第一篇：2010上半年年工作總結及下半年計劃

小集鎮民政辦2010年上半年工作總結

及下半年工作計劃

上半年以來，我們民政辦緊緊圍繞黨委、政府的工作大局，堅持“以民為本，為民解困”的民政宗旨，求實創新，努力“保障民生，維護民利，落實民權”，開創民政事業新局面，為構建和諧社會做貢獻，扎實有效地開展了民政工作。

一、優撫工作

全鎮共有優撫對象131人，其中：烈屬10人，退伍軍人13人；在鄉傷殘軍人10人；復員軍人48人；參戰涉核33人，現役軍人17人，我們按時發放了上半年優撫款共25.58萬元。積極與區民政局協調幫助“三難”優撫對象解決生活、醫療、住房等問題。為復員軍人檀繼德、傷殘軍人李樹明、參戰人員翟建國等人解決醫療費4000余元。為大韓莊村烈屬孫之良房屋做了防水，確保其安全度過雨季。完善了全鎮優撫對象個人信息檔案，并登記到我區優撫醫療管理系統中。

二、救災扶貧工作

與區慈善協會和民政局救濟科積極協調，為我鎮因病因災造成臨時困難的群眾實施救助。區慈善協會為我鎮油房村李學勇、董莊子村陳杰兩戶家庭分別救助5000元，區救濟科為宋六村移民張貴民、洼里村劉建濤等人共救助14000元，用于就醫，危房改造。今年來，我鎮扶貧基金救助東劉莊村劉保明、小集村王會彬等16戶困難家庭共計14000元。在去年貧困殘疾人危房改造的基礎上，繼續擴大幫扶范圍，為我鎮錢樹林等5

戶特困殘疾家庭實施危房改造，目前已全部開工，預計95000元。與區殘聯結合，為我鎮田瑞春等9名貧困殘疾人免費安裝了假肢，解決了實際困難。

三、城鄉低保工作

進一步完善城鄉低保工作，我鎮現有農村低保戶421戶，共計657人，上半年發放保障金43.12萬元。城鎮低保戶5戶，共計6人，上半年發放保障金7830元。對全鎮原有城鄉低保戶進行摸底調查，最低保生活保障線以上的及時退出低保，對臨時產生困難的困難群體及時納入低保，努力做到應保盡保。

四、五保工作

在加強管理的同時，我們妥善安排了每季度五保對象的審批、入院。上半年年新入院五保對象7人，目前我鎮共有院民111人。與中國人壽保險股份有限公司聯系，為我鎮55至80周歲五保老人投保了老年人意外傷害保險。

五、移民工作

我鎮現有移民152戶，528人，其中桃林口水庫133戶，476人；潘大水庫16戶，49人；其他水庫3戶，3人。我們按季度及時發放移民后期扶持資金，對因病因災造成臨時困難的移民單玉龍、劉如、張貴民等人及時進行了救助，確保了穩定。及時發放了移民后期扶持資金，我鎮的兩個移民村項目，堿城村的自來水項目和輝坨村的農田管灌，目前已經全部完工并，投入使用，資金已經發放到位。

下半年工作打算

1、優撫工作：按時發放優撫對象的定期定量補助，爭取為優撫對象解決更多的實際困難，做好擁軍優屬工作，搞好“八一”慰問，做好涉核人員的穩控工作。

2、城鄉低保工作：把已確定為低保戶的保障金及時發放到低保戶手中，并做好低保戶的動態管理。

3、扶貧救濟工作：認真完成上級布置的救災、扶貧、捐贈工作，做好我鎮困難群眾的幫扶救助。

4、五保工作：敬老院工作在加強管理的同時，妥善安排好每季度五保對象的審批、入院。

5、移民工作：及時發放移民后期扶持資金，對困難移民家庭及時救助，確保我鎮移民穩定

小集鎮民政辦

2010年6月18日

第二篇：2014年年計劃。

計劃

2014年XXXX有限公司的經營目標與計劃是：銷售收入達到6000萬元左右，為了實現以上的目標，我們的工作思路是：以經營效益為中心，用科學發展觀指導各項工作，強化細節管理、減少無效勞動、提高工作效率，以達到個人收入和企業效益的目的。

一、開源節流，提高效益。開辟增加收入的途徑，節省不必要的資源消耗與費用支出。清除不必要的員工，把員工使用價值達到最大化，節約資源。絕不浪費任何物品。在裁片上做到沒有廢布，在車間做到沒有掉針，保證質量。不出次品。面對越來越激烈的商業競爭，企業如何開源節流提高自身競爭力，更有效利用各種現有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是我們要關注和研究的課題。但開源節流并不是領導個人就能做到的，它需要靠廣大員工在自己的崗位上以實際行動去執行，因此需要由各級管理者去培養、教育及指導員工們進行開源節流的工作。

二、擴大業務方向，不單從酒店制服方面出手，創意設計部每個月完成不少于五家以上五星級酒店或集團服飾的設計定稿，更要把業務做到其他領域中去，多方面發展。每個設計師必須緊密配合銷售部員工的工作，以完成公司下達的任務。

1、現制定2014年銷售目標總銷售目標為6000萬元，分解到各季度的銷售目標如下：

①第一季度1-3月份，銷售收入800 萬元；

②第二季4-6月份，銷售收入2000萬元；

③第三季度7-9月份，銷售收入1000 萬元；

④第四季10-12月份，銷售收入 2200萬元。

比去年同比增長50%。

2、其他目標

①根據產品向中高檔發展的市場趨勢，制定價格穩步提高策略，保持產品的價格領導地位，擴大渠道開發團購、網購等銷售模式。提高產品銷售。發展大客戶、發展長期客戶。

②通過優化設計，開發獨立產品，提高我公司產品的市場占有率。③利用公司的現有的合作公司資源，回訪以前的老客戶，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市場必需的前提下，做一些報刊，電視的廣告、以達到宣傳企業的目的。掌握產品優勢的主動權，主動去獲取市場，把“追求客戶滿意度”作為我們的新目標，通過我們全體員工的參與，改進流程產品服務和公司文化，以達到生產100%合格的產品，實現客戶滿意，從而獲取競爭優勢和長期成功。要不斷引進開拓性人才，全面提升業務人員的營銷理念與專業水平。

⑤行政部全力配合銷售部工作，給銷售部新招15個銷售精英，在營銷總監的帶領下設一個銷售部經理，負責各個區域的銷售對接，五個銷售主管，每個主管負責帶領4-6個銷售代表進行銷售工作。大力建設銷售網絡，實現計劃銷量目標，力爭超額完成任

務。

3、銷售計劃部署

①銷售部定期收集銷售方面各種數據，建立用戶檔案（客戶聯系方式、地址；客戶維護責任人、付款方式、信譽狀況等）②月底及時跟客戶對賬，方便貨款的回收。

③經常跟客戶保持密切聯系，對市場信息及時跟蹤分析，探尋他廠家產品的反應和用量。

④與我公司發生業務關系的客戶，盡最大可能性簽訂銷售合同貨款回收情況以及其他經營情況。按上級規定，及時、準確、完整的上報日報表、月報表等一系列相關數據。

4、銷售任務

①銷售部每個月每人不少于10萬元任務，主管不少于每個月不少于20萬元任務，經理級別每個月不少于30萬元任務，銷售總監直接配合老板共同每個月完成100萬的銷售任務。

②完成任務按以下獎勵，個人聯系單按8%進行獎勵，公司提供電話個人獨立按1%進行獎勵，其他跟單補單任務按2-3‰進行獎勵，并同時收回貨款。以提高員工責任感和積極性。

③不能完成任務的進行處罰，包括扣工資，扣除當月提成，罰款等處罰措施，以增加員工的危機感和責任心。

三、堅持以人為本構建和諧社會，做好員工的教育和管理工作，提高企業的凝聚力，穩定員工隊伍，要把在企業中構建和諧社會理念，作為新時期做好員工思想工作的新課題、新目標、新

要求。在企業執行規章制度的管理活動中，堅持從員工的角度入手，從尊重關心每個員工的基點出發，通過激勵協調，平衡式的管理，通過溫馨、細致的交流和溝通，形成共識、互信和合作的良好氛圍。要學會將心比心，把員工當做主人，不僅尊重他們的勞動成果，也要尊重他們的個性，并且事事處處以平等的姿態，朋友式的交流，自由寬松溫馨的相處，達成“同呼吸、共命運，企業興我榮，企業衰我恥”的共識。只有這樣員工才會真正愿意為企業的發展出謀策劃，盡責盡力，企業才會具有活力，才有發展的真正的源動力。一個寬松和諧、身心愉悅的工作氛圍和環境才能不斷地構建與形成，從而達到調動廣大員工積極性和創建性，進一步提高工作效率，促進企業發展的最終目的。

擺在我們面前的是一條永遠需要創新和務實的道路。只有不斷努力、戰勝自我、齊心協力，企業才會有更加輝煌燦爛的明天。我們湖南波仕服飾有限公司全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力工作，力爭在下一里取得更大更好的成績。

第三篇：2012年年計劃

2012年年計劃

2011年馬上就要過去了，2011年的工作也即將劃上“句號”，在新的一年到來之際，我有必要也必須對本的工作做一個總結，同時對2012年的各項工作做出計劃與部署，以便使2012年各項事項有序進行。2011年工作總結： 一．工作分析：

從2011年2月份到10月份之間，在接手SHARE與CM2店鋪管理工作后，我的工作崗位有了新的變動，這份工作主要是負責店鋪的經營管理和財務管理方面的工作。

在店鋪的經營管理中我主要有以下幾塊工作板塊： 1，店鋪日常事務流程的規劃與監督，這包括制定店鋪工作流程，制定與更改考勤執行標準，制定有關店鋪管理制度并監督其執行，考察各店店務執行的情況（例如監督與考核各店“店務執行標準”的執行情況，整理了“關于未打考勤的處理辦法”，“在銷售過程中面臨銷售難題的應對辦法”，“新員工入職考核辦法”等）；

2，指導與檢查店長的工作，對其工作中的難點作出指導，著力于改善店長的管理工作；（例如組織各店店長與店助做周總結會，針對店鋪管理人員在管理工作中遇到的問題作出解決方案，引領店長做各項促銷規劃等）3，招聘新員工并對各店人員配置作出合理安排，組織員工的培訓與學習（2011年各店均有大的人員流動，其中以公園一店及中華北路店鋪人員的招聘與安排為重點，在人員的培訓上著力于提高自身的學習能力，也安排了針對店長及導購的各種培訓等）；

4，規劃各店的銷售目標，督促各店完成銷售任務。5，新店的裝修，各個店鋪固定設施的檢修安排等。6，對各店貨品庫存盤點的核查，2月到8月之間的進貨安排，貨品到店的整理與發貨規劃。

在財務工作上主要是兩個方面，一是關于補貨，發貨的工作，二是對于各店業績賬務的核查與整理，制作工資表格并發放員工工資

二．工作總結：在這大半年的管理實踐中，我的工作出現了很多問題，其中表現在以下幾點：

1.各店店務管理渙散，各項管理制度與執行規范在執行一小段時間后都形同虛設，對規范店鋪的管理沒有起根本性的作用；

2，多個店長的離職是這段時間最明顯的問題，主要是店長的能力得不到合理發揮，店長在店鋪里跟導購的工作性質沒有太大區別；

3.在新員工的篩選與培訓上沒有下功夫，出現了入職3個月的新員工還停留在試用員工的基礎上沒有提升和適應性，而在員工的培訓上也沒用針對性的做出培訓規劃，產生了員工普遍銷售能力差的局面；

4，總是停留在處理店鋪的各項雜事上（例如購買辦公用品，檢修店鋪設施等），而沒有工作重點，也沒有清晰的工作進度規劃，執行力差；

5，對于各店貨品庫存的盤查情況沒有嚴格按照店務月流程操作，致使一些店鋪貨品的核查拖后從而影響工資發放； 6.財務上主要是賬目混亂，多個賬目一直拖延上報，致使收支情況都不明。

總結以上各種問題，我得出了以下幾個問題的關鍵：一，我的工作沒有抓住重點，總是想到什么就去做什么，沒有一個合理的規劃與安排；對于自身的要求不嚴格，執行力差，總是停留在過去怎么做現在還怎么做的模式上，沒有高標準，也就沒有對工作的熱忱；二，沒有好的工作習慣，致使管理上漏洞百出，造成了很多“爛攤子”局面； 一． 整改重點

1.先明確工作重點，找到有效工作的途徑。在這點上與上下級的溝通的必不可少，同時做好年計劃，月計劃，周計劃，細分自己的工作細節，抓住自己擅長做的并且必須由自己去做的事情重點去做，然后學會授權，讓各個店長能真正做到主動工作思考，而不是被動執行。2.養成良好的工作習慣，學會輔助自己的上級工作，也要讓自己的下級知道怎么配合你的工作，這就要做好“知行合一”，要建立下屬對自己的信任就得嚴格要求自己，高標準不應該只是說說，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我們店鋪經營管理中最重要資源，除了選好人，用好人，同時也要學會培養人，而這些無不在說明一點——員工的管理培訓的重要性。4.作為一個管理人員，對于自己店鋪的財務收支都不敏感的話，注定面臨失敗，因為店鋪的財務就是店鋪的命脈，必須加強對于店鋪財務情況的整改，使店鋪收支及時得到平衡。

二． 2012年工作展望（這點只是有個脈絡，還要細化）1.2011年終規劃，定出2012年年目標，對于市場的期望值，對于經營擴大或緊縮的規劃。

2.2012年工作重點規劃（這點需要與各方溝通）3.對于可能產生的機會的預測，對于可能產生的失敗的預測

第四篇：工程部2011年工作總結及計劃

工程建設與生產管理部2011年工作總結

2011年對中國風電集團遼寧分公司工程建設與生產管理部是關鍵的一年，也是繼往開來的一年，分公司接管彰東風電場，人才的大規模引進，對于這個年輕的部門來說都是史無前例的，年總歲尾，有必要對一年的工作加以總結和梳理，為開展好下一步工作打好基礎。

一、項目前期開發

1、遼寧地區占領風資源接入系統情況調研

今年工程部對中國風電集團在遼寧區域的所占領風資源、光伏資源進行了接入系統調研，通過現場實地考察，走訪當地供電公司、省電力公司、遼寧電力勘測設計院等多個渠道獲得了很有價值的信息，對當地電網接入情況及近遠期規劃有了深刻的了解，為公司項目前期開發做有力的判據。

2、接入系統設計及接入系統可研

對已經取得路條的朝陽萬家營子項目，工程部通過與朝陽供電公司、省電力公司及省公司技術經濟中心多方協調，最終確定了朝陽萬家營子風電項目接入系統方案，該方案遠近結合得到各方的一直認可，3月10日組織上會并得到批復。接入系統設計批復得到后積極開展接入系統可研設計工作，配合遼電院現場踏勘。與省、市、縣的交通、國土、林業、文物、武裝部、公安、部隊、環保、廣播電視、規劃等相關部門積極協調，獲得線路路徑的確認函，5月19日接入系統可研設計已完成，9月8日接入系統可研上會審查，預計年底能夠獲取審查意見的函。義縣聚糧屯、鐵嶺東孤家子、開原大堡風電場的接入系統設計工作也已經委托，預計年底義縣聚糧屯風電場的接入系統設計能夠上會。

3、項目前期微觀選址、升壓站選址及道路設計

隨著項目前期與后期驗收一致的需求，微觀選址、升壓站選址、道路設計的提前，工程建設與生產管理部積極配合集團設計院開展待開發風電項目的微觀選址、道路設計及升壓站選址工作，目前已經完成義縣聚糧屯風電場微觀選址和道路設計及白廟子區域升壓站選址，開原大堡風電場微觀選址和道路設計及開原城東區域升壓站選址，鐵嶺東孤家子風電場微觀選址，過程中工程部員工翻山越嶺不辭辛苦，發揮自身專業優勢為項目推進作出突出的貢獻。

二、在建風電項目的協調、配合與驗收

1.發電手續辦理：協助阜新項目公司辦理并網前的各種要件，包括與省電力公司的購售電合同、東北電監局的新建機組申請并網調試運行的批復、省經信委的并網許可。目前購售電合同已經行文至省公司目前正在走流程。東北電監局的新機并網批復的材料已經基本組卷完畢，只有市環評單位的試生產意見和首批風機并網質量監督檢查報告不具備條件沒有獲得。經信委的并網許可需組織的材料中，核準相關要件已經歸檔，單位工程驗收的正在進行中，預計下月中旬能夠完成。省物價局的臨時電價的申請已經報至省物價局，另外還協助項目公司做東北電監局基建期備案工作，由于工程公司缺少資料，目前正在收集中。上述工作預計12月中旬能夠全部完成，確保兩個風電場如期并網發電。

2.生產準備：協助阜新項目公司開展生產準備工作，編制生產準備大綱，目前設備標牌已經制作完畢，風電場應具備的規章制度已經建立，與生產相關的書籍及工具已經購置完畢，生產人員培訓及考試已經結束，基本具備基建轉生產條件。

3.設計審查：積極協調省電力公司基建部組織阜新泰合項目公司馬牛虎和古力本皋項目接入系統和升壓站初步設計外審工作，目前已經上會升壓站初步設計已經取得批復。

4.水保環評：協助阜新泰合風電項目公司開展環境監理工作，環境監理已完成馬牛虎、古力本皋風電場大部分風機位置現場檢查驗收工作。對風機位置改變的情況，起草工作聯系單，發集團設計院，要求說明風機位置變更的情況，報省環保廳備案。協助項目公司聯系馬牛虎、古力本皋風電場的水保監理，目前水保監理已經進場開展工作。

5.工程質量控制：針對馬牛虎風電場道路存在的質量問題，建議項目公司并召開關于道路質量的專題會議，在會上指出道路目前存在的問題，并逐一落實整改解決措施。

6.朝陽項目:派土建專業工程師到朝陽萬家營子風電場對風機基礎的施工情況進行了解，并參加風機基礎圖紙會審。對施工中存在的問題，及時要求項目公司、工程公司進行整改。

7.項目進展：目前，阜蒙縣馬牛虎、古力本皋項目征地工作已經基本完成，升壓站已經完工，送出線路工程已經組塔40基，預計月底具備送電條件。馬牛虎風電項目風機基礎砼澆筑完成30基，吊裝20基，古力本皋風機基礎全部澆筑完成，吊裝13基，預計年底首臺風機并網發電。朝陽萬家營子項目升壓站主控樓已經主體完工，風機基礎已經全部澆筑完畢。預計明年4月份并網發電。8.項目驗收：參與平安地風電場移交生產預驗收工作，對風電場尾工及消缺工作提出建設性意見，現在大部分問題已經整改完畢，為風電場移交驗收做好準備。

三、運營風電場管理

1、春季前夕根據集團下發的中國風電電生字（2011）1號文件的通知精神，分公司幾位專工到彰東風電場安全大檢查，發現很多問題并提出整改措施，對彰東風場的安全生產工作起到了積極的作用。

2、編寫完成了《關于成立中國風電集團遼寧分公司安全生產委員會的通知》及《中國風電集團遼寧分公司安全生產責任制管理辦法》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產管理規定》、《中國風電集團遼寧分公司安全生產信息報告管理規定》三項安全管理制度。

3、為彰東風電廠編制完成了《關于成立彰東風電廠風力發電有限公司安全生產委員會的通知》及《安全生產責任制管理辦法》、《安全工作規定》、《安全生產信息報告管理規定》、《外包工程管理辦法》、《安全生產危急事件管理規定》五項安全管理制度。

4、針對彰東風電場已經發電的項目，6月1日工程部協調省環評中心進行了環評試生產驗收，協助彰東風電場完成安全防護距離的測量和統計，目前平安地、巨龍湖已經通過環評試生產驗收。

5、目前彰東風電場雖然已經發電運營，但是水保、環評和道路還有很多工作沒有完成，工程部積極協調施工單位，副經理具體組織施工工作，目前已經完成一半的工作量。

6、協助彰東風電場事故調查工作，完成事故分析報告。完成部分風電場檔案的收集整理工作。

7、完成彰東風電場的月運行檢修分析工作。

四、團隊建設

進一步加強伍建設，組織招聘了安全工程師、風機工程師和電氣工程師，使部門能力進一步加強。通過不同渠道開展對員工的培訓，目前完成專業培訓四次，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

完成工程建設與生產管理部部門職能和崗位職責的制定，明確部門職能和員工的工作范圍及相應的權利。

根據集團下達的2011年遼寧分公司經營目標，工程建設與生產管理部基本完成集團下達的各項指標。

存在問題：目前工程建設與生產管理部人員大部分剛剛加入風電行業，對專業的認識和管理意識略有欠缺，影響工作開展。

解決辦法：加大員工培訓力度，尤其在專業方面和企業管理方面。分公司工程建設與生產管理部還是個年輕的團隊，而集團和分公司賦予部門的職能和要求越來越重，由于電網接納容量有限風電場接入電網會原來越難，在建項目公司的協調配合工作也越來越多，尤其是已經運營的風電場的施工期遺留問題、電氣產品質量問題、管理不到位問題及運維人員力量嚴重不足等問題都擺在我們面前，但我們相信在分公司領導的正確領導下，在部門員工的共同努力下，我們發揚勇于勝利敢于勝利的精神，明年的工作一定會完成集團和分公司賦予我們的任務，在各個方面取得更大的成績，為集團作出更大的貢獻。

2011-11-29

2012年工作計劃

一、前期開發

1.在獲得路條的基礎完成義縣聚糧屯風電項目的接入系統可研編制完成并取得審查意見的函；

2.完成鐵嶺東孤家子、開原大堡風電項目的接入系統設計并組織上會獲得批復，在獲得路條的基礎上完成接入系統可研的編制并組織上會獲得評審意見的函；

3.協助集團設計院完成區域內風電場微觀選址和升壓站選址。

二、在建項目協調與配合

1.協助責任區域項目公司完成土地審批、設計聯絡、招標、征地、工程驗收等相關工作，對工程施工提供必要的技術服務和支持，確保基建任務完成；

2.協助在建項目公司辦理購售電合同、并網調度協議、并網許可證、發電許可證；

3.督促在建項目公司在項目實施過程中加強水保、環評工作，確保順利通過驗收，構建和諧生態風電場； 4.協助在建項目公司開展生產準備工作； 5.協助項目公司規范土地、林地征用手續； 6.協助項目公司規范圖紙檔案有序歸檔。

三、運營期風電場管理

1.監督運營期風電場的各項安全體系和保障體系建設情況及執行情況，確保不發生重大安全事故； 2.監督運營風電場運行規程是否完善，日常巡視各項記錄是否執行，兩票三制執行情況等；

3.審核運營期風電場檢修計劃，監督檢修計劃執行情況，檢驗檢修質量；

4.按集團要求完成運營期風電場對標管理工作，分析問題找出差距；

5.建立分公司風電廠檔案管理目錄，收集相關檔案資料，完善風電場檔案管理體系；

6.協助集團電廠生產管理部完成區域內風電廠移交生產驗收和生產準備驗收；

7.協調省電力公司調通中心，力爭少限電多發電；

四、團隊建設

1.積極參加各種專業培訓，定期開展部門內部培訓，提高部門內部員工素質；

2.定期舉行文體活動，增加部門凝聚力和團隊意識。

第五篇：2011年年工作總結

大世界中心所二○一一年工作總結

2011年，我所在縣局的正確領導與支持下，以鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀、黨的十七屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點抓落實，深入開展“目標責任考核”、“黨風廉政建設”、省局提出的“為民服務、創先爭優”為主題的實踐年，通過一系列活動的開展，在全所人員的共同努力下，圓滿完成既定的工作任務，具體做了以下工作。

一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實。

加強稅收征管，大力組織收入，確保各項收入任務的按期完成。截止6月9日我所累計組織入庫稅收162萬元，占計劃任務的54%，教育費附加10萬元，社會保險費 13萬元，水利基金3萬元余萬元，圓滿完成半年的各項工作指標。我們的主要措施是：

1、強化征管措施。落實稅源專業化管理，實現科學化、精細化管理，提高稅種管理和戶籍管理水平；嚴格執行稅收管理員制度；面對轄區個體工商業戶的不景氣、無其他重點項目的情況下，我所從稅收基礎抓起，嚴征管、細排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過程中突出問題。

2、把握主動，加強稅源分析預測工作。在年初中心所人員深入轄區調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，科學合理地安排稅收計劃，增強工作的主動性。強化各項稅費的征收管理，按照“抓大不放小”的思路，實施分類管理。科學合理地組織稅費收入，努力做到均衡入庫。

3、加大宣傳力度，提高納稅意識。中心所認真執行《稅收征管法》及其實施細則，落實稅收征管業務流程，依法開展稅收征收管理工作，實現了稅收征管工作規范化。緊緊圍繞宣傳主題，做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報廳觸摸屏，公示納稅指南、稅收法律法規、辦稅流程等。通過宣傳，為稅收征管工作提供了強大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠信納稅意識。

4、認真做好個人所得稅全員全額明細申報的基礎工作，加強輔導，提高納稅人自覺申報意識，個人所得稅全員全額明細申報率達到百分之百。

5、深入貫徹稅收管理員制度，使稅收管理員責任得到進一步明確。年初，我所根據縣局對三項管理制度培訓要求，我們將稅收管理員制度及時地不折不扣地貫徹到每個管理員，結合縣局下達的任務，根據每名稅收管理員管戶的具體情況，層層分解落實到了稅收管理員，并采取了長期任務指標和短期任務指標相結合的辦法。認真落實稅源監控機制，中心所每月初召開會議，了解稅源變化情

況，制定稅收月計劃，指導組織收入。月末，稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現的問題及時向中心所匯報。對管理中出現的問題及時做出處理。“稅費并重，稅費統征”切實做好代征各費各金的征管工作。不斷加大征收力度，強化依法治費，認真清理和收取各費各金，使各項代征費款收入有了一定的增長。

二、加強隊伍建設，規范行政管理、努力提高干部政治

和業務素質。

按照縣局的工作思路，強化隊伍建設，抓安全保穩定；

抓規范管理保持機關正常運轉的要求，我們作到如下幾點：

1、抓干部作風建設，努力培養一支作風優良，勤奮敬

業，素質過硬，勤政務實的干部隊伍，努力提高干部工作的積極性和主動性，不斷怎強干部的凝聚力，形成萬眾一心，團結奮進，共謀發展的戰斗集體。

2、規范工作秩序。在上班時間所有稅干必須統一著裝，環境衛生每日進行一次徹底大掃除，杜絕衛生死角，勤擦拭、勤整理，不亂擺放，不隨地丟棄。嚴格執行朝九晚五的工作制度，并將工作時間及辦稅人員電話對外公示；堅持上下班簽到制度，嚴格請銷假制度；嚴格執行安全制度，做到防火、防盜、防汛、防范一切不安全事故發生；實行值周員制度，主要負責著裝、考勤、衛生檢查及申報大廳稅收咨詢，稅風稅紀和安全工作。通過一系列工作，使我所上下面貌煥然一新。

3、加強政治理論學習。學習十七屆四中全會精神“科

學發展觀”，和我縣“十二五規劃”，讓干部保持高度的政治敏銳性，掌握我縣未來五年的發展規劃，通過學習，讓稅干在思想和工作中與縣域經濟發展保持高度高度一致。

4、加強業務學習，重點學習稅法、稅收基礎知識、財

務會計和稅收相關法律。學習采用集中培訓輔導和自學，以干部自學為主與參加縣局集中培訓相結合，每人必須完成筆記，注重學習效果，確保全員業務達標順利通過。

一年來，在我所全體稅干的共同努力下，圓滿完成年初既定目標

任務，雖然取得了一定的成績，但是也存在許多不足；各項管理制度執行的不夠嚴格，干部工作、學習積極性和主動性不高，對待工作缺乏敬業精神，政治、業務學習缺乏自主性，工作按部就班，創新意識不強。針對存在的問題，我所將在今后的工作中加以克服和進一步提高，力爭各項工作有新起色、新突破。

2012年的工作打算:

1、大力組織稅收收入，確保全年稅收任務的完成。狠抓收入任務調度，確保時間任務同步和稅款的及時足額入庫：開展各種稅收專項檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級下達各項收入任務。

2、加強征管，繼續做好個體工商戶“批量扣稅”申報方式的推廣應用，認真宣傳輔導，使納稅人進一步了解、熟悉和應用網絡辦稅。

3、做好新版綜合辦公信息系統上線前的準備工作。

4、大力加強干部隊伍建設。樹立“講正氣，講風格，講大局，講團結，講民主”的良好風氣，做好表率，當好先鋒，樹立大局觀念，以嶄新的姿態干好新時期、新形勢下的地稅工作，形成“愛崗敬業、學業務、鉆業務”的良好風氣。

5、提高認識，進一步加強和落實好績效考核管理辦法，推進創先爭優活動，加強公務員管理的有效途徑，把應該做好的事情做好，應該管好的人管好，真正擔負起管理者的職責，從而促進組織效率的提高和干部職工自身素質的提高。

6、進一步轉變工作作風，按照局領導提出的要破除四種消極思想，樹立四種積極思想意識、發揮三個作用、樹立三個理念、形成三種力，不斷提高工作效率和地稅形象。

朝陽縣地方稅務局

大世界中心所

2011年12月19日