所有的現金，我們把所有的現金都用在了開辟國內市場、P3的研發以及申請IS900認證上了。當時除過廣告費用，我們連買原材料的錢都沒有了，即使在這樣的情況下，我們的CEO和財務總監也沒有去借長期貸款或者其他短期借款，以解決公司當前基金短缺的問題。所以由于基金的短缺，我們公司在第二年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產線幾乎處于停產狀態，所以在第二年的時候我們公司會虧損那么多。

第三年，到了第三年，我們轉產一條生產線，大大提高了我們的生產效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬的長期貸款，因為有了比較充足的現金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動生產線。在這一年里我們公司的利潤率也有所上升，我們公司開始了穩步的發展，生產經營也開始步入正軌。

第四年，驚險的度過了第三年后，在前幾年慘痛教訓下，今年廣告投放量上也能做得比較恰當了，我們也算是拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。在資金周轉方面，我們借了長期貸款，但從今年的運營情況來看，企業已經在慢慢地步入正軌了，這是我們團隊每個人都樂于看到的。第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產能力預測上的經驗，這一年因為我們的半自動生產線已經投產，生產率大大提高，我們決定多接一些單子，讓生產線不要閑置，也不要違約。經過我們大家的努力這一年我們公司盈利了。

第六年，因為生產線的增加，我們公司生產效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增加，公司的銷售收入也跟著有了大幅度增加，公司的盈利能力也在逐步增加，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤也在逐年增加。但是這種趨勢是比較平緩的，因為從第五年開始我們公司的規模就再也沒什么太大的改變了。在我們經營的這六年里，我們組做的比較好的就是：

第一，在我們公司基金出現短缺時，我們借入的長期貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機，進而保證了我們公司的正常運營。基金短缺可以說是一個公司發展的瓶頸，如果一個公司的基金不能自由流通，那么這個公司的生產經營和發展將在一定程度上受阻。像我們公司第二年那樣，我們將大量的自由流動基金用于增加生產線和研發新產品等項目，這種做法直接導致我們公司出現基金短缺的問題，當時我們甚至沒有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時候我們并沒有選擇借長期貸款或者其他短期借款來緩解我們基金短缺的困境，而是選擇了停止生產，這種選擇無疑會給公司帶來巨大損失。第二，眼光長遠。我們公司在第二年的時候就開始了對P3 產品的研發，并且在同一時間里我們擴大了生產線。計劃之中，我們準備大量的生產P3 產品，但是由于當時基金短缺的問題，我們的這個計劃最準沒有落實。如果我們公司繼續運營下去，我們還會擴大生產線，以提高P3 產品的生產力，提高我們公司的競爭力，進而提高P3產品的市場占有率。雖然這些現象在報表上還未顯現出來，但是我們相信我們公司一定會成為P3產能品的市場老大。第三，對產品的生產線把握準確，適時開發。當我們發現P1 市場開始萎縮時，我們將一個P1 生產線轉產P2產品，而且我們公司在第三年里開了兩個半自動生產線，抓住時機，加快生產P2 產品，但是我們并沒有放棄生產P1產品。等到P3產品研發出來的時候，我們又將一個P2產品生產線轉產生產P3 產品。所以從第四年開始，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。因為市場上需要什么產品，我們公司就能生產出什么產品。當然我們的這種做法也有不好的地方，因為不能將生產線全部用于生產其中的某一種產品，所以我們公司的獲利能力就比較差，最終導致了投入多產出少的后果。沙盤模擬實驗結束了，從總體來看我們組的這次實驗是失敗的，如果再給我們一次機會我們一定會比這次做的更好。在我們組中，我擔任的是財務助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的原因，以下幾點是我們失敗的原因，同時也是我們需要改進的地方： 第一，我們的團隊缺乏合作意識，各個組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，本來這應該是三個人的工作，但是我們組只有財務總監和財務助理做帳，結果間接的導致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時候，可能是時間久了，也或許是前兩年的教訓，我們組的團隊合作意識開始變強，由原來的一個人做帳慢慢的開始變為三個人一起做帳，而且在帳做不平的時候，我們組的組員開始一起找原因，再也不像前兩年一樣獨善其身了。由于團隊合作意識的加強，我們組在做帳這方面出錯的地方也少了，能夠按時甚至可以提前給老師上交我們這一年的賬本。

第二，會記基礎知識學的不踏實。做帳的時候經常出錯，有時少記有時多記，其實我們組出錯最多的地方就是帳做不平。主要原因有兩點，1，會記基礎知識學的不踏實，利息、折舊這方面錯的較多；2，記賬人員粗心大意，在計算過程中出現計算錯誤的問題。

第三，缺乏經驗。因為是第一次接觸沙盤模擬實驗，所以對好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個主要原因。所以我在開頭的時候會說，如果在給我們一次機會的話，我們一定會比這次做的更好。

第四，CEO不夠武斷，缺乏他應該有的素質。我們的CEO在做出決策的時候，總是優柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽識。

第五，沒有正確的運用融資渠道。在我們經營的這六年里，我們公司一直處于基金短缺狀態，因為在公司出現基金短缺的情況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是因為沒有錢買原材料，而造成我們公司的全部生產線停產，進而給公司造成巨大損失。

我們公司現在的經營業績并不理想，但是如果時間允許的話，我相信我們的公司將越來越完善，在未來的生產經營中實現更大的經濟效應，我們會牢記這次是的經驗和教訓，借此發現自己的不足，進而不斷發展自己。同時我們會把從虛擬公司中總結出的經驗運用于真實的公司中，從而幫助我們在以后的工作中更上一層樓

第三篇：ERP沙盤實訓總結

ERP沙盤實訓總結

一、實習目的ERP沙盤實訓可以培養我們邏輯思維能力，還可以培養我們謹慎的分析決策能力以及互相競爭合作與學習精神，更重要的是讓大家通過實習的機會了解企業運作過程。

二、模擬經營過程及成果

在這次模擬經營中我們是C組，公司名稱是黑豹物流。在經營的同時我們還有不斷的進行總結，總結好的地方和不好的地方。在第一年我們主要是搶占北京、天津的市場發展公路運輸，由于決策的不果斷，導致我們在第一年中僅僅只投資了北京的市場從而忽略了其他更大的市場，在第二季度之后我們發現北京的市場慢慢小了，從而想要開發華中地區，不料沒有認真看清楚華中地區的市場就茫然的進行投資，從而虧損了一大筆資金。從第一年中我們發現只發展公路運輸是很難將企業做大的，所以第二年的時候我們開始發展鐵路的運輸事業，但是由于信譽的問題訂單搶到的很少，再后來我們貸款去開始發展公路、鐵路和航空運輸，慢慢的公司的信譽也提高了，市場競爭力也提升了不少。

三、模擬經營經驗與教訓

在這次實訓中，我們組最大的問題就是過于保守，決策也不果斷。很多時候由于顧慮太多而不敢去開發其他地區，也不敢發展鐵路和航空，第一年就只停留在公路運輸這個環節，公司無法發展壯大。還有一個問題就是在貸款之前沒有計算好到底公司需要多少資金運轉，就隨便決定，導致最后沒能力還貸，最后宣告破產。所以說決策的果斷和細心對于一間公司可以長期發展下去是必不可少的因素。

四、個人所擔任職責總結

在這次的實訓中我擔任我們公司的營運總監，企業所有的行為無非是要滿足客戶的需求。所以，我的職責就是要提高企業的收入，計算好每次訂單所包含的成本，確定好要采購的車輛總數，盡可能的使資金利用最大化，用最少的資源去完成每次的任務。在此之外我還參與了公司的發展路線，決策的商量和對方案的分析、刺探同行敵情，搶攻市場。

五、個人小結和心得

通過這次的ERP沙盤實訓，在短短的幾天里，讓我體驗了一個企業的運作過程。ERP沙盤模擬，是個很能鍛煉人的游戲，其運作既能鍛煉人的判斷能力和管理能力，還能鍛煉人與人之間的信任和每個人的邏輯思維能力。在這次實訓中我們總會遇到這幾個問題：發展什么線路、用什么運輸工具、計算好成本（往往沒有計算好，導致虧損）、開發哪個地區、貸不貸款，該貸多少、要不要買辦公室等等，這里的每一個決策都會影響公司的正常運作，而且還要抓住機遇，決策果斷，不然會失去很多公司發展的機會。

物流2班何永芳

第四篇：ERP沙盤實訓總結

學號：200913370113姓名：吳群職位：B公司財務總監

ERP沙盤個人實訓總結

時間飛逝，轉眼間，為期一周的ERP沙盤實訓可謂圓滿結束。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運營流程。從開始的懵懂不知到后來的初學者，在指導老師的指導下，我們順利的完成了此次的任務。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學者，讓我們對一個公司的整體運營情況有了一個大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時在模擬的同時我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！

實訓開始的第一天，由于時間的安排跟通知上出了點差錯，很多同學都未能及時趕到。在這一天里，老師為我們講解ERP實訓的意義和目的，同時也詳盡的為我們講解ERP實訓的流程，讓我們對ERP實訓有了大致地了解。老師將全班同學分為了六個小組，每組8~9人，并確立了公司的建立。由各組成員推選出各小組公司的CEO、財務總監（助理）、營銷總監（助理）、生產總監（助理）、采購總監（助理）等職位的人選。我們B公司組成員：CEO：張玲；財務總監：吳群；財務總監助理：張斌；營銷總監：王茜竹；營銷總監助理：顏麗；生產總監：康瑞芳；生產總監助理：李茂；采購總監：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導老師做好相應的登記，此時已經確立各公司的建立。其次指導老師還對我們接下來的幾天做了詳細的規劃，確立了我們的大致方向。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實的。就我作為B公司的財務總監來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公

司，回到宿舍，先是將書本內容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化……

在接下來的第二天里，同學們一大早就都已經在教室里等候著老師的來臨了，各個公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運營自己的公司…...。待老師走進教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節課期間，指導老師先是給我們做了個大致了解，而后老師給我們各公司的相應部門分發了工具（金錢、原材料、生產線、允許進入的本地市場資格證等），并帶領我們走完了公司初始年的運營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項。四個季度運營完成后，就是由我們各公司的CEO帶領公司職員對公司的第一年進行操作，在每個季度運營時，分別由一位公司的CEO帶領我們運作，其余公司的成員分別跟指導CEO操作、做好自己的工作。初次模擬，大家疑點多多，指導老師會給我們各公司以指導，解決大家的所有疑難點。在這期間，我作為B公司的財務總監，深知責任重大，不敢讓思緒有半點偏差，每當指導老師論及財務支出/收入的時候，我都認真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準備。在這一天里，我大致了解了公司的運作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財務造成直接的影響。在營銷總監跟CEO的共同決策下，我們公司決定投入14M的高價廣告費去爭搶這一年的訂單，生產部門也計劃著這一年的產量，并及時通知采購總監去購買所需原材料，對于每個部門的支出我都盡以最詳細地方式記錄著，不僅是擔心后期的財務報表時不平衡，而且我們也想著以最快的速度交出報表為拿取獎金1M作準備。在公司全體員工的協作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運營。但是出報表時的結果卻不盡如人意，我們B公司在第一年的財務上虧損了13M，這一結果著實讓我們感到堪憂。而在實踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點著公司來年的財務資金，營銷總監、營銷總監助理、CEO等人員紛紛討論著下年的計劃，并由我做好財務登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運作，財務報表在我和助理張斌的統計下也順勢做好，結果我們還是負收入，并且我們的權益也下降許多，這兩年下來，我們B公司所剩的流動資金為32M，消費者權益合計為28M，截止以貸長期貸款80M。公司權益的日益下降，我們公司的員工著實感覺到了擔憂，比之前更甚一籌。公布結果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運作情況，找出癥結所在，給后期四年的運營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓。經過半個鐘頭的總結，我們總結出了由于公司的生產沒有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下7個P1的產品，在市場開拓時比其它公司慢了一步，市場預測拿訂單時投入的廣告費失誤，在第一年的廣告費投入就損失了3M的資金。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導致了我們B公司的嚴重虧損。

在對第三年的規劃會議中，CEO特意申明了交單完成后可停止生產線的繼續生產，因為我們的流動資金緊張。在廣告費的投入時也小心謹慎了許多（3M），對綜合費用開銷也應減少到最少(13M)，繼續完善ISO14000的資格認證(1M)，同時開拓亞洲市場(1M)，在CEO的帶領下，我們各部門各司其責，其中費用明細表：管理費：4M；廣告費：3M；保養費：4M；ISO14000資格認證：1M；亞洲市場準入開拓：1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款：20M；應收款：10M；最后由我和助理張斌負責完善財務報表，就在大家都沉住氣等待我們的結果中，我們的報表告訴我們：B公司在第三年還是虧了，虧損金額為9M，消費者權益下降到15M。在看到這個結果后，大家的心可謂涼了幾許，最壞的結果——破產都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續玩下去……

就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關鍵性的轉機，第四年我們的費用支出為：管理費：4M；廣告費：5M；保養費：4M；租金：5M；亞洲準入開拓：1M；ISO14000資格認證：1M；P3產品研發：8M；綜合費用合計：28M。但是在運營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現的方法（大廠房：40M；貼息：5M，應收款：5M），暫時歸還長期貸款20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運營。在這越來越緊張的時局下，我們B公司繼續虧損了14M，所有者權益合計已經減少到1M，負債和所有者權益合計為41M。

就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個員工的共同努力下，終于找回了一線生機，盈利8M，所有者權益合計上升到9M，負債和所有者權益總計為49M。

對重新看到曙光的B公司的全體員工來說，我們的高興之情真可謂難以溢于言表，全身心投入第六年的運營，第六年的規劃會議繼續按照第五年的經營方式運營，但是由于要還到期的長、短期貸款各20M，公司面臨這巨大的資金壓力。B公司的第六年的費用明細表：管理費：4M；廣告費：3M；保養費：5M；租金：5M；綜合費用合計：17M；凈利-13M；所有者權益合計-9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應收款貼現，使得所有者權益直線下降，結果公司還是逃不了虧損這一劫。

最后，作為B公司的財務總監來說，公司運營成這樣，跟我財務這一塊有很大的關系，我難辭其咎，也不曾想逃避罪責。在此還得跟我的伙伴們說聲：“對不起！”，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財務這塊來說，我覺得公司各部門應該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務資金花在該用的地方。作為財務，首先就應該將財務報表弄清楚，明白報表的哪部分會影響到公司的運營，應了解原材料、加工費、員工工資等各種情況，在公司投入運營前就應該做一個大致的了解。對于生產部門，原材料、采購部門等的開支要做好預算，盤點好每的流動資金。除此之外，在公司還能夠貸長、短期貸款的情況下，應盡量不去貼現，因為一旦貼現，公司的所有者權益就會直線下降，從而影響公司的負債和所有者權益。

總得來說，此次實訓意義重大，讓對公司運營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。讓我們

在一個輕松愉悅的環境下增長知識。還得感謝學校給予了我們這樣的一次機會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻的指導老師，是您教會了我們知識，帶領了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！

學號：200913370113 物流管理學院姓名：吳群

第五篇：ERP沙盤實訓總結

ERP物流沙盤實訓總結

通過兩周的學習與演練，我們對物流電子沙盤有了一定的認識和感悟。在模擬企業的主要運作過程中，我們了解和認識企業復雜多變的生存環境，熟悉企業的業務流程等。ERP沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。

我們小組由四人組成，分四個角色,分別為：CEO(總經理)、COO（運營總監）、CSO（營銷總監）、CFO（財務總監）。

一、團隊成員任務分工

（1）總裁（CEO），負責制定企業發展戰略規劃，帶領團隊共同決定企業決策，審核財務狀況，聽取企業盈利（虧損）狀況。

（2）營銷總監（CSO），負責預測市場制定銷售計劃；續約、競標，并取得匹配的客戶訂單；溝通營運部門按時交貨；監督運費的回收。

（3）財務總監（CFO），負責籌集和管理資金做好現金預算；管好用好資金付各項費用；核算成本，按時報送財務報表，做好財務分析。

（4）運營總監（COO），負責企業營運管理工作協調完運輸調度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時交貨組織選址建倉，擴大企業運輸能力組織擴充改進運輸設備；編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監控運輸過程，保證貨物的及時送達。

二、模擬活動包括以下幾個步驟：

1、選擇投標城市/制定投標計劃

根據市場預測情況，每個季度企業要決定計劃投標的城市，只有設立辦事處（購買或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標計劃。每選擇投標一個城市，需要支付1M的競標費用。

2、參加訂單競爭

物流企業可以通過兩種方式獲取訂單：一是直接進行合同續簽；二是公開招標的方式獲得。

3、短期貸款/支付利息

如果企業有短期貸款，每執行一次本項任務，還貸期縮短，一個季度； 還本付息：如果短貸到期后，需要歸還本金，并支付利息。例如，短貸20M，到期時，需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計21M。

獲得新貨貸：短期貸款在每一季度可以隨時申請。可以申請的最高額度為：上一年所有者權益×2－已有短期貸款額。

民間融資與短期貸款的規則類似。只是貸款的利率不同。

無論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個季度。每季度內可以隨時進行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須還款后才能再貸。

4、更新應收/應付款

每季度執行本項任務一次，如果有應收賬款，則應收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期后，移到現金中，現金增加；如果有需要支付的應付賬款，則應付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期后從現金中支付，現金減少。貼現，是將應收賬款變成現金的動作，每季度可以隨時進行應收款貼現，貼現時按7的倍數取應收賬款，其中1／7需要支付貼現費用，6／7變成現金，貼現時首先取賬期最長的應收賬款進行貼現。

5、購買/租賃倉庫

有辦事機構（購買/租賃辦公室）的城市，才能購買或者租賃倉庫，購買或者租賃倉庫后，才能進行貨物中轉。

倉庫類別：小型標準倉庫、中型標準倉庫、大型標準倉庫

購買：購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/ 3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進行續約，并支付相應的租金；退租必須保證庫存為空才能退租。退租倉庫時的工資計算，第一周退租的當季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。變賣：空閑的倉庫才能進行變賣。變賣后的金額有2個季度的應收款帳期，2個季度后才能變現。變賣倉庫時的工資計算，第一周變賣的當季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資

6、購買/租賃運輸工具

根據訂單產品的類型，確定購買或租賃不同的運輸工具。

運輸工具主要有：飛機、火車、小型汽車、中型汽車、大型汽車、輪船 購買：購買采用分期付款方式，第一個季度首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進行續約，并支付相應的租金；退租必須保證運輸工具為空才能退租。租賃的交通工具不需要支付人員工資。

變賣：空閑的運輸工具才能進行變賣。購買的運輸工具當年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。運輸工具變賣時，如果設備剩余價值大于變賣價格，則需要將差額做固定資產清理；如果設備剩余價值小于變賣價格，則差額做額外收入處理。設備變賣后，直接放到現金中。變賣運輸工具時的工資計算，第一周變賣的當季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。

7、貨物到達

貨物如果到達目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過，也可以入庫后進行中轉，但該城市必須設有倉庫才可以入庫。

入庫：車輛到達某個城市后，可以入庫中轉或者繼續運載，如果入庫中轉，要求該城市必須要有倉庫。

交貨：交貨的訂單可以是庫存訂單，也可以是車輛運載的訂單，但是必須是訂單的目的城市。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達后，才能交貨。

8、運費結算

每個季度結算一次運輸費用。根據企業的簽約訂單情況進行結算，結算的范圍包括：

1、提貨時，付款的訂單；

2、已經交貨的訂單，要求回到出發地后付款的；

3、已經交貨的訂單，要求貨到付款的；

4、到期未交貨的訂單被罰款的。

9、派車提貨

根據簽約訂單的數量和貨物的體積、重量，制定提貨計劃，確定派車型號和數量并制定裝車計劃，根據裝車計劃提貨。

派車提貨的車輛只限于陸運車輛，支付的費用等于車輛的裝卸費用；可以對提貨計劃區的訂單進行拆分，來制定裝車計劃；派車提貨的車輛只能對所在城市的訂單提貨。

10、貨物入庫

派車提回貨物后可以先入庫，方便貨物分揀，進行運輸調度。

只有在設有倉庫的城市，才可以進行入庫操作，入庫前可以對訂單進行拆分，方便貨物分揀、裝車。

11、貨物分揀

為了方便貨物管理和裝車配貨，可以對貨物進行分揀。

調撥：同一個城市不同倉庫之間的貨物可以相互調撥，同一個倉庫不同分區之間的貨物也可以相互調撥，只要保證被撥入的倉庫庫存空間足夠使用即可。

分揀：同一個倉庫不同分區之間的庫存訂單可以相互調動。合并：同一分區內的訂單可以進行合并。

12、運輸調度

通過對貨物進行分揀，可以制定裝車計劃，根據裝車計劃進行運輸工具調度，進行裝車。

只能調度同一城市的運輸工具進行裝車。根據不同的運輸工具確定運輸費用。

13、選路線發貨

在最左邊樹形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進行路線選擇，首先選擇出發城市周邊的路線，然后根據提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。

操作方式：在地圖上選擇路線，按住Ctrl鍵從起點開始用鼠標單擊依次選擇路徑。選擇完以后，松開Ctrl鍵，單擊保存，然后點擊發車。

注意：所有待發車輛必須分別點擊其發車按鈕才能離開城市，在途的車輛根據保存的路徑行駛。

14、支付行政管理費

企業為了維持正常運營繳納給政府或者用于管理的費用。每個季度必須繳納1M的行政管理費。

15、市場開拓/ISO資格認證 市場開拓在每季度的季度末進行，每季度只能進行一次，不能加速開拓。市場開拓不要求每季度連續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續投入。所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。

該市場完全開拓完成后，下一季度才能在該市場的城市里制定投標計劃。ISO認證開發時間為每年年末。

16、購買/租賃辦公室

在某個地區市場開發后，才能在該地區的城市設立辦事機構（購買/租賃辦公室）。

購買：購買采用分期付款方式，首付20%，其他的分三個季度付款，第二、三季度付款金額是（購買價-購買價*20%）/3取整，最后一個季度付清剩余金額；

租賃：每個季度都必須要進行續約，并支付相應的租金；退租必須在該城市當前沒有訂單或者該城市有1個以上的辦公室，則保留1個辦公室，其余的可以退租。退租辦公室時的工資計算，第一周退租的當季度不計算工作人員工資，其他時間退租都需要支付工資。

變賣：本季度在該城市沒有訂單，則辦公室可以變賣或者本季度雖然該城市有訂單，但有1個以上的辦公室，保留1個辦公室，其余的可以變賣。變賣后的金額有2個季度的應收款帳期，2個季度后才能變現。變賣辦公室時的工資計算，第一周變賣的當季度不計算工作人員工資，其他時間變賣都需要支付工資。

注意：購買/租賃辦公室時，要選擇相應建設的城市和不同級別的辦公人員。

17、人員招聘

根據購買或租賃辦公室的規模，可以進行人員配置，業務人員的能力可以提升企業在該城市的拿單能力。

18、支付工資

對本季度辦公室人員、司機（注：租賃運輸工具的司機不需要支付工資）、調度員和倉管員的工資。

新員工工資計算方式:根據原始工資基數+工資基數*該城市的工資差。老員工工資計算方式：上個季度的工資數+上個季度的工資數*工資增長比例。

19、長期貸款

更新長期貸款：如果企業有長期貸款，每執行一次本項任務，還貸賬期縮短一年。

支付利息：長期貸款的還款規則是每年付息，到期還本，年利率為10%。長期貸款到期時，財務總監從現金庫中取出現金歸還本金及當年的利息，并做好現金收支記錄。

申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權益×2－已有長期貸款。

長期貸款也是以20M為基本貸款單位。長期貸款貸款期限為2年。每年年末，如果有到期需要歸還的長期貸款，必須首先還款后才能再貸。

20、折舊

辦公室和倉庫不計提折舊，運輸工具需要計提折舊。

運輸工具按余額遞減法計提折舊，當年購買的運輸工具不計提折舊。折舊金額等于運輸工具價值的1／3按四舍五入取整,當運輸工具價值下降至3M時，每年折舊1M。運輸工具當年變賣不計提折舊，一年后變賣要首先計提折舊。

21、關帳

一年經營結束，年終進行關帳，編制“損益表”和“資產負債表”。系統會根據得分規則自動計算當年各組的得分。

通過ERP沙盤模擬真的讓我學到了很多。我見識到了一家公司是怎么樣的一個經營流程，不再只是聽說；讓我們知道公司各部門的工作是什么，不再是大概的猜測；讓我懂得一家成功的公司是要有團結的團隊意識，要有合理又先進的經營理念，多年的經驗，最重要的是詳盡的規劃以及精細的財務預算，才可以使得企業運作一帆風順。我覺得這次實訓不僅僅是一次實戰演練，讓我們把書本中的理論知識全力的運用到了實際中，更讓我們在實戰中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規劃能力，以及分析問題的能力等。

整個過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業的了解真實起來，我們才慢慢積累了經驗。可以說正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。