第一篇：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

作者：王瑞鋒來源：網(wǎng)絡(luò)更新：2013/2/19欄目：企業(yè)管理論文

【熱點(diǎn)導(dǎo)讀】：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識員工的管理策略現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營者績效評價(jià)方法的局現(xiàn)代

企業(yè)經(jīng)營管理新理念

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

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自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

1.企業(yè)管理模式

(1)基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯

出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

1.基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機(jī)制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

四、結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自

身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

第二篇：淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘要：隨著我國改革開放和社會主義主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的未來發(fā)展方向，原有的以追求利潤為目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化，提出幾種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；管理現(xiàn)代化

中圖分類號：F259.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業(yè)層出不窮，他們?yōu)榱俗非蟾玫慕?jīng)濟(jì)效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時(shí)代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被拋棄。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化界定

（一）企業(yè)管理模式

何謂企業(yè)管理模式，“指按照企業(yè)所采取的一整套經(jīng)營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進(jìn)行，我國企業(yè)逐步由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，有人稱之為‘企業(yè)管理模式’的轉(zhuǎn)變。蘇聯(lián)型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業(yè)管理的三大模式。他們的不同點(diǎn)在于企業(yè)作為商品經(jīng)營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯(lián)型。《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》中指出：‘要使企業(yè)真正成為相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人’。這里指明了建設(shè)具有中國特色的社會主義企業(yè)管理模式的方向。”這是《管理學(xué)辭典》中對企業(yè)管理模式的解釋。

企業(yè)模式是在長時(shí)間的實(shí)踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規(guī)章、結(jié)構(gòu)和方法，并在短時(shí)間內(nèi)不會輕易改變。但隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)自身的發(fā)展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)管理模式，這是不可復(fù)制的，沒有哪一家企業(yè)能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

何謂企業(yè)管理現(xiàn)代化，指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的思想、組織和手段，對企業(yè)進(jìn)行有效的管理、使企業(yè)生產(chǎn)井井有條，勞動生產(chǎn)率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產(chǎn)出，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們思想也在不斷更新，企業(yè)管理也必須走向現(xiàn)代化，將現(xiàn)代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當(dāng)然這里說的替代并不是指對以往的企業(yè)管理方式全盤拋棄，而是揚(yáng)棄，把不適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的東西去除掉，留下的是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，又能夠與時(shí)俱進(jìn)的東西。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代社會越來越注重創(chuàng)新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創(chuàng)新型發(fā)展道路，才是我們國家的必由之路，所以創(chuàng)新型企業(yè)管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)管理模式具有以下幾種發(fā)展趨向：

1.聯(lián)盟化。當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，跨國企業(yè)也不斷增加，企業(yè)之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟，取長補(bǔ)短，可以達(dá)到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的組織進(jìn)行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節(jié)省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應(yīng)對環(huán)境變化，并為之做出反應(yīng)，使得基層得到更多的決策權(quán)。

3.網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今整個(gè)世界通過網(wǎng)絡(luò)使得各個(gè)國家之間的聯(lián)系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業(yè)之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業(yè)不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨(dú)斷，實(shí)行柔韌性的企業(yè)管理模式能夠有效的分化權(quán)利，避免專制獨(dú)裁。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

1.更加智能化。隨著社會的進(jìn)步智能一詞出現(xiàn)的頻率越來越高，人工智能，智能手機(jī)，智能電腦，智能機(jī)器人等，層出不窮。企業(yè)所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，而這些數(shù)據(jù)又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數(shù)據(jù)，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業(yè)必須體現(xiàn)的，二十一世人才最重要，企業(yè)的發(fā)展是依靠員工來推動的，員工自身得到發(fā)展，那么企業(yè)也會進(jìn)步壯大。企業(yè)員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進(jìn)行競爭。

3.突出社會責(zé)任意識。科學(xué)發(fā)展觀要求我們要以人為本，企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任，只有整個(gè)國家壯大了，企業(yè)才會有更多的發(fā)展空間，在國際上不至于受人欺負(fù)。企業(yè)不僅要承擔(dān)起社會責(zé)任，也要對員工進(jìn)行關(guān)懷，貫徹落實(shí)以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機(jī)構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進(jìn)程中，成立機(jī)構(gòu)不是一件難事，成立一個(gè)兩個(gè)或者更多都是可以的，但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機(jī)構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動，組織活動有利于企業(yè)文化的建立，企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個(gè)部門之間，或者是員工之間都能對彼此進(jìn)行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的調(diào)動起員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)體制的建立，我國各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，但不能照搬其他企業(yè)的管理模式，必須有創(chuàng)新型，每一家企業(yè)都有自己獨(dú)有的一面，別人的自己未必適合。走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時(shí)代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被拋棄。

參考文獻(xiàn)：

[1]張進(jìn).企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討[J].時(shí)代金融，2016（12）：107.[2]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：9.

第三篇：淺談企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

淺談企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化在我國的經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求下，企業(yè)需要將管理理念由原來的單純以盈利為目的的模式向市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變。

企業(yè)管理；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

【中圖分類號】F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0033-02自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

1企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

1.1企業(yè)管理模式

1.1.1基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計(jì)劃，制造資源計(jì)劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。

1.1.2未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

2企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

2.1基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.2企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機(jī)制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對管理卻松散對待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

3企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

3.1建立專業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系；以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

3.2建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動達(dá)到充分利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

4結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升，推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

企業(yè)要以人為本，企業(yè)的人才來源有不少途徑和方法，但單單能招來人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機(jī)制，來解決企業(yè)的人才來源問題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。另外，還應(yīng)該看到，許多企業(yè)操作者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，而是一味希望從社會上高薪聘請人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實(shí)的，也是很難有滿意結(jié)果的。企業(yè)管理在中國的發(fā)展趨勢就是要把以人為本的理念最終真真正正的運(yùn)用企業(yè)的管理與企業(yè)文化建設(shè)中。這樣一個(gè)企業(yè)才能擁有科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒉粩嗤晟频墓芾眢w系，才可能健康地迅速地發(fā)展，這才是我們常說的“向管理要效益”的真正含義。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)_提高企業(yè)管理現(xiàn)代化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢，其精髓是貫穿“以人為本”的思想，通過提高人的思想道德和科學(xué)素質(zhì)，尊重人的社會價(jià)值，推動企業(yè)各項(xiàng)快速發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)建設(shè)管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營成功之道的。因?yàn)槠髽I(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化，所以說企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強(qiáng)對文化與管理相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的推動力。

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須從抓企業(yè)文化建設(shè)著手。引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，營造一個(gè)具有本企業(yè)特色的文化氛圍，形成體現(xiàn)本企業(yè)價(jià)值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則，精神境界的企業(yè)文化，使企業(yè)朝著有利于市場競爭的方向發(fā)展。通過講求經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，來提高員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場競爭中提高生存能力和自我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速健康的發(fā)展。我認(rèn)為企業(yè)管理現(xiàn)代必須包括兩個(gè)方面，一是裝備的現(xiàn)代化，二是符合現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)員工，前者叫“硬件”，后者叫“軟件”，硬件只有通過軟件才能發(fā)揮其作用，因此加強(qiáng)對軟件的開發(fā)、利用、深加工，對一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)長久性工作。

企業(yè)文化是以文化為主導(dǎo)的管理理論，是企業(yè)管理的高級形態(tài)，也是目前國際通過的經(jīng)濟(jì)管理方式。其理論的內(nèi)涵對于企業(yè)如何應(yīng)對國家加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)與競爭，保證企業(yè)的生存與發(fā)展，具有非常重要的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)間的競爭也已提高到一個(gè)全球，競爭的焦點(diǎn)仍然是人才、資源、市場。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就要研究和運(yùn)用企業(yè)的文化的理論，不斷調(diào)整自己的策略，以變應(yīng)變，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定。首先，企業(yè)管理者必須更新觀念，觀念的更新源于知識結(jié)構(gòu)的更新。面對企業(yè)市場的激烈競爭，企業(yè)的管理者僅僅具有傳統(tǒng)的管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代管理、經(jīng)營、人文、哲學(xué)、社會等相關(guān)知識，同時(shí)拓寬管理的思路和視野，實(shí)現(xiàn)思維和觀念的創(chuàng)新，有能力在較高的層面上審視企業(yè)管理中存在的問題，并進(jìn)行決策。企業(yè)文化從一定意義來說是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者的文化，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，改善企業(yè)經(jīng)營，就必須高起點(diǎn)的建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，從市場經(jīng)濟(jì)的需求出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的唯一途徑。

二、建設(shè)有特色的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程

企業(yè)文化的精髓是一種價(jià)值觀，必須上升到一種系統(tǒng)、理論的高度，作為一種成熟的現(xiàn)代化管理手段，應(yīng)成為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)，形成一整套看到

1見、信得過、記得牢、用的上的文化系統(tǒng)，才能使企業(yè)文化不流于裝點(diǎn)門面，切切實(shí)實(shí)滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。以筆者所在的醫(yī)院為例，醫(yī)院的企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中發(fā)揮作用，就要有具有醫(yī)院特色的文化系統(tǒng)，并在實(shí)際工作中找到結(jié)合點(diǎn)，才能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

早在2001年6月，剛剛在醫(yī)改的震蕩中站穩(wěn)腳跟的包鋼醫(yī)院，正式導(dǎo)入ISO國際質(zhì)量體系，對于包鋼醫(yī)院而言，ISO標(biāo)準(zhǔn)與其說是建立起一個(gè)管理體系，不如說是企業(yè)人文精神的再造過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然是企業(yè)管理意義上的一種行為規(guī)范、準(zhǔn)則，但它從根本上改變了醫(yī)護(hù)人員的觀念，進(jìn)而培養(yǎng)了職工新的思維模式，在醫(yī)護(hù)工作者當(dāng)中形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范、科學(xué)的工作作風(fēng)和病人至上、恪盡職守，積極進(jìn)去的價(jià)值觀。如此，使包鋼醫(yī)院的管理工作走上了科學(xué)規(guī)范的道路，醫(yī)院的發(fā)展駛?cè)肓烁咝５倪\(yùn)行軌道。

首先，突破計(jì)劃體質(zhì)的束縛，敢于創(chuàng)新，更新觀念。包鋼醫(yī)院推出的以“醫(yī)患為本，服務(wù)全面，技術(shù)精湛，追求滿意”的質(zhì)量方針，引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員積極向上，更新觀念，提高了醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院改革的實(shí)際參與能力。樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念，病人的多少關(guān)系到醫(yī)院的生存，醫(yī)院要發(fā)展，要減少醫(yī)療糾紛，就必須及時(shí)與病人進(jìn)行溝通，讓病人了解醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的工作性質(zhì)，以及醫(yī)療水平和治療疾病的能力。同時(shí)，從方便病人入手、改變就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程。增強(qiáng)服務(wù)意識，無論是管理者，還是醫(yī)務(wù)人員都要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地的為患者著想，用患者的眼光來審視醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程能否使患者更舒適、更方便。真正體現(xiàn)“醫(yī)院一切為病人”的服務(wù)理念，才能吸引病人留住病人，才能穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為載體，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力。包鋼醫(yī)院作為一個(gè)大型綜合醫(yī)院，不但要從國外引進(jìn)當(dāng)前國際具有高精尖的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，還要進(jìn)入國內(nèi)外先進(jìn)的文化理念。通過企業(yè)文化理念的不斷完善，不斷滲透，使醫(yī)院得到動力和活力，使現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，滿足人民群眾的醫(yī)療需求，想病人所想，急病人所急，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，精湛的醫(yī)療技術(shù)水平，為病人服務(wù)，就會贏得就診病人的滿意就會更大提高醫(yī)院的知名度、吸引病人來院就診，那么病源的穩(wěn)定或增加會使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定或提高，使醫(yī)院有能力為職工提供穩(wěn)定或更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而又會促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在具有特色的醫(yī)院企業(yè)文化引導(dǎo)下，包鋼醫(yī)院所創(chuàng)造的這種內(nèi)容豐富，道德高尚并能在醫(yī)護(hù)人員中達(dá)成共識的行文準(zhǔn)則，不僅形成了緊密相連的人文環(huán)境，使職工情緒飽滿、協(xié)調(diào)一致，而且大大激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)技水平，積極創(chuàng)新和增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)感，在ISO質(zhì)量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，成為樹立醫(yī)院形象，打造醫(yī)療服務(wù)品牌的重要力量。同時(shí)強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)工作者的主人翁意識，激發(fā)了職工對醫(yī)院和醫(yī)護(hù)工作的熱愛之情，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入逐年增長，2010年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入4.25億元，同比增加1.21億元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，醫(yī)院整體醫(yī)療水平和管理工作在國家衛(wèi)生部管理年檢查中獲得好評。

三、以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)的凝聚力和向心力是職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，它對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，在日益激烈的社會競爭中，企業(yè)間的競爭，主要還是人才的競爭，也

2是企業(yè)凝聚力的較量，因此要使職工自覺的與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，把企業(yè)的興衰與個(gè)人的前途聯(lián)系起來，關(guān)鍵要使職工愛企如家，說到此，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化不可分割的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化的延伸，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的升華，是企業(yè)發(fā)展的高度階段。

企業(yè)管理現(xiàn)代化或者說一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，創(chuàng)造一個(gè)使企業(yè)員工充分發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境。如醫(yī)院的管理目標(biāo)再好，沒有人的主觀努力也難以實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，應(yīng)該是每個(gè)人在工作中的表現(xiàn)，其精神狀態(tài)，人際關(guān)系如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和協(xié)作意愿，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業(yè)提供再充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，職工也難以將全部經(jīng)歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協(xié)作意愿。因此，企業(yè)在為職工提供充分物質(zhì)基礎(chǔ)時(shí)，還要加強(qiáng)對人的道德修養(yǎng)方面的教育，諸如團(tuán)隊(duì)精神，大局觀念，合作意識、友愛精神、仁愛之心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以誠相待等，使職工們在一種和諧的人際關(guān)系中輕松工作，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定給企業(yè)帶來一個(gè)良好的市場信譽(yù)、社會美譽(yù)，這是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)是其他東西不能代替的。企業(yè)文化是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，必須隨著歷史的發(fā)展而發(fā)展，為此需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。建設(shè)一個(gè)有特色的企業(yè)文化是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，圍繞著企業(yè)的目標(biāo)拓展以人為本的思想內(nèi)涵，把個(gè)人利益與企業(yè)的目標(biāo)捆在一起，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革的不斷深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

1、包鋼黨委宣傳部 包鋼黨委企業(yè)文化部《企業(yè)文化建設(shè)讀本》 2002.52、包鋼醫(yī)院職代會行政工作報(bào)告2011.1

總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動社會化的產(chǎn)物,沒有企業(yè)管理,社會化生產(chǎn)便無法順利進(jìn)行,社會化程度越來越高,越需要加強(qiáng)企業(yè)管理。目前,我國正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的階段,社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè),然而企業(yè)的發(fā)展一定程度上是看企業(yè)的嚴(yán)格科學(xué)管理。管理出效益,管理出質(zhì)量,管理促進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展,促進(jìn)整個(gè)社會物質(zhì)文明和精神文明,這已成為我們的共識主。為此,我們一定要充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的重要性,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國 3

特色的社會義主理論,學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識,__ 掌握現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識,增強(qiáng)市場決策能力,在激烈的市場競爭中通過嚴(yán)格的科學(xué)管理,使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。4

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)管理現(xiàn)代化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)管理現(xiàn)代化

賈鳳娟 包紅艷 郝爽

企業(yè)文化是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢，其精髓是貫穿“以人為本”的思想，通過提高人的思想道德和科學(xué)素質(zhì)，尊重人的社會價(jià)值，推動企業(yè)各項(xiàng)快速發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 建設(shè) 管理

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化相互依存共同發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是從文化的深層面來探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營成功之道的。因?yàn)槠髽I(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化，所以說企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強(qiáng)對文化與管理相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的推動力。

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須從抓企業(yè)文化建設(shè)著手。引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，營造一個(gè)具有本企業(yè)特色的文化氛圍，形成體現(xiàn)本企業(yè)價(jià)值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則，精神境界的企業(yè)文化，使企業(yè)朝著有利于市場競爭的方向發(fā)展。通過講求經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，來提高員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場競爭中提高生存能力和自我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速健康的發(fā)展。我認(rèn)為企業(yè)管理現(xiàn)代必須包括兩個(gè)方面，一是裝備的現(xiàn)代化，二是符合現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)員工，前者叫“硬件”，后者叫“軟件”，硬件只有通過軟件才能發(fā)揮其作用，因此加強(qiáng)對軟件的開發(fā)、利用、深加工，對一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)來說是至關(guān)重要的一項(xiàng)長久性工作。

企業(yè)文化是以文化為主導(dǎo)的管理理論，是企業(yè)管理的高級形態(tài)，也是目前國際通過的經(jīng)濟(jì)管理方式。其理論的內(nèi)涵對于企業(yè)如何應(yīng)對國家加入世界貿(mào)易組織，以及經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)與競爭，保證企業(yè)的生存與發(fā)展，具有非常重要的作用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)間的競爭也已提高到一個(gè)全球，競爭的焦點(diǎn)仍然是人才、資源、市場。企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就要研究和運(yùn)用企業(yè)的文化的理論，不斷調(diào)整自己的策略，以變應(yīng)變，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定。首先，企業(yè)管理者必須更新觀念，觀念的更新源于知識結(jié)構(gòu)的更新。面對企業(yè)市場的激烈競爭，企業(yè)的管理者僅僅具有傳統(tǒng)的管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)學(xué)習(xí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律、現(xiàn)代管理、經(jīng)營、人文、哲學(xué)、社會等相關(guān)知識，同時(shí)拓寬管理的思路和視野，實(shí)現(xiàn)思維和觀念的創(chuàng)新，有能力在較高的層面上審視企業(yè)管理中存在的問題，并進(jìn)行決策。企業(yè)文化從一定意義來說是企業(yè)家文化，是經(jīng)營者的文化，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，改善企業(yè)經(jīng)營，就必須高起點(diǎn)的建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，從市場經(jīng)濟(jì)的需求出發(fā)，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的唯一途徑。

二、建設(shè)有特色的企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程 企業(yè)文化的精髓是一種價(jià)值觀，必須上升到一種系統(tǒng)、理論的高度，作為一種成熟的現(xiàn)代化管理手段，應(yīng)成為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點(diǎn)，形成一整套看到見、信得過、記得牢、用的上的文化系統(tǒng)，才能使企業(yè)文化不流于裝點(diǎn)門面，切切實(shí)實(shí)滲透到企業(yè)的各個(gè)角落。以筆者所在的醫(yī)院為例，醫(yī)院的企業(yè)文化要想在激烈的市場競爭中發(fā)揮作用，就要有具有醫(yī)院特色的文化系統(tǒng)，并在實(shí)際工作中找到結(jié)合點(diǎn)，才能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的整體提升。

早在2001年6月，剛剛在醫(yī)改的震蕩中站穩(wěn)腳跟的包鋼醫(yī)院，正式導(dǎo)入ISO國際質(zhì)量體系，對于包鋼醫(yī)院而言，ISO標(biāo)準(zhǔn)與其說是建立起一個(gè)管理體系，不如說是企業(yè)人文精神的再造過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雖然是企業(yè)管理意義上的一種行為規(guī)范、準(zhǔn)則，但它從根本上改變了醫(yī)護(hù)人員的觀念，進(jìn)而培養(yǎng)了職工新的思維模式，在醫(yī)護(hù)工作者當(dāng)中形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范、科學(xué)的工作作風(fēng)和病人至上、恪盡職守，積極進(jìn)去的價(jià)值觀。如此，使包鋼醫(yī)院的管理工作走上了科學(xué)規(guī)范的道路，醫(yī)院的發(fā)展駛?cè)肓烁咝５倪\(yùn)行軌道。

首先，突破計(jì)劃體質(zhì)的束縛，敢于創(chuàng)新，更新觀念。包鋼醫(yī)院推出的以“醫(yī)患為本，服務(wù)全面，技術(shù)精湛，追求滿意”的質(zhì)量方針，引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員積極向上，更新觀念，提高了醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院改革的實(shí)際參與能力。樹立“以病人為中心”的服務(wù)觀念，病人的多少關(guān)系到醫(yī)院的生存，醫(yī)院要發(fā)展，要減少醫(yī)療糾紛，就必須及時(shí)與病人進(jìn)行溝通，讓病人了解醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的工作性質(zhì)，以及醫(yī)療水平和治療疾病的能力。同時(shí)，從方便病人入手、改變就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程。增強(qiáng)服務(wù)意識，無論是管理者，還是醫(yī)務(wù)人員都要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地的為患者著想，用患者的眼光來審視醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)流程能否使患者更舒適、更方便。真正體現(xiàn)“醫(yī)院一切為病人”的服務(wù)理念，才能吸引病人留住病人，才能穩(wěn)定醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為載體，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力。包鋼醫(yī)院作為一個(gè)大型綜合醫(yī)院，不但要從國外引進(jìn)當(dāng)前國際具有高精尖的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，還要進(jìn)入國內(nèi)外先進(jìn)的文化理念。通過企業(yè)文化理念的不斷完善，不斷滲透，使醫(yī)院得到動力和活力，使現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，滿足人民群眾的醫(yī)療需求，想病人所想，急病人所急，以良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及服務(wù)態(tài)度，精湛的醫(yī)療技術(shù)水平，為病人服務(wù)，就會贏得就診病人的滿意就會更大提高醫(yī)院的知名度、吸引病人來院就診，那么病源的穩(wěn)定或增加會使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定或提高，使醫(yī)院有能力為職工提供穩(wěn)定或更多的物質(zhì)基礎(chǔ)，因而又會促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在具有特色的醫(yī)院企業(yè)文化引導(dǎo)下，包鋼醫(yī)院所創(chuàng)造的這種內(nèi)容豐富，道德高尚并能在醫(yī)護(hù)人員中達(dá)成共識的行文準(zhǔn)則，不僅形成了緊密相連的人文環(huán)境，使職工情緒飽滿、協(xié)調(diào)一致，而且大大激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)技水平，積極創(chuàng)新和增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)感，在ISO質(zhì)量的管理體系的鍛造下，管理日趨完善，服務(wù)質(zhì)量大幅提高，成為樹立醫(yī)院形象，打造醫(yī)療服務(wù)品牌的重要力量。同時(shí)強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)工作者的主人翁意識，激發(fā)了職工對醫(yī)院和醫(yī)護(hù)工作的熱愛之情，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入逐年增長，2010年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入4.25億元，同比增加1.21億元，增幅39.8%，今年至此前景喜人，醫(yī)院整體醫(yī)療水平和管理工作在國家衛(wèi)生部管理年檢查中獲得好評。

三、以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力 企業(yè)的凝聚力和向心力是職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，它對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要，在日益激烈的社會競爭中，企業(yè)間的競爭，主要還是人才的競爭，也是企業(yè)凝聚力的較量，因此要使職工自覺的與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，把企業(yè)的興衰與個(gè)人的前途聯(lián)系起來，關(guān)鍵要使職工愛企如家，說到此，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化不可分割的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化的延伸，是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展到一定程度的升華，是企業(yè)發(fā)展的高度階段。

企業(yè)管理現(xiàn)代化或者說一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須樹立以人為本的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，創(chuàng)造一個(gè)使企業(yè)員工充分發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的良好環(huán)境。如醫(yī)院的管理目標(biāo)再好，沒有人的主觀努力也難以實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，應(yīng)該是每個(gè)人在工作中的表現(xiàn)，其精神狀態(tài)，人際關(guān)系如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和協(xié)作意愿，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中充滿著不合作、嫉妒、猜疑、甚至敵視的情緒，即使企業(yè)提供再充分的物質(zhì)基礎(chǔ)，職工也難以將全部經(jīng)歷全部投入到工作中，并必將影響其工作積極性和協(xié)作意愿。因此，企業(yè)在為職工提供充分物質(zhì)基礎(chǔ)時(shí)，還要加強(qiáng)對人的道德修養(yǎng)方面的教育，諸如團(tuán)隊(duì)精神，大局觀念，合作意識、友愛精神、仁愛之心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以誠相待等，使職工們在一種和諧的人際關(guān)系中輕松工作，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定給企業(yè)帶來一個(gè)良好的市場信譽(yù)、社會美譽(yù)，這是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn)是其他東西不能代替的。企業(yè)文化是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，必須隨著歷史的發(fā)展而發(fā)展，為此需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。建設(shè)一個(gè)有特色的企業(yè)文化是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和積極探索的重大課題，也是一個(gè)長期的過程，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用，圍繞著企業(yè)的目標(biāo)拓展以人為本的思想內(nèi)涵，把個(gè)人利益與企業(yè)的目標(biāo)捆在一起，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)改革的不斷深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

1、包鋼黨委宣傳部 包鋼黨委企業(yè)文化部《企業(yè)文化建設(shè)讀本》 2002.5

2、包鋼醫(yī)院職代會行政工作報(bào)告 2011.1