第一篇：論企業管理創新對我國企業管理的啟示

論企業管理創新對我國企業管理的啟示 摘要:知識經濟時代,企業運行的外部環境發生了極大變化,相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創新。因此,對企業管理創新問題進行研究。為企業增強競爭力、推進企業改革提供理論依據和經驗總結,具有重要的理論價值和實踐意義。

關鍵詞:科學管理觀念;創新能力;企業技術基礎設旆1 引言管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的動力。跨入新世紀,我國企業要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內外管理的統計論文發表/tjxlwfabiao/新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候,一定要結合自身發展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念2.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業過早夭折的根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續的重要保證。可持續成長管理觀認為利潤是企業生存和發展的條件,但不是其生存的目的,要科學合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優化。講求系統管理,實行企業系統整體功能優化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優勢:注重夯實基礎管理,講求管理精細化,實行管理科學化、程序化、規范化、制度化;注重開拓創新,要求在自我否定中發展自我、超越自我。實現變革與穩定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質,充分調動員工的積極性,發揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業的利益相關者,要講求質量、服務、信譽過硬等等。

2.2 樹立知識是關鍵生產要素的觀念知識經濟時代,知識己成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素,產品中蘊含的知識量(知識產權)成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產,輕視無形資產的觀念,要強化無形資產意識。樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發。在企業中,應當建立和完善研究與開發機構,以便結合經營進行知識創新和知識應用,推進企業的技術、管理創新。其次,注重無形資產的保護和管理,加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構,負責無形資產的創新、設計、引進、應用,并設立知識主管,實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產投資交易和共享創造依據,不斷拓展無形資產的范圍,要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資2.3 樹立人性化管理的觀念首先重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業經營成功的關鍵要素。其幼師論文發表/yjlwfabiao/

次實現知識共享,運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統企業在分工上的官僚等級制,重新設計企業的價值流程和結構,重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作。共同享用企業經營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責任和共同的文化,從而實現企業快速發展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎設施。使企業對內對外都能夠實現快速準確的交流,在產品開發、生產和市場銷售之間進行反饋。提升管理主體的創新能力創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道.卻常常創造性地改變這種軌道。目前教育論文發表

/jylwfabiao/我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。

培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出.企業家活動具有一定程度的公共產品性質。因為其風險由自己承擔,而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應該制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動,政府在制度上,應著眼于為企業家提供一個開放、寬松的環境,創造更多的發展機會。

第二篇：論企業管理創新

論企業管理實務

通過一學期企業管理實務的學習，我發現企業管理實務最重要的是創新！

企業管理創新就是指對企業生產要素和管理職能在質與量上實現新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業經濟效益。它是一項復雜的系統工程,是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑，可以說，管理創新是企業發展的永恒主題,沒有管理創新,企業就難于發展。

隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發展，國外先進的企業管理理論也被陸續引入，在新形勢下，企業的管理創新應該涵蓋以下多個方面。

第一是思維模式上的創新。它是企業管理創新的靈魂，是企業為了取得整體優化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展,就必須更新觀念,管理者必須打破現有的心智模式的束縛,有針對性地進行系統思維、逆向思維、開放式和發散式思維的訓練,并通過綜合現有的知識、管理技術等,改進和突破原有的管理理論和方法。首先要改變傳統的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”、在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次

1要適應市場經濟發展和經濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經濟的使命感和機遇感、培育和維護企業形象的CIS意識、嚴格成本觀念和全面質量管理觀念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀念、競爭意識；樹立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經商觀念等等。

第二是組織上的創新。它是企業管理創新的關鍵，它是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來實現的。作為企業的組織創新，可以有新的產權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰略重組，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業人員的調整與分流等等。組織創新的方向就是要建立現代企業制度，真正做到“產權清晰、權責明確、政企公開、管理科學”。企業的組織創新，要考慮企業的經營發展戰略，要對未來的經營方向、經營目標、經營活動進行系統籌劃；要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調整信號及時做出反應的反饋應變系統；要不斷優化各項生產要素組合，開發人力資源；在注重實物管理的同時，應加強價值形態管理，注重資產經營、資本金的積累等等。

企業組織是一個系統,它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯系的,在組織創新中應注重柔性與和諧管理。柔性管理是以嚴格管理規范為基礎,以高素質的員工隊伍為條件,以員工自我管理為主體,通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它超越了傳統的硬性規范管理模式,把剛性管理制度的強制實施發展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則;把被動的事后懲罰轉變為事前預防性的相互監督;把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構;把員工在企業中的自我價值的實現與企業的發展目標相融合。而和諧管理要求領導者有很強的事業心和敬業精神,帶頭為實現企業目標而奮斗, 有謙遜誠信的品德和民主平等的作風, 虛心聽取各種意見，善于在物質和精神上關心體諒員工。

第三是技術上的創新。它是企業管理創新的基礎。現代企業技術創新就是為了求得利潤最大化，企業進行技術研制與開發，合理實施技術改造，發揮技術優勢的創新活動。如今，企業之間的分工主要取決于企業之間的技術優勢，而非資金優勢和資源優勢。技術開發引導著市場需求，技術變遷決定著企業產供銷流程體系和企業產業的發展方向，技術創新成為企業贏得市場份額的根本途徑。因此，現代企業技術創新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。在外部環境方面，應該對技術開發研究給予經費投入，對高技術企業給予適當優惠政策，建立產學研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業本身來說，必須有自己的知識和技術創新能力，有可產業化的自主知識產權和高技術項目，有對引進高技術產業項目創新能力。

同時，企業必須切實加強信息化建設。由于信息化能提高其應變能力,可以進一步融合企業的各種資源,使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用,大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高,企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享,與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯系等，這都將大大提高企業的創新能力。另外，企業通過建立網絡營銷系統,可以根據消費者個性化需求,實現個性化生產和服務,擴展企業的生存空間,企業不僅從網上獲取大量的需求信息,依靠網絡進行預測和決策,而且許多交易行為在網上進行,可以大大降低交易成本。

第四是制度上的創新。它是管理創新實現的根本保證。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。管理制度是受企業制度決定的一整套管理行為規范,包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。如今，市場信息復雜多變,人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則,結合企業自身的特點, 對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新，以適應企業生存發展的需求。

第五是核心競爭力的創新。企業管理創新的目標應是緊緊圍繞企業核心競爭力的提高而進行。培育和提高企業的核心競爭力是一個不斷積累、不斷學習的過程,是一項復雜的系統工程,其途

徑主要有以下三種:一是企業通過發現、挖掘、整合自身的知識和技能,并將其培養成企業的核心競爭力；二是通過知識聯盟獲得核心能力，企業只有具有比競爭對手學習得更快更好的能力,才能保持競爭優勢和立于不敗之地；三是通過企業兼并獲得核心競爭力，把外界擁有關鍵技術的企業并入企業內部,經過資產重組和企業結構調整,可以將被兼并企業的技術專長整合成企業自身的專長和核心能力。

企業管理創新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的復雜系統工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標志。這三項內容各具特色又相互呼應，緊密聯系，形成有機體系共同作用于整個管理創新過程。面對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業只有通過管理創新，創造新價值，才能立于市場不敗之地。

第三篇：淺析我國企業管理與創新

淺析我國企業管理與創新 摘要：企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。而管理的創新則是信息時代企業發展的永恒主題，沒有管理創新，企業就難于發展。最直接的最有效的途徑是管理觀念創新、戰略方式創新、管理制度創新、競爭力創新。

關鍵詞：企業管理 創新 理念 途徑

自上世紀90年代以來，人類社會已進入后工業化社會，又稱為信息社會。這是一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術產業，并開始在發達的工業化國家興起，并迅速在全球范圍內擴散。處在信息社會中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮，使人們感到應接不暇，企業面臨著前所未有的挑戰。企業管理創新是一項復雜的系統工程，是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑。市場作用引導著企業，而市場信息是千變萬化、非常活躍的，企業要適應市場并謀求領先，就必須根據瞬息萬變的信息，不斷調整，創新管理。因此，管理創新是信息時代企業發展的永恒主題，沒有管理創新，企業就難于發展。隨著新經濟時代的來臨，經濟體制不斷創新，為企業帶來了快速發展的契機，同時也向企業管理者提出了新課題。當外部環境發生變化時，企業內部環境也必然隨之變化，以應對隨時而來的市場挑戰，企業內部管理如何創新，以跟進經濟快速發展的腳步，迎接新的市場挑戰，成為擺在眾多企業管理者面前的一道難題。

1、加強管理創新已經成為企業的必然選擇

1．1管理創新的含義管理創新是指在掌握和創造新的管理知識基礎上，主動適應外部環境的變化，提高組織整體的技能，有效的配置、整合和利用有限的資源，以實現企業戰略目標的創造性活動，它是生產要素在質和量上發生新變化和新組合的過程。

1.2加強管理創新的必然性

1.2.1社會主義市場經濟體制的建立，加深了企業問競爭的激烈程度，給管理創新打下堅實的制度基礎。在黨的十四大之后，我國確立了社會主義市場經濟體制，市場主體逐漸形成，市場體系得到確立，政府職能的轉變，都有了開創性的發展。隨著經濟快速發展的需要，我國社會主義市場經濟體制更加完善。市場體制給我國的公司提供了一個和過去完全不同的經濟環境，產供銷、人財物的運作，同以往的計劃經濟有本質上的區別，企業必須建立新的管理機制和經營體制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以說市場經濟體制 給企業的管理創新打下制度基礎。

1.2.2賣方市場淘汰，買方市場確立，給管理創新帶來了機遇和挑戰。上世紀九十年代，我國的經濟就已經形成了買方市場。這時的市場呈現出新的特點：生產的能力過剩、產品過剩、有些資源不能得到很好的利用，市場沒有熱點。當時許多專家呼吁，只有創新品牌、打 造品牌才是企業的核心，企業必須要轉變固有的觀念，目光要轉到品牌競爭上未。這就表明對資源和勞動能力的占有不再是競爭的關鍵，主要是在價格、品質、品牌、服務等諸多方面。實質上，競爭主要表現在生產、科術和市場營銷等幾個方面。那些仍然依靠稀缺市場，從而 導致盲目開發的企業，是適應不了這種環境的。而那些最先進行管理創新，特別是科術創新、觀念創新、業務創新的企業，都得到了新生。買方市場的形成，加速企業間的優勝劣汰，因此只有在管理上進行創新，才能順應時代的發展而生存下去。

1.2.3 自我國加入WT0后，已進入全球化的激烈競爭之中，競爭的對象已不僅僅是和自己一同發展的企業，而是擁有高技術、高質素、高管理水平的國際性大企業，我國企業的管理創新顯得尤為迫切。加入世貿后，我國企業的市場會擴大，但是競爭也會更加激烈。因 為國外的大型企業，比我們發展的時間長，看待問題的眼光更加獨到，處理問題的手法更成熟。如果我們不加強自身的發展，沒有足夠的實力就只能坐失良機。另一方面，如果我們去開拓國外市場，我們也會遇到國內少遇的習俗、文化、政治、宗教等障礙。因此，我國加入 世界貿易組織以后，我國的企業，必須要進行一場具有國際化標準的管理制度的創新。

1.2.4知識經濟要求我國企業必須創新。知識經濟是一種建立在信息和知識的生產、使用、分配基礎上的經濟。信息技術將人類帶入了網絡時代，知識經濟無時無刻地對人們的生產生活產生著重大影響。對公司來說，它已經成為公司與市場之間的橋梁，傳統的生產經營方式已經被靈活的信息服務所取代。所以企業只有更加深入探究知識經濟所帶來的巨大機遇和挑戰，高度重視信息化電子化問題的改造，才能懂得管理創新的方向。

2、當前我國企業管理創新所存在的問題

2．1企業的員工創新意識不強。在實際的企業管理工作過程中，員工普遍對創新產生抵觸情緒，而終其原因，在于人的懶惰心理，即在思維和行為上存在著對固有的形式的依賴。管理創新的關鍵之處就在于對現行或是沿用多年的管理模式的超越，因此員工有抵觸心理就不足為奇。然而不是所有人對創新抵制態度都是一樣的，有些人能從企業的長遠發展的角度來克制這種抵觸情緒，用積極、正面的眼光來對待變革；而另一些人則固步自封，將改革的壞處放大，形成了消極情緒，通常情形下，如果不處理這些抵觸情緒將會增加企業管理 創新的難度。

2.2利益失調。只有員工的根本利益得到了滿足，才能讓企業管理的創新性能繼續下去。企業進行管理創新的根本目的是為企業創造更多的經濟效益。但是，管理創新所營造的新利益格局將會改變固有的利益分配關系，這樣的變革，存在著機會也存在著威脅，有些員工為了保護自身的利益，比如地位、權利，便會對改革產生巨大的抵觸情緒。同時改革也有可能增加個別員工的工作強度，一旦員工的自由度減小或對他們的技術水平提出了更高的要求，員工對管理創新的反對程度就會大大加強。

3、企業管理創新的基本途徑

3.1企業戰略構想創新。

美國著名未來學家阿爾溫托夫勒在其著作《企業必須面向未來》中指出：沒有戰略的企業就像在是險惡氣候中飛行的飛機一最后很有可能迷失方向。不管企業的規模有多大，地位有多穩固，都會將在市場浪潮的推動下，最終在大變革中失去其生存的條件，因此企業的戰略發展必須符合市場發展，設計出適合市場規律的戰略構想。一般來說，企業戰略構想有以下幾大方面：一是企業即定行業內爭取更大的市場份額和有利的市場競爭地位；二是選擇最具發展力的行業為目標；三是產業創新。新經濟時代的快速發展使企業外部環境變化加速，企業欲在戰略上創新必然具備前瞻性與預知性，要求企業管理層對行業市場發展動態的發展了解非常透徹。

3.2企業內部組織架構創新。

企業組織架構的調整創新應打破傳統金字塔式的權力型組織架構，而著眼于企業發展的要求，調整各部門的組織架構，以崗定人而非以人定崗。其關鍵就在于明確企業發展需要什么樣的職能部門完成，而這些職責部門需要什么樣的人才來操作。建立明晰的各部門組織之

時應明確每崗每人的工作內容，即明晰的組織架構，明確各崗位的工作職能與工作權限，使在崗人員與職位相符，權責相當，分配得當。建立企業內部溝通管理機制，使信息公開化、暢通化，減少相應的管理層級，實行分散決策，以達到企業管理上下級、平級間的順暢。這種網絡化、扁平化的組織架構使企業上下溝通順暢，同時權責明晰，尤其是對于家庭企業來說，更是一種借鑒，它是未來企業內部管理的必然趨勢。

3.3企業人才架構創新。

打破企業傳統的任人唯親的制度改為任人難賢似乎已被喊了很多年，但部分家庭式企業仍存在親情管理因素，使“外來人”感到束手束腳，難以發揮所長。事實上，任人唯賢不儀表現在企業管理的用人方面，還體現在人員成長方面，即企業培訓，這也是企業人員長期保有的重要方式，體現了企業對員工的關愛。現代企業發展已開始轉向人才的競爭，建立市場化的選人與用人制度，廣泛招聘大量社會有用之才，同時在內部形成人才競爭的局面，為各類人才提供公平的競爭與發展平臺。同時，對所有人員進行不同級別的培訓與在職提升教育。員工在走入企業之時便形成學習、成長、成功的理念，使其不斷為企業發揮自身優勢的同 時，人才發展與企業發展也相匹配，從而達到人員流失率降低。

3.4員工管理創新——員工持股。

這是一種有效的人員激勵制度。傳統人員激勵以加薪等為手段，幾十年的企業發展，企業已開始將薪資與績效相掛鉤。在分配上將企業股份與員工薪資掛鉤，可使員工個人財富增 長與企業發展相連通，使二者成為口利益共同體王，以達到激勵與保持員工對企業的忠誠度。

4、總結

管理是一個永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個不斷發展、不斷創新、不斷變化的過程。企業刨新是提高我國企業的市場競爭力的關鍵因素，而管理創新則是整個企業創新的重要環節。隨著世界經濟的飛速發展，現代管理科學也在競爭中不斷發展。毋庸置疑，現代的管理科學正如逆水行舟，不進則退，人類正面對著管理創新發展的挑戰。正確處理好創新與繼承的關系，在繼承中創新，在創新中完善，逐步實現管理的科學化，最終促進管理的刨新，可以為企業的管理發展帶來質的飛躍。

第四篇：論國有企業管理創新

論國有企業管理創新①

左 峰

(內蒙古財經學院, 內蒙古 呼和浩特 010051)

摘 要: 國有企業管理創新是一項復雜的系統工程, 內涵極為豐富, 包括觀念創新、經營戰略

創新、管理組織創新、管理規范創新、管理技術與方法創新、企業文化創新。為推動國有企業

管理創新, 需要完善企業倫理觀念和市場觀念, 當進行管理定位, 分析影響創新的因素, 加強

以名牌企業家為核心的企業員工隊伍建設。

關鍵詞: 系統工程;創新內涵;創新途徑

中圖分類號: F270文獻標識碼: A文章編號: 10002176X(1999)122006520

321 世紀是管理世紀, 更是管理創新世紀。我國國有企業陷入嚴重困境最本質的表現是企業管理水平落后, 企業外部環境突變所造成的沖擊只暴露和加劇了這種落后管理水平的程度與破壞性。隨著新世紀的逼近、社會主義市場體制革的深化, 面對資源的有限、環境的污染、競爭的加劇、信息的爆炸和科學技術的飛速發展等一系列新情況、新問題, 企業要謀求生存和發展, 就必須加強管理, 實施管理創新。有關部門1996 年對我國2585 家虧損企業的調查結果顯示,由于管理不善造成虧損的達到2112 家, 占總數的8117 % , 這說明這些企業不思進取, 少有創新, 管理守舊, 不能適應環境(曾先端, 1997)。相反, 河北的邯鋼、青島的海爾、無錫的小天鵝、重慶的嘉陵、深圳的華為卻因不斷實施管理創新, 而欣欣向榮、蒸蒸日上。由此可見, 國有企業只有在管理創新上成功,才能取得戰略突破。下面筆者就國有企業管理創新這一廣泛而又深刻的命題進行闡述, 以期能為國有企業管理創新實踐提供一些可取的思路。

一、國有企業管理創新是一項復雜的系統工程

從系統的觀點來看, 國有企業管理創新是指國有企業的管理者不斷根據市場和社會變化, 利用新思維、新技術、新方法、新機制, 創造一種新的更有效的資源組合范式, 以適應和創造市場, 促進企業管理系統綜合效益的不斷提高, 達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的目的的具有動態反饋機制的全過程管理。經濟史表明: 企業產權結構的每一次變遷, 都相應伴隨著企業管理方式的革命。市場經濟下公司制的企業管理已經完全不同于計劃經濟下工廠制的企業管理, 社會主義市場經濟和強大的競爭壓力?賦予企業管理新的內容、方法和手段?(江澤民, 1995), 國有企業管理創新應能涵蓋市場經濟要求充實的新的管理層面和內容。這不僅體現在對科學管理的繼承和完善上需要更新崗位設計和工作流程, 更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、管理規范、管理方法和管理技術以及企業文化整合上進行的系統性調整。國有企業管理創新作為一項系統工程至少應包括以下6 個方面的內容。管理理念創新

從國際環境看, 自90 年代以來, 世界企業開始掀起新一輪的管理變革浪潮, 新的經營理念和管理學說應運而生。從國內環境看, 經濟體制尚處于轉軌期, 政企分開的制度環境正在建設過程之中, 企業制度雙軌制并存并呈膠著狀態, 傳統的管理思維和方式方法還在頑強地發生作用。但從現代企業制度要求的管理科學的高度看, 必須摒棄越來越不適宜的經營管理思想, 完成以下轉變。管理績效的評價標準要從是否遵循長官意志轉變為綜合效益的完成量;管理的內容要從管理方式是否需要強化、管理形式是否需要更加嚴格轉向崗位職責、工作流程、規章制度的科學性和有效性以及對于資金、人才、時間、物質的使用效率的實質性控制;管理方式要從家長專斷型的隨意管理轉向基于廣泛咨詢的、遵循決策程序的科學管理,從事無巨細的越級干預到注重決策和預算的權責明確的層級管理;管理的機制要從對企業員工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規范;管理的目的要從單純完成企業利潤目標轉向對內維持和諧穩定的一致性, 對外增強持續不斷的適應性;管理的心態也要從追求一勞永逸轉向動態和持續創新。凡此種種, 都是從小生產意識向社會化大生產管理理念的革命性轉變。管理理念的創新重在用新的策劃、新的技巧、新的形式打破陳舊平衡, 敢于標新立異, 貴在圍繞社會效益、眼前利益和長遠利益, 形成管理特色。經營戰略創新

經營戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。在早期的企業管理中沒有經營戰略, 它是經濟市場化進程中的必然產物。戰略管理應該是企業的自主行為, 在傳統的計劃經濟體制下, 企業不是獨立的經濟主體,故沒有自己的經營戰略和戰略管理。現代企業制度的建立要求填補這個空白。經營戰略是一種以變革為實質的概念。國有企業要想在激烈變化、嚴峻挑戰的環境中求得生存與發展, 就必須通過不斷革新來創造性地經營企業。也就是要通過實施具有創新實質的經營戰略, 使企業實現內部和諧運作與外部持續適應的雙重目標。經營戰略創新所要解決的本質問題:(1)應該創新什么?(2)應該向什么方向創新?(3)應該創新到什么程度?(4)如何實現這些創新? 國有企業經營戰略大體可分為三個層次: 總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。國有企業的管理者應樹立?戰略隨著環境走, 能力跟著戰略行?的觀念, 采取戰略分析、戰略制定、戰略選擇、戰略實施等步驟, 通過采用SWOT 法“這里S 是指企業內部的優勢(Srtengths), W是指企業內部劣勢(Weaknesses), O是指企業外部環境的機會(Opportunities), T 是指企業外部環境的威脅(Thereats)”對企業經營收益、風險、利潤相關者的反應、市場前景等做出評價, 并領導、組織、管理好

經營戰略創新的過程。管理組織創新

企業組織形式不是一成不變的, 必須根據企業發展和市場競爭的需要進行調整和創新。迄今為止, 最成熟、最有影響的管理組織形式是金字塔式、自上而下、遞階控制的科層組織結構, 這種以專業分工為基礎的職能部門制, 提高了管理工作的專業水平, 但也帶來了部門間互相割裂、難以協調的弊端, 對外界環境變化的反應遲緩, 壓抑組織成員全面發展。各項管理活動相互交織以及經營環境的日益復雜化, 要求組織具有更大的彈性。與此相適應,企業組織就勢必專業化的職能部門轉變為以任務為導向充分發揮個人能動性和多方面才能的過程小組, 從而使企業組織形態從高聳型向扁平型轉變。順應第二次管理革命的潮流, 在國有企業管理創新過程中必須重視增加組織的柔性, 探討更高效更靈活的組織結構方式, 如建立跨職能機動團隊。此外, 還要認識到直線職能制、事業部制、控股公司結構、矩陣結構、集團組織結構等等都是具體組織結構形式, 均各有所長, 要根據企業發展戰略、發展階段、公司形態和規模變化加以選擇。

4管理規范創新

有了良好的組織結構, 還需要有科學的規章、嚴密的程序作保障。目前還有相當一部分國有企業管理職責設計比較粗糙, 管理環節之間缺乏明確的程序,規章制度常常停留在紙面上, 職工民主管理往往流于形式, 決策隨意、制度不嚴、無章可循、有章不循,違章不究的現象時有發生。在建立現代企業制度過程中, 既需要對基礎管理進行補課, 又需要根據經營戰略, 對管理規范和業務流程進行調整和動態更新, 使企業在采購、研發、生產、銷售、財務以及后勤保障等各個環節都建立起合理的規范和工作流程, 把創新滲透于各個環節, 作為經常性的主要管理職責, 以適應市場競爭的要求。要積極借鑒國外企業現代管理規范, 探索和形成一整套有中國特色的現代企業科學管理制度。從目前看, 需以ISO 系列質量保證體系建立為契機, 創新管理規范。管理技術與方法創新

企業是一個復雜的非線性的大系統, 在企業內流動著勞務流、資金流、物流、信息流、能量流等資源。要提高競爭能力, 必須使所有資源處于一種科學、合理并且先進的管理模式下運行, 這種模式實質就是以市場需求為導向、以系統觀念工程為指導、以現代管理技術和方法為支撐的綜合的、系統集成的、整體優化的管理系統。現代科學技術的發展, 為加強企業管理提供了全新的條件。要重視和廣泛采用現代管理技術、方法和手段來加強管理, 把在建設國有企業的長期實踐中創造的行之有效的企業管理方法與國外企業的先進管理方法結合起來, 逐漸揚棄并改變以前的管理方法, 從市場預測、成本分析、產品設計、生產準備、庫存物流、加工制造、產品銷售到售后服務全過程探索新的管理方式方法。信息產業的興起和市場的國際化發展, 從根本上動搖了20 世紀的管理技術, 有關生產的新概念、新方法層出不窮。工業發達國家已經進入了以廣泛應用計算機輔助管理和精益生產為代表的現代管理階段,而我國大多數國有企業尚處于經驗管理階段, 所以當務之急是應用計算機技術進行管理。企業文化創新

經濟競爭的最高層次是文化競爭。放在社會的大背景中, 企業文化的改革和完善是社會整體改革的前奏和量化積累。就企業本身而言, 企業文化是以企業家精神為核心的獨特的思維方式、行為方式和企業形象, 是在長期生產經營過程中形成的并為全體員工遵守和奉行的價值觀念、行為準則和審美理念的集合反映。中國大部分國有企業有形資產已初具規模, 企業文化建設面臨一場革命。明智的企業家應將視野擴展到文化領域, 將企業文化作為經濟運行的深層背景和操作方式, 努力將文化效益轉化為經濟效益。中國的國有企業與外國企業有很大不同, 它們脫胎于政府機構的行政附屬物, 承擔著許多社會功能,是一個特殊的小社會。隨著國有企業改革的逐步深入, ?企業辦社會?的功能是必須剝離出來的, 但是這種剝離需要有一個過程。現在雖然國有企業已經開始建立現代企業制度, 但是原有的濃厚的行政色彩卻并未因此而消失, 在計劃經濟體制條件下形成的特殊的文化氛圍以及人際關系仍在起作用, 盡管它們有不合理之處, 但是在構建新型企業文化時, 必須充分考慮到這種特殊情況。文化具有傳承性, 由舊文化轉型為新文化, 一方面必須重新整合賦予舊的企業文化以新的內涵;另一方面, 必須緊緊盯住世界企業文化創新的趨勢。對我國國有企業來說, 企業文化創新的關

鍵是把東方儒家文化的精華與西方現代管理科學有機地融合起來, 創立符合國有企業實際的具有中國特色的新型企業文化。筆者在此強調三點:(1)企業文化應該是有個性的, 不僅不同行業的國有企業文化應該各具特色, 而且同一行業的企業文化也應有所不同。(2)在一定意義上講, 企業文化是企業管理的全部內容, 所以不能把企業文化作狹義理解。時代要求中國國企職工要自覺進行企業文化意識培養, 實現自身文化革命, 成為企業文明的代表。(3)過去的企業文化模式, 它們都產生于過去的社會環境和經濟基礎, 并不能代表現在和未來的企業文化模式。對于日趨人道化社會和人性化的產品發展方向, 企業必須尋找更高形態的企業理念和企業文化模式。就這個意義上講,企業必須擁有最高尚的人格理想、最高級的社會理想和最道德的行為理想, 企業應該成為新文化的開拓者。

二、國有企業管理創新的主要途徑完善企業倫理觀念和市場觀念

企業管理創新的目的是為了實現企業可持續發展, 利潤持續增加。但是利潤的持續增加取決于兩個條件:(1)企業對外樹立起良好的社會形象, 具有高度的社會責任感, 承擔相應的社會責任。(2)企業員工對企業產生強烈的認同感, 認為自身與企業是命運共同體。所以, 隨著現代市場經濟的發展和社會文明的進步要求國有企業必須完善企業管理倫理觀念, 把企業的管理思想真正轉移到?以人為中心?的倫理基點上來, 解決好對企業的主體———人的有效管理問題, 并逐步實現企業管理倫理的現代化。改革開放以來, 國有企業的市場觀念不斷增加, 但仍有待于進一步完善, 在管理創新方面, 也應樹立起市場觀念。企業管理創新的起點永遠是市場, 不從市場出發, 不能經受住市場檢驗的創新不可能是真正的創新, 企業管理創新的任務, 就在于不斷整合其內部要素, 使其處于最佳組合, 最大限度地適應不斷變化的市場并創造新的市場, 以期占領市場, 獲取較為豐厚的利潤, 創造市場和適應市場是企業管理創新的兩個重要方向。恰當進行管理定位

管理定位是管理創新的前提。管理定位是指企業以什么樣的系統性管理來達到企業的基本目的, 即通過滿足市場要求來獲得經濟效益。科學管理的目的是提高效率, 而糾正效率不高的途徑在于系統性管理。管理是資源, 管理出效益。科學管理的實質是一場偉大的心理革命, 即在企業內創造出友好合作和互相幫助的文化氛圍, 用增加勞動知識含量辦法, 改進操作機器和工具, 改進管理工作方法, 通過讓企業員工更聰明的工作而不完全是更勤奮的工作來提高勞動生產率。管理定位本身也是一個系統, 包括目標定位、方法定位和要素定位等等。根據市場經濟要求, 應把管理目標重新定位于保證企業不斷提高市場占有率上,企業發展到一定階段, 追求提高市場占有率比追求短期利潤增長更重要。企業管理應圍繞市場變動來進行和調度, 并隨著市場態勢的變化實現企業管理的動態組合, 保證企業靈活地開拓市場并提高市場占有率。分析影響管理創新的因素

影響管理創新的有兩大因素: 一個是外部因素,另一個是內部因素。外部因素主要有市場變化要素和社會政治變化要素。市場變化要素包括市場需求的變化和競爭的變化。為適應市場需求的變化, 市場取向的管理創新強調一方面要滿足現實需求, 另一方面要努力滿足潛在需求。為適應競爭的變化, 競爭激烈時適合采用改進型創新, 以創造市場;競爭不太尖銳時適合采用發明型創新, 以創造市場。社會政治變化要素是推動管理創新的另一個外部因素。我國正處在社會轉型期, 還沒有真正形成自己的有效管理機制。因此, 要兼收并蓄國外先進的管理為我所用, 并在中國社會政治文化的大背景下, 創造出中國式的企業管理根基地。內部因素也是企業管理創新的主要推動力量, 它包括資本、人才、科技三大要素。這三個要素是企業管理創新的基礎。科技要素與成本要素的結合構成了管理創新的效益模式;科技要素與人才要素的結構構成了管理創新文化模式;而成本要素與人才要素的結合構成了管理創新的制度模式。三要素在企業內部的組合特征既受到市場和社會政治文化的影響,又反作用于市場和社會, 以完成企業的效益和社會目標。4 加強以名牌企業家為核心的企業員工隊伍建設

國有企業管理創新最終需要依賴人去實現, 因此, 企業必須加強企業員工隊伍建設, 以提高企業整體素質。具體來說, 要培育三支隊伍:(1)培育和造就一支高素質的職業化的企業經營管理者隊伍。創新理論先驅熊彼特說: ?企業家的職能就是實現經營管理的創新。?美國賓州大學沃頓學院院長托馬斯〃格瑞提也指出: ?末來企業精英最重要的條件, 或許應該是管理‘持續變革’的能力。?從新一輪國有企業競爭形勢來看, 應主要培養和提高企業經營管理者的開拓進取和創新精神, 組織指揮協調合作能力和預測決策水平。(2)培育一支有學識的科技隊伍, 主要培養和提高他們的創造力、洞察力、想象力, 能根據科技發展態勢和市場變化不失時機地開發設計新產品, 真正做到研制一代、開發一代、儲備一代。(3)培育一支具有社會市場營銷觀念的營銷隊伍, 主要培養和提高把握市場機會的能力、談判與營銷能力、維系原有顧客發現潛在顧客的能力。營銷人員要改變以往企業推銷員的形象, 努力把自己塑造成能代表企業良好形象、傳播現代企業文明的使者。

參考文獻:

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摘要：企業信息化管理是動態管理，每一個階段都需要抓基礎管理，才能保證企業在發展中創造適應自身的管理模式，使企業的效益穩步上升。

一 管理創新的內涵和必要性

管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。

對于管理創新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創新的需求和供給兩個方面來探討。

從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業競爭力低下、效益不高的重要因素。從經濟增長的國際比較來看，發達國家的經濟增長中全要素生產率的貢獻率在70％以上，而我國全要素生產率的貢獻率不到40％，管理水平高低對于全要素生產率的高低具有重要的影響。據第三次全國工業普查數據，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，上升的占50.9％。管理約束已經成為制約國有企業發展的重要方面。其次，新的經濟格局和市場環境要求國有企業努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業的崛起和三資企業的發展壯大，對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復建設已經導致了結構性的買方市場的形成。國有企業承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出臺，為國有企業的管理制度創新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發展方向。其次，現代科技的進步既對管理創新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規模經濟效應成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創新提供了新的物質基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和對產出的貢獻率。

二 國有企業管理創新的重點和基本途徑

2．1積極推進國有企業管理思想的創新

各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現。據資料，我國現階段仍有不少企業家長期受傳統計劃經濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經濟體制。如不理解現代企業制度，有的企業家不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會是使經理多了一個“婆婆”。相當一部分企業家仍不重視市場問題，不認真調查分析市場狀況。很多企業家不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，要大力在國有企業內部倡導管理觀念的轉變，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業知識和能力，使管理創新有一個良好的思想認識基礎。

2．2積極推進國有企業的管理組織創新

國有企業要根據市場需求的特點和生產的要求合理設計管理組織，改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構；在傳統的國有企業內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產性組織(如黨工團和后勤服務部門)占了企業相當多的編制和人員，同時，真正的生產管理和市場管理機構和人員在企業內部地位不高，編制限制也很緊；在市場經濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，引入如矩陣制、事業部制等新的組織設計模式。

2．3要積極推進國有企業管理技術的創新

隨著國有企業的發展，市場規模的擴大，一方面企業內部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術，尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現代的信息處理技術，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。如在我國企業推行CIMS的實踐就證明了這一點。CIMS是建立在現代管理模式基礎上的企業管理系統。它帶來的典型管理模式包括：企業資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRP II)、準時生產模式(JIT)、按類個別生產模式(OKP)、優化生產技術(OPT)、精良生產方式(LP)、基于并行工程的產品開發與生產管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業的200多家企業開展了CIMS應用示范工程，其中國有企業超過半數。CIMS應用示范工程10多年的實踐證明，它不僅給新產品、新

技術的開發提供了有效的技術手段，而且改變了傳統生產、經營模式和經營思想，促進了企業管理的高度集約化和信息的共享。

2．4要重視企業主要經營者在管理創新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業經營者的選拔方式

在某種意義上講，國有企業主要經營者可以說是企業的靈魂和核心。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業的管理風格的形成和管理水平的高低。因此，具有創新精神的熊彼特意義上的國企經營者，對于管理創新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創新活動的開展。由于國有企業的特殊屬性，我國現階段不少國有企業經營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業經營管理的專業訓練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業經營者隊伍管理素質的高低不一。面對國有企業全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業的管理水平提升上新的高度，促進國有企業的快速發展。

2．5還要大力夯實國有企業內部基礎管理，為管理技術和方法工具創新提供基本的前提和保障

基礎管理包括企業內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產協作關系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創新只會適得其反，使得企業更為混亂無序。比如在實行信息化管理上，就需要很高的基礎管理水平。據一份調查顯示，我國企業實施企業管理軟件的條件參差不齊，大多數企業的基礎管理水平還較低，處于國外20世紀六、七十年代的水平，我國大多數企業完整實施ERP的條件并不成熟。此外，企業信息化管理是動態管理，每一個階段都需要抓基礎管理，才能保證企業在發展中創造適應自身的管理模式，使企業的效益穩步上升。

第五篇：企業管理創新小論

企業管理創新小論

（綜合管理部——南春云）

管理制度是指企業日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規定企業如何取得和運用資源。管理制度對于創新的重要作用是使資源使用向創新傾斜，使企業敢于冒風險，勇于創新。同時還保證創新者從創新中獲得利益，以激發創新者的熱情。從20世紀90年代開始，對管理制度創新的關注可謂與日俱增，這與此段時間內整個社會轉型和社會發展導致的許多變化有關，這些變化導致了管理環境的變化，對管理制度創新提出了要求。

一、企業管理創新的必要性

1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求。改革開放以來,國家企業管理的方法發生了巨大的變化,國有企業管理已由單純生產型管理向生產經營型管理轉變。在國民經濟市場化進程中,國有企業被推入市場,正在向著自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的市場主體轉變,逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明,市場機制的作用大大加強,我國的市場化程度不斷提高,市場體系發育不斷完善。為了適應社會主義市場經濟的發展要求,國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。

2、管理創新是知識經濟的要求。

目前,我國正由工業經濟向知識經濟轉變。因此,對于知識型企業來說,必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點,以創新為基礎內容,把企業建成一個信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。

3、管理創新是世界經濟一體化的要求。

進入21世紀,隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來,隨著外商對華投資規模的擴大,投資主體跨國化,投資領域進一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態勢。這些都要求企業相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬變的國際市場環境。

二、企業管理創新的發展趨勢

從近些年來企業管理變革的歷程中不難看出,未來企業管理創新具有以下發展趨勢:

1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著企業的發展,甚至促使企業倒閉,是企業夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天,成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。

2、企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業、網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式。

現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務,還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來,彌補自身的不足和局限性。

3、員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源。

知識將逐漸成為企業最重要的資源,它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時,需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。

4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。

傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲,是企業在執行經營戰略,進行人力資源管理過程中,根據職務要求,對員工的實際貢獻進行品價的活動。但過程缺乏控制,不能保證績效達到改善的目的,甚至在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而,近年來的績效管理已經走向了結合公司戰略和績效管理,變靜態考核為動態管理的趨勢。

三、管理制度創新應注意的問題

１、規范性與創新性的關系

從本質上來說，制度的功能是協調和規范人的行為。企

業的管理制度本身就是一種規范，這種規范的存在在一個多變的風險社會中尤其重要，因為規范意味著某種程度的科學性，制度的建立有利于降低不確定性和風險。但是如果組織已經習慣了某些規范或從中獲利而不愿放棄固有的規范的話，這種規范有時也可能成為組織發展和創新的一種障礙。在快速變化、動蕩不安的環境下，企業管理制度也必須保持動態性。因此，管理制度應把規范和創新性很好地結合起來。２、管理制度建設與人本管理的關系

建立在傳統管理思維基礎上的管理制度側重于組織的穩定、規范和效率，主要使用一系列詳細制定的規則來管束員工，使員工被動地、有效地完成既定的工作。這種制度強調的是組織的整體性，卻忽略了員工的個性和員工的創造性。在管理制度創新中，要突破以物資資本為主的傳統，建立以人為本的管理思想，并在整個企業管理制度中付諸實施。以人為本就是要一切以人為中心，重視人的因素，注重對人的積極性、創造性的激勵。在組織整體發展的前提下承認和鼓勵員工的個性和創造性，營造個體能發揮創新精神的組織情境，最大程度地發揮員工的潛能，調動員工的積極性。３、重視企業文化建設與文化創新

企業文化對于管理制度的重要性在于：一方面，文化所形成的對員工的約束是一種軟約束，這種軟約束與企業的各種管理制度一樣，都形成了企業的員工的行為規范。雖然這

種文化軟約束在管理中所起的作用很大，但常易被忽視。另一方面，一個組織的文化決定了組織在哪些方面的制度創新成本會比較小，而這種選擇又會強化文化在這方面的發展，即產生所謂的路徑依賴。因此，文化可以決定制度創新的方向，但又可能阻礙創新活動的發展，成為文化陷阱，使組織長期停滯不前。在這種情況下，文化創新就成為企業創新必需的先決條件。

企業文化將成為知識經濟條件下企業管理最主要的手段之一。重視文化在管理中的作用就是要將企業文化建設貫穿于企業管理的全過程。只有充分重視企業文化建設與文化創新，才有更有效地推動其他方面的管理制度創新