第一篇：淺談城市燃氣企業成本管理的問題與對策

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淺談城市燃氣企業成本管理的問題與對策

淺談城市燃氣企業成本管理的問題與對策

[摘要]：在分析城市燃氣企業成本內容及成本管理的特殊性的基礎上，針對成本管理中存在的管理制度不健全、管理措施不完善、預算管理不科學、缺乏有效激勵約束機制等問題，提出城市燃氣企業成本管理和控制的對策建議，以期對提高企業經營管理水平提供有益的幫助。

[關鍵詞]：燃氣企業 成本管理 問題與對策

成本是企業生產經營狀況的綜合反映，企業各項工作的成果都能在成本上得以體現。成本的高低直接影響企業的各項經營指標，決定著企業的市場競爭能力。城市燃氣企業在行業內雖然具有區域壟斷優勢，但也面臨著其他可替代燃料供應商的競爭。城市燃氣企業應該尋求降低成本的有效途徑和措施，以期在競爭中立于不敗之地。

一、城市燃氣企業成本的內容

1、燃氣銷售成本

燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、儲氣站的直接工資、費用等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內容，氣源主要是向上游燃氣生產企業或中間燃氣管輸企業采購，氣源采購成本是燃氣企業的最大生產成本。采購有兩種方式，一是燃氣管輸采購，與上游燃氣供應企業簽訂供應氣合同，價格執行國家發改委制定的區域定價，數量依據上一合同期結合實際用量確定。二是運輸車輛采購，向上游氣田供應商采購現貨。氣源采購成本主要受國家產業政策和全球原油價格的影響，對于一般的燃氣企業而言，氣源采購成本很難控制。

2、燃氣安裝工程成本

燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接人工和其他相關費用。其中直接材料成本是指管網建設區域紅線內的調壓器、庭院管、立管、燃氣表和戶內管安裝的材料耗費。

3、管道輸送成本

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管道輸送成本是指管道輸送成本，包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維修費、管網設施資產折舊等。

4、期間費用

期間費用是指公司銷售燃氣，組織和管理企業發生費用，包括營業費用、管理費用、財務費用等。這些成本雖然所占比例較小，但對公司的利潤也有很大的影響，也需要進行嚴格的成本管理。

二、城市燃氣企業成本管理的特殊性

城市燃氣企業主要從事管道燃氣銷售，包括從上游燃氣供應商采購和接收管道燃氣、通過城市管網輸送到下游終端用戶的全過程。與其他行業相比，城市燃氣企業的生產經營管理具有非常明顯的特點，成本管理也有其特殊性：

1、城市燃氣企業屬資金密集型產業，投資規模大，成本管理的總量較大，資本性支出的風險大，投資收益率可控性較低，就產品屬性而言屬于高風險行業，突發事件對企業經營效益影響很大。

2、供氣量與成本費用消耗的線性關系不明確。由于市場開拓和市政管網建設過程中的不可預見性和不可控因素較多，從而影響了一些規范化的管理制度和標準化管理方法的運用，管理彈性和主觀管理成分較大，因此限制了現代化管理方法的。

三、城市燃氣企業成本管理存在的問題

1、成本管理制度不健全

企業缺少一套系統的成本管理制度，各項成本管理基礎規章不夠健全完善，不能做到有制可依，有章可循。

2、成本管理措施不盡完善，制度執行不力

企業缺乏具體成本管理和控制措施，成本管理制度執行不嚴，成本基礎管理工作不扎實。

3、成本預算管理不科學

由于燃氣企業成本預算的影響因素多，測算難度大，導致預算與實際執行情況的差異較大。為了獲得充足的預算費用，各部門往往在去年的基礎上根據今年業務量的增加申報盡量多的預算費用（特別是接待費、差旅費等）。這就容易出現預算費用超出實際需要的現象，導致公司成本增加。原因有以下幾方面：一是由于財務部門對于各個

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部門的工作情況不了解，很難從技術上審查各部門所申報費用預算的合理性；二是如果某個部門的實際開支超出預算，往往還可以申請增補預算，這就使預算失去了嚴謹性。

4、成本管理缺乏有效激勵約束機制

企業成本激勵機制不足，不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善，考核辦法不明確，獎懲措施力度不大，達不到調動職工積極性的目的。

四、城市燃氣企業成本管理的對策

1、健全成本管理制度

根據統一規劃、集中領導、分級管理原則，建立健全企業成本管理制度。確定企業成本管理統一協調部門，制定具體成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定資產管理制度、生產成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。

2、完善成本管理和控制的措施

（1）優化工程設計方案，控制管網投資成本，進而降低管網折舊成本

城市燃氣管網投資巨大，資金投入最終作為資產折舊成本反映到經營成果中。管科學合理的管網布局有利于降低工程投資，提高管網資產使用效率。精心設計，優化工程設計方案，意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網方案進行優化、斟選，主管網布局要同城市發展總體規劃和功能分區相適應，管徑大小和密度有前瞻性。采取招標方式擇優選用具有資質條件、實力雄厚、有豐富工程設計經驗的設計單位。在初步設計階段，認真組織設計單位進行現場勘查，編制設計概算，作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段，要求設計單位和監理單位以及施工單位共同研究確定設計方案，努力做到工程設計不漏項，工程量計算全面準確，施工方案切實可行，在此基礎上以項目概算為依據編制工程項目預算，使工程投資嚴格控制在概算范圍之內。

（2）加強采購管理，降低材料成本

材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制，通過市場詢

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價、應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格。主要材料應公開招標確定價格及供應單位。

（3）加強工程管理，控制工程材料成本

施工過程工程材料成本控制有兩個方面，第一，數量控制。企業采購人員在購買材料時，要依據材料清單、材料匯總表，并且結合工程施工進度與設計方案計算工程材料數量。在工程材料領取時，成本管理人員需要確定材料的限額，按照工程進度發放，并且與材料賬目及時核對，做到賬實相符。在施工過程中，工程現場人員要加強工程材料管理，對于已完工工程項目，未使用材料及時辦理退庫手續，防止工程材料丟失。第二，質量控制。采購人員在購買材料與設備時，嚴格按照規定購買符合質量要求的材料，對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購，則需要利用三方詢價制度，確定購買方案。在材料保管方面，材料保管人員應根據材料自身性質進行規范保管，防范材料出現損毀，避免工程材料浪費。

（4）提高企業運營管理水平，降低供銷差成本

嚴格執行國家《燃氣流量計量儀表選型規程》，選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收，嚴格考核，提高抄收率、見表率、回款率等，加強對用戶用氣量變化的數據分析。客戶服務部與生產運營部建立聯動機制，采取措施，防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網的巡檢查漏工作，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，努力降低銷差成本。

（5）加強資金管理，提高使用效率，降低資金成本

燃氣企業依托商業銀行布局合理、信息系統完善、網絡覆蓋面廣的優勢，積極與商業銀行合作共同開發燃氣代收費系統。通過在商業銀行設立燃氣代收費窗口方式收費，有利于節約成本、方便用戶，加速資金周轉，確保資金安全。對工商業用戶采用IC卡預付費結算方式，對用量較大的工業戶采取周結算方式，提高資金使用效率，降低資金成本。

3、加強預算管理的科學化、規范化

預算編制部門根據年初設定的經營目標，結合市場運行發展信息，科學地測算城市燃氣收入，對各項生產運行費用按其不同成本習性，采用不同的預算編制方法確定年度發生額。對于人工費、機械費、最新【精品】范文 參考文獻

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運行材料費等采用定額法編制預算，通過現場調研或參照行業先進標準，取得定額資料后制定剛性預算。對非生產性費用支出，則不考慮歷史數據，而實行零基預算，從實際角度出發確定最佳支出額。經自上到下、自下而上反復審查、匯總、協調、平衡后形成年度總預算。

4、建立成本激勵約束機制，提高全員控制成本的積極性

企業將全年燃氣銷量計劃、成本支出預算指標，層層分解到各職能科室、各車間，職能科室、車間將成本指標分解到個人，形成層層考核、逐級負責的成本管理體系和“人人肩上有指標”的全員、全過程成本管理機制，調動各部門、個人成本管理的積極性。負責成本管理人員，實行月考核，完成成本指標的單位，按實際成本節約額的一定比例給予獎勵，與部門評優爭先、個人經濟收入相掛鉤。未完成成本指標的單位，按實際成本超支額的比例沉淀保證金。引導企業管理層、全體職工注重點滴節約，人人學算賬、會算賬、算好賬，處處精打細算，有效調動各部門、各單位提高生產效率，降低生產成本的積極性。

參考文獻：

[1]張宗勇.管道燃氣企業成本管理工作中的問題與對策.城市燃氣，2011，（11）.[2]吳秀梅.建立城市燃氣企業全過程成本控制體系.會計之友，2009，（9）.[3]王蕾.淺議燃氣企業工程項目成本控制.城市燃氣，2010，（7）.------------最新【精品】范文

第二篇：企業成本管理的問題與對策

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企業成本管理的問題與對策

企業成本管理的問題與對策

【摘要】企業要進行成本控制就必須嚴格管理生產經營過程中每一個對成本有影響的因素，而且這種管理控制要貫穿企業運營中包含供、產、銷的全過程。只有通過成本控制才能使企業的最終產品的成本滿足企業事先設定的成本目標要求，杜絕那些不必要的損失和浪費，合理優化配置企業所有的生產資源，實現企業降低生產能耗、節約生產成本、最大限度提高贏利水平的目的。其中，成本的管理控制是實現這個目標的有力武器，我們下面就對成本管理進行深入分析研究，為企業提高贏利能力打好基礎。

【關鍵詞】成本管理 問題 對策

一、成本管理的重要性

企業的總體管理水平高低完全可以從成本管理工作中體現出來，成本管理涉及到企業中生產成本的預算、核算、控制和分析考核，到最后的成本管理決策等一系列的管理活動，它是企業管理活動中最重要的組成部分之一，對企業的成本控制、增產節支、提高管理水平、打造企業核心競爭力都有著至關重要的作用。

科學的成本控制管理不公可以提高企業財務住處的準確性，還可以規范企業的成本管理控制核算流程，從而嚴格控制影響企業經濟效益的成本費用支出，及時準確掌握企業的真實成本運行數據，提高企業的財務管理質量和財務信息質量。這有利于國家財稅機關對企業進行僉性檢查，促使企業依法納稅，更有利于企業的管理層進行產品價格策略、成本管理策略的決策，也有利于企業的利益相關者了解企業的真實經營情況。

科學有效的成本管理控制對于構造企業的核心競爭力有重要的支撐作用，隨著科學反唇相譏的發展，企業進行科學管理的手段越來越先進，成本管理的水平也不斷提高，這就要求企業的成本必須低，要不就會被市場淘汰。只有利用科學有效的成本管理控制降低企業的產品成本，以質優價廉產品占領市場，建立企業的市場競爭優勢，所

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以有效的成本管理控制是企業在市場競爭中決勝的最重要的保障。

二、企業成本管理控制的突出問題

很多企業已經認識到成本管理控制的重要性，更多的企業已經把成本管理控制放到企業管理中的重要位置，而且取得了很大的成績，但在企業的管理實踐應用中還有很多問題。

（1）個別企業成本管理控制意識不強。成本管理控制在企業管理中的重要性是顯而易見的，但還有企業對成本的控制管理認識不足、意識薄弱。很多的企業只在生產經營過程中進行的生產成本的管理控制，根本不進行成本預算和成本分析考評，更不考慮企業所在待業的產業鏈，沒有全面的成本管理控制意識。成本的管理控制應該成為企業文化的一部分，樹立全員成本管理的意識，這是絕大多數企業還沒有實現的。

（2）成本管理手段落后。很多企業的成本管理控制方法還是幾十年前的老辦法，成本管理的范圍也只是進行成本確認和核算，沒有進行成本的預算、控制、分析、考核等一系列的工作，更不用說價值工程分析法和零基預算法等先進的成本管理方法的應用了，以手工為主的成本管理根本不能適應現代企業管理的要求。

（3）很多企業雖然有成本的管理控制規章制度，但沒有相應的監督與激勵機制，這是我國企業的普遍現象。成本管理控制的重點在于監督控制，有效的監督控制可以降低成本，但也制約了各部門間的工作關系，有的甚至有抵觸情緒，這就要求企業還要建立激勵制度，來搶劫成本管理控制制度的有效運行。

（4）企業管理者的短期行為導致成本信息不準確。企業引進職業經理人后使得所有權和管理權的分離，當期管理為獲取好業績，不顧市場需求擴大生產，造成成本管理問題嚴重。有人為實現合同目標，人為修改財務報表，虛構的成本信息，嚴重影響企業的生產經營決策。另有財務人員迫于各種原因，對成本進行了錯誤的確認和核算。

三、有效進行成本管理控制的建議

（1）加強成本管理控制意識。尤其是企業管理層的成本管理控制意識對成本管理至關重要，必須把成本管理提高到企業戰略管理層面，建立全員成本管理控制意識，明確成本管理控制的重要性，把成最新【精品】范文 參考文獻

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本管理控制融入每個員工的日常工作中去。管理層要建立科學合理的成本預算目標，擴大成本管理的范圍，完善成本計劃、監督、考核、決策等現代企業成本管理制度和科學合理的激勵制度。

（2）利用信息技術的優勢加強企業的成本管理控制工作。現在網絡版的財務管理信息系統技術已經非常成熟，在企業中成功的應用案例也非常多，企業要想更加科學合理地進行成本管理控制，還必須要利用這些先進的財務管理信息系統，進行實時動態地對企業的生產過程中涉及到成本費用的項目進行嚴格管理控制，及時發現企業經營過程中的問題，立即解決，實現企業成本管理工作的網絡化、動態化和信息化，提高成本管理控制的水平和效率。

（3）建立有效的激勵機制，充分發揮員工在成本管理中的作用。成本的監督管理控制工作在企業的生產經營過程中肯定要有一定的限制作用，也會導致一部分人的抵觸，建立有效的激勵機制，對于在成本管理工作中有貢獻的人員進行獎勵，規范人工成本結構，體現按勞分配，按貢獻度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動性。

（4）規范企業工資結構，做好人工成本管理工作。工資費用是企業人工成本中的重要主要組成部分，而且占有很大的比重，也是企業管理中的一個弱項。規范工資結構不僅對企業的成本管理工作有重要的作用，同時對提高員工的積極性、主動性，做好成本管理工作都有很大的作用。企業管理者首先要對員工的工資結構進行調整，做到公平合理分配工資資源，同時必須體現按勞分配、多勞多得的原則，既要調動員工的積極性，又不浪費企業有限的資源；其次，要對企業的組織機構和業務流程進行調整，精減機構、優化流程，減少企業中生產成本浪費的多余環節，最大限度地降低成本；最后還要對全員進行考評，不合格人員進行精減，對被精減的人員進行培訓，增強崗位技能，做企業的人力儲備，營造全員競聘上崗的氣氛。

成本管理控制現代企業構造核心競爭力的一個有力武器，關系到企業的生存和發展，直接影響企業的長遠戰略發展目標的實現。現在，我們成本管理控制工作中還很多問題，這需要管理層和全體員工的共同努力，把成本管理工作落到實處，促進企業的健康可持續發展。

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參考文獻：

[1]李麗萍.淺析企業成本管理[J].財會通訊，2010，（07）.------------最新【精品】范文

第三篇：當前企業成本管理工作中問題與對策

當前企業成本管理工作中的問題與對策

廣義上講，成本是指為達到特定目的而發生的加之犧牲，它可以用貨幣單位來衡量。企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在企業經營發展的過程中，成本管理作為企業管理的重要組成部分，企業成本管理工作中的問題已日益引起人們的重視和關注，強化成本管理的對策日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存，求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，是企業立足于市場并提高其競爭力的重要法寶。

一、成本管理的概述

成本管理是指企業在生產經營過程中及時發現影響成本的各種因素，采取一定的措施，對影響成本的各種因素加強處理，盡可能以最少的耗費，取得最大的成本。

加強成本管理能夠充分調動和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。

二、當前企業成本管理工作中問題

﹙一﹚成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象：表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

﹙二﹚ 企業內部成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理

1群體當然難以真正取得成效。

﹙三﹚不良利益動機驅動導致成本信息失真

在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一。

﹙四﹚分工過細，人力資源浪費嚴重

企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調成本過高，削弱了企業整體競爭力和資源配置力；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成人力資源的嚴重浪費。由于分工層次及協作環節的增加，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

三、強化企業成本管理的對策

﹙一﹚在成本管理中引入戰略成本管理思想

在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用于生產領域，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。其中作業成本法及作業基礎管理、目標成本法，就是最具有代表性的兩種方法。

﹙二﹚增強成本觀念，實行全員成本管理

由于目前有不少的企業領導和工程技術人員、企業員工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與

本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理。

﹙三﹚ 建立成本管理保障措施

成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措的順利實施而建立的各種規范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、對可能面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間作出反應。

﹙四﹚加強企業協作管理，提高信息反饋質量

減少企業內部部門，有利于部門間協調管理，增進部門間知識交流，使高層決策周期縮短，決策質量提高；中間層大量精簡，人力資源得到合理配置，有助于降低經營成本，提高管理效率和市場競爭力；由于企業部門的減少，減少了信息傳遞的損耗和變形，推動信息迅速透明傳遞，避免企業管理失誤成本增加。

綜上所述，現代企業管理必須更加關注成本，成本管理的方法也必須更加科學；充分關注顧客盈利能力的分析，明確市場的選擇與定位；對行業價值鏈重新定位，合理利用外部資源，注重企業內部價值鏈的改造與管理；順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結自己的成功經驗，加強成本理論的研究，提高企業成本會計水平，沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，深入企業調查研；學習一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用，完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質，建立健全成本會計規章制度，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，正確把握成本管理的方向。只有這樣，才能降低企業的成本水平，提高企業在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭優勢。

第四篇：成本管理問題及對策

我國企業成本管理中的問題分析及應對措施

內容摘要：隨著經濟的發展和科技的進步，我國傳統的成本管理模式難以適應競爭日趨激烈的市場環境。本文分析了目前我國企業成本管理中存在的若干問題，最后針對這些問題提出了強化成本管理的一些措施。

關鍵詞：成本管理 問題 對策

在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業成本水平的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。

一、我國企業成本管理的現實分析

我國的成本管理經過多年的發展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現在如下幾個方面：

（一）成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽視了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。我們以供應方為例。供應方提供產品的價格是影響企業成本的最主要動因之一。由于供應方提供產品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應方用價格的形式把其自身的成本轉移給了企業。但有的企業向供應方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這樣就增加了采購成本，進而提高了商品成本，使商品競爭力下降。

從成本管理的目的上來看，許多企業僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則。在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。

另外，絕大多數企業在成本管理上缺乏全局觀念。大多數企業都有一個共同的現象，即依靠財務人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業只注重成本核算；有些企業領導只重視財務和成本報表，利用報表中的數字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。

（二）成本管理方法陳舊

首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成科學、系統的成本管理方法體系，從理論上說，我們已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學化、系統化，形成有機聯系方面還存在很多問題。

其次，從成本管理的具體方法看，根據調查，55.7％的企業使用品種法，42.8％的企業使用分步法。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，這種生產方式適用于分批法計算產品成本。我國目前僅有6.2％的企業采用這種方法來計算，這表明我國的生產組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠。

最后，從成本管理手段看，雖然部分企業進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業仍然是進行手工核算，在現代這樣科技化、信息化的時代，這勢必制約著企業成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。

（三）成本信息嚴重失真

在我國，有相當多的企業都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：

一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。

二是成本核算方法不當造成失真。在過去高度勞動密集型企業里，對核算所作的簡單假定(即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用)，通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業虛盈實虧。在我國，一些企業由于成本管理上不去，而為了實現不當目標或利益，便不惜對外披露虛假成本信息。究其原因和表現：企業管理者為了粉飾其管理業績，向投資者尤其是中小股東有一個好的交代，采取虛減成本，虛增效益，如瓊民源事件、銀廣夏事件；一些民營企業為了少繳稅甚至不繳稅，虛開購進發票，虛抵扣增值稅；虛增成本，少繳企業所得稅；一些企業成本管理混亂，基礎工作不扎實，很難準確地核算產品成本，因而對外披露成本信息不準確。

（四）企業內部成本管理主體的確立失誤

成本是企業生產經營活動的綜合性指標，涉及到各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員。但是，長期以來，人們一直存在一種偏差，把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應該由企業領導和財務人員負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大的職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，主要表現在能源和材料方面，下料時不精打細算，下角料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等現象嚴重。成本管理主體確立的失誤使得企業的成本管理失去了諾大的管理群體，當然成本管理工作難以真正取得實效。

二、強化企業成本管理的對策

針對我國企業成本管理中存在的問題，應從以下幾個方面努力來強化成本管理：

（一）引進新思想——采用戰略成本管理

戰略管理的核心是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略的核心，它歸根結底來源于企業能夠為客戶創造的價值，這一價值要超過該企業創造它的成本。一個企業要獲得競爭優勢就需要做出抉擇，即企業要就爭取哪一種優勢和在什么范圍內爭取優勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。

（二）樹立新觀念

1、樹立系統管理觀念，實施全面、全過程成本管理

企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低

成本的活動。現代企業成本管理應包括影響成本變化的各個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節方面擴展。

2、樹立成本效益觀念，提高成本預測和決策水平

企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發揮成本決策功能。成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理。

3、樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合企業的生命力在于它能不斷創新，企業要緊握市場脈搏，尋求機制創新，注入發展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技術、新設備、新工藝和新材料，依靠現代科學技術降低產品成本。同時，在成本核算中應考慮將產品的科技含量包括到成本中去，便于企業進行正確的決策。在產品成本形成過程中，技術因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必須貫徹技術主導和經濟相結合的原則。

4、樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力

人不單純是創造財富的工具，而是企業最大的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，是成本管理的主體，是決定成本的關鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，使員工和經理人員處于平等地位，享有同樣的參與權力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業管理過程的始終，使企業真正成為一個民主的、人性化的組織，借以從人的內心深處來激發每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神動力。

（三）引入先進的成本管理方法——作業成本法和成本企劃法

自20世紀初成本會計誕生以來，曾先后出現“標準成本”、“預算控制”、“差異分析”、“成本性態分析”、“變動成本法”、“本量利分析”、“責任會計”等一系列傳統成本會計方法。但是，在當今競爭日益激烈的市場經濟中，傳統的成本會計核算方法都有致命的弊端，這樣就產生了作業成本法和成本企劃法。

1、作業成本法

作業成本法是以“成本動因”理論為基本依據的一種成本核算方式。它的基本原理是產出消耗作業、作業消耗資源。在計算產品成本時，將著眼點從傳統的“產品”轉移到“作業”上，以作業為核算對象，首先根據資源動因將資源費用分配到作業，再由作業動因追蹤到產品，最終得出產品成本。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業的“作業流程”進行根本，徹底的改造，強調協調企業內外部顧客的關系，從企業整體出發，協調各部門，各環節的關系，要求企業物資供應，生產和銷售等環節的各項作業形成連續，同步的“作業流程”，消除一切不能增加價值的作業，使企業處于持續改善狀態，促進企業整體的優化，確立企業競爭優勢。

2、成本企劃法

成本企劃應用的基本思路：（1）以全生命周期為基礎、以市場為導向制定目標成本。基本公式是：目標成本=預計市場售價—目標利潤。(2)產品設計階段的成本擠壓。這一過程可以表示為成本的“設定——分解——達成——(再設定)——(再分解)——(再達成)——……”，反反復復以至無窮，直到達到目標成本。（3）產品生產制造階段的成本分解和壓力傳遞。將目標成本的壓力細化到班組，甚至個人和供應商身上。(4)試生產階段的信息反饋控制。通過試生產過程中的反饋信息及時查漏補缺，加強內部管理，完善成本控制管理工作通過各種獎懲措施使成本企劃的思想目標能夠最大程度的實現。(5)目標成本的優化。產品要適應市場競爭的需要就必須不斷的進行調整和優化 使目標成本的設定跟上技術和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個流程就形成了一個完整的循環過程，不斷改進，不斷完善，始終能適應瞬息萬變的市場。

（四）將計算機技術應用于企業成本管理

當前，電子計算機已是社會經濟生活中必不可少的工具，以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統已成為成本管理現代化的標志。

1、軟件的應用

LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。企業也可結合自身特點，委托軟件開發商為自己開發更專業的成本管理軟件。

2、網絡的應用

網絡有強大的擴展性，能實現資源共享，提高效率降低成本。內部和外部互聯網的對接，能及時傳遞各種成本信息，并可與外界進行交互式溝通，取長補短，促進各種成本管理方法的應用，實現成本管理的目標。

（五）采取措施保證成本信息有效

企業應該建立健全內部控制制度，通過對會計和其他業務處理程序的控制，有助于減少會計信息錯弊現象的發生，從而在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠。例如，一個良好的內部控制制度，要求憑證在入賬以前必須先進行審核，憑證的傳遞要遵循一定的程序，要對賬證和賬表進行核對。通過這些控制手段，就有可能減少錯誤的發生，保證會計信息資料的真實可靠，從而用于成本核算和管理的基礎資料是可靠的。

企業還需要提高管理者和會計人員的職業道德素養。實施制度的主體是企業管理者以及參與經營決策的會計人員，在生成和提供相關信息中，一方面要增強法制意識，一方面要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和管理者道德水準的雙重提升。

另外要加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。

參考文獻：

（1）陳勝群：《企業成本管理戰略》,立信會計出版社，2000

（2）龍麒任：《淺析我國企業成本管理的現狀及對策》，《經濟師》，2005.6

（3）張文祥：《市場經濟環境下企業成本管理問題的研究》，《財務與會計導刊》，2005.2

（4）劉海峰：《成本管理觀念的更新與成本控制新思路》，《國外油田工程》，2005.9

（5）胡千俊：《當前企業成本管理的現狀與對策》，《山西財政稅務專科學校學報》,2004.8

第五篇：企業成本管理存在的問題及其對策

成本管理作為企業管理中的一個重要組成部分，是每一個企業經營者都必須要高度重視的問題。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認識。

一、當前企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后，缺乏創新意識。

傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

（二）成本管理缺乏驅動因素分析。

企業一般把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業務量并不是驅動成本的唯一因素。此外，傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。

（三）不能對成本進行有效的控制。

在計劃經濟時代，制造成本在成本中占相當大的比重，其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小，產品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下，產品觀念突破了實體形式，成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產過程的成本核算和控制，就不一定能達到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企業成本管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立新的成本管理模式。

二、加強企業成本管理的對策

（一）樹立成本管理的效益觀念

在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。

企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更高的經濟效益。如我們××，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴重，傳統的梯形鐵棚支護方式已經達不到要求，造成了巷道失修嚴重，每月生產上都要花費部分人力、物力進行擴修。針對這種情況，我們學習借鑒了兄弟單位先進的錨索、加長錨桿等支護方式，增強了支護強度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強，避免了許多不必要的擴修。僅從投資費用看，短期內生產成本明顯提高，但從避免巷道重復擴修、浪費的人力、物力長遠來看，總還是節約的。也就是說，短期內成本是“升”的趨勢，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。可以說，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現。

（二）運用多動因理論加強成本管理的分析與研究

美國哈佛大學兩位年輕的教授羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅動的結果。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數量所制約，還與銷售批次有關，大批量銷售能降低單位產品分擔的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關系，建立起成本函數的具體模型，即可進一步運用數學方法確定最優經濟規模。

運用成本動因理論，還可以分析出除驅動成本的客觀因素外，成本也會受到人為的主觀因素的驅動。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實效。

一是將成本控制意識作為企業文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強成本管理。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干