第一篇：企業文化規劃與執行

集團企業文化建設三年規劃

一、總體思路

利用三年時間，堅持以人為本，立足和服務于集團的發展戰略以及投資、控股、管理活動，規范性、創新性地建設富有公司個性的企業文化、企業形象、企業品牌，使公司的企業文化、企業形象、企業品牌，成為企業發展的重要支撐力量。

二、總體目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企業文化系統框架，導入CI戰略，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。

第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、經營活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業可持續發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.（三）企業管理制度執行率：第一年：執行率70%；第二年：執行率80%；第三年：執行率90%.（四）企業理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.（五）內部媒體建設：

第一年：編輯出版公司報10期、公司雜志5期、發布網上新聞120條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。

第二年：編輯出版公司報12期、公司雜志6期、發布網上新聞150條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。

第三年：編輯出版公司報14期、公司雜志7期、發布網上新聞180條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由集團領導、所屬公司分管行政的領導、集團企劃部及各職能部門負責人等人員組成。

2、在集團企劃部設專職企業文化主管一名，在所屬公司設企劃專員一名（可兼職）對接集團企劃工作。

3、聘請企業文化咨詢公司明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有公司特色的企業文化，具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善公司文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責員工行為規范的訓練及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃公司對外宣傳及廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“旅游+文化”的活動；不斷提高“旅游+文化”活動的質量及其功效；

（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2005年7月份，規范性地明確公司企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等征文活動。

3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業文化知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次“企業精神與個人價值觀”網上論壇活動。

5、半年一次對干部進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級領導以身作則，率先垂范。

6、每年進行年度績效考評，評選并表彰“十佳員工”；根據企業利潤與績效考評結果，按利潤1%的比例投資“旅游+文化”活動，確定旅游費用、旅游人員、旅游地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、明確公司成立時間，每年舉辦一次司慶活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊。

2、提煉企業經營管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》：企業使命（宗旨）

企業精神企業徽標及其解釋企業文化相關的經營管理理念55句員工基本行為規范員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四）進一步建設與保持、完善美化辦公環境：

1、辦公環境建設與5S管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關；并由企業文化中心根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品、頭巾等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正面報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍、8倍、4倍的獎勵。

5、聯系加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協會管理協會，加強與全國性民間組織的聯系，參加相關化工、醫藥、農藥等行業活動，擴大與加深與眾多化工、醫藥、農藥等企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊的對抗賽，參加中國或山東化工系統的籃球比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現我們發展綠色化工的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時須注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務企業發展、促進企業管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與企業的各項工作有機結合起來。

2、各級領導和骨干、先進代表是富瑞德建設企業文化的帶頭人和榜樣，每個領導及骨干要自覺發揚自身在在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，因此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，我們已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統和工作，我們還有許多需要創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設是一個系統工程，除了要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重將企業文化里各方面的事項結合起來開展。

8、建設企業文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。

五、組織領導和保證措施

創建雙文明單位由公司雙文明建設領導小組負責組織、考核、評審、推薦等工作。為確保創建雙文明單位工作得到保證，必須建立領導機制和工作機制，建立相應的思想、組織、經費、制度、監督的保證體系。思想保證是創建活動的動力來源，各級領導要把創建雙文明單位作為加強管理、完善機制、提高素質、增強競爭力、提高經濟效益的戰略發展要求來認識，增強創建工作的事業心和責任感，切實加強領導，支持創建工作，保證創建活動的開展。組織保證是指公司和基層單位建立起相應的領導機構和工作機構，做到人員、責任、措施到位。經費保證是指要為創建活動保證投入，確保創建活動要求。建立獎勵專項費用，獎勵活動中的先進單位和個人，表彰特殊事跡的英雄、模范、先進人物。制度保證是指公司和基層單位要制定創建活動的規章制度，包括檢查、考核、獎懲制度等，使創建活動制度化、規范化。監督保證是指紀檢監察部門要加大創建活動的監督力度，對沒有開展創建活動，或創建不力，流于形式，浮于表面的單位領導人給予監督檢查，以促進創建活動全面開展。

第二篇：考勤管理制度規劃與執行

考勤管理制度規劃與執行(考勤制度革新與值勤責任執行)據之前考勤制度實行期間,發現漏洞與不合理之處,為提高公司職工到勤率,明確工作職責與責任意識,提升工作效率與工作態度.特要求考勤制度的革新

取消考勤表每天個人自由簽到方式,由自由簽到方式改為集體列隊集合點名制, 簽到改為負責人統一簽到,考勤表由負責人整理與收存,每天由負責人負責點名(點到者喊:到,由負責人劃勾,未到者劃叉,未到者除特殊情況,應提前向負責人說明情況,遲到者應按遲到時間進行相應扣罰.)

特殊情況與遲到者,若在點名結束后到達公司,應親自找到負責人說明情況并簽到,無簽到者按曠工處理.設定立會體制,每天由負責人點到完畢后,應對前一天的一些工作與表現情況進行評估,并給予相應的表揚與批評,并對當天的工作進行一定的安排與分工.在條件允許情況下懂事長最好親自到列隊區,并進行相應點評與指示.由于各部門區域之間的工作情況與上下班時間的不同與條件的允許情況,點名以區域性進行劃分,各車間處由各車間主任負責點名簽到與分工,辦公樓由指定負責人進行負責,立會依于辦公樓的工作時間標準, 由于工作條件允許問題,辦公處的簽到點名處辦公樓內所有人員到場外,各車間主任也必須到場,并進行之后的立會,簽到由辦公處負責人負責.辦公處負責點名與立會的負責人由懂事長指定.創立工作口號,在每天點名立會最后,喊一遍口號,我們的口號是:?----@ 喊完口號后即散會,各自回到工作崗位.各部門、車間的考勤員應于每天上、下班時對本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，并如實記錄考勤表。

簽到方式,早上: 點名 立會

中午: 員工到負責人辦公室找到負責人簽到(防止早退),各車間員工找到各車間主任負責

下午: 點名 適當情況開立會

晚上: 仿 午

值勤: 值日每次由職員一人，輪流值勤，值勤順序每月由主任或以上領導揭示施行，星期例假值日及午休值班，此方面雖然有安排,但存在制度漏洞,不能堅持下來,應加大執行力度,實行期間追究執行責任與責任人,并附加相應的扣罰制度.請假制度:員工請假最好實行假條制,工作當中如有各方面原因需外出,需向負責人請示,經過批注即可外出,如不經請示隨便以“借口”外出者,應做相應處罰,并制訂相關制度,(比如今天3要去T市做點事,叫上2陪同,首先3要向負責人說明原因打好招呼,后2必須向負責人請示,經負責人同意,方可.)

漏洞大都在制度略缺于完善,而又沒有及時更新完善,執行力度不夠,負責人負責監督不到位造成.首先下一步,應一步步完善于制度,建立實用的有用的適應于本公司制度條例,推出制度,并實行制度,實行就實行到位,堅持實行,實行力度要跟上,以此不斷的完善公司!

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第三篇：怎樣執行企業文化？

如何更好的執行企業文化？

“我遵從經理、老板所說的，因為這樣我可以避免懲罰，帶來獎賞。”“我喜歡經理，信任經理，我認同他的觀點，所以我愿意去做?！?/p>

“我愿意按經理所說的去做，因為我與我們老板有著相同的信仰和價值觀?！边@些是我們在公司或許能聽到或許聽不到的聲音，但是它卻反映了一個公司的管理現狀，文化現狀。第一個反映的是胡蘿卜加大棒的管理方法。第二個反映的是認同產生的動機。第三個則是共同價值觀內化的反映，是文化管理的高級階段。

按照卡特賴特的觀點，動機可以分為以下幾個級別:遵從、認同、內化。最低級別的動機層次指恐懼或求生存等方面的動機，在這個動機層次上，只要對人們進行適當監督或按結果進行獎賞或處罰，就能使他們做到遵從，因為人們害怕被處罰或得不到獎勵。在依靠恐懼手段實行管理的文化中，經理或主管通過恐嚇性暗示和威迫手段，使人產生恐懼感。

在認同這個動機層次上，只要經理依然是一個積極的影響源，人們就會像對待一個模范一樣去遵從他。如果換了經理、老板，那么新上任的經理依然要經歷這樣一個認同的過程。他需要努力得去獲取人們的信任、忠誠和尊重。

在內化這個最高的動機層次上，價值觀、信仰等這些具有強大驅動力的東西成為人們主觀意識的一部分，是人們考慮問題、進行決策的直接影響因素。監督已經成為不必要的行為，而且事實上對這樣的人進行嚴密監督反而會造成反感，因為這樣做意味著缺乏信任。因此，質量觀念、服務理念等等相關價值觀的內化不僅僅要求把質量、服務建立在生產過程中、口頭上和文件中，而且要使質量、服務意識建立在人們的心中。這個時候，企業文化發揮其重要的作用，這些價值觀、信仰不會隨著經理的更替而馬上消失，除非這些已經不能適應公司發展的需要而要進行文化變革。

如此看來，企業文化的執行是需要制度的維護，這是行為的底線，但緊緊靠制度是不能很好的執行和落實企業文化的，文化執行的關鍵在于認同和內化。首先，企業文化的執行是認同的過程。我們常常聽說“文化要固化與制、內化于心，外化于行”，在我看來，只要一個良好的企業文化內化于員工的心中，其就自然的會外化于企業公民的每一個行為中，這時，制度也就成為一種擺設了。說到此，我們回過頭來看看自己企業文化的落實是怎么去做的，是不是基本上是靠制定相應的制度，然后去監督、檢查，依據結果進行懲罰或獎賞？我們很多文化咨詢機構是否給您出具了具有可執行性的文化落實方案？或者落實方案就是簡單的搞一些連你自己也不愿意參加的活動？為此，同心動力在文化執行方面重點強調認同和內化，將企業的每一個成員及相關者視為企業公民，強調每一個成員及相關者的行為為組織公民行為，使命、遠景和核心價值關以及相關價值觀指導下的相關理念必須得到企業及其全體成員的認同，而不是遵從，這樣從一開始就保證了企業文化的可以執行性。（如果一個企業的文化根本上就是憑空策劃出來的，談何認同？認同指“體認與模仿他人或團體的態度行為,使其成為個人人格一個部分的心理歷程。亦可解釋為認可贊同”）在設計企業文化執行方案時，我們還是要讓員工認同公司，認同公司的企業文化，認同公司企業文化的執行方案。因為我們很清楚，認同是內化的前提?！皟然?、認同和遵從這三個階段構成了人和組織的心理成長過程，其中認同階段起了核心關鍵作用?！?/p>

其次，企業文化的落實是內化的過程。內化即相信自己是正確的。有了廣泛的認同，廣大職工、企業公民就能很容易的將公司的價值觀內化，之后外化在行動中。一種成功的組織文化會實現其新年和價值觀的內化，實現組織公民，包括管理者與其他成員行為上的相互協調。員工因為組織工作而感到自豪，對管理層充滿信任，致力于不辱組織的使命，實現公司愿景。外化關鍵在于體現組織公民行為。員工時刻意識到自己的一言一行一動都不僅僅是代表自己，還代表自己所工作的組織。

最后，企業文化的落實才是外化的過程。文化的執行不是簡單的糾正員工的行動，不是簡單的搞幾次活動，不是簡單的以外在的方式來進行企業文化的執行。文化是會有外在的表現，但并不說明從外在的角度就能搞好文化的落實和執行。企業文化的落實在經歷了認同和內化的階段后，會自然的外化在企業公民的行為中。

真的有一天，我們的文化、我們的文化執行方案能夠讓員工說:我愿意按經理所說的去做，因為我與我們老板有著相同的信仰和價值觀”的時候，文化就不會再成為束之高閣的陽春白雪，文化執行方案也就不會成為死氣沉沉的官方文件。

第四篇：企業文化規劃

廠企業文化建設實施方案

Xxx年是實施“十二五”發展規劃的第xxx年，也是充分發揮合并重組整體優勢，轉變經濟發展方式，提升企業可持續發展能力的重要一年。在新一年，鋼鐵行業將繼續接受嚴峻經濟形勢的考驗，考驗來自兩方面：一方面是國際方面的影響，主要是受歐洲主權債務危機和發達經濟體財政失衡等因素影響，國際市場動蕩加劇，經濟發展的不確定性因素增多，導致鋼鐵市場需求增長緩慢，產能集中釋放，出口形勢不容樂觀；另一方面是國內影響，目前國內鋼鐵行業新增產能過大，而國內鋼鐵需求強度正在減弱，產能嚴重過剩，市場供求矛盾加劇，另外原材料價格不斷上漲，也使鋼鐵企業生產成本不斷上升。xxx年，礦山也將面臨產品產量壓力大、完成成本利潤指標異常艱難，資源整合及開發建設任務繁重等嚴峻局面，作為為礦山主體提供xxx檢修服務的輔助單位，我們要緊隨礦山發展步伐，與企業同呼吸、共命運，為生產創造一切有利條件，確保完成全年任務。

在困境中實現企業的全面、協調、可持續發展，最根本的要求就是有一支忠誠企業、具有良好政治思想素質、文化素質和業務素質的職工隊伍。因此，xxx年黨委將以企業文化建設為抓手，緊緊圍繞生產經營目標，著眼于全體職工對企業的歸屬感和忠誠度的明顯提升，著眼于全體職工綜合素質的全面提升，著眼于各級管理者文化意識與管理水平的全

面提升，著眼于各項先進管理方法的全面推進，著眼于企業形象的有效宣傳，實現以文化力提升全體員工的執行力，進而提升廠的核心競爭力，為迎接挑戰，戰勝困難，全面完成xxx年各項生產經營目標創造良好的文化氛圍，提供強有力的文化支撐。

一、指導思想、總體思路和主要目標：

企業文化建設指導思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司xxx年經濟運營總方針、生產經營總目標，在集團公司母文化的支撐下，結合廠成立十二年積累的經驗，進一步謀劃適合廠生存發展的精品文化，以實現文化軟實力的導向功能、凝聚功能、教化功能、激勵功能和約束功能，推進企業文化與企業管理的有機融合，強化文化建設對企業管理的引導作用、推動作用，為企業健康發展提供強大的精神動力和有效的文化保障。

企業文化建設的總體思路：構建以“精心修理、精細加工、精準服務”為核心的修造“子文化”體系，在集團“母文化”框架內，進一步宣傳集團母文化理念體系，行為體系和視覺形象體系。本著循序漸進、整體推進的原則，進一步提煉推廣適合本單位服務理念，塑造企業新形象，完善推進本單位“子文化”建設。

企業文化建設的主要目標：通過兩到三年的時間，構建以“精心修理、精細加工、精準服務”為核心的修造“子文化”體系，即要建立起以生產和質量管理為重點的科學、高效、協調、有序運行的管理文化體系；以安全生產為重點的安全文化體系；以優質服務“零影響”為重點的服務文化體系；以推進環保為重點的環境文化體系；以確立干部風險點為主的廉政文化體系。達到企業經營管理理念覆蓋企業管理的各個層面，使企業員工的行為規范與企業的規章制度有機結合，為建設“五型”企業提供有力的文化支撐。

二、企業文化建設的重點內容和實施步驟

1、xxx年企業文化建設工作重點：

結合企業面臨的形勢和任務，堅持以人為本，挖掘提煉出振奮精神、凝聚力量的優秀理念，實現文化與管理的完整融合。先進的企業文化在引導、推進企業發展的進程中同樣有一個發展和提高的過程。就目前形勢看，由于受國際、國內經濟形勢的影響，xxx鋼的生產經營面臨著巨大的困難和嚴峻的考驗。這種形勢下，全面提升職工的憂患意識、緊迫意識和責任意識，樹立信心、振奮精神、戰勝困難正是企業文化在特殊時期所應體現的重要價值。

良好的素質就是要表現在我們的職工在企業困難之時肯于工作、能夠工作并且把工作做好、做精、做到位。通過企業文化建設的不斷深入，促使所有的職工以文化視角參與管

理，強化以人為本的意識，注重職工價值的實現，促使各級管理者和職工面對嚴酷的市場條件，打破常規思維，變不可能為可能，實現各項工作的全面突破，發揮文化軟實力的積極作用。

繼續深化“母子”文化理念的宣傳、灌輸、推廣與普及，實現企業文化外化于行，內化于心。企業文化理念體系的宣傳、灌輸、推廣和普及是一項長期任務。世界一流的企業愿景回答了企業的發展方向問題；以各種理念回答了企業怎樣進行有效的管理問題；以員工行為規范體系回答了員工應有的行為習慣；以視覺形象體系樹立了企業的內外形象。而所有理念的實現，都需要一個有效途徑，讓所有員工對這些理念體系產生發自內心的認同。因此，采取有效的宣傳、灌輸方式，使文化在全體職工中普及并達成共識，以此形成強大的精神力量，推動企業健康快速發展。xxx年將分層次分批次以一兩個車間為示范點對職工進行系統培訓，以點帶面推廣xxx鋼集團“母文化”及我廠“子文化”，使之內化于每個職工的心田，成為精神動力，外化于行，提高職工執行力。

以靈活多樣的活動方式為載體實現企業文化的落地生根。有效的企業文化活動不僅是營造良好氛圍的重要手段，而且是豐富和發展企業文化的主要內容。企業文化理論作為管理理論的突破與創新，離不開各種行之有效的方法和活動來內化與推廣。堅持舉辦各類工種技能大賽，讓職工在崗位

上體現價值，有計劃地開展學習與創新互動論壇、有計劃地開展文學、書畫、攝影、橋牌等積極向上的興趣小組，適當開展活動，讓職工自己的興趣愛好有施展和發揮的舞臺，形成凝聚人心、統一思想、振奮精神的強大氛圍。

在文化的傳承中，加大學習、引進、吸收的力度，拓寬思維，提升創新意識。企業文化建設的發展，離不開傳承，也離不開學習、引進、吸收先進的文化，這是拓寬思維，提升創新意識的客觀需要。以廠成立xxx年取得的成績和經驗，根據建設“五型”企業的根本要求，做好傳承與創新，一方面鞏固我們在環境建設方面取得的成績，繼續以試點單位為重點，借鑒已取得成績的單位的優良做法，成熟一個推進一個，推進一個完善一個。另一方面，以宣傳媒體為平臺，廣泛開展企業文化建設工作學習交流活動，內刊將開辟企業文化專欄，班組也將開辟企業文化交流園地，為企業文化的傳承、學習和交流創造條件，力求在學習中改善思維方式，提升綜合素質、增加創新能力。發揮廠簡報、車間宣傳欄、班組學習園地等平臺的作用，開辟企業文化專欄，為企業文化的傳承、學習和交流創造條件。

2、企業文化建設實施步驟：

企業文化建設的重點是在集團“母文化”的基本框架內，完善和推進適合本單位的“精心修理、精細加工、精準服務”為核心的修造“子文化”體系，為了達到循序漸進，逐步推

進的目的，將實施規劃分為三步走：

第一步，學習、宣傳、貫徹集團“母文化”，打造企業文化建設的基本理念。組織職工學習xxx鋼企業文化理念體系方面，企業使命、企業愿景、企業精神、企業發展戰略、xxx年xxx鋼經濟運營總方針及總目標。要求各單位利用班前會、班組民主生活會等時間，每月至少開展一次企業文化學習討論，每月月初第一個星期一各班組利用班前會時間組織職工學習xxx鋼員工誓詞，利用“12.12”xxx鋼恢復生產紀念日等契機，開展學習活動，增加職工的責任感、使命感，增加職工愛xxx鋼愛崗位的信心。

第二步：召開不同層次、不同人員參加的大討論、座談會、交流會，融合各類意見建議，根據各基層單位已經取得的企業文化建設成果，整理、提煉形成我廠企業文化基本框架。

第三步：確定1－2個試點單位，在“集團文化”的整體框架下，集各基層單位企業文化建設成果，形成具有本單位特點的“子文化”體系。具體工作如下：

1、征集企業使命、愿景、核心價值觀等理念體系、企業標識等作品，并組織專業人士根據所征集的作品進行論證，確定內容后印刷成本單位企業文化手冊，在全廠推廣。

2、建立QQ群，搭建網絡平臺，與具有成熟經驗的單位學習交流，完善本單位的企業文化外，擴大對外宣傳影響

3、成立各類興趣小組，利用業余時間開展興趣活動，與具有相同愛好的外單位人員組織活動，將興趣變成愛好，將愛好變成能力。

4、以世界讀書日為契機，號召每名職工閱讀一本書。

5、通過規范班組日常管理，加強班組文化建設，創建學習型班組，提升班組長在企業文化建設中的作用。

四、組織領導

為了抓好企業文化建設工作，建立與完善黨委統一領導、職能部門分工負責，各級行政各負其責、全體職工共同參與的工作格局。各單位要緊密結合實際，按照黨委的統一部署，采取措施，明確目標，形成黨政工青齊抓共管、上下協調聯動，穩步、持續推進企業文化建設，確保企業文化建設工作在企業落地生根，開花結果，為此，特成立xxxxxx企業文化建設領導小組。

組 長：xxx xxx 副組長：8888 99999 7777 2222 成 員：111 555 444 333 000 領導小組下設辦公室，辦公室設在企劃部。

五、具體要求

1、各單位要進一步提高對企業文化建設的認識，加強領導，制定好本單位企業文化建設的階段性目標。

2、聯系本單位實際，引導職工群眾廣泛參與企業文化建設的實踐工作，不斷總結，堅持創新，與企業經營、生產管理工作相結合，融合、引導生產經營管理活動，激發全體職工的積極性和創造性。

3、積極探索建立有效的企業文化績效考核機制和激勵機制，推進企業管理體系的完善，促進企業管理向文化管理的方向邁進。

各單位要按照廠黨委的統一部署，廣泛發動群眾參與到企業文化建設中來。積極開展企業文化建設活動，營造企業文化建設的良好氛圍，為構建和諧型企業奠定基礎。

xxx年xxx月

第五篇：企業文化規劃與建設實施方案

煙臺荏原企業文化規劃與建設實施方案

煙臺荏原企業文化建設整體規劃期限三年（2007年-2011年），分三個階段實施：

第一階段：導入期，時間一年半（2007年3月-2008年9月）；

第二階段：深化期，時間一年（2008年9月-2009年9月）；

第三階段：調整期，時間半年（2009年9月-2010年2月）。

一、導入期（2007年3月-2008年9月）

導入期主要任務：

建立實施機構，健全傳播網絡，形成基本框架。重點結合企業文化推廣活動，全面、完整地導企業文化理念，形成企業文化建設廣泛的群眾基礎和良好氛圍。

1、成立企業文化領導小組

由總經理任組長，各部門長為組員，并在調整后的人力資源部設“企業文化建設課”為日常辦公機構。領導小組和文化建設課的主要職責為：

⑴ 編制、實施、檢查、完善企業文化戰略發展規劃；

⑵ 負責《煙臺荏原文化手冊》的起草、制定工作；

⑶ 負責企業環境建設與維護檢查工作；

⑷ 負責企業文化的培訓工作；

⑸ 創意、策劃、制定和完善企業文化活動項目及規范程序；

⑹ 負責企業內刊、網站等的編辦工作；

⑺ 審視企業各項規章制度的修訂，使其與企業文化建設的要求相符；

⑻ 負責企業VI系統的使用管理；

⑼ 負責組織與外界的文化交流工作；

⑽ 負責員工意見的收集整理工作；

⑾ 與相關職能部門一起對各部門的文化建設工作進行考核；

2、完善企業文化傳播渠道

（1）編纂《煙臺荏原文化手冊》

在煙臺荏原十余年的發展過程中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，可能包含在公司創業和發展的過程之中，也可能隱藏在一些關鍵事件之中。把這些精神和理念提煉出來，進行加工整理，確立“煙臺荏原”企業文化的基本架構、核心內容、文化內涵、管理思想、口號等，然后在此基礎上匯編成《煙臺荏原文化手冊》。并通過《煙臺荏原文化手冊》讓每一位員工了解煙臺荏原使命、愿景、核心價值觀等理念體系和各種行為準則，使之成為全體員工規范自己行為的重要依據。

(2)內刊

在《荏原》內刊上創辦企業文化專版，使其成為一個全面宣傳煙臺荏原企業文化、經營管理理念的前沿陣地。同時利用這一工具，對煙臺荏原的典型事件、典型人物、熱點問題展開全面的討論和引導。具體欄目的設置，可以根據企業文化建設的需要進行整體規劃。

（3）內部網絡

利用煙臺荏原局域網和電腦普及的優勢，開辟企業文化管理論壇。在介紹企業文化的基礎知識、理念體系的同時，廣開言路，增加員工的向心力和凝聚力。

（4）文化展廳

在食堂三樓或利用辦公樓一樓展廳的墻面，以實物、模型和圖片的形式記錄煙臺荏原的建設歷程，對外界展示煙臺荏原人的風采。同時還可利用其舉辦畫展、攝影展等文化活動，豐富員工的業余生活。（5）辦公樓電子顯示屏

結合具體的活動內容，滾動顯示相應的主題或口號、標語等，渲染文化氛圍。（6）來訪證

以小見大，以細節見文化，體現煙臺荏原的對外形象。

（7）宣傳欄

充分利用公司內部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標語等傳統形式宣傳企業文化，加強員工對企業文化的理解，展開各種具體問題和現象的討論，烘托和活躍企業文化建設的氛圍。

3、拓展企業文化傳播形式（1）企業文化主題年

企業文化建設期間，每年圍繞全公司中心工作，明確一個企業文化建設主題，有步驟、有計劃的開展文化建設，全面落實文化工程。如以“企業文化推進年”、“企業文化發展年”、“企業文化創新年”等作為全年文化建設工作的中心。（2）各種文化活動

在現有的如讀書會、排球比賽、拔河比賽、趣味運動會等文化活動基礎上，可再增加如業務比武、優秀影片放映室、文化節等活動，使員工在這種濃烈氛圍的熏陶下，將企業文化逐步內化成自己的自覺行動。

（3）工作會議

通過工作會議對全年文化建設工作做一個全面地總結評價，指出取得的成果和存在的不足，并以此為基礎對下一的文化建設工作進行部署。（4）慶典、禮儀儀式

慶典和禮儀儀式是傳播企業文化的重要形式，通過它綜合體現企業的精神風貌。（5）企業VI系統的推廣

完成CI視覺形象系統的導入，并按照CI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一

企業標志、旗幟、徽章、色彩等多種企業標識；規范企業建筑風格、建筑色調，規范公司及各部門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、凈化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標準》；在生產車間、辦公樓、會議室等處制作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

4、培訓

煙臺荏原企業文化建設需要對各層面的職工進行系統的企業文化知識培訓并進行考核。培訓對象按高層、中層、基層員工三個層次逐步開展，時間安排上先高層，再中層，后基層員工。

（1）高、中層管理人員的培訓

高層管理人員是煙臺荏原企業文化的重要塑造者，他們的言行與管理制度所營造的管理氛圍共同構成了煙臺荏原企業文化的重要基礎，他們對煙臺荏原企業文化的理解和認同程度決定了煙臺荏原企業文化建設的水平。中層管理人員是煙臺荏原的中堅力量，是煙臺荏原企

業制度的主要履行者,是煙臺荏原企業文化建設的重要參與者。因此，對中高層管理人員的培訓不僅要灌輸，更要研討，以達到思想認識上的共識。培訓與研討的主要內容包括:1)文化管理的興起及發展趨勢；

2)對有關企業文化基本概念的理解、對企業文化功能的認識； 3)企業文化與企業管理及企業經濟效益的關系； 4)《煙臺荏原文化手冊》的講解、輔導與研討； 5)國內外著名企業的企業文化個案分析與研討。（2）基層員工的培訓

統一的基層員工培訓由文化課負責，部門組織員工參加。日常企業文化培訓工作，由各部門負責人組織進行，企業文化領導小組提供指導，培訓成果作為各部門業績考核的依據。基層員工的企業文化建設要與具體崗位和業務相結合，部門負責人在全面理解煙臺荏原企業文化的基礎上，結合本部門的具體情況，進行創造性的實施和發揮，將煙臺荏原的企業文化真正變成員工工作和行為的指導原則。

二、深化期（2008年9月-2009年9月）

深化期主要任務：

審視完善管理制度，總結和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設，使企業文化真正落地。

1、編纂《BI手冊》

以《煙臺荏原文化手冊》為依據，在總結前期文化建設的基礎上，通過制定標準化的行為和制度手冊，將文化理念在制度中進行反應，形成制度文化，使企業文化與企業管理融會貫通，將“理念文化”變為“實體文化”，進而形成“行為文化”。

2、深化管理

深化管理和運作各種企業文化網絡，在手段和內容上配合由理念文化向行為文化的轉變。

（1）手段上的深化，熟練運用各種文化傳播網絡，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。

（2）內容上的深化，要在傳播內容上，由導入期的基本理念的介紹和推廣，變為深度分析和闡述，將企業文化所倡導的各種理念與煙臺荏原的具體工作相結合。

3、總結和推廣典型事例和模范人物

對企業文化建設過程中涌現的典型事例和模范人物要進行深入剖析和大力推廣?？偨Y和推廣典型事例和模范人物，一方面對企業文化的優秀執行者進行正向激勵，另一方面，將抽象的復雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

三、調整期（2011年1月-2011年6月）

調整期主要任務：

根據企業文化建設的實踐，隨著企業和社會的發展、外部環境的變化，在保持基本內容不變的情況下，對企業文化的理念、行為規范等系統進行適時、適度的修正和調整。

煙臺荏原企業文化經過導入期、深入期歷時兩年半的建設，基本上已形成了富有煙臺荏原個性特點的企業文化。這個企業文化將要在較長的時間內，指導并繼續影響著煙臺荏原的發展。但煙臺荏原在取得企業文化建設成果的同時，業務和規模也將取得巨大發展，內外環境也會有較大的變化，因此必需對煙臺荏原的企業文化進行全面的總結和提高，并根據情況進行適時調整，保持企業文化的持續先進性。

四、07年煙臺荏原文化建設的主要內容、時間及預算

五、文化建設分工界定

企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成?，F對其分工界定如下：

1、企業文化建設課負責起草制定煙臺荏原公司企業文化建設方案和實施措施。

2、企業文化領導小組負責組建《煙臺荏原文化手冊》編委會。

3、企業文化建設課負責組織、宣傳企業文化建設理論和實踐活動。

4、人力資源部負責聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。

5、企業文化建設課與綜合管理部負責公司生活區及主要道路的環境建設規劃設計、維護和管理工作。

6、企業文化建設課與各事業部生產科負責生產現場的規劃、設計工作。

7、人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

8、QA中心負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。

9、銷售部主要負責市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。

10、企業文化建設課與工會負責各項文化活動的組織和協調工作。

六、文化建設的保障機制

1、領導保障

公司的領導的價值取向，決定著公司文化建設的方向和思想，沒有正確的領導，就不可能有正確的團隊作為。因此，公司領導的管理思想，特別是公司中層領導的模范帶頭作用，是公司建立文化的重要保障。

2、經費保證

對企業文化建設費用單獨列支，保證企業文化建設的項目立項實施及其經費支出。對全局性的企業文化建設項目和活動經費，由企業文化建設科負責制訂預算，經批準后由其控制使用。對各部門進行的企業文化建設項目及其費用，按公司規定列入各部門本級財務預算。

3、制度保障。

把企業文化建設和管理納入規范化、制度化管理的軌道。按照煙臺荏原整體規劃要求，結合企業文化建設的各個階段的任務，每個階段制定工作計劃，進行部署和落實。對每個階段的工作成果，及時組織驗收，對效果做出評價并進行反饋，指導下一步工作的有效開展。