第一篇：ERP沙盤模擬財務助理實訓小結

ERP沙盤模擬財務助理實訓小結

通過兩天的學習，我們完成了ERP沙盤模擬實驗，在這次實驗中我擔任的是財務助理的職務。我的任務就是協助財務總監，審核記賬憑證，控制日常費用，統計和填寫各類報表。雖然只是短短的兩天，但是通過這次實驗，我學習到了很多知識，也明白一些管理理念： 一，我懂得了只有理論知識沒有實踐是不行的，我們要把我們學的理論知識用運于我們實踐之中，在實踐中去更好的理解我們的理論知識。以前我以為一個公司如果有了外債，那么這個公司的經營狀況就不是很好，但是這次實驗讓我改變了我的看法：銀行貸款在公司出現基金短缺時是有利于公司基金周轉的，對公司起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于公司來說并不都是壞事，它可以起到杠桿作用。所以我們應該辯證的看待銀行貸款，正確的應用各種融資渠道。

二，我懂得了一個公司的基本運營過程，以及公司內部每個角色的職責。為了讓公司更好的發展，我們不僅需要團結合作，還要有一個精明能干的CEO，制定每一年的整體規劃；一個精打細算的財務總監，編制預算表，籌集基金，控制現金流出；一個縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場占有率和收益率；一個熟練生產規則的生產總監，調整和控制生產能力；一個精確材料供應的采購總監，在控制成本的情況下保證原材料的供應。

三，我懂得了團隊合作的重要。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的沖擊；

四，這次試驗還讓我們鞏固了我們所學的理論知識，也讓我們對自己有了一個新的認識，從而對自己有一個新的定位； 我是一個財務助理，實驗中我主要的任務就是控制日常費用，以下兩張表格分別是我們公司六年來的現金收支情況，以及我們公司六年來凈利潤的變化趨勢。

D 綜合費用表

項目/年度 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 0 4 4 4 4 4 4 管理費

0 8 3 5 5 3 6 廣告費

0 4 3 4 6 6 6 維修費

0 0 0 0 0 0 0 損失

0 0 0 1 0 0 0 轉產費

0 0 0 0 0 0 廠房租金 0 0 1 0 0 1 0 新市場開拓 0 0 0 1 0 0 0 0 ISO資格認證 12 4 0 0 0 產品研發 0 0 0 0 0 0 0 0 信息費

0 18 25 18 15 14 16 合計

根據上面兩個表格我說明一下我們公司每一年的具體情況；

第一年，由于我們是第一次進行沙盤模擬實驗，沒有任何的經驗，所以在第一年的經營中我們是失敗的，在第一年的生產中我們只是開始了對P2的研發，其他的我們什么都沒有做，只是在原有的規模上，進行了生產，所以利潤不是很高。

第二年，因為CEO和財務總監決策與預算的失誤，我們組在第二年用完了所有的現金，我們把所有的現金都用在了開辟國內市場、P3的研發以及申請IS900認證上了。當時除過廣告費用，我們連買原材料的錢都沒有了，即使在這樣的情況下，我們的CEO和財務總監也沒有去借長期貸款或者其他短期借款，以解決公司當前基金短缺的問題。所以由于基金的短缺，我們公司在第二年里只接了一張訂單，在交完訂單以后我們的生產線幾乎處于停產狀態，所以在第二年的時候我們公司會虧損那么多。

第三年，到了第三年，我們轉產一條生產線，大大提高了我們的生產效率，所以我們接了兩張訂單。而且在這一年里我們借了4千萬的長期貸款，因為有了比較充足的現金，所以在這一年里我們又加了兩條半自動生產線。在這一年里我們公司的利潤率也有所上升，我們公司開始了穩步的發展，生產經營也開始步入正軌。

第四年，驚險的度過了第三年后，在前幾年慘痛教訓下，今年廣告投放量上也能做得比較恰當了，我們也算是拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。在資金周轉方面，我們借了長期貸款，但從今年的運營情況來看，企業已經在慢慢地步入正軌了，這是我們團隊每個人都樂于看到的。第五年，憑借著第四年在廣告投放分析和生產能力預測上的經驗，這一年因為我們的半自動生產線已經投產，生產率大大提高，我們決定多接一些單子，讓生產線不要閑置，也不要違約。經過我們大家的努力這一年我們公司盈利了。

第六年，因為生產線的增加，我們公司生產效率也有了大幅度的提高。所以我們公司每年都可以拿到三張甚至四張訂單，隨著訂單的增加，公司的銷售收入也跟著有了大幅度增加，公司的盈利能力也在逐步增加，從上表中也可以看出，我們公司每年的凈利潤也在逐年增加。但是這種趨勢是比較平緩的，因為從第五年開始我們公司的規模就再也沒什么太大的改變了。在我們經營的這六年里，我們組做的比較好的就是：

第一，在我們公司基金出現短缺時，我們借入的長期貸款，在一定程度上緩解了公司的基金流通危機，進而保證了我們公司的正常運營。基金短缺可以說是一個公司發展的瓶頸，如果一個公司的基金不能自由流通，那么這個公司的生產經營和發展將在一定程度上受阻。像我們公司第二年那樣，我們將大量的自由流動基金用于增加生產線和研發新產品等項目，這種做法直接導致我們公司出現基金短缺的問題，當時我們甚至沒有買原材料的錢，但是最糟糕的是：在我們公司在基金短缺的時候我們并沒有選擇借長期貸款或者其他短期借款來緩解我們基金短缺的困境，而是選擇了停止生產，這種選擇無疑會給公司帶來巨大損失。第二，眼光長遠。我們公司在第二年的時候就開始了對P3 產品的研發，并且在同一時間里我們擴大了生產線。計劃之中，我們準備大量的生產P3 產品，但是由于當時基金短缺的問題，我們的這個計劃最準沒有落實。如果我們公司繼續運營下去，我們還會擴大生產線，以提高P3 產品的生產力，提高我們公司的競爭力，進而提高P3產品的市場占有率。雖然這些現象在報表上還未顯現出來，但是我們相信我們公司一定會成為P3產能品的市場老大。第三，對產品的生產線把握準確，適時開發。當我們發現P1 市場開始萎縮時，我們將一個P1 生產線轉產P2產品，而且我們公司在第三年里開了兩個半自動生產線，抓住時機，加快生產P2 產品，但是我們并沒有放棄生產P1產品。等到P3產品研發出來的時候，我們又將一個P2產品生產線轉產生產P3 產品。所以從第四年開始，我們公司每年都能接到三張甚至四張訂單。因為市場上需要什么產品，我們公司就能生產出什么產品。當然我們的這種做法也有不好的地方，因為不能將生產線全部用于生產其中的某一種產品，所以我們公司的獲利能力就比較差，最終導致了投入多產出少的后果。沙盤模擬實驗結束了，從總體來看我們組的這次實驗是失敗的，如果再給我們一次機會我們一定會比這次做的更好。在我們組中，我擔任的是財務助理的職位，所以我就從我的角度來分析一下我們組失敗的原因，以下幾點是我們失敗的原因，同時也是我們需要改進的地方： 第一，我們的團隊缺乏合作意識，各個組員的分工太過于明確。就拿做帳來說，本來這應該是三個人的工作，但是我們組只有財務總監和財務助理做帳，結果間接的導致我們組的帳每次都做不平。到第三年的時候，可能是時間久了，也或許是前兩年的教訓，我們組的團隊合作意識開始變強，由原來的一個人做帳慢慢的開始變為三個人一起做帳，而且在帳做不平的時候，我們組的組員開始一起找原因，再也不像前兩年一樣獨善其身了。由于團隊合作意識的加強，我們組在做帳這方面出錯的地方也少了，能夠按時甚至可以提前給老師上交我們這一年的賬本。

第二，會記基礎知識學的不踏實。做帳的時候經常出錯，有時少記有時多記，其實我們組出錯最多的地方就是帳做不平。主要原因有兩點，1，會記基礎知識學的不踏實，利息、折舊這方面錯的較多；2，記賬人員粗心大意，在計算過程中出現計算錯誤的問題。

第三，缺乏經驗。因為是第一次接觸沙盤模擬實驗，所以對好多東西都不是很了解，這也是我們組失敗的一個主要原因。所以我在開頭的時候會說，如果在給我們一次機會的話，我們一定會比這次做的更好。

第四，CEO不夠武斷，缺乏他應該有的素質。我們的CEO在做出決策的時候，總是優柔寡斷，不夠武斷，而且還缺乏膽識。

第五，沒有正確的運用融資渠道。在我們經營的這六年里，我們公司一直處于基金短缺狀態，因為在公司出現基金短缺的情況下，我們公司也沒有像銀行借款。所以有好幾年我們公司都是因為沒有錢買原材料，而造成我們公司的全部生產線停產，進而給公司造成巨大損失。

我們公司現在的經營業績并不理想，但是如果時間允許的話，我相信我們的公司將越來越完善，在未來的生產經營中實現更大的經濟效應，我們會牢記這次是的經驗和教訓，借此發現自己的不足，進而不斷發展自己。同時我們會把從虛擬公司中總結出的經驗運用于真實的公司中，從而幫助我們在以后的工作中更上一層樓

第二篇：ERP沙盤模擬實訓

ERP沙盤模擬實訓

學習心 得

院系：計算機與信息工程學院 班級：10級計算機信息管理班 學號：10060301*** 姓名：*******

ERP 實訓心得體會

在上ERP沙盤模擬課之前，我們都對這節課充滿了好奇，想象著這節課究竟會以怎樣的形式進行，它如何才能把我們之前學過的ERP和金蝶軟件系統聯系起來并應用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節課充滿了期待。

終于，到了第10周了，當時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到A03-0311教室的門口，當教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經很久沒用了。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛生了。當抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現在我們眼前，結合之前張老師發到班級公郵里的那份材料，我已經猜出接下來我們會做什么了。

我們是第一次接觸金蝶ERP沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

ERP 實訓剛開始時，老師先詳細的給我們介紹了關于 ERP 實戰的基本知識和戰略。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進行模擬實驗。

通過開會討論，我們確定了我們創建的企業為“Idea”電腦公司，公司名稱：Idea;公司Logo（idea）；企業口號：“靈感來自智者，智者引領未來”；團隊口號“風雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創輝煌”；企業宗旨：“科技是根，質量是本，客戶是友，服務是魂”。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經營方向，各個 成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。其中公司總裁CEO 1 名，負責組織制定企業的戰略決策；運營總監COO 1 名，負責產品生產及物資采購；采購經理1名，負責協助運營總監，具體安排產品生產及物資采購；生產助理1名，負責協助運營總監進行具體的產品生產任務；財務總監 1 名，負責財務管理、資金運作以及會計核算工作；財務助理1名，負責協助財務總監的工作；營銷總監 1 名，負責市場開拓和產品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發總監 1 名，負責新產品的研發及ISO認證工作。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。

接下來老師宣布了我們需要的準備材料：110個灰色的“現金”，4個紅色的 “負債”，8個藍色的“原材料”，2個黃色的“訂單”，3條手工線、1條半自動線，領完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運營。

剛開始的起始年，由老師帶領我們模擬演練，按照材料上的任務清單一條條的走下來，每走一步都會結合后面的表格進行數據的錄入。從起始年訂單、起始年的現金流量表到綜合管理費用明細表、損益表、起始年的財務報表，每一個細節都必須認真細致的推算，否則真會一步錯，步步錯。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進行接下來的幾年運作了。

周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。

我是一個生產助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產助理，要協助好生產主管根據公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產線，生產過程的監督以及 及時更新生產庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產能力來下訂單和采購原料。具體 的有以下幾點：

(一)任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）

(二)根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產 線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。

(三)根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門 以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。

(四)根據生產計劃排程，展開生產計劃：排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生 產線、使用某臺設備進行排程； 展開生產計劃過程中，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。

經過四年的生產運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產的產品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業的最后價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識 3 到了一個最重要的問題——團隊精神。在這個八人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的一年里我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供、應、生產和銷售的配合。一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金??任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。ERP 沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業四年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對 ERP 沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多關于企業的運營情況。

不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早下達物料訂 4 單，不能及時交貨，開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時等等。來回味一下實訓的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。

非常感謝張春紅老師在這次實訓課上給予我們的耐心指導，讓我們了解了ERP沙盤模擬的性質并從中收獲到了從未有過的體驗。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。

第三篇：ERP沙盤模擬實訓

ERP沙盤模擬實訓

報告

姓

名：高紫涵 學

號：1202050105

指導教師：張根林、張秋會、竇紅賓、李振宇專

業：工商管理 班

級：1203班 時

間：2015年7月9號

工 商 管 理 系

針對于我們工商管理學這個專業以及今學期開設的課程，老師為我們安排了這次ERP沙盤模擬實習。在短短的一個周的時間里，我們需要模擬整個公司經營6年的流程，并作出實習報告，這是對我們的一種 訓 練、培 養。因 此，我 們 所 有 的人對 這 次 實習都 很 有 興 趣，而且 都 很 珍 惜這次試訓的機會。從開始的陌生，到經過老師耐心的指導，加上小組內成員的相互合作相互信任，便對一個公司的整體經營情況有了一個大致了解。

在這次是實訓中，老師把我們分成六組，每組有八個或九個人，在每組中每個人都有各自的職位，而我被分到第E組，CEO是李杰；財務總監是王林；生產總監是馮佳瑤；采購總監是朱代玉；財務總監助理是陳語倩了。市場總監是王莉，我是商業間諜。老師說現在我們不是同學關系，而是同事關系，是一個新組建的團隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規則以及一些操作，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。

在熟悉了每個職位應該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規劃了我們前兩年經營策略，構建長遠的企業經營戰略思維模式。原本以為企業戰略僅僅是一個企業的領導者制定的企業發展方向，而通過這次的實訓，讓我懂得一個企業的經營戰略以及其戰略思維是應該建立在全組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業建立企業的戰略是一個相當重要的問題，是要有遠見要對企業的未來有規劃，不可只看當期的發展，要對企業持續發展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導致難以經營甚至破產。

在此次實習中我擔任的是商業間諜，我的職責能力是：（1).及時了解和分析市場狀況及產品走向（以保證市場定位、產品投入和廣告費的多少確保“投有所指”）。(2).了解競爭者發展狀況，保證營銷總監投取廣告提供競爭者信息。(3).參與營銷戰略，在得到其他競爭者的前提下，確定及保證戰略的有效實施。(4).進行市場分析，提供表格數據信息，以供營銷總監做出決策！我在間諜職務上，可以充分發揮自己的信息優勢，我有較好的人際關系，可以和其他人打出那個一片。能夠統籌全局，有長遠眼光，可以保證企業長遠發展。我有交強的影響力，可以保證企業沒有糾紛，保證團結發展。有很好的分析能力，可以根據企業的運營狀況和競爭者的有效信息做出決策。

在模擬企業運營中，所擔任職務的成功之處與失敗之處分析：有時候自己總以為可以依據事情的現實狀況很好的去決絕，以至于讓每個都滿意，可在ERP沙盤模擬實訓中讓我感覺到事情并不是我想象的那么簡單，有些事情做的時候總是在自己意料之外。

比如在實習期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習慣致使企業蒙受損失，我認為這是最大的不改，因為自己知道，有很多地方完全可以克制，但是我發現做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現出來。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不改。

成功之處有：（1）.能夠很好的利用人際關系，掌握其他競爭者有效信息；（2）.能夠根據現實情況，及時做好處理及調節好人際關系；（3）.能很好的做出市場預測，以至于保證企業的盈利最大化；（4）.能夠啟發本組成員團結意識和協作意識，從而保證生產、研發等順利進行。

失敗之處：（10.沒有很好的去配合團體工作，對一些同學的做法感到不滿或者說看不慣，致使生產停止，浪費大量的時間；（2）.沒解決好管理職務問題，以至于自己充當了決策者；（3）.有時候做事馬虎，以至于是決策者錯誤，導致錯誤決定；（4）.沒有很好的去遵循規則，以至于使企業蒙受損失。

其實在我們用ERP系統模擬企業后，是我深深的感受到，做什么事到需要一個機遇，比如說在企業模擬選單的時候，一個訂單可以使自己的企業實現預期并超過預期，從而達到利益最大化；但是一個訂單如果選錯，那后果將不可設想！在我們生活中，我們其實也需要機遇，需要分析自己的優勢、劣勢和面臨的挑戰。在我們做企業模擬同時也是如此！優勢、劣勢、機遇、挑戰，我們一組都能夠做到盡心盡責，團結一心我認為這才是最大的優勢。

在此次實習中，我們組的優勢有：（1）.我們每個人都是按照自己的特長選擇職位，發揮了自己的長處。(2).我們能夠制定出一個計劃來實施，確定目標，并能夠很好的完成。不能很好根據要求去做，計算速度和正確率效率不高。（3）.團隊合作能力強，能夠一起討論作出決策。但是我們組也有很多的劣勢：（1）.有時候不能做出正確的決策和長遠發展；（2）組織能力較差，并且缺乏專業技能，對于ERP系統缺少認識；（3）.盲目生產，缺少創新；（4）.還貸付息能力較大,我們組一般比較重視投廣告、選單、和確定市場投放方面,盡量爭取市場老大位置，以最少的廣告費，換取最大的訂單量。（5）.對于產品的研發和產品的生產缺少系統的認識。

沙盤實訓歸根結底是管理學課程的一部分，模擬 企業運營及市場競爭并不可能很真實。我組在實訓過程中堅持“學習第一，成敗第二”的原則，不論成績如何，大家都主動參與，都主動操作，大膽嘗試，大膽行動，雖然在這個過程中我們出現了很多錯誤，但是我們學習的熱情是不容否定的，我組成員工作的激情是不容否定的，我們所學到的知識也是不可估量的。每個人都是企業主人。我努力使每個人都最大限度的發揮自己主觀能動，參與我們虛擬公司的各項決策，從一開始大家對規則不熟悉到后來對游戲輕車熟路，我都堅持讓所有成員大膽提議，大膽決策，大膽操作，因為只有在實踐中，才能更快速的學習，更全面的認識，更熟練的掌握。

一直以來都是學一些理論知識，每當遇到實際問題總不能很好的變通，對于專業知識的理解也不是很扎實，更不用說什么企業紀律、規章制度了，但是通過這短短的一周學習，讓我懂得了很多。短短的一周時間成為我走向社會最重要也是最寶貴的一課，所以我一定要好好地總結，把它保存起來。在實習中，我主動問問題、仔細觀察，重新理解了以前學的專業理論知識，同時理論聯系實際，去重新理解知識、檢驗知識，并且拓寬了專業知識面。

在這次實習中我深刻了解到團隊合作的重要性，做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”，我們可以向他們學習很多知識道理。這次實習是真切的讓我走上了工作崗位，真切的了解到了企業經營的不容易。我們已經快步入職業的生涯了，好的職業規劃更加有利于我們在今后的學習、實踐中不斷朝著正確的方向奮斗。

通過ERP沙盤模擬，使我們能夠把書本學到的知識與實際操作相結合，即鍛煉了我們的實際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤模擬實訓中我覺得很開心，而且收益匪淺。感謝學校給了我們這次實訓的機會，我希望以后能多一點類似的實訓機會，讓我們在實際操作中成長。總的來說,這次ERP沙盤模擬實習既是工作程序性十分強的，而又可以從中發現很多樂趣的。通過這次實訓，不僅培養了我的實際動手能力，增加了實際的操作經驗，縮短了抽象的課本知識與實際工作的距離，而且還讓我們對不論是策略的制定，還是信譽的建立，或者是其他各種相關的計算以及團隊的合作等方面都有了更具體更深刻的了解。

第四篇：ERP沙盤實訓財務助理總結

ERP沙盤財務助理總結

這學期第十四周迎來了我們為期一周的ERP企業沙盤模擬實訓，在實訓開始之前，我們根本對沙盤的定義還是比較模糊。但是通過第一天老師跟我們講解之后，我們終于恍然大悟，同時對此也產生了很濃厚的興趣。我們F組的公司名稱是“沙盤style”，設置了總經理（CEO）、營運總監（COO）、財務總監（CFO）、財務助理、生產和采購總監，而我很榮幸擔任我們組的出納一職，和我們他們一起團結努力經營我們的公司。

ERP沙盤是管理者經營理的“實驗田”，是管理者變革模式的“檢驗場”。企業沙盤融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，使同學們參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時，這會使同學們受益匪淺，培養和提高同學們的邏輯思維能力、計劃能力、策劃能力、組織協調能力、人際溝通能力、應變能力和創新能力，以及分析和解決問題能力，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

在這次ERP企業沙盤模擬實訓中，我們獲益良多，也感悟了很多。首先，在老師的悉心指導和自己的操作中，我們熟悉了企業經營的基本流程和規則，指導了每個職能部門的工作任務，以及懂得了每個職能部門的相互分工與合作的重要性。每個職位對企業都發揮著重要的作用，部門與部門之間的工作息息相關，環環相扣，只要其中有一個部門出現了問題，都會影響到企業的整體運營情況，真是“牽一發而動全身”。例如我做財務助理的，要管理好資金的流出和流入，協助好CFO做好財務預算，不僅要預算現金流量，還有預算所有者權益，只要其中有一部分算錯了，就有可能影響到方案的運行，從而導致企業破產。其次，我們還深刻認識的到進行企業總體戰略規劃的必要性。資源的配置，企業的規模，乃至市場分析，資金預算，這些事先的規劃都是相當必要的。最后，使我們學會了吃苦耐勞，堅持不放棄，團結協作的精神和品質。

財務助理，涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。本來受了錯誤的經驗影響，以為會計主管無足輕重，只是財務總監的助理而已，只要記記帳就可以了。隨著比賽進程的推進，才逐漸意識到出納也是很有挑戰性和趣味性的工作。在財務方面，我幫忙財務總監預算，控制資金的流出，并且登記現金的收入支出，流動資金的籌集。我終于不再是從字面上感受短期貸款、應付帳款、帳期、貼現等等了。

在我看來，企業的發展，事前的決策和規劃是相當重要的。沒有事前決策，操作起來很不順手，決策錯誤，就更加致命了。在第一年里，剛開始我們對經營的情況不太熟悉，借錯了短貸60M，導致第二、三年的還款壓力很大；但是我們投放的廣告量和投入的原材料的數量適當，創造了比較好的生產條件。第二年，我們對生產線不太熟悉，導致空了生產線，大量浪費,經營情況依然嚴峻，不過全組人員上下一心，繼續奮斗下去。第三年，由于我們投不到好的訂單，導致后來生產資金出現周轉困難，幸好借了高利貸，勉強渡過難關。第四年，因為COO的決策得當，我們用較少的錢投到大量好的訂單，再通過貼現得到大量的現金，用于我們的資金周轉，我們的經營情況才有所起色。第五年，因為我們的銷售額比較高，提高了所有者權益，同時又可以長貸大量的現金，我們的經營情況趨于良好。第六年，我們已經開發了全部的生產線、產品、市場，同時又做到國際市場的龍頭老大，銷售額也很高，權益相應也比較高。企業經歷了幾年的大風大雨，我們依然堅持不放棄，終于逆轉乾坤，被我們反敗為勝，最后我們以總分696分獲得了手工模擬的第一名。

這次ERP企業沙盤模擬，雖然時間比較短，卻使我們學到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學到了經營企業的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。在實踐中，我們了解到如何經營一家企業，各部門之間如何各就其位，各司其職。在討論中，我們懂得了如何團結一致分析問題解決問題，也懂得了堅持的可貴，以及懂得了面對困難時要冷靜以及要勇于承受失敗。一個人的力量是微小的，但是一個團隊的力量是驚人的，團隊精神真的很重要，現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。通過這次的ERP企業沙盤模擬，我們真的收獲甚豐，感觸很深。

第五篇：ERP沙盤模擬財務助理心得

ERP沙盤模擬心得體會

--------08會計（1）班 董凌希（財務助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學到了很多。這樣的課程是我上大學后第一次感到所謂的有趣。很高興也認識了我們A組其他的成員。一個企業要成功，就要有一個敢大膽做出決策的領導層和一支業務精算能力強的團隊。沙盤結束了，但是我們對企業生產的認識才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學習中，初步了解了一個企業的經營，猶如一個人，整個身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結束以后，才真正的開始企業的認識之旅。

第一次時我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費我們以1MB的優勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監有敏銳的洞察和大膽的決策。因為第一次模擬訓練時什么經驗都沒，我們沒有一個很好的計劃，但是我們緊密合作，齊心協力，最終拿下了第一。在財務上的計算有點慚愧，經常會算不平，專業和實戰沒有很好的完全運用，但是也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經驗。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業家則是在做企業的未來。第二年，我們吸取第一年產能不足的經驗，大膽貸款40MB，其實應該再貸款20MB，這樣我們的生產線和產品研發能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們取的了第二，但是我們企業的可持續發展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因為生

產線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應該會很強大。

這次課獲得最大的就是團隊合作。希望這樣的課程以后能在東方學院發揚光大。