第一篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得[范文]

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識(shí)了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識(shí)之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢(shì)拿到了P1的本地市場(chǎng)老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙俏覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯a(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第二篇：ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)助理心得

ERP沙盤模擬心得體會(huì)

--------08會(huì)計(jì)（1）班 董凌希（財(cái)務(wù)助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學(xué)到了很多。這樣的課程是我上大學(xué)后第一次感到所謂的有趣。很高興也認(rèn)識(shí)了我們A組其他的成員。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的領(lǐng)導(dǎo)層和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。沙盤結(jié)束了，但是我們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個(gè)人，整個(gè)身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認(rèn)識(shí)之旅。

第一次時(shí)我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費(fèi)我們以1MB的優(yōu)勢(shì)拿到了P1的本地市場(chǎng)老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因?yàn)榈谝淮文M訓(xùn)練時(shí)什么經(jīng)驗(yàn)都沒，我們沒有一個(gè)很好的計(jì)劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財(cái)務(wù)上的計(jì)算有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，但是也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗(yàn)，大膽貸款40MB，其實(shí)應(yīng)該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙俏覀兤髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因?yàn)樯?/p>

產(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應(yīng)該會(huì)很強(qiáng)大。

這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作。希望這樣的課程以后能在東方學(xué)院發(fā)揚(yáng)光大。

第三篇：ERP沙盤企業(yè)模擬心得 財(cái)務(wù)助理（定稿）

ERP沙盤企業(yè)模擬心得

E組財(cái)務(wù)助理

姓名：xxx 班級(jí)：11級(jí)會(huì)計(jì)2班 學(xué)號(hào)：

通過為期三天的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP（無聊資源計(jì)劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制定決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。我在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中擔(dān)任財(cái)務(wù)助理一職，負(fù)責(zé)的是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制，它側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析經(jīng)營時(shí)遇到的問題和其解決的措施。

在經(jīng)營的這六年里，我們公司的工作規(guī)劃做的比較好，每一成員都各司其職，各展所能。但是在第一年的時(shí)候，由于不熟悉ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的規(guī)則和流程，所以在后面第二的規(guī)劃不是很好。第一年初始化設(shè)置好之后，我們就開始做資金預(yù)算，開始投放廣告費(fèi)。由于在初始化時(shí)，我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上，已經(jīng)有了2個(gè)的庫存商品，還有些在產(chǎn)品已經(jīng)35M的應(yīng)收賬款。所以在廣告費(fèi)投放時(shí)，我們投了7M的廣告費(fèi)，在6個(gè)小組的廣告費(fèi)投放中是第一名，所以我們組就獲得的訂貨會(huì)的頭名，可以優(yōu)先選擇訂單。在此，我們小組拿到了產(chǎn)量最高，收入最多的訂單。這是一個(gè)良好的開始，也為我組作為P1本地市場(chǎng)的老大，可以再第二年的訂貨會(huì)有優(yōu)先選擇權(quán)

轉(zhuǎn)眼間到了第二年，這一年犯的錯(cuò)誤有三個(gè)：第一，廣告費(fèi)這一塊沒有預(yù)算好，投了22萬；第二，又貸了一筆3年84萬的長(zhǎng)貸，導(dǎo)致每一年又多了8萬的利息；第三，第一和第四季度買了第三年需求的全部原材料。據(jù)此，我得出的結(jié)論是：第二年資金不夠的話，就不能借長(zhǎng)期貸款了，長(zhǎng)期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入過早。

到了第三年，前兩年的長(zhǎng)期貸款的問題逐漸突顯出來，年初我們要支付的長(zhǎng)貸利息高達(dá)13萬，上一年原材料的投入過早，這兩個(gè)原因?qū)е铝宋覀儸F(xiàn)金缺乏不足以償還利息，這時(shí)我們還沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重，腦殘地借了一筆1年24萬的長(zhǎng)期貸款去償還利息，你沒有看錯(cuò)，是1年，這導(dǎo)致了我們第四年年初的時(shí)候要還本付息93萬。說一下第三年的經(jīng)營情況，我們第三年的毛利是68萬，凈利潤是12萬，成本控制的方面做得很好，經(jīng)營的很不錯(cuò)。

第四年，痛苦的一年，年初需要償還銀行93萬，我們庫存現(xiàn)金不足，然后向銀行借了一筆3年期24萬貸款，接著把第三年80萬的應(yīng)收款全部都貼現(xiàn)，勉強(qiáng)償還了這一筆數(shù)目，最后季初盤點(diǎn)的現(xiàn)金只有6萬，導(dǎo)致了這一年我們每一個(gè)季度都要借一筆短期貸款去維持經(jīng)營。年末做報(bào)表的時(shí)候，不知道什么原因又損失了10萬，使得盈利的一年變?yōu)榱颂潛p。

第五年，噩夢(mèng)還沒有結(jié)束，我們要償還第二年借的84萬長(zhǎng)期貸款，我們貼現(xiàn)了第四年的幾筆應(yīng)收賬才可以償還。經(jīng)過了前幾年借太多長(zhǎng)期貸款的教訓(xùn)，我們?cè)谫Y金短缺時(shí)都是去借短貸，因?yàn)殚L(zhǎng)期貸款的后遺癥還沒有退去，我們后面借的短貸陸續(xù)到期時(shí)沒有現(xiàn)金可以償還，我們絞盡腦汁想到的唯一一個(gè)解決辦法就是把今年所有的收入都去銀行貼現(xiàn)，這樣使得我們年末報(bào)表時(shí)的財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)32萬，沖減了一大筆利潤，毛利達(dá)到了72萬，最后凈利潤剩下僅僅5萬。唉！

第六年，豐收的一年。我們這一年比前面幾年的謹(jǐn)慎得多，從原材料預(yù)測(cè)、廣告費(fèi)的投入、申請(qǐng)短期貸款等，使得凈利潤達(dá)到了29萬，相對(duì)于前幾年有了質(zhì)的飛躍，到年終結(jié)算時(shí)都沒有遇到比較棘手的問題。

經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財(cái)務(wù)人員不僅要做好日常和年終的報(bào)表工作，更主要的是可以對(duì)公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況的把握，指的是財(cái)務(wù)人員要根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；對(duì)報(bào)表、計(jì)劃、現(xiàn)金等因素的分析；對(duì)資金籌集、投放及資金管理等，要明確而有效地控制每一項(xiàng)資金的運(yùn)用，這些都是屬于財(cái)務(wù)管理工作的范疇，總之，財(cái)務(wù)人員在ERP實(shí)施中的作用是非常重要的，它決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗。

第四篇：財(cái)務(wù)助理總結(jié)ERP沙盤模擬課

在兩天的的ERP沙盤模擬課中，我學(xué)到了很多，真的很有趣，從中

也考驗(yàn)了我們A組成員的合作能力。我們深知一個(gè)企業(yè)要成功運(yùn)營，就要有一個(gè)敢大膽做出決策的CEO和一支業(yè)務(wù)精算能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。在兩天的學(xué)習(xí)中，初步了解了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營,真正的開 始對(duì)企業(yè)的認(rèn)

識(shí)之旅。

這次模擬我們組拿了第一名。從第二筆訂單的廣告費(fèi)我們以5M的優(yōu)勢(shì)

拿P1的國內(nèi)市場(chǎng)老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決

策。在財(cái)務(wù)助理的職務(wù)上，幫忙計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表，有點(diǎn)慚愧，經(jīng)常會(huì)

算不平，專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)沒有很好的完全運(yùn)用，也從中看到了自己的弱點(diǎn)，也是一個(gè)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。最重要的就是盤點(diǎn)現(xiàn)金和支付相關(guān)費(fèi)用，要很

小心的數(shù)錢，深怕哪里漏了，最會(huì)導(dǎo)致報(bào)表不平，還有企業(yè)生存的問

題。從財(cái)務(wù)助理的工作中，我知道了企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)助理的重要性，一

個(gè)小小的失誤就會(huì)釀成大錯(cuò)。

配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)支出預(yù)測(cè)，我們大膽貸款4，使我們的企業(yè)的生產(chǎn)

線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在五年的模擬中，我們?nèi)〉牧说谝?/p>

名，這說明我們企業(yè)在全組的合作中取得了很好的成績(jī)，企業(yè)也有很強(qiáng)的生命力，但是同時(shí)我們企業(yè)也存在小小的問題，開發(fā)的產(chǎn)品還不夠多，這在以后的模擬中可以擴(kuò)大規(guī)模。這次課獲得最大的就是團(tuán)隊(duì)合作和了

解了企業(yè)的基本運(yùn)營模式，希望這樣的第二課堂能有更多的學(xué)生參加，真的很有意義。

第五篇：erp沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬心得

本人是U02組的營銷總監(jiān)—COO,xxx。該職位主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營和管理，參與公司整體策劃，完善公司運(yùn)營管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，具體工作為：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、開拓市場(chǎng)、投放廣告、參加訂貨會(huì)、及參與生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)總裁的決策做出建議。

說實(shí)話，我們組在剛開始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個(gè)清晰的思路，作為營銷總監(jiān)的我，對(duì)于本職工作也比較被動(dòng)，意見得不到采納。剛開始，公司決定先租小廠房再租大廠房，結(jié)果由于小廠房退不了大廠房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運(yùn)營成本。還有就是到了需要轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)，該收的帳也不懂得收。我自覺比較細(xì)心、謹(jǐn)慎、有條理，并且參加訂貨會(huì)也需要親自操控，于是要求操控電腦。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小組討論到一致同意，才操作電腦。形式趨于穩(wěn)定，但由于資金在初期浪費(fèi)過多，投放廣告也不夠膽量，放不開，所以入不敷出，第六年還是破產(chǎn)了。但是，這對(duì)于我們接下來的考試，是一次極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于我個(gè)人也有很多啟發(fā)：有辦事的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，溝通也要講究藝術(shù)。于是，我找組員們談了一下我的想法。

吸取第一次的教訓(xùn)，我提醒組員們，就是對(duì)于全局要有一個(gè)基本的思路，廠房首先就要考慮好該怎么定?怎樣比較省？然后再按流程走。我們組采取的是租大廠房，共六條生產(chǎn)線，四條全自動(dòng)，兩條柔性，我們唯一的資金來源就是銷售，也只能靠多投廣告，多銷售來

賺回成本，獲取利潤，第六年才能按期還貸。剛開始的時(shí)候，我們小組還是放不開，不太肯在廣告上多花錢，于是第一年的廣告也較少。我們最后決定，在第一年，主打P1、P2產(chǎn)品，我們計(jì)劃在未來六年內(nèi)只開拓本地、區(qū)域、國內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，并且通過IS9000認(rèn)證資格。且在第一年用五百萬拿下本地市場(chǎng)P1的2~3個(gè)訂單。三百萬拿下區(qū)域市場(chǎng)的P1的1~2個(gè)訂單，分別都在本地，區(qū)域投一百萬的P2廣告費(fèi)，盡量拿到1~2個(gè)訂單，但由于廣告量太低，第二年只拿到3個(gè)訂單，且有一個(gè)是第一季就交貨，組員理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致違約，罰了兩千萬，這是一筆很大的損失。第二年第三季度，我們小組討論將柔性生產(chǎn)線上的兩個(gè)P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，第三年主打P2、P3產(chǎn)品。第三年接單的時(shí)候，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出9P1、8P2、6P3，于是根據(jù)市場(chǎng)行情，我們決定在區(qū)域投五百萬P1國內(nèi)、本地各投一百萬，在國內(nèi)投五百萬P2，區(qū)域投一百萬，在區(qū)域投P3三百萬，國內(nèi)一百萬，預(yù)計(jì)在區(qū)域拿到1~2個(gè)單子，國內(nèi)一個(gè)，結(jié)果拿到八個(gè)單，總值122M。第四年，預(yù)計(jì)可產(chǎn)出6P1、12P2、18P3，于是我們決定在區(qū)域投三百萬P1，本地投一百萬P1，準(zhǔn)備拿到,2~3個(gè)單子；在國內(nèi)投五百萬的P2，本地區(qū)域各投一百萬，準(zhǔn)備拿到3~4個(gè)單子，但是，預(yù)測(cè)有些偏差，組員不同意在區(qū)域投p 3,結(jié)果當(dāng)年P(guān)3的單多數(shù)都在區(qū)域，不過總體還是不錯(cuò)的，總共接了八個(gè)單子，總值188M。第五年，我堅(jiān)信這是一個(gè)關(guān)乎第六年存亡的關(guān)鍵，強(qiáng)雷就建議多投廣告，多銷售，因?yàn)槲覀兊馁Y金來源就是銷售。要想還貸唯一的方法就是：多投廣告，多生產(chǎn)，多銷售。開始，小組不太同意，并且還沒有一定確切的理由，但由于我的堅(jiān)持，最后雙方各退一步，我知道，這不太符合小組的團(tuán)結(jié)精神，但有時(shí)候，為了全局，不得不堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，畢竟我是有著充分理由、有根據(jù)的，不能大流怎樣，就跟風(fēng)，要有自己的判斷。我并不是一個(gè)獨(dú)斷專行的人，只是我只堅(jiān)持對(duì)的，只要他們的理由足夠說服我，能夠推翻我的理論，我也會(huì)采納他們的意見。最后，我們接了六個(gè)單子，總值九千多萬。核算了一下，離貸款金額還是有一段距離，于是我們變賣生產(chǎn)線、原料、部分產(chǎn)品，終于第六過了難關(guān)，沒有破產(chǎn)，那驚心的一幕，我清晰的記得。

此次沙盤模擬，對(duì)于我們每一個(gè)人都是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我們每一個(gè)人都在不斷犯錯(cuò)，不斷改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。這次的經(jīng)驗(yàn)，不僅讓我學(xué)會(huì)了做事，更多的是怎么做人，怎么去協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，正確處理工作與人情的關(guān)系，每個(gè)組都是一個(gè)大家庭，所謂“家和萬事興”也是這個(gè)道理。組員與組員之間要學(xué)會(huì)相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。今后將更加完善自我，從各方面提升自己。