第一篇：盧萬通教授解讀企業與文化

一、什么是企業文化

1、企業文化是企業成員所培養的共同愿景、共同精神、共同價值觀、共同行為模式。是管理者、員工養成的共同習慣。

2、真實的企業文化概念：如何掙錢、如何分錢、如何花錢。

3、學者們眼中的企業文化：企業文化是企業的靈魂，是企業的DNA，是共同的價值觀

4、老板們眼中的企業文化：是掛在墻上的標語口號；是歌詠比賽；是體育比賽；是虛幻、可望不可及之物。

二、、企業與文化

企業：“企”的漢字結構為上下結構，即上面是“人”，下面是“止”。意思是“企業”是由人組成的，離開了人，企業就會停止。那人的最大財富又是什么呢？是思想！因為人的思想支配人的行為，有什么樣的行為就會有什么樣的結果，也就是說有什么樣的行為就會產生什么樣的績效，產生什么樣的利潤。所以作為一個管理者必須擁有一個管理的基礎，那就是如何管住你管理層、員工的思想。如果管不住員工的思想，就管不住員工的行為，你的利潤就無法保證，你就不是一個真正的管理者，你也不配當什么“老板”，也不配什么“企業家”的稱號。那么企業文化就是解決企業管理者“管人、管思想”的工具，是廣譜抗菌藥。文化：即文而化之。用文化去化開員工與中高層管理者心中的疑惑、員工與管理者對抗和不適合市場需要的壞習慣。

第二篇：盧萬通教授解讀如果建立你的企業文化

企業文化在企業里起著非常重要的作用，那如何建立自己的企業文化呢？首先我們要了解企業文化的結構，它包括什么，我們又從哪入手。

企業文化的結構分為：物質文化，規則文化，精神文化三個方面。精神文化是其核心部份。

1、物質文化就是我們能用眼睛看到，能用手摸到的，如：廠房、機械、桌椅等這一切都是我們企業的物質文化。

2、規則文化是我們在日常工作中的規律和規章。（在這里不做解釋，詳情點擊規范化管理.）

3、精神文化他包括共同愿景，企業精神，核心價值觀，對內關系文化，對外關系文化。在這里我們重點對精神文化所包含的這五點加以解釋和闡述它們的重要作用。共同愿景

什么是愿景呢？

愿景是我們內心深處的一種渴望，一種期盼，是一種內心最關心的事。

舉個小例子，毛毛蟲的愿景是什么呢，是他有一天能變成美麗的蝴蝶能在空中自由的飛舞。可以說個人愿景對這個人的一生起著非常重大的作用。哈佛大學；調查一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查發現這100位大學生:27%的人沒有愿景；60%愿景模糊；10%的人有比較清楚的愿景；3%的人有十分清晰的長期愿景。25年跟蹤發現，他們的生活：3%的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的愿景，25年后，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士。有的當了總統，有的當了部長。10%愿景比較清楚的成了這個社會的白領階層；60%愿景模糊的成為了藍領階層；27%沒有愿景的都成了被社會救濟的對像了。可見個人愿景在人的一生中的作用之大，我們的企業也是如此，如果沒有一個明確的目標這個企業就像一艘失去方向在海上航行的船一樣，那是非常危險的。我們問過好多老板：“你開始創辦這個企業是為了什么？”他們很大一部分都說是為了讓自己和家人的生活過的更好一點。然后我們又問：“現在你創業這么多年了，你最初的目的達到了為什么還要繼續干？”他們都說現在有了更高的追求，又有了新的目標。企業是因為目標的需要而存在的。只有當一群人有一個共同的目標，而這個目標單個人又不可能完成時，企業才能產生和繼續存在。海爾的目標是：“敬業把國，追求卓越。”

聯想：“振興民族工業。”

中國人民解放軍：“為人民服務。”

說了這么多那我們企業的共同愿景又是什么呢？是——膽大包天的目標！企業在前進中的一個個小的、具體的目標，最終集合為組織的大目標、終極目標就是——共同愿景。愿景與目標既有區別又有聯這系。區別是愿景是企業存在的目的，是“魂”，是基本的信仰，象北斗星一樣，能讓企業有一個明確的方向；目標是血肉，是“活動”的血液，是可變化調整的，是載體。他們的聯系是：愿景是企業“最終、最高目標”，是終極目標，是永遠未完成式；而目標是可以完成的。目標是愿景在某個階段的具體化。凡是偉大的企業一定是理想主義和現實主義完美結合的，這樣的企業是不可戰勝的。共同愿景是一種神秘的力量。1921年，幾個人，一面旗幟，一個共同的愿景，在一艘游艇上，大會通過了中國共產黨的第一個綱領和決議，并選舉產生黨的領導機構——中央局，經過八年的抗戰，三年的內戰，中國共產黨勝利了，使我們的生活過的越來越好。大家都知道以色列1948年建國，以色列這個國家在歷史上一直是受外民族統治的國家，而他的人民幾次被趕出家園，但他們心中有一個共同的愿景——從新建立以色列共合國，經過多少代人，多少個世紀，以色列終于在1948年從新建國，正是因為他們心中有這么一股力量有一個共同的方向，因此以色列能重新建國，如果他們心中沒有這個復國的愿景以色列這個國家早在公元前就消失了。可見人類最大的動力來自于信仰和信念。《論語》中也證實過這個觀點：子貢問政。子曰：：“足食，足兵，民信之

矣。”子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子貢曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食，自古皆有死，民無信不立。”意思是說：子貢問治國之道。孔子說：“有足夠糧食、足夠兵力，人民有自己的信仰。”子貢說：“迫不得已要擯棄其中一項，三項之中，先擯棄哪一項？”“擯棄兵力。”子貢說“迫不得已要擯棄其中一項，兩項之中，先擯棄哪一項？”“擯棄糧食。自古以來人都會死，要是人民沒有信仰這國家也就很快滅亡了。”企業也是如此。

企業精神

人活著,就要有一點精神，就應該抖起——精氣神。企業存在和發展，企業員工群體也應該有一種精神,這種精神就叫——企業精神。如果人沒有這種精神，就是行尸走肉、是傻子；如果企業沒有這種精神，就無法在競爭中生存。那什么叫精神，什么又叫企業精神呢？精神：人類在面對困難時應持有的態度。

企業精神：企業在運行過程中遇到困難，企業家和員工面對困難應持有的態度。企業在它的成長過程中都會遇到困難和挫折，有些企業在這些困難、挫折中扒下了，有些企業堅持過來了，支持他們堅持過來的就是他們的精神。我帶大家來看一支偉大的隊伍，他們的精神是什么？

中國人民解放軍。他們的精神——革命英雄主義精神。

在解放軍的文化中，把士兵培養成為黃繼光、董存瑞式的英雄，是部隊的教育內容之一。所以在一支不惜以生命換取勝利的部隊面前，還有什么不能戰勝呢？臺灣作家李敖原在國民黨中服役，他說：“共軍中有許多這樣的將軍和士兵，這樣的軍隊是不可戰勝的。”60年代我們和印度打了一仗，印度德里大學教授，10年后當一提中國人民解放軍說：“那是一支非人力不可戰勝的軍隊”。

美國軍人的精神，為了活命，可以裝死！“走”是保全自己的最好方法！解放軍和世界上堪稱強大的軍隊如日軍、美軍、印軍、蘇軍、越軍及以美國為首的聯合國部隊作戰，在無數敵人面前，這支軍隊遇弱則強、遇強則剛。半個多世紀以來，頂級裝備的美軍在和解放軍直接、間接交手中，從未占過上風。

企業競爭如同打仗，誰能夠勝利，完全看誰能夠“堅持到最后5分鐘”。在市場競爭中，大多數時間不是“勝者為王”而是“剩者為王”。我們再來看看一些優秀企業他們的精神是什么。

大慶鐵人精神：1960年石油大會戰,為了制服井噴,王進喜不顧腿傷跳進齊腰深的泥漿池,用身體攪拌泥漿。房東趙大娘看到說:“你們王隊長真是個累不跨、壓不倒的鐵人”。您的企業中有這樣的人嗎？

華為人狼的精神：

1、狼的“嗜血”性。哪里有血腥味都會聞到。“血”指商機。

2、狼“寒天”出洞。指市場險惡。市場再險惡都要出去。

3、狼成群結隊。指狼的團隊精神。您企業的員工是狼嗎？

聯想人的精神：記者問柳傳志：“為什么2001年要把班交給楊元慶”。他說：“我們在海外找‘空降兵’并不難，但找一名不管遇到多大壓力都能說實話，又有上進心的年輕人，實在很難。——因為楊元慶遇到困難是從不妥協，敢打硬仗”。您企業有這樣的領導嗎。有些人看了這些肯定會說，我們企業小，全是農民出身，缺少人才。當初我們的共產黨就幾個人，當時在我們的部隊中都是農民，可是從來不缺帶兵打仗的將領。

核心價值觀

核心：中心、重心。價值觀：創造價值。核心價值觀就是您企業中的哪些重要因素給企業創造了價值。我從幾個小故事中為您闡述什么是企業的核心價值觀。

從前有一座大山很美，山上住著一群猴子，它們日出而起，日落而歸。有一天一只叫阿果的猴子撿到了一只手表，阿果非常的聰明擺弄擺弄會用了，以后早上猴子們就問阿果：“幾

點了。”阿果說：“八點了”。猴子們就一起出去找食吃。到了晚上猴子們又問阿果：“幾點了。”阿果說：“六點了。”猴子們就一起回家。就這樣因為阿果知道時間它就被猴子們推舉為猴王，于是每天早上猴子們問阿幾點后就出去找食，每天晚上問阿果幾點后就回家。阿果想啊“我能當上猴王就是因為有了這塊表啊，我要是在找一塊表我的猴王寶座就更穩了。”于是阿果每天也不找食滿山遍野的找手表，功夫不負有心猴啊，終于又讓他找了一塊，可是阿果拿起那塊手表和自己的手機一對，啊！啊啊！啊啊啊！！和自己手上帶的點不一樣，這下他可看不懂了。猴子們還是每天早上問他幾點了，阿果吱吱唔唔的說不清楚，晚上問他幾點了，他還是吱吱唔唔的說不清楚，于是猴子們一氣之下把他趕下了猴王的位置。

為什么一塊表讓阿果當上了猴王，兩塊表卻讓眾猴們把他趕下了猴王的位置呢？大家都在電視里看過解放軍對表的鏡頭吧，“還有十分鐘發起總攻，大家對下表。”這時對表以什么為準呢，是以格林尼治時間嗎？不，是以最高長官為準。也就是說核心價值觀就是過去導致企業成功的核心要素。核心價值是領導藝術的源泉；核心價值觀解決如何“令民與上同意”；根深蒂固的價值觀提供了內聚力的尺度；沒有共同價值觀的企業無異于一盤散沙。跨區域企業及跨國公司，地理位置相隔十萬八千里，直接監督和控制已不可能，行政命令已不適宜,那么靠什么維持龐大的企業的統一？靠什么形成數萬員工的整體感？又靠什么把分散在世界各地的不同國籍、民族、語言、不同文化背景的員工隊伍凝聚起來？只有靠共同的價值觀。我們看一下法國的阿科爾集團，他是一家從1976年開設單一旅館的小企業，在短短十年間成為取得全球領導地位的巨型跨國公司，這個集團騰飛的訣竅是什么？他怎樣使分散在72個國家和地區、用32種商業牌號從事各種業務活動的5萬名員工保持凝聚力的呢？董事長坎普說：“我們有7個詞的共同價值觀：發展、利潤、質量、教育、分權、參與、溝通。對這些詞每個人都必須有相同的理解。”再看下英特爾的6條核心價值觀：客戶至上、紀律嚴格、質量為本、冒險精神、良好的工作環境、注重結果。英特爾（中國）公司李敏達總經理認為：企業在成長過程中，要盡快確定自己的價值觀，用企業的價值觀來同化每一位員工。從而協調統一企業的所有行為。任何一個企業，都是從三五人起步的，這個時候，企業領導人的模范作用就是員工學習的榜樣，但到員工逐漸增多后，就需要拿出一個成文的價值觀讓新的員工可以學習，這一舉措越早越好。

什么叫對外關系文化

企業在發展過程中要求員工如何處理與外界關系的原則，就叫對外關系文化。什么叫對內關系文化

就是指企業在處理內部管理的各種關系時形成的價值理念。主要用于協調內部各種矛盾和內部關系時所遵循的價值準則。

第三篇：專訪南大教授盧杰

畫布中氳染生命

——專訪南昌大學藝術與設計學院教授盧杰盧杰，男，1956年出生，江西武寧縣人，1977年考入景德鎮陶瓷學院美術系。1982年畢業并獲學士學位。教授、碩士研究生導師，南昌大學藝術與設計學院學術委員會委員，教授委員會主任委員，中國美術家協會會員、江西省美術家協會常務理事。

藝術歷程：

1984年第六屆全國美術作品展湖北省展（湖北省文化廳）

1997年湖北省97優秀美術作品展（武漢文聯、美術館）

2000年世紀之光—江西省美術作品展優秀獎（江西省文聯展廳）

2003年攜手新世紀—第三屆中國油畫作品展（中國美術館）

2004年第十屆全國美術作品展（廣州美術館）江西省第十二屆美術創作一等獎。2005年江西省油畫年展一等獎（江西師范大學美術館）

2007年全國建軍80周年美術作品展（北京）

2007年 “形與神相遇”——江西省名家作品邀請展（江西師范大學美術館）2008年參加“堅忍 卓絕”巨幅油畫創作（江西文聯，北京首都博物館）2009年全國第五屆深圳文化博覽會美術館作品展（深圳文博會）

2009年第十一屆全國美術作品展（武漢）

2009年首屆中國美術創作獎暨獲獎提名作品展（中國美術館）

2010年 “2010年江西省油畫作品展“一等獎”（江西省文聯展廳）

2010年 “現代中國美術展”——第十一屆全國美展獲獎作品赴日本巡展 2011年 “人文江南.吾土吾名”全國油畫邀請展（浙江美術館）

2012年 “首屆中國美術家協會會員油畫精品展（廣州美林美術館）

題記：曾經滄海難為水，除卻巫山不是云。對于一個有經歷的人來說，曾經的波瀾和跌宕最終都將化為他心態的沉靜與平和，真實、自然與純樸才是人世至高的境界。三四十載的藝術生涯，幾經心酸、喜悅只有盧杰自己知道。不老的藝術心也是不老的，而今在經歷蹉跎歲月后，時光在他的臉上無情的雕刻著歲月的痕跡，他卻依然堅守著自己的藝術夢想，在油畫創作中不斷地扣問生命的價值與他在這個世界的位置。

初次見到盧杰是在一個雨過天晴的上午，日光極其明媚，我們慕名打探到他南大老校區的工作室，他早已在那里靜靜等候著我們。一身青色小衫，略長的頭發有些散漫、蓬亂，陽光穿過樟樹枝椏縫隙打在他的身上，好像有一圈光環籠罩著他，雖已經年過半百，一雙眼睛卻炯炯有神，閃爍著智慧的光芒。

在采訪的過程中，盧杰總是習慣悠然的點上一支煙，習慣看煙圈的起起伏伏，習慣把一切隨之升空，然后消逝在這個世界之中。他略作沉思后將他的藝術成長經歷和藝術觀念轉型向我們娓娓道來，頃刻間我們就被他帶進了一個詩情畫意的界面里，滿室的油畫仿佛是有生命的，那些山水、草木、人物都在靜靜地聽他訴說故事。其思想鮮明、個性獨立，生性浪漫，這就是盧杰，骨子里的前衛和氣質上的傳統在他身上交織雜揉，一點也不突兀，似這輕裊如訴的煙圈，干凈而流暢。

執戀故鄉的他

兒時家鄉熱鬧的打鼓歌、粉墨登場的采茶戲、寧靜的小山村、偌大的雕花祠堂、鏤花的天井、傾瀉的陽光、散發著桐油味的油紙傘，這些色彩在光影重疊下映入盧杰的眼中，讓他欣喜不已。后來這一切視覺元素，充分在盧杰筆下的一幅幅生動油畫中得到了完美的詮釋和理解，這些既是他童年的溫馨記憶點滴，又是穿越時空的寫實意境。

年少時期的他時常跟著一幫畫友，聚集在當時縣文化館工作的陳重印先生身邊，扛上畫具，背上水壺，裝上母親為他準備的饅頭，沿著縣城邊的沙田河一路寫生。他們奇思妙想的用柳條自制燒成炭筆，把沙子撒在用過的素描紙上混合白油漆做油畫紙，用色彩與線條把故鄉的一景一情融入畫中。在先賢的指導下盧杰的繪畫藝術得到了很大的提高，憑著自己的勤奮與聰穎，在恢復高考的第一年，如愿以償考入景德鎮陶瓷學院美術系，開始了更專業更投入的繪畫藝術生涯，而油畫也成了最主要的創作方向。

縱觀盧杰的油畫作品，不少取材于中國的農村，民居、民俗、民情、民風，在他的作品中既具體寫實又充滿了寓意。盧杰對藝術的敏感與悟性，讓他非常善于捕捉稍縱即逝的生活痕跡，他還善于動用色彩語言來表達作品的內涵，在他的作品中，畫面透明而豐富，堅實而厚重，他還喜歡明暗對比，利用色彩的疊色交叉、明暗交叉，營造出面畫冷暖的豐富感。

山野鄉村的純真美在盧杰的心目中，不僅僅是根的所在，更是他的精神天堂。第十一屆美展中他的作品《夏布》，便出自江西某山區，陽光進過門窗縫隙隱隱打在昏暗的小房間里，一位老嫗正在織布機前不急不緩的操作著，神態安詳猶如這寧靜的山區一樣祥和。這部作品繼全國美展后，日本方面來的專家在400多張油畫中精選出21張油畫赴日巡展，《夏布》便是其中一幅。期間有人高價購買此畫，盧杰都堅決的拒絕了，他說這些畫就像他的兒女一樣，他有責任和義務去保護好它們。

在工業文明和商業文化進一步侵蝕古老鄉村的中國，盧杰不厭其煩地描繪著他夢中的瀏塘村和淳樸的人民，那唯美的、古樸的、鄉土的、純粹的、溫情的、寧靜的、祥和的瀏塘村是他母親的故鄉，也是他一直魂牽夢縈的圣地。那股脈脈的溫情和淡淡的懮傷，盧杰的畫，像一首悠遠的歌，吟唱著對中國純樸的古老文化詩化的留戀和憧憬，而我倒更愿意說，他吟唱的是一首中國鄉土文化的挽歌，對故鄉的熱愛和逝去風景的眷戀。

有人說，鄉村是人類最初的家園，也是人類最終的歸宿。即使肉體漂泊在都市，最后的靈魂依然要回歸鄉野。這是懷斯，也是盧杰當初決然回到江西，繪畫創作的情感皈依所在，也是我們這個時代，每個人揮之不去的情結。或許，每次鄉村之行，都是他蕩滌心靈的過程；

或許，每畫一筆，都是他脫去塵俗、走近本真的探尋。家鄉，讓他飄泊的心靈靠岸了，而他就是要用畫筆去描繪這片讓他心靈平復的地方。

傾注畢生情感于畫中

根據自己的學畫經歷和性情，盧杰選擇了具象表達的繪畫形式，追求寫實性與客觀重組的表現手法，在繪畫中注重較為直觀的樣式，取材習慣于構架生活中的真實場景，腦海大膽發揮想象潑墨揮筆于畫布上。繪畫過程中他提倡真誠地對待生活與藝術，倡導精品文化，追求盡善盡美的表現力，關注人的情感與生活，崇尚真切與自然，追求自由和浪漫。

寫實繪畫一直處在風暴的邊緣，正如寫實繪畫創作本身需要細致描摹、長期錘煉一樣，在熱鬧的當代藝術浪潮中，堅守寫實創作的人，多數時間是不合時宜的寂寞地生長著的一群，而盧杰又是其中默默堅持、固執追求的一個。在寫實技法的探索和深化的過程中，盧杰堅持到江西各地去尋找靈感，堅持在寫實技巧的道路上越走越深，堅持在中國的繪畫傳統中吸收養料，在中西方兩種全然不同的審美和表現形式當中艱難地尋找突破口。在油畫的發源地西方已經把游戲規則、定律制定的很完善，而中國有五千年璀璨文化史，傳統油畫理論提倡“降伏物象”、“物我兩化”的美學精神。盧杰強調說在繪畫中千萬不能丟掉我們自己獨有的文化元素，通過巧妙的運用加工，油畫也可以追求多種表現手法，現實中刮刀、刷子、廢舊報紙、毛筆都可以為他所用。油畫既要有細節的嚴謹、形體的準確，同時也要做到大氣、流暢，才會使作品更有靈氣，凸顯厚重。作品除了寫實，也要講究意向，要能突出我們中國人的審美情趣。

捻一抹馨香，掬一捧月色，揮一縷色彩，將生活情景融進厚重具象的油畫中，歲月如梭，經過數十載的沉淀，盧杰的油畫藝術日臻成熟。自上世紀９０年代以后，他創作的《祭酒》、《大搖籃》、《贛北風情》、《大屋邊窗》、《煤油燈》、《古艾遺風》、《遺夢》、《廂房》、《小城戀曲》、《小平小道》、《曉妝》、《夏布》等紛紛呈現在眾人眼前，使他在油畫界名聲鵲起，不少作品還獲得大獎，到國外進行巡展。

盧杰的畫作猶如他的性情一般，用筆如刀劈斧鑿，堅定沉著，不拖泥帶水，筆筆到位，色彩的冷暖、純度、明度等銜接自然，隨意而生。而他在用筆“寫”物的同時，明度對比、純度對比、冷暖對比、補色對比、連續對比時技法輕車熟路，馳騁自由，細微處見謹慎，揮灑處益見豪放，讓人嘆為觀止。他的油畫創作不同于一般人常規的寫實，在尊重傳統文化，強調人文和理性精神之下，更是是傾注了所有的情感于畫中，使作品呈現情景交融的的意境，引發觀者的情感共鳴。為了畫好他心目中的《小平小道》，他曾頻繁往返市區和小平小道之間，曾幾何時在啟明星升起的小道上迂回探索，思考。一條毫無生氣小道，在他大膽的揮毫中將江西特色元素紅土地特征融入其中，瞬間空間得到提升。最終2004年鄧小平同志誕辰100周年之際，《小平之道》獲得第十屆全國美術作品展江西省展一等獎。

當各種新奇的藝術形式不斷出現，時尚成為當代生活中重要語言的時候；當傳統被忽視、被淡忘的背景下；當人們更多的以即時的或放縱的方式對待生活與藝術的今天，盧杰仍在堅持著自己多年的理想，以所喜愛的寫實繪畫的方式表達著自己詩人一樣的情懷，對制作過程的投入和對完美品質的要求盡乎苛刻，對理性精神和傳統文化的崇尚極端執著。

心不老青春依舊不老

采訪期間盧杰頻頻回顧墻上的掛鐘，問及原因，原來此時剛好有一場NBA球賽，馬刺已經熱火朝天的進行著。從小就喜愛打籃球的他，在陶院學習的歲月里，不假思索的加入了校籃球隊，每回都要打得渾身濕透，那叫一個舒暢。繪畫是他的愛好，同樣籃球也給他帶來了不少快樂。當他回憶那段在大學籃球隊的青蔥歲月，他便情不自禁地邊說邊用手比劃起來，看得出來他眼神里的那份激動。

現在的盧杰，平時除了在學校里給學生上課，絕大部分時間都呆在工作室里搞創作，有時候在畫畫的時候，聽到電視機播籃球比賽的聲音，便立馬扔下畫筆，拿瓶啤酒，倒上一杯，坐在電視機前邊喝邊看，有時會因為失球扣分而捶胸頓足，時而會因為打入晉級而像一個孩子一樣手舞足蹈，每回都得看完才會罷休。

如今他年紀大了，打籃球在體力上日漸不支，他便改為觀看，但是這個“控”始終還沒有松動，曾經他在自己的車上一直放著個籃球，沒事時拿出來拍拍、投投籃。熱愛運動的他現在每周還會邀集昔日眾好友，一個電話，一句暗號“漁港新醫”，群聚來一場酣暢淋漓的兵乓球賽。這便是盧杰，生性豪邁，卻不拘一格。

天生的浪漫客

世人都說：藝術家是天生的浪漫客，是天生的芳香劑，善于安撫別人，帶給別人快樂，教導另一半如何欣賞大自然和一切的生命。

在湖北黃石工藝美術學院，他遇到了值得用一生去珍惜的女子，他現在的夫人阮秀萍。幾十年的相濡以沫，共同的藝術語言，天生的默契，讓他們的感情只增不減。他告訴我們，和妻子在一起的點點滴滴都是他一生珍藏的浪漫時光，記得每一次妻子去省里開會，不論刮風下雨，他都會準時去接她，沒有任何通信溝通，只憑著那份默契；記憶猶新的一次妻子去周莊出差，那時周莊到黃石的輪船有很多趟，他就在江邊寫生，一邊等著他的愛人，畫到深處欲是濃。這時邊上有人提醒他從周莊來了好幾趟輪船，可是他卻停不下筆，直到12點半的時候，他才停筆收好畫夾，靜靜等待著游輪緩緩靠岸，這時他的愛人正從甲板上朝他莞爾一笑。這位傳說中美麗溫婉的女子，我雖從未謀面，但是能讓才華橫溢的盧杰為之相守一生，那她一定也是極其秀外慧中懂盧杰的女子，愿意陪伴他一起在藝術道路中不斷探索，不求孤芳自賞，只求彼此相惜。

佛說：“前世的千百次回眸，只換來今生的一次擦肩。”我想他們那種心有靈犀是經過歲月無數次的洗禮后的默契感吧。推杯換盞，靜觀流年，望著盞中茶煙繚繞，吸入鼻尖的余味，令茶味回甘，清香怡人，似紅塵深處，那杯獨釀的歲月沉香，依舊微醺著他們當下的心。

名與利于盧杰早已是過眼云煙，商業席卷的藝術熱潮中，他只是靜靜地守候在家人身邊，攜手愛人看那“孤鶩與落霞齊飛”，聽那“小橋流水”，不驕不躁潛心油畫創作，默默耕耘著自己的那份興趣，三杯小酒、兩碟小菜對飲籃球賽便是他最愜意的生活。油畫，對盧杰來說，是一種探索，是一種修煉，也是一種快樂，更是一種生命的魅力，永不停息的追求！

第四篇：企業感恩文化演講稿資料解讀

企業感恩文化演講稿(一)

尊敬的各位領導、戰友們大家好：

金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發展方向。同事們兢兢業業，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和機會。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。

兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運。晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃厚企業文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言。

“欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養和美德，是尊重他人的風度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是體現了我們鋼運人的風度嗎?當然，在這競爭激烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的源泉，只有激情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優美，更富有激情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氛圍中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“明理厚德，和衷精業”。明理明德，既是發揚人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業務知識和業務水平。每逢各個佳節，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放松，豐富了大家的業余生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。”此刻，我想問一下鋼軍的戰友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，提高了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰友們，和衷精業，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學，精一法而通萬法，本事在身。何愁行業佼佼者?所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是體現于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家現在是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現自我，發揮自我，同時也讓我們相互學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關懷的團隊里，我們有信心去處理好，解決好。“團結”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

戰鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情!

企業感恩文化演講稿(二)

各位領導、同事、朋友們：

對于幸福，不同的人有不同的認識和理解，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初為父母的緊張與喜悅，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個“溫暖”的詞匯，是愛的付出與收獲，你必須用心去感受她的存在。

對我而言，幸福是因為我屬于信合這個大家庭中的一員，幸福就來自于我的身邊，我身邊的信合人，來自于對工作的熱愛，對崗位的熱愛，對信合事業的熱愛。并且，因為熱愛所以勤奮鉆研、因為熱愛所以勇于進取、因為熱愛所以樂于奉獻。幸福是今天我能夠站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能帶給大家一些收獲!

光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我依然清晰的記得第一次踏進信合的大門，是陌生，是茫然。雖然從父親的身上，我對這份工作已經有了些許的了解，但當聽到師傅們說他們已經在自己的崗位上工作了幾十年的時候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個人怎么可以面對同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦?當時的我對于在信合的未來沒有過多的希望，因為我更期望自己有一個多姿多彩充滿挑戰的未來。

如今在信合這個大家庭里我已經走過了13年，有了在不同崗位工作的經歷。我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個大家庭的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。我常想，假如不曾走進這個大家庭，那我將錯過的是怎樣的一種美麗人生。因為13年來我不僅得到了領導、同事們在工作上和生活上無微不至的關心和呵護，更是看到了信合事業在不斷的改變、創新和發展。從一代代信合人和大家身上，我看到了一個勇于創新、銳意進取的領導層，一支團結奮進、奮發向上的員工隊伍，我堅信一代代信合人可以開創一個充滿希望的明天，這個大家庭會有一個輝煌的未來。

回首參加工作以來走過的每一步，我發現自己是如此的幸運。入社之初，錢不會數，算盤不會打，師傅們一遍又一遍手把手的交會我。從網點到機關，角色的轉變讓我短時間難以適應，師傅們用他們積累的經驗告訴我該從哪做起、該怎樣去做。自己工作失誤時領導沒有指責沒有埋怨，有的只是語重心長的指正和叮嚀，幫我分析原因，教我看問題、想問題的全局觀念，點點滴滴讓我逐漸提高自己。今天，我的工作之所以能夠取得一些小成績，自己的努力是占了一部分，但更多的是領導、朋友、同事在我成長的道路上給與我的無私關心和真誠呵護，從業務到待人接物到為人處事，無論是在工作上還是在生活上，這種關愛無處不在。這個集體、朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環境、人文管理、企業文化讓我有了歸屬感和認同感。領導、同事已經不是單純的領導和同事，是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。

13年來我親眼目睹我們的營業廳變得寬敞明亮，員工隊伍不斷擴大，人員素質逐年提高，業務種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細化……親身體會到信合事業蒸蒸日上。從原來使用農行的名稱到有了自己的徽標，從手工操作到單機處理業務再到綜合業務網絡系統，今日我們也有了屬于自己的銀聯卡“富秦卡”。信合人正在用自己不懈的努力改變著，雖然每一次他邁出的步伐與其他金融機構比起來是小了點，可一步一步走來，歷經改革的陣痛和創新，每天我們都可以感受到新的不同。站在一個全新的起點，我和我的父輩、師傅們一樣，愿意用自己的青春歲月伴隨著信合事業的發展，和他一起成長，共同經歷發展道路上的風雨，和他一起迎接風雨之后的彩虹。

今天我能夠站在這里，我要深深感謝我的家人。是母親給了我生命，哺育我長大;是父親讓我走進了這個溫暖的大家庭，我對信合工作的熱愛也源自于從小他對我的諄諄教誨。雖然他的工作生涯沒有什么值得贊揚的大業績，但幾十年來他在工作崗位上嚴格要求自己，兢兢業業、盡職盡責，用自己的一言一行默默的影響著我，為我樹起一個學習的榜樣。是愛人和孩子，給與我理解和支持，帶給我歡樂。我也要感謝在我成長道路上給與我關愛和幫助的兄長、姐妹、朋友們。

我驕傲我是信合的一員，我幸福的生活在這個從不停止改變自己、充實自己的大家庭中。我是幸福的，因為我原想只要一朵小花，我身邊的每一個人卻共同讓我收獲了整個春天。我深愛著我的家人，我喜歡我的工作，我也珍惜和自己一起共事的同事。他們都是我捧在手中的幸福的源泉。

我不知道大家是否還記得拓展訓練時那感動的一幕又一幕?我記得，并且永遠都會記得。每一次翻越那本拓展感想匯編“在我生命中的那些感動”，集體穿越畢業墻時那響徹天宇的掌聲就會在我耳邊回蕩，我就又如同回到了訓練場，重新經歷一次心靈的洗禮。也許日常的繁忙工作會讓我們遠離最初的那份感動，彼此之間也會有摩擦，可透過那一字一言，我看到了藏在每一個人心靈深處的真誠，我們需要的是團結、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。在坐的每一位朋友，我相信你們的內心也和我一樣被那天的人和事深深的感動過，那么為什么我們不把這種感動延伸下去，伸展開來，把他融入我們的工作和生活?我想這也是領導當初進行拓展訓練的初衷和心愿吧!

幸福就象一捧細紗，捧住了你便擁有了。尋找幸福，用不著跋山涉水，只要你勤于捕捉，幸福就會降臨到你的身上。我希望大家都能夠珍惜你身邊的人和事，捧住自己的幸福，真正地擁有幸福。

謝謝大家!

企業感恩文化演講稿(三)

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑他也笑，你哭它也哭。何不讓我們我們播種感動收獲希望呢?一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業的高度。不要只認為員工的感恩對企業來說非常重要。其實，員工對企業的忠誠受益的并不僅僅是企業，最大的受益者就是員工自己。因為，一種職業的責任感和對事業的忠誠一旦養成，就會讓你成為一個值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。對于我們來說，感恩首先意味著與公司同舟共濟。如果企業是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。

感恩是一種美德，是一種態度，是一種信念，是一種情懷，同時也是人生的一種使命。德國工業品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴謹、忠誠的工作作風，來源于他們對職業神圣的感恩情懷。一個企業的發展和興衰，靠的是每一位員工高度的執行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

我們有著深厚的感恩文化傳統,從“滴水之恩,涌泉相報”,到“街坊結草,以謝恩澤”,深深地滋養著一代又一代的華夏兒女。企業是我們幸福生存的家園,我們每個人在為企業奉獻著青春和智慧的同時,企業也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷,豐富著自我,實現著人生的價值;在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應該感謝企業,感謝企業培養我們,感謝企業讓我們成長,感謝企業給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉化為忠誠企業的具體行動,用守候家園的心態去守候我們賴以生存的家園。【感恩企業演講稿5篇】演講稿http://。大學畢業后，同學們輾轉東西、南下北上開始了艱難的應聘之旅時，而我卻無比幸運的回到了晉煤集團的懷抱，心中充滿自豪，自豪的是在現今就業形勢十分嚴峻的情況下，晉煤集團給我提供了如此優越的就業平臺。去年12月份，對于剛剛大學畢業走向崗位的我非常有幸被選為到集團駐外公司參觀訪問的代表，在半個月的行程中，真真切切的感受到了晉煤集團的發展壯大，從風光優美、山秀水奇的西戴河到波濤澎湃、浩瀚無邊的連云港，從幽幽古城、交通要塞、兵家必爭之地的徐州到充滿活力、盎然生機、改革浪潮前沿陣地的上海，祖國各地、神州四方都有晉煤發展脈搏跳動的氣息。煤氣、煤電、煤化三大主導產業并進，煤機制造、礦路港航、房產物流、生物制藥等多元化發展，構建起了主業突出、多元發展、具有明顯循環經濟特色的特大型現代企業集團。智慧的晉煤人將循著跨越式、內涵式發展的戰略思路，伴著民利、民和、民安的華彩樂章，向著建設又好又快和諧發展的大型集團旗艦的光輝目標，開始了新的更加宏偉的跨越!

歷史已鑄就了集團公司全面騰飛的基礎，使命正激勵著我們闊步前進。因此我說，感恩就要有責任。感恩是一種生活態度,一種智慧,是員工忠誠企業的基礎。一個有著感恩心的員工,會執著而無私,博愛而善良,敬業而忠誠,富有責任感和使命感。一個有著感恩心的員工,會把對企業感激,轉化為勤奮工作、刻苦學習、奉獻社會的實際行動。一個有著感恩心的員工,會關心他人,關心企業,關注社會發展,對企業利益負責,與企業同舟共濟。大學畢業后我被分到晨光物流公司，公司所屬行業是新興的朝陽行業—現代物流業，被稱為企業“第三利潤源泉”，在我國正處于起步階段，方興未艾。在現代社會，物流和金融一樣，對整個國民經濟的運行發揮著不可替代的基礎性作用，物流行業在中國經濟發展中的作用也越來越引人注目，剛剛召開的集團公司二屆三次職代會上指出，我集團已奠定了發展現代物流業的基礎，力爭將物流業培育成為集團公司新的經濟發展引擎。作為公司的一名政工人員，首先就應該以小學生的態度和主人翁意識去學習物流知識，從學習做起，從現在做起，爭做“內行人”，與時代同步、與公司同行，要立足物流行業陣地，高舉公司戰略發展大旗，以“五位一體”工作法為指導，勤于專研、開拓創新，認真做好見證公司發展歷程的宣傳工作，努力從思想上提高員工對物流行業的了解和認識，為全力實現集團公司“十一五”期間又好又快和諧發展盡職盡責。我堅信，集團公司今日之成就定會是晨光物流公司明天的輝煌。

責任催人奮進、夢想在此飛揚。一個能盡責的人，永遠不會是渺小的;一個不負責的人，永遠不會是偉大的。責任是一種信仰，也是一種力量。人生百年，其實也是匆匆的一瞬間，只要肩上使命和心中的信仰還在，任何艱難坎坷、崎嶇曲折都會悄然退卻、迎刃而解。“不怕榜上無名，堅信腳下有路”，是我們晉煤集團企業文化的靈魂，同樣也是我們晨光人應該有的堅定信念和努力拼搏的方向，它點燃了我年少心中噴薄欲發的澎湃激情，激蕩著我腦海里奮進向上的理想斗志。天地生人，有一人應有一人之業;人生在世，生一日當盡一日之勤。我始終堅信：感恩企業，愛我所做，夢想在此飛揚!

企業感恩文化演講稿(四)

文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養，本屬精神領域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，現在“文化”已成為一個內涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學科探究、闡發、爭鳴的對象。中華文化博大精深，源遠流長。儒家文化是中華文化發展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經》，書中包括大量樸素辯證法觀點，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”等。佛家經典《金剛經》其核心思想是教人們不執著。這些都是公認的智慧經典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發展，成為中國人的精神支柱，指導著國人的日常行為和道德準則。可見文化的扎根之深，作用之大，魅力無窮。

一個企業從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現“立民族志氣，創世界名牌”的宏偉目標，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業文化，并堅持不懈，不斷發展和升華。

xxxx集團從一九八一年建廠，至今已走過二十七個春秋，從一個名不見經傳的小廠一躍而成為“五業并舉、協同發展”的國內大型企業集團，行業涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個領域。總資產達183億元，2007年銷售收入達123億元，實現利稅17.76億元，品牌價植攀升到了150.67億元。回顧xxxx集團走過的歷程，可以發現這其中閃爍著許多改革創新思想的光芒。不論是企業文化方面還是管理創新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動效益計件工資制;九十年代的產權制度改革;特別是21世紀“集智、放膽、拓荒、創新”，在棋盤井打造的工業園區項目，初步實現了二次創業的宏偉藍圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業的發展讓我們認識到，每一步改革的成功都要遵循事物的發展、運動、變化的規律，抓住機遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對的，不變是相對的;變即改革創新，是集團企業文化的核心動力源。

xxxx集團的穩步發展長盛不衰遵循了這樣的規律，是在科學理論的指導下，不斷吸取社會創造的一切新知識、新理論，形成獨具特色的企業文化，成為企業改革創新的文化動力。如科學管理理論的實踐運用，夯實了我們的基礎管理;國際營銷模式啟迪我們建立了全國最大的企業營銷網絡;品牌經營戰略為我們創立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比較管理為我們集團注入了新的活力。集團高層領導班子在戰略決策時能夠高瞻遠矚，與時俱進，實事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標王導致不自量力而破產。再如巨人大廈也是頭腦發昏，設計二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折。可見在企業發展過程中文化引領方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!

集團現在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現階段管理方面的一個重大舉措，但比較管理的性質是剛性的，以排名獎懲為核心，還應將企業文化同步建立起來，剛柔相濟、一張一弛乃文武之道。物質有限只能以文化激勵人，最終是要以企業文化管理為管理的最高境界。搞好企業文化的關鍵是各層級領導和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關心職工，營造出上下同欲、同心同德的團隊氛圍，才能形成強有力的戰斗集體。現階段職工流動性大的現狀已很突出，那么在經濟困難不漲工資無法留住熟練工的情況下，我們在實施比較管理或日常管理工作中，各級領導是否要思考一下呢?是否要改變一下過去偏重考核管人、嚴詞歷語管人的方式方法呢?是否在此時同步抓好企業文化中的“感情留人”方面?所以提高企業管理骨干的個人文化水平，特別是修養意識的水平是搞好企業文化建設的重點。修養意識是一個人安身立命，謀求發展的根本基礎。做好企業的重點是要堅持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質，管理人員更要注重個人文化素質的提高。很多大企業是靠人搞好的，也有很多大企業是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質量是食品企業生命的根本規律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業對三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發人深省，說明一個企業的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質。再如：三株口服液，受到一名消費者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計較”小小的得失，不懂把握大局而落了個名聲掃地，退出了市場的結果。

對企業來講素質是“企業的基本財富”，對一個單個的人來講“素質是人生資本”。去年，在呼市發生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養意識和具有良好心態是多么重要。在現今社會，市場經濟的迅猛發展，一定程度上刺激的人們心態浮躁，貪求欲望強烈、追名逐利。好高務遠，大事干不了小事干不好，外求心嚴重。中國儒家傳統文化著述《大學》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學或說人生的根本是要內求。只有內求，反省自己，虛心實腹，才能不斷提高自身素質。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動的心。靜下心來踏踏實實用功，踏踏實實做人做事，才會有輝煌的事業，和諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在xxxx集團工作才能履行好“講忠誠、講責任、講追求”的精神綱領。

比如：創造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬月，下五洋抓鱉。”他們的人生觀和志向是偉大而有價值的，這種精神值得我們學習。

人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自己的理想和志愿，盡好自己的責任。在單位做好自己的工作，為事業而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學好進，活到老，學到老。努力提升個人文化水平，勝己者勝人，內圣才能外王。

企業是由個人組成的，企業文化的形成來源于個人文化的集智。在企業文化的發展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業，都需要在發展中追求自身價值觀的升華，根據一項國際管理咨詢公司的調查表明：之所以全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談。同時，員工實現自我價值也是推動企業發展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關系，良好的企業文化必須兼顧企業文化與個人文化的共同發展，認識到這一點的企業才能獲得長足的進步。

最后祝愿我們集團繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!

謝謝大家!

企業感恩文化演講稿(五)

尊敬的各位領導、親愛的姐妹們：

首先請允許我代表團委、科研所祝姐妹們：節日快樂，美麗如花!祝男同胞：工作順利、事事開心;祝大家：身體安康，合家幸福!今天我演講的題目是《感恩于心奮斗不止》聽《百家講壇》，看感動中國……伴隨著“滴水之恩，涌泉相報”“飲水思源”等感恩文化成長，我們知道了感恩是一種美德、是一種態度、是一種情懷，同時也是我們人生的一種使命。

人的一生會得到很多恩情，從小有父母的養育之恩，老師的教育之恩、到長大后，領導的知遇之恩、公司的待遇之恩、社會的關愛之恩等，對這看到的、想到的一切，讓我們沒有理由不去做一個感恩的人,因為我們正感受著“和-諧”、“感恩”所帶來的溫暖。

集團公司提出今年為感恩年，也是原地起跳跨越式發展創新年，我們要創造輝煌，集團總部建設的宏偉藍圖已經展開，與德國公司的強強聯手，員工收入的持續增長，中壩辦公、住宿等一系列工程即將開工，華明將更加和-諧安康，無不讓我們看到了集團公司氣勢如虹的發展明天，一切表明，轉型變性后的集團，鑄造和-諧安康的百年華明指日可待。

華明是我們幸福生存的家園,我們每個華明兒女在為集團奉獻著青春和智慧的同時,集團也在為我們提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺。在這個平臺上，我們在增長著閱歷,豐富著自我,實現著人生的價值;在這個平臺上，我們用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應該感謝華明,感謝華明培養我們,感謝華明讓我們成長,感謝華明給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉化為忠誠華明的具體行動。因為只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負起“責任”。懂得感恩是一個員工優秀品質的重要體現，要珍惜崗位，要有危機意識，要知足常樂，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。學會感恩是一個員工做好工作的動力。說到這里，相信在做的很多人，都會和我一樣心潮激情澎湃，熱血沸騰，因為這其中有太多的感想傾訴，而今天我要講的是華明優秀員工的其中一位，勞動功臣吳開來與華明之間的感恩之情，便是我們學習的榜樣。吳開來在他平日的崗位上，在最普通的生活中，毫無自私自利之心，對工作不管是領導、還是普通員工，只要是你叫到他，他從不推脫，不管是上班還是下班，他總是滿腔博大深沉之愛，他不僅圓滿地做好自己的分內工作和分外工作，在面對外面的高薪誘-惑，還能自覺地把企業利益放在高于一切的位置。也許你不是華明人，你不會懂得這其中的情意，用吳開來的話說;謝廠長和張廠長兩位領導對我有知遇之恩、而公司給予我有待遇之恩，在我出車禍是公司又給予了我關愛之恩，所以我的根已經深深扎在了這塊土地上。而企業感恩他扎根集團的付出，給予他勞動功臣每年的慰問和生活上的關心關愛之情。集團和吳開來用事實給我們上了相互感恩的生動一課，當然在我們這個大家庭還有很多這樣對企業、對兩位領導有著太多感恩和情意的員工;不管那家結婚生子、生老病死、孩子的教育問題、家庭糾紛等，對兩位領導都有著太多的感恩。也許，我們平日說的不多，但是，我相信都會在我們的工作中;會在我們的一句問候里;會在我們相互的微笑的眼神里......我們一起10、20多年的風雨兼程，這種融洽的情意不是最好的說明嗎?

華明是一個溫馨和-諧的大家庭，這其中有當家人感恩為企業發展中做出貢獻的所有員工;感恩社會，回報社會的等種種義舉;有員工對企業的忠誠和堅定。我們華明要想發展壯大，有這兩條作為支撐，在加上我們大家團結一心、奮斗不止的決心，其可能性將不言而喻。猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優秀的員工生存于良好的制度與環境中。所以，對猛虎最大的感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對集團、員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環境!我們知道，感恩是雙向的，有人與人的感恩，人與企業的感恩，人與環境的感恩。常懷一顆感恩的心，我們會更知足、更快樂;常懷一顆感恩的心，我們會更忠誠、更敬業;常懷一顆感恩的心，我們會更寬容、更平和。作為我是團委和科研所日常工作負責人，需具備通盤考慮全局的能力，要承上啟下、溝通內外、綜合協調，當好領導的參謀助手，做好服務表率。我要感謝謝總、張總對我孜孜不倦的教誨和生活上無微不至的關懷、推心置腹的話語，這些時常讓我感恩在心;謝總和張總他們那種忘我的工作熱情和奮斗不止的態度，時刻激勵著我用心去工作，努力去工作，快樂去工作。讓我懷著一顆感恩的心，看待我周圍所有的人。感恩傷害我的人，是他們磨練了我的意志;感恩鼓勵我的人，是你們讓我信心十足;感恩授予我知識和技術的人，是你們照亮了我前進的道路;感恩幫助我的人，是你們給了我新的希望。也許，我們也曾有過迷惑、也曾有過動搖，但是，我們最終選擇堅持和堅定!讓我們一起放開胸懷，學會感恩，讓我們的心胸更加寬廣，讓我們心無旁騖地享受生活!

天地生人，有一人應有一人之業;人生在世，生一日當盡一日之勤。華明集團賦予了我們所有一切感激和奮進的源泉，我們又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報呢?歷史已鑄就了集團公司全面騰飛的基石，使命正激勵著我們闊步前進。感恩就要有責任，讓我們立足本質，秉承“三忠于思想，抵御誘-惑樹三堅”，從一點一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，奮斗不止，為全力實現集團公司“一五”期間又好又快和-諧發展，發一份光、散一份熱，肝膽相照、奮斗不止、青春無悔，我始終堅信：青春會因你的奮斗而絢麗多彩!

企業感恩文化演講稿(六)

今天，當我們站在XXXX改革發展的舞臺上時，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。

走過收獲的秋、寒冷的冬、希望的春，終于迎來期待的夏天，終于等到了實現我夢想的一天……

日子一天天過去，一路走來，一路感動，一路感激。

在單位，我開始了自己事業的旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實;與同事們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來平凡的崗位也可以產生無數喜悅，的確，對于企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任，使企業的發展順利，穩定。感動在企業金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中。

企業中的每個人都是這個大家庭中的一員，我們是國有企業，我們都是這個大家庭的主人，企業是我們的工作也是我們的事業。盡管每個人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻自己的智慧和力量，在把自己份內的事情干好的基礎上，去盡量幫助別人，為企業盡到自己的責任，這就已經是對我們這個大家庭的最好報答了。

就我而言，自從我加入到這個企業以來，就將這個大家庭當成了我生存的基礎，大河里有水，小渠才不會干涸;企業興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個持久良好的工作，為了我們能有一個美好的明天，我要努力奉獻自己的每一份光和熱。

一份職業，一個工作崗位，是一個人賴以生存和發展的基本保障，只有愛崗敬業的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學習，一絲不茍，精益求精，才會為社會、為企業作出貢獻。也只有愛崗敬業的人，才有可能成為企業的棟梁之材，希望所在!

愛崗敬業是一種精神。任何人都有追求榮譽的天性，都希望最大限度地實現人生價值。而要把這種理想變成現實，靠的是什么?靠的就是在自己平凡崗位上的愛崗敬業。歌德曾經說過：“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。”

愛崗敬業也是一種態度。美國總統肯尼迪在就職演講時曾說過“不要問美國為我們做了什么?而要問，我們為自己的國家做了什么?”是的，不要問企業為我們做了什么?而要問，我們為自己的企業做了什么?當我們接到領導交辦工作的時候，是討價還價能推就推，還是盡職盡責努力完成不講任何理由?當我們在工作中遇到困難和挫折的時候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵攻堅克難無往而不勝?當我們自覺晉級升遷沒www.tmdps.cn www.tmdps.cn www.tmdps.cn www.tmdps.cn www.tmdps.cn孤獨;感謝坎坷，讓我們在一次次失敗中變得堅強;感謝對手，讓我們使自己不斷完善自己不斷朝前進步;感謝鋼運公司，給我們展現自我的平臺，實現自我價值。面對命運的不公，我們沒有埋怨，沒有退縮。每個人用自己的方式來頑強地生活，用愛來回報這個世界。

最讓我難忘是上次到長河度假村的那次軍訓，讓我為之振憾，當鋼運人用那一雙雙熾熱的雙手駕起一座橋梁把我們安全的送到彼岸時，那是怎樣的一顆顆滾燙的心。雖然他們的手臂被踩紅了，但他們沒有怨言，沒有氣餒。始終咬著牙關挺過來，那一刻，全場鴉雀無聲，我的心真的被感運著。

感恩，讓我們的世界變的溫暖。讓我們的信心自信，面對現實中的你有什么天平的失衡?你還有什么不滿和牢騷?當你用感恩的心情去生活，去體驗的時候，你會發現天也這般藍，樹也這般綠，生命是這般美好!那么就請你心存感恩和我一樣感受世界的美好。

我是一個平凡的“置業顧問”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不驕傲虛俘。我靜靜地在自己的位置上。默默地散發著光和熱。

就像一首歌《感恩的心》感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己……

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。——達爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學習永遠不晚。——高爾基

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第五篇：企業與文化論文

海爾文化之魂

摘要：

海爾文化的核心是創新，在二十年的發展歷程中，海爾形成了自己獨具特色的文化體

系，有自己獨特的標志，獨特的經營理念等，共同促進了海爾的發展。

關鍵字：

海爾文化創新 經營理念

正文：

海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。

首先，我們先從海爾的標志說起。

靈魂是永遠為用戶創造更大價值，海爾的新標志由中英文組成，與原來的標志相比，新的標志延續了海爾20年發展形成的品牌文化，同時，新的設計更加強調了時代感。英文標志每筆的筆劃比以前更簡潔，共9劃，“a”減少了一個彎，表示海爾人認準目標不回頭；“r”減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖。英文海爾新標志的設計核心是速度。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。英文標志的風格是簡約、活力、向上。英文新標志整體結構簡約，顯示海爾組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。

漢字海爾的新標志，是中國傳統的書法字體，它的設計核心是：動態與平衡；風格是：變中有穩。兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實現創世界名牌的目標，不拘一格，勇于創新。孫子兵法上說，“能因敵變化而致勝者謂之神”，信息時代全球市場變化非常快，誰能夠以變制變，先變一步，誰就能夠取勝。

海爾在不斷打破平衡的創新中，又要保持相對的穩定，所以，在“海爾”這兩個字中都有一個筆劃是在整個字體中起平衡作用，“海”字中的一橫，“爾”字中的一豎，“橫平堅

直”，使整個字體在動感中又有平衡，寓意變中有穩，企業無論如何變化都是為了穩步發展。在海爾創業20年全球營業額1000億元時啟用新的標志，意味著海爾又站在了一個新起點上，這個新起點就是戰勝自我，打破平衡，從新開始，爭取更大的發展。海爾新標志的靈魂就是：永遠不斷地為用戶創造更大的價值!

其次，是海爾的經營理念

海爾真誠到永遠

海爾有一個很著名的廣告語——“真誠到永遠”。張瑞敏解釋說：一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶、社會對企業的回報，才能保證企業向前發展。

從“顧客永遠都是對的”到“用戶打一個電話，剩下的由海爾來做”，從“真誠到永遠”到“ 國際星級服務一條龍”，這是海爾理念的延伸。

實施國際化戰略后，海爾提出了新的口號：創造國際美譽度。他們認為，只要有錢打廣告，知名度就上來了，但顧客不一定滿意。質量和服務都合乎相關法規要求，產品就有了信譽度，但卻沒有研究顧客真正的需求。美譽度就是在知名度和信譽度的基礎上，滿足顧客潛在的需求。

“顧客永遠是對的，”張瑞敏說：“不管在任何時間、任何地點、發生任何問題，錯的一方永遠只能是廠家，永遠不是顧客，不管這件事表面現象看來是不是顧客的錯。” 服務是向用戶買產品

售后服務環節不能產生利潤，卻要求企業較大的資金、人力和物力投入，因此有不少企業把售后服務視為負擔，多數是借用別人的網絡代理服務。

海爾投資建立了自己的維修服務體系。因為他們擔心如果依靠別人的網絡，很難達到海爾的質量與服務要求。更要緊的是，海爾將會因此失去與用戶溝通、了解需求信息的重要渠道。海爾認為營銷的本質不是賣，而是買，是海爾花錢向用戶購買信息。

當把服務視為企業發展戰略的一個關鍵環節時，這種服務便成為一種自覺、一種主動和有意識的行為。因為市場永遠在變，如果只是滿足顯現出來的需求，只能是跟在市場后面；如果能去尋找潛在的需求，就成為市場的導向。

從“海爾中國造”到“海爾世界造”

海爾從1996年開始陸續在海外開設工廠，海爾相信本土化制造是海爾國際化道路上關鍵的一步。

1996年，海爾在印度尼西亞設立第一家海外工廠，到2001年，海爾已經在全球設立

13家工廠，這些工廠每年生產上百種產品，這些產品的大部分在當地銷售。

世界跨國公司廠大多選擇到勞力成本低廉的地區開設工廠，1999年，當海爾在美國南卡羅萊納州投資開設一家工廠時，一家業界權威雜志駐美記者立即對海爾的做法提出質疑：舍棄國內勞動力成本低廉的優勢，到人力成本昂貴、市場飽和的歐美投資建廠，海爾是否明智？

對此，張瑞敏認為，應用逆向思維來算這筆賬。美國很多工廠遷到中國來，看好的是中國廉價勞動力。我們惟一的優勢可能就是廉價勞動力，如果我們總等在家里的話，最后我們什么相對優勢都沒有了，所以我們到美國去，主要是獲取人才、資本、技術的優勢。美國每兩年提高一次家電的能耗標準，如果你不在那里建廠，你很難跟上它的要求。可以說我們和他們的思路在某種程度上是一致的，他們已經在當地布局完了，再到中國來。我們是先在中國比較有優勢，或者是已經布局完了，然后到國外去。將來經濟的全球化，大家都是一樣，在全球市場上你在這個地方有點，我也有點，大家共同在一個地方進行競爭。只要我生產的產品和美國產品成本是一樣的，在市場上銷售價也是一樣的，他賺錢我就不會賠錢，就這么簡單。

一些美國零售商曾經因為海爾是國外進口商品，在售后服務和零部件供應等方面都比本土產品麻煩，而不愿意銷售海爾的產品。直到印有“美國制造”字樣的海爾產品一批批運出美國南卡工廠的時候，美國的零售商們才不再把海爾當作外來產品看待了。

對美國消費者來說，在選擇同樣性能和價格的商品的時候，“美國制造”這個的標簽往往是決定他們取舍的微妙因素，這就是本土品牌的價值。

海爾目前在國外的本土制造能力已經達到了年產百萬臺冰箱。從“海爾中國造” 到“海爾世界造”，海爾品牌無論從質量、信譽、售后服務等方面，已經改變了人們對與中國制造產品質差價廉的印象

“有生于無”與“以柔克剛”。

有一次，張瑞敏首席執行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：《道德經》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企

業沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。”

人才策略：人人是人才，賽馬不相馬

中國傳統的管理思想中，有句話叫“千里馬常有，而伯樂不常有”，意思是說相馬，或者是鑒別人才的重要性。但張瑞敏根據他自己的管理思想，提出了“賽馬不相馬”的管理思想。海爾的人才觀是“人人是人才，賽馬不相馬”，在此基礎上海爾確立了“動態賽馬的用人機制”。張瑞敏說：“‘相馬’把命運交給別人，而‘賽馬’則是把命運掌握在自己手中。”

為了把“賽馬不相馬”的管理變為現實，海爾建立了具體的管理制度，包括：

(1)“三工并存，動態轉換”制度。三工即優秀工人、合格工人、試用員工，海爾在勞動用工方面改革的思路是，“三工并存，動態轉換”，干得好可以成為優秀工人；干得不好的，隨時可能轉為合格工人甚至試用員工。這種做法比較有效地解決了“鐵飯碗”問題，使員工處在緊張的狀態之中，而企業也因此激發出新的活力。

(2)對在崗管理人員進行控制。海爾對管理人員每月進行考評，如果年末得分低于一定分數的，就要被淘汰出局或降職使用；同時在企業內部實行管理人員的公開招聘。

(3)沉浮升遷制度。海爾規定，管理人員要輪崗鍛煉，成績突出的可以獲得升遷。

(4)實行定額淘汰制度。海爾規定，每年必須有一定比例的人員被淘汰，目的是保持企業的活力。

除此之外，海爾在用人方面的重要制度還包括其激勵制度。張瑞敏充分意識到這個問題的重要性，薪酬是企業管理中最重要的管理手段之一。為此，海爾確立了自己的薪酬原則，即對內具有公平性，對外具有競爭性。海爾在薪酬方面做到了高素質；高技能的人獲得高報酬，低素質、低技能的人獲得的報酬相對就比較低。通過這樣做，海爾努力做到了充分發揮每個人的潛能，而每個人潛能的充分開發就轉變為企業技術的進步、銷售額的上升和生產率的提高。

讓石頭飛起來?!

海爾集團首席執行官張瑞敏在一次中層干部會上提出這么一個問題：石頭怎樣才能在水上漂起來？反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭掏空”，張先生搖搖頭；有人說“把它放在木板上”，張先生說“沒有木板”;有人說“石頭是假的”，張先生強調“石頭是真的”.......終于有人站起來回答說“速度！”

張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！”《孫子兵法》上說“激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度決定了石頭能否漂起來。

張瑞敏以海爾的飛速發展、卓著業績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。創新：海爾文化之魂

在信息時代，不斷創造、不斷更新技術是企業的生命線。在知識經濟時代，企業必須不斷變化以適應技術和市場的發展才能生存。新技術企業中，“成功往往是失敗之母”，因為堅持過去形勢下的成功做法有時會導致新形勢下的失敗，只有求變才能不斷發展。

綜觀海爾的企業文化，無不處處體現出咄咄逼人的創新精神，而海爾企業文化本身就是中國傳統文化的繼承和在此基礎上的大膽創新。

參考文獻：

《中外企業文化經典案例》 趙之明 編著企業管理出版社2005

《著名企業營銷與廣告策劃方案》 伊立 編著 藍天出版社 2004《海爾的企業戰略》 孫健 編著 企業管理出版社 2002

《海爾管理模式全集》 黨書國 編著 武漢大學出版社 2006