第一篇：企業員工,楷模與企業家和企業文化建設的關系[模版]

文化是企業的DNA

企業文化即企業“人化”。人是文化的創造者，也是文化的載體。企業中的每一名成員都是一個文化因子，企業文化是由若干個因子相互結合、互動而成的文化有機體，在文化有機體中每個文化因子都以它特有的方式發揮作用。企業成員從普通成員到企業家，盡管在企業經營中的分工不同，責任和權力不同，但都是企業文化建設的主體，靠自身的實踐與創造，推動企業文化的進步與發展。

企業員工是企業文化建設的基本力量

一、企業文化的創造者

企業員工深處生產經營的第一線，他們在用自己勤勞的雙手創造物質文明的同時，也在用自己的智慧創造著精神文明。企業文化既體現者企業家的智慧，更體現著員工的智慧。正是靠著他們的聰明才智，不斷豐富著企業文化的內容，推動著企業文化的革新與進步。企業文化源于企業生產經營實踐，源于員工在生產經營事件中產生的群體意識。

二、企業文化的實踐者

員工不僅是企業文化的創造者，也是企業文化的“載體”，是企業文化的承載者和實踐者。在企業文化由精神向行為以及物質轉化的過程中，員工是主要的實踐者，靠他們在工作和生活中積極實踐企業所倡導的主流文化。從這個角度看，企業文化建設過程就是在企業家的引導下，員工積極認同，自覺實踐的過程，員工實踐的好壞，直接決定了企業文化建設成果的優劣。

從上述企業文化的創造和實踐兩個環節來看，企業員工都起著關鍵性的作用。人創造文化，文化也改造人。員工創造并實踐企業文化，企業文化作為員工成長和發展最重要的環境，反過來也改造也改造并提高了員工的思想素質、道德素質和文化素質。企業文化與員工素質在相互推動中共同得以提高。

堅持“以人為本”的企業文化建設主旨

1、充分重視人

2、正確看待人

3、有效激勵人

4、全面發展人

企業先進人物是企業先進文化的體現者

企業先進人物是在企業生產經營活動中，涌現出來的一批具有較高思想水平、業務技能、優秀業績、群眾尊重的勞動模范、先進典型或英雄人物。這些人在企業正常的生產經營活動中總是走在前面，是企業先進文化的體現者，是企業文化建設的重要力量。

企業先進人物是企業價值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質與行為特征都是企業特定價值觀的具體體現。他們將企業的價值觀“人格化”，為廣大員工提供了學習和效法的模范。他們是振奮人心、鼓舞士氣的導師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行、一舉一動都體現了企業的價值導向。在他們身上體現出的企業追求的真諦，處于企業文化的中心位置。楷模們是人們心目中尊敬崇拜的偶像和有形的精神支柱。如果沒有他們，企業文化就會由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業文化妙用的企業主管和領導人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業楷模，促進企業文化的發展。

1.榜樣作用，先進人物具有時代特點，體現現實文化的主導精神。他們優秀品德，模范言行，感染人、教育人，容易在員工中產生共鳴，成為效法的榜樣。

2.輿論導向作用，先進人物的思想品德、事跡和奉獻精神，將引導廣大員工的言行，并使他們沿著先進文化的方向和企業奮斗目標，去努力奮斗。

3.聚合作用，先進人物產生于群眾之中，他們的理想、信念、言行和追求，具有廣泛的群眾基礎和獨特的魅力，易為員工所認同和敬佩，進而促使整個組織同心同德，聚合成整體力量。

4.調和作用，先進人物，以自身優秀品德和群眾威信，在解決企業內部各類矛盾中，將起著積極公正的協調和緩解作用，這是企業行政與管理部門無法起到的作用。

5.創新作用，先進人物一般均具有先進文化，勇于創新。因此，由于他的開拓創新精神，將帶動整個企業創造發明之風的開展。實踐證明許多企業的新技術新產品，大多是先進人物的創新。

造就企業楷模

一、善于發現楷模原型

二、注意培養楷模

三、著力塑造楷模

培育、造就企業楷模的過程也是不斷增強員工信心、鼓勵員工成長，使其超越自我、創造非凡的過程。

企業家

一、企業文化建設的旗手

1、企業精神人格化的代表

企業家作為企業精神的人格化代表，是企業文化建設的旗手和核心力量。

2、具體文化角色定位

（1）企業文化的倡導者

企業文化是靠企業家倡導的，企業家的理想、主張、領導風格和領導藝術引導者企業文化的方向和特色。任何一個企業，如果沒有超前文化意識的企業家，就不會有先進企業文化的產生；同樣，幾乎沒有哪一個企業擁有的主流文化不是經過企業家倡導和培育的。

（2）企業文化的精心培育者

企業家在培育企業文化的時候，一般均充當著“醫生“的角色，從問題入手，因地制宜地推進企業文化建設。

（3）企業文化建設方案的設計者

企業家是建設方案的靈魂人物，在萌發構思、提煉升華、形成方案中，起著企業文化建設方案總設計的作用。在企業文化建設取得成功經驗的企業中，企業文化建設一定有組織保證和規劃保證，而企業家多是企業文化建設領導小組的領頭人和企業文化建設規劃制定的負責人。

（4）優秀企業文化的身體力行者

當企業力推某種新文化或企業主流文化影響力弱的時候，更需要企業家在積極倡導、培育的同時，率先垂范，身體力行，領導者帶頭，才能帶出一種生機勃勃的具有鮮明個性的企業文化。

（5）企業文化轉換和革新的推動者

企業家作為生產力的直接組織者，在帶領員工應用先進科學技術進行創新性經營過程中，會成為新的價值觀念、思維方式和行為方式的時間者和創造者。

培養企業家的有效機制

1、制度創新與產權變革

2、形成與評價機制的變革

3、激勵與約束機制的建立

4、社會文化氛圍的營造

5、培訓的強化

6、企業家精神的發揚

企業員工、企業楷模和企業家三者因崗位角色、素質和理念等方面的差異，在企業文化建設中不可避免地會產生一些沖突和摩擦，但在企業家正確文化理念的引導下，一般經過相互融合、感染以及同化、教化，最終會形成主脈比較突出的良性企業文化。

下面我們來看看中國知名企業家馬云的故事：

馬云，阿里巴巴集團主要創始人之一，現任阿里巴巴集團主席和首席執行官，他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。

馬云語錄：“小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。”

“一個優秀的CEO，在給員工展示未來的時候不要光說美好，還要說到災難，這樣才能度過。”

阿里巴巴集團始于1999年創辦的阿里巴巴網站，它是全球最大的B2B電子商務平臺，目前已成為亞洲最大個人拍賣網站。

公司使命：讓天下沒有難做的生意

公司目標：做102年的企業，做世界10大網站，是商人就一定要用阿里巴巴。

企業文化的發展過程

第一階段:可信、親切、簡單

2000年3月至2001年3月湖畔花園創業時代

可信就是誠信，后來演變為價值觀，又衍生出“誠信通” 產品。

親切就是人性化和人情味，就是阿里巴巴與客戶親如一家。

簡單就是阿里巴巴的頁面和軟件要簡單，因為商人應用網絡的水平不高。簡單還包括公司的人際關系要簡單，杜絕辦公室政治；所有爭論都要留在辦公室，不準帶出辦公室。

第二階段：獨孤九劍

2001年4月至2004年7月華星時代

獨孤九劍

2001年1月13日，阿里巴巴第一次將企業文化總結、提煉，固化為文字，這就是獨孤九劍，即九大價值觀。獨孤九劍有兩個軸線。一是創新軸：創新、激情、開放、教學相長。其中激情是核心，這是馬云的本質。二是系統軸：群策群力、質量、專注、服務與尊重。貫穿創新和系統軸線的是簡易。創新要簡易，系統也要簡易，簡易就是防止內部產生官僚作風，防止辦公室政治。

第三階段：六脈神劍

2004年8月至今，創業大廈時代

六脈神劍

獨孤九劍形成文字后，就成為阿里巴巴價值觀的第一個正式版本。作為價值觀獨孤九劍在阿里巴巴灌輸了三年多，它不但成為員工的行為準則，而且進入到員工的績效考核體系中。2004年8月，阿里巴巴決定將獨孤九劍進行簡化。簡化的過程是先由人力資源部門拿出基本方案，然后召開由100多位員工參加的座談會，再由企業高層對座談會結果再討論，最后是投票表決。最終的結果，即六脈神劍的內容是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業。

馬云：管理的核心在于“抓住人性的本真”

任何一個企業家的成功，都需要一種特立獨行的精神。換而言之，他一定是堅持自己獨特的觀點，才能夠真正走到成功。在中國企業家群體中，馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默，帶給人們的不僅有聽覺上的沖擊，更有智慧和靈感的碰撞。馬云對管理的深刻認識和實踐讓我們有理由相信，阿里巴巴的文化管理絕不是一句

虛言。

小企業：培養文化也是關鍵

管理絕不是簡單的1+1。俗話說，大企業靠文化，中型企業靠規章，“小企業靠老板自己來管”。當眾多中小企業經營者抱怨“管人太難”，抱怨公司員工“對待遇總不滿足，人心不齊，沒有為企業考慮得失”的時候，馬云卻提出不同的意見。他說，“小企業也要講文化，不能到大了以后才開始講文化，到了中型企業才開始講制度”，他告誡小企業經營者，第一天當老板，要培養的就是一種文化，才有可能把企業做“大”，“大”了以后，文化才有作用。他說，阿里巴巴的文化不是靠標語貼出來的，“不是管理者貼給大家，而是員工的自我激勵”，而大企業的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。

馬云認為，小企業老板也要多去傾聽員工的想法，使員工基本生活保障得到滿足，讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出，對員工的物質激勵，只能滿足員工的物質需求，不能讓他有幸福感。“幸福感是讓他們有信仰，讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻的，而自己對公司是有貢獻的——這樣的員工容易管理”，而這樣的企業文化也水到渠成。

第二篇：企業與員工關系

市場經濟發展到今天，企業與員工之間的關系正在發生著空前的大變化。企業是以盈利為目的的社會經濟組織。在市場經濟現階段中，盡管有雇主、雇員之分，但企業與員工的自身價值仍然相對獨立，雙方正趨向于市場對等選擇關系。企業是“鐵打營盤”，員工是“流水的兵”。企業與員工根據各自的價值取向自主進行市場選擇。企業與員工的關系應該是相互對等的。員工是組成企業的主要因素，企業是由員工組成的經濟組織。員工同企業之間的關系是一種合作組織內的整體與個體關系。有著共同的利益，兩者之間是一種相互依存的關系。企業的利益與員工的利益是密切相聯的，兩者利益的兼顧才能保證企業的生存和發展。要實現企業和員工的雙贏必須積極營造條件滿足雙方最大限度的利益。員工應以企業為家，企業也必須為員工創造家的氛圍。企業與員工一道以共同事業愿景建立起來信任心理契約必須過渡為基本穩定的供方顧客關系。在市場經濟下，企業與員工不是“一錘子買賣式”的簡單的商品交換關系，而是相對穩固長期存續的供需交換關系。企業需要忠誠、有能力的穩定員工（供方）隊伍，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴企業（顧客）需求的相對穩定平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的可持續發展必須以企業與員工穩定的供應鏈作保障。由此可見，企業與員工間的關系是事業伙伴關系正在日漸凸顯出來。員工與企業一榮俱榮，一損俱損。“企業就像一條貨船，老板投資建了貨船，員工就是船員，把船上貨物運達目的地。運到目的地，都掙著錢了。船翻了，都完了。

第三篇：淺析企業文化建設與員工培訓的關系

淺析企業文化建設與員工培訓的關系

摘 要：企業的生存與發展，離不開企業文化的哺育。而文化的發展，有賴于員工素質的提高，企業文化與培訓，如同魚和水、水和舟的關系。企業文化是凝聚力和向心力的來源，是企業員工的精神支柱。員工培訓是提高員工隊伍素質為重要保證，對企業文化起到支撐作用。企業文化的建設要以員工培訓為基礎和前提，同時，企業文化為員工培訓工作的發展創造了良好的發展條件，提供了豐富的內容。企業文化與員工培訓兩者之間相互作用、相互影響、密不可分。

關鍵詞： 文化建設 員工培訓

1員工隊伍的素質與文化層次決定企業文化的狀況

文化從廣義的角度來講是社會歷史實踐中所創造的物質財富和精神財富的總和。教育泛指向人們傳授知識、技能，使人們明白道理，改變人們思想意識的活動。教育的目的在于為社會造就有用的人才，最終結果是全民族素質的提高、社會文化的發達、提高與進步。也就是說社會的文明與進步，取決與社會成員接受教育的程度，即教育的發展程度。企業文化的核心是用凝煉出來的企業精神本質來塑造高素質的職工隊伍，作用在于激發員工的潛能和精神，使企業在市場中立于不敗之地。企業文化屬于企業意識形態領域，來源于員工生產經營活動的實踐，并受員工思想道德素質、科學文化素質、業務技術素質的制約。在現有歷史條件下，員工隊伍素質與其教育的程度有密切關系。2員工培訓是企業文化的基礎

企業文化作為一種意識存在于企業員工的工作和生活之中，并滲透到生產、管理、銷售、服務等各個環節之中。企業文化是在個體的廣泛認同和接受下，成為一種行為準則，來指導行動，其特點帶有高度的自覺性和鮮明的企業特征。不管企業文化形式、內容、表述有何不同，但與員工培訓的層次、狀況有著直接聯系。高層次、高素質的員工培訓，必須為發達的企業文化奠定堅實基礎。獨具魅力的“海爾文化”，就充分說明了這一點，企業建設的根本在培訓。

2.1企業文化建設必須依靠有較高道德和文化修養的人。

人才的培養，道德素質的提高，必須通過員工培訓完成。現代企業制度的建立，必須加強對員工市場經濟知識的教育，使員工轉變觀念，樹立競爭意識、危機意識、產品質量意識。使員工認識到鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資的計劃經濟意識已經過時，形成群體的危機感、緊迫感，否則個人難以生存，企業難以發展。

2.2企業文化的立足點在于開發人的潛能，而潛能的激發要靠教育。

市場經濟對科技文化知識的需要越來越高，對人的素質要求越來越嚴。豐富人的知識，提高人的素質，唯一的途徑是加強員工培訓。員工的思想政治教育，促使愛企敬業，使員工產生與企業同呼吸、共命運的忠誠之心。員工的文化科學教育，可以使員工掌握現代科技知識，加快新技術、新工藝的運用，加速企業生產力的發展。

2.3企業文化要求人們具有科學的思維方式、高尚的道德情操。

市場經濟千變萬化，打破了人們傳統的思維層出不窮，生活運行緊張快捷，這就要求人們適用全新的思維方式和唯物辯證法的觀點去看待周圍發生的一切，主動地去適應形勢、駕馭形勢，使思維方式趨于符合客觀。道德教育可以塑造人們的靈魂展示企業的良好道德風貌，進而樹立企業形象和產品形象。這些都是企業文化的外在表現，但實質要靠員工培訓來支撐、來溝通。綜上所述，企業文化的各個方面都離不開培訓，培訓是企業文化的基礎，是企業文化發展的前提和保證。3企業文化對員工培訓具有促進作用

3.1企業文化的發達程度對員工培訓的成敗起著關鍵作用。

我國的改革開始進入整體推進、重點突破的階段，利益關系面臨新調整，社會的熱點、難點問題會增加。良好的企業文化環境，能使人們較快地適應形勢，促使人們去學習、探討。從而為繼續工程教育、崗位培訓創造良好的文化氛圍，進而也為員工教育增加了后勁，開辟了廣闊前景。

3.2企業文化注重整體物質環境和精神環境的建設與管理，追求高層次的知識和道德修養。企業的發展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知識的人。但我國絕大多數企業的員工原有的文化層次、技術層次不適應管理現代化生產，需要不斷更新觀念、更新知識、更新技術。這就為員工賦以新的層次越來越重視。3.3企業文化本身為員工培訓提供了豐富的內容。

企業文化可以通過員工培訓，把企業文化發揚光大。用企業文化教育員工，可以使員工了解企業、認識企業。使員工形成帶有本企業文化特點的心理素質，把個性的發展與企業文化結合起來。用企業文化作為員工培訓的內容，使企業精神滲透到企業的各個領域，生產經營的各個環節，從而推動企業的兩個文明建設。4結束語

不難看出，企業文化的形成與發展要以員工培訓為基礎、為前提；同時企業文化的形成又為員工培訓事業的發展，創造了良好的外部條件，提供了豐富的內容。二者互為依存、相互補充。脫離教育談文化、脫離文化談教育，都是形而上學的觀點。在高喊企業文化建設的時候，不可忘記員工培訓這個企業的根本。

參考文獻

1、徐震宇編著《如何進行企業文化建設》如何進行企業文化建設北京大學出版社，2007年4月

2、楊艷英、李柏松編著《企業文化修煉案例》藍天出版社，2005年1月

3、李鈞編著《藥品生產的企業文化與技術美學》化學工業出版社，2007年3月

4、石金濤編著《培訓與開發》中國人民大學出版社，2003年10月

第四篇：淺談企業文化建設與企業發展關系

淺談企業文化建設與企業發展關系

彭輝洲

摘要：企業文化概念的提出和研究，源自20世紀七八十年代日本企業的崛起以及日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成的威脅和挑戰。中國企業在經濟全球化趨勢的日益進程中，逐步適應新型管理模式，進而努力探索和實踐，利用企業文化的作用打造企業核心競爭力，實現管理體制與國際接軌。

關鍵詞：企業文化目標愿景文化建設組成結構發展方向影響力競爭力

中國自加入WTO以來，國際貿易吞吐量迅猛增長，直接或間接帶給中國企業和各產業鏈的發展和形成，機遇和挑戰并存，面對國際社會強有力的競爭對手，國內不少企業由于受內外等因素的制約，從而影響全局性戰略，導致企業發展步伐不能滿足于國內、國際市場發展規律，市場競爭力、占有率停滯不前或倒退，為了轉變企業經營管理模式，適應企業發展與社會發展中相適應的根本要求，近年來不斷提出許多新型管理和發展理念，要求企業提高核心競爭力、提高自主創新能力、完善法人治理、加強制度建設、企業文化建設等一系列方針舉措，然而先進的企業文化是企業發展中不可或缺的重要因素，貫穿于企業的改革、發展、穩定、未來等方方面面，任何歷史時期和進程中都應當由企業文化來主導企業命運。

一、企業文化建設中的重要因素及其組成結構

（一）發展戰略決定企業文化的前進方向

企業的歷史使命促進企業文化的形成和建立，企業的戰略規劃、目標愿景、歷史使命是企業為之努力奮斗的艱巨任務。企業創辦之初，發起人或高層管理者便會對未來的美好藍圖進行描繪和勾勒，有一個清晰的發展思路，立體框架初見雛形，并且具有審時度勢、高瞻遠矚的銳利眼光和洞察力，不僅要著眼當前，更要考慮今后的發展前景，對市場的掌握和分析判斷能力必須超乎尋常，使企業在今后的發展中少走彎路，“摸著石頭過河”，走一步看一步，是在管理經驗匱乏、技術支撐薄弱、資金短缺、體制機制落后的情況下而不得已選擇一條冒然之路，企業文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未來命運，是很難形成先進企業文化的根本所在。然而，在現今企業跨越式發展、生產力水平高度發達、人才優勢突出的大好形勢下，企業發展前景凸顯出前所未有的大好機遇，企業文化伴隨企業的發展逐步形成和推進，企業在改革、發展中逐步探索和形成具有本企業獨具特色的企業文化，企業文化不會與生俱來，更不會一成不變，是一個逐步改進完善的過程，不同時期和不同使命將決定企業文化的主線，企業文化建設是立足于企業使命基礎之上的。

（二）企業文化建設必須遵循的規律和原則

不同性質的企業有著不同企業文化組成結構，存在不同的因素決定企業文化的發展方向，但有著共同遵循的原則，一是能否與企業生產經營屬性一致，圍繞企業生產、經營、服務、管理等職能，凸顯出

企業核心價值理念，與之形成相一致的文化理念，即企業核心價值觀；二是能否形成共識，在企業管理層、普通員工、上層機構、基層組織對企業文化有認同感，認可文化建設與企業屬性一致，企業文化能集中體現企業全體人員良好的意愿；三是能否反映企業發展的價值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，綜合歸納，提煉精華，通俗易懂，嚴謹可行，便于影響和輻射到每一個層面，讓每一位員工做任何一件事情，處于任何環境中，都能從一點一滴、一言一行中約束和規范自己的行為；四是能否與國情、社情、企情、民情的要求相符，同時應與法律、法規、體制、機制、倫理道德協調一致，不能與之背道而馳，更不能抵觸冒犯，不能夸大也不能縮小，講究實事求是的原則，體現出企業所承擔的政治責任、社會責任、經濟責任，有利于推動企業良性循環，符合科學發展規律；五是能否突出反映企業發展所走過的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首過去、立足當前、展望未來，明天更美好，未來更輝煌，前途更光明，才能起到鼓舞士氣、凝心聚力的積極作用。

（三）上層機構推進企業文化形成和發展

所謂上層機構是由企業核心領導層全體成員所組成的，具有強大的領導力、號召力、決策力和組織力的高層管理組織，也就是企業的“領導班子”，也是企業命脈的中樞神經，有一個好的領導班子才能推動企業文化建設不斷邁向更高、更新的境界，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭效應可以起到承上啟下、承前啟后、與時俱進的企業文化理念形成，更有利于促使企業文化穩步推進、貫徹落實，提高企

業文化的執行力，領導的高度重視，全員才會積極響應，良好的企業文化氛圍與之形成。

上層機構對企業方方面面情況了如指掌，知道企業的責任和使命，員工的職責和義務，該做什么，該怎樣做，“知己知彼，百戰不殆”，企業文化的橫向、縱向、宏觀、微觀突出上層機構的主導意愿，在企業文化的建設中遵循客觀規律，不斷創新企業文化理念，良好的企業文化理念代表企業員工的共同呼聲，“己所不欲，勿施于人”，只有上層充分認可，基層才能認真執行，在企業文化的宣傳、貫徹、推動中便可起到事半功倍的效果。

二、企業文化與企業發展的關系

（一）企業文化的積極因素對企業發展產生積極深遠影響

企業文化的組成結構綜合了大量積極有利因素，一切都以有利于企業生存和發展為基本思路，長期受到良好企業文化啟發和熏陶的員工，必然會形成強烈的責任意識、敬業意識、奉獻意識等，時刻以企業文化的先進理念衡量自己的業績成果，檢討自己的行為舉止，哪些是有利于企業發展的，哪些是有悖于企業發展的，容易作為判斷是非功過的標準，經過進一步宣傳灌輸，員工便能自覺自愿履行職責義務，“有則改之，無則加勉”，優秀員工必然會越來越多，見賢思齊，最終激勵和鞭策全員共同進步。企業發展了，員工才能進步，反之，員工努力了，企業才能發展，二者相互關聯，唇齒相依，良好的企業文化促使更多優秀人才為企業發展獻計獻策、盡心竭力，有了共識，文化就會縱深發展、遍地開花，“上下一心，其力斷金”，企業文化威力

無窮、魅力無與倫比，關鍵時刻起到“四兩撥千斤”的良好效果，為營造和諧的企業文化氛圍創造有利條件。

（二）企業文化提升企業核心競爭力

企業文化具有引導、激勵、凝聚、約束和協調功能，是一個龐大而有機的整體，涵蓋了企業經營發展中的任何一個環節，企業運營環環相扣、協調統一、無縫連接才能實現又好又快發展。例如安全文化必然會強調全員安全生產，認真執行安全制度和操作規程，有效控制事故災害，減少和避免人身財產損失，最大的節約是安全、最大的浪費是事故，安全生產既能降低生產成本，又能促進和諧穩定；節能減排文化必然會約束全員厲行節約、愛護環境，使生產資料或原材料做到物盡其用，避免大手大腳、鋪張浪費的不良現象，降低生產成本，追求利益最大化，起到節能增效、綠色環保良好效果；質量文化必然會引導全員精益求精、態度嚴謹、追求卓越，確保產品質量，對企業負責、對社會負責、對消費者負責，提高企業信譽度。企業文化功能的充分發揮將會轉變為強大的生產力，生產力水平提升企業市場競爭力，從而全面提升企業核心競爭力。

企業文化是企業靈魂所在，為企業生存和發展提供了不竭的動力，企業文化包羅萬象，時刻體現在企業運營的所有環節，企業文化為打造企業核心競爭力、構建和諧企業起到至關重要的作用。

第五篇：淺談員工與企業的關系

淺談員工與企業的關系

員工和企業的關系其實就是魚和水的關系，相互依存。魚離不開水，水也不能沒有魚。人都是有感情的，我想每一個員工都是希望現在自己正在服務的公司能好，這里面不只是為了自己一份收入的保障，還有作為個人的榮譽感。員工要感恩企業，他給你提供了平臺滿足了你物資上和精神上的需求，同樣，企業也應該有一種感恩員工的姿態，不只是你養活了他，他也給你創造價值，人才是最大的生產力！一支穩定的隊伍對企業來說那是一個財富。善待每一個員工。我們的管理人員經常會自詡我們是人性化管理，什么是人性化管理？人性化管理，是管理人性化，而不是人情化。人性化管理應當以合理的科學的制度為前提。制度是理性化的體現，人性化管理還需要與理性化管理相結合。人性化管理強調管理的藝術性，理性化管理強調管理的科學性，二者必須有效結合才是最有效的管理。人性化管理的內涵還很多。管理的人性化，是工作中充分的授權與有效的分權。管理的人性化，就是允許組織中存在不同聲音，張揚個性，倡導創新。管理的人性化，就是組織對員工最貼心的引導和培育。

但如何才能讓員工真正以“企”為家，想企業之所想，解企業之所急呢？至少應從三個方面著手：其一，要重視企業文化建設,致力塑造員工“企業是我家”的集體主義精神和主人翁意識，讓員工知道自己是企業大家庭中不可或缺的一員，自己熱情積極的工作是重要的和必須的，自己的切身利益與企業的遠景目標是息息相關的，從而激發出所有員工的工作主動性、積極性和創造性。其二，要發揮領導作用，樹立表率。領導的作用并非是依靠簡單的命令和說教來實現的，而是通過激勵、鼓勵、以身作則等方法，引導和帶領員工發揮主觀能動性，心甘情愿地為企業貢獻出自己的聰明才智和力量，實現組織的目標。其三，要規范管理行為，確保制度的落實。任何以權謀私、化公為私、分配不公、資產流失等都是制度不健全、管理不規范的產物。缺乏科學依據的分配制度，直接后果是該留的人留不住。制度、規定的實施不公會導致員工對企業的管理產生輕視和抵觸。因此，管理者要帶頭做規范管理的表率，做到正人先正己，對身邊的人和事不護短、不偏袒，這種公平、公正的環境，才能有利于員工積極性和主動性的發揮，對增強認同感和凝聚力是非常有幫助的。

而人是渴望被點燃的，人也是可以被點燃的。讓員工真真實實能把企業當自己的家，能從心底為企業的發展強大感到無比的榮幸和自豪，為企業招受的損失、危機而自責和緊張。把企業與自己看成是一個共同的利益體。

現代社會,市場競爭殘酷而激烈。一個企業，最重要的因素就是人多因素，沒有合適的優秀人選，企業何以發展？尊重員工，培訓員工，視員工為自己的合作伙伴，為員工創造發展機會：而員工作為公司的一份子，也應該全力融入公司這個集體，與公司共同進步，共發展企業和員工建立起和諧健康的關系。企業才能在在激烈的市場中，持續健康的發展！