第一篇：淺談企業(yè)理財管理的問題與對策

淺談企業(yè)理財管理的問題與對策

【摘 要】只有加強企業(yè)的內(nèi)部理財管理，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理要以生存、發(fā)展、獲利為主要目標，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。企業(yè)管理被資金嚴格控制著，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，資金產(chǎn)生問題，將制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至導致企業(yè)的倒閉。因此企業(yè)的理財管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的核心工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);理財管理;問題與對策

企業(yè)理財是企業(yè)的管理人員對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行配置的過程;是企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中將閑置資金最大效能地利用，提升資金的整體效益，提高企業(yè)利潤。企業(yè)理財包括融資活動、投資活動、收益分配三個方面。

一、目前企業(yè)理財管理中存在的主要問題

(一)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理無效，造成使用效益低

每個企業(yè)內(nèi)部都會有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，會制定相應(yīng)的資金開支計劃和使用計劃。但是很多企業(yè)不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導致資金的管理不到位，賬面管理不合理。甚至有的計劃只是表面計劃，并沒有實施，計劃與實際情況嚴重脫節(jié)，沒有有效的管理，使資金管理十分的盲目，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。主要有以下幾方面的表現(xiàn)：1.資金分散于各個銀行賬戶，不集中，不好管理;2.投資缺乏嚴謹?shù)目紤]，隨意性較大，資金得不到良好的控制;3.資金占用不合理，缺乏管理。

(二)資金管理的內(nèi)部計劃流于形式，得不到有效的控制

很多企業(yè)對資金的管理是，先支出，事后進行核算，沒有嚴格的管理體制，隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，很多的企業(yè)管理者意識到對資金管理的重要性，重視對資金的追蹤、分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源。從財務(wù)管理的角度來看，成本、支出、和一切費用是資金的消耗;收人、利潤是資金的來源。要做到資金平衡，資金的管理應(yīng)該有計劃的支配資金的流動，實現(xiàn)對資金的使用計劃、使用控制和支出核算等全面的控制。

目前在很多企業(yè)中，存在一些問題，高層管理者對企業(yè)、大公司對旗下小公司、公司管理層對各資金的流動存在著內(nèi)部人為控制現(xiàn)象，對財務(wù)管理監(jiān)督不力。所以很多企業(yè)尤其是國企出現(xiàn)擅自挪用資金甚至出現(xiàn)私吞企業(yè)資產(chǎn)的問題。盡管很多企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督機構(gòu)和內(nèi)部控制制度，但是往往從管理層開始違背管理制度，部分的企業(yè)管理人員對內(nèi)部的財務(wù)情況不了解，而財務(wù)人員對經(jīng)營情況也不了解，常常只能按管理人員的指示處理賬務(wù)問題，使內(nèi)部財務(wù)控制制度的監(jiān)督流于形式。

(三)企業(yè)在投資的過程中，對現(xiàn)金的流入流出沒有進行良好的控制

投資性現(xiàn)金流動是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要形式，指同企業(yè)固定資產(chǎn)與長期證券的購進與出售相聯(lián)系的交易形成的現(xiàn)金流入與流出。很多企業(yè)沒有做到對現(xiàn)金的良好控制，在投資過程中過于盲目，對現(xiàn)金流沒有適當?shù)姆治觥?/p>

二、如何加強企業(yè)財務(wù)的管理和控制

(一)掌握企業(yè)理財?shù)奶攸c，建立良好理財制度，控制好理財流程，保證企業(yè)有效運行 企業(yè)理財具有開放性、動態(tài)性、綜合性三大特點。

1.金融市場主導著現(xiàn)代市場經(jīng)濟，企業(yè)資金流通是以金融市場作為主要場所，金融市場負責聯(lián)結(jié)企業(yè)資金供求雙方，是不可缺少的紐帶。財務(wù)行為的社會化受其硬性很大，甚至是決定性的影響。

2.資金運動是企業(yè)理財?shù)闹饕獙ο螅Y金運動是一種抽象現(xiàn)象，它是對企業(yè)運行過程中對再生產(chǎn)運行過程的全面呈現(xiàn)。企業(yè)理財活動并不是不動的，而是一個動態(tài)管理系統(tǒng)。

3.企業(yè)理財是在資金運動的基礎(chǔ)展開上進行開展的。資金運動對于企業(yè)理財有著不可忽視的作用，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得過程中，諸多方面的綜合表現(xiàn)，具有企業(yè)資金管理過程中最大的綜合性。所以在企業(yè)理財過程中掌握了資金運動，猶如牽住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要脈絡(luò)，所以必須重視資金運動。

(二)企業(yè)管理人員掌握科學方法進行理財管理

1.要進行科學的投資決策，在投資之前要確定最佳投資方向和資金的流量，保證最大限度的獲得投資效益，這是企業(yè)進行籌資決策的基礎(chǔ)。

2.在科學的籌資決策的基礎(chǔ)之上要選擇合理的籌資方式、籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)。對預(yù)期籌資效益與籌資成本進行有效的對比分析，在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的盈利水平。

3.資金的分配要科學，企業(yè)的管理人員要有正確確定企業(yè)利潤留存與分配的比例和合理的股利政策的能力。

(三)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行企業(yè)理財管理

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)理財?shù)倪^程中少不了對現(xiàn)代信息技術(shù)的運用。運用電腦進行有效管理是企業(yè)理財?shù)谋亟?jīng)之路。手機、網(wǎng)絡(luò)都可以成為財務(wù)管理的有效手段。但是管理者要注意對現(xiàn)代理財手段的駕馭，要做好有效措施，切不可過分依賴，一旦發(fā)生故障，將會丟失數(shù)據(jù)等寶貴資料。

(四)企業(yè)在投資的過程中，對現(xiàn)金的流入流出進行慎重的分析和預(yù)測

在投資管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當對投資活動持有謹慎的態(tài)度和嚴格的管理程序，加大對現(xiàn)金流的分析與預(yù)測，對現(xiàn)金的流入和流出做好預(yù)測和管理工作，對投資鍋中中的風險進行充分的考慮。

結(jié)語

在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要對自己的資金進行科學有結(jié)構(gòu)的管理，才能有效的掌控的企業(yè)的資金鏈，對企業(yè)的發(fā)展做到有效的控制。加強企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)效益的主要手段。在任何形勢下，只有對企業(yè)的財務(wù)進行有效科學的管理，企業(yè)才能正常有序運行，才能進行經(jīng)營生產(chǎn)活動。

【參考文獻】

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第二篇：企業(yè)成本管理的問題與對策

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企業(yè)成本管理的問題與對策

企業(yè)成本管理的問題與對策

【摘要】企業(yè)要進行成本控制就必須嚴格管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個對成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業(yè)運營中包含供、產(chǎn)、銷的全過程。只有通過成本控制才能使企業(yè)的最終產(chǎn)品的成本滿足企業(yè)事先設(shè)定的成本目標要求，杜絕那些不必要的損失和浪費，合理優(yōu)化配置企業(yè)所有的生產(chǎn)資源，實現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)能耗、節(jié)約生產(chǎn)成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實現(xiàn)這個目標的有力武器，我們下面就對成本管理進行深入分析研究，為企業(yè)提高贏利能力打好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】成本管理 問題 對策

一、成本管理的重要性

企業(yè)的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現(xiàn)出來，成本管理涉及到企業(yè)中生產(chǎn)成本的預(yù)算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動，它是企業(yè)管理活動中最重要的組成部分之一，對企業(yè)的成本控制、增產(chǎn)節(jié)支、提高管理水平、打造企業(yè)核心競爭力都有著至關(guān)重要的作用。

科學的成本控制管理不公可以提高企業(yè)財務(wù)住處的準確性，還可以規(guī)范企業(yè)的成本管理控制核算流程，從而嚴格控制影響企業(yè)經(jīng)濟效益的成本費用支出，及時準確掌握企業(yè)的真實成本運行數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和財務(wù)信息質(zhì)量。這有利于國家財稅機關(guān)對企業(yè)進行僉性檢查，促使企業(yè)依法納稅，更有利于企業(yè)的管理層進行產(chǎn)品價格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的真實經(jīng)營情況。

科學有效的成本管理控制對于構(gòu)造企業(yè)的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學反唇相譏的發(fā)展，企業(yè)進行科學管理的手段越來越先進，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業(yè)的成本必須低，要不就會被市場淘汰。只有利用科學有效的成本管理控制降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，以質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品占領(lǐng)市場，建立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所

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以有效的成本管理控制是企業(yè)在市場競爭中決勝的最重要的保障。

二、企業(yè)成本管理控制的突出問題

很多企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理控制的重要性，更多的企業(yè)已經(jīng)把成本管理控制放到企業(yè)管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業(yè)的管理實踐應(yīng)用中還有很多問題。

（1）個別企業(yè)成本管理控制意識不強。成本管理控制在企業(yè)管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業(yè)對成本的控制管理認識不足、意識薄弱。很多的企業(yè)只在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的生產(chǎn)成本的管理控制，根本不進行成本預(yù)算和成本分析考評，更不考慮企業(yè)所在待業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有全面的成本管理控制意識。成本的管理控制應(yīng)該成為企業(yè)文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數(shù)企業(yè)還沒有實現(xiàn)的。

（2）成本管理手段落后。很多企業(yè)的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進行成本確認和核算，沒有進行成本的預(yù)算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價值工程分析法和零基預(yù)算法等先進的成本管理方法的應(yīng)用了，以手工為主的成本管理根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（3）很多企業(yè)雖然有成本的管理控制規(guī)章制度，但沒有相應(yīng)的監(jiān)督與激勵機制，這是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。成本管理控制的重點在于監(jiān)督控制，有效的監(jiān)督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關(guān)系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業(yè)還要建立激勵制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運行。

（4）企業(yè)管理者的短期行為導致成本信息不準確。企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人后使得所有權(quán)和管理權(quán)的分離，當期管理為獲取好業(yè)績，不顧市場需求擴大生產(chǎn)，造成成本管理問題嚴重。有人為實現(xiàn)合同目標，人為修改財務(wù)報表，虛構(gòu)的成本信息，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另有財務(wù)人員迫于各種原因，對成本進行了錯誤的確認和核算。

三、有效進行成本管理控制的建議

（1）加強成本管理控制意識。尤其是企業(yè)管理層的成本管理控制意識對成本管理至關(guān)重要，必須把成本管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻

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本管理控制融入每個員工的日常工作中去。管理層要建立科學合理的成本預(yù)算目標，擴大成本管理的范圍，完善成本計劃、監(jiān)督、考核、決策等現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度和科學合理的激勵制度。

（2）利用信息技術(shù)的優(yōu)勢加強企業(yè)的成本管理控制工作。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)版的財務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在企業(yè)中成功的應(yīng)用案例也非常多，企業(yè)要想更加科學合理地進行成本管理控制，還必須要利用這些先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，進行實時動態(tài)地對企業(yè)的生產(chǎn)過程中涉及到成本費用的項目進行嚴格管理控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，立即解決，實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、動態(tài)化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用。成本的監(jiān)督管理控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中肯定要有一定的限制作用，也會導致一部分人的抵觸，建立有效的激勵機制，對于在成本管理工作中有貢獻的人員進行獎勵，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)按勞分配，按貢獻度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動性。

（4）規(guī)范企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，做好人工成本管理工作。工資費用是企業(yè)人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業(yè)管理中的一個弱項。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)不僅對企業(yè)的成本管理工作有重要的作用，同時對提高員工的積極性、主動性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業(yè)管理者首先要對員工的工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，做到公平合理分配工資資源，同時必須體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，既要調(diào)動員工的積極性，又不浪費企業(yè)有限的資源；其次，要對企業(yè)的組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整，精減機構(gòu)、優(yōu)化流程，減少企業(yè)中生產(chǎn)成本浪費的多余環(huán)節(jié)，最大限度地降低成本；最后還要對全員進行考評，不合格人員進行精減，對被精減的人員進行培訓，增強崗位技能，做企業(yè)的人力儲備，營造全員競聘上崗的氣氛。

成本管理控制現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)造核心競爭力的一個有力武器，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，直接影響企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。現(xiàn)在，我們成本管理控制工作中還很多問題，這需要管理層和全體員工的共同努力，把成本管理工作落到實處，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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參考文獻：

[1]李麗萍.淺析企業(yè)成本管理[J].財會通訊，2010，（07）.------------最新【精品】范文

第三篇：鐵路企業(yè)工程項目管理的問題與對策

鐵路施工企業(yè)工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)及

改進措施與對策

工程項目是施工企業(yè)組成的基本細胞單元，也是企業(yè)管理的核心和創(chuàng)效的源頭，工程項目管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。目前鐵路施工企業(yè)在建工程項目多、管理跨度大，研究當前工程項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，挖掘分析其背后的深層次原因，探索解決問題的途徑、方法及對策措施，對提高項目管理水平，維護企業(yè)信譽，最終實現(xiàn)做盈項目、做強、做優(yōu)公司的總體目標有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、當前工程項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及主要矛盾

1、管理制度不健全，缺乏針對性和操作性。目前不管是局管項目還是托管項目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗贅繁雜同時并存局面，主要體現(xiàn)在：一是大部分項目管理制度的制定照搬套抄的多，沒有根據(jù)自身特點和所處環(huán)境制定符合本項目實際情況的規(guī)章制度；二是部分規(guī)章制度過于籠統(tǒng)，對涉及項目管理核心的成本、進度、安全、質(zhì)量等缺乏明確的實施、監(jiān)督、反饋、考核和獎罰機制，制度的制定缺乏針對性和可操作性；三是大部分項目規(guī)章制度雖然涉及到了項目管理的各個方面，但是文字表述冗長繁雜，邏輯不嚴，條理不清楚，有的甚至還出現(xiàn)重復規(guī)定和自相矛盾的地方。

2、項目執(zhí)行能力差，規(guī)章制度落實不到位。執(zhí)行力是衡量

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現(xiàn)代企業(yè)運行效率的一個重要指標，當前部分項目規(guī)章制度落實不到位、執(zhí)行力不強。主要體現(xiàn)在：一是制度制定完成之后就束之高閣，僅僅作為一個應(yīng)付檢查的工具，在項目管理過程中人浮于事，有的項目經(jīng)理獨斷專行，基本不按制度執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中大打折扣，趨“利”避害，為私利讓路，嚴重削弱了規(guī)章制度的權(quán)威性和指導性；二是項目責任體系不健全，項目主要領(lǐng)導、部門權(quán)責不清、考評不細、獎懲不嚴，干好干壞一個樣，導致項目管理人員在執(zhí)行上級決策及規(guī)章制度的過程中積極性不高，大大降低了項目部的執(zhí)行力；三是對集團公司出臺的重要政策和文件，項目部普遍存在重宣傳、輕落實、搞形式、走過場的現(xiàn)象，并且呈現(xiàn)出重視程度逐級遞減的趨勢，最終落到實處的很少，無法實現(xiàn)企業(yè)決策者的初衷。

3、責權(quán)利益關(guān)系不清，企業(yè)效益流失嚴重。一是部分局管項目集團公司與各子分公司之間的責權(quán)利關(guān)系不明確，局指揮部和各工區(qū)之間經(jīng)常在承包單價、管理提點、物資采購、計價撥款、隊伍選用、變更調(diào)差、成本核算等方面發(fā)生扯皮和糾紛，少數(shù)項目相互之間協(xié)調(diào)差、溝通少、推諉多，個別項目甚至互不信任、相互攻擊，嚴重消耗了企業(yè)內(nèi)部資源，分散了工作精力，降低了工作效率，增大了成本支出，造成了不必要的損失。二是項目經(jīng)理的“責權(quán)利”不對等，普遍存在權(quán)力大、責任小的情況，沒有形成有效的監(jiān)督和考評機制，項目管理的好壞在很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，致使很多項目大贏變

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小贏、小贏變持平、持平變虧損，企業(yè)效益流失嚴重。

4、架子隊建設(shè)不徹底，關(guān)鍵時刻受制于人。在勞務(wù)管理方面，真正意義上的架子隊并不多，并且其組建質(zhì)量也參差不齊，難以滿足當前施工生產(chǎn)的需求，有些架子隊完全是為了應(yīng)付上級檢查，編造了組建資料，改換了稱謂，其實質(zhì)就是包工隊，致使項目管理中以包代管、包而不管的現(xiàn)象常有發(fā)生。由于對包工隊缺乏切實有效的約束機制，因此經(jīng)常出現(xiàn)到節(jié)點工期、關(guān)鍵工序、重要檢查時，外包隊伍故意扯皮鬧事，漫天要價，甚至以停工相要挾，給公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽均造成了巨大損失。

5、變更調(diào)差機制僵化，二次經(jīng)營效果不明顯。變更調(diào)差是二次經(jīng)營工作的核心，直接關(guān)系工程項目的盈虧水平，部分項目變更調(diào)差工作機制僵化。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏超前意識，對存在有利變更可能的工程沒有提前做好鋪墊、埋下伏筆，特別是沒有做好施工圖紙出圖之前的工作；二是變更工作主體不明確，部分項目指揮部和工區(qū)協(xié)同溝通少，相互埋怨多，各自分散跑變更，不能形成合力，不能將有效的資源用到刀刃上，甚至出現(xiàn)“小山頭，大攻擊；大山頭，無兵力”等因小失大的混亂“作戰(zhàn)”局面；三是激勵及分配制度不靈活，變更多的沒有獎勵，變更少的也沒有問責，不能有效調(diào)動變更調(diào)差參與者的積極性；四是外部關(guān)系不順，沒有想方設(shè)法搞好與業(yè)主、設(shè)計、政府部門等方面的關(guān)系，影響了二次經(jīng)營的效

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果。

6、標準化建設(shè)不深入，舍本逐末注重形式。當前部分項目對 “四個標準化”管理認識不深、理解不透，沒有真正領(lǐng)會到推行標準管理的精髓，以為標準化就是統(tǒng)一標識、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一服裝、多做牌子、多貼標語、多硬化場地，過分注重現(xiàn)場表觀和形式，忽略了本應(yīng)該作為核心的施工過程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。

7、安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴，各類隱患杜而不絕。安全質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，成敗只在一念間，很多項目在安全質(zhì)量管理上都存在監(jiān)控不嚴的現(xiàn)象。一是重視程度不夠，心存僥幸，規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上，但是沒有落到實處，認為事故不會發(fā)生在自己頭上；二是過分追求眼前利益，盲目趕進度抓效益，個別項目甚至以單價低怕虧損為由，犧牲安全和質(zhì)量；三是安質(zhì)管理人員配備不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，現(xiàn)場監(jiān)控形同虛設(shè)，安全質(zhì)量管理體系運行不暢；四是現(xiàn)場檢查流于形式，形成的記錄純屬應(yīng)付，正真意義上的檢查頻率不足，工作不細，不能解決現(xiàn)場存在的問題；五是違規(guī)操作、違章指揮、野蠻施工、偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，各類安全質(zhì)量隱患杜而不絕。

二、解決問題和矛盾需要采取的對策措施

（一）整章建制，規(guī)范管理，全力做好制度保障 制度管事是現(xiàn)代企業(yè)的一個基本特征，先進合理的制度是

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工程項目有效運行的基礎(chǔ)和前提，他理順的是各種關(guān)系，確定是各種原則，解決的是如何干的問題。

1、強化項目制度建設(shè)，規(guī)范項目管理行為。科學合理的制度是規(guī)范項目管理的基礎(chǔ)和前提，各項目應(yīng)結(jié)合標準工地建設(shè)、業(yè)主要求及自身特點，對現(xiàn)有的管理制度進行一次全面梳理，確保相關(guān)規(guī)定符合項目實際。對冗長繁雜、重復交叉的制度要刪繁化簡，統(tǒng)一規(guī)定，及時廢止和修訂不適用的規(guī)章制度，去掉不必要的章節(jié)和內(nèi)容，以便于實施為準則；對于規(guī)定不細、執(zhí)行程序含糊不清的規(guī)章制度要加以細化，徹底摒棄“寫在紙上為檢查，掛到墻上圖好看”的錯誤觀念，特別是涉及到成本、進度、安全、質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容要制定出明確可行的實施、監(jiān)督、考核及獎懲辦法，全面提升項目管理規(guī)章制度的實效性和可操作性，切實規(guī)范項目管理行為。

2、健全項目責任體系，提升項目執(zhí)行能力。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，項目執(zhí)行力差的根本原因就在于責任不明確、利益不相關(guān)。提高執(zhí)行力，責任是關(guān)鍵。要解決這個問題首先要明確項目各級領(lǐng)導、各個部門、各個崗位的職責，包括成本控制、安全質(zhì)量、施工進度等各個方面；其次要加強項目管理人員的管理問責，著力解決“嚴格不起來、落實不下去”的問題，對只想做好人，不想干成事，敷衍塞責、遷就應(yīng)付的項目管理人員，要堅決進行調(diào)整和撤換，用靈活的進退機制提升執(zhí)行意識；三是

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要推行“項目公開”,增強項目經(jīng)營管理的透明度,發(fā)揮廣大職工民主監(jiān)督的作用。四是要旗臶鮮明的提倡“抓落實就是抓管理，抓落實就是抓效益”、“不做事就是失職，不落實就是瀆職”的理念，切實提高項目管理人員落實規(guī)章制度及上級決策的主觀能動性。

3、理順責權(quán)利益關(guān)系，化解內(nèi)部矛盾。在對工程項目進行內(nèi)部成本測算時，要深入現(xiàn)場調(diào)查論證，全面了解當?shù)夭牧瞎?yīng)、交通運輸、設(shè)備租賃、施工環(huán)境等狀況，在實事求是的基礎(chǔ)上準確測算施工成本，堅持靜態(tài)評估與動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，并本著客觀、公正、透明、互利的原則，在承包單價、項目管理、變更調(diào)差、計價撥款、責任追究等方面努力達成共識，及時簽訂內(nèi)部承包合同，合理確定利益分配及風險承擔比例，理順公司與工程項目之間的責權(quán)利益關(guān)系，全力化解內(nèi)部利益矛盾，防止施工過程中出現(xiàn)推諉扯皮、打內(nèi)耗的現(xiàn)象。

4、完善績效考核機制，強化項目經(jīng)理責任。一是在各工程項目全力推行“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、超額獎勵”的復合性指標考核責任制, 通過強化項目經(jīng)理的責任、權(quán)力、利益和風險，確保工程工期、成本、質(zhì)量、安全等各項目標的實現(xiàn)。二是分階段適時考核，將項目劃成若干個考核期，制定階段性考核目標，組織考核組對項目進行過程審計，通過過程審計和階段性考核，對項目管理情況進行評估，改變事后算賬的常規(guī)做法，及早發(fā)現(xiàn)和解決

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問題，防微杜漸。三是改變以財務(wù)指標為主的考核模式，同時并重考核安全、質(zhì)量、進度、信用評價等非財務(wù)考核指標。四是嚴肅追究因項目經(jīng)理管理原因造成的大贏變小贏、小贏變持平、持平變虧損的責任，決不能姑息遷就。

（二）強基固本，狠抓落實，全面提升管控能力 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。要想做盈工程項目就必須努力夯實項目管理的基礎(chǔ)，特別是要抓好施工隊伍、變更調(diào)差、標準工地、安全質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重在落實，注重實效，全面提升項目管控能力。

1、加強勞務(wù)用工管理，推進架子隊伍建設(shè)。勞務(wù)隊伍選用前必須對其資質(zhì)信譽、施工能力、人員素質(zhì)、設(shè)備配臵、工程業(yè)績等情況進行調(diào)查，不符合要求的堅決不予錄用。簽訂勞務(wù)合同時，工程項目必須組織相關(guān)人員進行合同評審，確保合同條款科學合理、嚴密合法，滿足施工要求。繼續(xù)深入推進架子隊建設(shè)，全力培養(yǎng)自己的隊長、工班長和操作工人，配齊配強“九大員”。

2、落實二次經(jīng)營方略，激活激勵分配機制。區(qū)域工程指揮部、子分公司和各項目部要通力合作，在項目投標階段及上場之初就要提前謀劃，專門組織、專人負責。對于合同總價包干的項目，要盡可能從跟蹤投標時就開始將蛋糕做大，在施工圖未出之前，盡量增加新增工程項目，使合同承包總額形成負量差；對于合同單價包干的項目，要盡量減少單價低、潛虧的工

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程項目，同時又要設(shè)法增加單價高、能盈利的工程項目。二次經(jīng)營工作要明確職責分工，對設(shè)計院、業(yè)主和政府部門的工作要細化到人，變更調(diào)差資料要及時、完備、有理有據(jù)、手續(xù)齊全。在激勵機制上要建立獎勵基金，規(guī)范獎懲辦法，嚴格獎懲兌現(xiàn)，重大變更索賠要實行一事一兌現(xiàn)。局管項目要進一步明確與各子分公司的經(jīng)濟利益關(guān)系，合理界定變更調(diào)差利益分配比例，充分調(diào)動各子分公司二次經(jīng)營工作的積極性和主動性。局指揮部要成立專門的領(lǐng)導小組，整合利用各類資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)二次經(jīng)營工作，確保能夠形成合力，取得最大實效。

3、深化標準工地建設(shè)，提高項目管理水平。在當前市場條件下，“四個標準化”是集中反映工程項目管理水平的有效載體，其建設(shè)成敗直接關(guān)系到企業(yè)聲譽和效益。各項目首先要深刻理解其內(nèi)涵，清楚的認識到標準化不是簡單的提高標準蓋房子、掛牌子、搞形式，其內(nèi)容還包括科學合理的規(guī)章制度，分工明確的人員配臵，規(guī)范細化的過程管控以及 “六位一體”的協(xié)同管理，并且其靈魂和核心要落到“過程控制標準化”上。工程項目推進標準化建設(shè)要以過程控制為切入點，全面完善作業(yè)標準，優(yōu)化、細化工藝流程，編制詳實可行的作業(yè)指導書，按圖紙施工，按規(guī)程操作，按標準檢驗，制定并實施有效的監(jiān)督監(jiān)控辦法，明確相關(guān)責任人，實現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)控。在標準化工地建設(shè)過程中，項目部可以通過召開現(xiàn)場觀摩會，實施樣板引路，發(fā)揮榜樣作用，實現(xiàn)以點帶面，全面推進標準化工地

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建設(shè)，切實提高項目管理水平。

4、嚴格安全質(zhì)量監(jiān)控，嚴厲事故責任追究。各項目要牢固樹立安全質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的安全質(zhì)量意識，建立健全安全質(zhì)量保證體系。一是要將項目主要領(lǐng)導的薪金收入、責任追究、職務(wù)任免與安全質(zhì)量事故掛鉤，強化項目主要領(lǐng)導的安全質(zhì)量意識，打擊心存僥幸和麻木不仁的行為。二是要嚴肅獎懲制度，建立健全安全質(zhì)量經(jīng)濟崗位責任制，各項目均要制定符合自身特點的獎罰措施，將每道工序的工程質(zhì)量、施工安全與工人工資效益掛鉤，嚴格考核，對反復出現(xiàn)的隱患、問題和事故要進行明確的處罰和問責，不能姑息。三是按照規(guī)定和需要配齊配足安全質(zhì)量管理人員，確保現(xiàn)場得到有效監(jiān)控。四是注重現(xiàn)場檢查和監(jiān)控，重點部位、關(guān)鍵過程必須有人全天候旁站監(jiān)督，及時處理出現(xiàn)的緊急情況，全面落實安全履責監(jiān)控辦法，要定期和不定期的組織開展安全質(zhì)量隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改消項。五是要強化重大危險源的識別和管理，繼續(xù)搞好安全風險分級監(jiān)控，對長隧、高橋、深坑、既有線、大型模架等高風險工程要實施重點監(jiān)控。六是要加強農(nóng)民工的教育培訓，對新上崗的工人一定要進行必要的“三級”安全教育和技能考核，告知崗位隱患和應(yīng)對措施，熟練操作技能，絕不能敷衍了事。

當然，工程項目管理中存在的問題除了上面提到的幾點之外還有很多，諸如政令不暢、標準不高、核算不實、隊伍不穩(wěn)、－9－

資源不足、費用過大等，它是一個不斷變化的動態(tài)過程，對這些問題的研究和分析,可以讓我們深思表象背后的根源，有利于我們及時采取措施堵塞漏洞，切實提高工程項目的管理水平和盈利能力，為做盈工程項目打下良好的基礎(chǔ)。

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第四篇：企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對策

企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對策

專業(yè)

姓名 學號： 教師

2015年 4月 10 日

摘要

改革開放以來我國企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速, 體量巨大，供應(yīng)鏈管理正處于蓬勃發(fā)展時期。本文首先介紹了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義，通過對我國企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理存在的問題進行調(diào)查行分析，分析了我國企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理存在的問題的原因，并針對愿意提出了解決現(xiàn)在我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在的具體的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，供應(yīng)鏈管理，問題，對策

目錄

一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義.......................................4

（一）供應(yīng)鏈的含義..............................................4

（二）供應(yīng)鏈管理的含義..........................................5

二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析............................5

（一）我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析..................................5

（二）我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題................................6

1.產(chǎn)品不規(guī)范標準化程度低.................................6 2.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.............................6 3.信息不能及時掌握決策失誤增多...........................7 4.管理模式不科學.........................................7 5.供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度慢.....................................7 6.供應(yīng)鏈的設(shè)計不合理.....................................7

三、解決我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問題的對策..........................7

（一）樹立真正的供應(yīng)鏈管理意識..................................7

（二）尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系..................................8

（三）加強供應(yīng)鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建立、健全中國信用體系................................................................8

（四）重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)..............................8

（五）實施綠色供應(yīng)鏈管理........................................8

（六）供應(yīng)鏈的風險控制..........................................9 結(jié)論..............................................................10 參考文獻..........................................................11 企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題與對策

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是就單個公司所提出的含有多個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，該公司在整個供應(yīng)鏈中處于主導者地位，擁有主導權(quán)，如，沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈。在這樣的供應(yīng)鏈中，必須明晰主導者的主導權(quán)是什么，以及它能否成為統(tǒng)一整個供應(yīng)鏈理念的關(guān)鍵要素。如果這種主導權(quán)模糊不清，不僅無助于計劃、設(shè)計的指定與實施，而且，也無法維系整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)及建立起強有力的管理組織。基于企業(yè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理，不僅考慮與供應(yīng)鏈上其他成員合作，也較多地關(guān)注企業(yè)多種產(chǎn)品在原料購買、生產(chǎn)、分銷、運輸?shù)燃夹g(shù)的資源優(yōu)化配置問題。

一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的含義

（一）供應(yīng)鏈的含義

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。

“供應(yīng)鏈”的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式。”所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)該包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

另外，全球著名市場咨詢機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDC Manufacturing Insights）最新研究報告指出：制造企業(yè)將“移動”及“云”列為供應(yīng)鏈中四大新興技術(shù)中最重要的兩項。

我國2001年發(fā)布實施的《物流術(shù)語》國家標準中對供應(yīng)鏈管理的定義是：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)，以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗與浪費，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。

（二）供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式，它從根本上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營觀念。供應(yīng)鏈的基本管理思想就是“縱向一體化”，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，而本企業(yè)只注重核心競爭力——產(chǎn)品方向和市場。

物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個部分，其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益。一個公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個意義：(1)提升客戶的最大滿意度；(2)降低公司的成本；(3)企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。

二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析及問題分析

（一）我國企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析

我國企業(yè)還處在供應(yīng)鏈的發(fā)展的初級階段，有的大型企業(yè)看似建立了相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但在整個競爭市場中，屬于一種相對獨立的單元，如果采取供應(yīng)鏈管理的理念和現(xiàn)代的管理技術(shù)來打破這種現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作，每個企業(yè)都能整合和優(yōu)化利用各方的社會資源，獲得更多的市場機會，企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理能夠創(chuàng)造更大的效益。

中國經(jīng)濟進入2015年，資源儲備在全球范圍內(nèi)的流動和配置大大加強，中國企業(yè)面臨國內(nèi)外更激烈的市場競爭，越來越多的中國公司正加快對國外市場的投資速度，紛紛到國外設(shè)立或擴大加工基地與研發(fā)基地，一大批中國企業(yè)也將真正融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，這些都將大大加快中國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟接軌的步伐，加劇中國企業(yè)在本土和國際范圍內(nèi)與外商的競爭。

發(fā)達國家擁有先進的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，諸多跨國集團知名企業(yè)都采用了供應(yīng)鏈管理，如阿迪達斯、通用汽車、蘋果、三星、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)。為了應(yīng)對新形式下的競爭與合作，實現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和快速流動，中國企業(yè)最緊迫的要求就是要運用供應(yīng)鏈管理這一先進的管理模式和技術(shù)，來提高自己的管理水平和競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)、整個供應(yīng)鏈、甚至是整個社會的資源合理利用，為社會創(chuàng)造更大的價值。在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的需求！

（二）我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題

綜上作述，中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理還處于初級階段，由于社會制度、文化差異、商業(yè)習慣等形成中國企業(yè)和市場環(huán)境、企業(yè)運作模式管理不配套的現(xiàn)象，企業(yè)家對供應(yīng)鏈管理很不熟悉，人力成本、軟件成本高等因素的制約，還存在許許多多的問題。麥肯錫高管們認為，自己的企業(yè)對關(guān)鍵的綜合平衡工作進行了良好的管理，但要實現(xiàn)更佳績效，還存在很多障礙，如不斷增加的風險，缺乏協(xié)作和首席執(zhí)行官參與程度低。借用羅伯特伊斯頓的一句話來說：“中國供應(yīng)鏈的管理今天面臨6個重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎(chǔ)設(shè)施、海關(guān)的效率和透明度、政府機構(gòu)和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素”，長期以來，我國企業(yè)供應(yīng)鏈上一直存在著許多難以解決的問題，主要問題有以下幾個方面： 1.產(chǎn)品不規(guī)范標準化程度低

在實施供應(yīng)鏈管理的過程中，目的之是就是使用規(guī)范化的管理手段，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)行為，整合資源，形成整體優(yōu)勢，而產(chǎn)品的原材料至成品到最終消費品必然采用標準化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。目前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標準化程度低已成為一個不容忽視的問題，其中尤其以飲食等行業(yè)為甚。2.各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，也成為我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的一大障礙，在以往低層次的競爭當中，企業(yè)間形成一種你死我活，兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系，未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。3.信息不能及時掌握決策失誤增多

供應(yīng)鏈中建設(shè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)施，是企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。已有的信息反饋系統(tǒng)不外乎一些財務(wù)、統(tǒng)計報表及指標，且偏重于事后分析，反饋不及時，致使決策失誤增多。4.管理模式不科學

各實體企業(yè)在內(nèi)部實行畫地為牢的管理模式，企業(yè)內(nèi)部各車間、班組條塊分割嚴重，利益趨動的短視化行為明顯，難以形成強勁的核心競爭力，企業(yè)之間亦無法形成統(tǒng)一的宏觀調(diào)控系統(tǒng)。管理機構(gòu)龐大重疊，效率低下，沒有明確的績效評估體系。

5.供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度慢

缺少供應(yīng)鏈中決策與優(yōu)化工具，無法及時把握市場機會和快速地做出反應(yīng)，對預(yù)防和快速處理例外事件的能力差，導致整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力差，定單履行率低。

6.供應(yīng)鏈的設(shè)計不合理

生產(chǎn)過程和物流過程的設(shè)計未考慮整個供應(yīng)鏈的合理性、運營成本高，整個分銷網(wǎng)絡(luò)沒有實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計和持續(xù)改進、上下游網(wǎng)絡(luò)設(shè)施與物流作業(yè)設(shè)計銜接差，無法實現(xiàn)協(xié)同運作，影響了流程的順暢性，供應(yīng)鏈的配置與管理不合理，沒考慮到整個供應(yīng)鏈的資源；供應(yīng)鏈的競爭衡量失真，缺乏供應(yīng)鏈管理績效的衡量標準和指標.這些問題，不僅僅出現(xiàn)在中國，同時也是國際上存在的普遍問題。

三、解決我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問題的對策

（一）樹立真正的供應(yīng)鏈管理意識

在供應(yīng)鏈管理中，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域，即核心業(yè)務(wù)上。企業(yè)在供應(yīng)鏈上進行定位，才能成為供應(yīng)鏈上一個不可替代的角色。

（二）尋求建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

在供應(yīng)鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術(shù)手段把理念形態(tài)落實到操作實務(wù)上。關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部的供應(yīng)商和用戶集成起來，形成一個集成化的供應(yīng)鏈。而與主要供應(yīng)商和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，即所謂的供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，是集成化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理，管理的重點是以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進相互之間的了解，相互之間保持一定的一致性，實現(xiàn)信息共享等。

（三）加強供應(yīng)鏈中成員企業(yè)之間的信任和合作，建立、健全中國的信用體系

首先，供應(yīng)鏈管理追求的目標是供應(yīng)鏈的整體效率和效益的優(yōu)化，而不是組成供應(yīng)鏈的單個企業(yè)的效率和效益的優(yōu)化。這就要求供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)加強合作，信息共享。企業(yè)之間的關(guān)系已不是傳統(tǒng)的“輸贏”的敵對關(guān)系，而是“雙贏”的合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這種關(guān)系的建立必須以企業(yè)之間的信任為前提，因此，完善的信用體系是供應(yīng)鏈管理成功實施所必需的。

（四）重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)

為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個部門協(xié)調(diào)工作以取得整個系統(tǒng)的最優(yōu)效率，必須進行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)。

（五）實施綠色供應(yīng)鏈管理

綠色供應(yīng)鏈管理有利于減少或消除環(huán)境污染，給企業(yè)帶來良好的聲譽和綠色的品牌形象，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增加產(chǎn)品市場份額，全面改善或美化企業(yè)員工的工作環(huán)境，使企業(yè)節(jié)約能源和原材料，最大限度地提高資源利用率，從而直接降低成本。同時又減少了環(huán)境治理費用，如排污費，廢棄物處理成本等。因此，企業(yè)應(yīng)建立綠色供應(yīng)鏈管理的觀念，將其作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，加強對供應(yīng)方的科學評估，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計中，如材料選擇，加強綠色管理，既降低成本，又達到環(huán)境標準。

（六）供應(yīng)鏈的風險控制

市場經(jīng)濟就是風險經(jīng)濟。供應(yīng)鏈的風險管理是企業(yè)供應(yīng)鏈的管理不能回避的問題。企業(yè)之間的競爭變成供應(yīng)鏈的之間的競爭，企業(yè)的聯(lián)系經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展建立在可靠供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)之上。而供應(yīng)鏈的風險的管理是供應(yīng)鏈的管理的重要方面。

目前國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理的現(xiàn)狀，概括出來有以下幾點：供應(yīng)鏈的風險管理是供應(yīng)鏈的管理的基本內(nèi)容，但缺乏必要的理論指導，管理人員還不知道風險管理的概念和基本方法工具；風險管理的基礎(chǔ)工作尤其是信息化工作還比較差；應(yīng)對時間風險的主要辦法是高庫存水平，致使庫存成本居高不下；處理風險事件的主要手段是管理人員利用通信工具所做的大量協(xié)調(diào)，風險管理水平取決與管理人員的能力、責任心；由于風險事件多發(fā)屬于偶發(fā)事件，缺乏風險事件及其后果的完整統(tǒng)計資料。改進供應(yīng)鏈的風險管理，改變目前靠增加庫存來預(yù)防風險的單一手段，靠全面的風險控制措施減輕管理人員的工作負荷，同時，讓風險管理理念成為供應(yīng)鏈的合作之間的共識，便于供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈的風險控制：供應(yīng)鏈的風險控制也有組織行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同法律措施等。由于風險的不確定性，人們無法事先準確估計所有的風險，組織行政措施、技術(shù)措施、合同法律措施之間難免留下空隙廣泛使用的協(xié)調(diào)手段是彌補空隙的現(xiàn)實方法。合作伙伴各方經(jīng)紀人之間的感情作用對風險控制的影響不可忽視，建立在互利合作基礎(chǔ)上的正當?shù)母星榭梢詭椭鷮崿F(xiàn)風險控制的目標。

結(jié)論

企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。供應(yīng)鏈管理還沒有達到企業(yè)想要達到的預(yù)期效果，我們要不斷完善供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和體系，促進供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)盡快的實現(xiàn)戰(zhàn)略合作目標，我們要不斷的進行組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)重組，不斷地進行規(guī)范化標準化管理，構(gòu)建信息資源共享平臺共同抵御風險。各個企業(yè)充分的結(jié)合市場和自身的特點，形成有力的整體供應(yīng)鏈，并有效地運用一些成功的管理方法，打造一條科學合理優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈。

參考文獻

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第五篇：企業(yè)廢舊物資管理處置問題與對策分析

企業(yè)廢舊物資管理處置問題與對策分析

廢舊物資是指由于正常磨損,不能再繼續(xù)使用,或由于技術(shù)落后,且無使用價值,或由于不可抗拒等因素造成物資的非正常毀損等原因形成的雖無利用價值但殘值可出售，或修復后具備一定使用價值的物資。因此，廢舊物資對企業(yè)而言是一筆不可忽視的企業(yè)資產(chǎn)，對企業(yè)廢舊物資的管理處臵工作是企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不可缺失的一部分。

加強對企業(yè)廢舊物資的管理處臵，有助于提高企業(yè)資金利用率，降低財務(wù)風險；有助于保護企業(yè)資產(chǎn)不受侵害，有效防止貪腐文化在企業(yè)文化中滋生；有助于提高企業(yè)自身管理科學化水平，提高資源利用率，具有較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、企業(yè)廢舊物資管理處臵中存在的問題

1、企業(yè)相關(guān)章程落實不到位

每個企業(yè)都有自己的廢舊物資管理辦法，內(nèi)容上基本大同小異，但根據(jù)調(diào)查，絕大部分企業(yè)在管理辦法的落實上都有著不小的問題，甚至有的企業(yè)空有廢舊物資管理辦法但基本不按照管理辦法處理廢舊物資，隨隨便便處理掉企業(yè)的廢舊物資，可能造成一些對企業(yè)的、對社會的潛在隱患。導致企業(yè)不按章程規(guī)則處理廢舊物資的原因有多個方面，一是企業(yè)管理層意識不到位，忽視了廢舊物資按要求處理的嚴肅性和

必要性，有的企業(yè)管理層認為處臵廢舊物資的成本可能過高，難以收回成本；二是由于廢舊物資管理處臵的相關(guān)企業(yè)人員自身素質(zhì)不高，意識不好，沒有按章程辦事，甚至出現(xiàn)貪腐情況，侵犯企業(yè)利益；三是企業(yè)空有管理辦法，但相關(guān)管理機制不完善，難以按照章程處理廢舊物資。

2、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)不高

企業(yè)管理處臵廢舊物資的人員一般專業(yè)素質(zhì)不夠高，專業(yè)知識缺失，一般而言，企業(yè)里面處理廢舊物資的人員都是專業(yè)不對口的，這往往導致企業(yè)在處理廢舊物資時缺乏專業(yè)指導。造成這種情況的原因也有多方面，有些是因為企業(yè)在招聘廢舊物資管理處臵職位時，并不注重要求有專業(yè)素養(yǎng)；有的則是企業(yè)在崗前培訓時，并不注重在廢舊物資處理方面技能的培訓。

3、企業(yè)廢舊物資管理處臵機制不完善

廢舊物資從一開始的登記，保存到最終處臵的一整套管理系統(tǒng)不夠信息化，系統(tǒng)化，高效化。整個過程中每個環(huán)節(jié)相對應(yīng)的責任歸屬機制也需要建立完善起來，企業(yè)監(jiān)督部門也要有針對廢舊物資管理處臵的監(jiān)督辦法。這些確保廢舊物資在整個流通處臵過程中，有記錄，有監(jiān)督，有責任歸屬。企業(yè)廢舊物資管理混亂，各部門不協(xié)調(diào)。擁有廢舊物資管理權(quán)的企業(yè)財務(wù)部門和擁有物資使用權(quán)的其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通不夠，有些廢舊物資不能夠及時辦理報廢手續(xù)，影

響廢舊物資及時處理。

企業(yè)缺乏對廢舊物資的快速價值評估方法。大部分企業(yè)，是沒有特地針對廢舊物資去做價值評估的，首先企業(yè)找不到快速的價值評估方法；其次可能認為這是耗時耗力的行為，不值得企業(yè)付出。在企業(yè)管理者這而言，廢舊物資只是稍有價值的包袱，他們只想早點扔掉。

企業(yè)對待廢舊物資的處臵方式比較單一。一般情況下，企業(yè)將那不可利用的廢舊物資通常都是當做垃圾扔掉，仍有部分價值的廢舊物資低價賣給廢品回收站，這種處理方式不可忽略的降低了廢舊物資的價值，對企業(yè)而言，是一種損失。

4、企業(yè)監(jiān)督部門監(jiān)督不到位

企業(yè)監(jiān)督部門往往缺乏對廢舊物資管理處臵過程的有效監(jiān)督，這有可能引發(fā)出貪腐現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)營不利。在大型技術(shù)密集型企業(yè)，物資設(shè)備更換頻繁，數(shù)量很大，廢舊物資的上報、收集、入庫和處臵由使用部門和物資管理部門分段管理，起不到對廢舊物資形成、回收、處臵全過程監(jiān)督的效果，這種弱勢監(jiān)督在很大程度 有悖于管理和內(nèi)部控制的要求。

二、企業(yè)廢舊物資管理處臵對策與建議

（一）提高認識，高度重視

1、明確企業(yè)職工觀念認識

廢舊物資管理工作是生產(chǎn)單位能夠循環(huán)利用的重要方式，同時也是控制成本的有效方式，所以應(yīng)該積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認識到加強廢舊物資管理的重要性。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，注重企業(yè)職工的思想道德建設(shè)，讓每個企業(yè)員工都能意識到資源高效利用和拒絕貪腐對一個企業(yè)的重要性，要定期開展員工大會，讓企業(yè)管理層與職工面對面，將企業(yè)文化對內(nèi)宣傳到位，至少讓企業(yè)每個人都能明白廢舊物資并不是無關(guān)緊要的，也確保每個員工對待企業(yè)廢舊物資時不會出現(xiàn)貪污腐敗的情況，讓意識走在行動的前列。讓企業(yè)的管理層能夠意識到企業(yè)廢舊物資仍是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，保證企業(yè)利益不會白白流失，也不會受到個人侵害。

（二）認真落實企業(yè)廢舊物資管理辦法，完善廢舊物資管理處臵機制

1、成立企業(yè)廢舊物資管理專屬部門

企業(yè)應(yīng)當成立企業(yè)廢舊物資專屬管理部門，制定好企業(yè)廢舊物資管理的章程，理順管理流程，確保企業(yè)廢舊物資的管理井然有序，按企業(yè)規(guī)則辦事，同時要加強廢舊物資管理部門與企業(yè)其他部門之間的協(xié)同合作，明確各職能部門職責，加強各環(huán)節(jié)界點的管理，確保廢舊物資能夠及時有效無誤的進入到企業(yè)廢舊物資管理處臵流通流程。

2、廢舊物資的管理處臵應(yīng)引入信息化管理辦法 在信息化時代，信息化、系統(tǒng)化的流程是較為高效、便捷的方法。企業(yè)廢舊物資的管理處臵也要如此，引入信息化管理辦法，按照企業(yè)廢舊物資管理章程，定制企業(yè)廢舊物資管理處臵信息系統(tǒng)，確保企業(yè)廢舊物資在整個流通過程中能夠時時刻刻有明確記錄，也能讓廢舊物資能夠快速的在整個系統(tǒng)化過程流通，讓企業(yè)廢舊物資能夠及時處理掉。

3、引入網(wǎng)上拍賣、競價交易等廢舊物資處臵方式 廢舊物資的處臵方式單一是由于企業(yè)對廢舊物資價值評估的機制不完善，引入網(wǎng)上拍賣、競價交易等互聯(lián)網(wǎng)交易形式，一方面能夠快速的評估廢舊物資的剩余價值，將企業(yè)的廢舊物資價值評估交由市場來決定；另一方面也是利用到了電子商務(wù)的便利，保證了廢舊物資能夠最大價值的被企業(yè)利用。同時，網(wǎng)上拍賣、競價交易的電子商務(wù)模式可以完美的接入到廢舊物資管理處臵信息系統(tǒng)，讓企業(yè)廢舊物資的管理和處臵兩個過程能夠無縫連接

（三）規(guī)范流程，加大監(jiān)督檢查力度

在企業(yè)的廢舊物資管理辦法基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范廢舊物資管理處臵工作，對上報、收集、入庫、處臵等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出明確具體要求。重點從歸口管理、回收管理、處臵渠道、處臵方法等環(huán)節(jié)加以規(guī)范和監(jiān)督，定期開展自查和檢查，加強對廢舊物資全流程的管理和控制。嚴肅查處廢舊物資管理

中的違法違紀行為，防止資產(chǎn)流失和不正當交易，提高廢舊物資管理的整體水平。

2015/10/8