第一篇：**鎮銳意創新真抓實干財稅實現跨越式增長

2005年4月26日，在全市經濟首季開門紅總結表彰會上，棖沖鎮榮獲首季開門紅先進單位。是什么使棖沖鎮獲此殊榮？今年一季度，棖沖完成財政總收入1003萬元，占全年任務數的30.1%，同比增長65.6%。截至5月份，累計完成財政總收入1652萬元，占全年任務數的50.2%，同比增長90.8%，完成地方財政收入330.9萬元，占全年任務數的40.9%，同比增長88.1%，是全市唯一提前一個月實現任務過半的鄉鎮，這種快速發展的現象被外界稱為“棖沖現象”。是什么使棖沖在百舸爭流、千帆競發的激烈競爭中發展態勢如此逼人，實現經濟跨越式發展和財稅跨越式增長？簡言之：銳意創新，真抓實干。

通過近年來的努力，棖沖已經夯實了發展的基礎。全鎮工業骨架基本形成，制約發展的“瓶頸”基本突破，區位環境有了明顯改善，經濟結構進一步優化，城鎮建設快速推進，各項改革穩步進行，一心一意搞建設，聚精會神謀發展的氛圍濃厚，已基本具備跨越式發展的條件。

一、管理創新是實現跨越式發展的保證

人是管理活動中最活躍的因素，管理的創新關鍵也就是創新對人的管理，特別是對干部的管理。面對新時期農村工作的特點和要求，2005年新年伊始，棖沖鎮黨委政府深入實際調查研究，廣泛征求意見，審時度勢地提出了創品牌、進十強、爭一流的工作目標，突出工業發展和消赤減債兩個重點，確保安全生產、計劃生育和社會大局三方穩定，實現工業財政、招商引資、基層基礎和外部形象四大突破。出臺了鎮村干部績效管理辦法，制定了機關管理制度、鎮村干部學習制度等一系列規章制度，使鎮村干部管理和學習培訓納入了制度化、規范化軌道，政府職能逐漸由管理型向服務型轉變，由無限型向有限型轉變，由被動型向主動型轉變。在主要領導和班子成員的模范帶領下，干部職工切實轉變工作作風，加強學習，工作主動性大大提高，積極為經濟建設和社會發展獻計獻策，同時指導和幫助企業創新員工的管理和培訓。

一季度以來，共收集到如何發展經濟、如何發展各項社會事業、如何加強干部隊伍建設、提高干部素質等方面的意見和建議100多條，其中有很多被黨委政府采納并發揮了不同程度的作用。在一季度的考核中，有82人因工作表現突出受到通報表揚，11人被評為優秀等次。干部職工精神面貌煥然一新，群眾都說現在到政府辦事門好進、臉好看、事好辦。鎮村干部作風的轉變，干部和企業從業人員素質的提高，觀念的更新，為棖沖經濟跨越式發展注入了生機和活力，是棖沖經濟社會全面協調可持續發展的基本保證。

二、服務創新是實現跨越式發展的前提

加強企業服務，優化企業發展環境，為企業生產經營排憂解難，應該是每個社會成員應盡的職責，各級黨委政府更是義不容辭。

棖沖有著近城優勢，但經濟發展規模和速度都不如其他區位優勢差的鄉鎮。究其原因，主要是管理服務不到位，經濟環境不優，客商來投資興業，有些群眾為了一棵樹、一塊不毛之地漫天要價，提出無理要求，使客商望而止步。痛定思痛，棖沖人意識到了只有加快發展才能解決前進道路中的一切問題，而要加快發展必須改革阻礙生產力發展的因素和環節，提高政府服務水平，淳化民風，優化經濟發展環境。

建立健全領導聯系企業制度。在調查了解的基礎上，對全鎮23家骨干企業實行領導干部重點聯系，為企業提供八個方面的服務。主要領導身先士卒，率先垂范，指導和幫助企業建立健全企業管理制度，搞好人才引進和人力資源開發；指導和幫助企業開展新技術、管理、市場營銷等知識的培訓學習，提高員工整體素質；督促企業搞好安全生產管理，強化員工安全意識；指導和幫助企業培育企業文化，樹立良好的企業形象；指導和幫助企業進行科技創新、產品創優，提升企業的市場競爭力；協調部門和周邊關系，抵制“三亂”，幫助企業解決發展中的實際困難，創造良好的發展環境；協助企業搞好引資融資工作，增加投入，擴大規模；指導和幫助企業開拓營銷市場，拓展營銷策略。

作出優化經濟環境的決定，向社會公開承諾：廠群關系，鎮村負責；規范收費，政府把關；改變作風，加強服務；部門齊心，形成合力。決定要求全體鎮村干部增強緊迫感和責任感，充分認識優化經濟環境的重要意義，認真協調處理好企業與周邊群眾的矛盾和問題；規范收費行為，堅決杜絕亂收費、亂攤派、亂拉贊助的現象，切實維護企業合法權益，減輕企業負擔；扎實有效地抓好鎮村干部作風建設，轉變觀念，主動為企業服務，做到心系棖沖興衰榮辱，扎根棖沖，無私奉獻，促進棖沖經濟跨越式發展；各職能部門要眾志成城，團結協作，相互之間加強溝通聯系，講大局，形成棖沖經濟跨越式發展的整體合力。

制度和決定的實施，使之成為棖沖經濟跨越式發展的“助推器”，為實現全年創品牌、進十強、爭一流的工作目標奠定了良好的基礎。一季度協助企業調解各類糾紛46起，為8家企業完善了用地手續，對擴改建企

第二篇：**鎮銳意創新真抓實干財稅實現跨越式增長

2005年4月26日，在全市經濟首季開門紅總結表彰會上，棖沖鎮榮獲首季開門紅先進單位。是什么使棖沖鎮獲此殊榮？今年一季度，棖沖完成財政總收入1003萬元，占全年任務數的30.1，同比增長65.6。截至5月份，累計完成財政總收入1652萬元，占全年任務數的50.2，同比增長90.8，完成地方財政收入330.9萬元，占全年任務

數的40.9，同比增長88.1，是全市唯一提前一個月實現任務過半的鄉鎮，這種快速發展的現象被外界稱為“棖沖現象”。是什么使棖沖在百舸爭流、千帆競發的激烈競爭中發展態勢如此逼人，實現經濟跨越式發展和財稅跨越式增長？簡言之：銳意創新，真抓實干。通過近年來的努力，棖沖已經夯實了發展的基礎。全鎮工業骨架基本形成，制約發展的“瓶頸”基本突破，區位環境有了明顯改善，經濟結構進一步優化，城鎮建設快速推進，各項改革穩步進行，一心一意搞建設，聚精會神謀發展的氛圍濃厚，已基本具備跨越式發展的條件。

一、管理創新是實現跨越式發展的保證

人是管理活動中最活躍的因素，管理的創新關鍵也就是創新對人的管理，特別是對干部的管理。面對新時期農村工作的特點和要求，2005年新年伊始，棖沖鎮黨委政府深入實際調查研究，廣泛征求意見，審時度勢地提出了創品牌、進十強、爭一流的工作目標，突出工業發展和消赤減債兩個重點，確保安全生產、計劃生育和社會大局三方穩定，實現工業財政、招商引資、基層基礎和外部形象四大突破。出臺了鎮村干部績效管理辦法，制定了機關管理制度、鎮村干部學習制度等一系列規章制度，使鎮村干部管理和學習培訓納入了制度化、規范化軌道，政府職能逐漸由管理型向服務型轉變，由無限型向有限型轉變，由被動型向主動型轉變。在主要領導和班子成員的模范帶領下，干部職工切實轉變工作作風，加強學習，工作主動性大大提高，積極為經濟建設和社會發展獻計獻策，同時指導和幫助企業創新員工的管理和培訓。

一季度以來，共收集到如何發展經濟、如何發展各項社會事業、如何加強干部隊伍建設、提高干部素質等方面的意見和建議100多條，其中有很多被黨委政府采納并發揮了不同程度的作用。在一季度的考核中，有82人因工作表現突出受到通報表揚，11人被評為優秀等次。干部職工精神面貌煥然一新，群眾都說現在到政府辦事門好進、臉好看、事好辦。鎮村干部作風的轉變，干部和企業從業人員素質的提高，觀念的更新，為棖沖經濟跨越式發展注入了生機和活力，是棖沖經濟社會全面協調可持續發展的基本保證。

二、服務創新是實現跨越式發展的前提

加強企業服務，優化企業發展環境，為企業生產經營排憂解難，應該是每個社會成員應盡的職責，各級黨委政府更是義不容辭。

棖沖有著近城優勢，但經濟發展規模和速度都不如其他區位優勢差的鄉鎮。究其原因，主要是管理服務不到位，經濟環境不優，客商來投資興業，有些群眾為了一棵樹、一塊不毛之地漫天要價，提出無理要求，使客商望而止步。痛定思痛，棖沖人意識到了只有加快發展才能解決前進道路中的一切問題，而要加快發展必須改革阻礙生產力發展的因素和環節，提高政府服務水平，淳化民風，優化經濟發展環境。

建立健全領導聯系企業制度。在調查了解的基礎上，對全鎮23家骨干企業實行領導干部重點聯系，為企業提供八個方面的服務。主要領導身先士卒，率先垂范，指導和幫助企業建立健全企業管理制度，搞好人才引進和人力資源開發；指導和幫助企業開展新技術、管理、市場營銷等知識的培訓學習，提高員工整體素質；督促企業搞好安全生產管理，強化員工安全意識；指導和幫助企業培育企業文化，樹立良好的企業形象；指導和幫助企業進行科技創新、產品創優，提升企業的市場競爭力；協調部門和周邊關系，抵制“三亂”，幫助企業解決發展中的實際困難，創造良好的發展環境；協助企業搞好引資融資工作，增加投入，擴大規模；指導和幫助企業開拓營銷市場，拓展營銷策略。

作出優化經濟環境的決定，向社會公開承諾：廠群關系，鎮村負責；規范收費，政府把關；改變作風，加強服務；部門齊心，形成合力。決定要求全體鎮村干部增強緊迫感和責任感，充分認識優化經濟環境的重要意義，認真協調處理好企業與周邊群眾的矛盾和問題；規范收費行為，堅決杜絕亂收費、亂攤派、亂拉贊助的現象，切實維護企業合法權益，減輕企業負擔；扎實有效地抓好鎮村干部作風建設，轉變觀念，主動為企業服務，做到心系棖沖興衰榮辱，扎根棖沖，無私奉獻，促進棖沖經濟跨越式發展；各職能部門要眾志成城，團結協作，相互之間加強溝通聯系，講大局，形成棖沖經濟跨越式發展的整體合力。

制度和決定的實施，使之成為棖沖經濟跨越式發展的“助推器”，為實現全年創品牌、進十強、爭一流的工作目標奠定了良好的基礎。一季度協助企業調解各類糾紛46起，為8家企業完善了用地手續，對擴改建企業進行業務指導38次，規范企業安全管理，嚴格執

行危爆企業開工檢查和審批制度，全面啟動《安全生產許可證》頒證工作，舉辦企業法人和安全人員的業務培訓班，增強企業的安全意識。嚴厲打擊“非法”生產行為，維護正常的市場秩序。由于經濟發展環境明顯好轉，企業整合提升的積極性空前高漲，金生花炮集團整章建制，強化內部管理，引進人才，加大管理和科技創新力度，產值和利稅均實現大幅度增長，1—4月份

累計完成財政稅收364.2萬元，全年有望突破1200萬元，同比增長40。發展了的金生集團不忘回報社會，積極支持配合政府的各項工作，近年來投入社會公益事業和無償捐助資金達500余萬元，形成了政企、民企魚水情深的良性發展態勢。一季度全鎮完成工業總產值1.8億元，同比增長45，其中規模工業7360萬元，同比增長52，實現出口交貨值6800萬元，同比增長36。

三、創新結構是實現跨越式發展的基礎

經濟結構是反映經濟質量的重要依據。根據實際，制定了棖沖經濟和社會發展五年規劃，其中就提出了今后五年棖沖經濟結構調整的目標。2005年棖沖圍繞興工強鎮的思路，積極調整工業產業結構，整合提升傳統的花炮產業，壯大規模工業，發展新興產業，針對瀏陽紅炮市場逐漸萎縮的現象，棖沖人敏銳地提出建立“紅炮基地”的設想并付諸實踐，打造“棖沖紅炮”品牌，充分發揮品牌的帶動和輻射示范作用。做大做強以鑫本化工為龍頭的化工產業，選址楊家垅，規劃啟動一個占地5000畝的非花炮工業小區，為經濟結構調整提供了平臺。設法引進機械制造、電子信息、生物工程、新材料等為重點的高新技術產業，目前已取得初步成效，入駐小區企業達12家，產值5000余萬元。

整合資源，高起點全方位規劃花木走廊產業帶的開發建設。規范兩湘產業布局，建立產業集群，做活山水文章。加大花卉苗木的扶持力度，重點扶持聚寶園林公司、張家店生態植物園，使之成為花木走廊的亮點。充分利用本土資源，大力發展休閑旅游、農家樂、攀巖、漂流等旅游項目，挖掘千年古鎮的文化底蘊，發揮獨具棖沖特色的傳統文化藝術，為新的經濟增長注入活力。

四、激勵創新是實現跨越式發展的關鍵

激勵是促進事業發展和社會進步的關鍵措施。在招商引資、企業生產經營等經濟活動中，棖沖鎮大膽創新激勵機制，相繼制定了《招商引資優惠政策及獎勵辦法》和《鼓勵企業加快發展的若干獎勵規定》。分別就土地使用、行政事業規費、稅收、服務、權益保護等方面提出了優惠政策；對招商中介、稅收貢獻、技術創新、名牌產品創立、誠實信用、固定資產投資等方面提出了獎勵措施。

優惠獎勵政策的出臺，為營造良好的投資環境，實現經濟跨越式發展提供了有效的“杠桿”和“支點”。楊家垅工業小區、花木走廊生態休閑項目等經過精心包裝，全方位向外宣傳推介，今年一季度新引進企業6家，投資總額1500萬元。4月初，復興有色金屬粉末廠正式簽約落戶楊家垅，投資達500萬元。全鎮工業企業鉚足勁，加強內部管理，擴大生產規模，積極開拓國內外市場，形成你追我趕、百舸爭流、共謀發展的生動局面。

五、科技創新是實現跨越式發展的核心

創新是一個民族進步的靈魂，科技創新是經濟發展的核心，特別是在當今的知識經濟時代顯得尤為突出，在棖沖人眼里，誰擁有技術誰就擁有資本，誰就擁有跨越式發展的條件。

近年來，政府相繼出臺了鼓勵科技創新的政策，指導和幫助企業引進人才，進行科技創新。各企業高度重視科技創工作，加大人員和經費投入。金生集團在開發新產品和新材料等方面，舍得花錢花力氣，并取得了豐碩成果。替代高危藥物氯酸鉀的新型花炮氧化劑經過4年的研究試驗，耗費100余萬元，于2004年11月28日通過省級鑒定；2004年12月12日通過省級鑒定的“環保型煙花火藥代硫還原劑，可以替代并優于硫磺用于花炮和火藥類產品，不僅較好解決了燃放污染環境的問題，還可降低生產成本；在新產品研發方面，充分發揮生產技術人員的積極性和主動性，集思廣益，共同開發，研制了不少新產品，在市花炮局組織的新產品比武大賽中，有3個產品獲特等獎，1個產品獲優秀獎，產品獲獎率在全市1000多家花包企業中名列前茅。青山花炮廠“電打火頭”獲得國家專利。以翔化工、鑫本化工、復興、信業等企業不斷加大科技創新力度，成效顯著。技術和新產品的開發應用，使全鎮經濟發展如虎添翼，經濟規模不斷壯大，效益不斷提升，市場競爭力不斷增強，工業總產值和利稅實現跨越式增長。

在經濟發展的征程中，棖沖人敢于拼搏，迎難而上，真抓實干，用科學發展觀統攬全局，致力于管理、服務、激勵、科技等方面的創新，取得了階段性的重大勝利。在接下來的道路上，棖沖人定將戒驕戒躁，正視不足，乘勢而上，為建設社會穩、活力強、發展快、經濟富的全面小康棖沖，繼續“獨領”全市經濟發展速度、財稅進度“風騷”而努力奮斗。

二00五年六月二日

第三篇：銳意創新,真抓實干,推動我縣民辦教育優質、快速發展

銳意創新，真抓實干，推動我縣民辦教育優質、快速發展

教師節剛過，把大家請來，召開2013—2014學上學期民辦教育工作會,總結上學年工作，安排部署下學年工作，首先我代表教育體育局向與會的全體人員及通過你們向工作在一線的全縣民辦教育工作者表示節日祝賀！一年來，在縣委縣政府正確領導下，在市教育局、縣教育體育局大力支持下，全縣民辦教育工作者凝心聚力、奮力拼搏，我縣民辦教育事業取得了長足的進步，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！為做好本學期工作，我講幾個方面意見，供大家參考。

一、搶抓機遇，克服困難，實現我縣民辦教育跨越發展。我縣民辦教育近年來穩步發展，辦學規模不斷擴大，經縣局批準的各類民辦教育機構共74所，其中包括培訓機構6所，幼兒園53所，中小學15所，民辦學校在校學生16000余人，全縣從事民辦教育教職工1000余人，民辦學校累計投入上億元。民辦幼兒園在園幼兒數占全縣入園兒童的70%，民辦中小學為我縣及周邊縣人民群眾提供了多元選擇教育機會，培訓機構發展了學生個性特長。辦學更加規范，絕大部分學校按照上級要求依法辦學，誠信辦學，提高了學校美譽度。全縣民辦教育發展從規模擴張轉移到內涵發展和提高質量上，教育教學質量明顯高于公辦學校。為曲周教育做出了不可磨滅的貢獻！

當前，國家高度重視民辦教育發展，民辦教育發展環境將進一步得到優化?！督逃巹澗V要》中將民辦教育定位為教育事業發展的重要增長點和促進教育改革的重要力量。發展民辦教育是各級政府的重要職責，要求各級政府徹底清理糾正對民辦教育的各類歧視政策，這就意味著國家已將民辦教育發展上升到建設人力資源強國的戰略層面。2012年6月教育部制訂并且出臺了《關于鼓勵和引導民間資金進入教育領域，促進民辦教育健康發展的實施意見》，這是教育部清理并糾正教育內部阻礙民辦教育發展政策的自查自糾行為，依準入條件放寬、扶持力度就強、規范管理依法為原則，進一步拓寬民間資金參與教育事業發展渠道。并且確立了敢于先行先試的浙江溫州為全國民辦教育綜合改革試點，加大了對民辦教育扶持力度，下一步將把溫州成功經驗及時向全國推廣。當下教育部正在與發改委、財政部、民政部、中編辦、人社部、國資委等多部委溝通協調，擬出臺《關 1

于進一步促進民辦教育發展的若干意見》。最近，湖南省、云南省實施了民辦中小學生同享公辦待遇，明確規定：凡經教育行政部門批準設立的民辦義務教育學校，其在教育行政部門注冊的學生，均視為“接受政府委托”。我省教育廳將啟動《河北省民辦教育條例》修訂工作，必將推動我省民辦教育健康發展。我們有理由相信民辦教育發展環境必將進一步改善。

為促進學前教育發展，國務院為加快發展學前教育、有效緩解“入園難”問題，出臺了《國務院關于當前發展學前教育的若干意見》明確要求各?。▍^、市）以縣為單位編制《實施學前教育三年行動計劃》，根據上級要求，今年上半年我縣投資200余萬元，對經教育體育局批準正式設立的規模較大、聲譽較好、管理規范的幼兒園分類別配備了部分保教設施，鼓勵公益性、普惠性幼兒園發展。

各位民辦教育工作者，我們從事是培養人的事業，關系到千家萬戶的幸福，關系到縣域經濟的發展，關系到民族的復興，我們要牢記肩上的責任重大，使命光榮，要把握機遇，站在新的歷史起點上促進學校大發展、大跨越。同時，我們更要清醒認識到我縣民辦教育發展還面臨著許多困難和挑戰。一是大部分民辦學校在辦學場地、教學設施距標準化學校要求還有較大差距。二是辦學理念陳舊，管理粗放，無特色，學生不能全面發展，千校一面，同質化現象嚴重。三是師資隊伍不夠穩定，整體素質亟需提高。四是學校發展不平衡，部分民辦小學、幼兒園規模小、質量低、聲譽差、無特色，瀕臨破產邊緣。五是幼兒園教學明顯小學化傾向，不能按《幼兒教育指導綱要》開設科學、健康、藝術、語言、社會五大領域課程，扼殺了孩子的創造性。機會與困難同在，機遇與挑戰并存，我們要克服困難，增強辦好民辦教育的責任感和緊迫感，推動我縣民辦教育的又好又快發展。

二、突出重點，狠抓安全，促進我縣民辦教育平穩發展。

安全工作是學校開展一切工作的前提的，開展任何工作都要將安全工作放在首位，在安全問題上不能有任何的麻痹、僥幸心理，認真抓好各項安全工作的落實，要針對學校十大安全內容，明確專人負責，建立隱患排查臺賬，認真排查隱患，切實整改到位。在安全管理方面要突出重點環節，一是突出校舍安全，學校房屋校舍達不到檢測合格要求的，要及時進行加固，確保孩子生命安全，絕大部分中小學進行了改建、擴建，新建校舍有圖紙、按要求找有資質建筑公司承建。

賀春學?；谧赓U校舍且安全隱患較大情況，投資近千萬元在林堂村南新建高標準學校，辦學條件得到極大改善，吸引了周邊學生，在校生人數翻了一番。堤上學校投資150萬元新建教學樓一棟，實施寄宿制管理，學生人數凈增200余人。但是在校安工程建設上有四所學校未動工，特提出不點名批評，要求在今年年底前采取加固措施，否則將強制停止招生。其中旭日學校未按要求加固，未采取任何措施，基于這種情況，縣政府在8月5日由城管、物價、公安、消防組成聯合執法大隊對旭日學校依法予以取締。二是突出交通安全，絕大部分學校與曲周縣民通校車有限公司簽訂接送協議，轉嫁了接送學生風險，最大限度地保證了學生乘車安全。但仍有部分學校私自利用未備案的校車接送學生，一旦發生重大事故，后果不堪設想。三是突出飲食衛生安全，要做到從業人員資質合格，廚房、儲藏間、加工間、餐廳設置合理，認真執行原料采購、索證索票、建立臺賬、生熟食分開操作、米面油蔬菜分類離地存放、餐具定期消毒、飯菜留樣各項制度，確保學生飲食安全。四是管理方式安全，創新管理學生方式，講究管理藝術，樹立以人為本、以生為本思想，嚴禁體罰學生或變相體罰學生，嚴防“虐童事件”發生，變體罰教育為賞識教育，真正用愛心去教育感化學生。今年有一所學校連續發生兩起嚴重體罰學生事件，學校不僅要經濟賠償，還給學校聲譽造成極壞影響，給曲周教育摸了黑，負面影響極大，大家要引以為戒，狠抓師德教育。各校部要強化屬地管理意識，加強對屬地民辦幼兒園日常監管，定期不定期檢查安全工作，確保轄區內幼兒園不出任何安全問題。

三、提高教師素質，加強教師隊伍建設，提升我縣民辦教育核心競爭力。

一所學校要取得長足進步、長遠發展，關鍵在教師，唯有名師才能支撐名校，才能培養出出類拔萃的學生，教師是學校中最活躍最具有能動性的因素，因此唯有抓住教師隊伍建設這一核心任務，打造一支師德高尚、業務精湛、充滿活力的教師隊伍，才能提升學校核心競爭力，全面提高教育教學質量。要穩定教師隊伍，用高薪滿足教師的物質需求，辦理養老保險，解除教師的后顧之憂。要全面提高教師素質，注重學習，大興教科研之風，培樹骨干，發揮示范帶動作用，要培養一批在全縣乃至全市叫得響的學者型、專家型教師。要客觀公正對待每個教師，用制度去考核每個教師，讓制度說話，制度面前人人平等。要以人為本，關注教

師成長，激發教師工作熱情，為每位教師成功搭建舞臺，使學校成為教師的精神家園，讓教師在學校幸福的工作。

四、深化改革與創新，促進我縣民辦教育持續發展。

在十八大提出要辦人民滿意的教育，什么是人民滿意的教育？優質、多元的教育就是人民滿意的教育。當前我縣有學上的問題已經基本解決，上好學，上特色學校成為全縣人民群眾的追求。當前學校千校一面，同質化現象嚴重，民辦學校要不負人民眾望，辦優質、特色教育，走在公辦教育前列，引領公辦教育前行，真正成為教育改革的重要力量。民辦教育要走改革之路，改革才能創新，創新是學校進步的靈魂，是民辦學校持續發展的保證。單純寄宿制這一特色已難以使我縣民辦教育持續發展，必須多視角，全方位改革，結合學校實際，挖掘培養學校特色。石家莊精英中學，2000年原衡水中學校長李金池初聘到學校，學校瀕臨倒閉，他從課改入手，提出“6+1”高效課堂模式，即“導、思、議、展、評、檢、用”七環節，大面積提高了學校的教學質量，吸引了全國多所學校到精英學校觀摩學習，我縣實驗中學也多次到精英學習。唐山英才學校在管理上追求突破，突出管理精細化、軍事化，德育上突出國學經典，培養學生良好習慣，5.28地震逃生演練資料視頻網上走紅，提升了學校知名度。如果學校不改革，因循守舊、墨守成規、閉門造車，就會被歷史慢慢的淘汰出局。民辦學校要發揮機制靈活，辦學自主性較大優勢，要敢于先行先試，摸索出成功經驗，做公辦學校領跑者，為全縣人民提供優質、多元教育需求，辦成全縣、全市、全省甚至全國名校。

五、依法治教，規范辦學，促進我縣民辦教育健康有序發展。

縣局在全縣民辦學校管理上一方面大力扶持，創優發展環境，另一方面依法管理，規范辦學行為，兩手同時抓，兩手都要硬，確保我縣民辦教育健康發展。要求民辦教育管理辦公室和鄉鎮總校部要進一步加強對民辦學校的監管力度，規范民辦學校發展。要嚴格審批制度，按照幼兒園設置標準、審批流程，在熱情服務同時，嚴把標準，達不到要求的堅決不批。對全縣無證辦學行為要配合當地政府，積極擔當，沖鋒在前，徹底清理整頓，凈化規范我縣民辦教育辦學市場。對有證民辦學校要認真做好檢查工作，對違規、違法、違章辦學單位和達不到學校設置標準的必須認真整改，直至停止招生撤銷辦學資格，及時將年檢結果向社會公布，引導群眾合理選擇教育消費。各民辦學校要進一步端正辦學思想，不

以盈利為目的，堅持辦學公益性，學校結余最大限度的用于改善辦學條件，服務師生，促使學校良性發展。嚴守《民辦教育促進法》及其實施條例等法律法規，依照核準的章程開展辦學活動，認真落實董事會領導下的校長負責制，成立教職工代表大會，家長委員會，實行專家治校，建立現代學校管理制度。要按照《邯鄲市民辦學校事項變更核準備案辦法》，對于需要審批、備案、核準的事項，及時報送縣教育局辦理。要嚴格落實校長和教師持證上崗制度，嚴把教師聘任關，聘任教師必須具有教師資格證。要認真落實廣告審批備案制度，各學校要嚴格按《邯鄲市關于加強民辦學校招生廣告和簡章管理的通知》要求，嚴格履行招生簡章和廣告的審批備案手續，嚴禁在任何媒體或街道發布或張貼未經備案或與備案內容不一致的招生簡章和廣告。

同志們，站在新的歷史拐點，我們要搶抓機遇，銳意創新，真抓實干，打造精品學校，全力推進我縣教育健康、優質發展，為曲周教育做出新的、更大的貢獻。謝謝大家。

第四篇：銳意創新積極打造文化高地真抓實干推進我市文化發展

銳意創新積極打造文化高地真抓實干推進我市文化發展

日前，中共十七屆六中全會完美謝幕，會議專題研究部署深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮的問題。我市領導集體高瞻遠矚，率先提出打造“五個高地”，同步推進經濟高地、開放高地和文化高地建設，堅持文化發展的先進性、先進性、時代性、群眾性的有機結合，大力推進文化創新實踐，為全體市民提供更多的精神食糧。

重慶的文化高地，自有高山景行之魅，不僅在量上有豐碩的堆積，更在質上，有崇高的定位，重慶的價值體現在，堅守和張揚了文化傳統中最健康最有生機的部分。重慶以“唱讀講傳”為特色的文化發展指引，從方向性上為文化高地的打造確立了一種高層級的定調，確立中國西部新時代的文化價值坐標，這無疑是現實社會人民大眾精神積弱、信仰缺失的真正救贖之道，有助于克服現代化進程中產生的物欲膨脹、精神萎靡的社會弊病，為市民培植高貴的涵養又正義的擔當。

繼“打黑”后提的“唱紅”，承繼了重慶“紅巖”英雄的浩然正氣，成為浮躁時代的異數另類，以人性為本，穿透歲月彌新彌生，在當下世界各種思想文化大潮相互激蕩的背景下，煥發出驚天地泣鬼神的人性感召力量，正面催生人性純良愛國思進取的本性良態。

這一系列舉措，體現了重慶的文化民生理念，為重慶發展注入了強大后勁，推動文化建設步入健康發展的新階段，為經濟社會又好又快發展提供堅強的思想保證和強大的精神動力。

第五篇：銀行轉變觀念創新機制實現跨越式發展經驗材料

中國工商銀行股份有限公司**##支行成立于1950年，下轄三個二級支行、5個儲蓄所，內設四部一室機構?，F有在崗員工158(其中柜員合同工31人)，其中：中共黨員52 人，共青團員27人，大專以上學歷105人。20xx年，##支行還面臨著“一少二多三低”的尷尬局面，即：來該行辦業務的客戶少；員工流出的多；業務差錯多；員工的工資收入低；員工的士氣低；支行的經營效益低。而五年后的今天，該行的面貌不僅煥然一新，而且還步入了省分行營業部盈利大行的行列，經營績效在湖南省工行系統縣市支行排名中名列前茅。

是什么力量使該行得以在短短的幾年時間內演繹出如此巨大的變化？這一切吸引著一些饒有興趣的人去探究該行由落后行跨越到先進行的演變軌跡。

找準入點 構筑艱難崛起的強力平臺

“困難催生能量，逆境孕育生機?！?20xx年底，在危難之時走馬上任的新領導班子主要負責人，面對##支行所面臨的重重困難和種種問題，與班子成員共同研究，找原因，想辦法，找對策，定措施，并且，在全行開展圍繞“行興我榮，行衰我恥，我為工行獻計獻策”的征文活動。之后，他們決定以創建文明先進單位為切入點，圍繞發展這一主題，抓住創建這一主線，一邊抓創建工作，一邊抓業務發展，并且圍繞發展抓創建，跳出創建抓創建，讓發展與創建良性互動，相得益彰，相互促進。為此，新上任的該行黨支部書記、行長汪毅同志與其他班子成員都對創建工作十分重視，把創建工作擺在非常重要的位置，看作是推動各項工作的“推進器”，把它作為保證經營發展、帶動其他工作的“重頭戲”來抓，列為支行的重要議事日程。為了使創建工作常創常新，取得實效，該行圍繞“創”字做工作，圍繞“新”字做文章，創建工作突出了三個“新”字。

一是組織領導上有新舉措。近年來，該行把搞好創建工作作為外樹良好形象的一項重要內容來抓。該行成立了以行長為組長的優質服務工作領導小組，形成了行長親自抓、分管行長協同抓、牽頭部室具體抓、其他部室配合抓的工作局面。同時，創建工作始終是該行每次會議重點強調的一項內容，逢會必講，常抓不懈，文明創建意識明顯增強，爭先創優觀念深入人心。該行的創建工作與其他重點工作一樣，做到了有計劃、有安排、有措施、有檢查。“一把手”對創建工作負總責，親自部署，精心組織，嚴格督促，狠抓落實。并且，該行把創建工作納入各二級支行、各部室、各網點主任任職綜合目標，同經營工作一道考核，作為干部調整、任用的重要條件。明確提出，不抓、不會抓創建工作的干部，不是稱職、合格的好干部。把創建工作與經濟效益緊密結合起來，賦予了創建工作更加豐富的內涵和鮮明的金融企業特色。

二是思想上有新觀念。20xx年，該行的工作有了一定的起色，有些指標得到了營業部的肯定，被評為省分行金融先進集體。面對榮譽，一些干部員工產生了“緩緩氣、松松勁”的思想，甚至個別同志認為，搞創建工作是玩虛的，不如抓經營工作實在。針對這些思想苗頭，該行黨支部及時在全行組織開展了“鞏固新成果，樹立新形象，再上新臺階”的大討論，確定了“一年抓鞏固提高，三年進入總行級文明建設先進單位，四年進入全國級文明建設先進單位”的奮斗目標。并且，召開了全行精神文明建設推進大會，使全行干部員工統一了思想，提高了認識，堅定了信心，開闊了視野，明確了方向，形成了全行廣泛參與、齊抓共管的創建合力。

三是工作上有新思路。全行緊緊圍繞創建文明先進單位的奮斗目標，不斷用新的工作思路指導新的創建工作實踐。20xx年，該行提出了“三抓，三個一流”的工作目標。即：抓黨風，塑一流行業形象；抓班子，帶一流隊伍；抓管理，創一流經營業績。20xx年，該行提出了“五抓五講，五個提高”的工作思路。即：抓經營，講效益，提高整體盈利水平；抓班子，講團結，提高核心戰斗力；抓培訓，講實效，提高隊伍整體素質；抓服務，講質量，提高銀行社會信譽；抓管理，講規范，提高防范風險能力。20xx年，該行根據上級要求提出建設“六型”基層銀行的思路。即：力爭在2—3年的時間內，在該行建立起更新型的組織結構、培植型的營銷體系、效益型的成本管理、制度型的內控建設、素質型的人力資源培育、學習型的企業文化。20xx年年初，該行提出了“六個推動”的新思路。即：突出經營中心，推動不斷提高經營效益；加強領導班子建設，推動形成堅強領導核心；強化員工教育培訓，推動建設高素質員工單位；改進和加強服務工作，推動塑造良好社會形象；夯實管理基礎，推動提升內部管理水平；加強企業文化建設，推動增強銀行凝聚力和創新力。目前，該行積極踐行工總行提出的“三最”工作目標，并努力實現把工商銀行建設成為“最優秀、最盈利、最受尊重”的國際化大銀行的目標。