第一篇：中國硅膠五大領軍企業 山東永安2009年終總結2010工作部署丁總講話

同心謀發展 攜手創未來

丁大宏總經理在2009年度表彰大會上的講話

尊敬的董事長、董事會成員和永安膠業全體干部職工：

大家好，大家辛苦了！

今天，我們在這里舉行永安膠業全體職工大會，主要是對2009年的工作進行總結，對2010年的工作進行部署，特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。

首先，請允許我向為推動永安事業健康發展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“永安人”表示誠摯地感謝！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

下面，由我來回顧總結2009年工作情況，部署2010年工作目標。

一、2009年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年，整個公司內部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革，對我們“永安人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環境日益嚴峻，同業競爭不斷加劇，業務拓展愈加艱難。我們“永安人”以強烈的事業心、責任感和使命感，努力調整工作心態，講大局、講奉獻，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩定、持續的發展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務，產品市場占有率不斷擴大，產品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產等各方面工作，取得以下可喜成績：

一是品牌戰略取得新突破，極大的推動了公司各項事業的發展。經過幾年的拼搏發展，永安膠業已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內硅酮密封膠行業的知名企業，2009年元月份，品牌戰略結碩果，榮獲山東名牌榮譽稱號，這個榮譽的取得，是得益于公司堅定不移的走“鑄永安品牌，建百年老店”的品牌戰略發展思路，也是與大家的精心呵護分不開的。

二是產銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場占有率放在工作首位，狠抓市場網絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而訂單量逆勢增多，產品出現供不應求的局面，這里面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一個“永安人”都深感責任重大，充分利用現有的設備，建立生產每日調度制，盡最大能力

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滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破，基礎管理進一步優化。根據企業發展需要，公司及時調整了管理架構，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設企劃處、文秘處、總務處、人力資源部和設備處5個部門，一個中心是生產中心，下設生產部和技術部，另一個中心是營銷中心，下設銷售部、客服部、國際貿易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達到了職權明晰、各負其責，在公司的統一部署下，各部門團結一致，形成合力，組成了一支執行力強、戰斗力強的高效的管理團隊。

同時，逐步完善企業管理制度，增強制度的可操作性，實現了制度的規范化，基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質量管理體系認證審核過程中，得到外審小組專家的高度認可，順利通過年審并換版。

四是軟硬件設施取得新突破，極大的改善了公司的生產環境。面對國際金融危機帶來的商機，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現代化生產線正在安裝之中，明年投產后產能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財務管理軟件，該軟件能更好地將生產、銷售、倉儲等各個環節的信息反映出來，指導各方面的工作，極大的提高了產品的出廠效率。

各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要歸功于我們全體“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家！

二、工作中存在問題和不足

2009年，我們取得了一定的成績，與此同時，我們也應正視工作中存在的問題和不足： 一是產能供應不足，無應急方案：面對從2008年持續蔓延來的國際金融危機，我們的應對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設備老化，客戶催著發貨，產能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設方面，監督、約束機制不健全，導致了產品質量問題的頻繁出現，經常收到客戶的質量投訴，這充分說明公司在生產管理流程中還存在著漏洞。

三是執行力度不夠：公司在管理要求及執行力方面還有欠缺，制度的落實及管理的力度有差距，存在時緊時松現象，這有待于今后不斷加強。

四是員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。

五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當前公司發展實際有脫節，思想需要進一步

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解放。

三、2010年工作任務安排

針對出現的問題和不足，公司決策層果斷地將2010年定義為“企業管理年”，進行管理轉型，二次創業。在管理上由人治到法治轉型，由粗放向精細轉變，由外延向內涵轉軌，在鞏固2009年的管理基礎上，開拓創新，以管理轉型為主線，以產能擴張和產品質量提高為基本點，不斷加大深化改革的步伐，提升企業經濟效益。堅持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機制，在ISO管理體系模式基礎上，結合原來管理制度和經驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產、經營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓團隊建設，確保企業發展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作，關鍵在領導，責任在團隊。為了更好的發展永安事業，公司將不斷加大管理團隊的建設力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構，對各部門人員進行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面；加大管理者責任心的培養力度，充分調動其工作積極性，讓敢于承擔責任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍；企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監管工作，加大工作考核力度，提高工作運作效率和市場反應能力。

作為部門的負責人要率先垂范、身體力行，當好表率，熟悉公司的政策要求，認真履行工作職責，增強工作的針對性，不斷提高執行力，切實加強對本部門的工作指導和督促檢查，把本部門的各項管理工作組織領導好。

（二）狠抓企業管理，促進企業經營的規范化、正規化。企業的效益靠的是管理，流程與標準是企業管理的關鍵，公司在積極應對市場競爭的前提下，要苦練內功，創新并完善管理制度，全力推行ISO9001質量管理體系，制定出適合公司發展的各項規章制度，讓管理流程標準化，使各部門職責和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責任到位，不扯皮、不推諉；大力推行目標責任制考核，在經濟指標上制定行之有效和工作內容相適宜的績效考評任務，明確工作目標，將各項指標與工資緊密掛鉤，進行嚴格考評，激發大家工作積極性；堅持每周一次的工作現場大檢查，對查出問題的立即公布，限期整改，對整改不及時的部門，嚴格考核，絕不手軟；大力推行設備管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進，保證生產系統的高效運行；推行“現場辦公制”，以新車間的啟用為契機，讓生產、技術及車間管理人員在車間現場辦公，及時

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管理與監控車間現場的一切活動，產品質量問題分析會盡量改在問題現場解決，并且建立解決問題的標準，形成文件，避免以后重犯。

在定崗定員的基礎上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應的考核指標，力爭從指標的考核到現場管理采取量化、細化，考核到人的措施，對產品的產量分解到班，做到每天一檢查，每月一統計。

（三）狠抓質量管理，確保產品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質量管理，嚴格產品的過程質量控制，不斷吸取以前因產品質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓，狠抓產品質量的穩定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢，生產過程的質量控制按照內控標準一一落實，決不放松一個細節，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面，爭取質量投訴事件為零的目標，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。

（四）狠抓產品創新，確保產品在同行業的領先地位。永安膠業在自身的發展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠發展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設備基礎上，不斷進行改造完善，注重技術創新，加大技改力度，理順生產工藝，提高生產線產量，為公司增添發展后勁。

同時，公司將不斷加大人才的引進，通過人才引進加大自主產品的研發力度，著手與高等專業院校聯手打造省級研發中心，在科學研究和人才培養方面進行長期合作。

（五）狠抓銷售渠道建設，確保產品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式，公司將不斷強化市場推廣應用服務工作，加大對經銷商的技術指導、業務拓展、市場監控與考核、激勵等工作，提升經銷商的市場運作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣，根據企業市場定位和發展目標，與相關媒體進行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業界的品牌影響力，讓更多的人了解永安，信任永安，成為永安的忠實客戶。

（六）狠抓安全工作，做到安全生產無事故。設立安全機構，拿出專人進行安全管理，深入開展以“六個一”為主要內容的安全活動：人人簽訂安全責任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項安全隱患，提出一項安全合理化建議，接受一次安全培訓，防患未然，營造安全生產的氛圍，提高職工的安全意識和安全文化素質。

抓好特種作業、特種設備的安全管理工作，對廠內叉車司機、電焊工等特殊工種人員

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進行專業安全培訓，對所有防護攔、爬梯進行加固處理，保證人身和設備的安全。根據設備的使用情況，做好設備的檢修、維修及保養工作，消除設備重大隱患，不能因為設備的隱患影響生產順利進行。

（七）狠抓信息反饋機制，形成上傳下達的信息溝通網絡。現在是信息社會，銷售人員應對本公司的產品、同行業的產品有一個詳細的了解，還要加強市場信息的收集與分析反饋；生產管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經驗、好的生產建議及時反饋給公司，讓員工參廠事；技術人員及時跟蹤市場前沿信息，將產品技術信息進行優化分析后形成簡報匯總給公司負責人。同時，加快推進公司財務管理系統軟件的應用，提高接單、報價、生產、物控、物流、倉儲等工作效率。

（八）狠抓員工培訓工作，提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務，公司將通過人力資源部著重在培訓質量上下功夫，嚴格落實培訓計劃，利用夜間工余時間，堅持每周開辦一次培訓課，開展形勢教育和專業技術培訓，學習一些與本崗位相關的專業知識。通過培訓，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的發展愿景。

（九）搞好企業文化建設，增強企業凝聚力。進入2010年，公司將著重考慮大家經濟收入的逐步提高和工作環境的逐步改善，通過優化工作流程，配置相關設備和工具，在效率上提高產能的同時減少勞動強度。利用節假日的到來，如元旦、春節、三八、五一、十一等法定節日，組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強活力，對企業有歸屬感，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。

四、工作要求

各位領導、各位員工，在座的所有“永安人”：永安膠業要建立現代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。2010年的工作奮斗目標已確定，因此，所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性，對公司二次創業要有一個清醒的認識，進一步提高工作的自覺性和創造性。下面，我對大家提出以下要求：

一是要認真學習公司制訂的各項規章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

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二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高，在工作過程中出現疑問，先執行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅決清除，不斷凈化我們的員工隊伍。

三是對自己要有一個明確的定位，根據公司組織架構及崗位職責要求，對自己的定位要準，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于永安的話不說，不利于永安的事不做，是自己的工作要負起責任，不推諉、不扯皮；不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。

同志們，管理轉型、二次創業從現在開始已經全面鋪開，這是公司當前工作的一個主要任務，也是我們站在新起點，謀劃公司未來新發展的一次難得機遇，意義重大，影響深遠。一元復始，生機無限。讓我們萬眾一心，在董事會、董事長的領導下，緊密結合公司實際，以認真負責的態度，求真務實的工作作風，精心組織、扎實推進，確保管理轉型取得應有成效，用我們勤勞的雙手創造出更加輝煌的業績，開創更加幸福、美好的明天！

衷心祝愿永安膠業飛黃騰達、事業興旺！

衷心祝愿全體“永安人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康！

謝謝大家！

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第二篇：山東永安膠業 中國硅膠領軍企業 2010年新春栗總致詞

尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

大家晚上好！

新年伊始，正月十五還沒到，正當老百姓仍沉浸在過節的氣氛中時，我們威海市門窗幕墻界的新老朋友風塵仆仆來到我們永安膠業，親臨公司指導工作，我感到非常高興。今晚，公司備下薄酒，以來答謝各位朋友的光臨，我代表公司對大家的到來表示熱烈的歡迎。

下面，我將公司的基本情況向大家做一個簡要說明，公司毗臨江北最大的鋁型材批發市場，是一家專業從事研發、生產、銷售硅酮結構密封膠、硅酮耐候密封膠、硅酮玻璃密封膠等產品的企業，是中國有機硅協會、中國建筑金屬結構協會、中國建筑裝飾協會會員，“永安”牌結構密封膠被評為“山東省著名商標”和“山東名牌”等榮譽稱號。

公司具備從制瓶到印刷和擁有全自動化制膠及分裝的全封閉、現代化一條龍生產線，各類硅酮密封膠的年生產能力可達2萬噸以上，位居國內同行業前列。公司技術力量雄厚，檢測儀器先進，管理體制完善，產品質量穩定，是山東省第一家通過“國家硅酮結構密封膠生產認定”的企業，并先后通過了ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。

公司現有永安、昌盛、創威嘉、安爾得、匯達、風箏、百年、康耐爾、吉象等九大系列產品，包括酸性大板結構膠、酸性大板玻璃膠、單組份硅酮結構膠、中性硅酮耐候膠、雙組份硅酮結構膠和雙組份硅酮中空膠，銷售網絡覆蓋全國各地，并遠銷國外，深受國內外用戶的信賴與好評。

近幾年來，永安膠業在趙洪千董事長的領導下，以及在座各位的共同支持和幫助下，永安膠業得到了健康快速發展，客戶群體不斷壯大，產品市場占有率不斷提高，特別是威海市的市場占有率，在張梅女士的努力下，多年來穩居第一，大家功不可沒，我在這里向在座的各位朋友表示誠摯的感謝。

過去的一年，永安膠業不斷探索現代化管理思路，在引進現代化生產設備的同時，積極引進管理和技術人才，各項管理有了質的飛躍。

在今后的發展中，我們將以技術研發和現代化管理為依托，利用高品質和差異化的雙重優勢，對原有市場整合，創造出新的用戶需求，通過品質提高和市場創新來提升品牌美譽度，不斷強化品牌對客戶的影響力，讓永安品牌在用戶心目中不斷增值，將永安產品打造成為行業品牌和中國品牌！

2011年作為目標和數據管理年，我們的一切工作圍繞目標和數據來說話并考核，繼續鞏固基礎管理，是2010年企業管理年的延伸和提高。圍繞目標和數據管理，今年，我們將繼續抓好高級人才的引進，擴建實驗室，強化研發力量，提高市場競爭力。銷售部門工作以整合為主線。在不影響銷售量的前提下，對客服人員、產品線、客戶、市場以及銷售團隊統一進行整合，提高競爭力，積極對外拓展業務，為公司發展添后勁。

另外，我們將借助三期項目工程新車間的投入使用，不斷提高產品質量，擴大生產產能，為社會提供充足和滿意的硅酮膠產品。

“永恒品質，安若泰山，”是我們對用戶的承諾。永安膠業將與社會各界密切合作，認真實施資源、市場一體化戰略，更加注重科技創新、管理創新

和提高隊伍素質，努力把永安膠業打造成為具有競爭力很強的公司，把最好的產品奉獻給全人類。

各位新老朋友們，舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了永安膠業創造美好生活的強烈愿望，任何挑戰都阻擋不了公司加快跨越式發展的決心，只要我們齊心協力，不懈努力，我堅信我們在今后的合作道路上必將取得新的更大的成績！

最后，衷心祝愿廣大新老朋友們新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

2011年2月15日

第三篇：中國硅膠行業五大領軍企業山東永安董事長在2011工作總結表彰大會上的講話

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2011工作總結表彰大會領導講話

董事長在2011工作總結表彰大會上的講話

員工同志們：

大家好！

在2012年新春佳節即將到來之際，我們滿懷喜悅地迎來了公司一年一度的工作總結表彰大會。剛才，丁大宏總經理對公司2011的工作進行了總結，對明年工作提出了思路和措施，并對2011先進集體和先進個人進行了隆重表彰。在這里我代表董事會向先進集體和先進個人獲得者表示熱烈的祝賀！

2011年，是公司新的五年規劃實施的第一年，公司取得的成績，大家有目共睹。2012年即將到來，在這里針對剛才丁總提到的工作思路，我再補充幾點要求：

第一個要求是，對員工隊伍的管理要加強力度。由于我們這個公司在10年前，是從一個五金門市逐步發展而來的，從無到有，從小到大。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：同村鄉鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會親情關系，也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現象，并且公司在一些部門的人事安排上也稍有改革，但我感覺改革步伐仍不夠大，今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。這一點，剛才丁總在工作報告中也提到了。/

4員工同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業的發展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業靠我發展，我靠企業立業”，只有員工和企業真正心連心，手牽手，企業才能發展，員工也才能真正得到實實在在的利益。

為此，我們要科學調整組織架構，重新優化工作流程再造，針對各部門工作流程不規范、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們以簡潔為原則，以重點工作為對象，重新界定各部門的工作職能，編制工作流程。這樣才能提高生產效率，減少不必要的中間環節，并使公司的各項經營活動都在受控的狀態下進行，盡快走上規范化、標準化的模塊式生產道路。同時，要強化各級管理人員的效能意識。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協調、行為規范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕遇有問題就回避的現象。

第二個要求是，加強節能降耗和現場管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多領域和環節，我們的管理和操作方式還比較粗放，向管理要效益，內涵式挖潛的空間還很大。節能降耗和5S現場管理是一項長期堅持的工作，所以2012年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次開展節能降耗工作。各部門要制訂詳實的整改項目和實施措施，持久有效地將節能降耗和5S現場管理工作開展以去。一線的員工對于推動節能降耗有著很強的實踐性，一定要充分發揮一線員工的主動性和積極性。

第三個要求是，要狠抓市場營銷。要盡快健全市場部的人員補充和運行機制的建立，組織市場調研、策劃和決策，制定積極穩妥的營銷戰略，要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實到營銷隊伍，要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方，生產和技術不能拖銷售的后腿。要樹立大營銷的理念，從網站建設，展會布置、紀念品發放和年會舉辦都圍繞營銷做文章，全力以赴策應公司營銷工作，配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高永安形象，提升企業品牌。

第四個要求是，抓遺留問題的解決。各部門要根據公司近幾年的工作思路，把一些未完成的遺留問題基本梳理清楚，并相應的提出解決意見和方案。特別是制度建設，抓制度建設和落實，在現有公司制度的基礎上，根據現代企業制度的要求和公司進一步發展的需要，進一步對公司制度進行健全和完善，全面做到一切以制度為標準，按制度辦事，按制度管人，以制度用人，以制度規范公司的管理，使公司的各項工作進一步程序化、規范化、標準化，公司的決策進一步做到科學、民主、公正。

第五個要求是，我們要始終堅持學習的心態。市場、產品、技術、工藝快速變化，我們必須時刻努力學習，吸收最新的科技管理知識武裝自己，實現自我更大的發展。

最后一個要求是，我們要懂得尊重與包容。永安是一個大家庭，我們來自五湖四海，有各自的生活習慣，公司成了小社會，天天吃住在一起，要求我們同事之間、上下級之間務必相互尊重，團結合作，海納百川，有容乃大，真正形成一個“和諧永安”大家庭。

員工同志們，2012年我們站在新的起點，新的征程，任務艱巨而光榮，新的一年，我們全體員工要進一步轉變觀念，提高認識，進一步增強加快發展的機遇意識和憂患意識，進一步增加管理轉型 的責任感和緊迫感，強力推進 求突破，認真做好每一項工作，不斷開創公司工作的新局面。

新春佳節即將來臨，在這里我給大家拜個早年。祝大家新春愉快，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家！

第四篇：2012年永安膠業新員工歡迎儀式講話永安膠業 中國硅膠行業五大領軍企業

各位新員工：

大家好，首先對你們能夠加入到永安膠業這樣有發展潛質的大家庭表示祝賀。

現在，“既來之則安之”，除了對你們表示歡迎以外，還想告訴你們一些如何工作、如何生活的基本原素。

進入永安膠業之前，你們對企業也許會有一個初步的了解，在入職培訓中，你又將進一步了解了企業，那么在以后的工作中，你更要了解的是公司的歷史與價值觀；公司主要管理層和緊密同事的姓名；公司的規章制度、工作流程及操作規程；公司對你的要求與希望等等。

要熱愛自己的工作。熱愛的前提是要認識自己所從事的工作，當我們熱愛著自己的工作，就會很快樂地、更容易地做好工作。我們所從事的工作是一項造福社會的事業，是提升人們生活品質的一個重要組成部分。只要我們能夠熱愛自己的工作，就會可能將平凡的工作做得不同凡響，那么，能成為企業最欣賞的人就是熱愛工作的人。

要迅速熟悉工作標準與方法。不論你在什么崗位，都會有一定的標準方法的。我們應盡可能快的熟悉，因為為了企業和我們自己在激烈的競爭中獲勝，我們必須能夠盡快地投入工作并勝任工作，以便提高工作效率。那些適應能力差，無法快速投入工作的人，就將會被企業無情的淘汰，否則，就可能會因有你而企業被淘汰。

要積極參與各種職位培訓。在現實中有不少員工將它視為是一種煩惱與無足輕重的事，這是對培訓的誤會。其實培訓對員工來說是一種福利，也是進步與發展的源泉。

從今天起，請你積極參與各種職位培訓，為自己準備好筆記本，你認真的學習會獲得良好回報的。

要有勤奮的精神。中國有句俗語“一勤天下無難事”。說出了一個很深刻的道理，只要肯勤奮，成功大門就為你敞開，就等你走進去，勤奮不僅是成功的秘訣，也是打開真理大門的鑰匙。

勤奮是一種工作美德，是一種敬業的表現。建議你做到四勤：腿勤、眼勤、手勤、心勤，主動地工作、主動地尋找工作。

要有自信心。相信自己，相信自己是優秀的，自己能做好工作。自信是生命的陽光，自信是成功之祖。

要學會做有責任感的人。做人，就是做一位敬業、樂于助人、講職業道德的人。一位會做人的員工，他會更好的做事。責任就是以公司利益為重，對自己的工作崗位負責；責任就是“敬無在”，就是“慎獨”，即使沒有人監督你，你也會認真的做好工作，這就是責任的表現。

要嚴格遵守各項規章制度。公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，你必須嚴格遵守。要尊重你的現行領導，盡管你可能很有能力，甚至更強，否則將來你的部下也不尊重你。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級管理人員還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

要具有團隊精神。公司的工作由多種分工組成，非常需要團隊的配合。另外，很多事實證明，那些善于合作，具有團隊精神的員工往往更容易獲得成功機會。

發揮團隊精神是企業一致的追求，是每位成員應有的責任。請多樂于助人，主動幫助有需要的同事，主動配合整體的工作；請把企業視為一個團結和諧的大家庭，作為大家庭中的一員，要顧全大局，不搞本位主義，勇于與損害組織利益的行為進行斗爭。

每天創新一點點，是在走向領先。

每天進步一點點，是在走向成功。

公司在飛速的發展，迫切地需要各種人才，希望你加快吸收先進的技術和卓越的管理經驗，加速磨煉，與我們一同共創美好未來。

各位新入司的朋友們！珍惜和把握好現在，將今天的工作做好，輝煌的明天一定會屬于你們的！

第五篇：中國硅膠行業五大領軍企業山東永安董事長在2011工作總結表彰大會上的講話

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2011工作總結表彰大會領導講話

董事長在2011工作總結表彰大會上的講話

員工同志們：

大家好！

在2012年新春佳節即將到來之際，我們滿懷喜悅地迎來了公司一年一度的工作總結表彰大會。剛才，丁大宏總經理對公司2011的工作進行了總結，對明年工作提出了思路和措施，并對2011先進集體和先進個人進行了隆重表彰。在這里我代表董事會向先進集體和先進個人獲得者表示熱烈的祝賀！

2011年，是公司新的五年規劃實施的第一年，公司取得的成績，大家有目共睹。2012年即將到來，在這里針對剛才丁總提到的工作思路，我再補充幾點要求：

第一個要求是，對員工隊伍的管理要加強力度。由于我們這個公司在10年前，是從一個五金門市逐步發展而來的，從無到有，從小到大。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：同村鄉鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會親情關系，也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現象，并且公司在一些部門的人事安排上也稍有改革，但我感覺改革步伐仍不夠大，今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。這一點，剛才丁總在工作報告中也提到了。

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2011工作總結表彰大會領導講話

員工同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業的發展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業靠我發展，我靠企業立業”，只有員工和企業真正心連心，手牽手，企業才能發展，員工也才能真正得到實實在在的利益。

為此，我們要科學調整組織架構，重新優化工作流程再造，針對各部門工作流程不規范、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們以簡潔為原則，以重點工作為對象，重新界定各部門的工作職能，編制工作流程。這樣才能提高生產效率，減少不必要的中間環節，并使公司的各項經營活動都在受控的狀態下進行，盡快走上規范化、標準化的模塊式生產道路。同時，要強化各級管理人員的效能意識。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協調、行為規范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕遇有問題就回避的現象。

第二個要求是，加強節能降耗和現場管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多領域和環節，我們的管理和操作方式還比較粗放，向管理要效益，內涵式挖潛的空間還很大。節能降耗和5S現場管理是一項長期堅持的工作，所以2012年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次開展節能降耗工作。各部門要制訂詳實的整改項目和實施措施，持久有效地將節能降耗和5S現場管理工作開展以去。一線的員工對于推動節能降耗有著很強的實踐性，一定要充分發揮一線員工的主動性和積極性。

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2011工作總結表彰大會領導講話

第三個要求是，要狠抓市場營銷。要盡快健全市場部的人員補充和運行機制的建立，組織市場調研、策劃和決策，制定積極穩妥的營銷戰略，要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實到營銷隊伍，要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方，生產和技術不能拖銷售的后腿。要樹立大營銷的理念，從網站建設，展會布置、紀念品發放和年會舉辦都圍繞營銷做文章，全力以赴策應公司營銷工作，配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高永安形象，提升企業品牌。

第四個要求是，抓遺留問題的解決。各部門要根據公司近幾年的工作思路，把一些未完成的遺留問題基本梳理清楚，并相應的提出解決意見和方案。特別是制度建設，抓制度建設和落實，在現有公司制度的基礎上，根據現代企業制度的要求和公司進一步發展的需要，進一步對公司制度進行健全和完善，全面做到一切以制度為標準，按制度辦事，按制度管人，以制度用人，以制度規范公司的管理，使公司的各項工作進一步程序化、規范化、標準化，公司的決策進一步做到科學、民主、公正。

第五個要求是，我們要始終堅持學習的心態。市場、產品、技術、工藝快速變化，我們必須時刻努力學習，吸收最新的科技管理知識武裝自己，實現自我更大的發展。

最后一個要求是，我們要懂得尊重與包容。永安是一個大家庭，我們來自五湖四海，有各自的生活習慣，公司成了小社會，天天吃住在一起，要求我們同事之間、上下級之間務必相互尊重，團結合作，海納百川，有容乃大，真正形成一個“和諧永安”大家庭。

員工同志們，2012年我們站在新的起點，新的征程，任務艱巨而光榮，新的一年，我們全體員工要進一步轉變觀念，提高認識，進一步增強加快發展的 3 / 4

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2011工作總結表彰大會領導講話

機遇意識和憂患意識，進一步增加管理轉型 的責任感和緊迫感，強力推進 求突破，認真做好每一項工作，不斷開創公司工作的新局面。

新春佳節即將來臨，在這里我給大家拜個早年。祝大家新春愉快，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家！/ 4