第一篇：縣全面打造企業安全文化建設

*縣全面打造企業安全文化試點單位

為大力推動企業安全文化建設，把安全文化落實到企業文明建設和經營管理的各個環節，推動企業向中度、深度發展，進一步提升本質安全，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制。縣安監局把企業安全文化建設作為加強企業本質安全水平的重中之重，抽調精兵強將，組織企業負責人赴外地參觀學習，著力打造企業安全文化建設，縣安監局局長***多次帶隊有關同志，深入企業一線調查指導安全文化建設工作，先后在**焦化有限公司、**焦化有限公司等企業設立了墻報專欄、宣傳掛圖、標語橫幅等安全文化長廊，在企業廣泛開展群眾性安全生產宣傳教育，通過不斷加強企業安全文化建設，極大地提升了干部職工的安全素養，為企業安全健康發展奠定了良好的文化基礎。同時，充分發揮示范帶動作用，縣安監局組織部分企業負責人到安全文化創建示范企業參觀學習，總結推廣先進經驗，對其他企業安全文化創建活動提供有益的借鑒和帶動作用，以點帶面，全力推動創建工作開展。

第二篇：建設誠信文化打造誠信企業

增強建設誠信企業的責任意識

繼承傳統文化，必須建設誠信企業。縱觀中華傳統文化，“誠信”是一以貫之的價值取向、是華夏民族傳統文化的精華。“誠信”文化源遠流長，成為推進民族進步的源泉。

健全市場經濟，必須建設誠信企業。健全的市場經濟必然是誠信經濟，因為價值規律要求的等價交換，競爭規律強調的優勝劣汰等，無不以“誠信”為根基。隨著我國市場經濟的不斷完善，誠信企業將越來越多地受到法律的保護和市場的青睞。

搶占制勝先機，必須建設誠信企業。當今企業之爭，占先機者勝。安博爾中誠信評級傾力打造最具影響力信用品牌。

微軟公司因為率先搶灘電腦操作系統平臺而建立了強大的軟件帝國。而要搶占先機，首先必須有識別先機的慧眼。入世后的中國市場，國外公司蜂擁而至，國內公司虎視眈眈，競爭先機何在？筆者認為在全球經濟一體化的條件下，在市場競爭中出奇制勝的先機就是誠信。

建設富有競爭力的誠信企業

建設誠信企業，是事關企業組織運作和發展戰略的全局性工作，應全面規劃，整體推進。

加強個人信用管理，打造誠信員工隊伍。建立企業員工誠信管理“三機制”：

——建立誠信教育和培訓機制。安博爾中誠信評級傾力打造最具影響力信用品牌。

一是重塑誠信理念。開展員工職業道德教育，使員工牢固樹立“誠信為本，操守為重”的從業理念；二是引導誠信行為。精心策劃和深入開展“剎歪風、樹正氣、講誠信”活動，有效引導員工的誠信行為；三是培訓員工，向其灌輸信用知識。

——建立信用征信和評估機制。企業員工個人信用征信，除社會消費信用外，還應側重于員工在企業內部的信用行為，并應重點強化對信用風險關鍵環節和關鍵人員的跟蹤監控。

——建立獎勵和懲罰機制。獎懲機制是確保員工誠信行為、打造誠信員工隊伍的關鍵環節。企業應該對誠信等級高的員工在待遇、榮譽、職位上給予適當傾斜，使“誠信”成為員工在企業立足和發展的“通行證”。

建設誠信機關，夯實誠信基礎。機關是企業的“中樞”，建設一個高效、廉潔的誠信機關，關鍵是推行“陽光行政”，提高機關“誠信”指數。

——建立決策信息通報制度，強化職工監督。高度重視落實職工知情權，增進信任、集民心、聚民意。

——建立有效制衡機制，強化內部監督。建立中層以上干部的動態廉政檔案，在考核、選拔干部時實行“廉政一票否決制”，樹立機關的誠信形象。

——開展“開門評議機關”活動。機關主動請基層單位員工給機關“挑毛病、找問題”。堅持經常性地“一評一議”活動，對群眾意見較大的部門進行勸勉和教育，限期整改。

打造誠信服務文化，鑄就誠信強勢品牌。

——總結實踐經驗，完善誠信理念。形成具有企業自身特點的誠信理念體系，使“誠信”文化內化為企業文化的核心特質。

——更新服務觀念，滿足客戶要求。明確“既是賣方，更是買方”的觀念定位。使每次為客戶服務的過程都變成一次積累信息、自我剖析、不斷完善的過程。

——實施客戶抱怨、滿意管理。堅持“客戶滿意度調查分析”制度，形成服務質量全面評估的有效機制，尊重客戶意見，提高服務質量。

強化風險管理，規避外來信用風險。能否按期收回客戶賬款，直接關系企業的現金流量和正常運轉，甚至關系到企業的興衰存亡。因此，必須不斷強化企業的誠信風險管理。

——健全管理機制，強化內部風險責任。建立和完善嚴格的客戶賬款催收責任制，量化細化帳款回收責任，并以帳款回收實績作為相關人員業績評定的依據。相關人員要肩負起動態跟蹤監控客戶付款狀況和能力的責任，有效規避費收風險，使整個帳款回收流程實現“無縫對接”，確保運轉所需資金及時到位。

——建立預警機制，控制潛在信用風險。建立和完善客戶資信檔案，對其注冊信息、財務報表、銀行開戶情況、付款記錄、經營狀況、市場前景等信用信息進行量化處理，對客戶的信用狀況進行動態跟蹤，隨時判斷出資信變化情況，如果發現客戶付款能力降低、存在信用隱患的問題，要果斷采取措施，將信用風險降到最低。

——聯手社會有關部門，構筑風險管理網絡。控制信用風險，是一項牽涉社會多方面的系統工程。加快建立企業信用平臺，企業之間，企業與工商、稅務、公安等系統之間要開展信用資源聯網，實現不同系統之間的資源共享。并利用互聯

網信息傳播快、覆蓋廣的特點，使失信者無處可遁，共同構筑強大的社會信用風險管理網絡。

第三篇：淺析企業全面預算管理體系建設

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淺析企業全面預算管理體系建設

淺析企業全面預算管理體系建設

摘要：基于系統論的角度而言，全面預算管理體系是一個由部門結構及預算管理制度構成的有機整體，其體現出一定的復雜性。科學的全面預算管理可以實現對企業各項開支與項目的全過程控制，對降低企業成本、提高企業綜合競爭力有著重要的現實意義。本文就結合筆者在企業的工作實踐，談談企業全面預算管理體系的建設。

關鍵詞：企業；全面預算管理；體系建設

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

一、全面預算管理的主要內容

可以說全面預算管理是一個有機的、系統的綜合體系，其包括一系列的預算，其主要內容包括以下幾個方面：首先進行業務預算，業務預算的主要作用是對企業在特定時期內可能形成現金收付的營業活動做出預算，其主要內容又包括營業預算、生產預算、產品成本與制造成本預算、采購預算以及間接費用預算等多個方面；其次進行資本預算，嚴格說來它也屬于業務預算的范疇，但是由于其體現出非常態的、一次性的、長期性的特征，因此將其與常態的業務預算劃分開來，需要進行資本預算的項目包括固定資產投資、權益性資本投資、債券投資以及研發費用等；再次進行籌資預算，其主要作用是對企業在特定預算期內需要新借入的長短期借款、需發行的債券、原用借款及債券還本付息等內容進行預算，具體內容包括相關的資金需求決策、債券發行審批資料、期初借款余額以及利率等；最后一項需要進行財務預算，其主要作用是對企業在預算期內現金收支、經營成果以及其它涉及到財務管理等方面的活動進行預算，具體有現金預算、預計資產負債表以及預計損益表等。

二、建設企業全面預算管理體系

（一）建立完善的全面預算管理組織體系

要保證全面預算管理體系的執行效果，就必須建立一個科學的、權責分明的組織，通常該組織成員包括企業的董事長、總經理、總會

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計師等擔任要職的高層主管及企業各部門主要負責人，組織的主要職責包括審核預算管理的相關政策與文件，對利潤目標的合理性與科學性進行審定，制定預算編制的主要程序與基本原則，審查各預算部門的預算草案等。公司要具備完善的預算控制組織體系，要將公司所有部門納入全面預算執行體系中，所有部門負責人均為進行全面預算體系編制的關鍵成員，其不僅要全面了解公司大的經營目標，還要對公司的實現現狀進行全面分析。在該執行體系中的各個機構、部門要加強交流，對上述預算委員會所制定的全面預算方案做系統性了解，預算方案不僅要包含公司的戰略目標，還要融入企業的經營理念，將全面預算的標準、具體環節均予以明確，深入了解部門對預算體系所產生的重要影響。所有預算部門在進行預算草案的編訂時，要基于公司預算的整體戰略方針、短期經營目標并結合部門自身的具體現狀來進行，且預算草案要經過預算管理辦公室進行審核。具體而言，該組織機構包括以下部門：全面預算管理委員會、管理工作小組、管理辦公室、考評辦公室以及各個預算責任部門等。以某公司為例，其預算管理組織部門架構如下圖1所示：

圖1：某公司全面預算管理組織架構圖

（二）構建財務預算指標體系

具體而言，財務預算管理指標體系包括三大模塊，即基本指標、補助指標以及修正指標，其中基本指標包括營業利潤、營業利潤凈現金率、營業收入等；補助指標主要包括不良資產處理率、成本費用收益率以及資產周轉率等；修正指標主要包括市場占有率以及預算準確率等。除財務指標外，還要將非財務指標納入其中，包括員工總量指標、質量環保類指標、人力資源穩定性指標等等。在確定財務預算指標體系過程中，可以采用杠桿法、因素分析法或者平衡計分卡法等科學方法，不斷擴大預算指標的影響力。下面以銷售指標與融資指標為例進行分析：首先規劃銷售量，該指標是參照集團下發指標來確定的，比如集團下發2012年需完成的銷售任務為S1，而市場目標對2012年的銷售要求設為S2，則2012年的銷售任務、利潤目標規劃值表達

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如下式：

S2012≥S1且S2012≥S2

再比如進行最大融資量與公司資本結構的設計，首先假設公司可以從外部獲取最大融資量，公司上市前僅采用負債性籌資的方法進行外部籌資，由于上市公司資產負債率要控制在70%以內，因此可得以下關系：

公司外部借款數∝公司的資產負債率；公司的資產負債率≤70%

2012年公司可從外部獲得的最大資金量=2012年末總資產

（A2012）×70%-2011年末總負債（D2011）=A2012×70%-D2011

（三）加強重點環節的預算控制

具體而言，需要進行重點控制的預算環節包括以下幾個方面：

首先對業務流進行全面監控。從某種程度而言，組織的有效性是決定企業預算控制效果好壞的主要因素，因此可以通過組織控制的方法來實現業務流的監控，即進行組織機構、組織分工以及責任制度方面的預算控制。企業在不同的發展階段要采取不同的預算控制方法，以保證預算控制效果。預算初期的控制要點為授權控制，即業務處理過程中要求預算執行人員要獲取相應的授權，批準后才能進行；預算執行中期則要做好預算審核控制，可以查詢會計核算信息系統，分析相關業務費用報銷憑證與資金撥付等情況，做好事中控制。

其次做好資金流的監控。可以說資金流是公司業務發展的具體反應，因此要加強對資金流的預算監控，將資金結算中心的集權作用充分發揮出來，實時監控集團資金的使用情況與劃轉情況。當然，對每個責任部門而言，可能在執行預算過程中，均會提出“自身執行業務具有一定的特殊性，而預算管理剛性過強無法做到徹底執行”的問題，因此這也成為不堅持預算目標的借口，相應的經營業務、財務收支管理也體現出一定的隨意性。所以要嚴格按照既定程序進行預算調整，以保證預算目標的權威性與預算效果。

（四）制定科學的預算管理考核制度

很多企業由于決策者對全面預算管理的重視程度不高，所以對預算體系執行情況的監督與考核也不夠規范、不夠嚴格，無法做到對預算管理的動態監控，沒有將預算執行效果與員工利益、績效考核結合最新【精品】范文 參考文獻

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起來的意識，因此很多時候雖然企業在宣傳全面預算管理時耗費了大量的人力物量，但是卻收效甚微，預算執行無法與事后分析、績效考核等監督管理機制有機的結合起來，相應的預算管理過程中所產生的數據也未能及時提供給決策者。因此，要建設一個科學、合理、適用、可操作性強的績效考評與監督管理機制，企業要與自身實際情況相結合，采用定性與定量相結合的方法，把預算體系執行情況納入到企業全體人員的考核管理體系中來，將其與企業員工的薪資福利掛鉤，引起各級員工對全面預算管理體系的重視，有助于企業全面預算管理工作的順利開展，促進企業的健康和諧發展。

三、結語

總之，對企業而言，全面預算管理有著重要的現實意義，上文筆者結合自身在企業的工作實踐，參考前人的研究成果，提出建設企業全面預算管理體系的建議，從建立組織體系、建立財務預算指標體系、加強重點環節的預算控制以及制定科學的預算管理考核制度等幾個方面進行討論，希望可以為今后企業構建全面預算管理體系提供可以參考的理論依據。

參考文獻

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第四篇：全面加強誠信建設 努力打造信用社區

全面加強誠信建設 努力打造信用社區

——**社區誠信建設發言材料

尊敬的各位領導：

大家好！

現在，我代表**社區服務中心，就如何開展誠信建設和大家進行交流，如有不當之處，還請大家不吝賜教。

一、誠信建設工作開展情況

**社區位于**市西部，轄3村3居，人口2.49萬，在開展誠信建設工作中，我們立足社區實際，緊緊圍繞市委、市政府提出的“五個誠信”目標，深入開展誠信農民、誠信市民（職工）、誠信村（居）、誠信社區建設，努力打造“誠信社區”這張名片。

截至10月31日，**社區誠信農民貸款余額從社區掛牌時的963萬元增到1152.70萬元，增長19.7%；對星級農戶實施了 58人次1.12萬元的貸款貼息，帶動了農戶增收300余萬元，人均增收500余元；不良貸款從4萬元下降到0.6萬元，下降了17.6個百分點。不良貸款率從掛牌初的0.415%下降到10月末的0.052%；農民人均純收入邁過萬元大關，城鎮人均純收入達2萬余元；鞏固了紅湖、塔山、河堤3個誠信村創建成果，成功申報了紅楓、塔山、弘業3個誠信居委會，現正在申報“誠信社區”。整個社區呈現經濟發展、社會穩定、群眾滿意的和諧文明景象。

二、主要做法

（一）黨委重視,目標明確

社區黨委高度重視誠信建設工作，緊緊圍繞建設誠信社區這個目標,研究出臺了**社區誠信建設實施方案和誠信建設考核辦法，成立了以社區黨委書記為組長的誠信建設領導小組，并明確由社區黨委專職副書記具體分管誠信建設，落實了4名社區干部負責抓誠信建設，做到誠信建設有目標定位、有考核措施，各項工作有人抓、有人管，部（室）、村（居）各施其職，任務具體，措施得力，效果明顯。

（二）強化宣傳，家喻戶曉

社區黨委、服務中心始終將誠信宣傳作為推進誠信建設的一項基礎性工作來抓，通過印制宣傳資料進村（居）逐戶宣傳，在村（居）辦公所在地和村民小組書寫永久宣傳標語，在村（居）公開欄宣傳誠信市民、誠信農民評定標準、征信標準及講誠信帶來的好處，通過“道德講堂”廣泛開展傳統美德教育、誠實守信事例宣講、職業操守教育，在轄區掀起了重信守諾風尚，黨員干部群眾思想素質進一步提升，“講誠信，重承諾”正成為轄區市民的自覺習慣。

（三）堅持標準，全面征信

為切實推進誠信建設，社區按照市誠信辦要求，建立了誠信農民、誠信市民、誠信職工檔案，制定了征信標準和誠信獎懲措施，明確了征信人員，認真開展征信工作，并根據征信情況對轄區常住市民進行誠信等級評定，推進誠信建設向規范化、制度化方向邁進。

（四）整體推進，建設誠信社區

一是不斷強化黨員干部誠信服務理念，努力在社區形成“決策機制科學民主，責任機制健全落實，內外監督完善有效，政府信息公開暢通，工作程序規范透明，公務行為文明周到，社會公信度大幅提升”的政務環境，不斷推進“法治社區、服務社區、責任社區、效能社區”建設，為實現“誠信社區”打下堅實基礎。

二是深入推進社區黨務、政務公開和村（居）務公開，讓權力在陽光下運行，讓黨的惠民政策在群眾的監督下落實到位。

三是將誠信建設工作納入各工作部、村（居）目標考核體系，建立完善誠信激勵、約束機制，加強督促檢查，保證工作取得實效。

四是社區服務大廳在為群眾辦理各類事項中，專門開辟誠信綠色通道，優先辦理守信重諾群眾事項，讓講誠信的人在享受“七大扶持”和“誠信三優”的同時，也享受“特殊身份”待遇。

三、工作中存在的問題和今后工作思路

（一）存在問題

一是社區工作人員不足。我們雖然落實了4名社區干部抓誠信建設工作，但由于社區人少事多，工作人員除抓誠信建設外還要抓婦聯、未成年人教育、老干、團委、黨建、精神文明等20余項工作，工作上難免顧此失彼。

二是誠信建設工作經費無保障。社區不抓經濟建設，經費來源均由市財政解決，由于誠信建設沒有列入財政預算，3 加上市財政對社區經費投入不足，導致誠信建設宣傳、先進典型表彰、誠信文化活動等開展受到影響。

三是工作人員業務素質還有待于進一步提升。主要表現在宣傳方式不多，征信不夠全面等。

（二）今后工作思路

一是圍繞“誠信于黨和政府、誠信于法律法規、誠信于市場準則、誠信于金融支持、誠信于合同約定”五大內容，堅持“誠信農民、誠信居民、誠信政府、誠信企業”四位一體，進一步完善征信、授信、用信機制，全力推進“誠信社區”建設，力爭拿到“誠信社區”牌子。

二是強化誠信文化建設，在學校增設傳統文化教育，通過“誠信道德講堂”在干部職工、網格隊伍中廣泛開展核心價值教育，在村（居）民中廣泛開展重信守諾教育，使誠信成為每一個社會成員的價值取向、思維方式、行為準則。

三是充分運用信息技術，進一步充實誠信數據庫，在社區各工作部、服務窗口中推行“誠信優先，失信難行”機制，使之成為就業、辦事、享受優先優惠的重要渠道，從而帶動社會誠信。

四是嚴格督辦督查。制定目標，明確任務分工，強化督辦督查，從嚴考核，強力推進誠信社區建設，確保誠信建設取得實效。

**社區服務中心 二○一二年十一月二十六日

第五篇：如何進行品牌建設 打造成功企業

如何進行品牌建設 打造成功企業

中國自從加入了世界貿易組織同時進行一系列的市場化經濟改革之后，更多優秀的跨國公司進入中國市場參與競爭，帶來更加優質的產品，在拓展中國市場上取得了很大的成功。中國的企業也就面臨了更多的機遇與挑戰，當今社會，更多的企業開始注重品牌的重要，借助國內專業的品牌聯播營銷機構，進行全網式品牌營銷，在實現營銷價值實現最大化，有效的塑造自身品牌。外國企業之所以在中國取得巨大成功很大程度上的優勢是企業間品牌知名度的差距。可以看到，相同質量的產品，品牌賦予產品的價值之間相差也會很大，這就是企業為什么要創造自主品牌的目的，品牌競爭是企業進行競爭的基礎，沒有品牌就沒有競爭。企業應該如何創建自主品牌?經過大量的企業競爭案件分析得出，自主品牌是企業創立符合社會以及企業本身發展的品牌，企業的自主品牌要在市場快速成長，最終演變成知名品牌的過程是非常漫長的。

注意事項一：把握變的機會

品牌的價值來源于產品標識與品牌內涵，外形標識以及名稱應嚴格的保持一致，使市場以及消費者對品牌有一個統一的認知，并且使其成為企業的忠實客戶。不斷的為客戶帶來新產品的喜悅，不斷的改進、求新，使企業保持一個逐步上升的態勢，保持產品初始的品性，是市場以及消費者信任和接納企業。

注意事項二：企業在發展的過程中要頂住生長周期的壓力

自主品牌進入市場猶如“初生牛犢不怕虎”，在自主品牌沒有站穩腳跟的時候會遭到知名品牌以及同行業品牌的排擠，因此，在這個競爭激烈的市場，想要企業的自主品牌占有一席之地就應該不斷的進行企業品牌的發展，制定成功的品牌經營戰略并進行資金上的支持，使得企業的自主品牌可以得到營銷以及推廣。在企業自主品牌發展的過程中難免會出現相互打擊的現象，因此，這時候的企業自主品牌應該始終保持從客戶的角度出發、制定準確的定位，走出一條適合自己的自主品牌之路。

注意事項三：學會如何擴大企業知名度

當企業的自主品牌與知名品牌不相上下時，這時的企業品牌策略不是策劃如何去擠垮老品牌，而是在穩重中求發展，爭取在市場上擁有更多的市場份額，繼續發展企業自主品牌，不斷的進行創新，使之符合社會經濟發展、消費者以及企業發展的要求，只有考慮全方位，才可能做到最好。在企業做大做強的時候就是企業知名度逐漸擴大的時候。

企業自主品牌建設不可能一蹴而就，還需要企業的不斷努力與創新，使企業的自主品牌道路始終與經濟、消費者以及企業相結合，在自主品牌成長的過程中，還需要借助類似品牌聯播的專業營銷機構，為塑造企業品牌做鋪墊。建議企業一定要注意以上三大機遇與挑戰事項，在成長過程中鋪好以后發展的道路，是企業成功必不可少的關鍵。