第一篇：白林人之企業文化

白林人之企業文化

企業是樹，文化是土。做企業，一年靠運氣、十年靠經營、百年靠文化。什么是企業文化，企業文化就是汲取傳統文化精華，結合當代先進管理思想與策略，為企業員工構建一套明確的價值觀和行為規范，企業文化是企業的靈魂，也是企業長盛不衰的動力源泉。當今世界，企業文化已成為企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴財富。根植于白山松水的白林企業文化，伴隨著市場經濟的發展不斷推陳出新，與時俱進，逐漸形成了比較完善的企業文化建設體系。

近年來，白林人把企業文化建設作為實現白林局科學、快速發展的源動力，構筑企業文化“三個體系”，全面實施文化興企戰略，確立起 “為國效力，為民造福”這一核心價值觀，確立了“忠誠做事、和諧創業、奉獻綠色、造福人間”的企業精神和“生態優先、產業優化、產品優良”的經營理念，形成了以“白林精神”為主要內容的核心價值體系。企業文化是企業之根，是企業之魂。根植于長白林海的吉林森工白林企業文化，就是把為國效力、報效祖國、創造財富和為民造福、為員工謀福祉、為人類做貢獻作為企業的宗旨，作為企業的文化內核。

白林局按照現代管理理念，把培育企業核心價值觀與企業制度創新和管理創新緊密結合，融為一體，健立健全了重大事項和投融資決策等經營管理制度；健全完善了黨建工作

責任制、黨委工作規則、經營管理者選用辦法等工作制度，以及員工崗位規范、員工行為規范守則等規范制度。通過建章立制，加強了對經營者經營行為和員工工作行為的監督管理和激勵約束，促進了我局水平提升、工作作風轉變和工作效率的提高。

培育和形成企業獨特的品牌文化，進而提升企業的競爭力和影響力，是我局企業文化建設中的重要一環。白林局統籌發展森林培育基礎產業、木材生產主導產業、林產加工支柱產業、資源開發接續產業，大力發展礦產業和山林旅游業，走出了一條具有林區特色的可持續發展之路。僅天然林保護工程實施的10年來，木材生產和林產工業克服了減產帶來的巨大壓力，通過強化管理、調整結構、整合要素，實現了木材和中纖板兩大產品效益最大化。為此，白林局這些年的“文化興企”牌打得如火如荼。“忠誠做人，和諧創業，奉獻綠色，造福人間”的企業精神等文化理念正逐步根植于員工群眾心中，文明生產、安全生產、誠信經營也逐漸成為他們的自覺行動。企業和員工隊伍整體素質的顯著提升，推動了企業各項工作的開展。主業木材銷售是林業口響當當的“重合同守信譽”單位，老客戶貨都不驗，就放心地打款過來。林產工業的龍頭企業——創達人造板廠的“創達”中纖板被省政府評為吉林省名牌產品，獲省著名商標稱號。

為使寶貴的森林資源“深在閨中有人識”，白林引導員

工群眾依托資源優勢，積極發展食用菌、北藥等種植產業、特種動物養殖業等。如今，以黃松甸林場為代表的黑木耳、以勝利河林場為代表的木靈芝已經成為全國聞名的地產食藥用菌的產業聚集地和產品集散地。產業規模不斷擴大，市場占有率和美譽度不斷提高。

企業文化說到底是人的文化。白林森工人有一個信條：人品永遠走在產品前，軟件永遠走在硬件前，文化永遠走在裝備前。“以往僅僅滿足溫飽，現在才真的是享受生活”。南山公園閑庭信步的老人們常常發出這樣的感慨。如今，每一個初到白林的人,都會對花園式的林場、文明整潔的工廠車間、氣勢恢宏的辦公大樓、設施完善的文化廣場、古樸典雅的南山公園，以及修繕一新、鱗次櫛比的樓房贊嘆不已，更會為夜幕下流光溢彩的不夜山城所陶醉。“現在的白林形象賞心悅目，員工干勁很足，整個隊伍顯示出昂揚向上的精神風貌，這是較好完成工作任務的基礎。”近年來，各級領導蒞臨白林局時都給予這樣的肯定。“解放思想，二次創業”、“應對危機，共渡難關” 系列主題形勢教育、數千人參加的“關愛生命，關注安全”廣場主題晚會、近萬人參與的“感動白林”十大人物評選……不僅極大地鼓舞了全局員工的斗志，也為企業發展提供了強大的精神動力。繁榮的企業文化生活正成為提振員工隊伍信心、改變精神面貌的“催化劑”。

第二篇：白果園企業文化

企業文化，指的是什么呢？廣義的概念上，有使命，我們要做什么；有愿景，我們會成為什么；有核心價值觀；企業文化與精神；還有經營與管理理念。我想和大家談的，是狹義的企業文化。因為企業價值觀，企業精神，和企業的核心理念，本質上是融會貫通沒有差別的。

在百果園，我們的核心價值觀是，“顧客第一，員工第二，合作伙伴第三，股東第四，社會貢獻第五”。這個排序是怎么來的呢？首先顧客第一，顧客是我們的衣食父母。其次員工第二，有的企業認為員工第一，我們不是的，我們的員工是排第二位的，但企業文化絕對沒有孰是孰非，在此僅為分享我們的理念。合作伙伴第三，合作伙伴指的就是我們的供應商，供應商的利益是排在第三位的，而后才是股東。股東第四，我們是做企業的，企業存在的目的必須要盈利，要給股東帶來回報。最后是社會貢獻第五。為什么社會貢獻排在最后呢？我認為只要我們做到了前面四點，那么社會貢獻自然而然就來了。

企業文化與精神，是我們一以貫之的做人做事的根本原則、基本方法與風范。過去，是什么讓百果園雖歷盡艱險仍取得今天的成就？未來，百果園應該秉承些什么，才能排除萬難去實現我們的愿景？

首先我認為，要能“善解”。能善解包括兩層含義：善于解決、善意理解。善于解決：動善時、居善地、擇善人，順其自然，從善如流。追求最高境界、最佳解決方案。我們提倡不僅要解決問題，還要善于解決問題。善意理解：從善的一面看待一切人和事。我們說，善意（善意理解）是善解（善于解決）的前提。談到這里我想到之前在微信中看到一位朋友提問道，采購貪污的問題應該如何杜絕？在百果園的企業文化中，善解在這個問題上有非常好的體現。善意理解包括很多概念，比如信任、寬恕、包容、親和、愉悅、快樂、和諧。可以說任何一個采購，如果你不去善解他，不去相信他，他是絕對做不好的。沒有善解，再好的采購也可能會變壞，百果園經營十余年來，公司只開除過一名采購，當時他收了供應商的紅包，而后在工作上有所偏頗。從善的一面來看，首先要信任我們的采購，他才能干好他的工作，也就不存在如何杜絕貪污的問題。另一方面，善解還包括弊利的概念。以弊為利，則天下無不利；樂觀、積極向上的精神。

其次，是恒“義利”。義利的價值觀里，包括合作、分享、共贏、吃虧、責任、慎獨。我們說君子愛財，取之有道；義字當頭，利字在后；義利并舉，先義后利；既講義，也講利；大義大利，小義小利，不義不利。什么是大義？什么是小義？ 什么是不義？我們認為，如果是為個人的，就是私利，一己私利。為別人的就是義，為大多數人的就是大義，為少數人的就是小義，只為自己的那叫不義，不仁不義。百果園“核心價值觀---顧客第一、員工第二、合作伙伴第三、股東第四、社會第五”就是義利文化的重要體現。我們的價值取向跟義利文化是息息相關的。顧客和員工對公司來講，更近的是員工，為什么我們把顧客放在第一位？因為顧客更廣泛，所以我們要把最大的顧客利益放在第一位。

再者，要勇“精進”。精進，是一個追求完美，永不止步的精神。創新：所有的創新都是因為我們有精進的精神，創新是精進的具體體現。超越自我，不斷創新，目前我們在籌備開設機場店、精品專柜、店中店、百果互動水果快送、歡樂果蟲果汁吧等。反省：不斷的自我反省，自我否定，就是精進。堅持：沒有精進，談不上堅持。堅韌，戒驕戒躁，精益求精，付出不亞于任何人的努力。

有“成果”。績效精神是成果文化的重要體現！但成果文化比績效精神的意義更廣泛。成果文化是務實精神的重要體現。貢獻有多大、產出有多少？經營的本質就是創造價值。經營企業一定要看創造的價值，就是說我們必須要講成果，“一切看成果”，這體現的是一種務實精神。

總的來說，百果園的企業文化就是這四個方面。能善解：善解文化體現了一種能善解的能力。恒義利：永遠是義字在前，所以恒義利，永遠是先對別人有利、再對我們有利、我們才干。勇精進：精進是一種重要的精神，排除萬難勇于攀登的勇氣。有成果：有沒有成果是關鍵，如果沒有成果付出的一切都沒有意義。

還有很重要的一點不得不談到。企業文化是基礎，外發展現出來的是企業精神。精神上，我們要找到自己的愿力。人因愿望而偉大，俗話說得好，有錢難買我愿意。讓天下人享受水果好生活，就是我在創立百果園之初的宏愿。只有相信才會有愿望，有了愿望才會去行動，行動才能得到成果得到證實。

那么，立宏愿、能善解、恒義利、勇精進、有成果，談了這么多，什么才是百果園企業文化的核心所在？我認為義利文化是百果園企業文化的核心文化。不講義就不講成果，沒有義字當頭就不會去善解。如果沒有義的話，就不要談宏愿了，有宏愿是因為有義字在心，再回去立宏愿。沒有義就不會去精進，如果不是義字當頭，我們也做不到善解，所以義利文化是百果園文化核心的核心。

謝謝大家的聆聽，今天與各位的分享就到這里。

第三篇：企業文化征文之文化化人

企業文化征文之文化化人

華燈初上，當觀眾沉醉于國家大劇院優美的芭蕾舞演出時，東北大媽們卻在露天廣場把大秧歌扭得熱火朝天；當京戲票友在長安大戲院為名家演唱發出陣陣喝彩時，年輕人也在卡拉OK廳里釋放著火一般的熱情??無論是“陽春白雪”，還是“下里巴人”，人人都可以在盡情享受各自鐘愛的文化藝術的過程中，讓心田綻放幸福的花朵。

余秋雨說，文化是一種精神價 值，它是一部小說，是一出戲劇，是一副畫作，具有強大的生命感染力。文化之于人，如空氣一樣不可或缺。文化更像陽光雨露，不分高低貴賤，滋潤心靈，涵養人生。

《易經》說：“關乎人文，以化成天下。”上世紀50年代，當蘇聯把人類第一顆衛星送上太空后，美國人反思為什么落后一步，原因竟在于藝術教育。可見文化藝術對人的滋養何其重要。20年前，聯合國專家們指出：“文化不是促進物質進步的一種手段，如果我們把人的發展看作人類生存的整體繁榮，那么文化恰恰就是這種‘發展’的最終目標和歸宿。”天下乃人的天下，文化的終極目標是“以文化人”，“化”高人的素質，“化”出人的全面發展。作為人類社會歷史實踐過程中創造的物質財富和精神財富的總和，文化是根，是民族之根、文明之根、發展之根；文化是魂，是民族之魂、人類之魂、發展之魂；文化是力，是推動力、凝聚力、創造力，是社會變革的發動機、經濟發展的助推器、社會常態的調控器和社會凝聚的粘合劑。當人類豪邁地跨入新的世紀，國際文化講堂上流傳如斯名言：“19世紀靠軍事改變世界，20世紀靠經濟改變世界，21世紀則要靠文化改變世界。”文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出；文化的力量，深深地熔鑄在民族的生命力、凝聚力和創造力之中。

黨的十七屆六中全會翻開了中華文化大發展大繁榮的新篇章，全面建設小康社會的偉大實踐呼喚著先進文化的蓬勃發展。“資源是有限的，唯文化生生不息。”作為企業信奉和倡導并付諸于實踐的價值理念，企業文化以其導向、激勵、凝聚、約束、推動和輻射之功能推動著企業的發展。企業唯一持久的競爭力，就是比對手學習得更好、更多、更快速，思考得更全、更深、更長遠。所以，要想成為一個偉大而持久的企業，就必須有統一的思想、觀念和意識，就必須有共同的目標、理想和愿景，就必須有鴻鵠之志——企業精神，也即企業文化。只有使企業“文

化”起來，才能形成強大的精神動力，才能使企業生命之樹常青。

21世紀，公司著眼于企業文化發展前沿，發揚民族文化優良傳統，大力弘揚 “自強不息、經世致用”的企業精神，堅持不懈推進企業文化創新，用企業文化培育偉大精神、塑造知名品牌、統一價值理念、提升核心競爭力。

公司既淵源于中華民族博大而厚重傳統文化稟賦，熏陶于敢為人先、經世致用的湖湘文化養分，根植于國家利益至上的軍工行業文化沃土，更是公司 “在坎坷中追求、在困境中奮起”的歷史沉淀，在公司四十余年滄桑畫卷中所折射和匯聚到焦點上的，正是一種神韻之“勁”，所踐行的正是公司勁旅神韻之“勁”，所鑄就的正是公司勁旅獨特之“勁道”。艱苦奮斗、真抓實干之干勁，自強不息、矢志不渝之韌勁，敢為人先、勇立潮頭之闖勁，正視挑戰、永不服輸之拼勁，開拓創新、克難攻堅之沖動，鍥而不舍、追求卓越之鉆勁，求真務實、經世致用之巧勁，??謀遠而善奇，修道而保法，借勢運勁，支撐著公司跨越歷史、鼎立當世，并必將傲視未來。

企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，故而常常被稱為通往成功之路的尚方寶劍。弘揚企業文化任重而道遠。希望每個員工都以科學發展觀為指導，身體力行，做既是公司文化的傳承者和弘揚者，又是公司文化的倡導者和發展者，切實將勁道文化了然于胸、踐行于行、凝心聚力和謀求發展。

文化如水。文化的浸潤不可一蹴而就，“以文化人”，啟蒙人心，溫潤心靈。湖南兵器人在擁有文化、共同享受文化發展成果的過程中，需要“文火慢熬”，恒久堅持，才能水到渠成、潤物無聲；才能讓人們徜徉在文化的美景中，盡情享受文化的曼妙多姿，悄然接受文化的熏陶與化育。

第四篇：林恩企業文化

林恩企業文化

江西林恩茶業有限公司坐落于贛江之濱，有著綠色都市、江南水城之稱的南昌市，是一家專業從事傳統茶葉種植、生產加工、分裝、研發、銷售于一體的現代茶葉企業。

林恩茶業是省內首家同時通過QS、ISO22000、ISO9001質量管理體系和ECOCERT歐盟有機認證的茶葉企業、并獲得了國家質檢總局的“質量誠信企業”等諸多榮譽。

林恩一直致力于營造良好的工作氛圍，積極倡導尊重員工、尊重客戶、尊重供應商和尊重競爭對手的創業氛圍，努力在企業內部打造基于制度的人性化管理模式，倡導“簡單、責任、創新、和美”的核心價值觀。“簡單”是指專心做一件事，那就是制茶；“責任”是指林恩人要肩負起應該肩負的社會責任；“創新”是企業發展的動力，林恩不斷開發新型茶產品并推向市場；“和美”則是指公司始終致力于促進公司與客戶、員工、消費者的共贏，促進和諧美好社會的建設。每年公司都會拿出大量資金和時間用于員工的培訓和學習，資助骨干員工接受再教育和崗位資質提升，極大提高了員工的學習熱情和對企業的忠誠度，造就了一批忠誠、專業、有學習力、富有創造性、具備國際化理念的專門人才后備隊伍。而各種各樣的集體活動如：三優林恩花評選（專門表彰優秀表現、優良家庭、優雅生活的女性員工），中期培訓，林恩忠良、秋季郊游、歲末中層發展開放性論壇和新春年會等活動已成為企業的良好傳統和全員的精神大餐。

林恩人始終認為能進入這一行業是人生之幸，因為茶產業是良心工業，道德工業，肩負著重大的社會責任。正因如此，林恩人始終懷著感恩的心種茶、制茶、愛茶、敬茶，每款產品出廠都經過林恩人自己建立起來的20幾道品質檢控程序。永遠不單純追求速度，不盲目過度擴張，而是更強調質量。在灣里區梅嶺山麓，公司還斥資建立了林恩〃研茶園，客戶可以在那更好地品味茶的歷史、茶的文化，體驗高端的茶生活。公司將堅持讓客戶滿意和員工滿意的理念，聚焦一件事，專心做好茶，致力于倡導有機、健康、便利、標準和環保的茶生活，打造滿足百姓消費的百年林恩。

第五篇：企業文化之識人 用人 育人

企業文化之“識人、用人、育人”

有一個故事，說西鄰有5子，長子質樸、次子聰頑、三子目盲、四子背駝、五子腳跛。按照常理，這家人的日子很難過。但西鄰自有辦法，長子種田、次子經商、三子按摩、四子搓繩、五子紡線，日子過得相當不錯。由此聯想到，組織部門在培養、選拔和任用人才時，一方面組織覺得人才難覓，另一方面，有的人才覺得懷才不遇，影響工作積極性的發揮。組織部門用科學發展觀指導人才工作，就必須將“以人為本”的措施落實在“識人、用人、育人”的過程之中，充分做到人盡其才、才盡其用。

而我們在企業這樣一個龐大的組織機構里，如何做到真正的“識人、用人、育人”呢？

要以人為本，其中一個焦點是把人作為處于是復雜社會狀態條件下的、有多種欲望的復雜人，在管理中貫徹尊重人、關心人、信任人的原則，重視開發人的精神素質，確立人的主體地位。具體而言，要在企業經營中體現如下一些具體指導思想。

第一、尊重員工人格。要充分信任員工，公平待人，引導員工積極參與企業的決策、日常管理。同時通過營造寬松愉快的工作環境，有利于每個員工創造性的發揮。企業與員工之間不應是赤裸裸的利益關系，員工也不是被動服從的機器。應把每個員工都作為有思想、有感情的個人來看待。

第二、參與員工生涯規劃。職業活動是一個人最主要的社會生活內容，如果某個職業場所只是提供物質激勵卻不重視精神激勵，或者只是把員工當做短期的雇員而沒有為他們作出長遠規劃，員工在這樣的工作單位，面對這樣的工作環境，也就會對工作和單位抱以冷漠、不關心的態度。參與員工生涯規劃一方面是持續地開發員工潛力，使員工獲得不斷增長的能力；另一方面也體現了企業對員工的責任。再好的人才也需要在特定的企業環境和文化氛圍中不斷提升。因此，培訓不是義務，而是權利，更是一種福利。這樣，在員工的人個能力提高的同時，企業也得以發展，從而實踐企業與員工的雙贏。

第三、建立公正的評價機制。企業文化的一個核心就是企業精神，即企業所倡導的、積極的價值觀，有了這樣的價值觀，就可以為全體員工提供行為方式的指導，從而確認可行的與不可行的標準。這就形成了企業內的有效評價機制：一方面個人可以依據此標準來要求自己，同時看待他人；另一方面行為標準的確立還可以減少日常管理的摩擦，將人及糾紛轉化為對共同標準的認同上。