第一篇：淺析現(xiàn)代化水廠管理模式的探究

淺析現(xiàn)代化水廠管理模式的探究

巴小龍

【摘要】城市供水是人民生活和工業(yè)生產(chǎn)的重要支柱，“水質(zhì)好，水壓足，水量夠”是供水企業(yè)的基本服務(wù)要求。由于現(xiàn)代化水廠生產(chǎn)過程的自動(dòng)化成度較高，雖然操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)來講不算大，但所肩負(fù)的重大責(zé)任不容忽視，只要稍有疏忽，出了什么問題，就會(huì)立刻反映到社會(huì)上，造成不良影響或嚴(yán)重后果。這就需要現(xiàn)代化水廠的管理者通過自己的辛勤勞動(dòng)，來保證設(shè)備的完好和對(duì)生產(chǎn)過程的正常調(diào)控。而要真正做到這一點(diǎn)，僅僅依靠投入大量的人力是很難實(shí)現(xiàn)的。如何對(duì)現(xiàn)代化水廠進(jìn)行科學(xué)管理？一個(gè)嶄新的課題出現(xiàn)在我們的面前。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)作設(shè)置維修輪崗

在實(shí)際工作中，自動(dòng)化程度較高的水廠生產(chǎn)的運(yùn)行管理要達(dá)到比較完美的境地，從目前我國的生產(chǎn)設(shè)備和管理現(xiàn)狀來看，存在著相當(dāng)大的難度。自動(dòng)化水廠生產(chǎn)運(yùn)行值班人員責(zé)任重大，但工作簡(jiǎn)單枯燥，長(zhǎng)時(shí)間的單調(diào)工作極容易造成值班人員精神上的松弛，如果再遇上一些思想不夠穩(wěn)定的人，則又增加了安全上的不穩(wěn)定因素。即使所有的值班人員的責(zé)任感都很強(qiáng)，技術(shù)水平也相當(dāng)高，如果一旦發(fā)生故障，要能夠立即判斷并迅速做出應(yīng)急處理卻不是一件很容易的事。特別是發(fā)生在一瞬間的問題，人的體能和智能上都是難以適應(yīng)的。人口眾多是中國的一大特點(diǎn)，但水廠人多，卻很難達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量要求，相反地會(huì)增加管理工作的難度和人為事故的發(fā)生頻率，降低了生產(chǎn)安全可靠性。所以對(duì)于已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行的水廠來說，在計(jì)算機(jī)替代了絕大部分的運(yùn)行值班工作以后，就應(yīng)根據(jù)新情況，努力建立了一個(gè)簡(jiǎn)潔、高效的運(yùn)行保證體系。這就需要有一支精干的、訓(xùn)練有素的管理隊(duì)伍和一套求實(shí)、有效的管理方法。

鑒于現(xiàn)代化水廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合具體情況，我們從宏觀管理的角度出發(fā)，提出了以下幾點(diǎn)假設(shè)。

1、突出自動(dòng)化為中心的社會(huì)化運(yùn)作體系，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，保證專業(yè)管理的實(shí)施

由于歷史和社會(huì)的原因，過去我們的每個(gè)水廠都是一個(gè)小而全的“小社會(huì)”。生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維修、安全保衛(wèi)、后勤保障等等，無所不包，無所不管。但是包又包不全，管也管不好，既增加了管理工作的難度，還造成了許多不必要的浪費(fèi)。

為克服這些弊端，保證現(xiàn)代化水廠實(shí)行科學(xué)管理，讓管理者能專心致志地運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段管好這個(gè)水廠，我們將一些有條件實(shí)行社會(huì)化服務(wù)的工作內(nèi)容分別交給有關(guān)部分或?qū)I(yè)單位承擔(dān)。

（1）、廠區(qū)保衛(wèi)工作委托保安公司負(fù)責(zé)

目前，許多自動(dòng)化程度較高的水廠廠區(qū)保衛(wèi)工作由自行建立的警衛(wèi)班負(fù)責(zé)。警衛(wèi)班是在本企業(yè)中從思想素質(zhì)較高、身體健康的男性轉(zhuǎn)業(yè)兵中選拔而來。但隨著年齡的增長(zhǎng)，原專業(yè)技能的日漸荒疏，思想上出現(xiàn)了一些不穩(wěn)定因素，也影響了安全保衛(wèi)工作的質(zhì)量，成了一個(gè)急需解決的問題。如果考慮由保安公司派出若干名專業(yè)保安人員駐廠負(fù)責(zé)廠區(qū)的保衛(wèi)工作，同時(shí)水廠配備閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。專業(yè)保安隊(duì)員年輕力壯，絕大多數(shù)是退伍軍人，思想素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)均大大優(yōu)于原有的警衛(wèi)班。加之保安公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，有嚴(yán)格的管理制度，紀(jì)律嚴(yán)明，服務(wù)態(tài)度好；另一方面，管理者可變被動(dòng)為主動(dòng)，可以對(duì)保安工作的情況進(jìn)行檢查督促，從而，使廠區(qū)保衛(wèi)工作的質(zhì)量大大提高。

（3）、綠化工作委托相關(guān)的綠化部門

自動(dòng)化水廠廠區(qū)綠化要求較高，為保證綠化工作的質(zhì)量可委托相關(guān)的綠化部門承包廠區(qū)的綠化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施和日常管理。日常管理費(fèi)用可進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研同時(shí)與負(fù)責(zé)綠化工作人員的工資相比，取其少者（經(jīng)初步調(diào)研一定是綠化部門為少）。相關(guān)的綠化部門將負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)綠地、樹木、草皮整修、花圃花卉、除草施肥、治蟲等項(xiàng)內(nèi)容。目前較多的自動(dòng)化水廠自行管理綠化，只能安排一些文化水平不高，不適應(yīng)技術(shù)崗位工作的人，加上水廠管理者在綠化方面是外行，對(duì)于這樣大范圍的綠化，就是再加上更多的人也無濟(jì)于事，更無法達(dá)到園林綠化的專業(yè)管理要求。

（4）維修零配件任務(wù)由外部修理公司承擔(dān)。自動(dòng)化水廠在維護(hù)維修設(shè)備的過程中，零配件的機(jī)械維修工作量不大，如設(shè)立專人進(jìn)行這方面的工作，機(jī)械維修設(shè)備的利用率很低，浪費(fèi)很大。所以自動(dòng)化程度較高的水廠不再為自己配備機(jī)械維修的力量。如果有這方面的任務(wù)，可送到相關(guān)外單位進(jìn)行。

2、終結(jié)水廠崗位設(shè)置的弊端，按專業(yè)技術(shù)分類建立職能分明的管理機(jī)構(gòu)和精干的職工隊(duì)伍

自動(dòng)化水廠的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

綜合辦辦公室——負(fù)責(zé)全廠的行政、黨工、后勤工作。

生產(chǎn)技術(shù)科——負(fù)責(zé)工藝運(yùn)行管理、水質(zhì)檢驗(yàn)、研究工藝改進(jìn)和技術(shù)進(jìn)步課題。

工藝設(shè)備巡檢室（含自控工程師、電氣工程師）——負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理、（點(diǎn)檢維護(hù)修理、消化吸收開發(fā)國外先進(jìn)設(shè)備；負(fù)責(zé)自控、儀表的運(yùn)行管理、維護(hù)修理，消化吸收先進(jìn)的自動(dòng)控制軟硬件系統(tǒng)和儀器儀表。

安全監(jiān)督科——負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理過程中的監(jiān)督、執(zhí)行和協(xié)調(diào)。

以上的設(shè)置，特別是工藝設(shè)備巡檢室的技術(shù)人員素質(zhì)還應(yīng)提高，應(yīng)該配備大學(xué)本科，甚至是學(xué)工藝的研究生。因?yàn)樗畯S力量的配備應(yīng)以不斷提高工藝水平，不斷提高水質(zhì)為己任。全廠設(shè)備、計(jì)量、安全、等管理工作，全部分解落實(shí)到各科室，由技術(shù)人員兼職進(jìn)行，既避免了重復(fù)設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員，又可以使專業(yè)管理的要求與日常管理緊密結(jié)合起來。可將自動(dòng)化水廠的所有崗位均確認(rèn)為管理（技術(shù)）崗位。

自動(dòng)化程度較高的水廠運(yùn)行后，計(jì)算機(jī)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)巡檢全廠許多個(gè)信號(hào)和數(shù)據(jù)，同時(shí)還能進(jìn)行自動(dòng)操作和自動(dòng)調(diào)控，這是人力所不能比擬的。如今技術(shù)發(fā)展到目前的狀況，設(shè)備的可靠性大大提高，故障率也大大降低。因此工作現(xiàn)場(chǎng)無需重復(fù)安排值班人員與計(jì)算機(jī)并行工作。假如，僅僅在水廠的調(diào)度室安排必要的人員負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)和當(dāng)計(jì)算機(jī)發(fā)出故障信號(hào)時(shí)，分別不同情況作出相應(yīng)處理。另外，為了整個(gè)設(shè)備和系統(tǒng)的正常，重點(diǎn)設(shè)備必須具有相當(dāng)水平的日常維護(hù)管理人員。

自動(dòng)化水廠運(yùn)行管理的值班由工藝巡檢室可派3人進(jìn)行。這是基于工藝巡檢室所承擔(dān)的責(zé)任以及供電部門規(guī)定的在處理高壓變配電系統(tǒng)故障時(shí)必須有2人在場(chǎng)的要求而考慮的。為適應(yīng)供電部門的要求，工藝巡檢室人員要接受高壓變配電系統(tǒng)運(yùn)行值班的專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。值班任務(wù)由除設(shè)備巡檢室工程師以外的所有人員輪流進(jìn)行。

值班實(shí)行“4班2運(yùn)轉(zhuǎn)工作、休息制”。即3人在廠履行白班12小時(shí)、夜班12小時(shí)運(yùn)行值班責(zé)任，保證24小時(shí)內(nèi)任何時(shí)刻的通訊聯(lián)絡(luò)暢通和故障報(bào)警處理。白班值班12小時(shí)休息1天，夜班值班12小時(shí)后，休息2天。所有工藝巡檢室人員輪流進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。

這種值班制度，相當(dāng)于擴(kuò)大了管理職能的“日常干部值班”，因此廠里不再另行安排“干部值班”，增強(qiáng)了值班人員的責(zé)任感，提高了工作效率。

3、終結(jié)傳統(tǒng)設(shè)備維修觀念，建立保證現(xiàn)代自動(dòng)化水廠設(shè)備正常運(yùn)行的機(jī)制，力求把設(shè)備提高到“無維修”的理想境界

水廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行后，運(yùn)行過程中的人為干預(yù)已減少到最低程度，但全部機(jī)械、電氣、自控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)正常與否，上升到舉足輕重的地步。如何從最經(jīng)濟(jì)的角度來保證整套設(shè)備的正常運(yùn)行和完好狀態(tài)，成為事關(guān)水廠安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要問題。因此，搞好全面設(shè)備管理顯得尤為重要。

國外近年來在設(shè)備管理的研究方面，提出了“設(shè)備綜合工程學(xué)”的概念。這是一門研究設(shè)備的壽命、周期、費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，而把壽命與有形資產(chǎn)的有關(guān)工程技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)以及其他實(shí)際業(yè)務(wù)加以綜合的學(xué)問。考慮從設(shè)備選型開始，就按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用”的原則，力求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高，并充分考慮設(shè)備的可靠性和可維修性，以提高設(shè)備的無故障運(yùn)行時(shí)間，從而提高設(shè)備的有效利用率，減少維修作業(yè)量。基于這些情況，可考慮在現(xiàn)代化水廠的設(shè)備管理中，試行以下一些制度：

（1）、變計(jì)劃性預(yù)防維修為生產(chǎn)性維修

過去一直實(shí)行的是計(jì)劃性預(yù)防維修，這樣在進(jìn)行預(yù)防性維修的過程中浪費(fèi)太大，本來不需要更換的零件，在拆卸過程中由于損壞或增加了磨損，只好進(jìn)行更換，造成了浪費(fèi)。假如實(shí)行的生產(chǎn)性維修是一種事后維修與預(yù)防維修相結(jié)合的維修方式，即對(duì)重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防性修理，對(duì)一般性設(shè)備采用事后維修，這樣可以大大節(jié)約維修費(fèi)用。

在生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化以后，再加上維修實(shí)行社會(huì)化服務(wù)，因此，從廣義上說，廠內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備都是屬于主要必備設(shè)備。但是，如果不從實(shí)際意義上對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類管理，勢(shì)必會(huì)形成精力分散，重點(diǎn)不突出，維修作業(yè)量增大，修理成本提高的局面，不能體現(xiàn)出實(shí)行前面所介紹的維修制度的意圖。因此，自動(dòng)化水廠應(yīng)根據(jù)各設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行中的地位及內(nèi)在質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了ABC分類管理。對(duì)A類設(shè)備，如高壓供配電系統(tǒng)、一次傳感器等，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)修理，即根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零件使用壽命，明確規(guī)定修理的日期、類別和內(nèi)容，不管設(shè)備的技術(shù)狀況如何，嚴(yán)格按計(jì)劃強(qiáng)制進(jìn)行修理。盡管這種修理代價(jià)較大，但畢竟數(shù)量少，況且又屬于特別重要、復(fù)雜的設(shè)備，所以是必要的。但由于國外設(shè)備性能好、壽命長(zhǎng)，實(shí)際強(qiáng)制性維修的周期很長(zhǎng)。如油開關(guān)，它就規(guī)定要操作1萬次才需進(jìn)行強(qiáng)制維修。按目前的操作頻率看，它就要到100年以后才需考慮維修。所以這一類設(shè)備就不應(yīng)再劃入A類設(shè)備了。對(duì)B類設(shè)備，如二級(jí)水泵、加氯設(shè)備等，執(zhí)行定期修理法，即根據(jù)設(shè)備實(shí)際使用情況，參照有關(guān)檢修周期，制定大致的設(shè)備修理計(jì)劃，而確切地修理日期則是根據(jù)每次修理前的檢查再規(guī)定。對(duì)C類設(shè)備，如大潛水泵、高壓電機(jī)、閘門等，則執(zhí)行事后修理。

（2）、推行改善維修制度

實(shí)行這種制度，就要求管理人員對(duì)設(shè)備的維修進(jìn)行研究分析，結(jié)合修理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造或改裝，不斷提高設(shè)備的易修水平和易損件的壽命，減少維修工作量甚至免除維修。這是對(duì)技術(shù)管理人員提出的較高層次的要求。例如對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的國產(chǎn)設(shè)備，就采用這種方法，結(jié)合維修，采用已經(jīng)消化吸收的引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行國產(chǎn)設(shè)備的改裝、改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命。這就要求管理者平時(shí)注意加強(qiáng)設(shè)備維修的資料收集、統(tǒng)計(jì)分析、注意設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算，不斷提出設(shè)備的改裝、改造計(jì)劃，努力達(dá)到“設(shè)備完好率高，設(shè)備故障少，維修影響生產(chǎn)時(shí)間少，維修費(fèi)用、維修人員少”的目標(biāo)。

（3）、采取有效措施，落實(shí)有關(guān)制度

①、平時(shí)要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的巡回檢查制度的執(zhí)行。自動(dòng)化設(shè)備要特別重視一次傳感器的定期校驗(yàn)。如傳感器失靈，控制系統(tǒng)失去了信息基礎(chǔ)，則無法實(shí)行自動(dòng)化運(yùn)行。

②、強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。現(xiàn)代化水廠工藝生產(chǎn)的最佳運(yùn)行，取決于人為給定的數(shù)學(xué)模型，其依據(jù)是大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)的綜合分析。目前現(xiàn)代化水廠的自動(dòng)控制系統(tǒng)，還不具備智能化的自動(dòng)分析修正功能。所以，仍應(yīng)對(duì)管理工作考核主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并建立相應(yīng)的管理制度。通過這些管理制度，促使管理人員不斷地研究分析運(yùn)行資料，確定達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)施手段，包括對(duì)設(shè)備的改進(jìn)、改造、工藝數(shù)學(xué)模型的修正等。考核指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)科，而不是單獨(dú)考核值班人員的運(yùn)行責(zé)任。

③、用嚴(yán)明的紀(jì)律去考核運(yùn)行值班人員，并給予適當(dāng)寬松的工作環(huán)境。對(duì)運(yùn)行值班者的考核，重點(diǎn)是執(zhí)行嚴(yán)明的生產(chǎn)紀(jì)律，同時(shí)根據(jù)新的生產(chǎn)條件，實(shí)事求是地創(chuàng)造一些寬松的值班環(huán)境。

值班紀(jì)律中明確規(guī)定：24小時(shí)值班時(shí)間內(nèi)，必須保證通訊聯(lián)絡(luò)的暢通；當(dāng)計(jì)算機(jī)發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)后，應(yīng)立即查明故障情況，分別不通情況作出相應(yīng)處理。

由于計(jì)算機(jī)巡檢速度和在一定范圍內(nèi)的處理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于人力，所以沒有必要采取人機(jī)并行的值班制度。只要要求在出現(xiàn)計(jì)算機(jī)無法自行處理的情況時(shí)，才由值班人員干預(yù)，一般情況下，這種情況的出現(xiàn)是很少的。基于這種情況，按上面的值班模式值班既保證整套設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行的正常管理，又大大節(jié)約了人員費(fèi)用。

4、切實(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)水廠管理現(xiàn)代化的必要保證

現(xiàn)代化水廠一定要由具有現(xiàn)代化管理意識(shí)、現(xiàn)代化技術(shù)素質(zhì)的人來進(jìn)行管理。水廠的管理對(duì)所有人員來講都是一項(xiàng)新的課題。因此，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)就顯得更為迫切。

自動(dòng)化水廠的現(xiàn)代化管理必須立足于職工的思想基礎(chǔ)，一定要培養(yǎng)出一批愿意為現(xiàn)代化水廠作出犧牲的人才。鍛煉出一支努力高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

以“求實(shí)、高效”作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)。“求實(shí)”就是要有一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，實(shí)事求是的工作精神。既要敢于創(chuàng)新，管理上要有所前進(jìn)，有所突破，又不圖虛名，不搞花架子，一步一個(gè)腳印地努力工作，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情，實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮出設(shè)備的潛能，以達(dá)到“高效”目標(biāo)，來推動(dòng)現(xiàn)代化管理工作的進(jìn)一步開展。

“團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)”是推動(dòng)現(xiàn)代化管理的思想基礎(chǔ)。在工作中鼓勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕苦，不怕累，以自己的聰明才智，忘我的勞動(dòng)，努力完成工作任務(wù)。所以管理工作則是一項(xiàng)認(rèn)真、細(xì)致、長(zhǎng)期的工作，要十年、二十年長(zhǎng)期地進(jìn)行下去，成效也沒有突擊任務(wù)那么光芒四射，這就更需要全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地地工作，探索出一條帶有開拓性工作的現(xiàn)代化水廠管理的新路子。

“人員精干”是現(xiàn)代化水廠的一個(gè)重要標(biāo)志，否則很難充分體現(xiàn)出它的優(yōu)越性。雖然現(xiàn)在的現(xiàn)代化水廠已經(jīng)配備了相對(duì)來講素質(zhì)較高的人員，但由于都是初次接觸這樣的工作，知識(shí)面比較單一，比較窄，這就需要有一個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)過程。為此，要提出“輪崗培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的當(dāng)務(wù)之急”的口號(hào)。管理人員在完成日常工作的同時(shí)，規(guī)定每星期的學(xué)習(xí)日制度，制訂與公司常規(guī)教育培訓(xùn)規(guī)劃總進(jìn)度脫鉤的“高級(jí)”培訓(xùn)規(guī)劃。可要求在3~5年內(nèi)所有人員本專業(yè)業(yè)務(wù)達(dá)到“高級(jí)”以上水平，非本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)達(dá)到“中級(jí)”以上水平。當(dāng)前如果把重點(diǎn)放在培訓(xùn)現(xiàn)代化管理知識(shí)、水廠工藝技術(shù)、設(shè)備構(gòu)造及性能、自動(dòng)控制原理及軟硬件知識(shí)方面，并分階段考試考核已經(jīng)達(dá)到的應(yīng)知水平和實(shí)際操作管理技能。對(duì)于階段考試考核達(dá)到分級(jí)水平的，內(nèi)部承認(rèn)并按各分級(jí)享受同級(jí)技術(shù)職稱的待遇，不受正式評(píng)聘的職稱限制。通過這樣的努力，水廠會(huì)盡快造就出一支技術(shù)全面、實(shí)際工作能力強(qiáng)、管理業(yè)務(wù)精、思想品質(zhì)好的有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

摘要：在飲用水的制造過程中,影響水質(zhì)的主要因素有人、原材料、制水工藝、設(shè)備機(jī)器和環(huán)境條件等5種。水廠的質(zhì)量管理就是利用各種數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和管理圖表來控制影響水質(zhì)的幾種主要因素,使水質(zhì)保持正常波動(dòng)。若發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng),及時(shí)分析原因、采取措施、排除故障、保證質(zhì)量,提供給市民優(yōu)質(zhì)飲用水。因此,搞好水廠的質(zhì)量管理應(yīng)該確立如下思想：

關(guān)鍵字：水廠,水質(zhì)管理

在日常生活中，水是我們賴以生存不可缺少的一部分。作為水廠,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飲用水,是我們的工作,也是我們的職責(zé)。能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)飲用水,關(guān)鍵在于自來水的質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是一門科學(xué)。沒有現(xiàn)代化的管理,就沒有現(xiàn)代化的工業(yè),水廠的水質(zhì)管理就是運(yùn)用TQC(全面質(zhì)量管理)的知識(shí)和方法對(duì)水廠的設(shè)計(jì)、建造、試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收及生產(chǎn)的全過程

進(jìn)行科學(xué)管理。

1.確保水質(zhì)滿足用戶的需要。在工廠內(nèi)部，用水部門是水廠的用戶；在水廠內(nèi)部,下道工序是上道工序的用戶,必須道道把關(guān),保證今制水過程各工序及水廠的出水質(zhì)量。

2.預(yù)防為主。應(yīng)該確立“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,而是設(shè)計(jì)和制造出來的”觀點(diǎn),把管理的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來,變“管結(jié)果”為“管因素”,把造成水質(zhì)不良的因素控制起來,使這些因素處于良好和穩(wěn)定的狀態(tài),從而防止事故發(fā)生,保證水

質(zhì)。

3.以數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),必須檢測(cè)和積累大量的數(shù)據(jù),如原料的成本、規(guī)格、質(zhì)量、消耗定額、水質(zhì)分析報(bào)告、水溫、壓力、流量及水處理效率,數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠,要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,從中找出規(guī)律。

4.按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)循環(huán)辦事,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)分析、及時(shí)處理、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將措施標(biāo)準(zhǔn)化,制訂和修改工藝文件和規(guī)章制度,并將遺留問題轉(zhuǎn)入下一

個(gè)循環(huán)。

當(dāng)然,上述思想是前提,是質(zhì)量管理的關(guān)鍵部分,同時(shí)我們還應(yīng)該重視水廠質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作具體包括以下幾下部分：

1.質(zhì)量教育工作：質(zhì)量教育包括對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育、TQC知識(shí)和方法教育、制水工藝和水質(zhì)分析的專業(yè)教育等,從而提高職工的質(zhì)量意識(shí)和管理水平、技術(shù)水平及工作質(zhì)

量。

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作：標(biāo)準(zhǔn)化體系包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),水廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作包括水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、各類工作人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,水廠的規(guī)章制度、工藝文件及操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化等。

3.計(jì)量測(cè)試及水質(zhì)分析工作：在飲用水制造過程中,必須對(duì)水的流速、流量、水溫、壓力、PH值、設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)水周期、各工序的水處理效率、各級(jí)水質(zhì)和原料的消耗等項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄,并對(duì)各種測(cè)試儀表、器具進(jìn)行計(jì)量校驗(yàn)。

4.質(zhì)量信息工作：質(zhì)量信息是反映生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量的基本數(shù)據(jù),包括原始記錄和各種情報(bào)資料。

雖然如此,在我們實(shí)際操作過程中,只有上述措施還是不夠的,還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系,其目的是盡可能降低成本,確保水質(zhì)以滿足用戶的需要,這包括以下幾個(gè)方面：

1.搞好工序管理,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防,成立水廠TQC小組,按“選擇課題、明確目標(biāo)、找出問題、分析原因、制訂和實(shí)施對(duì)策、檢查效果并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化“的程序開展活動(dòng)。

2.搞好質(zhì)量檢驗(yàn),對(duì)各種原材料和備品進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)格把關(guān),對(duì)制水各道工序和水廠各控制點(diǎn)制定控制標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢測(cè)。

3.加強(qiáng)工作質(zhì)量管理,開展目標(biāo)管理,制訂水廠方針目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃；制定各種規(guī)章制度、工藝文件、管理文件和操作規(guī)程,并使之標(biāo)準(zhǔn)化；掌握質(zhì)量信息,提高工作質(zhì)量,利用“水質(zhì)分析記錄表”、“水廠運(yùn)行表”、“異常情況分析表”、“用戶走訪表”及“質(zhì)量分析會(huì)”等形式，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握水廠內(nèi)外的質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,提高工作質(zhì)量。

4.進(jìn)行工藝及設(shè)備改革、技術(shù)革新,也是水質(zhì)的保證。只有認(rèn)真做好上述工作,我們才能為市民提供優(yōu)質(zhì)飲用水,讓市民用得稱心、喝得放心,為水司創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,為自

來水事業(yè)開創(chuàng)新的未來。

3.6飲用水源地水質(zhì)應(yīng)急預(yù)案

水是生命之源，是城市各項(xiàng)建設(shè)，人民生產(chǎn)、生活的重要保障，是實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)水源地水質(zhì)管理是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的重要保證。作為城市供水企業(yè)，為確保城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，確保全市人民用水安全，用水水量足、水壓穩(wěn)和水質(zhì)優(yōu)，現(xiàn)結(jié)合供水水質(zhì)實(shí)際情況，制定飲用水源地水質(zhì)應(yīng)急預(yù)案如下： 3.6.1嚴(yán)格按照河北省衛(wèi)生廳、省建設(shè)委員會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)生活飲用水管理和監(jiān)督檢查的規(guī)范》要求，每日、每季度、每半年、每年對(duì)水源水、出廠水、管網(wǎng)末稍水實(shí)行定期、定項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次全分析檢測(cè)。

3.6.2如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)存在嚴(yán)重問題，會(huì)對(duì)人員身體健康帶來危害的，馬上給予停水處理。3.6.3信息收到后馬上進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘察了解，根據(jù)問題的不同情況及時(shí)提出處理意見。

3.6.4凡當(dāng)時(shí)能答復(fù)解決的問題必須當(dāng)場(chǎng)解決，不拖延時(shí)間（如：不影響飲用的問題和從感觀上可以直接判斷的問題）。

3.6.5水質(zhì)需要檢測(cè)，當(dāng)天必須取樣，并根據(jù)不同性質(zhì)抽項(xiàng)化驗(yàn)，檢測(cè)程序和方法嚴(yán)格按照《國家生活飲用水ＧＢ５７５０－８５標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)法》進(jìn)行。3.6.6檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)水質(zhì)負(fù)責(zé)人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策 摘要 1 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 1 1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念 1 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹 1 2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 1 2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式 2 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式 2 3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析 2 3.1 資金管理存在的問題 2 3.2 預(yù)算管理存在的問題 3 3.3 融資存在的問題 3 3.4 管理問題 3 3.5 會(huì)計(jì)信息失真 3 3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低 5 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 5 4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念 5 4.2升財(cái)務(wù)管理的層次 6 4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì) 6 結(jié)束語： 7 參考文獻(xiàn) 7 淺析現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

摘要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各國的政治經(jīng)濟(jì)和文化生活都登上了一個(gè)新的臺(tái)階。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免地受到不同程度的影響。因此,許多同行對(duì)財(cái)務(wù)管理問題,提出了自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策 1.財(cái)務(wù)管理理論概述 1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是通過一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化控制企業(yè)的控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)的手段的使用的具體方法，措施和程序，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。它是財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)評(píng)估，財(cái)務(wù)分析等方面形成的基本功能的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理涉及到融資的內(nèi)容管理，投資管理，營運(yùn)資金管理，利潤(rùn)分配和管理方面的問題。財(cái)務(wù)管理主要用來管理各種大量的信息，其中包括支付應(yīng)用，以及報(bào)銷收付款信息，如一次性付款，付款的訂單，借款單，費(fèi)用和報(bào)銷應(yīng)用程序。1.2財(cái)務(wù)管理模式的概念

是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項(xiàng)要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財(cái)務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。根據(jù)企業(yè)財(cái)權(quán)配置的不同方式，理論上將財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式”和“混合型財(cái)務(wù)管理模 2我國企業(yè)現(xiàn)行三種財(cái)務(wù)管理模式介紹

“模式”是指標(biāo)準(zhǔn)樣式可以參考或引用,企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的形成標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)、團(tuán)體會(huì)員單位內(nèi)的集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集中式、分散式、集中式和分散式型三種。2.1 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集中的金融模式是指:企業(yè)集團(tuán)母公司決策部門關(guān)注的金融子公司,子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。是母公司作為子公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大的業(yè)務(wù),在某種程度上,子公司的部門或分支相當(dāng)于母公司的母公司為整個(gè)集團(tuán)的子公司絕對(duì)控制和統(tǒng)一管理,嚴(yán)格控制了大部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在母公司,包括子公司的外國投資和融資決策,資本的決定改變,資本配置,投資收益分配決策,財(cái)務(wù)人員行為績(jī)效考核的方式統(tǒng)一管理的母公司,子公司享有的決策權(quán),一些短期預(yù)算,只有一小部分的日常財(cái)務(wù)收支管理。

集中式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):容易安排,統(tǒng)一指揮和財(cái)政政策,以減少管理成本,有利于母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo),母公司的有利影響金融專家,降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn);轉(zhuǎn)移資金,有利于統(tǒng)一集團(tuán)為了確保財(cái)務(wù)狀況,降低資本成本。其缺點(diǎn):高度集中的金融管理當(dāng)局的母公司運(yùn)營商他們的熱情,靈活性和創(chuàng)造力抑制附屬公司的附屬公司,高度集中,可以減少或避免一些附屬公司的風(fēng)險(xiǎn),但公司專注于女性的壓力,一旦決策失誤,將產(chǎn)生巨大損失。

2.2 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分布式和集中式的管理模式中,財(cái)務(wù)管理模式?jīng)Q策是分散在每個(gè)單元,有足夠的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,管理間接子公司的母公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。集團(tuán)的基礎(chǔ)上間接的母公司,子公司積極鼓勵(lì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),透出子公司財(cái)務(wù)自主權(quán),包括外國投資和融資決策的代理和附屬公司的附屬子公司關(guān)系管理、資本的決定改變,分配投資資本的分配決策,財(cái)務(wù)人員任命、績(jī)效考核。母公司在前提下,宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的附屬公司,獨(dú)立,自我風(fēng)險(xiǎn),最終由公司的父母的性能評(píng)估和評(píng)價(jià)。

分散的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn):促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,通過權(quán)力下放,每個(gè)子公司的母公司管理人員開始操作,不再關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)決策指出,短周期和授權(quán)母公司的子公司在一定的范圍內(nèi)可以直接做出決策,以減少信息水平和水平的報(bào)告和通信鏈路,避免上下溝通的失真或遺漏的信息,提高決策的效率,市場(chǎng)的附屬公司可以迅速作出相應(yīng)的改變,以反映子公司的有利于培養(yǎng)管理、其附屬公司的調(diào)動(dòng)積極性。缺點(diǎn)分散的財(cái)務(wù)管理模式:子公司大型金融決策和管理自主權(quán),右邊的影響將會(huì)在一定程度的金融公司,不利于調(diào)動(dòng)各子公司和資源配置,不利于企業(yè)資源共享;容易不和諧的和操作活動(dòng),子公司的子公司之間的沖突日益擴(kuò)張,公司規(guī)模,進(jìn)一步削弱了集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的影響;子公司,很容易有“自私”,該公司專注于我們公司的利益,而缺乏大局意識(shí),不利于集團(tuán)的整體利益 2.3 相融式財(cái)務(wù)管理模式

相融式財(cái)務(wù)管理模式是集中管理和分散管理的一體化管理模式結(jié)合的典范。當(dāng)“專制”，兩種財(cái)務(wù)管理模式“放權(quán)”，顯示了很多缺點(diǎn)，混合式財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)，結(jié)合了兩者的優(yōu)點(diǎn)，并進(jìn)行了相應(yīng)的缺點(diǎn)。混合式財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)的基礎(chǔ)上適度集中，設(shè)置預(yù)算，投資，財(cái)務(wù)，運(yùn)營，配送等管理為一體，集中和分散模式并存是比較適合的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，特別是是按照行業(yè)，產(chǎn)品，服務(wù)，位置區(qū)，不同的組分為不同客戶群體的事業(yè)部和其巨大的經(jīng)營自主權(quán)授予，一方面，作為部門本身根據(jù)市場(chǎng)情況不同，自治決策，自自負(fù)盈虧。在另一方面，母公司及本集團(tuán)保留其頂部的管理和決策，重大事項(xiàng)，包括定制的人事任免，薪酬，如兼并和收購的決定。相融式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：這種模式將發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，激發(fā)積極性和其附屬公司的創(chuàng)造力，并能有效地控制運(yùn)營商和次要危險(xiǎn)性，有利于克服過度集中的缺陷或權(quán)力下放，有利于集中和綜合優(yōu)勢(shì)下放，但它是一個(gè)比較理想的模式。但也有一些明顯的缺點(diǎn)：最重要的是沒有把握好集權(quán)與分權(quán)的“度”。如果母公司的附屬公司的日常運(yùn)營干涉太多，會(huì)破壞子公司的正常運(yùn)作;同時(shí)公司在三權(quán)分立，也容易導(dǎo)致無視全球子公司，在自身利益的集團(tuán)內(nèi)其他子公司或整個(gè)集團(tuán)利益受到損害。在現(xiàn)實(shí)中，在混合式財(cái)務(wù)管理模式的選擇很多商業(yè)團(tuán)體，沒有把握好“度”是關(guān)鍵。3.現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題分析 3.1 資金管理存在的問題

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理理念，管理，管理工具等等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)工程，以及監(jiān)管手段的弊端等方面更加突出，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理勢(shì)在必行水平。企業(yè)資金流向脫節(jié)和控制，人為因素更嚴(yán)重的體外循環(huán)，預(yù)控疲勞，事后走過場(chǎng)審計(jì)監(jiān)督，缺乏一個(gè)可行的評(píng)估方法。企業(yè)監(jiān)督薄弱滯后。監(jiān)管不力，缺乏前進(jìn)的，嚴(yán)格的監(jiān)督。目前在企業(yè)，企業(yè)，親子企業(yè)，各基金的經(jīng)營管理方面的所有者體育監(jiān)管不力的現(xiàn)象，即使在人為控制的患病率。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，還開發(fā)了各種監(jiān)控系統(tǒng)，但由于種種原因難以及時(shí)，有效地發(fā)揮作用。3.2 預(yù)算管理存在的問題

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以有助于提高開展，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)計(jì)劃;促進(jìn)合作，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流，減少?zèng)_突和矛盾;提供企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以方便評(píng)估，加強(qiáng)內(nèi)部控制。然而，建造業(yè)工人的實(shí)施效果并不好預(yù)算管理，在企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行過程中的問題：

（1）缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算明確的指導(dǎo)。從事沒有企業(yè)戰(zhàn)略，預(yù)算管理環(huán)境，重點(diǎn)將是短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合在編制彌合預(yù)算貧困預(yù)算管理往往是把車前的狀態(tài)階段，，季度和月度預(yù)算執(zhí)行情況不利于長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，如預(yù)算管理的效果很難達(dá)到預(yù)期。

（2）預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)。公司經(jīng)常搞一個(gè)封閉的心態(tài)預(yù)算，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，在預(yù)算管理過程中忽視，很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不兼容，該指標(biāo)體系的整個(gè)預(yù)算是很難被市場(chǎng)所接受。受不了預(yù)算制度的市場(chǎng)考驗(yàn)，很難在企業(yè)中有效地實(shí)施。此外，預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，缺乏市場(chǎng)，這也使得預(yù)算難以實(shí)施建筑工人的應(yīng)變能力。

（3）缺乏有效的評(píng)估和管理激勵(lì)機(jī)制在預(yù)算的執(zhí)行情況。評(píng)估和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，已成為受內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)的重要原因沒有得到很好的落實(shí)。在企業(yè)預(yù)算管理流程，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和人員，并評(píng)估激勵(lì)的執(zhí)行結(jié)果時(shí)，他們方太注重影響的活動(dòng)的表現(xiàn)客觀因素的評(píng)估，故意回避主觀原因，評(píng)估當(dāng)事人往往感慨太個(gè)人化的評(píng)估是評(píng)估方，使考核過程在“有色眼鏡”的行為;在評(píng)估或沒有匹配的激勵(lì)機(jī)制后，缺乏激勵(lì)機(jī)制，使評(píng)估工作流于形式。預(yù)算目標(biāo)結(jié)合整個(gè)預(yù)算的流失效應(yīng)可能要名存實(shí)亡工作。3.3 融資存在的問題近年來，出現(xiàn)了很多企業(yè)的融資問題，主要體現(xiàn)在：（1）日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)已基本完成整體管理由國家來管理自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，國家撥款不再是有效的融資渠道，企業(yè)需要尋求新的市場(chǎng)開拓資金的有效來源，以應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

（2）在使用信貸資金開展業(yè)務(wù)，一旦有其它惡意的，勢(shì)必會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。這種風(fēng)險(xiǎn)融資是：風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)付款，付款以相對(duì)集中的情況下的時(shí)間，公司不得因得不到及時(shí)支付現(xiàn)金;降低了企業(yè)信用評(píng)級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方未能及時(shí)支付范圍內(nèi)的在規(guī)定的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，未來資金產(chǎn)生不利影響將。3.4 管理問題

（1）管理僵化，過時(shí)集權(quán)是一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖,缺乏理解和財(cái)務(wù)管理理論的研究,無論其責(zé)任,未經(jīng)授權(quán)的行為,造成混亂,財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息失真的財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)。雖然內(nèi)部審計(jì)部門,但很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者和管理質(zhì)量管理能力差,管理思想落后。基于自己的理由業(yè)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,缺乏有效的機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理的地位和作用。的管理概念

（2）管理方法和工具背后

許多公司仍然堅(jiān)持過去的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的口頭報(bào)告，以反映業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況，為任意核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)，再加上人為因素的方式不規(guī)范，有時(shí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表還掩蓋的子企業(yè)和突出問題，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息失真的實(shí)際經(jīng)營狀況。

(3)忽視財(cái)務(wù)管理

多年來,該公司專注于會(huì)計(jì),大部分的時(shí)間和精力成本花費(fèi)在會(huì)計(jì)上、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在準(zhǔn)確性、及時(shí)性等方面也取得了良好的效果。然而,它忽略了財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理融資將成為會(huì)計(jì)工作的次要組成部分,處于次要地位,企業(yè)資本管理一樣的使用監(jiān)督基金的合法性,是一種有效的調(diào)度、物流、較低的資金成本,提高資金使用效率等,但并沒有真正站出來負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。因此,金融部門對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用仍然停留在業(yè)務(wù)的賬戶后來反射,或之后監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。阻礙人員知識(shí)淵博的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量（4）監(jiān)測(cè)，控制，評(píng)價(jià)效果不佳

控制企業(yè)資金的流動(dòng)脫節(jié)，事前控制乏力。對(duì)企業(yè)投融資公司，支付，對(duì)外擔(dān)保或顯著決策負(fù)債，利潤(rùn)分配等主功能不全，投資決策武斷的資金余額。加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，走過場(chǎng)帶動(dòng)非營利性社會(huì)審計(jì)，很多時(shí)候只能由領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬單，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)附和”弱財(cái)政監(jiān)督滯后。3.5 會(huì)計(jì)信息失真

（1）會(huì)計(jì)規(guī)則制定滯后

我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求賦予企業(yè)充分的自主權(quán)，與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)改革也要求給予企業(yè)較大的會(huì)計(jì)政策的選擇權(quán)，隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜化，法定會(huì)計(jì)政策也趨向于為企業(yè)提供更大的會(huì)計(jì)政策選擇范圍。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)環(huán)境的頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)法規(guī)的建設(shè)明顯難以滿足現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的缺陷使得會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告帶有很大的彈性。這些都使得會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的可能性加大。

（2）會(huì)計(jì)工作的失誤

會(huì)計(jì)工作失誤是指在會(huì)計(jì)工作中，由于計(jì)量、確認(rèn)、記錄、報(bào)告等方面出現(xiàn)的無意識(shí)錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)工作失誤是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的工作原因。錯(cuò)誤的理解和應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算制度。如果會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度的理解和把握不是十分準(zhǔn)確，或者因某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或現(xiàn)象比較復(fù)雜，難以把握特征，而應(yīng)用不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算制度，從而導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的核算該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，至使信息披露錯(cuò)誤和不充分。會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)誤有：賬戶分類錯(cuò)誤；數(shù)據(jù)計(jì)算與書寫錯(cuò)誤；會(huì)計(jì)估計(jì)錯(cuò)誤；資本性支出與收益性支出劃分的錯(cuò)誤；漏記了已完成的交易業(yè)務(wù)；漏對(duì)了應(yīng)計(jì)項(xiàng)目與遞延項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整等。

（3）會(huì)計(jì)造假

會(huì)計(jì)造假的源動(dòng)力是利益的驅(qū)動(dòng)。經(jīng)濟(jì)利益是最常見的和最基本的造假動(dòng)機(jī)，造假者通過造假旨在得到直接和間接的、現(xiàn)實(shí)的或潛在的非法經(jīng)濟(jì)利益，另外對(duì)政治利益的追逐也使造假者鋌而走險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)信息的直接生產(chǎn)者，他們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響發(fā)揮著重要作用。一些單位負(fù)責(zé)人不懂法，也不學(xué)法，為追逐個(gè)人和小團(tuán)體的利益，或?qū)Ρ└坏目释瑢?duì)物質(zhì)財(cái)富生活的追求，對(duì)保官、升官平步青云的企盼，對(duì)出人頭地的向往，當(dāng)這一切通過正常渠道實(shí)現(xiàn)不了時(shí)，就公然違犯國家法律政策，指使甚至強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員弄虛作假，虛報(bào)浮夸，做假賬，編制假報(bào)表，依靠做假賬來改變企業(yè)與國家、企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的利益格局和分配關(guān)系，改變衡量其政績(jī)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)信息是在會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量中生成的，因而免不了要對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一些不確定因素進(jìn)行估計(jì)、判斷和推理，不同素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員即使遵循了會(huì)計(jì)規(guī)范，但由于其認(rèn)識(shí)水平的局限性，可能出現(xiàn)計(jì)量出上的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，而使會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不實(shí)。有些會(huì)計(jì)人員的實(shí)際水平不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，對(duì)工作不是采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，缺乏職業(yè)道德，有意提供失真的會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)人員如不重視繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)水平跟不上時(shí)代要求，而缺乏會(huì)計(jì)核算管理知識(shí)，或?qū)τ行?huì)計(jì)業(yè)務(wù)上知其然不知其所以然，只求于一知半解，而錯(cuò)誤地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，至使會(huì)計(jì)資料誤差較大，由于業(yè)務(wù)水平低，提供了錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)信息。

解決會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)既容易又復(fù)雜的實(shí)務(wù)問題。說它容易，是因?yàn)檫@個(gè)問題本來不應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)問題；說它復(fù)雜，是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)信息提供者的利益緊密的聯(lián)系在一起，他們?yōu)榱吮苊獬袚?dān)責(zé)任、最大限度的享受權(quán)力和利益，在主觀上具有提供虛假會(huì)計(jì)信息的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。隨道新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得信息的披露更為嚴(yán)格和透明。總之，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的，只有內(nèi)外聯(lián)手，多管齊下，綜合治理，逐步推進(jìn)，才通達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

3.6 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

會(huì)計(jì)信息是決定用戶的重要依據(jù),會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性和相關(guān)性的信息,是確保用戶正確決策的基本前提。但要注意的是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量令人擔(dān)憂。現(xiàn)代企業(yè)管理的信息管理,企業(yè)必須掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資本流動(dòng)。但是,目前企業(yè)信息不透明、不對(duì)稱和集成。企業(yè)高層決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,不知道下面的情況。說真的,各級(jí)企業(yè)信息,甚至提供虛假信息,彌補(bǔ)普遍存在的會(huì)計(jì)信息失真的不準(zhǔn)確,不真實(shí)的聲明中,合并財(cái)務(wù)報(bào)表有時(shí)隱藏下屬單位的實(shí)際操作條件。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的迅速擴(kuò)張，會(huì)計(jì)人員的思想教育的發(fā)展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有跟上，有些培訓(xùn)流于形式，根本起不到提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的作用。突出表現(xiàn)在：一些根本不具備資質(zhì)，通過訂立會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系人員，留在會(huì)計(jì)崗位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須建立在充分信息的快速準(zhǔn)導(dǎo)向。設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該是更少的管理層和中層管理人員，敏感，高效，快捷的特點(diǎn)，設(shè)置法人金融機(jī)構(gòu)是一個(gè)金字塔，中間水平，缺乏創(chuàng)新和靈活性的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理滯后，缺乏金融知識(shí)，后面的所有金融法服從領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，缺乏知識(shí)的主動(dòng)性和掌握，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力。這是所有相去甚遠(yuǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重阻礙了信息，知識(shí)，財(cái)務(wù)管理流程的時(shí)代。加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策 4.加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進(jìn)步，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在當(dāng)前形勢(shì)下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。4.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的生命。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識(shí)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，是其他任何管理無法替代的觀念。只有從思想上提高認(rèn)識(shí)，高度重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念： 第一，國際財(cái)務(wù)管理策略的概念。財(cái)務(wù)管理是符合國際公約的企業(yè)在順應(yīng)國際環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的國際化所帶來的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)融資，自然應(yīng)該具有國際視野。

第二，資本多元化的概念。資本市場(chǎng)自由化，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進(jìn)駐中國，向中國市場(chǎng)大量輸入入的外國資本。企業(yè)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和法人治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

第三，人本化理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用，加工，創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工越來越重要的作用在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程，以確定不僅在股東應(yīng)占知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)利益，以及時(shí)代歸屬地其他利益相關(guān)者，如債權(quán)人，員工和客戶，他們是專門為企業(yè)投入的資本，向企業(yè)，分享企業(yè)剩余權(quán)的其余部分貢獻(xiàn)。

第四，金融概念的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)和投資內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)重要的時(shí)代。

4.2升財(cái)務(wù)管理的層次

一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示,企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理分析能力不好,不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要。分企業(yè)規(guī)模和員工水平調(diào)查結(jié)果表明,更多的大型企業(yè),這一現(xiàn)象更為嚴(yán)重，越是高層管理人員,越認(rèn)同這種現(xiàn)象。具體的財(cái)務(wù)工作,突出的矛盾是伴隨著建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的確立,財(cái)務(wù)人事管理分析能力和需求存在差距。相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員只會(huì)算賬不會(huì)看張。因此,“發(fā)展”的關(guān)鍵是依靠“改變”,和“改變”的首要任務(wù)是“改變”的概念“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變。

二是從制度著手、正確處理財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,避免重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)際操作的功能邊界不清楚,是一個(gè)很大的障礙,提高財(cái)務(wù)管理水平。目前,企業(yè)是主要的營運(yùn)資本管理在財(cái)務(wù)管理的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資和資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制投資和低比例的財(cái)務(wù)分析,一般來說,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),也無論是在內(nèi)地和沿海還有待改進(jìn)。因此,從企業(yè)管理的角度系統(tǒng)入手,解決系統(tǒng)的實(shí)際情況,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,目前,企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)部門,只有用這種方法,可以使企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)管理的重與輕的情況,會(huì)計(jì)集中核算的一部分,財(cái)務(wù)管理工作要提高本單位的質(zhì)量,使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中起著重要的作用。4.3 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)

在企業(yè)管理的過程中,財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。一個(gè)沒有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化企業(yè),想促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不可能的。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)武裝廣大財(cái)務(wù)人員,千方百計(jì)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),使企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新的環(huán)境,不僅會(huì)記賬,會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析和籌資、投資和分配管理知識(shí),熟悉產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、培養(yǎng)捕捉的能力,衡量風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn),開發(fā)使用會(huì)計(jì)信息有預(yù)見的能力采取各種措施預(yù)防。只有財(cái)務(wù)人員的管理和質(zhì)量提高了、改善財(cái)務(wù)管理可以成為現(xiàn)實(shí)。4.4 加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入。

對(duì)于企業(yè)來說，包括智力資本在內(nèi)總資本市場(chǎng)運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，技術(shù)性，綜合性和超前性，通過傳統(tǒng)方式管理的有形資產(chǎn)是難以適應(yīng)的，只有提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)和創(chuàng)新能力，才能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù).第一，財(cái)務(wù)人員不但要具有有寬廣的經(jīng)濟(jì)和理論基礎(chǔ)，而且還要具備良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)，法律，技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)，金融活動(dòng)廣泛，靈活多樣，從經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，法律，技術(shù)等多角度分析，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二，我們必須從不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和企業(yè)信息化環(huán)境的基礎(chǔ)上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及擴(kuò)大業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍發(fā)展。

第三，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國家財(cái)富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行國內(nèi)和國際深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌。結(jié)束語：

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。參考文獻(xiàn)

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第三篇：現(xiàn)代化水廠創(chuàng)建總結(jié)

現(xiàn)代化水廠創(chuàng)建體會(huì)

2008年必將是我廠在技術(shù)和管理質(zhì)量等多方面取得輝煌成就的一年，經(jīng)過不懈的努力和持之以恒的追求，以及全體干部群眾的齊心協(xié)力，到目前為止，我廠出廠水等各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到《現(xiàn)代化水廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的評(píng)審要求，向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

通過現(xiàn)代化水廠的創(chuàng)建，提高了我們的質(zhì)量意識(shí)，改變了我們的思想觀念，開拓了我們的管理思維，積累了寶貴的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)我廠通過ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證具有一定的指導(dǎo)意義。通過創(chuàng)建活動(dòng)不僅為企業(yè)贏得了信譽(yù)，更重要的是可以以點(diǎn)帶面，對(duì)我廠技術(shù)質(zhì)量及管理水平的提高有著巨大的推動(dòng)作用。下面就現(xiàn)代化水廠創(chuàng)建工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、創(chuàng)建條件

1、創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠要有好的對(duì)象

我廠作為承擔(dān)**市域范圍主要生產(chǎn)和生活用水供應(yīng)的水廠之一，從設(shè)計(jì)之初就將目標(biāo)定位在建立一座具有先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理為一體的符合現(xiàn)代化水廠標(biāo)準(zhǔn)的新型水廠，不僅各方面使用功能完善，在雙層平流沉淀池等一些工藝段還在國內(nèi)率先采用了科技含量較高的新型工藝設(shè)計(jì)，表現(xiàn)了我們大膽創(chuàng)新和獨(dú)具特色的一面。

2、取得各方面支持

現(xiàn)代化水廠的創(chuàng)建與資料申報(bào)工作和上級(jí)部門和兄弟單位的支 持是密不可分的，尤其在后期的資料申報(bào)中，大量的工程前期資料和驗(yàn)收、備案資料由工程公司提供，同時(shí)集團(tuán)公司和供水公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出的意見和進(jìn)行的指導(dǎo)也是對(duì)創(chuàng)建工作開展至關(guān)重要的作用。

《現(xiàn)代化水廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》不僅是對(duì)水質(zhì)和工程實(shí)物質(zhì)量有極高的要求，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、先進(jìn)性也有極高的要求，所以工藝設(shè)計(jì)必須達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并具有一定的科技含量，這就需要進(jìn)行水質(zhì)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)和工藝調(diào)整，這部分工作我們得到了供水公司水質(zhì)中心和生產(chǎn)科的技術(shù)支持和幫助。

3、與省水協(xié)和其他創(chuàng)建單位進(jìn)行溝通

與省水協(xié)聯(lián)系，邀請(qǐng)一些專家經(jīng)常到水廠進(jìn)行指導(dǎo)，聽取專家的意見，因?yàn)檫@些專家的意見對(duì)我廠創(chuàng)建現(xiàn)代化水很有益處。此外，為了做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作，我們還組織了創(chuàng)建小組相關(guān)人員到已經(jīng)創(chuàng)建成功的金華金沙灣水廠去學(xué)習(xí)，到其他創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠的兄弟水司取經(jīng)，向他們學(xué)習(xí)創(chuàng)建過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、創(chuàng)建辦法：

1、明確質(zhì)量目標(biāo)，建立“創(chuàng)建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

明確“創(chuàng)建”工作的質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)逐一分解，落實(shí)到人，“創(chuàng)建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，逐級(jí)建立，直至操作班組，明確分工，將創(chuàng)建的各項(xiàng)工作由“創(chuàng)建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組逐級(jí)落實(shí)。

2、注重“創(chuàng)建”計(jì)劃編制

“創(chuàng)建”是靠“干”出來的，不是靠“修”出來的。這就要求我們干之前做到“心中有數(shù)”，也就是要求有詳細(xì)的“創(chuàng)建”實(shí)施計(jì)劃。今年年初，“創(chuàng)建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組便會(huì)同下設(shè)4個(gè)專業(yè)小組從全局考慮、把握細(xì)部節(jié)點(diǎn)，編制專項(xiàng)方案，打造精品“創(chuàng)建”計(jì)劃。該計(jì)劃以月為單位編制出“創(chuàng)建”的基本步驟和具體辦法，做到條理清晰，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時(shí)考慮到部門與部門、小組與小組之間的相互配合，整體策劃，具有很強(qiáng)的可操作性。

3、多創(chuàng)造“亮點(diǎn)”

我廠創(chuàng)建現(xiàn)代化的過程就是一個(gè)打造“精品”的過程，之所以能稱之為“精品”，就是它有許多的“亮點(diǎn)”，這些“亮點(diǎn)”就是要體現(xiàn)出“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，“創(chuàng)建”的評(píng)審就是要“優(yōu)中選優(yōu)”，所以創(chuàng)建中應(yīng)注重多創(chuàng)造“亮點(diǎn)”。

例如，為提高工藝管理水平，我們建立輔助了決策系統(tǒng)，該系統(tǒng)可根據(jù)調(diào)度指令及水質(zhì)、水量變化情況，由計(jì)算機(jī)制定配泵方案及工藝參數(shù)控制；為提高生產(chǎn)及設(shè)備管理水平，做好設(shè)備規(guī)范管理，新添置了設(shè)備巡檢條形碼數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)；對(duì)反沖洗泵閥門、原水流量調(diào)節(jié)閥、生物池曝氣管等進(jìn)行了技術(shù)改造，強(qiáng)化了工藝管理。這些都是在優(yōu)化工藝、提高水質(zhì)的“創(chuàng)建”過程中我們極力打造的“亮點(diǎn)”。

4、注重管理和技術(shù)創(chuàng)新

管理科學(xué)、注重技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠的一個(gè)重要任務(wù)。管理科學(xué)是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理水平的天平，技術(shù)水平的高低可以評(píng)價(jià)這個(gè)企業(yè)能否跟上市場(chǎng)的腳步，否則會(huì)被無情的淘汰。而提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，關(guān)鍵在于重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

在爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代化水廠、部門經(jīng)營業(yè)績(jī)考核和節(jié)能降耗等工作上，我 們不斷調(diào)整自己的工作思路，發(fā)動(dòng)職工想辦法、出點(diǎn)子，讓職工充分參與到水廠的管理、運(yùn)作中來，以人為本的管理思路，為爭(zhēng)創(chuàng)、業(yè)績(jī)考核和節(jié)能降耗等工作的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

5、資料管理

創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠對(duì)資料的要求非常嚴(yán)格。資料包括申報(bào)資料和“創(chuàng)建”資料兩部分。水廠在“創(chuàng)建”中所具有的工藝特點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點(diǎn)以及所采用的新技術(shù)、新設(shè)備，都要在資料中有所反映。這就要求我們?cè)诟黜?xiàng)任務(wù)實(shí)施前就要有計(jì)劃，實(shí)施中不斷地搜集資料，對(duì)資料的編制和裝訂應(yīng)符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項(xiàng)控制資料符合要求。“創(chuàng)建”的過程，使我們完善了檔案管理制度，強(qiáng)化了資料收集和管理的能力。

三、申報(bào)資料

創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠的申報(bào)資料是“創(chuàng)建”申報(bào)的第一關(guān)，資料編制的好壞，直接關(guān)系到創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠的審查是否能夠通過，所以對(duì)申報(bào)資料我們認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真閱讀申報(bào)現(xiàn)代化水廠資料要求，積極做好書面申報(bào)的準(zhǔn)備工作，并有專人負(fù)責(zé)。

2、裝訂整齊，目錄清晰，便于查找。

3、各項(xiàng)證明資料齊全，缺一不可。注重與建設(shè)單位的聯(lián)系，索取相關(guān)的工程前期資料，收集相關(guān)的規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防等資料。

4、善于總結(jié)“創(chuàng)建”過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施和實(shí)施效果及亮點(diǎn)。不僅對(duì)改造安裝要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)生產(chǎn)及制度管理也要認(rèn)真 加以總結(jié)。

5、注重新技術(shù)的應(yīng)用、創(chuàng)新和總結(jié)。

6、對(duì)工藝調(diào)整的實(shí)施效果應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。

7、所附圖片應(yīng)清晰。

8、要體現(xiàn)“三高”和“三嚴(yán)”。

“三高”就是指高的質(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尤其是高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是指，《我廠水質(zhì)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》高出國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的水平，保證水質(zhì)達(dá)到《現(xiàn)代化水廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，同時(shí)技術(shù)有創(chuàng)新。

“三嚴(yán)”就是指嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理和嚴(yán)格的要求。

四、總結(jié)

創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠不僅是水務(wù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是進(jìn)一步提高供水水質(zhì)、管理水平以及職工素質(zhì)的需要，更是實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水”工作目標(biāo)的需要。在全面建設(shè)小康社會(huì)的今天，城市供水作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，更應(yīng)奮勇爭(zhēng)先，走在時(shí)代的前列，提前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

從創(chuàng)建現(xiàn)代化水廠進(jìn)程當(dāng)中，我們明確體會(huì)到創(chuàng)建工作不僅可推動(dòng)本企業(yè)的生產(chǎn)及管理工作，還提高了企業(yè)的知名度，增強(qiáng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而且，隨著創(chuàng)建工作的深入，全體職工的專業(yè)技術(shù)和整體素質(zhì)有了很大的提高，大家的工作積極性和精神面貌有了不小的變化，企業(yè)的凝聚力和向心力越發(fā)增強(qiáng)。不知不覺中，“創(chuàng)建”已經(jīng)不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，它更是代表了一種積極進(jìn)取的精神，“創(chuàng)建”是一 個(gè)階段性的過程，但“創(chuàng)建”精神卻將在我們今后的工作長(zhǎng)期保持和發(fā)揚(yáng)下去，它將激勵(lì)著我們?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理工作得到提高而不斷努力。

第四篇：現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式

現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式

中國是世界上公認(rèn)的養(yǎng)豬大國，豬存欄量及出欄量均居世界第一，約占全球的一半。但是中國養(yǎng)豬生產(chǎn)方式仍以農(nóng)村散養(yǎng)為主，生產(chǎn)水平低下，雖是養(yǎng)豬大國，但不是養(yǎng)豬強(qiáng)國或養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國家。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及養(yǎng)豬科技的不斷提高，規(guī)模化養(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸增多，傳統(tǒng)的農(nóng)村散養(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸減少，這將是中國養(yǎng)豬業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，這也是世界上所有養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國家所走過的路。近些年，中國規(guī)模化豬場(chǎng)發(fā)展迅速，目前基礎(chǔ)母豬500頭、年出欄一萬頭以上的豬場(chǎng)約有1200個(gè)，但是這些規(guī)模化豬場(chǎng)相當(dāng)一部分（至少三分之一以上）管理混亂、生產(chǎn)水平低、有規(guī)模無效益！筆者工作之便，曾走訪服務(wù)過400余個(gè)規(guī)模化豬場(chǎng)，對(duì)此深有體會(huì)。怎樣搞好中國的現(xiàn)代化規(guī)模化養(yǎng)豬？筆者認(rèn)為，探索并建立一套規(guī)范化的現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式是非常重要的、也更為實(shí)用！然后，我們的養(yǎng)豬專家及養(yǎng)豬企業(yè)家們最重要的任務(wù)就是把這個(gè)模式進(jìn)行復(fù)制并不斷的加以完善。這比任何的空談理論都重要。本人在國內(nèi)外規(guī)模化豬場(chǎng)工作20余年，并先后成功地主持創(chuàng)立了廣東溫氏集團(tuán)及北京大北農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期第一個(gè)場(chǎng)的規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式（溫氏水臺(tái)7萬頭商品豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式及唐山大北農(nóng)2.6萬頭種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式），尤其是水臺(tái)模式非常成功,目前廣東溫氏的30多個(gè)規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理就是在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制的,它們的生產(chǎn)成績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益也是公認(rèn)的國內(nèi)一流。唐山大北農(nóng)2.6萬頭種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式是在水臺(tái)豬場(chǎng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善形成的，并已初見成效。截止于目前,已有全國200多個(gè)豬場(chǎng)的管理人員來參觀學(xué)習(xí)過,反映很好。現(xiàn)將唐山大北農(nóng)種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式介紹給大家，以供規(guī)模化豬場(chǎng)管理者參考！不足、不完善之處還望同行專家指教！一． 正規(guī)化管理 1． 企業(yè)文化管理 一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場(chǎng)也如此。我們所依托的大北農(nóng)文化的核心理念是：科教興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、共同發(fā)展。改良豬的品種、共同養(yǎng)豬致富，是我們的宗旨；我們決心把大北農(nóng)種豬場(chǎng)辦成一流的種豬場(chǎng)，把豬場(chǎng)員工培養(yǎng)為一流的養(yǎng)豬人才；公司、員工、客戶共同養(yǎng)豬致富并帶動(dòng)廣大農(nóng)民養(yǎng)豬致富；我們有遠(yuǎn)大的愿景；人是大北農(nóng)發(fā)展唯一資源，培養(yǎng)人才為我們的第一要?jiǎng)?wù)；大北農(nóng)人要認(rèn)同大北農(nóng)文化，要有成就自我的使命感；要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機(jī)制激勵(lì)人,紀(jì)律規(guī)范人,績(jī)效考核人…建立建全高效的管理機(jī)制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機(jī)制；造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬的人才；我們的三大法寶是:企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)的管理體系、資智股份化;使員工樹立主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性；用文化管理企業(yè)，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有科學(xué)的方法；造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),使員工立志大北農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)，在大北農(nóng)提供的廣闊舞臺(tái)上成就自我！2． 生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理 建立完善生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理。規(guī)模化豬場(chǎng)最適合的的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰方案應(yīng)是以車間為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案。規(guī)模化豬場(chǎng)每條生產(chǎn)線是以車間為單位組織生產(chǎn)的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長(zhǎng)育肥車間，每個(gè)車間里員工之間的工作是緊密相關(guān)的，有時(shí)是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產(chǎn)線員工的任務(wù)是搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)、把生產(chǎn)成績(jī)搞上去，所以對(duì)他們也不適合于搞利潤(rùn)指標(biāo)承包，只適合于搞生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)罰。許多豬場(chǎng)搞利潤(rùn)指標(biāo)承包或承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產(chǎn)，往往都以失敗告終。生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個(gè)浮動(dòng)工資即生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資。生產(chǎn)指標(biāo)也不要過多過細(xì)，以免造成結(jié)算困難，再說也突出不了重點(diǎn)，比如我們配種妊娠車間生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案中指標(biāo)只有兩個(gè)：配種分娩率與胎均活產(chǎn)仔。3． 組織架構(gòu)、崗位定編及責(zé)任分工 豬場(chǎng)組織架構(gòu)要精干明了，崗位定編也要科學(xué)合理。一般來說，一個(gè)萬頭規(guī)模豬場(chǎng)定編20人，一條萬頭生產(chǎn)線生產(chǎn)人員定編16人（其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長(zhǎng)育肥車間6人），后勤及管理人員4人。責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé)；既有分工，又有合作；下級(jí)服從上級(jí)；重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。我們要求每個(gè)崗位每個(gè)員工都有明確的崗位職責(zé)。4． 生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn) 為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)地研究出解決方案；為了有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場(chǎng)生產(chǎn)的管理水平，要制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度。二． 制度化管理 豬場(chǎng)的日常管理工作要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要建立建全豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度如：?jiǎn)T工守則及獎(jiǎng)罰條例、員工休請(qǐng)假考勤制度、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位責(zé)任制度、水電維修工崗位責(zé)任制度、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度、倉庫管理員崗位責(zé)任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。三． 流程化管理 由于現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)，其周期性和規(guī)律性相當(dāng)強(qiáng)，生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相聯(lián)，因此，要求全場(chǎng)員工對(duì)自已所做的工作內(nèi)容和特點(diǎn)要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如幾點(diǎn)喂料、幾點(diǎn)治療病豬、幾點(diǎn)搞衛(wèi)生等等。現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)在建場(chǎng)之前，其生產(chǎn)工藝流程就已經(jīng)確定。生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝流程至關(guān)重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各階段的轉(zhuǎn)群日齡、全進(jìn)全出的空欄時(shí)間等等都要有節(jié)律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證豬場(chǎng)滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)。1-3萬頭現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)以周為生產(chǎn)節(jié)律（或周期）安排生產(chǎn)是最為適宜的。四． 規(guī)程化管理 在豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化的科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程 是重中之重，是搞好豬場(chǎng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好豬病防制工作的基礎(chǔ)。飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程有：隔離舍操作規(guī)程、配種妊娠舍操作規(guī)程、人工授精操作規(guī)程、分娩舍操作規(guī)程、保育舍操作規(guī)程、生長(zhǎng)育肥舍操作規(guī)程等 豬病防制操作規(guī)程有：獸醫(yī)臨床技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度、免疫程序、驅(qū)蟲程序、消毒制度、預(yù)防用藥及保健程序等。五． 數(shù)字化管理 要建立一套完整的科學(xué)的生產(chǎn)線報(bào)表體系，并用電腦管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總及分析。報(bào)表的目的不僅僅是統(tǒng)計(jì)，更重要的是分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題并及時(shí)解決問題。報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)車間要做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交到上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)辦并及時(shí)輸入電腦。豬場(chǎng)報(bào)表有生產(chǎn)報(bào)表：種豬配種情況周報(bào)表、分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表、斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表、種豬死亡淘汰情況周報(bào)表、肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表、肉豬死亡及上市情況周報(bào)表、妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表、豬群盤點(diǎn)月報(bào)表、豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表、配種妊娠舍周報(bào)表、分娩保育舍周報(bào)表、生長(zhǎng)育肥舍周報(bào)表、公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）、豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表、人工授精周報(bào)表等； 其他報(bào)表：飼料需求計(jì)劃月報(bào)表、藥物需求計(jì)劃月報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表、飼料進(jìn)銷存月報(bào)表、藥物進(jìn)銷存月報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表、飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、銷售計(jì)劃月報(bào)表等。六．信息化管理 規(guī)模化豬場(chǎng)的管理者要有掌握并利用市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、新技術(shù)信息的能力。做為養(yǎng)豬企業(yè)的管理者，應(yīng)對(duì)本企業(yè)自身因素以及企業(yè)外各種政策因素、市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行透徹的了解和分析，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，力求做到知已知彼，以求百戰(zhàn)不殆，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、為顧客提供滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品和做好服務(wù)提供依據(jù)。在信息時(shí)代，是反應(yīng)快的企業(yè)吃反應(yīng)慢的企業(yè)，而不是規(guī)模大的吃規(guī)模小的，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和運(yùn)作效率，才能夠成為競(jìng)爭(zhēng)的真正贏家!在信息時(shí)代以前，一個(gè)企業(yè)的成功模式可能是：規(guī)模+技術(shù)+管理=成功．但是在信息時(shí)代，企業(yè)管理不是簡(jiǎn)單的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)；而是要能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)形勢(shì)的變化和消費(fèi)者的新需求，及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。經(jīng)常參加一些養(yǎng)豬行業(yè)會(huì)議，積極加入并參與養(yǎng)豬行業(yè)的各種組織活動(dòng)；要走出去，請(qǐng)進(jìn)來；充分利用現(xiàn)代信息工具如網(wǎng)絡(luò)等等。作者簡(jiǎn)介 李俊柱 高級(jí)畜牧師 大北農(nóng)集團(tuán)養(yǎng)豬技術(shù)總監(jiān)兼種豬事業(yè)部總經(jīng)理 20年大型規(guī)模化豬場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn) 擅長(zhǎng)集約化規(guī)模化豬場(chǎng)正規(guī)化管理。曾工作于日本國板東島集團(tuán)豬場(chǎng)、英國PIC中國第二核心豬場(chǎng)、廣東華農(nóng)溫氏豬場(chǎng)、唐山大北農(nóng)種豬場(chǎng)等。在省級(jí)以上雜志公開發(fā)表過學(xué)術(shù)論文三十余篇；中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)分會(huì)常務(wù)理事、中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)養(yǎng)豬學(xué)分會(huì)常務(wù)理事、中國機(jī)械化養(yǎng)豬協(xié)會(huì)常務(wù)理事、河北省養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

第五篇：現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式

中國是世界上公認(rèn)的養(yǎng)豬大國，豬存欄量及出欄量均居世界第一，約占全球的一半。但是中國養(yǎng)豬生產(chǎn)方式仍以農(nóng)村散養(yǎng)為主，生產(chǎn)水平低下，雖是養(yǎng)豬大國，但不是養(yǎng)豬強(qiáng)國或養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國家。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及養(yǎng)豬科技的不斷提高，規(guī)模化養(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸增多，傳統(tǒng)的農(nóng)村散養(yǎng)豬所占比例會(huì)逐漸減少，這將是中國養(yǎng)豬業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，這也是世界上所有養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國家所走過的路。近些年，中國規(guī)模化豬場(chǎng)發(fā)展迅速，目前基礎(chǔ)母豬500頭、年出欄一萬頭以上的豬場(chǎng)約有1200個(gè)，但是這些規(guī)模化豬場(chǎng)相當(dāng)一部分（至少三分之一以上）管理混亂、生產(chǎn)水平低、有規(guī)模無效益！筆者之便，曾走訪服務(wù)過400余個(gè)規(guī)模化豬場(chǎng)，對(duì)此深有體會(huì)。怎樣搞好中國的現(xiàn)代化規(guī)模化養(yǎng)豬？筆者認(rèn)為，探索并建立一套規(guī)范化的現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式是非常重要的、也更為實(shí)用！然后，我們的養(yǎng)豬專家及養(yǎng)豬企業(yè)家們最重要的任務(wù)就是把這個(gè)模式進(jìn)行復(fù)制并不斷的加以完善。這比任何的空談理論都重要。本人在國內(nèi)外規(guī)模化豬場(chǎng)20余年，并先后成功地主持創(chuàng)立了廣東溫氏及北京大北農(nóng)創(chuàng)業(yè)初期第一個(gè)場(chǎng)的規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式（溫氏水臺(tái)7萬頭商品豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式及唐山大北農(nóng)2.6萬頭種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式），尤其是水臺(tái)模式非常成功,目前廣東溫氏的30多個(gè)規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理就是在這個(gè)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制的,它們的生產(chǎn)成績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益也是公認(rèn)的國內(nèi)一流。唐山大北農(nóng)2.6萬頭種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式是在水臺(tái)豬場(chǎng)模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善形成的，并已初見成效。截止于目前,已有全國200多個(gè)豬場(chǎng)的管理人員來參觀學(xué)習(xí)過,反映很好。現(xiàn)將唐山大北農(nóng)種豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式介紹給大家，以供規(guī)模化豬場(chǎng)管理者參考！不足、不完善之處還望同行專家指教！一．正規(guī)化管理1．企業(yè)文化管理一個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，豬場(chǎng)也如此。我們所依托的大北農(nóng)文化的核心理念是：科教興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、共同發(fā)展。改良豬的品種、共同養(yǎng)豬致富，是我們的宗旨；我們決心把大北農(nóng)種豬場(chǎng)辦成一流的種豬場(chǎng)，把豬場(chǎng)員工培養(yǎng)為一流的養(yǎng)豬人才；、員工、共同養(yǎng)豬致富并帶動(dòng)廣大農(nóng)民養(yǎng)豬致富；我們有遠(yuǎn)大的愿景；人是大北農(nóng)發(fā)展唯一資源，培養(yǎng)人才為我們的第一要?jiǎng)?wù)；大北農(nóng)人要認(rèn)同大北農(nóng)文化，要有成就自我的使命感；要通過事業(yè)感召人,文化凝聚人,培養(yǎng)人,機(jī)制激勵(lì)人,紀(jì)律規(guī)范人,績(jī)效考核人…建立建全高效的管理機(jī)制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機(jī)制；造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬的人才；我們的三大法寶是:企業(yè)文化、自主創(chuàng)業(yè)的管理體系、資智股份化;使員工樹立主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性；用文化管理企業(yè)，要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有科學(xué)的方法；造就優(yōu)秀,使員工立志大北農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)，在大北農(nóng)提供的廣闊舞臺(tái)上成就自我！2．生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理建立完善生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理。規(guī)模化豬場(chǎng)最適合的的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰方案應(yīng)是以車間為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案。規(guī)模化豬場(chǎng)每條生產(chǎn)線是以車間為單位組織生產(chǎn)的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長(zhǎng)育肥車間，每個(gè)車間里員工之間的是緊密相關(guān)的，有時(shí)是不可分離的，所以承包到人的方法是不可取的。生產(chǎn)線員工的任務(wù)是搞好養(yǎng)豬生產(chǎn)、把生產(chǎn)成績(jī)搞上去，所以對(duì)他們也不適合于搞利潤(rùn)指標(biāo)承包，只適合于搞生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)罰。許多豬場(chǎng)搞利潤(rùn)指標(biāo)承包或承包到人的方法不是兌現(xiàn)不了，就是影響生產(chǎn)，往往都以失敗告終。生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個(gè)浮動(dòng)工資即生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資。生產(chǎn)指標(biāo)也不要過多過細(xì)，以免造成結(jié)算困難，再說也突出不了重點(diǎn)，比如我們配種妊娠車間生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效工資方案中指標(biāo)只有兩個(gè)：配種分娩率與胎均活產(chǎn)仔。3．組織架構(gòu)、崗位定編及責(zé)任分工豬場(chǎng)組織架構(gòu)要精干明了，崗位定編也要科學(xué)合理。一般來說，一個(gè)萬頭規(guī)模豬場(chǎng)定編20人，一條萬頭生產(chǎn)線生產(chǎn)人員定編16人（其中配種妊娠車間4人、分娩保育車間6人、生長(zhǎng)育肥車間6人），后勤及管理人員4人。責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為原則。具體專人負(fù)責(zé)；既有分工，又有合作；下級(jí)服從上級(jí)；重點(diǎn)協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。我們要求每個(gè)崗位每個(gè)員工都有明確的崗位職責(zé)。4．生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)地研究出解決方案；為了有計(jì)劃地布置下一階段的，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場(chǎng)生產(chǎn)的管理水平，要制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度。二．制度化管理豬場(chǎng)的日常管理要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要建立建全豬場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度如：?jiǎn)T工守則及獎(jiǎng)罰條例、員工休請(qǐng)假考勤制度、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位責(zé)任制度、水電維修工崗位責(zé)任制度、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度、倉庫管理員崗位責(zé)任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。三．流程化管理由于現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)，其周期性和規(guī)律性相當(dāng)強(qiáng)，生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相聯(lián)，因此，要求全場(chǎng)員工對(duì)自已所做的內(nèi)容和特點(diǎn)要非常清晰明了，做到每周每日事事清。每周流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日流程如幾點(diǎn)喂料、幾點(diǎn)病豬、幾點(diǎn)搞衛(wèi)生等等。現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)在建場(chǎng)之前，其生產(chǎn)工藝流程就已經(jīng)確定。生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝流程至關(guān)重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各階段的轉(zhuǎn)群日齡、全進(jìn)全出的空欄時(shí)間等等都要有節(jié)律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證豬場(chǎng)滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)。1-3萬頭現(xiàn)代化規(guī)模化豬場(chǎng)以周為生產(chǎn)節(jié)律（或周期）安排生產(chǎn)是最為適宜的。四．規(guī)程化管理在豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化的科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程是重中之重，是搞好豬場(chǎng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好豬病防制的基礎(chǔ)。飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程有：隔離舍操作規(guī)程、配種妊娠舍操作規(guī)程、人工授精操作規(guī)程、分娩舍操作規(guī)程、保育舍操作規(guī)程、生長(zhǎng)育肥舍操作規(guī)程等豬病防制操作規(guī)程有：獸醫(yī)臨床技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度、免疫程序、驅(qū)蟲程序、消毒制度、預(yù)防用藥及保健程序等。五．?dāng)?shù)字化管理要建立一套完整的科學(xué)的生產(chǎn)線報(bào)表體系，并用電腦管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總及分析。報(bào)表的目的不僅僅是統(tǒng)計(jì)，更重要的是分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題并及時(shí)解決問題。報(bào)表是反映豬場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)車間要做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交到上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)辦并及時(shí)輸入電腦。豬場(chǎng)報(bào)表有生產(chǎn)報(bào)表：種豬配種情況周報(bào)表、分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表、斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表、種豬死亡淘汰情況周報(bào)表、肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表、肉豬死亡及上市情況周報(bào)表、妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表、豬群盤點(diǎn)月報(bào)表、豬場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表、配種妊娠舍周報(bào)表、分娩保育舍周報(bào)表、生長(zhǎng)育肥舍周報(bào)表、公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）、豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表、人工授精周報(bào)表等；其他報(bào)表：飼料需求計(jì)劃月報(bào)表、藥物需求計(jì)劃月報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表、飼料進(jìn)銷存月報(bào)表、藥物進(jìn)銷存月報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表、飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表、銷售計(jì)劃月報(bào)表等。六．信息化管理規(guī)模化豬場(chǎng)的管理者要有掌握并利用市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、新技術(shù)信息的能力。做為養(yǎng)豬企業(yè)的管理者，應(yīng)對(duì)本企業(yè)自身因素以及企業(yè)外各種政策因素、市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行透徹的了解和分析，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，力求做到知已知彼，以求百戰(zhàn)不殆，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、為顧客提供滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品和做好服務(wù)提供依據(jù)。在信息時(shí)代，是反應(yīng)快的企業(yè)吃反應(yīng)慢的企業(yè)，而不是規(guī)模大的吃規(guī)模小的，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和運(yùn)作效率，才能夠成為競(jìng)爭(zhēng)的真正贏家!在信息時(shí)代以前，一個(gè)企業(yè)的成功模式可能是：規(guī)模+技術(shù)+管理=成功．但是在信息時(shí)代，企業(yè)管理不是簡(jiǎn)單的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)；而是要能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)形勢(shì)的變化和消費(fèi)者的新需求，及時(shí)作出相應(yīng)的反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。經(jīng)常參加一些養(yǎng)豬行業(yè)會(huì)議，積極加入并參與養(yǎng)豬行業(yè)的各種組織活動(dòng)；要走出去，請(qǐng)進(jìn)來；充分利用現(xiàn)代信息工具如網(wǎng)絡(luò)等等。作者簡(jiǎn)介李俊柱高級(jí)畜牧師大北農(nóng)養(yǎng)豬技術(shù)總監(jiān)兼種豬事業(yè)部總經(jīng)理20年大型規(guī)模化豬場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)集約化規(guī)模化豬場(chǎng)正規(guī)化管理。曾于日本國板東島豬場(chǎng)、英國PIC中國第二核心豬場(chǎng)、廣東華農(nóng)溫氏豬場(chǎng)、唐山大北農(nóng)種豬場(chǎng)等。在省級(jí)以上雜志公開發(fā)表過學(xué)術(shù)三十余篇；中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)分會(huì)常務(wù)理事、中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)養(yǎng)豬學(xué)分會(huì)常務(wù)理事、中國機(jī)械化養(yǎng)豬協(xié)會(huì)常務(wù)理事、河北省養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。