第一篇：淺談企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因與對(duì)策

淺談企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因與對(duì)策

摘要：流動(dòng)資金因其較強(qiáng)的流動(dòng)性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)持有一定量的流動(dòng)資金十分重要。充足的流動(dòng)資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障，而在我國，流動(dòng)資金緊缺已成為許多企業(yè)發(fā)展中共同面臨的問題。從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的有效管理和控制，以促進(jìn)資金的合理使用，解決流動(dòng)資金緊缺問題。

關(guān)鍵字：流動(dòng)資金；資金緊缺；原因；對(duì)策

前言

企業(yè)流動(dòng)資金是指投放在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，是企業(yè)資金中最具活力的部分，是企業(yè)生存的基本依托。資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、參與市場競爭的必備條件。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，企業(yè)不僅要能夠合理籌措資金，更要能夠合理利用資金，通過各種財(cái)務(wù)管理措施提高資金的有效使用。資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。于大型集團(tuán)公司而言，下屬機(jī)構(gòu)眾多，分布廣泛，資金管理失控，監(jiān)控缺乏手段，資金利用率低。而中小型民營企業(yè)，多半創(chuàng)建時(shí)間短，規(guī)模小，尚屬資本積累起步階段，不利融資，且固定資產(chǎn)投建過快、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不合理，占用生產(chǎn)流動(dòng)資金較大。又由于資金緊缺，使企業(yè)間的資金鏈延長，易降低資金使用率。由于流動(dòng)資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要地位，研究引起流動(dòng)資金緊缺的原因以及解決這些問題的對(duì)策顯得尤為重要。

只有解決了流動(dòng)資金的緊缺問題，企業(yè)才能步入正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，才能重新活躍于競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、造成流動(dòng)資金緊缺的原因

1.企業(yè)流動(dòng)資金緊張的內(nèi)部原因

企業(yè)在經(jīng)營中形成的資金緊缺的原因很多，尤其在企業(yè)流通的中間環(huán)節(jié)，滯留大量的資金，形成了經(jīng)營中極大的風(fēng)險(xiǎn)，就企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)資金緊缺成因有以下幾種：

1.1銷售不暢，產(chǎn)品積壓，賒銷政策不當(dāng)，企業(yè)大部分資金被套牢

我國許多企業(yè)習(xí)慣了多年來的計(jì)劃體制下的管理模式，對(duì)日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，加之生產(chǎn)中消耗過多，只是成本不斷上升，價(jià)格難以下調(diào)，從而導(dǎo)致銷售不暢，生產(chǎn)的產(chǎn)品大量積壓，造成資金的嚴(yán)重沉淀。

隨著競爭機(jī)制的引入，企業(yè)促銷手段也日益多樣化，商品的賒銷也越來越多。由于資金緊張，銷售產(chǎn)品質(zhì)量、品種、規(guī)格等方面的問題以及結(jié)算制度的不完善等種種原因，使貨款難以及時(shí)回籠，造成企業(yè)間的貨款相互拖欠，資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重受阻。由于產(chǎn)品積壓，庫存增多，致使資金周轉(zhuǎn)緩慢，使用效率差，從而加劇了資金的緊張局面。資金緊張又是造成三角債的重要原因，而三角債的不斷惡化又進(jìn)一步加劇了資金的緊張，加上企業(yè)又沒有建立完善的應(yīng)收賬款的控制制度。因而，致使企業(yè)資金難以到位，延緩了資金周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，正常的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重受阻，資金使用效益差，從而導(dǎo)致資金緊張狀況更為突出。

1.2 資金結(jié)構(gòu)不合理

首先，許多企業(yè)倉促上馬，創(chuàng)建時(shí)資金搭配不合理，只完成固定資產(chǎn)建設(shè)而沒有落實(shí)必要的配套流動(dòng)資金，導(dǎo)致先天供應(yīng)不足；其次，許多企業(yè)依靠借貸創(chuàng)建，致使一開始便背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)；再次，許多企業(yè)留利有限，不注重自我積累導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)長期得不到改善，或熱衷于外延擴(kuò)大再生產(chǎn)，而將積累大幅度用于固定資產(chǎn)擴(kuò)建，致使資金配置結(jié)構(gòu)的不到改善，結(jié)果流動(dòng)資金緊張的局面也一直沒有得到真正的改善。

1.3 管理不善，造成資金緊缺

導(dǎo)致目前企業(yè)資金緊張還有一個(gè)很重要的原因，即企業(yè)的內(nèi)部管理差，資金管理松弛，造成生產(chǎn)經(jīng)營中資金大量損失、浪費(fèi)和無效使用。資金嚴(yán)重緊缺和資金的無效占用并存是許多企業(yè)普遍存在的問題。許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不注重管理，致使生產(chǎn)消耗過高、普通設(shè)備閑置，大量在職人員處于停業(yè)、待業(yè)的閑置狀態(tài)，造成材料以及勞動(dòng)力的浪費(fèi)，造成資金的浪費(fèi)，還有許多企業(yè)在資金的籌集和使用上缺乏科學(xué)的預(yù)測和決策，生產(chǎn)經(jīng)營中到底需要多少資金，現(xiàn)有資金應(yīng)該投向哪里，如何去投，效益如何，資金能否充分利用資金使用中，占用在各種形態(tài)上的資金如何管理等問題上，缺乏一套科學(xué)而完善的措施和制度，許多環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來進(jìn)行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現(xiàn)高投入、低產(chǎn)出、投資分散、規(guī)模效益差等現(xiàn)象，造成資金的無效使用和大量浪費(fèi)。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制造成各環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質(zhì)量和管理上的松弛，又加劇了資金的緊張狀況。

2.企業(yè)流動(dòng)資金緊張的外部原因

企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，不可能只依靠本企業(yè)的力量來生存，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到來自政府、銀行和企業(yè)外部等各方面的壓力。在這些因素中，又有社會(huì)環(huán)境，政府的救助政策，銀行的信貸政策等各方面的原因。

2.1原材料及能源價(jià)格持續(xù)上漲，購銷差異變小，企業(yè)利潤空間收窄

受鋼材、化工、燃油、煤炭等主要原材料及能源價(jià)格上漲的影響，使企業(yè)正常生產(chǎn)需要更多的資金來保證其原材料儲(chǔ)備，很大一部分流動(dòng)資金被占用在庫存上。拉緊了企業(yè)流動(dòng)資金的鏈條。在原材料及能源價(jià)格上漲的情況下，企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營成本上升了，可是由于價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制受阻，中下游特別是下游產(chǎn)品價(jià)格卻沒有同比例的上漲，成本上升與產(chǎn)品銷售底價(jià)徘徊并存，擠壓了企業(yè)利潤。企業(yè)效益的下降，無形中削減了可供投入的流動(dòng)資金。

2.2宏觀調(diào)控和信貸政策的影響

我國金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)資金貸款與GDP的比率高居世界首位，企業(yè)流動(dòng)資金供給過度依賴銀行的問題一直較為突出。

在當(dāng)前宏觀環(huán)境下，銀行在信貸分配中，緊縮的流動(dòng)資金較多，而固定資產(chǎn)投資壓得較少，一些企業(yè)也寧愿削減長期貸款而不愿意放棄長期投資項(xiàng)目。從而造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張。

在銀行信貸政策方面，銀行業(yè)為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)，加大監(jiān)管力度，進(jìn)行信貸壓縮，宏觀調(diào)控后，銀行改變貸款發(fā)放的程序，貸款決策權(quán)上收，是企業(yè)貸款手續(xù)更復(fù)雜，審批時(shí)間更長。

2.3政策性補(bǔ)貼不到位

一般來說，地方政府為了招商引資，往往會(huì)對(duì)企業(yè)采取一系列的補(bǔ)貼政策。但是由于政府有些部門不作為，或由于某些原因政府給與的優(yōu)惠條件、補(bǔ)貼政策無法及時(shí)到位，是企業(yè)原本依賴政府政策的某些系統(tǒng)無法正常運(yùn)行。因此企業(yè)不得不另外尋求解決途徑。這些政策性補(bǔ)貼的不到位，很大程度上影響了企業(yè)資金調(diào)度的能力。

2.4投資者對(duì)所投資企業(yè)產(chǎn)生不信任心理，撤銷投資

隨著以上各方面的原因逐步產(chǎn)生，企業(yè)盈利能力下降，償債能力下降，融資難度逐漸加大。一些原本對(duì)企業(yè)投資的企業(yè)，因?yàn)槔麧櫼约捌髽I(yè)經(jīng)營管理上的分歧，不愿再給企業(yè)投資，甚至撤回原來的投資，使得企業(yè)在短期內(nèi)流動(dòng)資金緊缺。

二、解決企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的對(duì)策

1.注重資金需求預(yù)測，進(jìn)行科學(xué)的事前控制

充足的資金來源，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的前提，因而對(duì)籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ)。企業(yè)必須注重資金的事前規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測資金需求量，在此基礎(chǔ)上才能確定合理的籌資數(shù)額。企業(yè)應(yīng)綜合考察各種籌資方式和籌資渠道，比較其資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的籌資組合，同時(shí)要考慮現(xiàn)有資金量，使現(xiàn)有資金量與新籌資金量與資金需求量相平衡，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，達(dá)到以合理的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2．加強(qiáng)資金使用管理，減少資金浪費(fèi)

企業(yè)流動(dòng)資金的實(shí)物形態(tài)是多樣化的。流動(dòng)資金每次循環(huán)都要經(jīng)過采購、生產(chǎn)和銷售過程，并表現(xiàn)為現(xiàn)金、材料、在產(chǎn)品、成品和應(yīng)收賬款等具體形態(tài)。

企業(yè)對(duì)各種形態(tài)的資金占用均要嚴(yán)格管理。對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)均要建立相應(yīng)制度嚴(yán)格控制。企業(yè)要針對(duì)自己的實(shí)際情況，制定先進(jìn)合理的消耗定額，并定期對(duì)成本差異進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費(fèi)，降低消耗，促進(jìn)資金合理有效地使用。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理。存貨日常控制的方法很多，有分級(jí)分口控制、經(jīng)濟(jì)批量控制、ABC控制等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和管理水平，選擇恰當(dāng)?shù)目刂品椒ǎ瑢?duì)存貨的購入、驗(yàn)收以及發(fā)出等均要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不斷調(diào)節(jié)購進(jìn)、生產(chǎn)及銷售，以保證存貨的合理儲(chǔ)備。減少存貨在出售和耗用中的浪費(fèi)，加強(qiáng)存貨的流動(dòng)性，盡可能降低存貨成本，縮短存貨周轉(zhuǎn)期，減少資金的占?jí)海约铀儋Y金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金的利用效果。

2.完善政府救助機(jī)制

政府要建立一個(gè)完善的信息交流平臺(tái)，使企業(yè)、銀行和政府之間能夠更好的溝通交流，使企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)能夠找其信任的政府職能部門幫助其渡過難關(guān)；另外政府要想企業(yè)所想，幫企業(yè)所需，真正做到為企業(yè)服務(wù)；政府的某些職能部門不要刁難企業(yè)，積極支持企業(yè)發(fā)展。

3.加強(qiáng)存貨管理，降低采購成本

中小企業(yè)流動(dòng)資金很大部分占用在存貨上。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能降低存貨成本。材料采購時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多家廠家比較，擇價(jià)低、質(zhì)優(yōu)的商家進(jìn)行采購，降低原材料采購成本。

4.拓寬自身融資渠道

不同的籌資渠道，其所承擔(dān)的賦稅也不一樣。從納稅籌劃角度看，企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)之間拆解方式產(chǎn)生的效果最好，金融機(jī)構(gòu)貸款次之，自我積累效果最差。因此，我們可以優(yōu)先考慮一下融資方式：

金融機(jī)構(gòu)貸款：企業(yè)向商業(yè)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)借入的資金。其中商業(yè)銀行是國家金融市場的主體，資金雄厚可向企業(yè)提供長期貸款和短期貸款。因此商業(yè)銀行貸款是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營時(shí)優(yōu)先考慮的主要籌資方式。融資租賃：指實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部或絕大部分風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的租賃。資產(chǎn)的所有權(quán)最終可以轉(zhuǎn)移，也可以不轉(zhuǎn)移。在全世界的發(fā)展規(guī)模每年高達(dá)20%，在許多國家已經(jīng)排在了在僅次于銀行信貸之后第二位的融資方式，已成為企業(yè)最重要的融資方式。該種融資方式具有引進(jìn)設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)成本低廉，快速投產(chǎn)，方式靈活的特點(diǎn)，還可使企業(yè)享受稅前還款的優(yōu)惠。企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)不求擁有，只求使用，采用這種融資租賃方式，用少量的保證金就能使用設(shè)備，是資金在流動(dòng)中增值而不是沉淀到固定資產(chǎn)的投資中。其融資與融物相結(jié)合的特點(diǎn)，出現(xiàn)問題時(shí)租賃公司可以回收、處理租賃物，因而在辦理融資時(shí)對(duì)企業(yè)自信和擔(dān)保的要求不高，很適合解決企業(yè)發(fā)展中的融資問題。

發(fā)行債券：企業(yè)聯(lián)手發(fā)行債券，當(dāng)其中一個(gè)企業(yè)難以償債時(shí)，協(xié)會(huì)中的其他企業(yè)就必須無限責(zé)任的承擔(dān)伙伴的債務(wù)。另企業(yè)在聯(lián)合發(fā)債時(shí)，為了進(jìn)一步保

護(hù)債券持有人的權(quán)益，取得其信任，可尋求金融機(jī)構(gòu)或擔(dān)保公司對(duì)企業(yè)發(fā)行債券予以擔(dān)保。使企業(yè)通過尋找合適的融資渠道，取得部分急需的資金。買方貸款：企業(yè)的產(chǎn)品有可靠的銷路，但自身的資本金不足，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差，可以提供的擔(dān)保品或?qū)で蟮谌綋?dān)保也比較困難，在這種情況下，銀行可以按照銷售合同，對(duì)其產(chǎn)品的購買方提供貸款支持。賣方可以向買方收取一定比例的預(yù)付款，以解決生產(chǎn)過程中的資金困難；或者由買方簽發(fā)銀行承兌匯票，賣方持匯票到銀行貼現(xiàn)。

結(jié)論

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成就了企業(yè)的地位。或者，反過來說就是企業(yè)的發(fā)展，成就了經(jīng)濟(jì)的輝煌。經(jīng)濟(jì)的輝煌在于國民生產(chǎn)總值的提高，企業(yè)的地位在于創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，而企業(yè)的發(fā)展吸納了大量的勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。當(dāng)流動(dòng)資金發(fā)生緊缺現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)的發(fā)展便會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙。所以，政府要優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境、完善政府救助政策、積極實(shí)現(xiàn)政府補(bǔ)貼；銀行要適當(dāng)降低企業(yè)貸款利息、優(yōu)化貸款政策、綠化貸款環(huán)境；而企業(yè)自身更要加強(qiáng)經(jīng)營管理、更新管理理念、改善資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定發(fā)展路線。實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、銀行三方的長效、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：論企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因與對(duì)策

論企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因與對(duì)策

摘要:從現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),研究分析現(xiàn)代企業(yè)流動(dòng)資金不足現(xiàn)狀,并提出改善企業(yè)流動(dòng)資金不足的具體措施。關(guān)鍵詞:流動(dòng)資金不足;原因;解決措施

中圖分類號(hào):F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)23-0231-0

21造成流動(dòng)資金緊缺的原因

1.1企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的外部原因

企業(yè)在生存和發(fā)展過程中,不可能只依靠本企業(yè)的力量來生存,企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到來自政府、銀行、和企業(yè)外部等各方面的壓力。在這些因素中,又有社會(huì)環(huán)境,政府的救助政策,銀行的信貸政策等各方面面的原因。

1.1.1國家政策和社會(huì)環(huán)境影響?yīng)?/p>

我國的企業(yè)制度和金融制度存在著嚴(yán)重的缺陷,融資結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理帶有普遍性的情況是,受傳統(tǒng)體制的影響,我國的企業(yè)自有流動(dòng)資金缺乏,相當(dāng)多的企業(yè)都習(xí)慣于將公積金,留存利潤等大量用于基本建設(shè)和技術(shù)改造等擴(kuò)大再生產(chǎn),而很少用于補(bǔ)充流動(dòng)資金的不足,再加上可供選擇的融資渠道單,導(dǎo)致企業(yè)過分的依賴銀行貸款滿足其短期資金的需要。

政府注重外源融資和固定資產(chǎn)投資的政策規(guī)定及宏觀指導(dǎo),忽視企業(yè)內(nèi)源融資和流動(dòng)資金管理上的政策支持及引導(dǎo)。還有一些地方政府為了招商引資,往往會(huì)對(duì)企業(yè)采取一系列的補(bǔ)貼政策。但是由于政府某些職能部門不作為,或由于某些原因,政府給予的優(yōu)惠條件、補(bǔ)貼政策無法及時(shí)到位,使企業(yè)原本依賴政府政策的某些系統(tǒng)無法正常運(yùn)行,因此企業(yè)不得不另外尋求解決途徑,很大程度上影響了企業(yè)資金調(diào)度的能力。

1.1.2宏觀調(diào)控和信貸政策的影響?yīng)?/p>

我國金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)資金貸款與GDP的比率高居世界首位,企業(yè)流動(dòng)資金供給過度依賴銀行的問題一直較為突出。

在當(dāng)前宏觀環(huán)境下,銀行在信貸分配中,緊縮的流動(dòng)資金較多,而固定資產(chǎn)投資壓得較少,一些企業(yè)也寧愿銷減流動(dòng)資金貸款,不愿意放棄長期投資項(xiàng)目。從而造成企業(yè)流動(dòng)資金緊張。

在銀行信貸政策方面,銀行業(yè)為了防范金融風(fēng)險(xiǎn),加大監(jiān)管力度,進(jìn)行信貸壓縮,宏觀調(diào)控后,銀行改變貸款發(fā)放的程序,貸款決策權(quán)上收,使企業(yè)貸款手續(xù)更復(fù)雜,審批的時(shí)間更長,比如目前銀行普遍采取是抵押和質(zhì)押的貸款方式,這種方式的長處是貸款安全性高,風(fēng)險(xiǎn)小,但這種貸款形式的評(píng)估、論證時(shí)間長,環(huán)節(jié)多,手續(xù)繁雜,收費(fèi)過高,不僅不便于企業(yè)及時(shí)取得貸款、減少企業(yè)取得貸款額度,而且還大大提高了企業(yè)取得貸款的成本。

1.2企業(yè)流動(dòng)資金短缺的內(nèi)因分析

1.2.1資金結(jié)構(gòu)不合理,資金使用計(jì)劃性、全局性差

不合理的資金結(jié)構(gòu),自有資金比例過低,負(fù)債率過高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)利潤空間。不合理的資金結(jié)構(gòu)是造成企業(yè)流動(dòng)資金短缺的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資金計(jì)劃投放比例失衡。有的企業(yè)甚至在興建時(shí),由于投入資金較少,在滿足設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)投資后,用于生產(chǎn)后需要的流動(dòng)資金就沒有足夠預(yù)留,企業(yè)擴(kuò)充生產(chǎn)必須流動(dòng)資金的能力也有限,直接導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足;還有一些企業(yè)在形成一定規(guī)模后,不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,盲目做大,投資失衡,上新項(xiàng)目時(shí),立項(xiàng)、可行性研究不充分,基建攤子鋪得太大,致使大量現(xiàn)金被套,加之企業(yè)效益不佳,缺乏自我積累,到頭來流動(dòng)資金都變成長期資產(chǎn),縱然新項(xiàng)目前景再好,企業(yè)已無流動(dòng)資金支持啟動(dòng)生產(chǎn)。

(2)長期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理。有些企業(yè)長期負(fù)債缺少規(guī)劃,使用隨意,沒有長期的償還本息計(jì)劃,到期時(shí)沒有足夠長期資金來償還債務(wù),擠占流動(dòng)資金,導(dǎo)致企業(yè)短期負(fù)債又無力償還,造成惡性循環(huán)。

1.2.2流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金在運(yùn)營過程中出現(xiàn)不合理流失

企業(yè)不能科學(xué)合理的對(duì)存貨進(jìn)行有力管理。存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢,材料存量過大、成品積壓,倉儲(chǔ)時(shí)間過長,費(fèi)用增加、形成損失。有些企業(yè)不能準(zhǔn)確計(jì)算合理存貨批量和最佳儲(chǔ)量,盲目進(jìn)貨,使原材料存量與生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng),甚至最終形成長期沒有動(dòng)態(tài)的存貨;在銷售環(huán)節(jié),不能嚴(yán)格以銷量控制產(chǎn)量,盲目生產(chǎn)、產(chǎn)銷不對(duì)路,成品無法及時(shí)售出形成積壓甚至最終損失。

企業(yè)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)管理不力,沒有制定有力的回款政策,導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢,甚至形成壞賬。而流動(dòng)負(fù)債隨時(shí)到期,無力償還使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

1.2.3經(jīng)營利潤不實(shí)、留利不足

企業(yè)利潤空間變小或因各種原因出現(xiàn)虛假利潤。利潤是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要條件。受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢及同行業(yè)競爭的影響,有些企業(yè)銷售增長不理想,而大形勢下材料、能源等價(jià)格持續(xù)上漲,人員工資福利待遇不斷提高,企業(yè)又不

能及時(shí)改進(jìn)技術(shù),產(chǎn)品競爭能力差,導(dǎo)致企業(yè)利潤空間減小。或者有些企業(yè)受短期效益及領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)利益操縱,虛報(bào)消耗和收入、人為調(diào)控利潤,導(dǎo)致企業(yè)可支配利潤嚴(yán)重不足,無法滿足再生產(chǎn)的需要。

企業(yè)留利不足,不足以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)利潤形成后有些企業(yè)盲目樂觀,將利潤全部分配,甚至公積金也全部用于長期資產(chǎn)的購置和興建,沒有足夠的預(yù)留流動(dòng)資金,導(dǎo)致企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問題,沒有應(yīng)急資金,無力回轉(zhuǎn),即使是一時(shí)的周轉(zhuǎn)困難也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2解決企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的具體措施

綜合上面分析不難看出,流動(dòng)資金緊缺的原因?qū)嵸|(zhì)上是由兩方面形成的。一是企業(yè)內(nèi)部管理上存在漏洞。二是企業(yè)外部環(huán)境的制約。所以要解決企業(yè)流動(dòng)資金短缺問題,就不能單純地強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部原因,或者單純地強(qiáng)調(diào)外部資金環(huán)境的改善,必須從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個(gè)方面同時(shí)實(shí)施對(duì)策。

2.1改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1樹立科學(xué)管理觀念,制定合理管理制度

轉(zhuǎn)變流動(dòng)資金管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)和觀念首先從流動(dòng)資金的特性出發(fā),對(duì)流動(dòng)資金管理應(yīng)在保證財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上,明確而具體地把目標(biāo)確定在追求最大程度的流動(dòng)性,即在實(shí)現(xiàn)利潤及財(cái)富最大化的同時(shí)追求流動(dòng)性的最強(qiáng)。其次要站在戰(zhàn)略管理的角度,圍繞企業(yè)目標(biāo),對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)籌劃,確定流動(dòng)資金管理績效目標(biāo),搞好預(yù)測,合理制定流動(dòng)資金計(jì)劃,合理配置流動(dòng)資金,安排好流動(dòng)資金的籌措、投放、分配、使用和回收工作,科學(xué)控制流動(dòng)資金占用量,有效運(yùn)用資金,降低資金成本,并加強(qiáng)流動(dòng)資金的分析與考核。還要建立和健全流動(dòng)資金的歸口分級(jí)管理,要按照用、管、算相結(jié)合的原則,推行全企業(yè)、全員、全過程的經(jīng)濟(jì)核算,將構(gòu)成流動(dòng)資金內(nèi)容的各項(xiàng)指標(biāo),按各職能部門具體分管的業(yè)務(wù)范圍,歸口管理,分工負(fù)責(zé)。各歸口管理部門再將負(fù)責(zé)分管的資金定額按具體情況進(jìn)行分解,并落實(shí)到科室、倉庫、車間、班組等基層單位,直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.1.2加強(qiáng)貨幣資金的管理

在傳統(tǒng)的流動(dòng)資金管理體系中,貨幣資金管理基本上是按照國家和銀行的有關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行的。不妨把這種管理稱為制度性管理,作為社會(huì)的一個(gè)基本組成部分,企業(yè)遵從國家規(guī)定自覺按照制度實(shí)施管理是必要的。但是,企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)實(shí)體,在對(duì)貨幣資金實(shí)施制度性管理的同時(shí),更應(yīng)把相當(dāng)一部分精力放在貨幣資金的使用效益上,企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方法,探尋企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)流動(dòng)資金的穩(wěn)定需要量,再確定企業(yè)貨幣資金的最佳持有量,當(dāng)企業(yè)資金超出最佳持有額度時(shí),應(yīng)科學(xué)的組織貨幣資金的投資,將多余部分或暫時(shí)閑置部分做短期投資,以便盡可能的賺取一些效益。

2.1.3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,以賒銷作為一種促銷策略,確實(shí)給企業(yè)帶來了一些活力。但應(yīng)收賬款的增加又使壞帳損失的幾率加大,增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要控制應(yīng)收帳風(fēng)險(xiǎn),加速應(yīng)收賬款的回收,主要應(yīng)在內(nèi)部管理上下功夫,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,具體措施如下:

(1)強(qiáng)化資信評(píng)估。選擇資信狀況較好的客戶,對(duì)于應(yīng)收賬款的回收具有決定因素。一般來說,企業(yè)的客戶資信狀況好,應(yīng)收賬款按時(shí)足額收回的幾率較高。反之,則使應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。

(2)制定合理的信用政策。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的資信情況,制定出相應(yīng)的信用政策,在不影響銷售的情況下,使應(yīng)收賬款及時(shí)收回。

(3)通過一定的程序,有償轉(zhuǎn)讓或通過向金融機(jī)構(gòu)出售企業(yè)擁有的應(yīng)收來籌措資金。企業(yè)可根據(jù)應(yīng)收的實(shí)際情況,與購買者協(xié)商采取無追索權(quán)的售讓或有追索權(quán)的售讓方式,使企業(yè)既能讓售應(yīng)收又能使應(yīng)收轉(zhuǎn)讓成本最低。

2.1.4注重調(diào)整資金結(jié)構(gòu)

長期以來,資金結(jié)構(gòu)不合理是導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺的重要因素,要使企業(yè)走出困境就必須改變傳統(tǒng)資金結(jié)構(gòu)。第一,企業(yè)應(yīng)量力而行,遵循先考慮有效益的簡單再生產(chǎn),然后再考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)。在進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí),必須在固定資產(chǎn)投資時(shí)落實(shí)較為穩(wěn)定的一定數(shù)量的流動(dòng)資金,切不可盲目進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),擠占流動(dòng)資金;第二,計(jì)算企業(yè)日常經(jīng)營中流動(dòng)資金的基本需要量,通過擴(kuò)大留利或長期負(fù)債來保證這一基本需要量,平常企業(yè)應(yīng)注重自身積累,應(yīng)有一定的留利用于增補(bǔ)流動(dòng)資金;第三,企業(yè)應(yīng)科學(xué)地安排自有資金與負(fù)債、長期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu),提高自有資金的比率,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,充分靈活地利用各種流動(dòng)負(fù)債來滿足流動(dòng)資金的波動(dòng)性需要。產(chǎn)品有發(fā)展前途,有較強(qiáng)的競爭力的負(fù)債企業(yè),可嘗試進(jìn)行股份制改革。實(shí)行以協(xié)商入股的方式,由債權(quán)化為股權(quán)的形式,形成一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的有機(jī)整體,有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.1.5作好財(cái)務(wù)分析工作

運(yùn)用數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理。通過數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理,使粗放經(jīng)營管理提升為科學(xué)管理,使流動(dòng)資金預(yù)測、決策、計(jì)劃、考評(píng)等工作數(shù)據(jù)化。財(cái)務(wù)部分除提供規(guī)范的現(xiàn)金流量表等外部、內(nèi)部報(bào)表外,還要建立流動(dòng)資金主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳,使管理者能夠據(jù)以監(jiān)控流勸資金的運(yùn)作情況,檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,隨時(shí)了解現(xiàn)金流量、庫存積壓、銷售、應(yīng)收賬款等情況,分析

自身的償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力和獲利能力,以及內(nèi)外部環(huán)境對(duì)流動(dòng)資金的影響,并據(jù)以考核職工的工作業(yè)績,挖掘流動(dòng)資金的使用潛力。

2.2改善企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)是社會(huì)的組成細(xì)胞,企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)良好的外部環(huán)境保障。企業(yè)外部環(huán)境的改善是解決流動(dòng)資金短缺的一個(gè)重要方面,需從以下幾方面入手。

2.2.1完善政府救助機(jī)制

政府要建立一個(gè)完善的信息交流平臺(tái),使企業(yè)、銀行、和政府之間能夠更好地溝通交流,使企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)能夠找其信任的政府職能部門幫助其度過難關(guān);另外政府要想企業(yè)所想,幫企業(yè)所需,真正做到為企業(yè)服務(wù);政府的某些職能部門不要刁難企業(yè),積極支持企業(yè)發(fā)展。其實(shí)一般來說,企業(yè)的復(fù)蘇性都很強(qiáng),只要有人幫助企業(yè)闖過了一時(shí)的難關(guān),企業(yè)便能夠再創(chuàng)造財(cái)富。因此,完善政府的救助機(jī)制,對(duì)幫助企業(yè)避過流動(dòng)資金緊缺的坎是很有必要的。

2.2.2增加融資渠道

由銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,推薦優(yōu)質(zhì)企業(yè)名單和優(yōu)質(zhì)建設(shè)項(xiàng)目,把具有貸款資質(zhì)和貸款潛力的企業(yè)信息提供給銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu),是提高企業(yè)金融服務(wù)效率的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。另外,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析,根據(jù)缺口狀況,結(jié)合企業(yè)可用資源,如在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的前提下,用設(shè)備作抵押向銀行貸款,或用房屋、票據(jù)作抵押對(duì)外開出銀行承兌匯票、信用證等,從多種渠道取得資金使用權(quán),將各種可用資源盤活。

3結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來,企業(yè)要適應(yīng)新形勢的要求,擴(kuò)大市場份額,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須解決資金緊缺問題,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序的運(yùn)作,抓住以資金管理為中心這一永恒的主題,提高資金使用效益,這樣,才能在市場競爭中立于不敗之地,才能為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：流動(dòng)資金管理問題與對(duì)策

河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

淺談企業(yè)流動(dòng)資金管理的現(xiàn)實(shí)問題及對(duì)策

摘 要

流動(dòng)資金是企業(yè)資金中最具活動(dòng)和最有彈性的部分，企業(yè)能否運(yùn)用好它，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)在市場中的競爭能力。流動(dòng)資金如同企業(yè)的血液，貫穿于采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，其使用效率的高低對(duì)企業(yè)能否在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地起著舉足輕重的作用，企業(yè)的命源就在于其有足夠于可以周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。本文通過對(duì)流動(dòng)資金的簡述，并介紹流動(dòng)資金管理現(xiàn)狀以及對(duì)貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題都一一進(jìn)行了具體詳解，然后通過認(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，試著找出了一些解決以上問題的可選方案。最后選擇了長虹公司為案例，進(jìn)行了合理分析，希望流動(dòng)資金的管理趨于科學(xué)與合理，提高企業(yè)資源的綜合利用率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到社會(huì)資源的優(yōu)化配置。

關(guān)鍵字：流動(dòng)資金、流動(dòng)資金管理、管理問題、解決方案

河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

目 錄

引言.................................................4 1流動(dòng)資金簡介........................................4

1.1流動(dòng)資金概念

1.2 流動(dòng)資金的特點(diǎn) 1.3，流動(dòng)資金管理的要求 1.4流動(dòng)資金管理的目標(biāo)

2流動(dòng)資金管理出現(xiàn)的主要問題..........................5

2.1 貨幣資金管理出現(xiàn)的問題及原因 2.2應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)的問題及原因

2.3存貨管理出現(xiàn)的問題及原因

3流動(dòng)資產(chǎn)的對(duì)策及建議................................8

3.1貨幣資金管理出現(xiàn)問題的對(duì)策和建議 3.2 應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問題的對(duì)策和建議 3.2存貨管理出現(xiàn)的問題的對(duì)策和建議

參考文獻(xiàn)............................................14 致謝...................................................15

河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

則，如果企業(yè)留用過量的貨幣資金，而同時(shí)企業(yè)貨幣資金總量又是一定的，此多彼少，因此用于其他必要性投資方面的資金必然不足，從而企業(yè)會(huì)遭受不同程度的損失，相反，企業(yè)置存現(xiàn)金量如果太少，很可能又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的貨幣資金，企業(yè)將不能應(yīng)付突然而來的必要業(yè)務(wù)開支，以致也會(huì)使企業(yè)遭受一定量損失。由以上可以推出任何企業(yè)在任何時(shí)候都必然面臨現(xiàn)金不足和現(xiàn)金過量兩方面的威脅。不過威脅有大小之分而已。正是由于貨幣資金具有流動(dòng)性和盈利能力這一對(duì)主要矛盾，所以企業(yè)的流動(dòng)資金管理的目標(biāo)就是要在資金的流動(dòng)性和盈利能力中做出最優(yōu)選擇，從而使企業(yè)獲得最大利潤。1.4.2應(yīng)收帳款的管理目標(biāo)

應(yīng)收賬款是在企業(yè)賒銷過程中形成。隨著商業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)收賬款的比例也逐步增加。在當(dāng)今日趨成熟的市場經(jīng)濟(jì)的條件下，各類企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，爭取最大利潤，除利用產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)以外，利用賒銷方式來擴(kuò)大銷售，從而來使企業(yè)提高收入，并最終來使企業(yè)達(dá)到盈利的目的，所以說企業(yè)應(yīng)收帳款管理是必須的，最終目的也是盈利。1.4.3存貨的管理目標(biāo)

存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中以生產(chǎn)耗費(fèi)和企業(yè)銷售為目的而儲(chǔ)備的資產(chǎn)。留有存貨的優(yōu)點(diǎn)，一是可是應(yīng)一時(shí)之需，二是由于大量購入，可以較低價(jià)格購入。但任何事物都是有兩面性的。不足之處，大量的存貨會(huì)占據(jù)倉庫空間，增加倉庫存貨維護(hù)費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、及占用大量企業(yè)資金。

河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

2.2.2存貨管理方法缺乏科學(xué)性、合理性

一些企業(yè)存在著大量管理方法不科學(xué)的現(xiàn)象，造成存貨擺放雜亂無序，甚至使一些貴重原材料長期雜亂堆放，再加上有的倉庫環(huán)境差，從而造成失效、變質(zhì)、腐爛等大小不同的損失；在存貨領(lǐng)取方面又缺乏統(tǒng)一管理的規(guī)章制度，以至于一些企業(yè)根本沒有專門的庫管或者管理人員定期對(duì)在庫原材料、半成品或產(chǎn)成品等進(jìn)行清查和盤點(diǎn)。庫存管理人員管理方法不科學(xué)、工作效率低下，對(duì)于臨近變質(zhì)、已變質(zhì)材料不能及時(shí)處理，從而造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，減少企業(yè)的盈利。2.2.3 內(nèi)控制度相對(duì)不夠健全

存貨的內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要環(huán)節(jié)之一，但大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度仍不健全。再加上機(jī)構(gòu)設(shè)置的不完善、不合理，部門內(nèi)部之間缺乏權(quán)限的相互制約，一人兼多職。以及管理責(zé)任落實(shí)不能合理落實(shí)，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部資源的無形流失，存貨流轉(zhuǎn)徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生的機(jī)會(huì)也大大增加。2.2.4 對(duì)于外界物流的利用不充分

目前，我國很多企業(yè)只注重內(nèi)部物流系統(tǒng)的建設(shè)和利用，往往卻忽視企業(yè)外部物流即第三方物流資源的利用。隨著我國四通八達(dá)的交通建設(shè)、市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物流水平特別是現(xiàn)代第三方物流發(fā)展得非常迅猛。企業(yè)使用第三方物流不僅可以減少各方便投資、降低企業(yè)經(jīng)營成本，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。目前我國許多企業(yè)物流呈半封閉狀態(tài)，多以自己的“麻雀雖小，五臟俱全”的小物流為主，當(dāng)然他們不愿將物流交給第三方物流公司。另外，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，也可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部物流的利用還是較為普遍，而第三方物流利用率極低，傳統(tǒng)的存貨管理模式和管理理念導(dǎo)致企業(yè)不能充分發(fā)揮第三方物流高效率功能、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。

2.3企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要問題以及原因

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的競爭日益激烈，很多行業(yè)已經(jīng)接近飽和、甚至早已飽和，處于供大于求的局面，進(jìn)入買方市場，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)商、經(jīng)銷商都處于被動(dòng)，在增加自己產(chǎn)品競爭力、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)，為了保住或擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場份額，企業(yè)不得不作出一定讓步，賒銷產(chǎn)品。但是由于應(yīng)收賬款的時(shí)間和數(shù)量上都不斷增加，企業(yè)的一系列有關(guān)資金的問題也隨之而來，再加上內(nèi)部控制制度不完善、約束機(jī)制不健全等各種急需解決的問題。

2.3.1應(yīng)收賬款在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中占比重相對(duì)較大，我們通過調(diào)查資料可以看出外國的逾期應(yīng)收賬款總額一般不會(huì)超過10%，而我國的許多企業(yè)卻高達(dá)50%，甚至更多，可以說這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了很多歐美發(fā)達(dá)國家的水平。其實(shí)，在我國企業(yè)與企業(yè)之間的欠款、拖款現(xiàn)象十分普遍，有的企業(yè)確實(shí)這個(gè)貨幣資金不足，可是很多企業(yè)腰包鼓鼓，仍然故意到處拖款、欠款。這樣往往就會(huì)形成習(xí)慣、惡性循環(huán)，這樣一來會(huì)對(duì)企業(yè)的資金平衡造成嚴(yán)重的破壞、影響企業(yè)的生產(chǎn)，甚至擾亂國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場。

河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

三、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理的主要對(duì)策

3.1針對(duì)貨幣資金問題的對(duì)策

3.1.1提升各級(jí)相關(guān)工作人員的思想政治素質(zhì)。

在思想政治素質(zhì)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，以國家和集體利益為重，建立科學(xué)的用人機(jī)制，選擇科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)人員要依法辦事、嚴(yán)于律己，堅(jiān)決與各種違法、違規(guī)行為現(xiàn)象作斗爭。并且，長期與企業(yè)有業(yè)務(wù)來往的銀行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況了如指掌，應(yīng)該對(duì)企業(yè)依法進(jìn)行監(jiān)督控制，堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)的各種違法違規(guī)行為，嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)，依法舉報(bào)。各個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格遵守，各個(gè)銀行也要充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的監(jiān)督功能，遵守一個(gè)企業(yè)一個(gè)開戶銀行，必須杜絕企業(yè)多頭開戶的混亂現(xiàn)象。與此同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)其多頭開戶等等違法違規(guī)行為，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)處罰外，企業(yè)、企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員、及其開戶銀行、銀行工作人員都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰、并承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。最后，增加會(huì)計(jì)職業(yè)道德與法律法規(guī)的教育的普及和再培訓(xùn)，永不過時(shí)。3.1.2 提高財(cái)會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全考核制度。

熟練掌握和了解財(cái)會(huì)法律法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德并嚴(yán)格遵守，對(duì)于任何一名從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員都是其最基本的要求。因此各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)該長期經(jīng)常性地對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、教育和考核。讓所有財(cái)會(huì)人員自覺遵守國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的同時(shí)，也應(yīng)擁有熟練的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而，嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高整個(gè)部門的工作效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。3.1.3運(yùn)用更科學(xué)的方法提高監(jiān)督力度

利用微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、銀行和財(cái)政部門相關(guān)信息的共享，這樣可使企業(yè)隨時(shí)隨地了解資金動(dòng)態(tài)詳情。在對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的分析、判斷，從而進(jìn)行規(guī)劃下一步工作,達(dá)到一箭雙雕的效果。

3.1.4加強(qiáng)對(duì)于貨幣資金的日常控制工作。

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)金使用范圍的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)可使用現(xiàn)金的范圍是：職工工資、津貼；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；支付給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金； 結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出：確定需要現(xiàn)金支付的其他支出。企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，凡是不符合現(xiàn)金使用范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支，都應(yīng)通過開戶銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不能通過謊報(bào)等的手段來套取企業(yè)庫存現(xiàn)金。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守庫存現(xiàn)金限額的相關(guān)規(guī)定。凡超過庫存限額的部分都應(yīng)及時(shí)送存開戶銀行,庫存現(xiàn)金低于限額時(shí)，在開戶銀行提取現(xiàn)金，補(bǔ)足其差額。庫存現(xiàn)金限額的核定,即保證了企業(yè)日常開支需求，同時(shí)又減少了庫存現(xiàn)金的數(shù)額，增加企業(yè)的現(xiàn)金安全性。

（3）遵守現(xiàn)金收支的管理規(guī)定。第一，現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)于當(dāng)日送存其開戶銀行，但如果當(dāng)日有特殊原因，送存有困難，可以由其開戶銀行來確定送存的時(shí)間。第二，企業(yè)只能

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有效防止不良存貨再次進(jìn)入。第三，建立健全存貨核對(duì)機(jī)制，完善存貨制度。財(cái)務(wù)及相關(guān)部門應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期的存貨盤點(diǎn)，實(shí)施盤點(diǎn)記錄和控制，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確性，這樣以來可以提供真實(shí)可靠的存貨信息。3.2.4 加強(qiáng)并完善存貨管理的信息化建設(shè)

企業(yè)引入ERP 系統(tǒng)的優(yōu)勢: 一，應(yīng)用ERP 系統(tǒng)可以對(duì)商品的采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、出庫和售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而且還可以解決一些物資采購管理中存在的實(shí)際問題，例如管理不科學(xué)、信息不準(zhǔn)確、庫存資源無法共享、局部利益與整體利益相互矛盾等。二，采用ERP 技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。機(jī)器代替手工的操作，簡化了存貨盤點(diǎn)工作，縮短了盤點(diǎn)時(shí)間，使存貨的盤點(diǎn)變得簡單明了，這樣就降低了存貨盤點(diǎn)成本，提高了企業(yè)的工作效率。三，EPR 系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地核算出各個(gè)時(shí)期存貨的成本與數(shù)理，提高存貨管理的工作效率。

3.2.5 充分、合理利用第三方物流

企業(yè)科學(xué)合理的利用第三方物流，企業(yè)不僅可以減少資金占用，同時(shí)可以提高存貨的周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在利用第三方物流資源時(shí)應(yīng)該注意以下事項(xiàng): 一，考慮整合內(nèi)部物流資源后帶來的各種影響，再合理利用內(nèi)部物流資源。

二、引進(jìn)先進(jìn)物流管理人才更是必不可少，優(yōu)秀的管理人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理出謀劃策，節(jié)約資源、節(jié)省時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的收益。

3.3完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議和對(duì)策

由于我國各類企業(yè)近些年應(yīng)收賬款一直居高不下，對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)營以致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展都造成嚴(yán)重阻礙。針對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的諸多問題及導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，從根本上來解決應(yīng)收賬款管理的問題已是我國企業(yè)與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。3.3.1大力提高生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大其市場占有率，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高水平的服務(wù)一直是企業(yè)市場競爭取勝的有力法寶之一。為了避免交易中部分客戶以產(chǎn)品質(zhì)量問題為由拖欠或拒付貨款，減少壞賬損失，企業(yè)首先必須加強(qiáng)市場調(diào)研，勇于創(chuàng)新；其次企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)完善售后服務(wù)，改善銷售方式，以便在服務(wù)上優(yōu)于競爭對(duì)手而戰(zhàn)勝對(duì)手。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的需求或偏好變化，及時(shí)生產(chǎn)適銷對(duì)路的商品和服務(wù)，使選擇具有更大的靈活性，成本消耗降至更低的水平，服務(wù)質(zhì)量得到更高的提升。另外，企業(yè)在擴(kuò)大銷售的時(shí)候盡量有針對(duì)性的選擇信譽(yù)好的客戶，以保證貨款的及時(shí)回收，減少壞賬可能性，從而加強(qiáng)企業(yè)的效益。

3.3.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款信用政策制度。我們加強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)政策，就是我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定，這樣有利于雙方的經(jīng)濟(jì)情況，因此我們制定信譽(yù)政策主要做好以下工作： 第一，可以建立專門的管理機(jī)構(gòu)，建立有效地檔案機(jī)構(gòu)制度，重點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及賬務(wù)等進(jìn)行記錄，這樣有利于企業(yè)的銷售以及資金回籠等。第二，建立信用管理人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。任何企業(yè)要想改變高銷售額、低經(jīng)濟(jì)效益的局面，企業(yè)必須通過績效考核及其獎(jiǎng)懲掛鉤。第三，建立賒銷審批制度，誰審批，誰負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，減少壞賬。

1長虹 2004年 13.20% 2.38% 4.31% 15.73% 38.42% 76.12% 19.92% 100% 17.06% 20.00% 4.36%-5.49% 38.18% 38.75% 61.25% 100%

長虹 5.25% 4.66% 11.81% 24.51% 32.79% 82.09% 15.62% 100% 12.67% 23.48% 3.44%-3.61% 37.87% 38.27% 61.73% 100%

康佳 13.82% 0.01% 32.86% 4.28% 32.89% 84.47% 14.20% 100% 0.24% 52.20% 6.33% 0.42% 65.81% 65.88% 34.12% 100%

海信 18.19% 0 11.81% 6.55% 32.68% 71.21% 24.61% 100% 0.77% 32.40% 5.83%-2.90% 37.88% 38.10% 61.90% 100%

廈華 23.17% 0 8.08% 16.05% 24.23% 74.26% 17.61% 100% 38.14% 27% 2.45%-0.44% 71.75% 74.79% 25.21% 100%

2003年

河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

率大大降低，但相對(duì)于競爭對(duì)手而言，仍處于較高的水平。例如可以建立專門的管理機(jī)構(gòu)，建立有效地檔案機(jī)構(gòu)制度，有利于企業(yè)的銷售以及資金回籠。還可以建立信用管理人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。另外，還要建立賒銷審批制度，實(shí)行“誰審批，誰負(fù)責(zé)”，明確的責(zé)任人和責(zé)任部門，以便于應(yīng)收賬款更快的及時(shí)回收以減少壞賬損失。

（3）存貨比率較高是彩電行業(yè)的通病，這點(diǎn)也證明了彩電市場已經(jīng)趨于飽和。但是隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)者要求的提高，電視機(jī)更新?lián)Q代特別快，存貨過多，時(shí)間過長，導(dǎo)致存貨淘汰，會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)。制定科學(xué)的采購計(jì)劃，充分利用第三方物流，提高存貨周轉(zhuǎn)率也尤為重要。

（4）長虹的應(yīng)付款項(xiàng)比率較低，預(yù)收賬款的比率也比較低，這表明長虹公司未能充分利用商業(yè)信用來獲取成本較低的融資。

（5）彩電行業(yè)整體長期負(fù)債比率較低，這可能是由于彩電行業(yè)已經(jīng)步入成熟期，并沒有值得投資的大項(xiàng)目工程，因此無需長期負(fù)債的資金支持。

（6）長虹的總體負(fù)債比率較低，主要是一句權(quán)益融資，這一方面降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但另一方面也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)杠桿未能得到合理運(yùn)用。同時(shí)還使得長虹的加權(quán)平均資本成本較高，從而對(duì)其經(jīng)濟(jì)增加值造成不利影響。

結(jié)論

由于流動(dòng)資金具有種種特性，并且是企業(yè)中其他任何資源都無法代替的，更是企業(yè)中不可或缺的，因此，流動(dòng)資金的有效管理，對(duì)于任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都起著舉足輕重的作用，我國的市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，各種大小企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也暴露了一些弊端。流動(dòng)資金管理問題亟待解決，可以采用以下一些方案。

首先，提高企業(yè)財(cái)會(huì)相關(guān)工作人員的思想政治素質(zhì)、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，制定科學(xué)可行的采購計(jì)劃、庫存管理制度。再次，完善加強(qiáng)約束機(jī)制，如企業(yè)內(nèi)部控制制定。最后，提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)信用度。

總之，解決流動(dòng)資金的管理問題，并非一朝一夕所能完成。也非紙上談兵，要根據(jù)自身情況，從實(shí)際出發(fā)，希望我國能培育出更多財(cái)會(huì)人才，服務(wù)于國內(nèi)大小企業(yè)，貢獻(xiàn)于我國經(jīng)濟(jì)市場，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)有效健康發(fā)展。

河北大學(xué)工商學(xué)院2012屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

致

謝

時(shí)光稍縱即逝，緊張而又充實(shí)的大學(xué)學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，在大學(xué)四年和撰寫論文期間我得到了許多師生的幫助，回憶起來，都?xì)v歷在目，使我終生難忘。輕風(fēng)系不住流云，流云卻帶走了歲月，打開塵封的記憶，往事如風(fēng)卻又歷歷在目，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束。在這里我首先要感謝這四年來為我授課的各位老師，真心地說一句：您們辛苦了！接下來要感謝馮雪蓮老師在我的論文選題、定稿以及中期檢查等方面都給予了我精心的指導(dǎo)。您在百忙之中仍能抽出時(shí)間來審閱我們的論文，您提出的寶貴意見使我在論文選題、撰寫以及修改的過程中，不再像當(dāng)初那樣茫然無措，而是知道自己論文的不足和修改的方向。您正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度對(duì)我影響頗深，受益匪淺，無論在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我都銘記于心。

在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的每一位尊敬的老師和所有的我喜歡與喜歡我的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。

在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意。

第四篇：某船舶修造企業(yè)緊缺人才流失問題與對(duì)策分析

某船舶修造企業(yè)緊缺人才流失問題與對(duì)策分析

摘要：受經(jīng)濟(jì)形勢及市場行情的影響，船舶修造企業(yè)普遍出現(xiàn)“用工荒”，部分船舶修造企業(yè)相互之間惡性挖人才、搶人才，導(dǎo)致船舶修造企業(yè)勞動(dòng)力流動(dòng)性非常大。尤其是從船舶工業(yè)整體現(xiàn)狀來看，人才支撐力度不足，專業(yè)人才、技術(shù)人才、管理人才緊缺。結(jié)合某船舶修造企業(yè)實(shí)際，分析緊缺人才流失原因及其對(duì)策，并提出職工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)建議。

關(guān)鍵詞：船舶修造企業(yè)人才流失職工隊(duì)伍建設(shè)

引言

近年來，在宏觀就業(yè)環(huán)境向好的影響下，“用工荒”困擾著許多快速發(fā)展的地區(qū)和行業(yè)，尤其是船舶修造企業(yè)普遍出現(xiàn)了“招工難”、“留人難”及用工成本增加等困難和問題，甚至于船舶修造企業(yè)相互之間惡性挖人才、搶人才，導(dǎo)致部分企業(yè)人才流失嚴(yán)重，勞動(dòng)力流動(dòng)性非常大。

船舶行業(yè)是個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)，不但需要高層次的技術(shù)人才、管理人才，還需要大量一線技術(shù)工人。德國船舶行業(yè)高級(jí)技工比例在70%以上，而且學(xué)歷都是大學(xué)本科以上，而我國船舶產(chǎn)業(yè)高級(jí)技工比例不到5%，很多船舶修造企業(yè)由于缺少技術(shù)工人，很多工程項(xiàng)目都是由外包工來做。

船舶企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須大力開發(fā)人才這個(gè)“第一資源”。從船舶工業(yè)整體現(xiàn)狀來看，人才支撐力度不足，船舶修造專業(yè)人才短缺，船舶產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)儲(chǔ)備、管理水平等諸要素不能適應(yīng)船舶工業(yè)快速發(fā)展的需要，這直接制約著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和整體素質(zhì)的提高。

一、船舶修造企業(yè)用工存在的主要問題及其原因分析

船舶修造企業(yè)普遍存在經(jīng)營管理水平不高、專業(yè)技術(shù)人才不足、技能操作人員素質(zhì)較低的狀況，船舶修造專業(yè)技術(shù)人才緊缺問題進(jìn)一步突顯，已成為當(dāng)前及今后制約船舶修造企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一大瓶頸。

分析當(dāng)前船舶修造企業(yè)用工現(xiàn)狀，有幾點(diǎn)值得我們引起注意和關(guān)注：

一是外包隊(duì)伍流失比較嚴(yán)重，“留人”難度增加。外包職工是船舶修造企業(yè)的特殊職工群體，由于船舶生產(chǎn)和修理工序比較繁雜，加上修造船企業(yè)合同制職工及核心技術(shù)人才的短缺，因此，外包職工普遍承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為繁重、最艱苦的崗位和工序及附加值較低的配件協(xié)作任務(wù)。如分段制造、涂裝、搭架、噴砂、管制件加工等等，是保證企業(yè)產(chǎn)能釋放的一支重要力量。但是，近年來，隨著一度蕭條的勞動(dòng)力供需市場重新活躍，特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)缺工崗位大量增加，使大量外包職工隊(duì)伍紛紛涌向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或中心城市。二是外包工流動(dòng)性非常大，人才培養(yǎng)難度增加。現(xiàn)在的外包工勞動(dòng)群體以“80后”、“90后”為主，約占60%—70%，對(duì)于新一代勞動(dòng)者，由于受教育程度有所提高，他們的擇業(yè)觀念除謀求獲得高薪外，更加注重對(duì)職業(yè)前景、就業(yè)環(huán)境的選擇，因而導(dǎo)致外包工就業(yè)流動(dòng)性大。同時(shí)，該船舶修造企業(yè)剛剛投產(chǎn)不久就遇上了國際金融危機(jī)，尤其是船舶修造行業(yè)受國際金融危機(jī)影響有所滯后且非常嚴(yán)重，多數(shù)船舶修造企業(yè)尚未從金融危機(jī)的陰影中走出來，船舶修造工程量時(shí)飽時(shí)饑，在廠外包工勞動(dòng)力時(shí)緊時(shí)松，加之船舶修造成本的增加，經(jīng)營利潤薄，資金周轉(zhuǎn)艱難，這也是造成外包隊(duì)伍流失的一個(gè)因素。船舶修造企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)高峰期時(shí)，在廠勞動(dòng)力十分緊缺，部分在廠船舶是有工程但無勞動(dòng)力施工，同時(shí)為搶進(jìn)度、抓塢期、保船期，在廠勞動(dòng)力時(shí)常是連續(xù)高強(qiáng)度、高負(fù)荷施工，疲勞作業(yè)現(xiàn)象較多，這也就導(dǎo)致部分勞動(dòng)力“吃不消”而選擇“跳槽”。人才流動(dòng)性的增大，勢必提高了人才培養(yǎng)成本及難度。

三是在“用工荒”形勢的逼迫下，船舶修造企業(yè)招工難問題重新凸現(xiàn)，用工成本大幅度提高。近年來由于外貿(mào)訂單大幅增加，一度蕭條的勞動(dòng)力供需市場重新活躍，特別是長三角、珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，出現(xiàn)了新一輪的“用工荒”。勞動(dòng)力市場從買方市場變?yōu)橘u方市場，多數(shù)船舶修造企業(yè)不僅要承受修造船價(jià)格下跌的陣痛，而且還要承受勞動(dòng)力價(jià)格上漲的壓力，企業(yè)經(jīng)營頗為艱難。據(jù)調(diào)查，船舶修造企業(yè)新招職工的平均工資同比上升了10%以上，有些崗位要求比較高的技術(shù)工種工資上升了30%左右。

四是中央及各地惠農(nóng)政策效應(yīng)不斷出現(xiàn)，地區(qū)差異日益縮小，更加劇了船舶修造企業(yè)招工難度。農(nóng)民工外出打工看準(zhǔn)的是一個(gè)“錢”字，隨著東部與中西部在工資及福利待遇上的差距逐步縮小，加上國家出臺(tái)的一系列惠農(nóng)和就業(yè)扶持政策，如今選擇在家鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)或就地打工生活成本反而低，從用工企業(yè)角度講，為了留住職工，必須大幅度追加工資水平和各項(xiàng)福利保障。

二、船舶修造企業(yè)人才流失對(duì)策分析

船舶修造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，必須要積極想方設(shè)法解決“招工難”、“留人難”問題。

一是擴(kuò)大就業(yè)渠道，穩(wěn)定就業(yè)局勢。通過加強(qiáng)與中西部勞務(wù)輸出地區(qū)的橫向聯(lián)系廣開招工渠道。強(qiáng)化就業(yè)平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場就業(yè)主渠道作用，通過組團(tuán)在勞務(wù)輸出地舉辦各種形式的專場招聘會(huì)等辦法擴(kuò)大招工規(guī)模，并努力保持船舶企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是規(guī)范外包工管理，改善外包工待遇。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化管理，適當(dāng)讓利給外包隊(duì)伍，改善勞動(dòng)者工作和生活環(huán)境，要切實(shí)解決好拖欠外包工款項(xiàng)問題，提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。

（1）在外包工中選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任各級(jí)管理主管，形成外包工“自我管理、規(guī)范管理”的“老鄉(xiāng)管老鄉(xiāng)”的管理體系。

（2）在外包工中建立黨支部和工會(huì)組織，加強(qiáng)對(duì)外包工隊(duì)伍的管理，維護(hù)外包工的合法權(quán)益。企業(yè)召開職代會(huì)都有一定比例的外包工代表參加，外包工提出的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全管理、改善工資待遇和生活環(huán)境等建議，基本都能得到妥善解決。

（3）由外包單位與錄用的每一位外包工簽訂勞動(dòng)合同，為他們每人每年購買人身傷害和醫(yī)療保險(xiǎn)，為部分長期錄用的外包工技術(shù)骨干購買了養(yǎng)老保險(xiǎn)。

（4）做到對(duì)外包工與在職職工“四同”，即同管理制度、同考核獎(jiǎng)懲、同培訓(xùn)發(fā)展和同服務(wù)尊重。

（5）重視外包工的社會(huì)保障問題。從長遠(yuǎn)著眼，從實(shí)處著手做好外包工工作。保證外包工工資的按時(shí)、足額發(fā)放，使他們的生活沒有近憂；以買房、租房與合作建房的方式解決農(nóng)民的住房問題，為他們實(shí)現(xiàn)由農(nóng)民向市民的轉(zhuǎn)變提供條件；做好社會(huì)保障工作。為外包工

買保險(xiǎn)在短期內(nèi)確實(shí)是對(duì)企業(yè)利潤的一種分割，但它是值得的。因?yàn)樗鼡Q來的是外包工的工作積極性與創(chuàng)造精神，是企業(yè)的發(fā)展壯大、是國家的安定。

（6）進(jìn)行外包工培訓(xùn)，解決外包工整體文化水平偏低的問題。

（7）保障外包工在苦臟累險(xiǎn)的工作環(huán)境中的人身安全。針對(duì)修造船工作苦臟累險(xiǎn)的行業(yè)特點(diǎn)，注重加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)管理：組織上崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行安全和技能培訓(xùn)，考試合格后方才錄用并要求持證上崗；把保障外包工安全作為企業(yè)考核指標(biāo)，制定了《外包工安全施工管理責(zé)任制》和《外包工安全施工管理辦法》，發(fā)放外包工工作服、工作鞋、安全帽、安全帶等勞保用品；生產(chǎn)管理中設(shè)立專職安全管理人員，監(jiān)督和管理農(nóng)民工安全施工；組織外包工參加由中國船級(jí)社考核發(fā)證的技術(shù)培訓(xùn)班，使40%的外包工持有相關(guān)技術(shù)證書。

三是加快本地外包隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)“重要工種重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺工種特殊培訓(xùn)”的培訓(xùn)方式，建立健全專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)制度，切實(shí)搞好技工學(xué)校教育，針對(duì)企業(yè)用工過多依賴外來員工的情況，政府部門可以加大對(duì)本地人才的培養(yǎng)力度，幫助企業(yè)解決用人需求。加大技能型人才培養(yǎng)力度，從根本上解決技術(shù)工人特別是高技能型人才短缺的問題，做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，把培訓(xùn)工作與專業(yè)技術(shù)人才的管理、聘用、晉升、考核、獎(jiǎng)懲有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)行一體化管理，促進(jìn)區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

四是加大勞動(dòng)力需求的宣傳力度。企業(yè)要充分發(fā)揮老員工作為企業(yè)活名片的作用，組織專門人員外出招聘。同時(shí)建議制作宣傳船舶修造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專題片或有關(guān)材料，到經(jīng)濟(jì)相對(duì)貧困或剩余勞動(dòng)力多的地區(qū)宣傳船舶修造企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的工作環(huán)境，不斷增強(qiáng)船舶修造企業(yè)的吸引力。

五是發(fā)揮中介組織作用，引進(jìn)高素質(zhì)人才。利用人力資源中介組織具有專業(yè)性、針對(duì)性、實(shí)踐性等優(yōu)勢，采用較高的薪水福利待遇策略，積極引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亟需的技術(shù)管理人才。

六是制訂企業(yè)發(fā)展人才需求長遠(yuǎn)規(guī)劃。積極儲(chǔ)備后備人才，防止出現(xiàn)急招工現(xiàn)象。對(duì)于關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵職位，企業(yè)要有繼任計(jì)劃，保證不出現(xiàn)人員“缺位”的情況而影響正常生產(chǎn)。

七是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，普及網(wǎng)上招聘。政府相關(guān)職能部門應(yīng)加快信息技術(shù)發(fā)展速度，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)招聘質(zhì)量，使網(wǎng)絡(luò)招聘真正成為人才與用人單位的橋梁紐帶，從而幫助企業(yè)降低招聘成本。

八是開展“十大優(yōu)秀外來務(wù)工人員”評(píng)選表彰活動(dòng)。開展“學(xué)先進(jìn)，樹新風(fēng)”活動(dòng)，每年評(píng)選外包工先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。而將技術(shù)過硬和表現(xiàn)突出的外包工，轉(zhuǎn)為企業(yè)合同制員工。評(píng)選出“10大優(yōu)秀外來工”，在全公司、全系統(tǒng)進(jìn)行表彰和宣傳。

三、船舶修造企業(yè)職工文化建設(shè)的建議

我們的用工企業(yè)應(yīng)該在不斷改善員工物質(zhì)生活條件的同時(shí)，結(jié)合員工生產(chǎn)生活的實(shí)際情況，注重企業(yè)基本文化設(shè)施建設(shè)，積極開展豐富員工文化生活的文化體育活動(dòng)，這一點(diǎn)可以因陋就簡、因企制宜。

一是增加文化活動(dòng)設(shè)施。企業(yè)應(yīng)逐漸增加文化設(shè)施方面的投資，在想方設(shè)法改善員工物質(zhì)生活的同時(shí)，結(jié)合員工生產(chǎn)生活的實(shí)際，創(chuàng)造條件建設(shè)一些適合員工活動(dòng)的場所，如電視室、乒乓球室、閱覽室、籃球場等，盡可能地讓員工在業(yè)余時(shí)間有電視看，有書讀，有場地

玩。

二是建立員工集體宿舍。企業(yè)應(yīng)該建立外包工集體宿舍，實(shí)行集中居住、集中管理。爭取達(dá)到外包工回到宿舍有溫馨的家的感覺。

三是開展多形式活動(dòng)。組織員工開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，充分利用工作之余、節(jié)慶假日等時(shí)間，組織員工開展投入少、簡便易行、健康而又有吸引力的文化活動(dòng)。比如組織大家演家鄉(xiāng)戲、唱家鄉(xiāng)歌、說家鄉(xiāng)情的活動(dòng)來激發(fā)員工的參與熱情，增加他們的生活情趣。也可以在單位員工之間開展游戲比拼、棋牌比賽、體育運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)。

四是做好樹立員工先進(jìn)典型的工作。讓員工在日常的工作和生活中，形成良好的爭當(dāng)先進(jìn)的競爭環(huán)境。工作中遵規(guī)守矩，爭當(dāng)先進(jìn)工作者，努力為公司創(chuàng)造效益；生活中嚴(yán)格自律，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，為以積極的心態(tài)、飽滿的精神去上班工作打下良好的基礎(chǔ)。

五是幫助員工提高其自身素質(zhì)。先易后難，由淺入深，幫助員工進(jìn)行文化充電，提高他們的文化水平。幫助外包工在保持淳樸、憨厚鄉(xiāng)村優(yōu)秀品格的基礎(chǔ)上，摒棄一些生活陋習(xí)，主動(dòng)借鑒、嘗試城市的文明禮儀，努力適應(yīng)城市快節(jié)奏的生活方式。

六是嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法規(guī)以及企業(yè)與員工之間的相關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安排勞動(dòng)時(shí)間、支付工資、落實(shí)保障等方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律，努力為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，爭取做到讓員工打心眼里愿意在公司里工作。

結(jié)語

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，“招工難”、“留人難”及用工成本增加等似乎成為了船舶修造企業(yè)的“老大難”問題，嚴(yán)重阻礙了船舶修造企業(yè)的發(fā)展甚至是已經(jīng)影響了船舶修造企業(yè)的正常生產(chǎn)。船舶修造是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，船舶修造企業(yè)要確保企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要重視、解決勞動(dòng)力緊缺及流動(dòng)性大的問題。解決勞動(dòng)力緊缺及流動(dòng)性大的問題，船舶修造企業(yè)的投資者、決策者、管理者要“立足當(dāng)前發(fā)展，著眼長遠(yuǎn)利益”，正確處理效益與人才投入的關(guān)系，使企業(yè)人才招聘、培養(yǎng)和管理步入規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的軌道。

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第五篇：高職犯罪成因與對(duì)策

高校職務(wù)犯罪成因及對(duì)策 摘 要: 所謂高校職務(wù)犯罪是指高等院校的國家工作人員利用職務(wù)便利實(shí)施的各種犯罪行為。高校職務(wù)犯罪既具有我國整個(gè)職務(wù)犯罪生成的共性，但更具自身生成的典型性。通過數(shù)據(jù)分析方法定性研究近年來高校職務(wù)犯罪案件，總結(jié)其典型生成特征，以期提出行之有效的預(yù)防機(jī)制。

關(guān)鍵詞:高等院校;職務(wù)犯罪;特點(diǎn)原因;預(yù)防對(duì)策

一．引言

高校職務(wù)犯罪，即高校黨政管理干部利用手中的各種權(quán)力徇私舞弊、貪污受賄而觸犯法律。高校，曾幾何時(shí)是人們心目中的一塊凈土，素有“象牙塔”之稱。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，高等教育體制改革的逐步深化，國家不斷加大對(duì)高校的投資力度，高校通過各種渠道獲得的縱向和橫向資金有了大幅增加，高校的資金多了，招生自主權(quán)大了，基本建設(shè)規(guī)模也逐年擴(kuò)大，宿舍樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓拔地而起，各種教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、行政配套設(shè)施采購數(shù)目龐大，學(xué)生人數(shù)逐年增加，我國高等教育進(jìn)入了前所未有的快速發(fā)展軌道。但在取得驕人成績的同時(shí)，高校在招生、基建、采購、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域也屢屢出現(xiàn)了腐敗問題，高校職務(wù)犯罪成為媒體和大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，高校已成為繼國有企業(yè)腐敗、政府職能部門腐敗后新的職務(wù)犯罪重災(zāi)區(qū)，權(quán)威人士分析高校腐敗的發(fā)生和蔓延經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代初期的萌芽、90年代中期的發(fā)展和如今的大面積爆發(fā)三個(gè)階段。尤其是近年來腐敗案件呈上升趨勢，數(shù)量之多，金額之巨，情節(jié)之惡劣，涉案人員職務(wù)級(jí)別之高，都是過去所沒有的。

根據(jù)北京市海淀區(qū)法院日前的統(tǒng)計(jì)，近三年來，海淀法院受理的涉及高校教職工職務(wù)犯罪案件呈現(xiàn)迅速增長的趨勢：2004年至2006年間，海淀法院受理涉及高校教職工職務(wù)犯罪共計(jì)20件28人。其中，2004年1件1人，2005年4件6人，2006年15件21人，案件平均增長率為287.5％。

北京海淀區(qū)為全國高校最集中地區(qū)。截至2005年，國辦、市屬、民辦等各類高校總計(jì)58所。而涉及教職工職務(wù)犯罪的高校高達(dá)14所，占海淀高校總數(shù)1/4。主要涉及的犯罪罪名分布及犯罪數(shù)額情況為：挪用公款犯罪案件8件12人；貪污犯罪案件8件13人；受賄犯罪案件4件5人。總犯罪金額高達(dá)人民幣421.6萬元，最高犯罪金額為100萬元，最低犯罪金額2.2萬元。

長期以來,高校被人們看作是一方凈土,認(rèn)為大學(xué)教師能夠自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,腐敗的發(fā)生機(jī)率較小。高校系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的職務(wù)犯罪不僅影響高校師資隊(duì)伍的穩(wěn)定,一定程度也損壞了高校的形象,容易產(chǎn)生不良的社會(huì)反響,亟需引起各方的高度重視。本文試以發(fā)生在某師大的職務(wù)犯罪案件為例,透析高校職務(wù)犯罪案件的原因,并提出防范對(duì)策。

二、當(dāng)前高校職務(wù)犯罪的主要特點(diǎn)

1、犯罪主體集中,主要是高校行政管理干部或某些關(guān)鍵崗位的人員。在這5起案件中,分別涉及某師大設(shè)備供應(yīng)處原處長、采購員和后勤集團(tuán)的原黨委書記、辦公室主任。這些人員具有相應(yīng)的行政管理權(quán)和對(duì)資金的支配權(quán),犯罪行為也與他們擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或管理職務(wù)有關(guān)。

2、群體性腐敗現(xiàn)象突出。在賄賂案件中,一名行賄人為追求利潤最大化,達(dá)到取得工程或推銷商品的目的,往往會(huì)向同一部門的經(jīng)辦人員和負(fù)責(zé)人行賄;而在貪污案件中,涉案人員則利用學(xué)校管理制度的漏洞,相互勾結(jié),共同實(shí)施貪污行為。某師大設(shè)備供應(yīng)處的3起受賄案和后勤集團(tuán)的2起貪污案均屬此類群體腐敗。

3、發(fā)案部位主要集中在物資采購和資金管理環(huán)節(jié)。高校在改建遷建工程中,需要采購大批量的家具、實(shí)驗(yàn)室器材等,個(gè)別人員在物資采購過程中,利用職權(quán)收受回扣,為個(gè)人謀取不正當(dāng)利益。而隨著高校后勤服務(wù)的市場化,后勤集團(tuán)這種企業(yè)在運(yùn)作過程中,資金管理不規(guī)范,私設(shè)“小金庫”,容易引發(fā)貪污犯罪。

三、當(dāng)前高校職務(wù)犯罪多發(fā)的原因

高校職務(wù)犯罪產(chǎn)生的原因是多方面的,既有社會(huì)大環(huán)境的影響,也有學(xué)校內(nèi)部管理方面的因素。主要是在高校教育規(guī)模快速擴(kuò)張、市場行為逐漸增多的背景下,為權(quán)力尋租和職務(wù)犯罪提供了可乘之機(jī)。

1、一些高校教職員工的法律意識(shí)缺失。在高校的教職員工中,文化水平和業(yè)務(wù)水平普遍較高,不知法、不懂法的現(xiàn)象并不多見,但在一些人身上確實(shí)存在著法律意識(shí)、法制觀念淡薄的問題,在經(jīng)濟(jì)利益面前個(gè)人私欲膨脹,不能正確對(duì)待手中的權(quán)力,把權(quán)力當(dāng)成了謀取私利的工具,在關(guān)鍵時(shí)刻把握不住自己,最終走上了犯罪的道路。

2、廉政教育缺少針對(duì)性、有效性。高校有廉政方面的規(guī)章制度,也對(duì)教職員工開展常規(guī)性的廉政教育,但由于忽略了教育的針對(duì)性,使教育的效果大打折扣。此外,像某師大雖然設(shè)有專門的法學(xué)專業(yè),但從未對(duì)本校的教職工開展針對(duì)性的普法教育,導(dǎo)致一些高校教職員工對(duì)合法與非法的界限把握不準(zhǔn),對(duì)違法犯罪行為缺乏足夠的警惕。

3、受社會(huì)上急功近利浮躁風(fēng)氣的侵襲。采購行業(yè)是職務(wù)犯罪案件易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域,行業(yè)不正之風(fēng)潛移默化地影響著高校從事采購的員工。高校設(shè)備供應(yīng)處主要負(fù)責(zé)學(xué)校設(shè)備物資的采購和實(shí)驗(yàn)室的管理。高校的跨越式發(fā)展,隨之帶來設(shè)備器材采購量的急劇上升。一些教職員工由于認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差,看社會(huì)負(fù)面東西多、正面東西少,認(rèn)為大家都在撈,不撈白不撈,盲目從眾,致使其墜入犯罪的深淵。

4、規(guī)章制度不落實(shí)。高校亦有很多規(guī)章制度,然而在案發(fā)后分析,最大的問題卻是制度的執(zhí)行力欠缺,使一些好的制度形同虛設(shè)。如后勤集團(tuán)制訂的規(guī)章制度涉及了公司管理的各個(gè)方面,其中也包括了財(cái)務(wù)支付、票證管理的流程操作。但是在執(zhí)行制度的過程中,由于領(lǐng)導(dǎo)的任意妄為,群眾的競相效仿,制度的約束力也就蕩然無存了。

5、內(nèi)部監(jiān)督防范不到位。后勤集團(tuán)是某師范大學(xué)與上海高校后勤服務(wù)中心聯(lián)辦的公司,是學(xué)校所屬的服務(wù)性單位,其資產(chǎn)屬某師大所有。學(xué)校對(duì)集團(tuán)公司的管理較為粗獷,對(duì)“一把手”的權(quán)力沒有制衡,以致造成黨委書記既管人事,又管經(jīng)濟(jì),大事小事全是一個(gè)人說了算,加之內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督措施跟不上,監(jiān)督的效果欠佳。

6、高校行政人員的崗位流動(dòng)性不大。高校從事行政工作的人員相對(duì)較少,導(dǎo)致了從事教學(xué)設(shè)備采購等后勤工作的人員相對(duì)固定,客觀上為腐敗滋生提供了便利條件。如某師大設(shè)備供應(yīng)處的方某某、徐某某,他倆從1979年起就在該部門工作了,長期以來崗位固定不變。行賄人對(duì)其個(gè)人情況比較熟悉,往往以各種名義投其所好送錢送物。

四、當(dāng)前高校職務(wù)犯罪的防范之策

預(yù)防職務(wù)犯罪是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重,從源頭上預(yù)防和遏制高校職務(wù)犯罪的發(fā)生。

1、全面推行校務(wù)公開機(jī)制,防止內(nèi)部集權(quán)。只有將學(xué)校重大決策(如采購招標(biāo)項(xiàng)目、工程建設(shè)單位資質(zhì)狀況等)的相關(guān)信息在學(xué)校范圍內(nèi)予以公開公示,“陽光”操作,在充分吸收社情民意的基礎(chǔ)上,才有可能做出較為科學(xué)、民主的決策。紀(jì)檢監(jiān)察部門要參與重大事項(xiàng)的決策過程,并對(duì)決策運(yùn)行情況隨機(jī)檢查。

2、進(jìn)一步完善招投標(biāo)機(jī)制,規(guī)范操作流程。對(duì)大宗物資設(shè)備的采購項(xiàng)目和基建工程,實(shí)行議標(biāo)、決標(biāo)分離的公開招投標(biāo)制度。招投標(biāo)結(jié)果要在學(xué)校范圍內(nèi)公示,真正實(shí)現(xiàn)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)全程公開透明。對(duì)公開招標(biāo)確有困難的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備等的采購,應(yīng)盡量參照詢標(biāo)、決標(biāo)分離的辦法進(jìn)行,并吸收紀(jì)檢監(jiān)察部門介入采購過程進(jìn)行監(jiān)督。

3、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制,防止行為失范。要建立由高校教育行政主管部門牽頭,紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)三項(xiàng)職能合署辦公的辦事機(jī)構(gòu),重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)決算、大宗物資采購的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的督查,實(shí)行同步跟蹤監(jiān)督和定期檢查。此外,要定期開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查,對(duì)“小金庫”進(jìn)行全面清理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。

4、推行重要崗位輪崗制度,防止個(gè)人腐敗。對(duì)高校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部以及重要崗位人員,實(shí)行輪崗交流制和離任審計(jì)制。實(shí)行輪崗制,有利于激發(fā)干部創(chuàng)新熱情,防止有些干部在同一崗位工作時(shí)間過長,形成一定的關(guān)系網(wǎng)和業(yè)務(wù)上的利益圈子,抑制職務(wù)犯罪的發(fā)生。同時(shí)利用干部交流契機(jī)進(jìn)行離任審計(jì)和廉政談話等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

5、強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督工作,保障制度執(zhí)行。要圍繞高校師生關(guān)注的熱點(diǎn)問題和人、財(cái)、物管理等容易滋生腐敗的領(lǐng)域,抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行過程的動(dòng)態(tài)公開,并把動(dòng)態(tài)公開與全程監(jiān)督相結(jié)合,切實(shí)提高監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,執(zhí)行干部廉潔從政規(guī)定情況的監(jiān)督檢查。

6、推進(jìn)廉政文化進(jìn)校園,促進(jìn)教職員自律。在高校努力推進(jìn)行廉政文化,營造“以廉為榮、以貪為恥”的氛圍,把廉政教育融入校園文化之中,滲透在師德師風(fēng)建設(shè)過程里。在校園里設(shè)立預(yù)防職務(wù)犯罪的宣傳專欄,要通過舉辦法制課講座,參觀警示教育基地等活動(dòng),促使教職員工培養(yǎng)內(nèi)在的道德自律感,養(yǎng)成依法依紀(jì)辦事的良好習(xí)慣。

7、懲防并重,各方形成預(yù)防聯(lián)合互動(dòng)機(jī)制。要堅(jiān)持懲防并舉,標(biāo)本兼治的方針,對(duì)職務(wù)犯罪行為做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起,用刑罰的嚴(yán)厲性震懾人,用刑罰的必要性清醒人,使教職員工提高職務(wù)犯罪防范意識(shí),從而更有效地遏止職務(wù)犯罪的發(fā)生。高校紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與地方檢察機(jī)關(guān)的合作交流,建立職務(wù)犯罪預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理,使職務(wù)犯罪止于未萌。

五．結(jié)論

職務(wù)犯罪是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題。通過對(duì)高校系統(tǒng)職務(wù)犯罪案件特點(diǎn)和成因的分析,我們可以看出加強(qiáng)高校預(yù)防職務(wù)犯罪工作,是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。預(yù)防高校職務(wù)犯罪,維護(hù)健康的精神家園,樹立教育的良好形象,對(duì)于遏制社會(huì)腐敗有著十分重要的特殊作用。

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