第一篇：關于開展全省會計管理工作專題調研的通知

調研活動以各市、州、直管市財政部門為單位開展專題研究工作，關于開展全省會計管理工作專題調研的通知。

1、組織形式，各地可以獨立開展調研；也可以在市、州、直管市內組織所轄縣（市、區）財政部門開展縱向調研；也可以市、州、直管市、林區財政部門之間橫向聯合調研；必要時財政部門也可以與其他部門、專家等聯合調研。

2、調研方法，可以采取問卷調查、走訪座談、實地考察、案例剖析等多種方式，進行深層次、多渠道、全方位的調查研究。

四、調研課題

各地可從以下課題中選定，也可以根據實際情況自行確定課題進行調研：

1、全省會計改革和管理工作今后發展推進的建議和思路；

2、全省會計管理工作與服務當地黨委、政府中心工作有機結合的途徑和切入點；

3、全省會計工作如何才能做到“有為有位”；

4、全省會計管理工作當前存在的主要問題及解決的建議；

5、深入貫徹實施《企業會計準則》和《內部控制規范》的措施建議；

6、會計建帳監管工作現狀、存在問題及政策建議；

7、村級會計委托代理服務工作現狀、存在問題及政策建議；

8、關于會計誠信建設的創新；

9、“會計管理年”活動的實踐與探究；

10、會計師事務所發展現狀、存在問題及做大做強途徑和方法研究；

11、完善會計人員誠信管理研究；

12、會計人員信息化管理政策建議；

13、政府會計改革探究；

14、會計信息化的實踐與探究，調查報告《關于開展全省會計管理工作專題調研的通知》。

五、其他事項

調研活動結束后，將組織有關專家進行評審，對優秀調研報告的單位和作者進行表彰，編調研專輯，并向有關媒體推薦發表。

二〇一〇年五月二十日

第二篇：關于開展全市廠務公開民主管理工作調研檢查的通知

臺州市推行廠務公開工作辦公室文件

臺廠開辦[2008]1號

關于開展全市廠務公開民主管理工作調研檢查的通知

各縣（市、區）推行廠務公開工作領導小組辦公室，市級有關單位：

為認真貫徹落實黨的十七大精神，進一步發展基層民主，完善以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，市廠開辦決定開展全市廠務公開民主管理工作調研檢查，現將有關事項通知如下：

一、調查檢查的目的

檢查《臺州市廠務公開工作考核辦法》落實情況，調研《臺州市非公有制企業職工（代表）大會操作意見》和《關于建立區域性、行業性職工代表大會制度的若干意見（試行）》實施情況，進一步推動廠務公開民主管理工作健康發展。

二、調研檢查的主要內容

1、各地各單位在貫徹落實十七大提出的“發展基層民主”方面做了哪些工作，有何新舉措、新思路。

2、各地在推進完善廠務公開民主管理領導體制方面做了哪些工作，鄉鎮（街道）一級領導體制構建情況。

3、貫徹落實《臺州市廠務公開工作考核辦法》的情況，有什么具體措施。

4、《臺州市非公有制企業職工（代表）大會操作意見》和《關

— 1 — 于建立區域性、行業性職工代表大會制度的若干意見（試行）》的實施情況，運作中發現的問題及經驗體會。

5、廠務公開民主管理的原則和要求是否在企業管理的體制機制和各項專業管理制度中得到體現，是否存在“兩張皮現象”，如何進一步推進這方面工作。

6、廣大職工對廠務公開民主管理的現狀滿意程度，對廠務公開民主管理制度建設的意見、建議和要求。

三、調研檢查的方法

聽取各地廠開辦的工作匯報，走訪1個鄉鎮（街道）和2家非公有制企業，查閱有關反映制度建設及落實情況的文件、記錄及相關實物的現場，召開有關管理干部、職工代表參加的座談會等。市有關部門自行開展自查，并將自查結果在4月中旬前報市廠開辦。

四、調研檢查的分組、時間

1、分組開展

調研檢查在市推行廠務公開工作領導小組領導下進行，分三個小組。第一小組由陳美萍同志牽頭，調研檢查黃巖區、溫嶺市、仙居縣；第二小組由張玉香同志牽頭，調研檢查路橋區、玉環縣、三門縣；第三小組由馬鳴同志牽頭，調研檢查椒江區、臨海市、天臺縣。

2、時間安排

3月24日——4月18日，具體時間由各組確定。

二OO八年三月十八日

主題詞： 廠務公開

調研檢查

通知

抄送： 省廠開辦，市推行廠務公開工作領導小組成員。臺州市推行廠務公開工作辦公室

2008年3月18日印發

第三篇：黑河市人民政府辦公室關于開展應急管理工作調研的通知

黑河市人民政府辦公室關于開展應急管理工作調研的通知

時間: 2008-11-26 19:58:40

黑河市人民政府辦公室 關于開展應急管理工作調研的通知

為了全面掌握全市應急管理工作開展情況，進一步做好下步應急管理工作，確保如期完成省應急辦關于落實《中華人民共和國突發事件應對法》目標評估考核辦法（黑政辦綜〔2008〕8號文件）中確定的15項應急管理職責任務分解目標，市應急辦將于6月下旬對各縣（市）區、五大連池管委會就應急管理工作情況進行專題調研。

請各地按照調研提綱的要求，提前做好調查摸底、情況匯總、材料準備等相關工作，書面匯報材料要由主管領導審定。調研具體時間另行通知。聯系人：劉淵，聯系電話：8256508.特此通知。

附件：應急管理工作調研提綱

二○○八年六月三日

附件：

應急管理工作調研提綱

圍繞貫徹落實《黑龍江省人民政府關于全面加強應急管理工作的意見》（黑政發〔2007〕3號文件）、省應急辦關于落實《中華人民共和國突發事件應對法》目標評估考核辦法（黑政辦綜〔2008〕8號文件）及《黑河市人民政府辦公室關于認真做好基層應急管理工作的通知》（黑市政辦字〔2007〕63號文件）、《黑河市人民政府辦公室關于進一下加強突發公共事件信息報告工作的通知》（黑市政辦字〔2008〕36號文件）的部署和要求，主要調研內容如下：

一、縣級應急領導機構、專職辦事機構、專項應急指揮機構及鄉鎮（街道）、村屯（社區）、學校、企事業單位等非專職應急機構建設及專兼職人員構成情況。

二、縣、鄉鎮（街道）二級行政機構和村屯（社區）、學校、企事業等基層組織和基層單位應急預案編制及預案演練情況。

三、應急管理培訓、應急知識宣傳情況。

四、轄區內骨干、專業、企事業單位專兼職應急救援隊伍建設及防護裝備和器材配備情況。

五、轄區內危險源、危險區域風險排查、登記、監控工作開展情況。

六、近年來轄區內突發事件應急處置典型案例。

七、應急財政保障及應急物資儲備情況。

八、存在問題及工作建議。

九、下步工作打算。

第四篇：關于開展6S管理工作的通知

關于開展6S管理工作的通知

公司各部門：

為認真貫徹集團公司6S管理相關文件的精神，實現集團公司“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略目標，提高公司員工的綜合素養，塑造現代化企業形象，提升企業品牌價值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團公司申請達標驗收。

根據6S管理推行工作的要求，結合公司組織機構變動后的實際情況，經研究決定：

一、成立公司6S管理領導小組，6S管理領導小組架構及成員為：

組

長： 副組長： 成員：

6S管理領導小組職責為：

1、制定公司及分、子公司的6S管理發展規劃；

2、確定公司及分、子公司的6S管理中長期目標；

3、審議批準公司6S管理規章制度；

4、審議批準公司各部門6S管理工作考核結果；

5、審議批準6S管理日常工作中的重大決策等。

二、成立6S管理辦公室，常設生產管理部 主任： 副主任： 協調員： 具體職責為：

1、組織制定公司6S管理工作計劃；

2、組織編制公司6S管理規章制度；

3、負責公司6S管理工作計劃實施和組織推進工作；

4、指導、協調公司各部門及子公司6S管理推進工作；

5、指導、協調、督促公司各6S推進小組開展工作。

6、組織對各部門及子公司的6S管理工作進行考核等。

三、成立6S推進專業小組

6S推進專業小組在公司6S管理領導小組領導下開展工作，由6S管理辦公室負責協調。6S推進小組分工及組成如下： 現場組：

組長： 副組長： 組員：

負責中航工業6S管理評價標準的第3、4、5、6、7、8條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。辦公組：

組長： 副組長：

組員：

負責第1、2、9、17條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。安全組：

組長： 副組長： 組員：

負責第11、18、22、23、24、25條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。素養組：

組長： 副組長： 組員：

負責第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內部評價。

希望公司各單位認真開展6S推進工作，積極配合6S管理領導小組、6S管理辦公室及各專業組開展各項工作，使其分管各項符合中航工業6S管理評價標準，確保順利完成6S管理工作目標。

6S管理辦公室

2011-05-10

第五篇：關于開展6S管理工作的通知

關于開展辦公室6S管理工作的通知

各營業部、分公司、總部各職能部門：

為積極推進標準化、規范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實施精細化管理，提高全體員工素質，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業形象，經公司研究決定，自2018年1月開始在公司內全面推行6S管理，開展6S檢查、評定及驗收工作。具體工作安排如下:

1、總部職場整改：學習6S標準，劃分個人責任區及公共責任區；1月12日周五下班后全員進行職場整改，檢查通過方可下班。

2、營業部職場整改：學習6S標準，進行職場整改并拍攝整頓前后對比照片（前臺、開戶室、公共辦公區域），每組對比照不少于三張（遠景、近景、桌面細節），1月15日下班前將所拍攝照片發送至總部張麗玲OA。

3、總部職場專項檢查（1月15日-1月19日），成立6S督導小組進行專項檢查，如有違反相關規定的，進行當場警告并責令整改。

4、2018年1月19日以后不再就辦公室6S管理規范進行提醒，總部職能部門由6S督導小組（各職能部門抽調人員）每周進行稽查，每次檢查完畢后在公司OA發布6S稽查通報；營業部由總部根據實際情況隨時抽查。

5、6S管理要求及獎懲處理均根據附件相關內容嚴格執行。

參考標準:

總部人事部 2018年1月11日