第一篇：全面創(chuàng)新 全力打造中國(guó)線纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

全面創(chuàng)新 全力打造中國(guó)線纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

——在《2006年新滬商精英榜》一書首發(fā)式上的主題發(fā)言

上海勝華電纜集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 張勝飛

尊敬的王新奎副主席，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：大家下午好！

非常感謝上海企業(yè)信息庫(kù)和《新滬商》叢書編委會(huì)給我與大家交流的機(jī)會(huì)。今天，我是帶著學(xué)習(xí)的目的來(lái)和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家進(jìn)行交流的。

上海勝華電纜（集團(tuán)）有限公司的前身是始創(chuàng)于1987年的上海海新電纜廠，1998年改制成立上海勝華電纜廠，2002年重組成立上海勝華電纜（集團(tuán)）有限公司和上海勝華電纜集團(tuán)。

勝華集團(tuán)是我國(guó)線纜業(yè)最大的制造商之一，主要從事電線電纜、電工銅桿及高新技術(shù)材料的研發(fā)與制造。目前我集團(tuán)名列中國(guó)電線電纜行業(yè)100強(qiáng)第3位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第114位、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)第61位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第352位、上海企業(yè)100強(qiáng)第54位、上海私營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第4位。集團(tuán)現(xiàn)有子公司30家，國(guó)內(nèi)銷售公司是和辦事處500多家，員工1500多人，年生產(chǎn)線纜能力近100萬(wàn)千米，年產(chǎn)值近60億元。

近幾年來(lái)，勝華集團(tuán)不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，引進(jìn)高新技術(shù)人才，打造全國(guó)性的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。勝華集團(tuán)“新昕”牌電線電纜產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)電線電纜行業(yè)十佳品牌、“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，勝華集團(tuán)“新昕”牌商標(biāo)被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為2005中國(guó)最具影響力品牌、2006年中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)。

下面,結(jié)合上海勝華電纜集團(tuán)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何打造電線電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)談一下自己的看法，不當(dāng)之處請(qǐng)予批評(píng)指教。

一、打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，必須通過(guò)科技創(chuàng)新做大做強(qiáng)品牌。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電線電纜行業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為大家的共識(shí)。只有不斷創(chuàng)新科技、創(chuàng)新產(chǎn)品，才能搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，將品牌做大做強(qiáng)。近幾年來(lái)，勝華集團(tuán)從哈工大、合工大、北京理工大學(xué)招聘了大批技術(shù)人才，建立了一支穩(wěn)定的、可持續(xù)創(chuàng)新的科研隊(duì)伍；與合工大、中國(guó)阻

燃學(xué)會(huì)、公安部消防局、鐵科院金化所建立了產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)業(yè)化的科技孵化器，每年從銷售利潤(rùn)中提取3%的資金成立產(chǎn)品研發(fā)基金，不斷增加科技投入。同時(shí)，勝華集團(tuán)還成立科技情報(bào)中心，加強(qiáng)了市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集和研究分析，知己知彼、運(yùn)籌幃幄、決勝千里。

為了跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，勝華集團(tuán)投入巨資用于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，建立了上海勝華集團(tuán)電纜研究所。先后和公安部消防局、中國(guó)阻燃學(xué)會(huì)、國(guó)家煤科院、電力設(shè)計(jì)院等合作，開(kāi)發(fā)了安全清潔電纜、預(yù)制分支電纜、采煤機(jī)用低污染高阻燃礦用橡套軟電纜、高性能交聯(lián)電力電纜、新型機(jī)車電纜、船用電纜、核級(jí)電纜、特種電纜等高新技術(shù)產(chǎn)品。其中國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品4個(gè)、上海市級(jí)新產(chǎn)品6個(gè)、獲專利技術(shù)3項(xiàng)，十幾種新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平。集團(tuán)研發(fā)的塑料絕緣安全清潔電纜內(nèi)外護(hù)套配方專利技術(shù)被評(píng)為“國(guó)家專利技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)和“國(guó)家專利技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”銀獎(jiǎng)。勝華電纜研究所也被認(rèn)定為市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。勝華集團(tuán)發(fā)展壯大的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是不斷加強(qiáng)以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新為主的自主創(chuàng)新的過(guò)程。

二、打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，必須通過(guò)行業(yè)資源的兼并重組做大做強(qiáng)品牌。自2001年以來(lái)，勝華集團(tuán)不斷加大兼并重組的力度，通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略拓展大品牌。集團(tuán)基于強(qiáng)化電纜主業(yè)的戰(zhàn)略理念，先后收購(gòu)了上海海新電纜廠、上海浦江電纜廠、合肥電纜廠、新鄉(xiāng)電纜廠等電線電纜行業(yè)的大中型企業(yè)；通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重組成立了分支電纜、特種電纜、橡套電纜、船用電纜、核級(jí)電纜等高科技子公司；并通過(guò)控股或參股方式并購(gòu)了一批資源型企業(yè)，如上海申銅銅業(yè)公司、上海依斯特塑料公司、奧光電纜有限公司等6個(gè)企業(yè)。通過(guò)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了低成本高效益大規(guī)模擴(kuò)張，形成了集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、投資于一體的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的多元化、高科技的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)生產(chǎn)能力空前提高。

通過(guò)兼并重組，勝華集團(tuán)滿足了市場(chǎng)最佳機(jī)遇的需求，以規(guī)模效益拓展了品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了勝華電纜品牌由低壓向高壓、由電力電纜向橡套電纜、由傳統(tǒng)電纜向高科技電纜的飛躍。正如上海電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)所言，“勝華集團(tuán)主要通過(guò)收購(gòu)使生產(chǎn)基地外移，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)推動(dòng)了被收購(gòu)企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加勞動(dòng)就業(yè)崗位，得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧＿@樣發(fā)展見(jiàn)效快，在時(shí)

間上有優(yōu)勢(shì)。”勝華集團(tuán)專注兼并創(chuàng)新之路，已成為上海電纜行業(yè)的領(lǐng)頭羊。目前，我集團(tuán)在上海市外的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)20億元以上。

企業(yè)的生命在于創(chuàng)造市場(chǎng)。勝華集團(tuán)充分利用上海品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用遍及全國(guó)各地的幾十萬(wàn)溫州電器電纜經(jīng)銷大軍的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擇優(yōu)合作，對(duì)一批經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的經(jīng)銷商給予授信，在全國(guó)近200多個(gè)大中城市和經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)建立了500多個(gè)銷售機(jī)構(gòu)。在短短的五六年時(shí)間就構(gòu)建了全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)、宣傳網(wǎng)，建立了省、市、縣三級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷體系，并進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷西藏、新疆、內(nèi)蒙古等地，高端產(chǎn)品隨“中國(guó)鉆機(jī)”出口委內(nèi)瑞拉、坦桑尼亞等國(guó)家，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，全力打造國(guó)際電纜行業(yè)大品牌。目前，勝華集團(tuán)的電纜產(chǎn)品已出口東南亞、中亞、中東、非洲、俄羅斯等30多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，2006年出口創(chuàng)匯2000多萬(wàn)美元。

三、打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，必須通過(guò)管理創(chuàng)新做大做強(qiáng)品牌。

大品牌的重要支撐在于高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)、快交貨，這是微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。近幾年來(lái)，勝華集團(tuán)先后采用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自行研制起草的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理水平，先后采用ISO9001和ISO14001國(guó)際質(zhì)量體系、全面質(zhì)量管理辦法、6個(gè)西格碼管理方法、精益生產(chǎn)方式，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，不斷創(chuàng)新售前、售中、售后服務(wù)。勝華電纜以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)家大型工程中廣泛使用，如船舶工業(yè)、地鐵、大型電廠、油田采礦、核電站等。

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。電線電纜行業(yè)是一個(gè)占用資金大、人均設(shè)備占有率高的行業(yè)，這就要求企業(yè)員工必須具有較高的專業(yè)技術(shù)水平。近幾年來(lái)，勝華集團(tuán)先后從哈工大、合工大、北京理工大學(xué)、河南新鄉(xiāng)機(jī)電專科學(xué)校引進(jìn)了一大批專業(yè)技術(shù)人才，集團(tuán)中專以上學(xué)歷人員占到60%以上，基本實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍專業(yè)化，確保了生產(chǎn)過(guò)程能制造高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。同時(shí)，集團(tuán)還建立了技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新功臣和質(zhì)量檢測(cè)能手，以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、培訓(xùn)留人的方法引進(jìn)人才、吸引人才、留住人才、用好人才。同時(shí)在發(fā)展中積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度，注重企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

勝華集團(tuán)從1997年收購(gòu)南匯新場(chǎng)鎮(zhèn)海新電纜廠以來(lái)，集團(tuán)由單一產(chǎn)品發(fā)展到多樣化產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)由一元發(fā)展到多元，地理區(qū)域上由以上海為主發(fā)展到安徽、河南、浙江、北京、湖北、廣西的跨地區(qū)投資，形成了一業(yè)為主、多元發(fā)展的格局，集團(tuán)從一個(gè)名不經(jīng)傳的小廠一躍發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一。面對(duì)企業(yè)的粗放式快速發(fā)展，為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我集團(tuán)不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新力度，走集約化內(nèi)涵式發(fā)展道路，以高效益推進(jìn)大品牌的成長(zhǎng)。短短的近十年時(shí)間，勝華集團(tuán)的注冊(cè)資本增長(zhǎng)了50倍，總資產(chǎn)增長(zhǎng)了80倍，產(chǎn)品品種增長(zhǎng)了60倍，產(chǎn)量增長(zhǎng)了1000倍，產(chǎn)值增長(zhǎng)了600倍。

面對(duì)當(dāng)前良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，未來(lái)五年，勝華集團(tuán)將繼續(xù)深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，全面貫徹三個(gè)代表重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展企業(yè)，以科學(xué)管理增加企業(yè)效益，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場(chǎng)，以先進(jìn)文化塑造企業(yè)形象，大力創(chuàng)建節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高效的和諧企業(yè)。具體戰(zhàn)略目標(biāo)是：一是力創(chuàng)中國(guó)電線電纜行業(yè)第一品牌；二是擴(kuò)大采煤機(jī)和安全清潔電纜兩大國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；三是在獲得中國(guó)馳名商標(biāo)和國(guó)家免檢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，全力做好中國(guó)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)建工作；四是完成四大電纜制造基地建設(shè)，完成上海勝華高科技園區(qū)、合肥綠寶高科技園區(qū)、河南新鄉(xiāng)特種電纜園區(qū)、廣西南寧特種導(dǎo)線園區(qū)的建設(shè)。五是抓住五個(gè)重點(diǎn)：一是完成勝華科技廣場(chǎng)和專家樓的建設(shè)；二是完成110-750KV超高壓電纜項(xiàng)目的論證和建設(shè)；三是完成合肥電解銅生產(chǎn)基地建設(shè)，形成年產(chǎn)30萬(wàn)噸電解銅和3000噸電纜用銅帶的生產(chǎn)規(guī)模；四是完成勝華集團(tuán)高科技電纜股份有限公司的組建工作，并力爭(zhēng)五年內(nèi)成為上市公司；五是爭(zhēng)取組建一家中外合資企業(yè)，積極實(shí)施走出去的國(guó)際化戰(zhàn)略。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，在未來(lái)的三年時(shí)間里，我們面臨著許多難得的發(fā)展機(jī)遇，隨著電力、電網(wǎng)、交通、能源、船舶、建筑、冶金等行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)電線電纜行業(yè)每年以10%以上的速度遞增，今年預(yù)計(jì)達(dá)到3600億元。面對(duì)龐大的市場(chǎng)機(jī)遇，面對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們將以百倍的熱情、千分的用心、萬(wàn)分的努力去迎接新的挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)、新的思想、新的方法和高昂的斗志，為中國(guó)電線電纜行業(yè)的振興和國(guó)際化做出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之季，我代表上海勝華電纜集團(tuán)向大家拜一個(gè)早年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，身體健康、事業(yè)興旺、合家幸福！謝謝！

第二篇：全力打造中國(guó)包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)_FFS膜介紹

全力打造中國(guó)包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)

———南京揚(yáng)子塑料化工有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

近日，南京揚(yáng)子塑料化工有限責(zé)任公司公司被中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)授予“2010中國(guó)包裝優(yōu)秀品牌”企業(yè)和“2010包裝行業(yè)信用”企業(yè)。這是塑化公司26年來(lái)堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、以質(zhì)取勝、以管理求發(fā)展的結(jié)果。

從1984年創(chuàng)業(yè)至今，過(guò)去的26年對(duì)于南京揚(yáng)子塑料化工有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)有著太多的感慨。這26年里，揚(yáng)子塑料化工公司從小到大，從中石化整體改制前的一個(gè)年虧損上千萬(wàn)元的揚(yáng)子石化公司下屬二級(jí)單位一下子躍升至年產(chǎn)值達(dá)30000萬(wàn)元的中國(guó)包裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并在業(yè)內(nèi)打響了自己的品牌。產(chǎn)品用戶從南到北，從東到西遍及全國(guó)各地，揚(yáng)子石化、揚(yáng)子巴斯夫、海南煉化、廣西石化、福建聯(lián)合石化、齊魯石化、燕山石化、上海賽科、蘭州石化等都有揚(yáng)子塑料化工公司的包裝產(chǎn)品。

一、堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在揚(yáng)子塑料化工公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的背后，可以說(shuō)，不斷加大的技改投入和對(duì)生產(chǎn)工藝的不懈追求發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。早在2001年，公司就投入3500多萬(wàn)元引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)際上最先進(jìn)的FFS袋用吹塑薄膜生產(chǎn)流水線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。2005年，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次、擴(kuò)大生產(chǎn)能力，公司又一次投入3000萬(wàn)元，再次引進(jìn)歐洲設(shè)

備，F(xiàn)FS袋用吹塑薄膜二期擴(kuò)建工程竣工投產(chǎn)，新增2條意大利生產(chǎn)流水線和一套印刷機(jī)組，總產(chǎn)能達(dá)6600噸。而此時(shí)國(guó)內(nèi)的其他同行才開(kāi)始調(diào)研FFS膜項(xiàng)目，整整比國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先了5年的揚(yáng)子塑料化工公司在2006年就提出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供各大同行企業(yè)使用并多次派員指導(dǎo)其他同行工藝技術(shù)。2007年6月為緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題，又投資1500萬(wàn)元，再次引進(jìn)歐洲FFS膜生產(chǎn)流水線，三期工程正式投產(chǎn)，總產(chǎn)能達(dá)到10000噸，成為國(guó)內(nèi)第一大FFS袋用吹塑薄膜產(chǎn)品供應(yīng)商。2008年5月18日，與福建瑞晟石化工貿(mào)有限責(zé)任公司在福建泉州成立合資企業(yè)福建泉寧塑膠有限公司，主營(yíng)FFS膜業(yè)務(wù)，項(xiàng)目總投資8000萬(wàn)元，為福建聯(lián)合石化項(xiàng)目的130萬(wàn)噸樹(shù)脂產(chǎn)品提供FFS膜包裝產(chǎn)品，2009年7月?lián)P子塑料化工公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)總計(jì)形成年15000噸產(chǎn)能。2010年10月公司決定在福建投資二期項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大FFS膜產(chǎn)能。2010年12月公司決定在南京本部投資FFS袋用吹塑薄膜四期項(xiàng)目，將公司的總產(chǎn)能擴(kuò)大到20000噸，成為國(guó)內(nèi)乃至亞洲第一大FFS袋用吹塑薄膜產(chǎn)品供應(yīng)商。

二、堅(jiān)持以管理求發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力。

為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平，公司確定了全員培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司行政高層和中層干部采取外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式，安排高、中層干部參加EMBA、MBA、職業(yè)經(jīng)理人及其他管理知識(shí)、技能脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)基層生產(chǎn)員工每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照工種、崗位不同

分別制定培訓(xùn)課程，并按生產(chǎn)計(jì)劃分別安排培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)員工的綜合素質(zhì)明顯提升，為增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，公司還專門聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程再造，通過(guò)管理咨詢公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部診斷，對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面進(jìn)行再造或完善，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，達(dá)到了降低消耗提升效益的目標(biāo)。

三、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力。

公司堅(jiān)持以質(zhì)取勝，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命。為此，公司的系列產(chǎn)品均通過(guò)了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證及QHSE體系一體化貫標(biāo)，并連續(xù)兩屆獲“全國(guó)十大包裝企業(yè)”殊榮。

公司從上到下均非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，不論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，如何殘酷，都不能動(dòng)搖公司為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的追求。在公司發(fā)生的一件事，對(duì)我公司一直影響深遠(yuǎn)。2008年9月，受到金融危機(jī)影響，有企業(yè)找到公司研發(fā)部推銷塑料回料，研發(fā)部門做了相關(guān)實(shí)驗(yàn)，并對(duì)加入回料后的FFS膜產(chǎn)品進(jìn)行了檢測(cè)，結(jié)論是：加入回料后的產(chǎn)品可以大大降低生產(chǎn)原料成本，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響，但客戶不容易發(fā)現(xiàn)。公司對(duì)此進(jìn)行了專門討論，有人贊成，有人反對(duì)，特別是在金融危機(jī)情況下對(duì)企業(yè)確實(shí)有太大的誘惑。但董事長(zhǎng)當(dāng)即表示：“降低成本不能依犧牲品質(zhì)保障為代價(jià)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次才是我們研發(fā)的目的，公司不允許有這種投機(jī)取巧動(dòng)機(jī)和行為；不和同行作低價(jià)無(wú)

序競(jìng)爭(zhēng)，集中精力主攻對(duì)原料要求和印刷要求都很高的高檔次產(chǎn)品”。董事長(zhǎng)認(rèn)為，隨著FFS膜包裝企業(yè)的日漸增多，產(chǎn)品的價(jià)格成為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最直接后果就是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)難以得到保證。企業(yè)發(fā)展固然要通過(guò)增加客戶、擴(kuò)大市場(chǎng)份額來(lái)實(shí)現(xiàn)，但相比而言，通過(guò)提高產(chǎn)品檔次、打響品牌來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力尤為重要。不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。事實(shí)證明是對(duì)的，由于公司產(chǎn)品一貫的高品質(zhì)，使得越來(lái)越多的企業(yè)使用了我公司的產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，資產(chǎn)盈利能力顯著增強(qiáng)。

目前，公司已擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的工業(yè)重包裝FFS膜（年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸）工廠、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能名列前茅的工業(yè)集裝袋工廠以及成為國(guó)內(nèi)工業(yè)包裝領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)最先進(jìn)、功能最完備、業(yè)務(wù)鏈最完整的包裝集成服務(wù)公司，客戶群遍布各大石化企業(yè)，成為全國(guó)重要的化工產(chǎn)品包裝服務(wù)與包裝材料主供應(yīng)商，是中華民族工業(yè)包裝第一品牌。（塑化宣）

第三篇：中國(guó)水電：打造“走出去”的水電領(lǐng)軍企業(yè)

中國(guó)水電：高位求進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展正適時(shí)

高鐵高速：“改”出一片新天地

海外事業(yè)：走出去的堅(jiān)定步伐

風(fēng)電開(kāi)發(fā)：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)

水電事業(yè)：品牌鑄造專業(yè)

2012年7月9日，是載入中國(guó)電建集團(tuán)發(fā)展史冊(cè)一個(gè)重要的日子。美國(guó)《財(cái)富》雜志公布，剛剛重組成立的中國(guó)電建集團(tuán)以282.89億美元營(yíng)業(yè)收入首次入選2011世界企業(yè)500強(qiáng)，排名390位，位居13家首次上榜的中國(guó)公司第一位，人無(wú)我有，人有我精，從國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，走向國(guó)際大舞臺(tái)承擔(dān)了國(guó)內(nèi)65%以上的大中型水利水電工程的建設(shè)任務(wù)，參建了長(zhǎng)江三峽等上百座世界矚目的巨型水電站，總裝機(jī)容量突破1.45億千瓦，為中國(guó)常規(guī)水電裝機(jī)容量、水電在建規(guī)模躍居世界第一做出了突出貢獻(xiàn)。公司承建的多項(xiàng)工程獲得了國(guó)家及地方政府頒發(fā)的魯班獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀工程獎(jiǎng)。在交通、市政、工業(yè)與民用建筑等非水電建筑領(lǐng)域也取得了顯著業(yè)績(jī)，2008年公司中標(biāo)京滬高速鐵路等一批高鐵項(xiàng)目，為中國(guó)水電全面開(kāi)拓非水電建筑市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，在世界建筑市場(chǎng)進(jìn)一步彰顯了“中國(guó)水電”的品牌聲譽(yù)。

目前，公司建筑總承包業(yè)務(wù)已形成國(guó)內(nèi)水電、國(guó)內(nèi)非水電、國(guó)際業(yè)務(wù)“三足鼎立”的格局，已由水利水電施工企業(yè)初步發(fā)展成為集工程承包，水電、風(fēng)電等能源投資開(kāi)發(fā)，國(guó)際經(jīng)營(yíng)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合型大型跨國(guó)企業(yè)。

范集湘董事長(zhǎng)署名文章《著力提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力努力建設(shè)世界一流企業(yè)》在國(guó)資委《信息參考》和有關(guān)媒體刊發(fā)

這是一股強(qiáng)勁的改革風(fēng)潮，更是一場(chǎng)考驗(yàn)魄力和智慧的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

高位推動(dòng)，為推進(jìn)改革提供了強(qiáng)有力的保證

回首歷史，硚口憑借傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)和制造業(yè)書寫了諸多輝煌。新經(jīng)濟(jì)浪潮中，老工業(yè)基地日漸衰落；昔日“天下第一街”，受制于落后交易方式、商居混雜，日見(jiàn)疲態(tài)。

直面現(xiàn)實(shí)，區(qū)委書記王紹志勾畫出破解難題、實(shí)現(xiàn)硚口跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略路徑：實(shí)施老工業(yè)基地、傳統(tǒng)市場(chǎng)、舊城區(qū)和城中村“四大改造”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，讓硚口實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。

伴隨著3年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，一幅關(guān)系硚口興衰的藍(lán)圖面世，這幅藍(lán)圖由150余個(gè)總投資逾1200億元的大項(xiàng)目織就。3年后的硚口，將成為現(xiàn)代商貿(mào)優(yōu)勢(shì)城區(qū)、漢江濱水生態(tài)新城。

高速公路，改出一片新天地。

———“二環(huán)八射”背后的故事·改革創(chuàng)新篇

“其實(shí)高速集團(tuán)的前身由來(lái)已久。”高速集團(tuán)副總經(jīng)理周竹回憶，早在上世紀(jì)80年代末，為了修第一條高速公路———成渝路，重慶市交通局專門成立了公路建設(shè)工程管理處，之后又成立了重慶市重點(diǎn)公路建設(shè)指揮部，與建管處一套班子，兩塊牌子。

直轄后，隨著我市高速公路建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，1997年，市交通局為了項(xiàng)目融資需要，成了高發(fā)司，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目融資和建設(shè)管理。

1998年，國(guó)家項(xiàng)目法人制度的出臺(tái)，要求所有工程項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目法人制和質(zhì)量責(zé)任終生制。“一個(gè)指揮部，建完一條路就散了，無(wú)法追究責(zé)任。”周竹回憶，建管處于是變身為重慶高速公路建設(shè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“高建司”）。

后來(lái)，隨著成渝高速公路、渝長(zhǎng)高速公路建成通車，上橋至界石高速公路、長(zhǎng)壽至萬(wàn)州等高速公路開(kāi)建，一時(shí)間又涌現(xiàn)出成渝公司、上界公司、渝東公司等多個(gè)高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位。

為了整合資源，2000年，重慶市交委成立。將全市交通行業(yè)進(jìn)行大整合的同時(shí)，市交委也將高建司、高發(fā)司、成渝公司、上界公司、渝東公司等所有高速公路建設(shè)運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行整合，重新組建新的重慶市高速公路發(fā)展有限公司，簡(jiǎn)稱“高發(fā)司”。

新公司，新氣象。此時(shí)的高發(fā)司，在過(guò)去高建司的基礎(chǔ)上向前邁進(jìn)了一大步。但現(xiàn)在看起來(lái)，當(dāng)時(shí)的高發(fā)司雖名為企業(yè)，但仍未真正按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。內(nèi)部，高發(fā)司實(shí)行母子公司兩級(jí)法人制，子公司既要管建設(shè)，又要管營(yíng)運(yùn)，而母公司卻承擔(dān)了實(shí)際上的融資風(fēng)險(xiǎn)，管理不順；對(duì)外，高發(fā)司在市交委那里并未“斷奶”，籌融資等重要事宜仍由市交委負(fù)責(zé)。

“那時(shí)的高發(fā)司，主要是為落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目法人制的要求而組建起來(lái)的一個(gè)公司。”李祖?zhèn)ヌ寡裕?dāng)時(shí)，公司體量小，功能單一。所有高速公路的投資和貸款，均以政府作為承貸主體，高速集團(tuán)只是作為項(xiàng)目實(shí)施載體。

截至到2003年，全市高速公路共完成投資228億元，每年平均完成投資僅15億元，通車?yán)锍虨?82公里，年平均通車?yán)锍虨?9公里，高速集團(tuán)總資產(chǎn)僅為264億元。

為了加快交通、城建、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2002年起，我市創(chuàng)新地組建了八大投融資集團(tuán)，簡(jiǎn)稱“八大投”。“八大投”作為投融資平臺(tái)，執(zhí)行政府意志。換句話說(shuō)，就是做政府想做而不便于直接參與的事。

中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)水電集團(tuán)）是共和國(guó)的水電長(zhǎng)子，伴隨著共和國(guó)前進(jìn)的步伐，走過(guò)了60年輝煌歷程。60年來(lái)，中國(guó)水電集團(tuán)作為共和國(guó)水電建設(shè)的主力軍，承擔(dān)了國(guó)家70%以上的大中型水利水電工程的建設(shè)，參建了包括長(zhǎng)江三峽電站、黃河小浪底電站等百萬(wàn)千瓦級(jí)以上水電站65座，完成水電裝機(jī)容量1億多千瓦，為中國(guó)的水電產(chǎn)業(yè)步入世界先進(jìn)行列作出了卓越貢獻(xiàn)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和增速趨緩、利潤(rùn)下降的實(shí)際，集團(tuán)緊緊抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的契機(jī)，牢牢把握發(fā)展主題，充分發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神，在積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的科學(xué)發(fā)展，還帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、咨詢、制造、材料、勞務(wù)、金融、服務(wù)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)定外需作出了貢獻(xiàn)。2008年，中國(guó)水電集團(tuán)在全球最大的225家

國(guó)際工程承包商中排名第五十位，在中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)中排名第四位。今年1—6月，實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入80億元，新簽國(guó)際合同金額222億元，比上年同期分別增長(zhǎng)43.5%和39.3%。

拓寬發(fā)展思路，確立國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)“走出去”。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)配置，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在全球范圍內(nèi)重新調(diào)整，經(jīng)濟(jì)利益在全球范圍內(nèi)重新組合，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的歷史潮流。同時(shí)，我國(guó)電力市場(chǎng)目前已出現(xiàn)了階段性、結(jié)構(gòu)性的供大于求，水電產(chǎn)業(yè)規(guī)模下降、產(chǎn)能過(guò)剩已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。加大水電產(chǎn)業(yè)的資本輸出、技術(shù)輸出、設(shè)備材料輸出、人才資源輸出，已成為適應(yīng)國(guó)際形勢(shì)、符合國(guó)家戰(zhàn)略、促進(jìn)中國(guó)水電集團(tuán)發(fā)展的必然選擇。為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，我們審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)勇為，確立了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確提出優(yōu)先發(fā)展國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，就是在集團(tuán)有限資源的情況下，集中優(yōu)勢(shì)資源用于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，把國(guó)際業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。集團(tuán)和子企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力量、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、資源配置、考核激勵(lì)等五個(gè)方面，抓好國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)工作。集團(tuán)公司在國(guó)際水利水電建設(shè)行業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，占有國(guó)外行業(yè)市場(chǎng)份額50%以上。集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)承攬合同已占到集團(tuán)新承攬合同額的1/3，完成營(yíng)業(yè)額占到集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的24%，完成利潤(rùn)占到集團(tuán)利潤(rùn)總額的60%以上，國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要支柱。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，突出集團(tuán)化的集成優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際“接軌”能力，支撐“走出去”。著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，是央企學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要內(nèi)容。為了更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化，應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)大風(fēng)大浪的沖擊，中國(guó)水電集團(tuán)在“走出去”的過(guò)程中及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把過(guò)去分散的“小船”變?yōu)槿缃竦摹昂侥概炾?duì)”。中國(guó)水電集團(tuán)旗下有25家子企業(yè)和控股公司，過(guò)去一些子企業(yè)分散下海，單獨(dú)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，成效不大。近年來(lái)，我們堅(jiān)持高度集中的戰(zhàn)略管理與主要經(jīng)營(yíng)要素管控相結(jié)合的控制型集團(tuán)管控模式，堅(jiān)持集團(tuán)化國(guó)際運(yùn)營(yíng)，專業(yè)化分工協(xié)作，集團(tuán)成立了海外事業(yè)部、國(guó)際公司，把集團(tuán)所屬的子企業(yè)集中起來(lái)，集中集團(tuán)的資源和品牌優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，把分散出海的“小船”變成一個(gè)龐大的“水電艦隊(duì)”出海。具體來(lái)說(shuō)就是“四個(gè)統(tǒng)一”，即集團(tuán)統(tǒng)一管理國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一配置國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一使用集團(tuán)品牌，統(tǒng)一開(kāi)展對(duì)外聯(lián)絡(luò)、交流與合作，形成了合力，強(qiáng)化了優(yōu)勢(shì)，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)，保障“走出去”。作為央企，我們有企業(yè)黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程中，我們始終堅(jiān)持抓緊抓好海外項(xiàng)目黨建工作，重視發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保障海外任務(wù)的順利完成。中國(guó)水電集團(tuán)有1萬(wàn)多員工在46個(gè)國(guó)家168個(gè)項(xiàng)目中工作，其中黨員1916人。為了抓好海外黨建工作，集團(tuán)黨委制定了《關(guān)于加強(qiáng)海外機(jī)構(gòu)黨建工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)海外黨組織的建立、工作制度、工作內(nèi)容、工作考核都作了詳細(xì)規(guī)定。在執(zhí)行這一文件中，我們創(chuàng)造了海外黨建“三同時(shí)、三基本”的工作方法，即在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)建立黨組織，在明確項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)明確項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人，在安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)部署黨建工作，建立起海外項(xiàng)目黨建的基本組織體系、基本制度體系、基本主題

實(shí)踐活動(dòng)體系。通過(guò)推行“三同時(shí)、三基本”的工作方法，集團(tuán)的海外黨建工作做得有聲有色，有力地保障了國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)和健康發(fā)展。

著眼可持續(xù)發(fā)展，建立國(guó)際化人才隊(duì)伍，助推“走出去”。近年來(lái)，中國(guó)水電集團(tuán)黨政組織齊抓共管，在國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)方面探索建立了四大有效機(jī)制。一是人才吸引機(jī)制。我們不僅面向全國(guó)公開(kāi)招聘國(guó)際化人才，還面向世界公開(kāi)招聘專家型人才，在海外項(xiàng)目所在國(guó)招聘本土化人才。二是人才發(fā)展機(jī)制，即分類提供人才施展才能、成就事業(yè)的崗位創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)式鼓勵(lì)人才建功立業(yè)。三是人才培養(yǎng)機(jī)制。我們依托全國(guó)知名高校，以開(kāi)發(fā)和提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力為內(nèi)容，針對(duì)性和系統(tǒng)性地培養(yǎng)、培訓(xùn)集團(tuán)國(guó)際化人才。我們還編制集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)出國(guó)人員進(jìn)行培訓(xùn)。目前，中國(guó)水電集團(tuán)國(guó)際公司共有員工360人，平均年齡33歲，其中既有懂外語(yǔ)、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型國(guó)際人才，也有精通市場(chǎng)營(yíng)銷和商務(wù)談判的專業(yè)人才，還有精通海外財(cái)務(wù)、金融等業(yè)務(wù)的專家型人才。國(guó)際公司之外，集團(tuán)各子企業(yè)也都培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。四是人才管理與激勵(lì)機(jī)制。為了營(yíng)造人盡其才、才盡其用而又生動(dòng)活潑的局面，我們嚴(yán)格實(shí)施以績(jī)效考核為主要驅(qū)動(dòng)力的人才管理辦法，明確奮斗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正考核，幫助人才明晰成功和分析失敗，獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，使國(guó)際化人才激情創(chuàng)業(yè)、不斷成長(zhǎng)。我們還采取差異化管理的方法，對(duì)外國(guó)專家、集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)稀缺的專家型人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，采取“一司兩制”的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)，為助推中國(guó)水電集團(tuán)“走出去”和實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。

第四篇：中國(guó)石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)及單項(xiàng)獎(jiǎng)

中國(guó)石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)及單項(xiàng)獎(jiǎng)

（海峽都市報(bào)記者 陳東升）海峽都市報(bào)社繼2011年聯(lián)合中國(guó)市場(chǎng)指導(dǎo)委員會(huì)、中國(guó)市場(chǎng)雜志社成功推出“影響世界的力量?中國(guó)石業(yè)影響力企業(yè)調(diào)查活動(dòng)”后，2013年再此發(fā)起“影響世界的力量?中國(guó)石業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)調(diào)查活動(dòng)”，本活動(dòng)旨在探討行業(yè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之道，尋找引領(lǐng)石材發(fā)展的力量。借此活動(dòng)，我們?yōu)楦鞣N不同的思考和探索在這一平臺(tái)得以展示，掀起一股石材行業(yè)的頭腦風(fēng)暴。

石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成了一個(gè)企業(yè)和政府繞不開(kāi)的課題。2013年水頭世博會(huì)“低碳、高端、文化”個(gè)主題中，蘊(yùn)含著未來(lái)石材行業(yè)的發(fā)展方向，而這也與本次“影響世界的力量?中國(guó)石業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)調(diào)查活動(dòng)”推選出的企業(yè)的發(fā)展理念不謀而合。在這一兩年的時(shí)間里，石材行業(yè)里涌現(xiàn)出了許多具有變革和開(kāi)拓精神的企業(yè)，它們用新思維來(lái)重塑企業(yè)，用實(shí)踐來(lái)帶領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)。

經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的廣泛推選征集，33家候選企業(yè)入圍領(lǐng)軍企業(yè)推選活動(dòng)。推選活動(dòng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票（占50%比重）及政府、行業(yè)專家及資深媒體人士等組建的評(píng)審委員會(huì)推選（占50%比重），最終評(píng)出“中國(guó)石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)”獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)。一批優(yōu)秀的石材企業(yè)以其對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響以及在個(gè)別領(lǐng)域的創(chuàng)新和突破而被推選出來(lái)。它們代表著企業(yè)對(duì)于行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的不同思考和嘗試：發(fā)展模式、石材裝飾一體化、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新、高端文化品牌塑造??它們的努力，為走在十字路口的石材產(chǎn)業(yè)，指引了方向；它們的力量，影響著整個(gè)行業(yè)。

(一)、中國(guó)石業(yè)十佳領(lǐng)軍企業(yè)榜（排名不分先后）：

溪石集團(tuán)

環(huán)球石材集團(tuán)

康利石材集團(tuán)

福建省萬(wàn)隆石業(yè)股份有限公司

東星集團(tuán)

福建省南安市盛達(dá)石業(yè)有限公司

英良石材集團(tuán)

均利石材股份有限公司

福建省南安市華南石材有限公司

福建省盛達(dá)機(jī)器股份公司

(二)、十佳企業(yè)推選解讀

1、溪石集團(tuán)

推選理由：溪石集團(tuán)成立于1998年，是一家集石材開(kāi)采、加工、工藝雕塑、裝飾施工、建材市場(chǎng)運(yùn)作、房地產(chǎn)為一體的大型集團(tuán)公司，是全國(guó)首家同時(shí)擁有異型、平板、薄板、石雕工藝品、人造崗石生產(chǎn)能力的企業(yè)，且具備承接大中型

建筑石材工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工和施工安裝的能力。要說(shuō)明溪石集團(tuán)在石材建筑裝飾行業(yè)中的地位，只需用其獲得的一系列榮譽(yù)就能一目了然：人民大會(huì)堂管理局授予的“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”榮譽(yù)牌匾、中國(guó)建設(shè)部頒發(fā)的“中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”、首屆和第二屆華表杯“全國(guó)優(yōu)質(zhì)石材工程獎(jiǎng)”、“工程建設(shè)及健康住宅裝修一體化綠色指定產(chǎn)品”??目前，溪石也是國(guó)內(nèi)石材行業(yè)唯一擁有建筑裝飾雙一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，曾參與多項(xiàng)石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。

2、環(huán)球石材集團(tuán)

推選理由：環(huán)球石材集團(tuán)創(chuàng)立于1987年，是行業(yè)龍頭企業(yè)，1991年至今，受國(guó)家建材局委托，先后參與制定了28項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并獨(dú)家起草了《異型建筑石材系列標(biāo)準(zhǔn)》。曾榮獲廣東省名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標(biāo)、國(guó)家高新企業(yè)等稱號(hào)。

3、康利石材集團(tuán)

推選理由：建于1989年的康利石材，現(xiàn)擁有深圳大理石、水頭花崗巖及大理石、惠東人造石英石、天津超大型綜合石材加工基地四個(gè)現(xiàn)代化大型石材加工基地，具備礦山開(kāi)采、全品種石材生產(chǎn)加工、大型工程承接、進(jìn)出口貿(mào)易和物流研發(fā)能力的知名石材企業(yè)，也是石材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草單位之一，作為亞太地區(qū)首屈一指的石材企業(yè)集團(tuán)，康利的每一次戰(zhàn)略的制定，都對(duì)整個(gè)行業(yè)有著舉足輕重的影響。

4、福建省萬(wàn)隆石業(yè)股份有限公司

推選理由：萬(wàn)隆石業(yè)是全國(guó)工商聯(lián)石材業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，是一家集加工、銷售各種大理石、玉石、花崗巖等石材制品和國(guó)內(nèi)外石材礦山投資、開(kāi)發(fā)以及進(jìn)出口貿(mào)易、建筑裝飾等多元化行業(yè)為一體的大型現(xiàn)代化股份制企業(yè)。萬(wàn)隆用實(shí)際行動(dòng)號(hào)召國(guó)內(nèi)石材企業(yè)拋棄落后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，走聯(lián)合重組的道路快速擴(kuò)張，從而打造企業(yè)品牌進(jìn)而提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5、東星集團(tuán)

推選理由：東星企業(yè)于80年代初創(chuàng)辦，集團(tuán)旗下涵蓋玉石、奢石設(shè)計(jì)制造、金融、物流、糧油、貿(mào)易等多個(gè)行業(yè)，東星集團(tuán)系國(guó)內(nèi)玉雕行業(yè)第三大生產(chǎn)廠商、奢石行業(yè)全球最大供應(yīng)商，多年以來(lái)致力于奢石產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新奢石金融交易模式，提升奢石文化產(chǎn)業(yè)，拉動(dòng)以奢石為代表的大珠寶流通產(chǎn)業(yè)建設(shè)，總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)35億，全球年銷售額超10億元，國(guó)內(nèi)年銷售額超5億元，是集玉石、奢石、石畫設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、建筑景觀、石材加工、貿(mào)易、進(jìn)出口為一體的國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，石材行業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)的代表之一。

6、福建省南安市盛達(dá)石業(yè)有限公司

推選理由：說(shuō)起做花崗巖石材的專家，就繞不過(guò)盛達(dá)石業(yè)。始建于1993年的盛達(dá)石業(yè)，以品種繁多、性價(jià)比高、服務(wù)優(yōu)質(zhì)著稱，如今已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)大型的花崗巖供應(yīng)企業(yè)。但這并未使盛達(dá)石業(yè)就此故步自封，在市場(chǎng)和行業(yè)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的大時(shí)代里，盛達(dá)石業(yè)也一直在求新求變，延伸大理石產(chǎn)品、投資礦山、開(kāi)發(fā)專業(yè)市場(chǎng)。盛達(dá)石業(yè)的多樣發(fā)展嘗試，讓其足以成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

7、英良石材集團(tuán)

推選理由：都說(shuō)做石材不易做品牌，特別是單靠賣板要賣出一個(gè)品牌更是難上加難，英良“五號(hào)倉(cāng)庫(kù)”作為中國(guó)高端石材品牌模式的開(kāi)創(chuàng)者，如今的“五號(hào)倉(cāng)庫(kù)”已經(jīng)成為石材業(yè)奢侈品的代名詞，是眾多個(gè)性化和高端裝飾設(shè)計(jì)師淘寶的首選。“五號(hào)倉(cāng)庫(kù)”已經(jīng)被視為石材業(yè)二次轉(zhuǎn)型的典范，但英良并非只是“五號(hào)倉(cāng)庫(kù)”，2012年12月29日，英良“印象五號(hào)”石材產(chǎn)業(yè)綜合體在水頭海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園奠基。“印象五號(hào)”承載了石材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵，更包括了近年來(lái)受到石材界重視的石材文化創(chuàng)意。

8、均利石材股份有限公司

推選理由：2012年5月，均利石材在天交所掛牌，成為整個(gè)石材產(chǎn)業(yè)中屈指可數(shù)的進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)，在南安石材界更是首例。成功的資本運(yùn)作，讓這家老牌石材企業(yè)走上了一條更廣闊的發(fā)展道路，今年正式投入使用的天津?yàn)I海國(guó)際石材港，更是成為華北地區(qū)規(guī)模最大、品種最齊全的石材市場(chǎng)。

9、華南石材集團(tuán)

推選理由：華南石材自1991年創(chuàng)建以來(lái)，現(xiàn)已逐步發(fā)展成為一家生集生產(chǎn)、貿(mào)易、出口為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展至今華南石材集團(tuán)已成為如下幾家公司組成的實(shí)力企業(yè)：福建省南安市華南石材有限公司、福建省南安市華碩石業(yè)有限公司、福建省南安市華南新型建材有限公司、福建省南安市華南異型線條、廈門樺南貿(mào)易有限公司、華南（香港）控股有限公司，斥巨資創(chuàng)建花崗巖、大理石、異形生產(chǎn)等生產(chǎn)基地，形成了制度現(xiàn)代化、管理規(guī)范化且覆蓋全國(guó)的戰(zhàn)略布局。

10、福建省盛達(dá)機(jī)器股份公司

推選理由：盛達(dá)機(jī)器作為石材機(jī)械行業(yè)的龍頭。在完成逆勢(shì)增長(zhǎng)的同時(shí)，盛達(dá)也在緊鑼密鼓地籌劃上市，以規(guī)范企業(yè)管理和引進(jìn)更多的高端人才。作為龍頭企業(yè)在行業(yè)中的導(dǎo)向作用，以及未來(lái)涉足資本市場(chǎng)所帶來(lái)的資金、管理上的提升，都讓盛達(dá)的發(fā)展前景更為廣闊。

（三）中國(guó)石業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)單項(xiàng)獎(jiǎng)

杰出工程供應(yīng)商獎(jiǎng)：福建省南安市龍投石業(yè)有限公司

推選理由：龍投石業(yè)于2008年投資設(shè)廠。作為后起之秀，龍投在短短5年內(nèi)迅速發(fā)展，無(wú)論在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品范圍，或是產(chǎn)品質(zhì)量、工程配套能力都讓人刮目相看。如今，龍投石業(yè)擁有大理石、花崗巖、異形、薄板、復(fù)合板、水刀拼花、石雕工藝的綜合加工能力。在“提供工程一站式服務(wù)”的理念下，龍投石業(yè)已經(jīng)成為許多項(xiàng)目承建方眼中不二的供應(yīng)商選擇。

最具成長(zhǎng)力企業(yè)獎(jiǎng)：福建華潤(rùn)石業(yè)有限公司

推選理由：華潤(rùn)石業(yè)的發(fā)展在行業(yè)里一直比較傳奇，從一個(gè)小石材加工作坊，再到后來(lái)把產(chǎn)品賣往山西、陜西、湖北、河南等省份，后來(lái)又迅速在各地碼頭設(shè)立營(yíng)銷點(diǎn)，產(chǎn)品開(kāi)始輻射全國(guó)港口并且成功打入國(guó)際市場(chǎng)。短短幾年時(shí)間，華潤(rùn)石業(yè)已經(jīng)成為石材產(chǎn)業(yè)一顆耀眼璀璨的新星，甚至在整個(gè)中國(guó)石材行業(yè)內(nèi)都引起轟動(dòng)和同行業(yè)主們的驚嘆。

轉(zhuǎn)型先鋒企業(yè)獎(jiǎng)：福建省泉州市瑞發(fā)石材有限公司

推選理由：作為南安老牌的石材企業(yè)之一，瑞發(fā)石材在20多年的發(fā)展過(guò)程中不斷主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型。從最開(kāi)始的品牌意識(shí)，讓瑞發(fā)石材成為行業(yè)里在上世紀(jì)90年代便開(kāi)始打出品牌的企業(yè)之一；而在石材加工貿(mào)易大盛之時(shí)，瑞發(fā)石材瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)，并成立了自己的幕墻公司。而在今年開(kāi)盤的瑞發(fā)·國(guó)際公館，更是水頭石材總部經(jīng)濟(jì)的一個(gè)成功案例，也代表了水頭石材產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。一次次的成功轉(zhuǎn)型，不僅讓瑞發(fā)石材保持了較高的發(fā)展速度，也讓其成為行業(yè)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

最佳技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：尤菲米亞(廈門)建材有限責(zé)任公司

推選理由：尤菲米亞擁有一個(gè)站在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制高點(diǎn)的掌舵人。尤菲米亞總經(jīng)理劉旭臻20年前進(jìn)入建材行業(yè)，從2006年參與研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造出石磚行業(yè)的第一條自動(dòng)流水生產(chǎn)線開(kāi)始，就一直致力于石磚的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、特殊工藝、新產(chǎn)品以及新運(yùn)用的設(shè)計(jì)、研發(fā)。此外，由他提交主要技術(shù)參數(shù)，協(xié)助全國(guó)石材標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)起草的《超薄石材復(fù)合板》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在今年3月1日由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布，并于今年9月1日實(shí)施。2013年還將完成《超薄石材復(fù)合板生產(chǎn)工藝規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，以此來(lái)推動(dòng)和引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

最具發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)：廈門市鍇隆石業(yè)有限公司

推選理由：鍇隆石業(yè)是一家以國(guó)產(chǎn)石材加工貿(mào)易為主的企業(yè)，2007年，鍇隆石業(yè)與僑興集團(tuán)合作投建了湖北省鍇峰石業(yè)有限公司。有了資金實(shí)力雄厚的僑興集團(tuán)的支撐，鍇峰石業(yè)在國(guó)內(nèi)掌控了豐富的礦山資源，成為一家專業(yè)化石材企業(yè)，形成了集礦山石料開(kāi)采、板材加工、面向國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷于一體的一條龍服務(wù)體系。

最佳市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)：福建華建石材有限公司

推選理由：在批發(fā)的道路上，華建石業(yè)堅(jiān)持走特色產(chǎn)品的發(fā)展路線，讓它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速占據(jù)了屬于自己的市場(chǎng)份額。雖然只有短短兩三年時(shí)間，華建石業(yè)的水晶淺啡已經(jīng)做成了一家獨(dú)大的局面，每個(gè)月都有幾千噸料的交易量。“我們的原則是認(rèn)定了一個(gè)品種后，量一定要做大，在最短的時(shí)間里覆蓋市場(chǎng)。”華建石業(yè)總經(jīng)理蔡建南的經(jīng)營(yíng)理念很簡(jiǎn)單，就是快速讓產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)。

最佳品牌塑造獎(jiǎng)：福建省仁壽石材有限公司

推選理由：在日本市場(chǎng)磨煉了20年的仁壽石材，在海外市場(chǎng)已經(jīng)有了一定的知名度，而在轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，塑造品牌成為企業(yè)最核心的發(fā)展目標(biāo)。如今，仁壽石材將設(shè)計(jì)、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)作為未來(lái)企業(yè)的重心，逐漸過(guò)渡到以品牌運(yùn)營(yíng)為主。

最佳服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：福建海龍機(jī)械有限公司

推選理由：從2008年成立至今，海龍機(jī)械一直以令行業(yè)訝異的速度在增長(zhǎng)，其中僅花崗巖條板磨機(jī)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)第一。在企業(yè)的發(fā)展中，也發(fā)生過(guò)影響巨大的波折，這也讓接手公司兩年的總經(jīng)理姚勝煙立志要以歸零的心態(tài)，從基礎(chǔ)做起，用二次創(chuàng)業(yè)的精神帶領(lǐng)公司走向一條持續(xù)發(fā)展的道路。在這期間，海龍?jiān)咀⒅胤?wù)的特質(zhì)也體現(xiàn)得更為明顯，完善售后服務(wù)系統(tǒng)，直面客戶進(jìn)行快速反應(yīng)，讓其服務(wù)質(zhì)量再上臺(tái)階。

最佳技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：晉江市和盛機(jī)械有限公司

推選理由：在石材行業(yè)中，如果提起大切設(shè)備，就不得不提和盛機(jī)械。這家從事石材機(jī)械設(shè)備20年的企業(yè)所開(kāi)發(fā)的大切設(shè)備，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)到了65%以上。雖然是一家老牌的企業(yè)，但和盛機(jī)械從未在技術(shù)創(chuàng)新上停下腳步，目前，和盛設(shè)有專業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，有30多名研發(fā)人員，還投建了行業(yè)內(nèi)少之又少的試驗(yàn)檢測(cè)車間，所有產(chǎn)品只有通過(guò)測(cè)試后，性能完善的才能推向市場(chǎng)。

最佳活動(dòng)組織獎(jiǎng)：泉州采購(gòu)?fù)ňW(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司

推選理由：泉州采購(gòu)?fù)ňW(wǎng)絡(luò)傳媒有限公司是一家擁有網(wǎng)絡(luò)傳媒、雜志、平面媒體代理、電子商務(wù)平臺(tái)的綜合性傳媒公司。自主品牌《采購(gòu)?fù)ā分饕越?jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品定向網(wǎng)絡(luò)搜索引擎、B2B產(chǎn)品推廣交易、定向發(fā)行行業(yè)資訊廣告DM雜志為主。采購(gòu)?fù)ㄒ云浼?xì)分的行業(yè)定位與精準(zhǔn)的定向推廣，為歷屆“影響世界的力量?中國(guó)石業(yè)調(diào)查”系列活動(dòng)提供了廣泛有效的行業(yè)組織。

（來(lái)源：海峽都市報(bào)）

第五篇：2012年永安膠業(yè)新員工歡迎儀式講話永安膠業(yè) 中國(guó)硅膠行業(yè)五大領(lǐng)軍企業(yè)

各位新員工：

大家好，首先對(duì)你們能夠加入到永安膠業(yè)這樣有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大家庭表示祝賀。

現(xiàn)在，“既來(lái)之則安之”，除了對(duì)你們表示歡迎以外，還想告訴你們一些如何工作、如何生活的基本原素。

進(jìn)入永安膠業(yè)之前，你們對(duì)企業(yè)也許會(huì)有一個(gè)初步的了解，在入職培訓(xùn)中，你又將進(jìn)一步了解了企業(yè)，那么在以后的工作中，你更要了解的是公司的歷史與價(jià)值觀；公司主要管理層和緊密同事的姓名；公司的規(guī)章制度、工作流程及操作規(guī)程；公司對(duì)你的要求與希望等等。

要熱愛(ài)自己的工作。熱愛(ài)的前提是要認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，當(dāng)我們熱愛(ài)著自己的工作，就會(huì)很快樂(lè)地、更容易地做好工作。我們所從事的工作是一項(xiàng)造福社會(huì)的事業(yè)，是提升人們生活品質(zhì)的一個(gè)重要組成部分。只要我們能夠熱愛(ài)自己的工作，就會(huì)可能將平凡的工作做得不同凡響，那么，能成為企業(yè)最欣賞的人就是熱愛(ài)工作的人。

要迅速熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)與方法。不論你在什么崗位，都會(huì)有一定的標(biāo)準(zhǔn)方法的。我們應(yīng)盡可能快的熟悉，因?yàn)闉榱似髽I(yè)和我們自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以便提高工作效率。那些適應(yīng)能力差，無(wú)法快速投入工作的人，就將會(huì)被企業(yè)無(wú)情的淘汰，否則，就可能會(huì)因有你而企業(yè)被淘汰。

要積極參與各種職位培訓(xùn)。在現(xiàn)實(shí)中有不少員工將它視為是一種煩惱與無(wú)足輕重的事，這是對(duì)培訓(xùn)的誤會(huì)。其實(shí)培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種福利，也是進(jìn)步與發(fā)展的源泉。

從今天起，請(qǐng)你積極參與各種職位培訓(xùn)，為自己準(zhǔn)備好筆記本，你認(rèn)真的學(xué)習(xí)會(huì)獲得良好回報(bào)的。

要有勤奮的精神。中國(guó)有句俗語(yǔ)“一勤天下無(wú)難事”。說(shuō)出了一個(gè)很深刻的道理，只要肯勤奮，成功大門就為你敞開(kāi)，就等你走進(jìn)去，勤奮不僅是成功的秘訣，也是打開(kāi)真理大門的鑰匙。

勤奮是一種工作美德，是一種敬業(yè)的表現(xiàn)。建議你做到四勤：腿勤、眼勤、手勤、心勤，主動(dòng)地工作、主動(dòng)地尋找工作。

要有自信心。相信自己，相信自己是優(yōu)秀的，自己能做好工作。自信是生命的陽(yáng)光，自信是成功之祖。

要學(xué)會(huì)做有責(zé)任感的人。做人，就是做一位敬業(yè)、樂(lè)于助人、講職業(yè)道德的人。一位會(huì)做人的員工，他會(huì)更好的做事。責(zé)任就是以公司利益為重，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)；責(zé)任就是“敬無(wú)在”，就是“慎獨(dú)”，即使沒(méi)有人監(jiān)督你，你也會(huì)認(rèn)真的做好工作，這就是責(zé)任的表現(xiàn)。

要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴(yán)格遵守。要尊重你的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管你可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來(lái)你的部下也不尊重你。長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)管理人員還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。

要具有團(tuán)隊(duì)精神。公司的工作由多種分工組成，非常需要團(tuán)隊(duì)的配合。另外，很多事實(shí)證明，那些善于合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的員工往往更容易獲得成功機(jī)會(huì)。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)一致的追求，是每位成員應(yīng)有的責(zé)任。請(qǐng)多樂(lè)于助人，主動(dòng)幫助有需要的同事，主動(dòng)配合整體的工作；請(qǐng)把企業(yè)視為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，作為大家庭中的一員，要顧全大局，不搞本位主義，勇于與損害組織利益的行為進(jìn)行斗爭(zhēng)。

每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向領(lǐng)先。

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是在走向成功。

公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要各種人才，希望你加快吸收先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉，與我們一同共創(chuàng)美好未來(lái)。

各位新入司的朋友們！珍惜和把握好現(xiàn)在，將今天的工作做好，輝煌的明天一定會(huì)屬于你們的！